易門縣人大常委會籃球場、羽毛球場項目施工組織設計云南大滿冠商貿有限公司編制審核

目錄TOC\o"1-1"\h\z\uHYPERLINK第一章施工方案及技術方法 1HYPERLINK第二章質量確保方法和創優計劃 2HYPERLINK第三章 施工總進度計劃及確保方法 5HYPERLINK第四章 施工安全方法計劃 10HYPERLINK第五章工程質量確保方法 15HYPERLINK第六章工程安全確保方法 17HYPERLINK第七章文明施工的確保方法 21HYPERLINK第八章消防方法及突發事件的解決方法 22HYPERLINK第九章環保及揚塵治理方法 23HYPERLINK第十章回返保修服務方法 24第一章施工方案及技術方法1.1工程概況1.1.1工程名稱：易門人大常委會籃球場、羽毛球場項目1.1.2建設地點：易門人大常委會1.1.3建設規模：649㎡1.1.4工程類別：公共建筑1.1.5承包方式：包工包料1.1.6現場條件：已含有施工條件1、本項目工程為原有籃球場鋪設硅PU。2、新建總面積649㎡，含場地打磨649㎡、切縫。3、工程總工期：30日歷天1.2編制闡明本施工組織設計內容涉及項目組織管理、機構設立、施工平面動態布置、施工目的、人力、機械設備、周轉材料配備，重要工程施工方案的辦法、質量、安全和文明施工特點，從工程開工至竣工的全過程組織管理方法。（1）認真貫徹執行《建筑法》、《建筑工程質量管理條例》、國家及行業主管部門頒發的法律、法規，實施細則1.3編制根據1.3.1新平縣者竜鄉人民政府硅PU籃球場的施工合同；(1)國家技術監督局公布中華人民共和國國標。(2)本工程招標文獻和建設單位提供的設計施工圖紙等文獻。(3)工程所在地現場勘察。(4)各級政府頒發的有關文明、安全施工以及環保的條例、規定。(5)我公司的施工技術水平、機械設備、管理水平及成功經驗。（6）、籃球場硅PU面層采用材料的化學性能必須符合《硅PU籃球場面層》GB/T14833-的規定第二章施工布署2.1

工程總目的為達成甲方質量規定，本工程確保合格。圍繞“優質、高效、安全、按期”的規定，對工程質量進行全方面管理。2.1.1工期目的信守合同，按期完畢合同項目是公司獲得信譽的基礎。我公司把本工程作為重點工程。在工程計劃的指導下，制訂施工計劃；根據施工計劃確保施工機械的良好工作狀態，確保施工生產持續進行；嚴格執行操作規程，確保一次合格率，杜絕返工。2.1.2質量目的本工程質量原則為合格。我公司承諾投標產品及工程質量完全符合招標文獻規定，并確保竣工工程質量合格。為完畢此項目的，各道工序嚴格操作規程，牢固樹立創優意識。在原材料的選擇和施工工藝上進行嚴格的質量管理，質量確保資料的收集、整頓規定與施工進度同時進行。2.1.3安全目的本工程做到安全文明施工，杜絕安全事故和火災事故的發生。2.1.4

文明施工管理目的達成市級“文明工地”水平，按“ISO9001質量體系”模式進行管理，按“工程項目法”組織文明施工。2.2項目施工管理2.2.1施工管理機制1）成立現場項目經理部：組建精干高效項目經理部，項目部實施項目經理負責制，以項目經理為主，負責該工程的指揮與管理，執行各項國家規范、規程、原則以及本工程項目組織設計，保質、保量完畢施工承包合同任務。充足授予項目經理的責、權、利，對外代表法人，對內在項目上全方面進行靈活、高效管理。項目經理部設項目經理、技術負責人、施工員、質控、測量、計量，各工作人員一律持證上崗。2）成立后方保障機構：公司總部成立由總經理辦公室、財務部、工程部、技術部、采購部、產品部等有關部門構成的后方保障機構，全力配合本工程的施工管理，確保各項工作順利進行。2.2.2施工管理人員職責分工1）項目經理：代表項目部對管理處負責，對項目的質量、進度、工期、安全及成本等各項管理負全方面責任，負責對外部各單位的聯系、協調項目內部工作，全方面組織項目部的日常工作，向總指揮和公司報告項目的各項進展狀況。2）項目技術負責人：負責項目施工中全部技術管理、質量控制和安全監督工作。3）施工員和質檢員：負責現場施工技術問題的解決，管理施工圖紙設計變更和有關部門技術文獻。負責工程質量的檢查，監督驗收并做好隱蔽工程的驗收統計及工程資料的收集整頓工作。4）材料員：負責物質的計劃采購、保養、供應工作。5）測量員：負責現場施工各個階段和各重要部位放線、驗線工作，并要在審查測量放線方案和指導檢查測量放線工作等方面加強工作，避免返工。工程測量、實驗檢測人員及設備測量工作是工程的"眼睛"，測量工作質量的好壞，直接關系一種工程的進度與質量。測量的基本職責規定要為工程提供及時精確的服務，確保工程定位的精確、并達成設計規定精度。6）計量支付負責人：負責工程中的預結算工作。2.3

