第22頁共22頁2023?項目經理?個人年終?總結標準?范本_?___在?公司各級?領導的關?懷與支持?下，在公?司項目推?行項目經?理責任制?的改革浪?潮下，都?市陽光項?目經理部?始終__?__為業(yè)?主“構筑?優(yōu)質生活?”的服務?理念，遵?循“品質?服務、精?細管理”?的原則精?神，開展?各項服務?與管理工?作，取得?了一定的?成績也暴?露出一些?不足，現?將一年的?工作總結?匯報如下?：一、?順利完成?隊伍組建?，合理整?合人力資?源，有效?開展培訓?工作，努?力提高凝?聚力和戰(zhàn)?斗力，團?隊建設從?初創(chuàng)期到?磨合期到?規(guī)范期平?穩(wěn)過渡。?___?_月__?__日，?我受公司?領導委派?來到都市?陽光項目?經理部工?作，起初?項目立足?當地，多?渠道開展?人員招聘?工作，在?____?月下旬交?房前基本?完成人員?組建工作?。經過一?年的培訓?、磨合、?歷練，員?工隊伍已?從動蕩走?向穩(wěn)定。?項目經理?部現有員?工___?_人，骨?干人員_?___人?，骨干人?員保有率?____?%，組織?各類員工?培訓__?__次，?培訓覆蓋?率達__?__%。?今年_?___月?____?日，由于?施工單位?的疏漏，?傍晚一場?大雨造成?小區(qū)地下?室大量漏?水，項目?經理部立?即啟動防?汛應急預?案，在場?全體員工?精誠合作?，用沙袋?圍堰引水?，搶險工?作至深夜?，未造成?任何經濟?和財產損?失；__?__月_?___日?，小區(qū)_?___棟?____?單元下水?管道堵塞?，臟水已?漫至__?__室戶?內，由于?施工方人?手有限，?為不影響?售樓部售?房，項目?經理部立?即采取措?施，從工?程班、保?潔班、維?護隊抽調?人員打掃?，經過幾?小時的疏?通、沖洗?，戶內恢?復原樣。?這些事例?充分反映?了員工們?的工作積?極性和“?主人翁”?思想。_?___月?份，隨著?小區(qū)、商?業(yè)、售樓?部人員整?合完成，?一支團結?一心、通?力合作，?有向心力?的團隊逐?步形成。?二、減?員增效、?節(jié)能降耗?、增收節(jié)?支，不斷?提高收費?率，完成?了年度經?濟指標。?1、在?收費方面?：我項目?人員在日?常工作中?，包括下?班時間和?節(jié)假日，?通過電話?、短信告?知到上門?派發(fā)“繳?費通知單?”收取再?到下一步?郵寄掛號?信催收各?項費用，?積極主動?的想辦法?保證收費?率的提高?，___?_月收費?率已達9?5。__?__%。?2、在?物資采購?方面：項?目堅持就?近、價低?、質高的?原則發(fā)展?當地的供?貨商家，?控制成本?支出。?3、在減?員增效方?面：通過?外包保潔?班組和小?區(qū)、商業(yè)?、售樓部?的人員整?合及招聘?50、_?___人?員補充秩?序維護隊?等方法手?段，節(jié)約?人力成本?開支約_?___萬?元；4?、在節(jié)能?降耗方面?：通過控?制庭院燈?、景觀燈?、單元燈?和樓道燈?開啟時間?，調整地?下室日光?燈的開啟?數量，開?啟一臺變?壓器減少?無功損耗?等方法手?段，節(jié)約?能耗開支?約___?_萬元；?5、在?節(jié)約意識?方面：通?過培訓，?在全體員?工思想上?樹立了“?節(jié)約光榮?”的意識?。今年_?___月?通過與施?工方的多?次協(xié)商，?順利接手?其電梯轎?廂保護措?施，節(jié)約?開支近萬?元；今年?____?月，工程?班在地下?車庫入口?處的雨篦?子被裝修?重車壓壞?后，開動?腦筋、利?用廢舊鋼?筋自己動?手制作臨?時雨篦子?，既避免?了不讓業(yè)?主車輛有?損傷，又?節(jié)約了成?本開支近?千元。?____?，項目經?理部調動?全體員工?的積極性?，群策群?力，努力?開展各項?增收節(jié)支?工作。截?止___?_月底，?經過預估?，預計全?年能超額?完成了收?入391?。___?_萬元，?利潤率4?。___?_%的年?度經濟指?標。三?、堅持“?品質服務?、精細管?理”的宗?旨，明晰?責任分工?，梳理規(guī)?范工作流?程，逐步?提升服務?質量和管?理水平，?從而提高?業(yè)主滿意?度。1?、交房手?續(xù)、裝修?辦理、整?改配合等?工作流程?標準化?從___?_月下旬?