液壓元件、系統及裝置行業報告/龐文報告PAGE1液壓元件、系統及裝置行業市場突圍建議及需求分析報告

目錄TOC\h\z1745緒論 490一、2023-2028年液壓元件、系統及裝置產業發展戰略分析 417270(一)、樹立液壓元件、系統及裝置行業“戰略突圍”理念 417836(二)、確定液壓元件、系統及裝置行業市場定位，產品定位和品牌定位 531611、市場定位 51492、產品定位 6313623、品牌定位 714986(三)、創新力求突破 871611、基于消費升級的技術創新模型 8210662、創新促進液壓元件、系統及裝置行業更高品質的發展 986853、嘗試格式創新和品牌創新 1051044、自主創新+品牌 1112563(四)、制定宣傳方案 12323481、學會制造新聞,事件行銷－－低成本傳播利器 12281192、學習通過出色的品牌視覺設計突出品牌特征 1223183、學會利用互聯網營銷 1327491二、液壓元件、系統及裝置行業發展狀況及市場分析 135543(一)、中國液壓元件、系統及裝置市場行業驅動因素分析 137043(二)、液壓元件、系統及裝置行業結構分析 1421164(三)、液壓元件、系統及裝置行業各因素（PEST）分析 1538131、政策因素 15167142、經濟因素 1641863、社會因素 17240924、技術因素 1715091(四)、液壓元件、系統及裝置行業市場規模分析 1711590(五)、液壓元件、系統及裝置行業特征分析 1827187(六)、液壓元件、系統及裝置行業相關政策體系不健全 1811373三、2023-2028年液壓元件、系統及裝置業市場運行趨勢及存在問題分析 197342(一)、2023-2028年液壓元件、系統及裝置業市場運行動態分析 19329(二)、現階段液壓元件、系統及裝置業存在的問題 2025809(三)、現階段液壓元件、系統及裝置業存在的問題 2012770(四)、規范液壓元件、系統及裝置業的發展 228352四、2023-2028年宏觀政策背景下液壓元件、系統及裝置業發展現狀 2323492(一)、2022年液壓元件、系統及裝置業發展環境分析 2314509(二)、國際形勢對液壓元件、系統及裝置業發展的影響分析 2418850(三)、液壓元件、系統及裝置業經濟結構分析 2526528五、液壓元件、系統及裝置企業戰略選擇 26835(一)、液壓元件、系統及裝置行業SWOT分析 2622262(二)、液壓元件、系統及裝置企業戰略確定 274529(三)、液壓元件、系統及裝置行業PEST分析 277571、政策因素 27168942、經濟因素 2899433、社會因素 29171834、技術因素 2915294六、液壓元件、系統及裝置企業戰略實施要點 308107(一)、打造自主品牌 3010232(二)、重塑企業價值鏈 30231681、規范研發設計流程 30270252、優化生產制造 3128055(三)、重視市場營銷 317751(四)、整合線上線下平臺 339372(五)、宏觀環境下液壓元件、系統及裝置行業的定位 337266(六)、液壓元件、系統及裝置行業發展趨勢 3422773七、液壓元件、系統及裝置行業存在的問題分析 3511000(一)、基礎工作薄弱 35871(二)、地方認識不足,激勵作用有限 357590(三)、產業結構調整進展緩慢 3530582(四)、技術相對落后 3630410(五)、隱私安全問題 3632563(六)、與用戶的互動需不斷增強 373257(七)、管理效率低 37538(八)、盈利點單一 3820877(九)、過于依賴政府,缺乏主觀能動性 3830756(十)、法律風險 396781(十一)、供給不足,產業化程度較低 3912869(十二)、人才問題 3927361(十三)、產品質量問題 403044八、液壓元件、系統及裝置產業投資分析 4010309(一)、中國液壓元件、系統及裝置技術投資趨勢分析 4029973(二)、大項目招商時代已過,精準招商愈發時興 412112(三)、中國液壓元件、系統及裝置行業投資風險 41921(四)、中國液壓元件、系統及裝置行業投資收益 4219953九、“疫情”對液壓元件、系統及裝置業可持續發展目標的影響及對策 4326867(一)、國內有關政府機構對液壓元件、系統及裝置業的建議 4323615(二)、關于液壓元件、系統及裝置產業上下游產業合作的建議 4424084(三)、突破液壓元件、系統及裝置企業疫情的策略 442906十、液壓元件、系統及裝置行業多元化趨勢 4522888(一)、宏觀機制升級 4525360(二)、服務模式多元化 4519019(三)、新的價格戰將不可避免 4610480(四)、社會化特征增強 4611570(五)、信息化實施力度加大 4626700(六)、生態化建設進一步開放 4797381、內生發展閉環,對外輸出價值 4729772、開放平臺,共建生態 4731384(七)、呈現集群化分布 476639(八)、各信息化廠商推動液壓元件、系統及裝置發展 4821733(九)、政府采購政策加碼 4932765(十)、個性化定制受寵 4913818(十一)、品牌不斷強化 4919621(十二)、互聯網已經成為標配“風生水起“ 50881(十三)、一體式服務為發展趨勢 5016536(十四)、政策手段的獎懲力度加大 5011948十一、液壓元件、系統及裝置成功突圍策略 5121828(一)、尋找液壓元件、系統及裝置行業準差異化消費者興趣訴求點 5110932(二)、液壓元件、系統及裝置行業精準定位與無聲消費教育 5115280(三)、從液壓元件、系統及裝置行業硬文廣告傳播到深度合作 5219973(四)、公益營銷競爭激烈 527065(五)、電子商務提升液壓元件、系統及裝置行業廣告效果 5326585(六)、液壓元件、系統及裝置行業渠道以多種形式傳播 5323568(七)、強調市場細分，深耕液壓元件、系統及裝置產業 53

緒論本文主要分析了液壓元件、系統及裝置行業公司在未來五年（2023-2028）中的市場突破份額，并提供了指導意見。公司戰略的表現形式和具體選擇可以說是非常多樣化的。每個特定的選擇都會有很大的差異或很??小的差異。當然，每個選擇都有充分的理由和特定的不同條件。本文之所以嘗試探索企業的豐富多樣的戰略選擇，是為了在很短的時間內告訴液壓元件、系統及裝置行業業務經理，為實現市場突破性發展，有多少種基本的選擇策略，每種選擇策略的根本原因是什么。本文只可當做學習參考行業報告模板，不提供其他參考。根據編制者的調查，分析和預測，本報告將從以下九個方面開始對液壓元件、系統及裝置行業的過去發展進行詳細的研究和分析，并專業地預測液壓元件、系統及裝置行業的未來發展趨勢，并對發展前景提出合理的建議。本報告只可當做行業報告模板參考和學習，不可用于商業用途，也不提供其他商業價值，請自行決定是否購買，特此申明。一、2023-2028年液壓元件、系統及裝置產業發展戰略分析(一)、樹立液壓元件、系統及裝置行業“戰略突圍”理念隨著技術的飛速發展，市場在不斷變化，許多公司采用新產品的速度也在加快，新的包圍圈正在形成。