施工準備工作

2.3.1現場準備1）與建設方溝通，理解現場附近的水源、電源、場地，確保做好施工現場的“三通一平”工作，即水通、電通、道路通及場地整平，并確保排水暢通、通訊良好。2）摸清工程實地狀況，涉及周邊環境，運輸道路、水電供應狀況、地下管線、周邊文物保護等，方便制訂合理的方案方法。道路使用現場原有道路。對于場內現有道路的使用應首先進行勘察，避免重車碾壓造成損壞。場地進出車輛及材料運輸道路需與甲方協商，修建臨時坡道。再次勘測現場，現場踏勘對施工現場進行全方面踏勘，把影響施工的建筑物、構筑物、樹木等統計下來與業主協商進行解決。組織檢查驗收定位基線樁，標高控制點，引測各控制點。3）去除現場障礙物，按照施工總平面布置圖，安裝水電，并進行測試。搭設臨時工棚，安排辦公及生活設施，做好后勤保障工作，解決工人食、住、工作等問題，布置材料堆場。做好雨季施工的防水排污工作，修建排水溝、沉砂井，確保施工場地內無積水。）（《施工總平面布置圖》附后）2.3.2技術及安全交底1）組織進行設計交底及圖紙會審由項目經理負責組織項目經理部技術、管理人員認真研讀圖紙，領略設計意圖、熟悉設計圖紙內容、理解設計規定、清晰貫徹施工內容及時間規定并對設計圖紙進行自審。發現不明確之處做好統計，向設計人員提出，由設計解答。對圖紙上存在的問題、錯誤、矛盾進行匯總，方便和甲方進行設計交底和圖紙會審。施工組織設計及施工方案提交監理進行同意和交底。2）進行技術要點和難點分析根據本工程具體狀況，項目經理及技術負責人就各工序的技術要點和難點進行分析、交底，確保開工前，全部參加施工的技術人員能理解并掌握本工序的技術難點和要點。3）進行安全工作交底項目部組織全體施工技術、管理人員就本工程具體狀況進行安全技術交底，組織全體人員重溫安全管理條例，強化安全意思，并就重點部位制訂安全防護方法，明確安全生產責任制。2.3.3編制勞動力計劃為確保能全方面推行對甲方的承諾，達成甲方的質量規定，我公司根據本工程的工期目的、工程量、施工程序及施工計劃規定等，擬定各階段勞動力的需要量，編制《勞動力計劃表》（附后），并從公司選擇高素質的施工班組，對工人進行技術、安全、思想和法制教育，為創精品工程提供強有力的保障。2.3.4編制施工機械進、退場計劃根據施工設計方案及項目具體狀況，擬定擬投入本工程施工的重要機械設備及工具清單，對自有機械設備作進場前預檢準備工作，并進行對應的保養和調試，確保全部施工機械正常運轉。隨著工程施工進度配備其它對應機械設備。本工程的重要施工機械設備狀況見《擬投入的施工機械設備表》附后。2.3.5編制材料用量及進場計劃根據項目具體狀況及工程量清單，并結合圖紙會審，進行工料分析，編制材料用量計劃，提前做好備料、供料準備，按計劃組織材料進場。2.3.6

施工次序安排1）施工逐步進行。2）施工次序為：基面打磨、裂縫修補→硅PU彈性層→加強層→面層→劃線。重要分項工程施工方案和技術方法3.1水泥基礎（1）基礎規定：堅實、平整、無下沉板塊，斷裂縫不超10mm寬，若沒有切割合理溫度縫，必須按新水泥基礎規定切割溫度縫。若基礎有下沉或極不平整、斷裂縫過寬過多等現象，建議重新用水泥混凝土（＞50mm厚）鋪設找平基礎。（2）磨縫：把溫度縫兩邊的基面各寬40~50mm磨成斜口深3-5mm（如圖（1）示），使溫度縫表面成“V”型。各40~50mm寬是提高填縫膠與基面的粘接面積，增加其粘接力，3-5mm深是確保填縫膠厚度而不占用彈性層的位置，確保整體的緩沖性好，使基礎的熱脹冷縮不影響表面。跑道基礎的溫度縫兩邊寬要增加到50-60mm，斜口深增加到5-6mm。（3）打磨：用水磨或干磨機打磨基面，將基面坑洼不平處打磨平整，以減少因基面坑洼找平所占用的材料，確保場地施工后整體厚度。若打磨后，表面無白色粉化物及浮松物，能夠不酸洗，否則要酸洗。（4）填縫（先填縫再填槽）：底涂解決完表干后，用沙子（普通建筑沙）填充溫度縫底部至離地面約20mm的位置，再用填縫膠加入15%水（重量比）混合均勻直接灌平溫度縫，1-2小時（溫度低時時間會延長），填縫膠發泡但沒固化時，用小刮刀將高出縫的地方刮平，再立刻或則第二天用填縫膠把“V”型槽填平。以上是球場伸縮縫的解決辦法。（如圖（2）示）若是跑道伸縮縫或球場縫熱脹冷縮厲害的區域，需要在填縫膠表干后，在表面貼上一塊寬200mm的纖維網格布，覆蓋整個“V”型槽。