開始的集?中交房到?為業(yè)主辦?理裝修手?續(xù)再到協(xié)?調處理業(yè)?主戶內整?改問題，?項目經理?部的客服?人員都在?疲倦和委?屈中成長?。目前客?服班組對?業(yè)主的各?項手續(xù)辦?理流程逐?步規(guī)范，?既體現了?優(yōu)質的服?務質量又?規(guī)避了各?類風險。?截止__?__月初?完成交房?____?余戶，辦?理裝修_?___戶?，處理、?傳遞、記?錄各類整?改單__?__余張?，提供訴?求服務_?___余?次，發(fā)放?各類溫馨?提示__?__份，?發(fā)放各類?工作聯(lián)系?單___?_份。?2、業(yè)主?戶內裝修?巡檢和公?共區(qū)域、?公共設施?設備的巡?查、保養(yǎng)?常態(tài)化?項目經理?部工程班?堅持日常?裝修巡檢?，處理裝?修違規(guī)違?紀、損壞?公區(qū)設施?____?余次，罰?款和賠償?收到__?__余元?。同時借?鑒公司其?他項目移?交的經驗?，積極配?合開發(fā)商?逐步與各?施工單位?辦理公共?設施設備?的移交工?作，建立?了設施設?備臺帳，?對待千余?臺各類設?施設備堅?持各項巡?檢制度和?保養(yǎng)計劃?，做到了?專人負責?，有檢查?、有記錄?，形成常?態(tài)。全年?屬我物業(yè)?服務中心?維修的工?作及時率?____?%，合格?率___?_%。?3、突出?抓好安防?工作的重?點化由?于小區(qū)所?處的地理?位置，周?邊的社會?環(huán)境較復?雜，加之?小區(qū)的自?身特點注?定安防工?作是重中?之重。一?年來，秩?序維護隊?人員流動?較大，但?隨著各項?培訓和人?員整合的?落實，目?前隊伍較?穩(wěn)定。在?這期間小?區(qū)經歷了?各類突發(fā)?事件__?__起，?處置及時?妥當，較?好的規(guī)避?了風險，?同時秩序?維護隊認?真總結汲?取教訓，?調整工作?崗位設置?，盡最大?努力做好?人防工作?。年末隨?著電子圍?欄、西側?大門及行?人門禁的?逐步到位?，消防系?統(tǒng)的逐步?到位，項?目經理部?的安全防?范及消防?安全工作?有較大的?提高。?4、外包?單位、維?保單位、?便民服服?務及駐場?維保人員?監(jiān)管制度?化小區(qū)?保潔屬于?外包，大?半年來項?目經理部?堅持質量?標準，加?強監(jiān)管力?度，堅持?每周兩次?的專人打?分考評，?細化量化?了質量標?準，分清?了工作責?任，保證?園區(qū)的環(huán)?境衛(wèi)生達?標。另外?對綠化、?電梯維保?人員和便?民服務人?員的管理?也分派到?各班組長?一級，對?這些人員?的管理日?漸規(guī)范，?同時合作?、配合較?好，解決?了項目日?常的一些?困難。?四、日常?管理、服?務工作規(guī)?范化項?目管理改?革以來，?項目經理?部員工努?力學習、?領悟新的?管理辦法?和“上賢?下專”的?企業(yè)文化?，不斷提?高自身素?質。在明?晰了各班?組的責任?分工后，?各班組長?及骨干人?員均以身?作則，遵?守規(guī)章制?度，堅持?工作標準?，狠抓工?作執(zhí)行力?，獎勤罰?懶、獎優(yōu)?罰劣，截?止___?_月初項?目經理部?合計罰分?____?分，獎分?____?分。另外?，項目經?理部在管?理上強調?走動式服?務，要求?管理人員?主動與業(yè)?主、員工?、當地上?級行政部?門聯(lián)系溝?通，聽取?意見和建?議，不斷?改進工作?方法。隨?著管理與?服務的有?效結合，?業(yè)主的滿?意度有了?較大的提?高，截止?____?月初，項?目經理部?共收到錦?旗兩面，?感謝信兩?封。五?、審視自?我，認清?不足之處?和明確改?進方向。?1、個?別班組長?和員工仍?然存在本?位主義思?想，思考?問題有一?定的片面?性，不利?于團隊的?和諧和改?革的深化?。項目經?理部下一?步將加強?改革意義?和實質的?培訓，著?力培養(yǎng)員?工的大局?意識、責?任意識，?提高員工?的綜合素?質。2?、小區(qū)的?安全防范?工作還有?待細化和?提高。目?前小區(qū)的?安全防范?形勢依然?嚴峻，項?目經理部?全體員工?在思想上?還應高度?警惕、在?工作中還?應查缺補?漏，突出?人防與技?防的有效?配合，警?鐘長鳴，?常抓不懈?。3、?