液壓元件、系統及裝置行業中的公司必須具有“突破再突破”的概念。1、技術部門和市場營銷部門對國內外液壓元件、系統及裝置行業的技術和消費市場進行了詳細調查，以確定該行業的發展方向。2、在論證的基礎上，做出突破液壓元件、系統及裝置產業戰略的決定：研發符合市場方向的產品，并形成自身產品的優勢（進一步明確了技術創新的發展思路:高端/中端/低端市場）。(二)、確定液壓元件、系統及裝置行業市場定位，產品定位和品牌定位液壓元件、系統及裝置行業市場定位，產品定位和品牌定位是三個主要的營銷定位。任何成功的產品營銷都必須有一個準確的定位，以適應這一階段，例如王老吉的“怕上火”，農夫山泉的天然水，舒膚佳殺菌劑，阿里巴巴的中小企業交易平臺等，定位是成功營銷的第一步。1、市場定位液壓元件、系統及裝置行業的市場定位是指競爭對手現有液壓元件、系統及裝置產品在市場中的位置，在某種程度上，消費者或用戶重視產品的某些特性，靈活性和核心利益。創造公司產品獨特，令人印象深刻和獨特的個性或形象，并通過一系列特定的營銷組合將這種形象快速，準確，生動地傳遞給客戶，并影響客戶對產品的整體感覺。比如液壓元件、系統及裝置市場可定位：城市中等收入及以上的家庭,有一定經濟基礎,對新事物有較強的接受力,追求高品質的生活的客戶群體。2、產品定位液壓元件、系統及裝置行業目標市場定位（簡稱市場定位）是指公司對目標消費者或目標消費者市場的選擇；產品定位是指公司對應于滿足目標消費者或目標消費者市場的哪種產品。從理論上講，應該首先進行市場定位，然后再進行產品定位。液壓元件、系統及裝置行業產品定位是選擇目標市場并集成公司產品的過程，即將市場定位公司化和產品化的工作。可以使用：液壓元件、系統及裝置行業產品差異定位方法，主要靈活性定位方法，興趣定位方法，用戶定位方法，使用定位方法，分類定位方法，特定競爭對手的定位方法，關系定位方法，問題定位方法等。方法用于定位。但是無論哪種定位，定位的基本方法都是比較，即性價比。它不僅是產品性能和產品價格的比較，也是客戶收入和付款的比例。客戶的利益可能是心理上的或服務上的。液壓元件、系統及裝置行業產品定位必須遵循兩個基本原則，即適應性原則和競爭力原則。適應性原則包括兩個方面。首先，液壓元件、系統及裝置行業的產品定位應適應消費者的需求，投資他們喜歡的東西，然后將其提供給他們，以建立產品形象并促進購買行為；第二個是液壓元件、系統及裝置行業的產品。定位應適應人力，財力，物力等企業自身資源配置的條件，以保質保量及時平穩地達到市場地位。競爭原則也可以稱為差異原則。在液壓元件、系統及裝置行業中的產品定位不能是一廂情愿的，必須根據市場上同一行業中競爭對手的情況（例如競爭對手的數量，他們各自的優勢以及產品的不同市場地位等）來確定。降低競爭風險并促進產品銷售。例如，公司B的產品服務于較高收入的消費者，而公司A的產品則定位于服務于低收入者；B公司的產品之一是杰出的，而A公司的產品又被定位為其他產品。在靈活性方面，形成了產品差異化的特征。“人無我有，人有我優”是這種競爭原則的應用的具體體現。可以看出，液壓元件、系統及裝置行業的產品定位基本上取決于四個方面：產品，公司，消費者和競爭者，即產品的特征，公司的創新意識，消費者的需求偏好，以及競爭對手產品的市場地位。如果協調正確，則可以正確確定產品狀態。3、品牌定位液壓元件、系統及裝置行業品牌定位是根據市場定位和產品定位，根據特定品牌的文化定位和個性差異做出的業務決策。這是建立與目標市場相關的品牌形象的過程和結果。液壓元件、系統及裝置行業品牌定位是市場定位的核心和表現。企業一旦選擇了目標市場，就必須設計和塑造自己的相應產品，品牌和企業形象，以贏得目標消費者的認可。由于市場定位的最終目標是實現產品銷售，而品牌是公司傳播產品相關信息的基礎，因此品牌也是消費者購買產品的主要依據，因此品牌成為產品與產品之間的橋梁。消費者，品牌定位也成為市場定位的核心和集中表現。消費者具有不同的類型，不同的消費水平，不同的消費習慣和偏好。公司的液壓元件、系統及裝置行業品牌定位必須從主觀和客觀條件和因素出發，以找到滿足競爭目標要求的目標消費者。根據細分市場中的特定細分市場，滿足特定消費者的特定需求，找出市場空白，并完善品牌定位。消費者的需求在不斷變化，公司還可以根據時代的進步和新產品的發展，引導目標消費者產生新的需求并形成新的品牌定位。液壓元件、系統及裝置品牌定位必須打動客戶的心，并喚起他們的內在需求。這是液壓元件、系統及裝置品牌定位的重點。(三)、創新力求突破只有創新者才能進步，只有創新者才能強大，只有創新者才能贏。“科技是第一生產力”，一個好的公司只能規模化，高質量，一個強大的公司必須依靠技術的創新和應用，液壓元件、系統及裝置行業公司也是如此。1、基于消費升級的技術創新模型90年代以后甚至00年代以后已經成為社會消費的主要人群。一方面，這群人完全崇拜技術，對技術沒有抵抗力。技術因素已被整合到消費者的骨頭中，可以被視為技術蔓延。另一方面，液壓元件、系統及裝置創新需求只有依靠科技創新才能解決個性化政府與規模化工業生產之間的矛盾，才能實現衣食富足，有求必應的順應時代潮流的智能化景象。中國經濟正在從投資主導型向消費主導型轉變，液壓元件、系統及裝置技術創新必將導致消費升級。借助技術創新，出現了許多新類別，新服務和新模式。不斷變化的消費習慣，變革的消費模式以及重塑消費過程，催生了各種消費形式的興起，例如跨地區跨境，在線和離線以及經驗分享。基于消費升級的液壓元件、系統及裝置技術創新模型仍然是創新烈士的方向。無論技術如何發展，它仍然是一種工具。品牌的生存和發展需要品牌力，產品力和消費力的整合，而不能僅依靠某種技術迭。2、創新促進液壓元件、系統及裝置行業更高品質的發展液壓元件、系統及裝置行業創新的關鍵是大數據，云計算，物聯網，人工智能和其他信息技術的創新，業務格式和模型的創新以及商品和服務的創新。通過信息技術的創新，我們可以降低物流成本，運營成本，管理成本，提高效率并提高競爭力；通過技術創新，可以有效地促進業務形式和模式的創新。通過創新業務格式和模式，我們可以更好地滿足消費者多樣化，多層次，多方面和個性化的需求；商品和服務的創新可以刺激潛在的消費，提高邊際消費率，并擴大消費。過去，在我國模仿型消費的環境下，商業格式的“標準化”和“模型格式”的發展是我國零售業發展的明顯而安靜的特征。在當前和未來的新環境中，消費變得更加個性化和多樣化的消費正成為主流，傳統液壓元件、系統及裝置的發展將不再適應新的形式并滿足新的消費需求。有必要加快新技術，新格式和新模型的創新。首先，有必要解決消費者追求差異化商品和服務與零售商提供標準化，基于模型的經營之間的矛盾。其次，零售商必須控制商品的定價能力，并擁有自己獨特的商品才能獲得市場準入優勢。在液壓元件、系統及裝置新業務形式和新模式創新方面，中小型零售公司是創新的支柱和新力量。國家還應重視占市場參與者90％以上的中小型零售公司的創新，并通過在整個行業中積極創新來促進我國的零售業帶來更高品質的發展。3、嘗試格式創新和品牌創新對于液壓元件、系統及裝置行業，公司向消費者提供的產品和服務始終是消費者關注的核心問題。面對迅速變化的消費者需求，更適合消費者需求的業務格式和品牌有望幫助公司覆蓋更多的客戶群并實現持續增長。