3.2硅PU籃球場施工方案及重要施工工藝（底涂→彈性層→加彈層→面層→劃線）底涂水泥基礎（TB-201）基礎足夠干燥后用專用底涂（TB-201）分一到兩道滾涂或刮涂于基面，原則以涂刷后基面轉變為濕潤顏色，局限性處應補涂（底涂的作用為滲入進基礎的微細孔內，固化后起加固基面）。在基礎表面強度<C20或表面較松散時，可用TB-201加1倍稀釋劑（醋酸乙酯或碳酸二甲酯）稀釋后厚涂于基面（增強其滲入性，增加TB-201滲入深度）直到表面顏色變濕潤為止，使基礎表面得以達成施工規定。應避免在烈日下或基礎溫度較高狀況下（>40℃）施工以確保底涂漆的滲入性（無霧雨天氣的早上或黃昏較適宜）。待TB-201干固后（普通6-8小時）刮涂封底找平層材料。用量0.2kg/㎡，若基礎疏松建議用更多的量進行滲入，確保防水效果。2、封底找平層（TB-002N+TB-201+砂）將TB-002N（含添加劑）：TB-201：球場專用砂按照0.2:0.1:0.1的比例加入，攪拌均勻，然后用刮板刮涂一道找平基面，用量大概0.4kg/㎡（含TB-002N+TB-201+砂）。作用為封閉基礎表面的微細孔，避免微細孔里的空氣對緩沖吸取層TB-002N刮涂時產生小氣孔；并局部找平基面坑洼。積水修補封底找平層固化后，在上面淋水找積水的地方，用筆圈出。積水涂度不超出3mm的用傳統型彈性層TB-002加面層專用砂按1：1（重量比），再加適量稀釋劑攪拌均勻并調節至適合施工稠度，用直尺或刮板涂刮找平積水處；若積水深度超出5mm的地方，應用TB-002加入砂子（普通建筑沙）或小石子按1：3（重量比）加入適量稀釋劑攪拌均勻平整攤鋪于積水處，修補時注意修邊不要讓修補后的邊高出基面（若有高出需在固化后打磨平整）。4、發泡彈性層（TB-002N）發泡彈性層施工前應認真檢查確認基礎針孔解決完好后方能進行彈性層施工，若局部有明顯針孔，可局部再封一次。將TB-002N添加劑加入到TB-002N膠里攪拌均勻，攪拌過程中不不大于1分鐘，材料攪拌好后必須在20分鐘內用完，不能外加任何稀釋劑。由于材料反映快，施工前預先將材料分布好，免得施工時要等材料而出現明顯的交接痕。物料均勻后，用齒刮板直接涂刮于基面，分一道刮完，一道施工才干確保施工厚度。固化時間約為8-10小時。倒料后剩余在桶里的余料必須倒在成堆的料上，不能倒在沒刮到膠的地面上，否則此處固化后出現高出的桔皮狀。用量參考不同厚度使用的量。TB-002N不能外加入任何其它溶劑，否則會出現鼓泡現象；公司會考慮到溫度低和濕度低時出現粘度變高或固化時間延長的現象，對添加劑出調節。5、加強層1(TB-002N)按比例將TB-002E和TB-002E添加助劑攪拌均勻，用膠刮板或齒刮刮涂于彈性層面上，分一道或多道刮涂，用量參考不同厚度材料用量表。固化時間約8小時，溫度低于20℃固化時間稍長。6、加強層(TB-003)加入適量的稀釋劑到TB-003中，攪拌均勻，用齒刮板直接刮涂于修整好的彈性層面上，必須確保刮涂后表面光滑平整，每道刮涂厚度不超出1.2mm，每道涂刮時間間隔以前一道干固為準，固化時間約8-10小時，使用量參考不同厚度的用量表。TB-002和TB-003的使用注意事項：溫度低（不大于20℃）、濕度低（不大于60）時，固化時間會延長，能夠加入適量的催干劑和水提高固化速度，具體參考低溫低濕助劑使用表。應避免在高溫烈日下施工，施工后應保持2~3小時不受激烈陽光照射，否則因表面成型太快會造成表面鼓泡。積水法檢測或下雨后，可能使得表面有水殘留，必須晾干后才干進行下道工序施工，否則會使層與層之間出現粘附問題。若002或003材料施工完后，由于某種因素耽擱下道工序施工，時間超出10天以上的，必須檢查材料表面與否出現粉化現象（用指甲刮002或003表面，有膠被刮出為以粉化）。若有粉化，必須把粉化物打磨，然后上一道專用界面劑作為界面解決，再進行下道材料的施工，否則會出現上下層的粘附問題。7、面漆層(TB-205)面漆層為雙組份水性材料，按規定比例把A、B兩組份加入，攪拌1-2分鐘，均勻后，加入適量的球場專用砂，充足攪拌均勻，再按照不同的施工辦法，加入適合使用的水量，攪拌均勻，即可使用，分1～2道施工于加強層面上，用量大概0.25kg/㎡。砂量：籃球場第一道加入30%籃球場專用砂，第二道加入10%，第三道加入10%或者不加；網球場加入50-80%的網球場專用砂；羽毛球和排球場普通不加砂。水量：普通加入20~50%（按TB-205重量計算，根據現場實際狀況而定），水量加入太多，會出現浮色現象。施工方式：用專用滾筒滾涂，或用膠刮刮涂，或用專用噴槍。