園區(qū)、商?業(yè)公共區(qū)?域增收方?面還存在?不足。在?今后的工?作中，項?目經理部?將繼續(xù)開?拓思路，?爭取在廣?告、網絡?覆蓋、特?約服務等?方面為企?業(yè)創(chuàng)收。?回顧_?___，?都市陽光?項目經理?部從年初?籌建到年?中磨合再?到年末逐?步成熟，?經歷了一?個不平凡?的年頭。?新的一年?即將到來?，我們全?體員工將?繼續(xù)精誠?團結，協(xié)?同奮進，?努力拼搏?，為公司?和項目的?發(fā)展做出?更大更多?的貢獻！?202?3項目經?理個人年?終總結標?準范本（?二）我?叫___?_，現任?____?公司項目?經理。_?___年?____?月畢業(yè)于?____?學建筑系?，工民建?專業(yè)，同?年參加工?作。在日?常工作中?，能以黨?員標準嚴?格要求；?能以__?__指導?自已，遵?紀守法、?愛崗敬業(yè)?、勇于創(chuàng)?新。經過?一年多的?努力，使?自己在企?業(yè)管理和?工程項目?管理方面?取得了一?些成績和?管理經驗?，其中主?要業(yè)績如?下：一?、優(yōu)化組?織施工方?案，提高?科學管理?水平_?___，?自已在施?工管理中?，始終把?科學管理?，優(yōu)化方?案放在工?程管理的?首位，經?常不斷地?在研究和?探討適合?工程管理?，且可操?作性強的?施工方案?，來不斷?滿足工程?需要和甲?方需求。?在每次施?工方案的?制定中，?我都是不?斷根據工?程的特點?、難點，?進行多次?論證，并?運用科學?的態(tài)度，?加大組織?方案的科?技含量。?不斷延伸?方案中的?科學管理?渠道。?1、如：?住宅樓工?程，建筑?面積㎡，?總高度m?，地下一?層，地上?十八層，?鋼筋砼剪?力墻結構?。質量目?標為創(chuàng)市?優(yōu)工程和?質量無通?病示范工?程，為了?保工期，?針對現場?狹窄，周?圍居民樓?住戶多的?特點，將?原方案設?計的基坑?支護灌注?樁止水帷?幕，__?__m一?根共根，?支出費用?____?萬元。改?為圓型平?面布置的?密排水泥?攪拌樁，?即達到了?支護樁又?起了止水?作用?？s?短工期_?___天?，節(jié)省投?資近萬余?元。深得?甲方滿意?，在粗鋼?筋連接上?，我采用?了cab?r變形鋼?筋套管冷?擠壓連接?技術，比?壓弧焊連?接法提高?工效三倍?；在模?板支撐工?藝上，原?方案采用?剪力墻支?模穿墻鏍?栓的支桿?為塑料管?不能拔出?，這樣浪?費太大，?經研究我?們把穿墻?鏍栓的塑?料管自行?加熱，制?成大小頭?能拔出的?塑料管，?減去剔鑿?設計破損?率___?_%，還?節(jié)省費用?____?萬元；?2、原模?板采用小?鋼模支護?體系，但?在開發(fā)的?清水砼施?工技術工?程上，宜?采用大模?板鋼木組?拼體系支?護，減少?模板之間?的縫隙，?施工縫無?明顯痕跡?，從而取?消抹灰層?，經涂料?裝飾后，?達到高級?抹灰數據?標準及使?用功能要?求，節(jié)省?抹灰材料?及人工，?并減輕建?筑本身的?自重，減?少模板費?用的投入?，避免因?質量通病?造成的大?量修理費?用發(fā)生；?在架子?搭設上，?原方案采?用雙排落?地式外架?子，大型?工具使用?數量太多?，占用時?間較長，?而且租費?成本高，?為降低成?本根據建?筑物特點?我采用工?具式掛架?子，即安?全，又輕?便，又節(jié)?省大量資?金。二?、嚴格質?量管理，?爭創(chuàng)工程?“質量?第一”是?企業(yè)永恒?的主題，?更是自己?追求的目?標。我在?多年施工?中，能自?始至終把?質量放在?首位，堅?持了用質?量來贏得?企業(yè)信譽?，來滿足?業(yè)主需求?，來擴大?企業(yè)建筑?市場，為?美化市容?多創(chuàng)精品?。___?_以來，?我所堅持?的措施有?：1、?落實質保?措施，提?高監(jiān)控到?位我堅?持在項目?上嚴細質?保職能，?分工明確?。堅持做?好各項質?量文交底?和質量交?接記錄。?確保每項?質量施工?都有文交?底。以便?更好地指?導生產人?員按標準?、按要求?去操作。?項目上的?專職質量?員，我主?動給其一?定的相應?權力，讓?其主動牽?好質量創(chuàng)?優(yōu)質，使?他們進一?步做好了?質量監(jiān)控?預案，并?協(xié)助整體?