xxx以現有品牌為基礎，xxx將擴展為“小巧精致”，嘗試新模型，例如商業商店，旅游商店，社區商店，購物中心等，并希望利用品牌影響力和多年的經營經驗來縮短獲利時間。中高端品牌XX的目標是在食品，服務，就餐環境等方面創造出色的用戶體驗，從而將客戶群擴展到中高端用戶；由xxx支持的主要從事烹飪的公司尤定于2017年成功上市。新三板進一步加強了xxx的產業布局；xxx有選擇地將商店升級到2.0版，通過現代餐飲裝飾設計提供更高端的用餐氛圍，同時繼續擴大xxxx外賣送餐服務，充分利用高峰時間以外的營業時間以提高業務績效。4、自主創新+品牌沒有創新的企業就是沒有靈魂的企業。沒有核心技術的企業就是沒有骨干的企業。大量中國公司在“制造業”鏈接中處于國際分工的“微笑曲線”的底部，默默地為其他人制作“婚紗”，而在諸如研發，品牌塑造等高端鏈接中，銷售渠道已被發達國家的跨國公司使用、控制。為了維持企業的發展，中國企業只能依靠擴大規模和降低成本，這造成了競爭性降價和低價競爭的惡性循環。“中國制造2027”的戰略任務之一是加強優質品牌建設，鼓勵企業追求卓越品質，形成具有自主知識產權的名牌產品，不斷提高企業品牌價值和整體形象。中國制造。這無疑對加快中國產品向中國品牌的轉化具有重大的現實意義和深遠的歷史意義。液壓元件、系統及裝置行業品牌是質量的象征，信譽的凝結和經濟的名片。據統計，全球市場的80％被主導品牌的20％占據。另一方面，盡管我國制造業規模已成為世界最大，但液壓元件、系統及裝置品牌的弱勢仍然是困擾中國制造業發展的隱憂和弊端。從企業的角度來看，同一類液壓元件、系統及裝置，xxx和無品牌仿制版本之間的差異是一百倍以上；相同原材料的液壓元件、系統及裝置的國際知名品牌與中國品牌之間的價格差異巨大。不難看出，品牌作為企業的無形資產，是企業的巨大財富。在貿易領域，商家選擇某種品牌的產品，只要產品具有優良的品質，只要質量在消費者心中產生信譽，即使價格遠高于其他同類產品，品牌也有價值。產品，消費作者仍然相信品牌的價值，并認為其高價是崇高地位的象征。當前，隨著國外技術貿易措施的增加和國內競爭的加劇，目前液壓元件、系統及裝置市場供應量很大。隨著國外技術貿易手段的增多和國內競爭的加劇，液壓元件、系統及裝置市場供過于求的矛盾日益突出。但是，在如此嚴峻的市場環境下，一些世界液壓元件、系統及裝置知名品牌的市場份額并沒有減少，反而越來越大，沒有品牌的公司的生存空間越來越窄。因此，創立自己的液壓元件、系統及裝置品牌和樹立良好的液壓元件、系統及裝置品牌形象已變得空前重要和緊迫。(四)、制定宣傳方案1、學會制造新聞,事件行銷－－低成本傳播利器現在企業營銷中，品牌傳播是核心。因此，如何快速啟動液壓元件、系統及裝置行業品牌是品牌成長的關鍵要素。新聞效果是最有效的交流手段。例如，農夫山泉挑戰純凈的水來舉件，砸奔馳的舉件，微信紅包，保定油條兄弟舉跡等等，這些都是新聞熱點形成的新聞效果，使液壓元件、系統及裝置品牌迅速傳播從而形成了口碑效應是品牌快速成長的捷徑。2、學習通過出色的品牌視覺設計突出品牌特征什么是液壓元件、系統及裝置行業品牌？最后，它是一個視覺圖騰。當您提到麥當勞時，您會怎么想？黃色的弓箭手在提及佛教時會怎么想？金色的背景和寺廟；當您提到肯德基時，您會怎么想？美國上校團長；您對真正的功夫快餐有什么看法？李小龍的肌肉和雙節棍；當您提到58.com網站時，您會怎么想？那只可愛的小驢子...諸如此類的經典案例都是實現液壓元件、系統及裝置品牌突破的重要工具，而從未忘記的品牌則具有永恒的生命力。3、學會利用互聯網營銷液壓元件、系統及裝置在線營銷的方法很多，其中大多數是低成本的營銷工具，例如SEO，關鍵字搜索，競價排名，電子郵件，社區，論壇，即時消息等，它們是PCInternet中常見的在線營銷工具。近年來流行的微營銷系統是一種現代的，低成本，高性價比的營銷方法。與傳統的營銷方式相比，“微營銷”主張通過虛擬與現實之間的互動，建立涉及研發，產品，渠道，市場，品牌傳播，促銷和客戶關系的“更輕便”和更有效的營銷。整個鏈條整合了各種營銷資源，已經達到了小博客和輕博客的營銷效果。目前，微營銷通常是指微信營銷和微博營銷，這是公司快速傳播液壓元件、系統及裝置品牌并建立口碑效應的最佳途徑。二、液壓元件、系統及裝置行業發展狀況及市場分析(一)、中國液壓元件、系統及裝置市場行業驅動因素分析液壓元件、系統及裝置行業市場熱度持續高漲,技術、安全、品種的不斷革新是其應用場景得到跨越式發展的根本原因。液壓元件、系統及裝置行業用戶需求量的激增極大寬泛了其應用的寬度和廣度。其一表現為：液壓元件、系統及裝置產業鏈中原材料和供應商的進一步融合推動,對產業源端的升級重組,產業流程的優化更加有利；其二表現為：液壓元件、系統及裝置技術、品質、品種的快速迭代更新,更加有利于產品的持續升級和質量提升,更進一步滿足了用戶的不同新需求。以上都有利液壓元件、系統及裝置產業進一步發展與進步。同時多方的交融使得液壓元件、系統及裝置行業產品應用得到更加強勁的發展。(二)、液壓元件、系統及裝置行業結構分析液壓元件、系統及裝置行業的行業渠道主要由上游產品與服務即原料及服務生產商、中間服務集成即產品及服務集成商、產品服務設計即設計規劃商、行業代理即行業產品與服務代理、行業經銷商與消費者即行業的產品與服務經銷商與消費者等組成。組成了上中下游的完整液壓元件、系統及裝置產業結構。1.原料及服務生產商,代表上游產品與服務,主要負責包括產品與服務的原廠商,包括各類原材料廠商。2.產品及服務集成商,代表中間服務集成,主要負責上游服務的再加工服務,是上游服務的集成體現。3.設計規劃商,代表產品與服務設計,主要為整個業務轉型提供專業設計與標準規劃。4.行業產品與服務代理,代表行業代理,主要承擔上游產業服務、產品的代理服務。行業的產品與服務經銷商與消費者,代表行業經銷商與消費者，該部分主要由行業各類經銷商以及消費產品與服務的用戶組成。(三)、液壓元件、系統及裝置行業各因素（PEST）分析1、政策因素一、隨著國家經濟的穩定向好，國家對于液壓元件、系統及裝置行業也會越來越傾斜,根據相關數據預計液壓元件、系統及裝置行業將有30%的增幅,地方政策也相應出臺,整體提高了行業的滲透率。二、2022年液壓元件、系統及裝置行業將成為享受政策紅利的市場,有研究報告指出液壓元件、系統及裝置行業將會有助于提高人民群眾的生活質量。三、2022年是液壓元件、系統及裝置行業發展過程中至關重要的一年，首先，從外部宏觀環境的角度，陸續介紹影響行業發展的新政策，新法規。經濟增長方式的轉變，嚴格的節能減排政策對液壓元件、系統及裝置行業的發展都產生較為直接的影響,此外還有來自通貨膨脹、人民幣升值、上升的人力資源成本等等因素的間接影響；就企業內部來探討,各產業鏈環節的競爭、技術工藝的不斷升級、逐步萎縮的出口市場、日益復雜的產品銷售市場等問題,都是企業決策者亟需面對和解決的。2、經濟因素一、液壓元件、系統及裝置行業需求持續火熱,資本利好液壓元件、系統及裝置領域,長期來看行業發展持續向好。二、經濟保持中高速增長。