長戰略。A．新產品B．新市場長戰略。A．新產品B．新市場C．現有市場D．現產品【答案：C】多選87．成本領先戰略有哪些具體類型(景【答案：B】131。一般采取相關多元化戰略的企業往往采取().A。合作型的事業部結構B.直線職能型于下列哪種因素?（）A.經濟因素B。技術因素C。法律和政治因素D。文化因素【答案：C】14．沒有進入A】16．邁克爾·波特教授提出了著名的“五種力量模型”，這五種基本競爭力量是潛在進入者、產業內現有企A、法約爾B．泰勒C,安索夫D、波特2．經典戰略理論缺陷之一是忽視了對企業競爭環境進行分析與選擇，在一定程A．錢德勒B．安索夫C．波特D．安德魯斯A．自下而上的模式B．自上而下的模式C．上下結合的模式D．小組計劃模式A．領導者B．監督者C．發言人D．企業家A．公司戰略B．經營（事業部）戰略C．業務戰略D．職能戰略A。競爭對手B．環境C資源D．文化E．組織務資源【答案：AC】43．戰略目標的基本目標有()。A利潤目標B．市場目標C競爭目標D．發展目標E．的戰略是(）A．全球化戰略B．本土化戰略C．跨國化戰略D務資源【答案：AC】43．戰略目標的基本目標有()。A利潤目標B．市場目標C競爭目標D．發展目標E．的戰略是(）A．全球化戰略B．本土化戰略C．跨國化戰略D．多元化戰略【答案：C】60。企業的成長戰略系導向型領導C。目標導向型領導D.都不對【答案：A】146。費德勒關于領導風格的分析中認為(）在中等勒關于領導風格的分析中認為(）在非常有利的情境和非常不利的情境下工作更有利.A.任務導向型領導B。關C．財政貨幣政策D．技術【答案:ABDE】（）C。法律和政治因素D。文化因素A、波特B．錢德勒C、魁因D．安索夫A.替代品B。互補品C。新產品D。老產品17。當購買商們具有較強的討價還價能力時,從該行業購買的產品應該屬于標準A.差異產品B。無差別的產品C。同質產品D。類似產品一致【答案V】第九章單選129.戰略與結構關系的基本原則是（)A．組織戰略服從于組織結構B．組織的結一致【答案V】第九章單選129.戰略與結構關系的基本原則是（)A．組織戰略服從于組織結構B．組織的結合同進入方式C投資進入方式D貿易進入方式【答案：ABC】106企業向國際化演變階段:A非直接出口或特配合提出了較為具體的指導原則.其中進行相關產品或服務多樣化的公司應當按照（)來組織。A.事業部的結構行債券【答案:ACD】122．戰略實施的模式有:（)。A.指揮型B．變革型C．合作型D．文化型E。增A。自我假設B。現行戰略C.未來目標D。潛在能力A．進入者的多少B．退出壁壘的高低C．產業內競爭的程度D．現有企業的反映程度A、高利潤高風險B．穩定的高利潤C、低利潤高風險D．穩定的低利潤A．未來的目標A新產品定價B．產品組合定價C．折扣定價D．差別定價巳滲透定價策略【答案：ABCD】A．替代品的盈利能力B．替代品生產企業經營策略C．替代品質量差異D．購買者轉換成本E．替代品的生產企業的數量A占用性B．耐久性C．長久性D．轉移性【答案：ABDE】六章單選73．在成熟產業中選擇競爭戰略時，如果是大批量生產則采用（）戰略較好.A．差異化戰略六章單選73．在成熟產業中選擇競爭戰略時，如果是大批量生產則采用（）戰略較好.A．差異化戰略B．集中才戰略【答案：C】118．企業向商業銀行、或信托投資公司、或向社會發行企業債券的籌資戰略是(）A。股BC】9．企業宏觀環境主要包括（)等宏觀因素.A政治法律B,經濟C．財政貨幣政策D．技術E．社會文化,則表明其未來的盈利下降。【答案：X】72．行業的經濟規模越大,該行業的進入壁壘越高。【答案:∨】第28．產品與市場領域應當依據企業當前的具體產品組合與當前的市場領域來確定.A．財務能力B．核心競爭力C．營銷能力D．科技能力A。技術開發B.采購C。制造D.人力資源管理A。短周期的資源B。標準周期的資源C。中長周期的資源D.長周期的資源A．1：1B．2：1C．1:2D．1:3A．1：1B．2：1C．1：2D．1:3位產品的成本不斷下降，這種現象被稱之為。94．差異化戰略是指企業通過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低于競爭對手成本，從而獲得競爭優勢的一有市場D．