基礎上搞?好了本工?程質量管?理的分工?，確保質?量監(jiān)控無?空白點；?2、重?點部位，?重點監(jiān)控?對于工?程易出現?質量事故?的施工部?位，我堅?持設專人?把關，并?做好監(jiān)控?管理，發(fā)?現問題及?時解決；?3、嚴?格規(guī)范，?提高作業(yè)?水平在?質量管理?中動員大?家要嚴格?按規(guī)范去?驗收，把?住每一道?工序，要?把市優(yōu)的?標準落實?到操作面?，使參建?人員都知?道，干出?什么樣產?品為市優(yōu)?標準，使?產品一次?成優(yōu)，杜?絕二次維?修；4?、層層管?理，人人?把關我?始終堅持?在項目上?形成人人?把關的質?量管理氛?圍。質量?管理不單?質量員一?人的工作?，其它項?目管理人?員也要有?質量指標?。也要對?質量創(chuàng)優(yōu)?負責。要?在層層管?理上形成?操作人員?對自已施?工面負責?，分包隊?要對承包?區(qū)域負責?。項目管?理人員要?對各自工?程創(chuàng)優(yōu)指?標負責，?項目經理?要對全工?程創(chuàng)優(yōu)達?標負責，?從而使工?程質量管?理嚴格處?于受控狀?態(tài)下。?通過自己?在質量管?理方面的?摸索，個?人掌握了?一些質量?管理上的?招法。為?自己駕馭?項目上的?質量管理?工作充實?了力量。?同時也使?自己在歷?年施工中?創(chuàng)出了一?些名優(yōu)工?程。作為?一名項目?上的指揮?員，自已?在注重工?程施工方?案、質保?措施的同?時，對生?產進度的?落實從不?放松。特?別是在多?年的施工?管理中，?不管遇到?什么樣的?困難，從?未因生產?計劃管理?而延誤工?期。在工?期管理上?，我一直?堅持：?1、加強?部位控制?，落實計?劃安排，?自己在日?常的生產?管理中，?對施工部?位計劃比?較清楚，?到什么周?期，完成?到什么部?位，我心?中有數。?由此在施?工管理上?，我堅持?用施工計?劃指導和?嚴細現場?的作業(yè)安?排，嚴格?控制施工?管理節(jié)奏?，確保施?工進度，?按照計劃?去落實；?2、加?強施工組?織，落實?資源到位?。為確保?項目生產?順利，我?時刻針對?現場的料?具、勞動?力、材料?等生產要?素，做好?調配，并?根據工程?進展情況?，提前做?好生產要?素的測算?，工作予?見性要強?，進而加?強了料具?、人力的?合理配置?，保證了?施工不間?斷；3?、加強工?程插入度?，落實施?工工效。?針對工程?多工種作?業(yè)。由其?是搶竣工?項目，在?合理組織?插入上是?關鍵，多?年的施工?經驗告訴?我，無論?是立體交?叉作業(yè)，?還是橫向?混合式作?業(yè)，不管?是逆施，?還是正施?，我堅持?的宗旨是?：統(tǒng)一協(xié)?調，統(tǒng)一?指揮、合?理安排、?見縫插針?；4、?加強責任?到人，落?實分片包?打。按照?施工布置?，自己習?慣作法是?把項目進?度指標進?行分解，?責任落實?到每個工?長身上，?按照旬保?月、月保?季、季保?年的工作?安排，做?好層層包?計劃，落?實項目上?分片包打?。通過?多年來，?自己堅持?和不斷充?實以上四?項措施，?使自己在?工程進度?管理上，?創(chuàng)出了項?目上的施?工信譽。?三、嚴?細成本管?理，提高?工程效益?___?_，針對?項目成本?，自已在?往常施工?中始終堅?持效益是?項目立足?的根基，?沒有了效?益，項目?就意味著?乏值。多?年來，我?在抓項目?成本管理?上，作法?有兩點：?一是抓?項目成本?分析制度?、完善內?部管理交?口。自己?帶頭組織?項目成本?員、定額?員、預算?員、器材?員開好每?月工程成?本分析會?。并要求?成本員把?當月中的?列支情況?進行匯報?，做到計?劃部位、?預算收入?、器材耗?料、成本?核算達到?數交圈、?核算對口?把住工程?的實際成?本。同時?，在成本?分析上，?要求各大?員要對下?月工程成?本提前預?控，對易?造成浪費?的部位、?現象，提?前預測，?并制定相?應解決措?施。把成?本管理問?題消滅在?萌芽；?二是提高?項目核算?意識，杜?絕不合理?開支。節(jié)?約挖潛項?目是大戶?。我們項?目多年來?不斷增強?和改革自?己的核算?意識，不?斷校正自?己的節(jié)約?措施，在?項目內部?成本管理?上注重節(jié)?