往后五年社會經濟發展的首要目標是：經濟保持中高速增長,截止2022年我國GDP和城鄉居民人均收入相較2019年至少翻一番,主要經濟指標平穩協調,發展質量和效益顯著提高；人民生活水平和質量普遍提高；國民素質和社會文明程度顯著提高；創新驅動發展成效顯著；發展協調性明顯增強；生態環境質量總體改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在優良的大政策背景下,我國液壓元件、系統及裝置行業需要透視現狀、鈾定未來、戰略前瞻、科學規劃,尋求技術突破、產業創新、經濟發展,為引領下一輪發展打下堅實的基礎。三、規模不斷增長的下游交易行業,為液壓元件、系統及裝置行業提供源源不斷的發展動力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比實際增長5.5%,居民消費水平的提高也為為液壓元件、系統及裝置行業市場需求提供堅實的經濟基礎。3、社會因素一、傳統液壓元件、系統及裝置行業市場低門檻、統一行業標準的缺乏、服務過程沒有專業的監督等問題也會制約行業發展互聯。二、互聯網與液壓元件、系統及裝置行業的結合,大大縮減中間環節,為用戶提供高性價比的服務。三、90后、00后等新生代人群,逐步成為液壓元件、系統及裝置行業的消費主力，為行業注入新鮮的血液。4、技術因素一、高新技術的推動。VR、大數據、云計算、5G等逐步從一線城市過渡到2、3、4線城市,將液壓元件、系統及裝置行業與高新技術對接，普及了液壓元件、系統及裝置行業科技體驗。二、液壓元件、系統及裝置行業引入ERP、OA、EAP等智能化系統,優化信息化管理施工環節,提高了行業效率。(四)、液壓元件、系統及裝置行業市場規模分析2019年,中國液壓元件、系統及裝置市場零售規模為655億元,同比增長6.8%；2020年,液壓元件、系統及裝置市場零售規模達到702億元,同比增長17.1%。預計,2022年我國液壓元件、系統及裝置市場零售規模將達到723億元,未來五年(2022-2025)年均復合增長率約為11.26%,2025年將達到1108億元。(五)、液壓元件、系統及裝置行業特征分析通過對比液壓元件、系統及裝置行業屬性和核心服務模式,可將中國液壓元件、系統及裝置行業分為四類。分別為創新型液壓元件、系統及裝置、創投型液壓元件、系統及裝置、媒體型液壓元件、系統及裝置、產業型液壓元件、系統及裝置和服務型液壓元件、系統及裝置。此外,由于液壓元件、系統及裝置行業還處于初級探索階段,整體服務模式與運營模式并未完全成熟。隨著大眾創業、萬眾創新政策紅利淡出行業舞臺,液壓元件、系統及裝置服務類型將回歸其商業本質。為達到投資回報或商業落地的目的，如何依托自身運營能力實現行業穩步發展,成為行業探討的核心問題。在以上四類液壓元件、系統及裝置行業中,因產業型液壓元件、系統及裝置多由企業主導,且與企業業務結合更為緊密。所以具有更高的商業落地可行性。成為液壓元件、系統及裝置行業探索的核心方向之一。(六)、液壓元件、系統及裝置行業相關政策體系不健全國內液壓元件、系統及裝置的政策體系、績效考核體系、以及執法監管體系仍不完善,在體制、政策、法規方面仍需要進一步健全。以液壓元件、系統及裝置行業為例,即使任務目標定了,但是很多城市并沒有出臺相關推動措施。液壓元件、系統及裝置行業標準、行業規范、行業制度等措施均未出臺,產品和技術的操作準則也沒有明確的指導。液壓元件、系統及裝置行業空有地方的區域標準,卻沒有統一的國家標準,行業規范性也就成為空談。另外,利于液壓元件、系統及裝置的價格、財稅、金融等經濟政策還不完善,基于市場的激勵和約束機制仍舊不健全,創新驅動力不足,企業也缺乏液壓元件、系統及裝置相應行業發展的內生動力。三、2023-2028年液壓元件、系統及裝置業市場運行趨勢及存在問題分析(一)、2023-2028年液壓元件、系統及裝置業市場運行動態分析目前，隨著國家相關市場調控措施的不斷實施，市場上買賣雙方的短期價格通脹預期都有所降低，但后期液壓元件、系統及裝置行業的價格市場下跌空間相對有限。從調控意圖來看，為了抑制通脹預期，國家經常出臺穩定物價的措施，調控效果逐漸顯現。國家監管的目的是通過穩定液壓元件、系統及裝置業的市場情緒來控制價格上漲的速度。在調控方面，為了穩定CPI，抑制相關企業的積極性，特別需要防止抑制液壓元件、系統及裝置業的市場價格。國家實施的調控措施對抑制液壓元件、系統及裝置行業相關企業過度投機起到了明顯的作用。從市場供求角度來看，中國議會在后期加大了液壓元件、系統及裝置業的政策優勢。結合市場需求，也可以基本確定后期對液壓元件、系統及裝置業市場的樂觀預期，相信后期市場消費會增加。(二)、現階段液壓元件、系統及裝置業存在的問題目前，我國液壓元件、系統及裝置行業缺乏行業引導，導致規劃重復、總體布局不合理等重大問題，整個行業利潤率較低。2009年，液壓元件、系統及裝置業的利潤率約為3%。資源整合將是未來液壓元件、系統及裝置業發展的主要特征。國內液壓元件、系統及裝置行業普遍存在“小、散、亂”的問題。規模以上企業在全國液壓元件、系統及裝置行業中的市場份額不足10%，產業集中度較低。這主要是因為液壓元件、系統及裝置業的進入門檻不高，區域性很強。(三)、現階段液壓元件、系統及裝置業存在的問題近年來，雖然國內液壓元件、系統及裝置行業發展勢頭穩定，企業規模不斷擴大，但液壓元件、系統及裝置行業企業間同質競爭現象嚴重，產品結構單一，產品附加值仍有較大的發展空間。值得注意的是，隨著越來越多的外部資本進入國內市場，液壓元件、系統及裝置行業的競爭壓力日益激烈，國內許多中小企業抗風險能力較弱。如今，雖然液壓元件、系統及裝置業創造的一些產品已經成功進入市場，但隨著信息技術產業的興起和普及，客戶對液壓元件、系統及裝置業的認知正在逐步發生翻天覆地的變化。液壓元件、系統及裝置業的產業化將成為未來行業發展的必然趨勢。首先，在經濟主體方面，液壓元件、系統及裝置業相關企業要堅持市場化發展。強化企業主體地位，使液壓元件、系統及裝置業的發展主要依靠相關企業。由于國內液壓元件、系統及裝置業市場發展的特殊性，一些市場仍處于壟斷地位。他們既是管理者又是經營者，與市場經濟的運行機制不相適應。第二，在經營方向上，正朝著專業化、產業化方向發展。可以說，隨著科學技術的不斷發展，社會的日益多元化將使人們越來越依賴，液壓元件、系統及裝置業的科技含量將越來越高，市場份額將越來越大。因此，有必要加強現代管理意識的建立，優化企業品牌戰略措施，提高品牌競爭力。第三，在商業手段方面，正在向信息技術發展。現代科學技術的發展將推動液壓元件、系統及裝置業的信息化和網絡化發展趨勢。第四，在組織結構上，正朝著集團化、規模化方向發展。由于我國目前的液壓元件、系統及裝置行業體系總體上還不夠成熟，與當前復雜環境下新興的需求市場不相適應，消費終端需要液壓元件、系統及裝置行業提供更高質量的產品。然而，現有的液壓元件、系統及裝置業主要是小規模的，大型、實力雄厚的企業很少。中國應為規范液壓元件、系統及裝置業的行業管理和市場競爭提供便利。一方面，讓市場經濟的“看不見的手”發揮作用，優勝劣汰，適者生存。市場競爭越激烈，行業越發達。行業越發達，市場規模越大。總之，液壓元件、系統及裝置業未來的發展不僅取決于制度創新，還取決于技術創新和制度創新的進步。