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1、前言隨著我國信息產業的飛速發展，信息產業技術水平迅猛提高，信息產業產品技術含量日益增加。同時，信息產業的市場競爭日趨殘酷激烈。這就要求我們在今后的產品開發方面必須有全面的、強有力的把握能力。不斷地了解市場需求，積極地提高我們的技術和管理水平，才能把握市場動態，適時地推出市場上急需的、有競爭力的產品。為此，特指定本細則。本細則以指導技術開發部的宏觀戰略任務、日常工作程序、工作計劃、工作核定、項目管理、待遇、招聘、辭退等，本細則經批準后立即執行。指導思想建立一支穩定高效的、充滿活力的、團結向上的技術開發隊伍，開發優質產品，積極參加市場競爭是我們開發部的指導思想和工作目標。在此指導思想指導下，制訂開發部的工作重點：制度建設、部門協作、隊伍建設、環境建設。 2.1制度建設 逐步完善開發部的各種管理制度，加強開發部內部管理水平。在公司相關的規章制度的指導下，在本管理細則的基礎上，不斷地發現新問題，總結新經驗，學習新的管理方法的管理模式，豐富和發展我們的管理制度。嚴格執行現有的各種規章制度，加強管理力度，學習先進的管理方法，改進工作作風，在各項規章制度的指導下進行規范化管理，提高管理水平。 2.2部門協作 加強部門間的協作，尤其是要加強開發部與市場部之間的部門協作。開發部與市場部是公司的重點效益部門，市場部經常向開發部反饋市場信息，開發部經常對市場部人員進行技術培訓，解決市場部遇到的技術問題。兩部門協作共同開拓市場。以市場需求為導向，迅速推出市場上急需的新產品。2.3隊伍建設 大力培養和造就公司的技術骨干力量，迅速地建立起一支公司的技術骨干隊伍。積極發現開發人員的工作能力和潛能，放手使用人才，為開發人員發揮才干創造各種有利的條件，大力地支持和幫助他們的工作，積極地培養他們的技術和管理技能，迅速拓寬他們的知識面，提高他們的工作能力。 以技術骨干人才為核心，迅速地建立起一支各類開發人員齊全的、有層次的、充滿朝氣和活力的產品技術開發隊伍。加強開發人員的各種技術培訓，開發部內部經常性組織聘請公司有關專家和社會的相關專業人士進行有關課題的技術交流和專題演講，有條件時進行專題培訓。2.4環境建設建設一個開發部（公司）內部完善的實驗、調試及演示環境，演示環境應能充分體現我公司產品的技術性能、技術指標、技術特點等。能夠隨時良好地運行，能夠用于市場人員進行系統演示，相關人員培訓等目的。建制及崗位責任3.1建制開發部經理開發部經理項目經理項目經理項目經理工程師×N工程師×N工程師項目經理項目經理項目經理工程師×N工程師×N工程師×N3.2崗位職責3.2.1開發部經理崗位職責根據產品開發計劃，分解開發計劃，并保證按時、保質保量地完成產品開發任務。組織新產品立項可研報告，試制建議書的編寫工作，并負責產品試制進度的考核工作收集技術發展信息，分析匯總，明確意見，上報主管領導。新產品研制中的貫標可靠性設計，可靠性實驗。負責技術轉讓的立項、論證、評估。組織重大科技項目公關。指導檢查產品研制中的技術文檔的撰寫歸檔。組織科技人員進行技術交流，定期培訓。產品技術的保密協調解決產品投產及工程施工中出現的技術問題。協調技術人員參加市場開發，產品演示會的技術交流。制訂下屬崗位描述，檢查下屬工作，定期作出書面評定。完成領導臨時交辦的任務。 3.2.2開發部項目經理崗位職責根據產品開發部分解的新產品開發計劃，分解開發任務到人，并負責組織項目組內的產品開發工程師按時、保質保量地完成產品開發任務。