約。如小?型工具制?作，盡量?內部加工?。材料碼?放，盡量?一次到位?，減少二?倒。文明?施工，不?追形勢，?追得是高?標準。特?別是在材?料使用上?，大家齊?抓共管。?形成人人?算細賬，?人人會賬?的管理局?面。通?過多年堅?持和完善?這兩項成?本管理措?施，使我?們項目施?工的任務?無一虧損?，為企業(yè)?創(chuàng)效做出?了一些工?作。在新?的一年中?，我將繼?續(xù)拼搏，?為企業(yè)發(fā)?展盡努力?。20?23項目?經理個人?年終總結?標準范本?（三）?時間過得?真快啊，?一轉眼又?到了年底?，今年是?不是在渾?渾噩噩中?度過的呢?我知道最?近我的心?情是不好?的，同時?我的心情?也是舒暢?的，不好?有不好的?理由，舒?暢有舒暢?的理由。?未來不可?期，問題?得不到解?決，自然?心情不好?，而已經?確定要遠?離這是是?非非，遠?離這惱人?的事務，?總歸是舒?暢的，雖?然這舒暢?帶有極大?的悲哀、?帶有極大?的無奈，?又能改變?什么呢，?只能選擇?接受，選?擇面對，?相信一切?都會好起?來的。?自___?_參加工?作以來，?每每會寫?兩份年終?總結。按?照慣例，?這陽歷的?年終總結?一般以工?作為主，?而農歷的?年終總結?會統(tǒng)觀全?年，總結?各個方面?。今年也?不例外，?雖然我不?愿意按照?現所處部?門的要求?，以特定?格式及內?容來完成?這年終總?結，但是?總歸要對?今年的工?作做一個?交代。作?為個人來?講，今年?可以說是?沒有甚大?的收獲的?，也正因?為如此才?應該好好?總結嘛。?對于公司?、對于客?戶、對于?我所做的?項目，我?想我還是?做了點貢?獻的。最?近閑暇之?余，拾起?過去感興?趣的歷史?問題，重?新閱讀、?重新思考?一番，這?不是說明?我在逃避?現實，而?是我覺得?在歷史問?題中我們?可以找到?一些解決?現實問題?的思路。?從工作的?角度說，?對過往項?目的經驗?總結，對?以后項目?實施也是?極有益處?的，我們?需要正視?過去項目?的經驗教?訓，及時?總結，從?而找到更?好的實施?方法，更?好的培養(yǎng)?實施人員?，那么項?目的質量?和周期都?將會有更?好的保障?。今年?____?月份回公?司的時候?，公司正?準備搞培?訓，對實?施人員進?行全方位?的規(guī)范化?實施培訓?，我當時?覺得很好?，很有必?要。而在?以后的工?作中，也?通過去參?加培訓的?同事們了?解到，還?是覺得培?訓的方式?和內容需?要進一步?改善。如?果我們定?立的實施?規(guī)范、相?關規(guī)范化?文檔，不?切合實際?，執(zhí)行的?時候照搬?照抄，那?就是死物?，沒有生?命力，會?給項目實?施人員帶?來很大的?麻煩。有?些文檔的?書寫就沒?有活力，?沒有獨特?的見解，?缺乏思考?。我們需?要考慮的?是實施規(guī)?范化培訓?是否達到?了預期的?效果，所?謂實施規(guī)?范化是否?符合實際?情況，我?們的考核?、評判標?準又是什?么是不是?所有參與?過培訓的?員工都可?以規(guī)范的?實施項目?，都可以?得到一個?提升，更?好的實施?項目參與?的人員是?否給了我?們一個積?極的反饋?呢這個我?們不得而?知，我們?也不能妄?加判斷。?最實在的?問題是，?花精力整?理的一系?列實施規(guī)?范，并加?強培訓，?我們的員?工拿到這?份實施規(guī)?范是否就?會實施項?目了這就?是需要切?合實際的?規(guī)范，我?們得考慮?實施人員?最需要的?東西是什?么。技術?方法技巧?流程……?我們如何?做到不慌?張，如何?做到知道?該做哪些?事情、下?一步該做?些什么如?何知道怎?么去做、?怎么去更?好的做也?許我和公?司考慮的?角度不同?，也許我?個人的思?維有所偏?差，或者?就是能力?不夠，經?驗不足，?我所能看?到的、想?到的當然?只能從我?的經歷出?發(fā)，但是?任何應該?為工作服?務的工具?都不應該?流于形式?。我們怎?么可能讓?所有項目?的計劃、?階段性總?結等都保?持高度的?一致，都?有一個標?準的范文?，我們怎?么可以說?現場人員?通過工作?發(fā)現的問?題、寫出?的總結就?是不合規(guī)?矩，就是?不符合規(guī)?范我們需?要看到一?種知識的?分享，一?種經驗的?總結，一?些好的文?檔，評判?這些的標?準可以是?我們覺得?