最佳的施工辦法是用膠刮刮涂，然后用滾筒滾涂收均勻。配比不準會影響面層的固化效果，直接影響面層的使用性能，甚至脫落。溫度低于5℃不適宜施工；室內施工的，必須保持良好通風，通風不好的必須延長固化時間。表干后保持24小時無水浸泡。8、劃線(TB-207)按原則尺寸量度定位，標出界限位置，用美紋紙沿界限兩邊貼在球場上，用專用劃線漆（TB—207）涂刷于美紋紙間，待表面干后撕掉美紋紙。TB—207為雙組份材料，必須按規定比例（A:B＝100：7）把A、B兩組份充足混合均勻，分兩道涂刷。若球場表面為粗糙面，第一道可加20%專用砂涂刷，以防滲邊。9、注意事項：9.1調配材料時必須按比例稱量精確并攪拌均勻。9.2使用任何輔助材料，施工前必須做實驗確認沒問題才干使用。9.3每道工序施工過程必須注意計算材料的耗用量，確保材料使用的均勻性9.4施工整過程每一道工序施工前必須保持表面清潔。9.5施工時應避免高溫時施工，施工時地表溫度不能超出40℃。9.6場地鋪設后需保持5天以上才干投入使用。基礎解決和填縫工序有單獨的施工工藝。本指導只為使用N型硅PU材料所提供指導性質，現場施工某些細節需按現施工總體進度計劃及保障方法4.1施工總體進度計劃根據施工過程中得施工程序和工藝規定，結合甲方規定，本工程施工計劃開工日期在年8月12日；竣工日期為9月3日，計劃總工期30天。4.2

施工進度安排經具體研究圖紙及多次考察施工現場，并為擬建項目工程配備經驗豐富的管理人員，在多方面的綜合考慮后，施工進度計劃安排本工程業主提供的工期為120天。4.2.1施工進度安排必須滿足合同的工期的規定。4.2.2考慮生產的均衡，盡量使勞動力、機械設備、資金、材料的平衡，盡量做到工種、工序合理銜接、干擾少、工效高、經濟效益好。4.2.3材料的需要量要根據施工進度提前核算和準備，必須確保工程的持續施工，杜絕因材料短缺而出現的

窩工現象。4.2.4主動、科學地組織施工，合理安排勞動力，對于能夠全方面鋪開的工作增加勞動力突擊搶進度，確保工期計劃的順利執行。4.2.5嚴格按施工進度計劃，控制好勞動力、材料、周轉材料及機械設備的動態管理，確保時間不滯后。4.2.6每天組織項目部多個工種主管人員召開碰頭會，解決現在施工中的實際問題，平衡多個關系，項目經理對資金、材料

及周轉材料、機械、施工人員進行全方面有計劃的安排，以及對現場質量、安全、進度、現場文明施工等進行施工管理布署，使整個施工有條不紊的進行。4.2.7每七天甲方、乙方、監理單位構成工作協調會解決乙方不能解決的問題，以及理順生產與施工之間的關系，確保在不影響生產的狀況下，順利完畢施工任務。

4.3

確保進度計劃的具體方法科學管理，嚴格組織施工，緊抓根本，確保核心工程，認真準備，確保施工力量（人員、設備）的投入，服從管理，按受業或監理指導與監督4.3.1從組織上的確保方法1）項目部實施分工負責，各職能部門進行目的管理，建立嚴格的獎懲制度，圍繞總工期制訂具體的工作計劃，逐月檢查貫徹，實施獎懲，以確保各項目目的的準時完畢。2）工程項目施工進度計劃內按系統工程，用樹狀構造圖對其分解，直到相對項目的工程單項，根據每一工序的工作性質和時間合理安排工序先后的次序，將總工期貫徹到每月、每日、每個工班，以確保總工期。3）對單位工程進度按月、旬、日建立施工監控，用圖表直接形象地反映實際進度，及時發現差距并采用方法糾正。根據每季度工程實際進度狀況，將工期網絡圖予以調節，并特別注意核心線路的變化。4）建立每七天工程例會，每日現場協調會制度，加強現場指揮調度工作，及時協調人力、財力、材料和機械設備，使工程保持正常有序地施工。5）開展勞動競賽，掀起施工高潮。工程展開施工后，本著穩中求快的原則，在各施工隊、各工班間開展比質量、比進度的勞動競賽活動，調動廣大施工人員的主動性的勞動的熱情。6）節假日特別是春節期間加強思想動員工作，提高勞動待遇，以確保所需勞力和提高工人的主動性。4.3.2從施工技術上確保工期1）認真研究施工圖紙、對現場進一步調查，制訂合理施工方案。對工程難點和重點，應提前做好施工準備工作，技術確保方法得力，以免因此而影響工程進度。2）項目部采用倒排施工計劃法安排施工生產，根據業主使用規定及各工序施工周期，形成各分部分項工程在時間、空間上充足運用與緊湊搭接。加強全體施工人員的急迫感和責任心，打好交叉作業仗，確保各控制點目的按期實現。