本文格式為Word版，下載可任意編輯——設備改造方案(5篇)為確保事情或工作順利開展，往往要根據具體狀況預先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃。方案對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇方案。以下就是我給大家講解介紹的相關方案了，希望能夠幫助到大家。

設備改造方案篇一

1.目的作用

企業的設備改造和更新，是提高企業素質、促進企業技術進步、加強企業內在的發展能力和對外界環境變化的適應能力的需要。通過設備改造更新，必然會為企業的產品生產不斷增加品種、提高質量、增加產量、降低消耗、儉約能源、提高效率等方面帶來極大的收益。為了使該項工作能夠得到規范運作，避免管理失誤，特制定本制度。

2.管理職責

企業的技術改造更新（含設備），是企業經營計劃中的一個重要方面工作，它同時也是一項綜合性、全局性、科學性很強的工作，既需要有一個強有力的統一指揮，還需要相關各部門的協作協同。因此，企業應成立由總經理（或主管生產技術副總）為主負責的技改領導小組，以加強對工作的協調和技改統一的指揮領導。其主要成員應包括：總師辦主任、技術研發部長、生產作業部長、財會部長等人。技改領導小組的工作職能中關于設備改造更新方面應包括以下內容：

a.負責設備改造更新的計劃管理。b.組織對項目的技術經濟論證。c.對項目方案進行決策。d.批準項目費用的預算，審查資金使用狀況。e.督察項目實施狀況，協調部門間工作協同事項。f.對已完成交付使用的項目進行效益考核。

3.設備改造更新的項目決策

企業的設備改造更新，應有步驟地進行，即要有長期的總體規劃，又要有各年需要進行的具體項目實施計劃。對選定的更新改造項目，必需經過可行性研究，進行技術經濟論證，對多種備選方案進行比較，選擇投資少、工期短、收效快、效益高、能適合企業長期發展需要的項目。

3.1設備技術改造的項目決策

企業的設備技術改造，不要追求形式，要講求實效，對需要改造的陳舊落后設備，在具體方案制定時，應從企業發展的需要考慮，同時還要從設備本身的投資改造價值考慮，即通過改造后能給企業帶來哪些方面的收益。

一般來說應從以下幾方面來考慮：

3.1.1儉約能源，儉約原材料，降低消耗，降低成本。

3.1.2提高設備的加工精度，提高產品的質量。

3.1.3適應新產品開發，適應產品升級換代。

3.1.4提高和改善工藝性能。

3.1.5促進安全生產，改善環境保護。

2023下半年教師資格證統考大備戰中學教師資格考試小學教師資格考試幼兒教師資格考試教師資格證面試

3.1.6便于生產控制，提高生產效率。

3.1.7改善勞動條件，減輕勞動強度。

3.2設備更新的項目決策

設備更新，包括生產設備、工藝裝備和計量測試手段的更新，是企業技術改造的一項重要內容。更新設備不是原樣翻版，而是要盡可能用先進的設備代替原有的落后設備。在進行決策過程中，應根據需要和可能，量力而行，講求實效。由于設備更新是要進行大量的資金投人，同時還將會使原有某些設備被淘汰廢棄。所以在具體項目選擇時一定要慎重。一般來說，屬于以下狀況的設備，應當優先予以更新：

3.2.1損耗嚴重，性能和精度已不能滿足工藝要求，造成嚴重不利的技術經濟后果的設備。

3.2.2已超過使用役齡，且大修在經濟上不如更新合算的設備。

3.2.3設備陳舊，結構簡單，技術落后，效率低下，即便進行改造也很難改變以上落后特征的。

3.2.4設備本身設計制造有嚴重缺陷，故障多，可靠性差、維修不便利，而且具有較大的安全隱患。

3.2.5設備性能落后，致使能源與原料嚴重浪費。假使兩三年內所浪費能源和原材料的價值超過購置新設備費用時，應堅決更新。

4.設備改造更新的計劃報批程序

4.1項目申請

一般設備的改造和更新由使用部門提出申請，寶貴、關鍵的設備改造和更新由總師辦提出。內容包括申請的理由，改造后的設備性能、精度對產品工藝的滿足狀況，提高生產效率和經濟效益等要求，并提出改造和更新的初步方案和看法。項目申請應在上年的11月上報到公司技改領導小組。