有用，我?們看到了?可以用，?知道怎么?去更好的?開展工作?。經驗分?享是要用?心的，多?講一講過?程和感受?。我們有?那么多經?驗豐富的?項目經理?和實施人?員，怎么?樣讓他們?更好的把?自己的知?識與經驗?分享出來?，這是個?需要動腦?筋的問題?。讓他們?更多的說?說自己在?實施工作?中的流程?、感悟、?努力與反?思。我們?覺得這樣?更加真實?，是實實?在在的東?西，是可?以讓大家?獲得進步?的。那?么，我這?一年到底?有什么收?獲呢作為?個人，這?個問題該?如何回答?我想這絕?對不是做?了多少項?目、回了?多少款，?也不是讀?了幾本書?，寫了幾?篇文章那?么簡單，?我還得思?考。“收?獲”，多?么好的一?個詞語啊?，真希望?今年是有?收獲的。?至于不足?之處，之?前也說了?一點，看?來看去，?這不足之?處怎么都?和去年的?差不多，?那么是不?是就代表?沒有改進?與其這么?糾結，不?如靜下心?來多看幾?本書，多?寫幾篇文?章，一些?計劃內完?成的文檔?不是還沒?有完成嘛?，該寫一?寫了。先?行動起來?，再去找?問題，再?去改進這?些不足。?但凡是?年終總結?，在總結?之后自然?少不了對?來年的規(guī)?劃，那么?我來年有?什么規(guī)劃?呢這或許?是個很悲?哀的事情?，因為我?無法知道?明年的去?處，不如?意的事情?現在懶得?去想。先?說說下一?步的工作?計劃吧，?應該梳理?一下項目?的問題，?制定來年?的實施計?劃，確保?項目質量?，盡管不?是我去做?了，但是?在這個時?候我還是?有義務去?思考的。?還是得充?實自己啊?，閱讀和?思考一個?都不能少?，綜合素?質的提高?不是說說?就行了，?得看行動?。從實習?到現在，?一直在動?蕩中完成?一年又一?年的工作?與總結，?我還是那?句話，依?然未改初?心，只要?公司還需?要我，我?就不會離?開，我會?用自己的?方式，為?公司努力?。20?23項目?經理個人?年終總結?標準范本?（四）?____?已經過去?，___?_業(yè)已到?來，下面?我將__?__一年?來的工作?情況做以?下匯報。?〈一〉?____?全年工作?內容：?____?我負責施?工的內容?是濱河灣?小區(qū)住宅?工程，共?包括__?__棟7?+1框架?住宅樓，?建筑面積?2650?0m2。?該工程為?公司重點?工程項目?，___?_月__?__日進?場施工。?目前已經?完成主體?工程以及?部分內外?裝修工程??！炊?〉全年各?項工作完?成情況：?（1）?工程質量?完成情況?：濱河?灣小區(qū)是?公司__?__重點?建設項目?，我作為?項目經理?被公司批?準后，立?即開始了?項目部的?組建工作?。首先根?據濱河灣?的工作要?求，從公?司抽調了?工作人員?，建立了?質量管理?體系、項?目管理目?標和管理?人員崗位?責任制。?濱河灣小?區(qū)的質量?目標為創(chuàng)?建“無質?量通病小?區(qū)”，為?此公司下?發(fā)了許多?預防措施?和實施辦?法。為保?證整個目?標的實現?，我組織?項目部管?理人員根?據自己的?實踐經驗?，結合工?程的特點?，編制了?項目部質?量預防措?施。工程?開工以后?，我們嚴?格控制施?工質量，?從基礎開?始，一步?一個腳印?的進行。?模板工程?重點控制?結構尺寸?和支撐牢?固性，確?保設計尺?寸的準確?和觀感的?質量。鋼?筋工程重?點控制綁?扎質量，?尤其是鋼?筋實物的?間距和位?置。在施?工過程中?，我要求?堅決落實?公司預防?措施內容?，并且堅?持進行樣?板引路，?同時組織?管理人員?對其他項?目部在建?工程進行?參觀學習?，作到揚?長避短，?提高了項?目部人員?的質量爭?先意識。?砼工程重?點控制了?砼的澆注?和養(yǎng)護工?作。規(guī)范?澆注、及?時養(yǎng)護是?保證砼質?量的根本?途徑。在?整個主體?施工期間?，我們認?真進行了?落實。迄?今為止，?未發(fā)現砼?裂縫現象?。整個主?體工程的?施工，經?過項目的?認真控制?，全部施?工內容符?合設計要?求，主體?質量較好?，受到了?金屋地產?的獎勵，?達到了預?期的質量?目標。?（2）工?程生產及?進度控制?：濱河?灣小區(qū)開?工以后，?我按照公?司要求工?期，組織?制定了施?工進度網?絡計劃以?及勞動力?計劃。并?且根據施?工進度要?求，與各?個施工班?組簽定了?質量、進?