施工質量標準及質量管理體系一、質量總目標確保一次性驗收合格為了達到該質量總目標,在加工全過程中,以目標管理總攬全局,以經濟為杠桿,以全面推廣應用質量標準為手段,開展質量管理工作,將單位工程質量總目標分成各分部工程、分項工程的分目標,各質量分目標落實到具體人頭上,并實行經濟關鍵工序、關鍵時候重獎重罰、使每個項目員工和目標直接相關,對目標負責,并給每個項目員工以壓力、以動力、最大限度地調動和發揮每個員工的生產積極性和聰明才智,提高員工的質量意識。二、質量要求1、產品質量:產品質量包含以下六個方面:適用性:要求裝飾效果良好,使用方便;可靠性:要求結構安全可靠,強度、穩定、抗震等性能符合有關技術標準的規定;耐久性:在物理、化學作用下可安全使用到規定年限;經濟性:工程造價低等;美觀:裝飾造型先進合理、美觀、新穎、大方,并與建筑環協調;安全性:主要指施工方便和使用安全;2、工作質量:管理包括以下兩個方面:生產過程中的工作質量:指設計、施工過程中的技術業務及后勤管理等工作質量;服務質量:指工程交工后的質量回訪和維修服務等。三、質量保證體系組成1、質量保證體系 建立本項目的質量保證體系，實施質量管理，建立組織結構、職責、程序、過程和資源全方位的管理，把項目的人、財、物等生產要素，按各種工作標準、管理標準、技術標準化等組成統一思的整體。從投標、簽定合同，材料和設備供應，現場施工到交工驗收等運行質量保證體系，按照國際標準化組織頒布的質量標準，建立一套行之有效的文件化的質量保證體系。1、管理評審管理體系應定期評審，以保證其符合標準及實現企業的管理方針。質量評審采用現場評審或會議形式。2、質量體系公司必須建立在維持行之有效的文件化的質量體系，以保證工程質量穩定、連續并不斷提高。3、合同評審通過對招標文件和合同草案的評審，確保合同條款明確完善和對其理解，合同簽訂前及執行期間都應對合同進行評審。4、文件控制通過對公司所有質量體系文件的工程技術從產生到回收的全過程進控制，使其處于受控制狀態并能及時修改或換版。5、采購通過對供應商和分包商的選擇及對產品的質量關的嚴格控制，保證所采購的材料符合要求。公司建立合格供應商和合格分包商的名單，并定期對其進行評審。采購產品時必須有完整的計劃、合同和相應的規范、標準等，并嚴格進行驗證。6、產品標識與可追溯性通過對原材料、施工過程及竣工工程的標識，使產品具有可識別性和可追溯性。對原材料應在記錄上和實物上進行標識，對重要材料還應記錄、跟蹤其用部位，使對施工過程應在記錄上和實物上標識，特殊工序還應記錄、跟蹤其使用部位。7、工序控制通過對施工工序各個環節的控制，保證其質量滿足要求。8、檢驗與試驗通過按規定對產品和過程進行檢驗與試驗，以確保質量符合要求。9、檢驗、測量和試驗設備通過按規定對檢驗、測量和試驗設備的購置、統一管理、使用、保養和定期檢定、校準等進行嚴格控制，使之處于完好狀態并且精度能滿足使用要求。10、檢驗和試驗狀態通過檢驗和試驗狀態的標識和控制，確保只有通過了規定的檢驗和試驗且合格的產品才能使用和安裝。標識的方式有記錄和實物標識。11、不合格品的控制通過對原材料、半成品及工序中不合格品及時標識、隔離、評審并采用相應的處置措施，使其不得被使用、安裝可隱蔽。12、糾正和預防措施通過對各工作中比較嚴重的不合格或反復發生的不合格進行調查和分析，采用相應的糾正措施，并定期總結，分析其發生趨勢和可能性，采取相應的預防措施，把不合格減少至最少。13、搬運、貯存、防護和交付通過對施工材料的搬運、貯存、保管和交付的嚴格控制，防止其損壞或變質。14、質量記錄的控制通過對質量記錄的標識、填寫、收集、歸檔、存貯、保管按規定進行嚴格控制，以證實產品達到規定的要求及質量體系正在有效運行。15、內部質量審核通過定期進行內部質量審核、驗證質量活動有關結果是否符合計劃的安排，并規定質量體系的有效性。16、培訓通過對員工進行上崗的培訓、特殊關鍵作業或技術管理人員培訓等，使其素質滿足施工要求。17、服務通過對已交付使用工程的保修和回訪工作的嚴格管理,保證售后服務的質量,提高我公司的社會信譽.18、統計技術正確運用統計技術,為質量管理和控制工作服務。四、質量保證措施為確保此加固工程的原結構絕對安全，得到有效的質量保障，特采取以下質量保證措施：1、公司成立專門的質量檢查小組，定期對施工質量進行檢查，發現問題及時整改、解決。2、對所有施工人員進行有針對性的技術培訓，使每個施工人員對各道工序、每個施工環節，做到足夠的重視。3、建立嚴格的質量檢查程序，對每一施工工序進行高標準要求。4、各分項工程施工中實行交接檢查制度，使每道工序得到質量保證。5、分項工程完成，由各班組自檢后報技術員、施工員、質檢員、共同進行驗收合格后向有關部門報驗。6、工地實行掛牌施工，責任落實