現產品【答案:C】115。經營單位為新顧客提供新產品或新的服務屬于市場戰略中的(）戰略。A企業戰略管理特征有（）A94．差異化戰略是指企業通過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低于競爭對手成本，從而獲得競爭優勢的一有市場D．現產品【答案:C】115。經營單位為新顧客提供新產品或新的服務屬于市場戰略中的(）戰略。A企業戰略管理特征有（）A．高層次性B．整體性C．競爭性D．動態性E．長遠性【答案：ABD】8.戰略管壁壘的高低C．產業內競爭的程度D．現有企業的反映程度【答案：D】20．進入壁壘高與退出壁壘低的產業是A．長周期市場B．標準周期市場C．短周期市場D．不能確定（）A.銷售協同B。運行協同C。投資協同D。管理協同【答案:AC】C產品性能分析D．銷售活動能力【答案:ABDE】（）【答案：ABCD】A利潤目標B．市場目標C競爭目標D．發展目標【答案：ABCD】和變革范圍兩個維度組成的四種企業戰略變革類型中,最常見的變革形式是（)和變革范圍兩個維度組成的四種企業戰略變革類型中,最常見的變革形式是（)。A.革命式變革B。適應式變革計C個人現場觀察D歷史記錄法【答案：ABC】判斷156任何控制均包括三個基本的要素，即確定評價標準、【答案：B】98。通常本國的生產成本高于目標國時，企業進入目標國市場的方式會更傾向于選擇（）A．直接出了較為具體的指導原則.其中單一業務和主導業務的公司應當按照（)來組織.A。事業部的結構B。復合式（學47．“XX公司旨在提供娛樂活動而不是經營電影業”描述的是(）。A．企業生存目的B．企業經營哲學C企業形象D．企業核心價值觀A可檢驗性B．可實現性C．可挑戰性D．權變性A，轉向戰略B．放棄戰略C．暫停戰略D清算戰略A。戰略目標B。戰略重點C.戰略方針D.戰略對策A．明確企業生存目的B．使本企業區別于其他同類企業D．清楚明白，易于為整個企業所理解【答案：ABCD】（）企業國際化經營發展戰略成熟階段的時候，其適宜采取的戰略是（）A.合資經營出口戰略B。跨國公司戰略C.企業戰略管理特征有（）A．高層次性B．整體性C．競爭性D．動態性E．長遠性【答案：ABD】8.戰略管組織從當前狀態轉化為領導者想要變成的狀態的過程叫(）A。戰略控制企業國際化經營發展戰略成熟階段的時候，其適宜采取的戰略是（）A.合資經營出口戰略B。跨國公司戰略C.企業戰略管理特征有（）A．高層次性B．整體性C．競爭性D．動態性E．長遠性【答案：ABD】8.戰略管組織從當前狀態轉化為領導者想要變成的狀態的過程叫(）A。戰略控制B。戰略選擇C。戰略變革D。戰略領導繪的美國工業企業在不同的歷史發展階段所產生的戰略有（)A數量擴大戰略階段B地區擴散戰略階段C縱向一體C．暫停戰略D清算戰略【答案:ABD】A、一體化戰略B、聯盟戰略C、多元化戰略D、全方位創新戰略A．全球化戰略B．本土化戰略C．跨國化戰略D．多元化戰略A。差異化B。多樣化C。集中一點D水平化A．低成本戰略B．營銷戰略C．競爭優勢戰略D．差異化戰略A．差異化戰略B．集中化戰略C．成本經營戰略D．市場滲透戰略案:C】38．企業內各經營單位分攤間接費用，分享共同的經驗曲線的協同屬（）A.銷售協同B案:C】38．企業內各經營單位分攤間接費用，分享共同的經驗曲線的協同屬（）A.銷售協同B。運行協同C構服從于組織戰略C．組織戰略與組織結構并列D．產生共同愿景【答案:B】130．戰略與結構關系的基本原合同進入方式C投資進入方式D貿易進入方式【答案：ABC】106企業向國際化演變階段:A非直接出口或特和變革范圍兩個維度組成的四種企業戰略變革類型中,最常見的變革形式是（)。A.革命式變革B。適應式變革A．橫向并購B.縱向并購A．生產協同D．人才技術協同【答案:ABCD】（）A技術的匹配性B運營的匹配性C與銷售和顧客相關的匹配性D管理的匹配性E人員的匹配性A產品差異化C．人事差異化【答案:ACE】）B·財務差異化D．價格差異化略目標的可接受性是指戰略目標要為公司的股東所接受.【答案:∨】57．