3）發揮計劃管理的龍頭作用，采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的多級網絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理，并運用計算機技術進行動態管理。在施工生產中抓主導工序，找核心矛盾，組織交叉作業。安排好施工網絡節點，通過控制節點工期目的的實現，來確保總工期控制進度計劃的實現。4）大力開展QC活動，推廣實施新工藝、新技術、新材料，以縮短工期提高工效。實施砼攪拌、泵送、澆筑“一條龍”施工工藝、模板的早拆支撐體系等施工工藝。5）做好施工配合及前期準備工作，擬定施工準備計劃。逐項貫徹、確保后勤保障的高質高效。6）本著“搶主體、保裝修”的原則，在主體施工階段按照有關規定，滿負荷安排施工，以確保主體工程按計劃進度順利結頂；裝飾裝修階段，重要采用合理安排工作面增加施工力量等方法。7）主體施工，同時水、電、暖、通各專業施工隊注意配合施工，避免返工現象。8）在施工中，要牢固樹立以“質量求進度”的信念，避免返工、返修現象。9）每七天召集一次由甲方、設計單位參加的協調會，方便解決施工中所碰到的問題。10）做好冬雨季施工，并統籌安排，合理計劃，避免季節性停工現象。4.3.3從經濟方法上確保工期實施資金包干，設立單項目的獎，在質量、安全達成目的時，完畢單項目的工期，予以重獎，充足發揮經濟杠桿的作用。4.3.4材料供應安排方法材料、周轉材料安排方法工程材料是構成工程實體的物資基礎，在實施過程中，只有確保材料的供應，才干確保工程的順利實施，否則將影響工程進度、遲延工期。因此我們必須做好施工預算，備好材料。特殊材料、半成品和成品提前定貨。制訂并執行材料檢查制度和保管制度。我們采用下列方法確保工期完畢。1）工程項目施工前，安排專業人員貫徹多個所需的物資和材料半成品計劃，由公司材料部門及現場采購人員負責物資及材料半成品的進場工作（并做好對應的質量檢查手續）。2）現場管理人員要按照施工進度計劃的規定，事先做好材料及周轉材料的進場計劃，做到現場材料及周轉材料有計劃、按次序地進場供應。3）制訂周密的具體材料進場計劃，備足材料，以滿足施工進度需要。4.3.5機械設備安排方法1）按照本工程的施工特點及規定，配備足夠的機械設備，提高機械化作業程度。機械化作業是最有效的施工手段，要加緊施工進度，首先要提高機械化作業程度。2）工程項目施工前，由公司設備部門根據工程項目經理部的機械設備需用計劃的規定，為施工現場提供合格的機械設備，進場的機械設備必須通過試運轉檢查其性能狀況，杜絕偽劣不合格機械設備進入本施工現場使用。4.3.6勞動力安排方法

1）組建強有力的項目領導班子，實施項目法管理。項目領導班子的個人素質和整體團結性，是工程項目得以順利進行的前提條件，項目領導班子的好壞決定著項目建設的成敗。因此，本工程中標后，我們將委派含有豐富施工經驗的項目經理和項目技術負責人，負責整個工程的項目管理，實際進入工地的負責人員同投標文獻相符合，并安排固定管理、質檢人員長駐工地，以確保建設過程中施工決策的精確性、及時性和有效性。這樣才不會出現大的失誤，少走甚至不走彎路。2）勞動隊伍的選擇選用品有較好素質的勞動力隊伍，對分部分項的特殊工程施工，還需做好施工前的技術培訓工作。3）按照施工進度計劃，并根據施工的實際狀況，項目經理部要組織好立體交叉施工、流水作業的勞動力安排，現場施工人員安排持續作業，合理安排工序搭接，且控制好現場勞動力進退工作。4）聯合體各部門通過加強施工隊組對工程項目的質量、安全、進度、現場文明施工等現場管理，使工程項目能保質保量順利開展工作。5）項目經理部每三天組織一次施工隊組長參加的工作協調會，解決各施工隊組提出的施工問題，并貫徹各施工隊組的下一步的工作安排。4.3.7其它方法1）現場施工用水、用電必須能滿足施工需要。2）施工現場配足勞力、材料、工具、機械設備，以滿足施工流水的作業。3）合理安排各工序、各工種配合穿插，不留施工間歇。4）確保生產計劃的嚴肅性，狠抓旬、日作業計劃貫徹。5）嚴把質量關，一次交驗合格率100%，將返工返修縮小到最低程度，壓縮工期。6）提高現場解決問題的效率，對于施工進度障礙問題及時解決。7）充足運用施工大好季節，合理安排晝夜施工。8）采用有效成品保護方法，減少返工修補工期。9）及時組織外定貨進場和材料進場工作，現場不出現停工待料現象。10）每天及時進行現場碰頭會，掌握現場狀況，提出要解決的問題，布置第二天重點工作。11）協調好各方面的關系，確保工程能順利進行施工。12）嚴抓安全生產和工程質量，避免安全事故和質量事故對工程工期造成影響。