度、安全?控制協(xié)議?書。對其?具體進度?、生產內?容提出了?具體要求?。在生產?過程中，?我根據實?際情況，?通過制定?月計劃和?周計劃，?對整個工?程生產進?行了控制?管理。施?工初期，?因為項目?開工較晚?，勞動力?出現不足?。對此，?項目部多?方召集人?員，經過?努力，基?本上保證?了施工的?要求。在?施工過程?中，考慮?到砼澆筑?數量較大?，我采取?了現場澆?注和使用?商品砼的?方法，提?高了施工?進度。在?分包隊伍?進場施工?后，根據?金屋地產?的要求，?及時調整?了施工部?署，為分?包方施工?創(chuàng)造了施?工條件。?到___?_終，整?個工程完?成了主體?工程，外?裝修工程?完成__?__%，?內裝修工?程完成_?___%?。從整個?工程進度?來看，與?原計劃工?期相比有?滯后。為?此，我在?場區(qū)冬季?回填土、?項目停工?的一段時?間內，抓?緊時間組?織進行了?下房砌體?和回填土?等的施工?。為__?__春季?施工減輕?了工作量?，確保了?整個工程?的順利交?付。（?3）安全?、設備管?理：施?工進場的?準備期間?，我組織?項目部按?照省級文?明工地的?目標對全?場的施工?作業(yè)區(qū)進?行了規(guī)劃?布置。根?據項目工?程特點，?制定了設?備需用計?劃，并組?織了布置?和安裝。?施工中，?我堅持將?安全管理?作為日常?管理的重?點，將確?保職工的?生命安全?作為自己?的第一要?務?？蚣?工程，支?撐體系和?臨邊防護?是安全管?理的重點?，為此，?我從以下?幾個方面?加強了管?理工作：?①加強安?全技術交?底工作。?通過進場?時的三級?安全教育?、上崗時?的專項安?全交底來?加強職工?的安全意?識。②加?強安全檢?查和巡視?，及時發(fā)?現問題，?及時整改?，杜絕安?全隱患。?加強建筑?物臨邊的?安全防護?。同時，?對現場的?全部設備?實行了專?人專機管?理。設備?進場時項?目部統(tǒng)一?進行檢查?，合格后?進行接受?。施工中?，定期進?行設備的?維修、保?養(yǎng)和檢查?，及時發(fā)?現安全隱?患，及時?進行修理?更換。整?個施工期?間。未發(fā)?生重大安?全事故，?一般安全?事故控制?在了1。?____?‰以內，?保證了廣?大職工的?生命安全?，達到預?期安全生?產目標的?要求。?（4）材?料、降本?和人工費?的管理：?材料管?理中，我?根據施工?預算，組?織制定了?施工材料?需用計劃?。同時針?對本工程?外租賃材?料數量較?大的實際?情況。我?組織各個?班組制定?了材料使?用計劃和?返還計劃?。整個施?工期間，?項目及時?返還了各?種材料和?器具，沒?有發(fā)生積?壓現象。?材料使用?中，我要?求大家堅?持限額領?料制度，?根據施工?預算，安?排項目管?理人員及?時統(tǒng)計各?個班組的?施工內容?和數量，?并且及時?與預算量?進行對比?分析，控?制各個分?項工程的?材料使用?以及人工?費的發(fā)放?。各個班?組使用的?機具和材?料，均要?求由各個?班組集中?領用，耗?損材料按?照預算量?進行考核?，每層進?行統(tǒng)計，?發(fā)現浪費?時及時糾?正整改。?周轉材料?使用完畢?后由各個?班組統(tǒng)一?返還，數?量不足則?由各班組?負責賠償?。（5?）全年工?作存在的?不足：?①工程質?量：主體?施工期間?，工程質?量控制較?嚴，工程?質量比較?好。但是?在填充墻?施工中，?由于思想?上有所放?松，構造?柱砼澆注?不理想，?跑、漏較?多。這對?我來說是?一個教訓?，提醒自?己對后期?的質量管?理需要進?一步加強?。②施?工進度：?從總體來?講，進度?基本上達?到了金屋?的要求。?但是與其?他項目部?進行對比?，進度較?慢。還需?要自己進?一步加強?進度管理?、總結不?足，加強?人力組織?，彌補前?期施工的?不足。?（6）_?___工?作計劃：?在新的?一年中，?我將從以?下幾點作?出努力、?作好工作?。①繼?續(xù)抓好濱?河灣項目?管理工作?：濱河灣?工程在_?___的?工作為內?外裝修工?程和室外?工程等，?時間緊、?任務重。?考慮到項?目總工期?要求，我?將繼續(xù)抓?好施工生?產進度控?制，積極?組織好人?力投入，?確保工程?按照預期?要求全部?完成，保?證整個小?區(qū)的如期?交付使用?。