4.2項目調研

該項工作主要由設備動力科進行，根據項目申請，調出所需改造更新設備的檔案，觀測設備的原始資料及歷年來匯集的各種報表、記錄資料，了解大修次數、使用役齡、精度劣化程序、以往的故障、對滿足工藝要求方面存在的問題，以及安全、節能、效率、結構缺陷等問題狀況。在通過調查的基礎上進行綜合評定，提出對比方案，報技改領導小組。

4.3項目論證項目的可行性分析是十分必要的，無論是設備改造項目還是設備更新項目，都要進行技術經濟方面的論證，以便為項目的決策提供依據。

正常狀況下零星的、投入的資金不大（一般為10000萬以下）的改造更新項目，以設備動力科為主，計劃、生產、工藝技術、財務等部門參與組織論證。特別狀況下的，投資規模大的重大關鍵項目，由總工程師辦組織論證。論證工作應從技術可行性和經濟可行性兩方面進行，要用數據說話，使項目論證結果確鑿可靠。論證所形成的報告應及時報技改領導小組。

4.4項目審批

設備改造更新的項目申請通過調研和分析論證后，公司技改領導小組負責人應召集小組會議作出最終的決策，假使沒有其他不周之處，在總經理批準后，即可列人技改計劃，并由總工程師辦負責編制具體的“實施計劃書〞，交設備動力科或有關部門組織實施。

5.設備改造更新的實施要點設備改造更新工作應嚴格依照“實施計劃書〞的內容規定，有計劃、有步驟、按進度、按要求地進行。具體實施過程中應注意以下環節：

5.1實行資金的歸口管理

企業改造更新項目，一般由生產技術部門或設備管理部門提出，而更新改造資金來源，則由財會部門負責提出和籌集。為了使用錢的部門和管錢的部門都能關心改造更新項目，使資金有計劃地、合理地使用，使有限的資金發揮更大的效益，應實行資金歸口管理、專款專用，根據批準的計劃，將每個項目使用改造更新資金的限額，下達到有關部門，由負責執行項目的部門量財為用，實行資金預算控制，同樣也便于費用支出的核算。

5.2抓好物資供應的保障工作

企業的設備改造更新，需要得到物資供應的保障。假使物資、配件供應不落實，改造項目需要的材料或零配件購不到，更新項目的新設備也買不回，就會造成工程期限延長、計劃進度打亂，更新改造的資金也不能發揮其效益。因此，當改造更新項目計劃批準之后，即應依照其所需的材料、配件物資及需要引進的設備型號、規格、要求，組織供應渠道，洽談訂貨事宜，保證按時供應。

5.3實行項目責任制，抓好設備改造的過程管理

對確定的每個改造項目，都要有專人全面負責。因設備改造過程往往與好多部門的工作相關聯，需要統一的指揮管理。不能實現工作上的協調協同就很難保證工程按期完成，不強調責任制，技術上的合理性、經濟上的效益性也就得不到保證。因此在設備改造的整個過程中，從圖紙設計、工藝技術準備、零部件加工和裝配等環節均要求作業人員有高度的責任心，要加強對工作的檢查，對項目執行狀況實行責任考核，并要規定必要的獎懲。

5.4做好設備引進的相關工作

企業設備更新工作，需要從外部引進性能和精度能滿足產品工藝、技術先進、生產效率高的設備來取代已被淘汰的陳舊落后的設備。這是一項重要、嚴肅的工作，必需根據公司制定的發展規劃和技術發展趨勢，依照公司技改項目要求，有組織、有計劃地進行。在具體引進過程，工作人員必需堅持原則，秉公辦事，堅持綜合考慮“質量、價格、交貨期、售后服務〞四個方面，擇優選取。對于需要通過招標或詢價的引進項目，可根據不同設備的專業實際需要，臨時吸收相關部門的專業技術人員參與招標和談判，確保引進項目符合要求的水準。

5.5處理好閑置報廢設備

對于更新后淘汰的舊設備，應組織有關人員進行技術鑒定，確定不再使用的，必需組織入庫處理。處理有兩種方式，一是還有一定使用價值的舊設備，可削價出售。處理時會同財務、技術部門根據舊設備的凈值、成色、性能精度等狀況來確定合理的價格，不得以殘值計價出售，具體實施由設備動力科負責。二是對已無使用價值的舊設備，可拆除其可利用的零部件，以備維修使用，其余部分作廢品收回殘值。舊設備處理后所得款項，按規定用于設備的改造更新，不準挪作他用。對于報廢了的受壓容器、鍋爐、汽車等國家有專門規定的設備，不能轉售給其他的單位繼續使用。