第五章工程質量確保方法5.1技術確保方法1）加強技術管理，認真貫徹各項技術管理制度。開工前要貫徹各級人員崗位責任制，做好技術交底。HYPERLINK施工中要認真檢查執行狀況，開展全方面質量管理活動。做好隱蔽工程統計，施工結束后，認真進行工程質量檢查和評定，做好技術檔案管理工作。2）做好文獻與資料的控制工作，由專人負責管理工程所需的多個文獻和資料，確保使用資料的有效性。3）對與工程質量有關的質量統計由項目部設專人統一進行管理，以保持質量統計的系統性和可控性，質量統計除文字資料外，對重點部分用聲像資料、照片予以保存存檔，實現可追溯性。4）本項目部嚴格按GB/T19001-ISO9001質量體系文獻規定以及公司質量手冊、程序文獻進行質量控制，對項目部質量體系進行定時檢查，確保質量體系的有效運行，確保工程質量。5）做好培訓工作，對項目部崗位上的各類管理人員、技術人員和操作人員進行培訓，項目經理、技術員、質檢員、材料取樣員、安全員、特殊工種人員必須持證上崗，以確保員工素質，從而確保工程質量。5.2物資確保方法1）必須做好采購工作的控制，對采購的材料、HYPERLINK設備、成品、半成品應在合格的分供方中選擇。2）選擇含有承當與工程范疇相符并含有對應資質等級的合格分承包方。3）對采購的材料、物資、成品、半成品，在施品進行標記和統計，避免材料混用和使用不合格材料以及不合格品進入下道工序。5.3施工過程的確保方法1）做好施工過程的控制，特別是核心過程和特殊過程的控制。2）對施工設備進行全過程安全管理，滿足施工生產的需要，確保特殊過程持續施工，確保HYPERLINK施工質量。3）對材料、構配件、在施品及成品進行規定的檢查和實驗，避免使用未經檢查和實驗或檢查實驗不合格的采購產品，避免不合格在施品轉入下一道工序以及驗證最后產品符合規定規定。4）對施工全過程使用的檢查、測量和實驗設備進行周期檢定、校準和維護，確保檢查和實驗成果符合規定規定的精度，滿足施工生產需要，使產品滿足規定規定得到可靠的證明，確保施工質量。5.4糾正與防止不合格的確保方法1）做好不合格品的控制。對已擬定不合格的材料、施工半成品及最后產品進行標記、評審、處置，確保施工質量。2）對工程中已出現和潛在的不合格因素進行分析，對的應用統計技術，采用糾正和防止方法，從根本上消除產生不合格的因素，確保工程質量滿足規定規定。5.5物資搬運與交付確保方法1）對進場物資進行合理搬運、貯存，實施具體的搬運作業指導書，確保合格品供應，滿足施工質量。2）對建安產品形成和最后交付過程中實施有效的防護和保管方法，確保交付顧客滿足合同規定的建安產品。5.6質量教育和質量交底確保方法向各級生產人員明確分部、分項工程的質量等級，在每項工程開工前，進行質量原則交底和檢查辦法教育，做到管理人員、操作人員人人監督質量，各班構組員要自檢互檢本工種質量，全體施工人員同心合力，從各工序各分項工程入手，堅持質量第一，狠抓嚴管，確保目的實現。5.7獎罰分明的確保方法1）確保資金正常供應，獎勵施工質量優秀的有功者，處罰施工質量低劣的操作者，確保施工安全和施工資源正常供應。2）全方面推行工程承包合同，及時協調分包單位施工質量，嚴格控制施工質量，熱情接受建設HYPERLINK監理的建議和規定。第六章工程安全確保方法6.1安全目的杜絕重大安全事故的發生，普通安全發生頻率控制在1‰。6.2項目安全確保體系的建立項目部安全控制必須堅持“安全第一、防止為主”的方針。項目經理部建立安全管理體系和安全生產責任制。安全員應持證上崗，確保安全目的的實現。項目經理是安全生產的總負責人，項目安全員具體實施對項目的安全管理。項目經理部應全方面服從總承包單位的安全管理和監督、控制。項目經理部根據安全生產責任制的規定，把安全責任目的分解到崗，貫徹到人。安全生產責任制必須經項目經理同意后實施。認真貫徹安全生產方針、政策、法規和各項規章制度；制訂和執行安全生產管理方法，嚴格安全考核指標和安全生產獎懲方法；嚴格執行安全技術方法審批和施工安全技術方法交底制度；定時組織安全生產檢查和分析，針對可能產生的安全隱患制訂對應的防止方法；當施工過程中發生安全事故時，項目經理必須按安全事故解決的有關規定和程序及時上報和處置，并制訂避免同類事故再次發生的方法。貫徹安全設施的設立；對施工安全過程的安全進行監督，糾正違章作業，配合總承包單位的安全部門和有關部門排除安全隱患；組織安全教育和安全員活動；監督勞保用品質量和對的使用。向作業人員進行安全技術方法的交底，組織實施安全技術方法，對施工現場的安全防護裝置和設施進行驗收；對作業人員進行安全操作規程培訓，提高作業人員的安全意識，避免產生安全隱患；當發生重大工傷事故時，應保護現場，立刻上報并參加事故調查解決。