負責新產品開發中軟件開發工作的全過程策劃，組織編制項目組實施的各種新產品開發工作計劃，包括：設計項目進度計劃和項目開發預算；開發平臺和開發工具的準備計劃；運行環境和調試環境準備計劃；質量控制準備計劃以及向配合部門提出：檢驗和調試準備計劃；外購外協部分的相應條件和物資準備計劃；人員準備計劃及要求;資金使用計劃經開發部門領導審定后交有關部門負責組織編制技術任務書，并根據評審和批準的“任務書”進行技術設計；進行技術設計時應編寫技術經濟分析報告，估算提出產品目標成本；參加任務書評審和設計評審；進行設計驗證；負責審定新產品總體框圖及一級分立流程圖準備開發平臺和開發工具、運行和調試環境、硬件環境，以及了解并掌握檢驗部門、采購部門、生產部門、行政部門承擔的檢驗和調試準備、物資準備、人員準備的進展情況，發現問題協助解決或匯報部門領導負責組織項目組人員進行軟、硬件設計工作，作好技術服務和開發記錄，編寫技術總結，為鑒定作好準備，參加鑒定會，以鑒定方式進行設計確認在新產品投產前，負責整理修改作好產品總體框圖和設計文件、工藝文件、工序質量控制的準備，督促檢驗、采購、行政部門作好檢驗、采購供應和人員準備工作，使新產品全面具備投產的條件。負責組織解決投產后新產品發生的質量和技術問題，作好技術服務，確保生產順利進行。根據樣機試制技術總結和鑒定書，組織修改產品的方案，全面進行工藝準備、工序質量控制設計準備，通知有關部門作好小批試制的檢驗、物資、生產安排、人員準備負責組織作好新產品投放市場的技術準備工作，包括編寫使用說明書部分、新產品廣告宣傳材料、培訓市場人員教材等；參加質管部門組織的新產品投放市場準備工作評審。每季至少一次評價下屬人員，并提出獎懲意見上報。負責本項目產品保密工作。完成領導臨時交辦的任務。 3.2.3開發部開發工程師崗位職責按產品開發計劃，保質保量按時完成自己所擔負的產品開發任務。按有關規定擬制技術文件，并按時提交。按時提交工作總結報告，如實填寫產品開發進度表負責新產品研制中的貫標工作及保證所開發的產品符合可靠性設計要求。參加新技術交流和培訓。負責產品技術保密。完成領導臨時交辦的任務。3.2.4開發部經理的權力根據工作需要有權調動和安排開發部人員的工作，對不服從調配和多次未能完成任務的人員，有權調辭退。有權對開發部的所有人員進行考核，并按考核情況對開發部人員的獎金進行調整。對不能達到考核指標的開發部人員，有權進行處理。有權決定開發部的人員的聘用和辭退。制度規定范圍內的本部門財務審批權。3.2.5開發部項目經理的權力根據工作需要有權調動和安排項目組人員的工作，對不服從調配和多次未能完成任務的人員，有權調出項目組交技術開發部門領導另行安排工作。為了保證完成階段性目標（樣機、小批、批試），有權采取緊急措施調整階段性的工作項目或進度，但必須將實際情況報技術開發部門領導備案。有權根據工作業績、貢獻進行調整分配項目組的獎金。3.2.6開發部開發人員的權力日常管理程序開發部日常管理按照《威奧特技術有限公司員工手冊》執行。任務核定及考核根據公司制定的有關崗位職責的規定，明確開發部每個人員的責任、權力和利益，加強管理、認真考核，根據考核結果進行獎懲，做到考核辦法具體，獎懲措施明確。使開發部的每個員工責任明確、目標一致、上下一心，積極主動地做好開發部的工作。開發部實行項目經理負責制，實行以項目開發為核心的面向項目的考核、獎懲管理辦法。考核以管理以推進開發部開發項目的進展為工作重點，以開發部經理為領導核心，以開發部項目組為考核單位，由項目經理負責項目組內部人員的考核，項目經理和非項目組人員由開發部經理直接考核。開發部經理由公司考核。明確考核內容和獎懲措施，考核結果作為被考核人獎懲的依據，要做到全面、公正、有理有據，真正實現獎勤罰懶，懲惡揚善。充分調動開發部廣大員工的工作熱情和工作積極性。下面分別描述對項目經理和開發人員的任務、職責、權力及考核獎懲辦法。5.1開發部經理的任務、考核及獎懲5.1.1任務開發部經理組織、指揮和調動開發部全體人員，積極主動地完成公司下達的產品開發任務，保證開發部日常工作的順利進行，考核開發部所有人員的工作情況，協調其他部門工作，組織安排開發部工作。5.1.2考核及獎懲 按公司部門經理的考核和獎懲的相關規定進行。5.2項目經理的任務、考核及獎懲5.2.1任務開發部實行項目經理負責制，因而，項目經理的任務就是該項目組的任務，其主要任務是：組織和動員項目組全體人員，積極主動地完成開發部下達的開發任務，保證新產品項目開發的質量，降低開發成本和新產品目標成本，按進度要求完成新產品開發任務，積極協助其他部門做好市場宣傳、市場人員及生產人員技術培訓，組織安排售后服務和技術支持和技術維護。