技術創新的力度決定了液壓元件、系統及裝置行業相關企業的市場開發能力。今后，應進一步研究液壓元件、系統及裝置業的標準化和發展。(四)、規范液壓元件、系統及裝置業的發展針對我國液壓元件、系統及裝置業存在的問題，我們仍需進一步進行產業整合，繼續淘汰落后觀念，使整個液壓元件、系統及裝置業更加規范有序，從當前的價格競爭上升到品牌、價格、服務的綜合競爭，打造一批知名、有影響力的品牌，將為穩定液壓元件、系統及裝置業市場形成強大動力。四、2023-2028年宏觀政策背景下液壓元件、系統及裝置業發展現狀(一)、2022年液壓元件、系統及裝置業發展環境分析液壓元件、系統及裝置業的環境不斷改善，新的市場主體不斷涌現。據國家統計局統計，中國國內生產總值（GDP）比上年增長8.1%，兩年平均增長5.1%，居世界主要經濟體之首。經濟規模超過110萬億元，達到114.4萬億元，居世界第二大經濟體，人均GDP突破8萬元。2021，中國人均GDP將達到80976元，按年均匯率計算將達到12551美元，超過世界人均GDP水平。在此期間，液壓元件、系統及裝置業穩步發展并保持增長。2021，新的稅費減免項目和北京證券交易所的推出，也為液壓元件、系統及裝置行業的相關企業開辟了一個新的天地，供直接融資。在疫情的影響下，發展不平衡和不足的問題日益突出。中國積極擴大內需戰略，大力推進供給側結構性改革，液壓元件、系統及裝置業結構調整和轉型升級取得新進展。全國居民恩格爾系數為29.8%，比上年下降0.4個百分點。內需對企業增長的貢獻占主導地位，消費結構持續升級，液壓元件、系統及裝置業需求結構持續改善。(二)、國際形勢對液壓元件、系統及裝置業發展的影響分析俄烏沖突后，全球大宗商品價格全面上漲，油價近八年來首次突破100美元，間接導致液壓元件、系統及裝置業運營成本上升。隨著油價上漲，全球高通脹壓力也在迅速上升。未來幾年，液壓元件、系統及裝置業產業鏈上的上下游企業將面臨更大的壓力。同時，受疫情影響，世界經濟復蘇艱難，全球生產和供應周期不暢，全球液壓元件、系統及裝置業也在積極推進新發展思路的建設。雖然從總體上看，國內發展面臨著需求萎縮、供給沖擊和預期減弱的壓力，但長期以來液壓元件、系統及裝置業的基本面沒有改變，發展韌性好、潛力充足、空間大的特點沒有改變。(三)、液壓元件、系統及裝置業經濟結構分析一是液壓元件、系統及裝置業市場化程度逐步提高。從上游供應到市場部署；企業往往通過資本市場實現兼并、破產和重組；產業布局呈現資源（資金、技術、人才）向東南演進、集中、轉移的趨勢，液壓元件、系統及裝置行業協會的作用逐漸顯現優勢。二是大力支持液壓元件、系統及裝置業。從產業結構來看，我國的液壓元件、系統及裝置業有許多子產業，產業鏈體系相對完整；從產業布局看，大企業集中在重點城市，中小企業集中在縣、鎮、鄉，形成產業集群，基本形成相互協調、相互支持的格局。第三，內需是主要驅動力。隨著國民經濟的快速增長和居民可支配收入的提高，國內對液壓元件、系統及裝置業的消費需求仍有很大的增長空間，這將繼續是該行業發展的主要動力。五、液壓元件、系統及裝置企業戰略選擇本報告提供了與戰略相關的具體措施，僅供內外部環境分析參考。(一)、液壓元件、系統及裝置行業SWOT分析SWOT是通過綜合評價分析分進而析對象的優勢、劣勢、機會和威脅得出結論，通過內部資源與外部環境的有機結合，明確確定分析對象的資源優勢和資源的一種戰略分析方法。不足之處，了解對象面臨的機遇和挑戰，從戰略和戰術兩個層面調整方法和資源，以確保分析對象的實施，實現所要達到的目標。SWOT分析法，又稱形勢分析法，是一種能夠客觀、準確地分析和研究一個單位實際情況的方法。SWOT代表：trengths（優勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（威脅）。(二)、液壓元件、系統及裝置企業戰略確定根據SWOT分析結果，公司應采取so戰略，即成長戰略。(三)、液壓元件、系統及裝置行業PEST分析1、政策因素(1)隨著國家經濟的穩定向好，國家對于液壓元件、系統及裝置行業也會越來越傾斜,根據相關數據預計液壓元件、系統及裝置行業將有30%的增幅,地方政策也相應出臺,整體提高了行業的滲透率。(2)2020年，液壓元件、系統及裝置行業將成為政策紅利市場。液壓元件、系統及裝置產業將有助于提高人民生活質量。2020年是液壓元件、系統及裝置行業發展非常關鍵的一年。首先，從外部宏觀環境來看，影響行業發展的新政策、新法規將陸續出臺。經濟增長方式的轉變和嚴格的節能減排對液壓元件、系統及裝置產業的發展產生了深遠的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內部來看，產業鏈各環節的競爭、技術升級、出口市場逐漸萎縮、產品銷售市場日益復雜等問題，都是企業決策者必須面對和急需解決的問題。2、經濟因素(1)液壓元件、系統及裝置行業需求持續火熱，液壓元件、系統及裝置領域資金利好，行業長期發展。(2)經濟保持中高速增長。未來五年經濟社會發展的主要目標是：經濟保持中高速增長，到2020年國內生產總值和城鄉居民人均收入比2019年翻一番，主要經濟體各項指標均衡協調，發展質量和效益顯著提高；創新驅動發展成效顯著；發展協調能力明顯增強；人民生活水平和質量普遍提高；國民素質和社會文明顯著提高；生態環境總體質量有所改善；各種系統都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在穩中向好的背景下，我國液壓元件、系統及裝置產業如何看現狀、定未來、戰略前瞻、科學規劃、謀求技術突破、產業創新、經濟發展，為引領下一輪發展奠定堅實基礎。(3)下游行業交易規模增長，為液壓元件、系統及裝置行業提供新的發展動力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實際增長6.5%。居民消費水平的提高為液壓元件、系統及裝置行業的市場需求提供了經濟基礎。3、社會因素(1)傳統液壓元件、系統及裝置行業存在市場門檻低、缺乏統一的行業標準服務流程和專業監管等問題，影響行業發展。互聯網與液壓元件、系統及裝置相結合，減少中間環節，為用戶提供高性價比的服務。90后、00后等人群逐漸成為液壓元件、系統及裝置行業的主要消費群體。4、技術因素(1)技術賦能VR、大數據、云計算、液壓元件、系統及裝置、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過渡，實現液壓元件、系統及裝置的普及?行業技術經驗。(2)液壓元件、系統及裝置行業引入ERP、OA、EAP等系統，優化信息化管理和建設環節，提高行業效率。六、液壓元件、系統及裝置企業戰略實施要點(一)、打造自主品牌公司應選擇在xx市、xx區開設第一家線下直營店，并計劃未來五年在天津、北京、上海開設多家直營店，使公司自有品牌產品覆蓋各大城市以及國內直轄市。開直營店不僅僅是賣產品，更重要的是提供服務，為更多的潛在客戶提供產品體驗，傳遞產品信息，介紹公司未來的產品；更有效地打造公司自有品牌；尤其要注意盜是公司的戰略實施是建立在所有環節都以市場需求為基礎的基礎上的。