安排施工生產任務時，向本工種作業人員進行安全方法交底；嚴格執行本工種安全技術操作規程，回絕違章指揮；作業前應對本次作業所使用的機具、設備、防護用品及作業環境進行安全檢查，及時消除安全隱患；檢查安全標志牌與否按規定設立，標記辦法和內容與否對的完整；組織班組開展安全活動，召開上崗前的安全會議，每七天應進行安全講評。認真學習并嚴格執行安全技術操作規程，不違章作業；自覺恪守安全生產規章制度，執行安全技術交底和有關安全生產的規定，服從安全監督人員的指導；主動參加安全活動，愛惜安全設施，對的使用防護用品，對不安全作業提出意見，回絕違章的指揮。6.3安全確保計劃項目經理部根據項目安全目的配備必要的資源，確保施工安全，確保目的的實現。專業性較強的施工項目，應編制專項安全施工組織設計并采用安全技術方法。項目安全確保計劃在開工前編制，經項目經理同意后實施。項目安全確保計劃的內容可涉及：工程概況，控制程序，控制目的，組織構造，職責權限，規章制度，資源配備，安全方法，檢查評價，獎懲制度。項目經理部根據工程特點、施工辦法、施工工序、安全法規和原則的規定，采用可靠的技術方法，消除隱患，確保施工安全。對施工難度大、安全風險大的施工作業項目，除制訂項目安全技術總體安全確保計劃外，還必須制訂專項安全施工技術方法。對高空作業，腳手架上作業，特種機械作業等專業性強的施工作業，以及從事電氣、金屬焊接等特種作業，應制訂單項安全技術方案和方法，并應對管理人員和操作人員的安全作業資格和身體狀況進行合格審查。6.4安全教育方法項目經理部建立安全生產教育制度未經施工安全生產教育的人員不得上崗作業。項目部組織對進入施工現場的全體人員應進行分批的普及安全基本知識教育，進行一次性安全技術交底。新派入施工現場的人必須由項目部安全員對其進行入場安全教育。實施安全教育要符合下列規定：項目經理部的安全教育內容應涉及：學習安全生產法律、法規、制度和安全紀律，解說安全事故案例。專業施工隊安全教育內容涉及：理解所承當施工任務的特點，學習施工安全基本知識、安全生產制度及有關工種的安全技術操作規程；習施工機具設備和電器使用、高空作業等安全基本知識；學習防火、防毒、防塵、防雷擊、防觸電、防高空墜落、防物體打擊、防機械傷害知識及緊急安全救護知識；理解安全防護用品發放原則，防護用品、用品使用的基本知識。班組安全教育內容涉及：理解本班組作業特點，學習安全操作規程、安全生產制度及紀律；學習對的使用安全防護裝置及個人勞動防護用品知識；理解本班組作業中的不安全因素及對防備對策、作業環境及所使用的機具安全規定。6.5特種作業人員上崗各專業施工隊及分包單位派往施工現場的特種作業人員，必須接受過特種作業人員培訓，經考核合格，持證上崗。特種作業人員涉及:低壓電工、起重設備裝拆工、普通焊工。項目經理部安全員對特種作業未持證者應制止其作業。項目經理部安全員要配合各級安全生產委員會對特種作業持證上崗的檢查。6.6現場臨時用電安全人員定編中設立一名專業電工。臨電工持證上崗，負責安裝、維修、拆除臨時用電工程。項目經理部進入現場安裝施工前，項目經理應組織人員進行現場勘查，與土建單位獲得聯系，注意本項目部施工臨時用電工程與土建單位臨時用電工程總平面圖的接口。現場需要用電時，必須由項目經理部與現場有關管理部門聯系，征得同意后由臨電工進行接引，并設人監護。臨電工、安全員、施工員都有責任巡檢現場施工臨電的安全使用。6.7安全標志牌項目經理部安全員應隨時注意工地現場安全環境的變化，配合總包單位擬定和調節需要設立安全標志牌的地方和懸掛的位置，并協助擬定安全標志牌的內容。安全標志牌應統一規格，放置在牢固、醒目的位置。項目部安全員應在召開現場生產會議時，應及時向各崗位人員通報安全標志牌設立狀況，及時提示大家注意安全。6.8安全檢查及安全隱患和安全事故的解決項目經理要組織項目部定時對安全控制計劃的執行狀況進行檢查和評價。對施工中存在的不安全行為和隱患，項目部組織分析因素并制訂對應的整治防備方法。使現場工地處在隨時接受安全檢查的狀態。項目部要制訂定時組織巡場制度。項目經理、施工員、安全員對工地隨時檢查。項目部根據施工過程的特點和安全目的的規定，擬定安全檢查內容。項目部安全檢查要配備必要的設備或器具，擬定檢查負責人和檢查人員，并明確檢查的內容及規定。安全檢查采用隨機抽樣、現場觀察、實地檢測相結合的辦法，并作好對應的統計。對現場管理人員的違章指揮和操作人員的違章作業行為進行糾正。