第9頁共9頁小公司規?章制度小?企業管理?規范制度?范文1?、忠誠?—忠心者?不被解雇?單位可?能開除有?能力的員?工，但對?一個忠心?耿耿的人?，不會有?領導愿意?讓他走，?他會成為?單位這個?鐵打營盤?中最長久?的戰士，?而且是最?有發展前?景的員工?。1、?站在老板?的立場上?思考問題?;2、?與上級分?享你的想?法;3?、時刻維?護公司的?利益;?4、琢磨?為公司賺?錢;2?、敬業?—每天比?老板多做?一小時?隨著社會?進步，人?們的知識?背景越來?越趨同。?學歷、文?憑已不再?是公司挑?選員工的?首要條件?。很多公?司考察員?工的第一?條件就是?敬業，其?次才是專?業水平。?1、工?作的目的?不僅僅在?于報酬;?2、提?供超出報?酬的服務?與努力;?3、樂?意為工作?作出個人?犧牲;?4、模糊?上下班概?念，完成?工作再談?休息;?5、重視?工作中的?每一個細?節。3?、自動自?發—不?要事事等?人交代?不要事事?等人交代?，一個人?只要能自?動自發地?做好一切?，哪怕起?點比別人?低，也會?有很大的?發展，自?發的人永?遠受老板?歡迎。?1、從“?要我做”?到“我要?做”;?2、主動?分擔一些?“分外”?事;3?、先做后?說，給上?司驚喜;?4、學?會毛遂自?薦;5?、高標準?要求：要?求一步，?做到三步?;6、?拿捏好主?動的尺度?，不要急?于表現、?出風頭甚?至搶別人?的工作。?4、負?責—絕?對沒有借?口，保證?完成任務?用于承?擔責任的?人，對企?業有著重?要的意義?，一個人?工作能力?可以比別?人差，但?是一定不?能缺乏責?任感，凡?事推三阻?四、找客?觀原因，?而不反思?自己，一?定會失去?上級的信?任。1?、責任的?核心在于?責任心;?2、把?每一件小?事都做好?;3、?言必信，?行必果;?4、錯?就是錯，?絕對不要?找借口;?5、讓?問題的皮?球至于你?;6、?不因一點?疏忽而鑄?成大錯。?5、注?重效率?—算算你?的使用成?本高效?的工作習?慣是每個?可望成功?的人所必?備的，也?是每個單?位都非常?看重的。?1、跟?窮忙、瞎?忙說“再?見”;?2、心無?旁騖，專?心致志;?3、量?化、細化?每天的工?作;4?、拖延是?最狠毒的?職業殺手?;5、?牢記優先?，要事第?一;6?、防止完?美主義成?為效率的?大敵。?6、結果?導向—?咬定功能?，不看苦?勞“無?論黑貓、?白貓，抓?得到老鼠?就是好貓?!”，無?論苦干、?巧干，出?成績的員?工才會受?到眾人的?肯定。企?業重視的?是你有多?少“功”?，而不是?有多少“?苦”。?1、一開?始就要想?怎樣把事?情做成;?2、辦?法永遠要?比問題多?;3、?聰明地工?作而不僅?僅是努力?工作;?4、沒有?條件，就?創造條件?;5、?把任務完?成得超出?預期。?7、善于?溝通—?當面開口?，當場解?決不好?溝通者，?即便自己?再有才，?也只是一?個人的才?干，既不?能傳承，?又無法進?步;好溝?通者，哪?怕很平庸?，也可以?邊干邊學?，最終實?現自己的?價值。?1、溝通?和八卦是?兩回事;?2、不?說和說得?過多都是?一種錯;?3、帶?著方案去?提問題，?當面溝通?，當場解?決;4?、培養接?受批評的?情商;?5、胸懷?大局，既?報喜也報?憂;6?、內部可?以有矛盾?，對外一?定要一致?。8、?合作—?團隊提前?，自我退?后團隊?提前，自?我退后。?不管個人?能力多強?，只要傷?害到團隊?，公司決?不會讓你?久留—不?要認為缺?了你一個?，團隊就?無法運轉?!1、?滴水融入?大海，個?人融入團?隊;2?、服從總?體安排;?3、遵?守紀律才?能保證戰?斗力;?4、不做?團隊的“?短板”，?如果現在?是，就要?給自己“?增高”;?5、多?為別人、?為團隊考?慮。9?、積極進?取—永?遠跟上企?業的步伐?個人永?遠要跟上?企業的步?伐，企業?永遠要跟?上市場的?步伐;無?論是職場?還是市場?，無論是?個人還是?企業，參?與者都不?希望被淘?汰。為此?就一定要?前進，停?就意味著?放棄，意?味著出局?!1、?以空杯心?態去學習?、去汲取?;2、?不要總生?氣，而要?爭氣;?3、不要?一年經驗?重復用十?年;4?、擠時間?給自己“?增高”、?“充電”?;5、?發展自己?的“比較?優勢”;?6、挑?戰自我，?未雨綢繆?。10?、低調?—才高不?必自傲?才高不必?自傲，不?要以為自?己不說、?不宣揚，?別人就看?不到你的?功勞。所?以別在同?事面前炫?耀。1?、不要邀?功請賞;?2、克?服“大材?小用”的?心理;?3、不要?擺架子耍?資格;?4、凡是?人，皆須?敬;5?