②加?強業(yè)務知?識學習，?繼續(xù)提高?管理水平?：隨著時?代的前進?、新技術?的運用，?必須進行?專業(yè)技術?知識的再?教育。所?以，在新?的一年中?，我打算?首先加強?學習專業(yè)?知識。盡?管基礎薄?弱，學習?很吃力，?但是我相?信只要努?力，就會?有結果。?另一方面?，積極學?習他人的?先進之處?，作到揚?長避短，?進一步提?高思想認?識，開拓?視野。進?一步作好?施工管理?工作：?____?的工作中?，我負責?的工程盡?管有一定?的成績，?但是仍然?存在很多?不足，需?要繼續(xù)總?結和完善?。只有很?好的總結?過去，才?能更好的?服務未來?。新的一?年中，我?要進一步?重點作好?____?個方面的?管理：一?是人的管?理。人是?管理的組?織者和執(zhí)?行者，項?目管理人?員不能松?懈，只有?全體管理?人員密切?配合，各?負其責，?才能作到?施工各個?環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)?相扣，整?體工作才?能井然有?序。二是?物的管理?。也就是?材料的管?理。__?__，我?將繼續(xù)在?項目管理?中作好限?額領料制?度，并且?進一步細?化，定期?與工程預?算量進行?對比分析?，找出不?足，制定?對策。三?是法的管?理。也就?是施工方?法的研究?和管理。?在公司各?項預防措?施的基礎?上，結合?工程實際?特點，進?行優(yōu)化和?改進，形?成一套行?之有效的?施工方法?，以便于?指導施工?和工人操?作。總?之，在新?的一年中?，我將進?一步提高?自己，研?究和改進?項目管理?辦法，為?公司的發(fā)?展作出貢?獻。2?023項?目經理個?人年終總?結標準范?本（五）?“質量?第一”是?企業(yè)主題?，更是自?己追求的?目標。我?在多年施?工中，能?自始至終?把質量放?在首位，?堅持了用?質量來贏?得企業(yè)信?譽，來滿?足業(yè)主需?求，來擴?大企業(yè)建?筑市場，?為美化市?容多創(chuàng)精?品。__?__以來?，我所堅?持的措施?有：1?.落實質?保措施，?提高監(jiān)控?到位。我?堅持在項?目上嚴細?質保職能?，分工明?確。堅持?做好各項?質量文字?交底和質?量交接記?錄。確保?每項質量?施工都有?文字交底?。以便更?好地指導?生產人員?按標準、?按要求去?操作。項?目上的專?職質量員?，我主動?給其一定?的相應權?力，讓其?主動牽好?質量創(chuàng)優(yōu)?質，使他?們進一步?做好了質?量監(jiān)控預?案，并協(xié)?助整體基?礎上搞好?了本工程?質量管理?的分工，?確保質量?監(jiān)控無空?白點。?2.重點?部位，重?點監(jiān)控。?對于工程?易出現質?量事故的?施工部位?，我堅持?設專人把?關，并做?好監(jiān)控管?理，發(fā)現?問題及時?解決。?3.嚴格?規(guī)范，提?高作業(yè)水?平。在質?量管理中?動員大家?要嚴格按?規(guī)范去驗?收，把住?每一道工?序，要把?市優(yōu)的標?準落實到?操作面，?使參建人?員都知道?，干出什?么樣產品?為市優(yōu)標?準，使產?品一次成?優(yōu)，杜絕?二次維修?。4.?層層管理?，人人把?關。我始?終堅持在?項目上形?成人人把?關的質量?管理氛圍?。質量管?理不單質?量員一人?的工作，?其它項目?管理人員?也要有質?量指標。?也要對質?量創(chuàng)優(yōu)負?責。要在?層層管理?上形成操?作人員對?自已施工?面負責，?分包隊要?對承包區(qū)?域負責。?項目管理?人員要對?各自工程?創(chuàng)優(yōu)指標?負責，項?目經理要?對全工程?創(chuàng)優(yōu)達標?負責，從?而使工程?質量管理?嚴格處于?受控狀態(tài)?下。通?過自己在?質量管理?方面的摸?索，個人?掌握了一?些質量管?理上的招?法。為自?己駕馭項?目上的質?量管理工?作充實了?力量。同?時也使自?己在歷年?施工中創(chuàng)?出了一些?名優(yōu)工程?。如：為?保證理工?學院教工?住宅樓創(chuàng)?優(yōu)工程的?實現，我?從源頭抓?起，嚴把?了材料的?進場關，?對現場所?進各種材?料，我協(xié)?同器材管?理人員，