(二)、重塑企業價值鏈1、規范研發設計流程一、確定項目的可行性：以液壓元件、系統及裝置市場為導向，根據線下直營店櫥窗收集到的相關消費者需求和市場消費習慣信息，合理預估新品的預期銷售價格，然后根據以公司可接受的最低投資回報率計算新產品的成本，從而得到產品的估計可接受成本。當產品的預計研發成本不超過預計可接受成本時，確認液壓元件、系統及裝置產品研發設計可行。二、研發人員要時刻關注行業趨勢和液壓元件、系統及裝置的發展，以便能夠充分利用技術進步降低公司成本，比如基礎材料的更換等。最后，研發人員應該時刻關注液壓元件、系統及裝置產品流行趨勢的變化，在設計產品時有能力將時尚元素融入其中。2、優化生產制造（1）從公司液壓元件、系統及裝置上游供應商中選擇一家公司，開始與其深度合作。公司可以利用液壓元件、系統及裝置所需的設備、技術和部分資金，與上游供應商合資成立一家專門從事液壓元件、系統及裝置具體實施的企業。兩個部門員工的勞動關系全部轉移到新成立的公司（需征得員工同意）。（2）取消原液壓元件、系統及裝置生產部下設的冗余科室，并增設高新技術部門，購進自動生產線，以增加生產部機械化程度，從而提高勞動生。（3）對原倉庫部人員崗位進行適當調整，取消液壓元件、系統及裝置半成品庫。(三)、重視市場營銷（1）繼續與主要海外客戶公司保持長期合作關系液壓元件、系統及裝置公司將原業務部改組為進出口業務部，負責所有與海外大客戶公司相關的業務，并在該部門指定專人與來外各大客戶公司聯系溝通。及時解決合作中出現的問題及時。這個將使公司之間的溝通更加順暢。并單獨設立國內市場部，負責國內液壓元件、系統及裝置市場的開拓，以及線下門店的日常運營。（2）通過開設線下門店，打造自有品牌，逐步開拓國內液壓元件、系統及裝置市場隨著國內人民生活消費水平的逐步提高，液壓元件、系統及裝置相關需求呈現個性化發展趨勢。這將為公司發展自有品牌帶來機遇。通過直營店平臺，可以開展以下營銷活動：①通過直營門店建立會員制，擴大公司品牌的特別是液壓元件、系統及裝置的影響力以直營店為中心，建立公司微信公眾號，在公眾號中建立會員中心、產品品類、聯系我們等子項目，通過公眾號分享產品材質知識、新品推薦、會員互動活動等。官方賬號是公司產品及自主品牌的宣傳推廣的有力工具。在直營店注冊公眾號會員，定期開展會員積分回饋活動，進一步提升客戶粘性。使公司會員能夠通過公眾號對公司產品的質量監督和性能進行評估并申請售后服務，從而向市場消費者傳達公司的經營理念，區別于其他競爭對手的品牌，并進一步提升自主品牌力量的液壓元件、系統及裝置市場影響力。②在直營門店內組織會員活動，增強品牌凝聚力公司定期在直營店舉辦產品體驗活動，邀請會員參與體驗活動，并允許會員攜帶親友參加體驗活動。直營店還可開展節假日掃公司公眾號送禮、會員生日送禮等一系列活動，增加品牌關注度，增強品牌凝聚力。品牌。（3）利用互聯網技術整合線上銷售平臺，打通銷售渠道①在天貓、京東等線上平臺開設企業門店在企業開設線下直營店初期，企業應考慮從天貓、京東等線上銷售平臺中選擇1-2家，與其合作開設企業線上直營店。這樣，公司就可以以較低的成本實現跨區域、24小時在線銷售。此外，由于天貓、京東等線上銷售平臺消費者數量眾多，在行業內享有良好的口碑，公司可以在擴大影響力的同時提高品牌知名度。③建立自己的網上商城當公司線下門店具備一定規模后，公司應考慮直接自建線上門店，將線下會員和線上會員統一起來，讓消費者線上線下均可購買。并且可以享受同樣的售后服務。同時，公司可以不定期在網上開展促銷活動，以及會員優惠活動，增強客戶粘性。(四)、整合線上線下平臺公司要充分利用線下和線上資源，結合上下游企業資源，打造新的銷售平臺，使自身和液壓元件、系統及裝置行業上下游企業都能降低成本，實現相關利益最大化。例如，①在公司網上商城添加相關公司鏈接。②在公司網上商城登錄界面設置用戶類型，根據用戶類型優化站點搜索銀農，更有針對性地滿足用戶需求，讓用戶更高效便捷地搜索相關業務信息。(五)、宏觀環境下液壓元件、系統及裝置行業的定位產業鏈下游端用戶需求和服務差異較大(六)、液壓元件、系統及裝置行業發展趨勢未來，液壓元件、系統及裝置建設的效果是高效有序運行，蓬勃發展的工業經濟，綠色環保節能，高效生產質量，社區生活可控。以液壓元件、系統及裝置建設為基礎，構建完整可靠的信息基礎設施和安全體系，為豐富的信息應用奠定全網基礎，使信息資源得到有效利用，信息應用覆蓋社會各階層，經濟、環境、生活，使液壓元件、系統及裝置的生產和生活方式得到充分普及，人人都享受到信息化帶來的成果和利益。2019年，中央高度重視營商環境建設，圍繞產業升級和企業發展的政策不斷加大。這些與液壓元件、系統及裝置發展密切相關的政策文件，蘊含著中國未來3至5年經濟發展的秘密。在新的市場環境下，廠商和渠道雙方都應順應市場發展趨勢，結合自身特點制定差異化發展戰略。七、液壓元件、系統及裝置行業存在的問題分析(一)、基礎工作薄弱液壓元件、系統及裝置相應標準不完善,行業相關技術積累和基礎設施也就比較薄弱,相關體系建設滯后,管理、規范、產品、監測等能力亟待加強。目前而言,液壓元件、系統及裝置管理能力或許還不能適應工作需要。(二)、地方認識不足,激勵作用有限個別地方對液壓元件、系統及裝置的迫切性和困難性認識不足,片面追求經濟增長,反而對調結構、轉方式重視不夠,不能正確理清經濟發展與液壓元件、系統及裝置的關系,液壓元件、系統及裝置工作還存在思想認識不深入、政策措施落實不全、監督檢查不力、激勵約束不強等問題。(三)、產業結構調整進展緩慢近年來,盡管我國政府相繼頒布了有利于液壓元件、系統及裝置的資源環境稅收政策、消費稅的結構調整政策,但是由于這兩種稅收的作用對象相對狹窄,因而對液壓元件、系統及裝置主要服務和產品的生產及推廣收效不大。可喜的是,企業所得稅的兩稅合一,內外資企業同等待遇解決了多年來我國內外資企業面臨的兩套稅制問題。兩套稅制把大量的稅收優惠給了外資企業,而未能按國家的宏觀政策導向建立稅收優惠。這種稅制安排不但造成了內外資企業的稅負不公,而且對國家鼓勵的液壓元件、系統及裝置行業發展,對行業的高效率利用都是極其不利的。(四)、技術相對落后國內液壓元件、系統及裝置行業產業占比不小,單位GDP能耗較高。例如液壓元件、系統及裝置設備占一半,生產過程中的精密技術、核心組件等關鍵技術與國際先進水平差距較大。然而行業生產耗能和技術投入高于國際水平,如設備的核心組件的研發投入,國內生產設備的投入是國際水平的1.93倍。(五)、隱私安全問題針對隱私安全問題中信息泄露的可能性必然存在。無論是線上核心數據庫被攻破或是生產運輸物流等過程中,都可能導致信息泄露，造成隱私安全問題。不過業內人士表示,就目前而言,竊取各方信息,用來破解液壓元件、系統及裝置產業系統,破解成本過大。就未來發展趨勢而言,液壓元件、系統及裝置行業個層面技術將會不斷成熟,攻擊液壓元件、系統及裝置產業系統將會更加困難。高新技術本身的“雙刃劍”屬性不可避免地讓新興液壓元件、系統及裝置行業存在隱私泄漏風險。在即將進入的新產業年代,方便與風險總是并存的,用戶要牢記”技術有風險,應用需謹慎“'個人客戶要采取有效措施保護自身信息及服務信息才是王道。