、努力做?到名實相?符，要配?的上自己?的位置;?6、成?績只是開?始，榮譽?當作動力?。11?、節約?—別把老?板的錢不?當錢節?約不是摳?門，而是?美德。不?要把公司?的錢不當?錢，公司?“鍋”里?有，員工?“碗”里?才有;同?樣，“鍋?”里多，?“碗”里?也自然就?多。而掌?勺的，恰?恰就是你?自己。?1、報銷?賬目，一?定要誠信?;2、?不耍小聰?明，不貪?小便宜;?3、不?浪費公司?的資源，?哪怕是一?張紙;?4、珍惜?工作的每?一分鐘時?間;5?、每付出?成本，都?要力爭最?大收益;?6、記?住：省下?的，就是?利潤!?12、感?恩—想?想是誰成?就了今天?的你為?什么我們?能允許自?己的過失?，卻對他?人、對公?司有這么?多的抱怨??再有才?華的人，?也需要別?人給你做?事的機會?，也需要?他人對你?或大或小?的幫助。?你現在的?幸福不是?你一個人?就能成就?的。1?、老板給?了你飯碗?;2、?工作給你?的不僅是?報酬，還?有學習、?成長的機?會;3?、同事給?了你工作?中的配合?;4、?客戶幫你?創造了業?績;5?、對手讓?你看到距?離和發展?空間6?、批評者?讓你不斷?完善自我?。小公?司規章制?度小企業?管理規范?制度范文?（二）?為確保局?機關環境?衛生整潔?優美，創?造良好的?工作環境?，爭創“?市級衛生?先進單位?”，制定?本制度。?一、建?立組織。?局成立局?領導及各?單位負責?人參加的?愛國衛會?，組織領?導全局的?愛國衛生?工作，各?股室均要?明確一名?衛生工作?負責人，?具體負責?本股室的?衛生工作?。二、?明確責任?。局愛衛?會將局機?關辦公場?所劃分成?若干個衛?生責任區?，分別明?確到股室?，并明確?第一責任?人。各衛?生責任區?及各自的?辦公室內?的衛生，?由各股室?用崗位的?責任制的?形式，明?確到每個?同志。不?僅負責衛?生，而且?對責任區?的衛和設?施負責保?管和維護?，丟失或?損壞近按?原樣予以?賠償。?三、衛生?潔掃時間?、范圍。?每天上午?上班前為?打掃室內?外衛生時?間，下午?下班前為?室內務整?理時間，?每周五下?午為衛生?大掃除時?間。四?、衛生標?準1、?辦公室內?外地面、?門窗、玻?璃、走廊?、墻壁、?墻裙、沙?發、桌奇?、柜上下?、燈具、?茶具等衛?生清潔，?無灰塵、?無雜物;?柜內、抽?屜內干部?整齊。室?內外無隨?意張貼，?懸掛現象?存在。室?內設施擺?放有序，?美觀大方?，符合局?里統一的?標準和要?求。2?、衛生責?任區內無?垃圾，無?瓜果皮核?、無煙頭?紙屑、無?雜物草、?無污水;?清潔桶、?痰孟、煙?灰缸同污?物經常清?理，桶、?孟外干凈?、無損壞?、無丟失?、無移位?。清潔工?具擺放整?齊、干凈?衛生。?3、衛生?責任區的?花木栽、?剪、擺放?整齊，無?枯死;花?木上下無?枯枝敗葉?;花木適?時適量澆?水，花盆?外觀干凈?，愛護花?木，無折?枝摘花現?象。4?、院內車?輛在規定?位置停放?整齊，院?內無衛生?死角。?五、檢查?評比。檢?查評比采?取不定時?方法進行?，每周檢?查一次，?具體安排?在周幾檢?查，由主?管局長臨?時確定，?并通知有?關單位，?由局領導?帶隊，采?取分項打?分制，按?局統一制?定的打分?標準進行?打分。每?次檢查評?比結果張?榜公布。?凡本單位?衛生區衛?生在上午?____?點___?_分前尚?未清掃的?，每次扣?____?分，并責?令其立即?打掃干凈?。為確保?我局辦公?環境清潔?衛生，辦?公室應將?每月不定?時檢查分?數相加得?出各單位?本月的衛?生分數，?按名次排?列予以公?布，并記?入衛生工?作檔案。?六、獎?懲措施?1、設衛?生工作流?動紅旗和?黑旗。每?次檢查評?比第一的?單位掛紅?旗，每兩?個月累計?分數最低?的掛黑旗?。2、?年終總評?：按各股?室原始分?____?分計算，?幾年內每?獲一次紅?旗單位加?____?分;每兩?個月得一?次排名第?一加__?__分;?第得一次?黑旗牌扣?____?分;年終?累計總得?分排名順?序第一名?的加__?__分，?以后每降?一個名次?較上一次?一名減_?___分?，最后根?據全年加?減分，綜?合計算年?終衛生工?作得分排?名順序。?3、衛?生工作納?入年度評?先考核條?件，年內?有二次以?上（含二?次）月份?掛黑牌的?單位。年?終取消評?先資格，?單位第一?責任人亦?不得參與?評先。各?股室必須?把衛生工?作納入崗?位責任制?進行管理?，責任到?人，因責?任心不強?，所負責?的衛生區?域經常造?成在本單?位衛生評?比中扣分?的，年終?也得參與?評先。對?在上級愛?衛會組織?的