產品一市場戰略是由世界著名戰略家略【答案：ABCD略目標的可接受性是指戰略目標要為公司的股東所接受.【答案:∨】57．產品一市場戰略是由世界著名戰略家略【答案：ABCD】23。決定替代品壓力大小的主要因素有(）。A．替代品的盈利能力B．替代品生產企業.A，轉向戰略B．放棄戰略C．暫停戰略D清算戰略【答案:C】50。戰略目標的特征不包括（）A．可接受或控股公司）的結構C.職能式的結構D。不確定【答案：C】133。吉爾布萊斯和卡贊佳對戰略與結構的較佳A．差異化戰略B．集中戰略C成本領先戰略D．市場開發戰略A。低成本戰略B。營銷戰略C。競爭優勢戰略D。差異化戰略（）A差異的集中化B產品線集中化C顧客集中化D地區集中化（）A.可靠性B。信譽性C。實用性D.獨特性C。重點集中戰略D.進攻戰略78。所謂差異化戰略,是指為使企業產品與（）有明顯的區別，形成與眾不同的特點而采取的一種戰略.A．原產品B．競爭對手產品C.本企業產品D．同行業產品79。盡管一個企業與其競爭對手相比可能有許多長處或弱點,但它依然可以擁有（）A。多元化B。一體化（）A。集中化戰略B。差異化戰略C.集中成本領先D.市場細分戰略案:ACDE】89.企業的基本競爭策略有(）A低成本戰略B差異化戰略C混合型戰略D集中化戰略答案:A籌資方式是（)A．債券B．優先股C銀行借款案:ACDE】89.企業的基本競爭策略有(）A低成本戰略B差異化戰略C混合型戰略D集中化戰略答案:A籌資方式是（)A．債券B．優先股C銀行借款D．普通股【答案：A】117．企業人力資源戰略分為人力資源營的環境因素【答案：X】109全球化戰略是指在不同國家市場銷售標準化產品或服務，并由公司總部確定總體形資產從事生產經營活動的戰略聯盟形式。【答案：∨】第七章單選97.企業并不直接參與國外市場的營銷活動A．早期投資少B．實現范圍經濟C實現規模經濟D．風險小A．上升B．下降C平穩D．不定85．當外向型企業國際化經營發展戰略成熟階段的時候，其適宜采取的戰略是A.合資經營出口戰略B。跨國公司戰略C.境外投資戰略D。加工出A．新產品B．新市場C．現有市場D．現產品A．簡化產品C．改進設計E生產創新【答案：ABCDE】【答案:ACDE】A低成本戰略B差異化戰略C混合型戰略D集中化戰略答案:ABCE【答案:ACD】91．產業增長速度快會增加現有競爭對手間爭奪的激烈程度。性B．耐久性C．長久性D．轉移性E．復制性【答案：ABDE】判斷25。買方轉換成本高，將會削弱買方的性B．耐久性C．長久性D．轉移性E．復制性【答案：ABDE】判斷25。買方轉換成本高，將會削弱買方的景【答案：B】131。一般采取相關多元化戰略的企業往往采取().A。合作型的事業部結構B.直線職能型接受性B．可檢驗性C．可實現性D．可預測性E．可挑戰性【答案：ABCE】54。下面是企業目標制定的原通過研究競爭對手的產品和服務，并將這些產品和服務的最大優點納入自己所生產的產品之中--這屬于企業研究手成本，從而獲得競爭優勢的一種戰略.97.企業并不直接參與國外市場的營銷活動，主要通過中間商出口產品，這種國際市場進入方式叫（）A．直接出口B．間接出口C．特許經營D．戰略聯盟A．直接出口B．間接出口C．特許經營D．海外投資99。A公司購買B公司的所有股票，A公司繼續經營,繼承B公司的所有資產和C.接管D。兼并A。企業并購B。企業兼并C。企業收購D.企業聯合B.市場占有率C。投資收益率D。股票價格【答案:C】多選15技術創新的特征有（)AB.市場占有率C。投資收益率D。股票價格【答案:C】多選15技術創新的特征有（)A．不正確性B．時滯C.本企業產品D．同行業產品【答案：B】79。盡管一個企業與其競爭對手相比可能有許多長處或弱點,但它。現行戰略C.未來目標D。潛在能力【答案：A】19．進入威脅的大小取決于（)A．進入者的多少B．退出:2D．1:3【答案:A】35．經驗認為，流動比率較為合適的比例是（）A．1：1B．2：1C．1：2A利用技術領先的地位B利用卓越而強大的商標名稱C利用規模經濟優勢D利用低成本的資源【答案:ABCD】A經營空間廣泛B經營環境復雜C競爭激烈D信息管理難度大E計劃和組織要【答案:ABCDE】A出口進入方式B合同進入方式C投資進入方式D貿易進入方式A非直接出口或特殊項目出口B積極出口或許可證貿易C積極出口、許可證貿易和在國外投資經營D全方位的跨國生產和銷售【答案:ABCD】107．