5.2.2考核及獎懲項目經理應對新產品的質量、進度、成本、效益負責，并對此四項職責進行考核。考核結果直接影響項目的實際獎金數量，項目獎金在項目立項時確立作為項目目標獎金，根據每個項目的具體情況進行確定。項目獎金分階段發放，按以下方式分段及發放：實驗樣機試制通過后可支取項目目標獎金的20%，給項目組；公司內部驗收通過后可支取項目目標獎金的20%，給項目組；其余部分待新產品實際開通并通過用戶驗收后結算。命中率考核對由于市場調研工作不夠充分，未準確地掌握顧客需求，新產品開發中途夭折或市場不接受，扣除全部新產品開發獎金（由于公司領導責任另議，）；對于投放市場的產品，根據每個項目的具體情況確定產品利潤的一定比例作為開發部的獎勵基金，具體分配方案由開發部提出報公司批準執行。計劃進度考核對未按年度新產品開發項目計劃進度或投標標書規定的時間投產或投放市場負責。拖延總計劃時間的10%，不追究，在此基礎上每增加拖延總計劃時間的10%，扣除全部新產品開發獎金的10%，拖延超過總計劃時間30%，處理辦法根據情況另議；對經項目組努力使進度提前，提前總計劃時間的10%，追加獎勵全部新產品開發獎金額度的5%。在此基礎上每增加提前總計劃時間的10%，追加獎勵全部新產品開發獎金額度的10%。質量考核對產品設計、工藝設計、工裝設計和工裝質量發生問題，凡在試制過程中解決的，公司對項目組不進行考核（項目經理可對責任者考核），但在投產后將新產品質量問題帶入生產中的要進行考核。根據質量問題造成后果分為大、中、小三類；其扣罰全部新產品開發獎金比例為：小問題扣1%；中問題扣3%；大問題扣5%。將質量問題帶到市場影響銷售，其扣罰比例加倍。成本考核新產品成本包括有開發成本和目標成本兩項，以超出幅度來考核，其扣罰為總獎金的比例，如下表。超出幅度扣罰成本類別110%及以內10~20%20%及以上開發成本0.5%1%1.5%目標成本1%2%3%對經項目組努力使開發成本和目標成本減少情況進行獎勵，獎勵辦法如下：開發成本減少部分全部追加作為項目組的獎金。產品目標成本減少，追加項目組：項目總獎金×a%作為項目組獎金。其中：a=減少的部分占計劃目標成本的百分比。 5.3開發部技術開發工程師的任務、考核及獎懲 5.3.1任務積極地、保質保量、按時地完成上級安排的各種任務，認真作好工作總結，努力學習，不斷地提高自己的業務水平。5.3.2考核及獎懲 對開發部技術開發工程師的考核主要側重于工作完成情況和日常考核，主要由開發部項目經理負責，并有其所屬的項目經理對其進行獎懲處理。主要考核：是否積極主動地完成所承擔的產品開發的工作任務。是否保質保量、按時完成上級安排的工作。是否能遵守公司的各項規章制度。是否能積極與他人協作，配合工作。6.開發項目管理

6.1產品開發部項目實施過程框圖項目的提出項目的提出針對功能需求的市場調查和市場分析軟件項目目標確立總體方案生成確立軟件項目開發組項目負責人確立軟件項目開發組核心成員名單進行與硬件接口的協商工作分析項目難度、確立項目目標獎金分析項目風險和風險管理措施再分析項目風險和風險管理措施確立項目所需條件、安排項目進度確立軟件項目開發組整體成員名單制定各個功能模塊和各個接口完善各個功能模塊和各個接口軟件各個功能、接口模塊的編制軟件各個功能、接口模塊合并聯調組織軟件的測試工作軟件的驗收軟件文檔、代碼、說明書等備案軟件進入銷售跟蹤和售后服務階段項目結束備注：在軟件項目中途因某些情況，不能繼續進行時，考慮提前結束該項目針對功能需求的市場調查和市場分析軟件項目目標確立總體方案生成確立軟件項目開發組項目負責人確立軟件項目開發組核心成員名單進行與硬件接口的協商工作分析項目難度、確立項目目標獎金分析項目風險和風險管理措施再分析項目風險和風險管理措施確立項目所需條件、安排項目進度確立軟件項目開發組整體成員名單制定各個功能模塊和各個接口完善各個功能模塊和各個