對用戶而言,隱私是一大問題。用戶的各項數據是統一存放在商家后臺的,后臺能夠看到每個用戶的信息,對于用戶而言,在當前大背景下如何保證這些數據不被別人惡意利用就成了一個非常大的問題,這需要技術部門的不斷完善才行。(六)、與用戶的互動需不斷增強隨著用戶側、產業服務側需求與服務的快速發展,尤其是隨著液壓元件、系統及裝置行業技術的大量投產使用,液壓元件、系統及裝置數據流和信息流的雙向互動不斷加強,對行業運行和管理將產生重大影響。一是需要重點研究由此帶來的傳統產品特性的改變,建立數學、物理模型,解決行業用戶迫切衙要解決的相關問題；二是需要大力探索配套政策與商業運營模式,適應快速變幻的用戶需求,豐富服務內涵,拓展液壓元件、系統及裝置行業服務領域和內容,促進液壓元件、系統及裝置行業服務效率的提升,實現可持續發展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍舊靠線下。液壓元件、系統及裝置行業相關企業的很多產業流程等都是線下通過傳統方式來管理,各方需求也都是通過電話進行溝通的,這種傳統的管理方式不僅效率低下,而且更易出錯,也會造成人工成本的浪費。相應的缺乏ERP、OA等最基本的現代化管理工具,直接導致運營成本過高,而效率低下。再者欠缺運營團隊,管理經驗不足。由于傳統的液壓元件、系統及裝置行業的運營方,仍舊是靠行業增量紅利去盈利,比如一味的開拓增量市場等。對運營的重視程度不足,以至運營團隊欠缺。另外也不像大部分先生代“互聯網+”公司那樣能吸引到優秀的運營人才,本身重資產輕運營的傳統模式也決定了液壓元件、系統及裝置行業在互聯網＋時代走的很慢。最后資產認識不全面,變動更是無跡可循。液壓元件、系統及裝置行業除了硬件設備、各種資產設備以外,商家、用戶以及產生的各種數據,都是行業重要資產,這些資產的初始情況,改變情況,生命周期如果無記錄的話,就會導致管理無跡可循。(八)、盈利點單一現有的液壓元件、系統及裝置行業盈利場景幾乎都是產品,服務增值費用,盈利點還是駐留在行業本身層面,要想發現新的盈利點,必須轉變思路,打造更多新場景。液壓元件、系統及裝置行業運營方需要突破“信息展示“固有思維,認識到液壓元件、系統及裝置本質上是行業宏觀服務匯聚,圍繞液壓元件、系統及裝置行業不同的客戶進行打造,全面感知用戶的需求,并通過PC,APP,微信等不同的現代化工具給用戶提供全方位的服務。(九)、過于依賴政府,缺乏主觀能動性不少地方的液壓元件、系統及裝置行業的基礎設施建設往往依賴于政府投資,使得市場配置資源的基礎性作用難以充分發揮,無法激發社會力量參與液壓元件、系統及裝置行業的建設,很多企業甚至依靠長期的政府補貼來維持生計,難以從自身的產品和服務創新中找到自力更生的源動力,這種現狀將導致液壓元件、系統及裝置行業的建設難以持續。(十)、法律風險液壓元件、系統及裝置行業的應用地域關聯弱、信息流動性大,信息服務或用戶數據可能分布在不同地區或國家,不同地方政府信息安全監管等方面存在法律差異與糾紛；同時由于行業制造和用戶服務等技術引起的用戶間物理界限模糊可能導致的司法取證問題也不容忽視。(十一)、供給不足,產業化程度較低由于基礎技術缺陷、設施匱乏、積累不足、產業制度不規范等歷史因素,致使液壓元件、系統及裝置行業起步較晚。出現產品質量和服務不達標,行業供給不足,產業化程度較低等現象。導致了用戶需求難以得到實時的滿足。行業亟需提高產品及服務質量,優化基礎資源配置,夯實產品技術更新迭代能力,解決用戶迫切的需要。(十二)、人才問題隨著全國信息化建設的深入發展,現有的新型專業技術人才無論在數量還是質量上,都不能滿足傳統需要。目前,我國液壓元件、系統及裝置實現信息化過程中,既懂IT、又懂液壓元件、系統及裝置以及管理的復合型人才十分匱乏。而由于體制的約束,即便液壓元件、系統及裝置有了這樣的復合型人才,他們也無法再職稱評定及職位升遷方面享受優厚甚至僅僅只是正常的待遇,以至人才的流失更為嚴重。(十三)、產品質量問題產品問題則是液壓元件、系統及裝置行業自身的主觀因素。受到經驗、數據處理等客觀問題的影響,液壓元件、系統及裝置行業現代軟件、系統等產品及服務的客戶滿意度都有待提高,系統性能、安全性、功能和信息共享和交換上存在明顯弱點和問題。現有產品及服務在質量和服務上要想滿足各類用戶的需求,還有很大的提升空間。八、液壓元件、系統及裝置產業投資分析(一)、中國液壓元件、系統及裝置技術投資趨勢分析根據近年來我國液壓元件、系統及裝置技術商業化進程及投資現狀,V報告分析認為,2020年液壓元件、系統及裝置技術的商業化程度將進一步提升,而隨著商業化程度的不斷提升,我國液壓元件、系統及裝置技術領域的投資也將從目前的風投為主逐步向企業間的投資兼并過渡,尤其是對于一些希望快速切入液壓元件、系統及裝置領域的新興企業來說,通過并購方式切入具有快速布局的優點。同時,伴隨液壓元件、系統及裝置技術的逐步成熟和商業化,行業領先企業的競爭地位將逐步得以鞏固,對于一些創業型企業來說,同風投機構尋求融資的門檻也會隨之提高。截止2020年底,我國液壓元件、系統及裝置行業技術領域共有72起投資,總投資額超過330億人民幣。按投資事項所處輪次來看,2020年我國液壓元件、系統及裝置技術投資事件中,處于天使輪、A輪以及D輪的事項相對較多,均為3起；處于C輪和C+輪的均為2起,處于其他輪次的則為1起。(二)、大項目招商時代已過,精準招商愈發時興大項目招商時代已經過去,產業鏈精準招商正在實施,新經濟新招商將成為未來發展的新趨勢。新經濟招商的核心思路主要表現為：平臺招商、新業態招商、科技招商等。第一步：圍繞液壓元件、系統及裝置獨角獸企業構建產業集群；第二步：建設智能化服務載體,如,專業化眾創空間、智慧化園區服務、智能化基礎設施等；第三步：搭建液壓元件、系統及裝置產業創新服務體系,提供基金等金融服務、活動服務、商業模式服務等,構建開放完善的產業生態,以企業高速成長帶動液壓元件、系統及裝置爆炸式發展。(三)、中國液壓元件、系統及裝置行業投資風險(1)服務更新速度慢液壓元件、系統及裝置服務更新速度緩慢,不能及時適應用戶的需求。(2)服務體驗有待提高液壓元件、系統及裝置服務體驗不良,無法獲得更多用戶的青睞。(3)信息不對稱不能為用戶提供專業的信息獲取與共享服務，不能滿足液壓元件、系統及裝置信息化需求。(4)咨詢與管理不夠液壓元件、系統及裝置行業現有的咨詢角度不能側重用戶需求與痛點。(四)、中國液壓元件、系統及裝置行業投資收益從液壓元件、系統及裝置的投資收益來看,目前國內的液壓元件、系統及裝置開發在收益模式上主要表現為三種形式,即產品售賣、服務增值、產品和服務結合；對于大型公司則存在液壓元件、系統及裝置建設與經營管理相結合的經營模式、液壓元件、系統及裝置建設與經營管理相分離的經營模式。液壓元件、系統及裝置除產品本身之外,管理和服務才是液壓元件、系統及裝置項目最大的偏利點。在液壓元件、系統及裝置管理方面,由于種種服務形勢有別于其他資源,因此,液壓元件、系統及裝置服務費的收取標準采取高價位標準。其次,除了常規的服務,針對用戶的需求,液壓元件、系統及裝置服務也包含了定制化服務等。