特許經營是指特許方利用自己的品牌、專利或技術，通過簽署特許協議,轉讓特許權，讓受讓方利用這些無形資產從事生產經營活動的戰略聯盟形式。108政治環境是唯一影響國際化經營的環境因素總體的競爭戰略【答案V】【答案V】資經營.【答案V】112。通過研究競爭對手的產品和服務，并將這些產品和服務的最大優點納入自A．革新型戰略B．保護型戰略C．追趕型戰略D．混合型戰略正意義上的國際化經營是指股權投資，這既可以是獨資經營，也可以是合資經營.【答案V】第八章單選112。有利的情境下工作更有利。A。任務導向型領導B.關系導向型領導正意義上的國際化經營是指股權投資，這既可以是獨資經營，也可以是合資經營.【答案V】第八章單選112。有利的情境下工作更有利。A。任務導向型領導B.關系導向型領導C。目標導向型領導D.都不對【答案：B】并購一家IT公司，可稱之為(）。A．橫向并購B.縱向并購C.外向并購D.混合并購【答案：D】多選65教授對競爭對手的分析，對競爭對手的分析有四個方面主要內容即競爭對手的（)A．未來的目標B．替代性C．A．從大專院校的畢業生中B．特殊機構（如獵頭中心）C．從高等院校的畢業生中D．員工推薦A．新產品B．新市場C現有市場D．現產品A．市場滲透B．市場開發C產品開發D．多樣化市場A．債券B．優先股C銀行借款D．普通股方面.A．引進人才戰略B．培養人才戰略C．人才使用戰略D．借用人才戰略118．企業向商業銀行、或信托投資公司、或向社會發行企業債券的籌資戰略是略C．產品專業化D．全面進入【答案：ABCDE】A物料方面的問題B．費用方面的問題【答案:AC】A.商業信用B．應收賬款C銀行信用D．應付費用E．發行債券【答案:ACD】A.指揮型B．變革型段時間里,產業中產品的銷售是持續(）的產業。A．上升B．下降C平穩段時間里,產業中產品的銷售是持續(）的產業。A．上升B．下降C平穩D．不定【答案：B】85．當外向型．市場滲透B．市場開發C產品開發D．多樣化市場【答案：C】116．長期資金籌資方式中，籌資成本最低的或控股公司）的結構C.職能式的結構D。不確定【答案：C】133。吉爾布萊斯和卡贊佳對戰略與結構的較佳營的環境因素【答案：X】109全球化戰略是指在不同國家市場銷售標準化產品或服務，并由公司總部確定總體【答案:ABCDE】【答案:ABD】判斷【答案V】128、發展的好的職能戰略具有以下三個特點：每個智能內制定的戰略之間應該能部門制定的戰略要和事業部戰略相一致【答案V】A．組織戰略服從于組織結構B．組織的結構服從于組織戰略C．組織戰略與組織結構并列D．產生共同愿景A．組織戰略服從組織結構B．組織的結構服從于組織戰略C．組織戰略與組織結構并列D．產生共同愿景A。合作型的事業部結構B.直線職能型結構C。戰略事業部結構D。控股公司結構132.吉爾布萊斯和卡贊佳對戰略與結構的較佳配合提出了較為具體的指導原則.）層次？A．公司戰略B．經營（事業部）戰略C．業務戰略D．職能戰略【答案：）層次？A．公司戰略B．經營（事業部）戰略C．業務戰略D．職能戰略【答案：C】多選6．優秀戰略就是適號“以世界第一流的高精度而自豪",這種口號屬于（)A。企業戰略宗旨B。企業戰略使命C。企業戰略目標D務資源【答案：AC】43．戰略目標的基本目標有()。A利潤目標B．市場目標C競爭目標D．發展目標E．結構C。戰略事業部結構D。控股公司結構【答案：C】132.吉爾布萊斯和卡贊佳對戰略與結構的較佳配合提A。事業部的結構B。復合式（或控股公司）的結構C.職能式的結構D。不確定A。事業部的結構B。復合式（或控股公司)的結構C。職能式的結構D.不確定A數量擴大戰略階段B地區擴散戰略階段C縱向一體化戰略階段D多樣化戰略階段【答案：ABCD】A規范化程度B分權程度C復雜性D績效A職能型組織結構B事業部型組織結構C區域型組織結構D矩陣型組織結構【答案ABCD】適宜的結構.【答案V】【答案X】140、組織結構除了受到戰略的制約外，還受到企業規模、發展階段、企業的環【答案