安全檢查人員對檢查成果進行分析，找出安全隱患部位，擬定危險程度，并寫出安全檢查報告，進行通報。項目經理部應分辨“通病”、“頑癥”、初次出現、不可抗力等類型，修訂和完善安全整治方法。項目部對檢查中發現的隱患應立刻發出安全隱患整治告知單。受檢單位對安全隱患因素進行分析，制訂糾正和防止方法，經同意后實施。安全檢查人員對檢查出違章指揮和違章作業行為向負責人當場指出，限期糾正。安全員對糾正和防止方法的實施過程和實施效果應進行跟蹤檢查，保存驗證統計。項目部對安全事故的解決必須堅持“事故因素不清晰不放過，事故負責人和員工沒有受到教育不放過，事故責任者沒有解決不放過，沒有制訂防備方法不放過”，的原則。6.9成品、部件及設備的保護方法成立項目成品保護專業隊，負責已竣工程的成品保護工作。項目部根據階段施工的特點編制《成品、部件及設備保護方法》，作好交底統計，并進行檢查和統計。設備開箱點件后對于易丟、易損部件應指定專人負責入庫進行妥善保管。各小型儀表及進口零部件，在安裝前不要拆包裝，設備搬運時明露在外表面部位應避免碰損。各型設備的管接口也要封好，以免掉進雜物。對成品要加強保護，不得隨意拆、碰、壓，避免損壞。不得私自拆改，需經設計、甲方、監理等有關部門協商解決后方可施工。對于貴重、易損的儀表、零部件盡量在調試之前再進行安裝，必須提前安裝的要采用必要的保護方法，以防丟失損壞。第七章文明施工的確保方法7.1文明施工現場目的文明施工，系指用科學、合理、行之有效的辦法和舉措，對建設工程施工的全過程、全方位進行組織與管理，使之呈現出有條不紊、整潔明快、高效安全的施工狀態。施工次序合理，含有良好的裝飾施工現場秩序。水電及施工通道暢通。強調文明施工其意義在于強化施工現場管理，變化以往普遍存在裝飾工程現場的那種“臟、亂、差”現象和“高消耗、低效益、事故多”的狀況，加緊裝飾工程施工現場管理原則化步伐，推動文明工地建設的進程。本工程文明施工現場目的為：爭創文明工地。7.2文明施工制度作為施工總承包公司必須充足認識本身因素對環境的影響，并通過執行ISO14000原則，營造綠色建筑，追求施工環境的不停改善，為公司施工環境管理做出典范。文明施工的負責人是裝飾工程施工公司的項目經理，管理上具體實施人是工長、工地質檢員、安全員、材料員等等，工長在其中起著重大作用。7.2.1施工現場設立施工現場設立“五牌一圖”。即質量方針、施工進度計劃、文明施工分片包干區、質量管理機構、安全生產責任制、施工總平面布置圖。7.2.2建立健全施工計劃及總平面管理制度認真編制施工計劃，合理安排施工程序，并建立工程工期考核統計，以確保總工期目的的實現。按照現場總平面布置規定，切實做好總平面管理工作，定時檢查執行狀況，并按有關現場文明施工考核方法進行考核。裝修現場裝飾材料、機具、設備、構件、周轉材料按平面布置定點整潔堆放，道路暢通無阻，供排水系統暢通無積水，施工場地平整干凈。7.2.3現場場容管理加強現場場容管理，現場做到整潔、干凈、節省、安全、施工秩序良好，現場道路必須保持暢通無阻，確保物質材料順利進退場，場地應整潔，無施工垃圾，場地及道路定時灑水，減少灰塵對環境的污染。現場設立生活及施工垃圾場，垃圾分類堆放，經解決后方可運至環衛部門指定的垃圾堆放點。工人操作地點和周邊必須清潔整潔，作到活完腳下清，工完場地清。施工現場劃區管理，每道工序做到“隨手清”，施工材料和工具及時回收、維修、保養、運用、歸庫，工程竣工后料凈、場凈，各工序成品保護好。施工現場管理人員和工人應戴分色或有區別的安全帽，現場指揮、質量、安全等檢查監督人員應佩帶明顯的袖章或標志，遵章管理；危險施工區域應派人佩章值班，并懸掛警示牌和警示燈。施工現場施工設備整潔，電器開關柜（箱）按規定制作，完整帶鎖，安全保護裝置齊全可靠并按規定設立，操作人員持證上崗，有崗位職責標牌和安全操作規程標牌，垂直運輸機械有驗收合格掛牌。施工現場有明顯的防火標志和防火制牌，配備有足夠的消防器材，防火疏散道路暢通，現場施工動火標志有審批手續。運輸多個材料、成品、垃圾等應有苫蓋和防護方法，嚴防泥砂隨車輪帶出廠外，不得將垃圾灑漏在道路上，影響市容環境衛生。第八章消防方法及突發事件的解決方法8.1防火管理1）成立以項目經理為組長，專職安全員為副組長，各班組長為組員的消防管理網絡體系，建立健全防火責任制，，職責分明，貫徹到人，項目經理對消防管理負總則。嚴格按照《消防防火管理條例》的規定，建立健全防火管理制度，并確保能執行到位。2）項目部貫徹專項資金，確保專款專用。根據具體的消防方法，配備消防器材和其它必備的材料的設備