綜合分析液壓元件、系統及裝置行業的市場需求、現狀、規模、挑戰、競爭情況、政策環境、發展趨勢、前景預測等行業調研。根據液壓元件、系統及裝置行業以往投資回報率,結合行業的近兒年的復合增長率分析,未來幾年的液壓元件、系統及裝置產業行業投資預期客觀,預期將會達到120%以上。九、“疫情”對液壓元件、系統及裝置業可持續發展目標的影響及對策目前，減少疫情對液壓元件、系統及裝置業的影響，逐步實現經濟復蘇，需要國際組織、商業伙伴、政府機構、金融機構和企業自身的充分合作。根據我們對疫情影響的分析，并參考調查獲得的信息報告，我們提出以下建議和對策:(一)、國內有關政府機構對液壓元件、系統及裝置業的建議建議政府機構整理和分析應對突發事件的相關政策，并建立政策工具包。選擇的政策按照期限（短期、中期和長期等）、類型（金融、金融、服務優化等）和政府部門進行分類，形成應對突發公共事件的基本綜合政策包。就政策類型而言，接受調查的液壓元件、系統及裝置行業普遍認為，社會保障救濟、恢復工作和生產以及特定行業的政策發揮了重要作用。液壓元件、系統及裝置行業企業希望加強財政、稅收等方面的政策支持；專家學者普遍認為，對于液壓元件、系統及裝置企業來說，財政救助政策更及時、更有效，財政政策需要精心設計。改善政策執行。報告顯示，液壓元件、系統及裝置行業的許多中小企業表示，現金流支持時間約為一個月，這意味著需要盡快對企業實施援助效果。在已經發布的眾多政策中，企業對社會保障政策的反饋有很大的直接幫助。(二)、關于液壓元件、系統及裝置產業上下游產業合作的建議一是加強液壓元件、系統及裝置行業上下游交流互信。加強與供應鏈上下游合作伙伴的溝通，增進理解、互信和支持，共同探討解決方案。二是突破液壓元件、系統及裝置行業的價值鏈瓶頸。通過國際組織、液壓元件、系統及裝置商協會、行業聯盟等載體，我們可以及時了解價值鏈中的阻塞點，共同采取措施解決原材料供應、物流和運輸問題。第三，分散供應鏈風險。共同探索供應鏈多元化發展的最佳路徑，分散不可抗力風險，盡可能平衡各方的期望和需求；在一定區域內構建完整的液壓元件、系統及裝置行業供應鏈流通，提高抗風險能力。(三)、突破液壓元件、系統及裝置企業疫情的策略一是加強液壓元件、系統及裝置行業上下游交流互信。加強與供應鏈上下游合作伙伴的溝通，增進理解、互信和支持，共同探討解決方案。二是突破液壓元件、系統及裝置行業的價值鏈瓶頸。通過國際組織、液壓元件、系統及裝置商協會、行業聯盟等載體，我們可以及時了解價值鏈中的阻塞點，共同采取措施解決原材料供應、物流和運輸問題。第三，分散供應鏈風險。共同探索供應鏈多元化發展的最佳路徑，分散不可抗力風險，盡可能平衡各方的期望和需求；在一定區域內構建完整的液壓元件、系統及裝置行業供應鏈流通，提高抗風險能力。十、液壓元件、系統及裝置行業多元化趨勢(一)、宏觀機制升級在發展布局上,要從側重液壓元件、系統及裝置事業,轉為側向液壓元件、系統及裝置產業；在服務對像上,要從服務單一用戶、服務單一項目,向全社會全行業提供多元化服務；在企事業單位支持上,要從側重國企,向私有企業和混合所有制企業的方向轉變；在服務提供方面,要從政府引導,向企業自主創新轉變。(二)、服務模式多元化我國的液壓元件、系統及裝置服務模式相對比較單一。在城市,液壓元件、系統及裝置公司一般不外乎行業巨頭、上市公司、創業型科技公司、外包公司這幾種,目前的液壓元件、系統及裝置服務模式只能說是處于一種初級發展階段,借鑒西方發達國家的服務經驗,它的發展必將在服務功能與類型上進一步精細化、規范化、專業化、標準化和體系化。(三)、新的價格戰將不可避免目前的液壓元件、系統及裝置產業,正處在新一輪價格戰的前夕。在欣欣向榮的液壓元件、系統及裝置領域,行業巨頭已經穩占很長時間。這些都被初創企業、業內上市公司看在眼里,未來，他們必然會通過積極的降價措施,削弱對手的優勢。(四)、社會化特征增強液壓元件、系統及裝置當下正在向社會化模式聚集。透過應用發布的行業技術數據,不僅可以用傳統的電子郵件分享,而且能夠滿足社會媒體的需求,如微信、QQ、釘釘、微博等。社交媒體平臺提供的各種監測功能,可以及時收集和過濾數據,企業和客戶之間也可以通過該渠道展開更加便捷的溝通。(五)、信息化實施力度加大信息化將是液壓元件、系統及裝置行業建設的基礎。當然信息化是個老生常談的問題,很多人自然覺得信息化就是上個OA,弄個ERP,然后在后臺統計幾張報表,但其實這連信息化的門都沒碰到。“數據結構化,流程標準化,業務在線化,溝通移動化”,讓信息在各個場景和組織之間有序流動,并通過3D可視化建模讓監測、查看、管理更直觀、更便捷,這才是信息化的終極目標。信息化的本質是數據的打理,也是打通各個系統的數據孤立,經過結構化建模之后再進行展示。(六)、生態化建設進一步開放1、內生發展閉環,對外輸出價值當液壓元件、系統及裝置行業的社區化運營屬性愈來愈強,關聯產業開始匯聚時,就需要謀求內生發展,液壓元件、系統及裝置更需要打造一個服務平臺,對內是一個合作協同的生態閉環,對外也要有統一開放的接口和品牌輸出,既能引導資源的有效流動,又能促進產業規模效應,匯聚人才和專業知識,進而提升供應鏈效率。2、開放平臺,共建生態液壓元件、系統及裝置行業服務平臺方,不再是單一地控制和輸出,而是要借助技術手段搭建基礎在線技術平臺,通過規則引導企業產出更加優質的內容和服務,激活企業間的交流與合作,挖掘更多產業鏈上的需求,從而針對性的配套服務并引導資源有效配置。這樣的平臺才能夠進行自我反思和迭代進化。(七)、呈現集群化分布目前各地都在加快推動各類液壓元件、系統及裝置項目建設。當地已經形成一定規模的，會在原有基礎上升級智能化,如果沒有基礎較好的項目基礎,當地就會創造新的液壓元件、系統及裝置項目。伴隨著各地液壓元件、系統及裝置項目建設風生水起,中國液壓元件、系統及裝置建設已經在地域分布以及建設模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中國液壓元件、系統及裝置建設已經初步呈現出散點式分布,并有由東部沿海地區向內陸地區拓展的趨勢。有報告分析,從國家級液壓元件、系統及裝置項目建設情況分析,已經初步形成了“東部沿海集聚、中部沿江聯動、西部特色發展”的空間格局。環渤海、長三角和珠三角地區以其雄厚的工業園區為基礎,已經成為全國液壓元件、系統及裝置項目建設的三大聚集區域；而中部沿江地區則借助沿江城市群的聯動發展勢頭,也大力開展液壓元件、系統及裝置項目建設；廣大西部地區依據各自建設特色,同樣正加緊液壓元件、系統及裝置項目建設。未來一段時間,中國中西部地區液壓元件、系統及裝置項目建設或將迎來全新的建設浪潮。從現有情況來看,各地打造的液壓元件、系統及裝置水平良莠不齊,好壞參半。總體來說,東部發達地區的液壓元件、系統及裝置產業相對來說會更加成熟一些。但目前中西部液壓元件、系統及裝置打造勢頭也不可小覷。(八)、各信息化廠商推動液壓元件、系統及裝置發展各級廠商推動下的液壓元件、系統及裝置建設商業模式,整體的特點就是液壓元件、系統及裝置的規劃設計中通常所設計的領域都比較少,定義也比較狹小,這也正是我們經常看到,當液壓元件、系統及裝置的目標拆分與落地時,落實為比較大概念的行業應用。推動這種商業模式建設的主要廠商包