設備改造方案篇二

本標準規定了設備大修、更新改造基金的來源和適用范圍，以及工作程序等主要內容。

本標準適用于我場所有設備大修、更新改造的管理。

1、管理職能

1.1技術部負責大修、更新、改造項目的安排、組織實施和大修、更新、改造基金的把握分派使用，辦理有關管理工作。1.2財務部負責大修、更新改造基金的計算提取和結算。

2、管理內容與要求2.1定義2.1.1設備大修

設備大修是指恢復性修理。全面解體檢查，修復和更換全部磨損的零部件。大修后的設備要全面恢復設備性能和安全裝置，恢復外觀，配齊必要的部件，主要幾何精度(能力)達到出廠標準(或合同要求)，保證使用到下一次大修。附屬設備及電氣裝置與主機同時修理。2.1.2設備更新

設備更新，是指以新的設備替換在技術上或經濟上不宜大修、改造和繼續使用的舊設備。它可對設備的有形和無形磨損作出綜合補償，以保障簡單再生產的正常運行，同時對擴大再生產起到一定的作用。設備更新，實質上是企業技術改造的重要內容。2.1.3設備改造

設備改造，是指對現有設備進行技術上的革新和結構上的改進。是以改善和提高裝備素質、加速生產手段的現代化、部分補償設備的有形和無形磨損為出發點而進行的技術改造。它能收到投資少、產出多、見效快的效果。

2.2基金的分類、來源及應用范圍

2.2.1設備專用基金是指設備大修理基金、更新、改造基金。2.2.2基金來源

2.2.2.1大修理基金它是根據國家有關規定的提存率、按月從設備固定資產原值中提取，主要用于設備大修的專項基金。

2.2.2.2更新改造基金它是根據國家規定提取，主要用于設備的改造和更新。還可以多種渠道籌集資金，加速老舊設備的改造和更新。本項資金主要來源于三個方面，即：a、設備固定資產折舊基金。它是由企業根據國家規定從固定資產原值中按折舊率，每月從生產成本中提取。b、從企業生產發展基金中按國家規定的比例撥款。c、企業出租、轉讓和處理報廢設備所取得的收益。2.2.3基金的使用范圍

2.2.3.1設備固定資產的更新與技術改造。2.2.3.2新產品試制的設備措施。

2.2.3.3綜合利用和治理“三廢〞的設備措施。2.2.3.4勞動安全保護的設備措施。2.2.3.5零星設備的添置。

2.3項目的規劃、申請、立項、實施2.3.1規劃與申請

2.3.1.1設備的大修、更新改造項目由場屬各基層單位申請，同時同職工參與技術革新建議活動，由技術部對申請進行綜合審查。2.3.2審議與立項

2.3.2.1年度設備大修，更新改造項目的審議工作由主管經理（或總工程師）主持，技術部負責對申請的項目在調查協商的基礎上提出項目會審建議初稿。

2.3.2.2凡經會審通過，由主管經理批準的項目即屬制梁場法定立項。2.4組織與實施

設備大修、更新、改造項目的實施，一般由安全生產部負責組織完成實施過程，根據發生的具體狀況需要更改項目，須經主管經理批準，如更改項目在５萬元以上的還需經經理辦公會議通知。2.5項目的驗收移交建檔立帳，資料歸檔

2.5.1設備大修，更新改造項目一經竣工，現場清畢和資料齊備即可進行驗收并辦理交接工作。驗收工作由技術部門主持，施工和接收單位參與。經現場試運轉合格后共同簽證，辦理移交手續。2.5.2建檔立帳、建卡

項目驗收后，設備固定資產的建檔、立帳、建卡工作，按鐵路工業企業固定資產管理方法進行辦理。2.5.3資料歸檔

凡經過驗收合格的設備，所有資料全部整理歸檔

設備改造方案篇三

設備改造及報廢更新管理標準yz/hhs-03g22.05

1、目的

本標準規定了設備改造及報廢更新的方法和條件。

2、適用范圍

本標準適用于生產部所有在線、離線設備及其主要零部件的改造及報廢更新管理。

3、管理職能與權限

3.1車間負責本單位設備改造和報廢更新計劃的提出和編制。3.2設備主管部門負責對車間設備改造和報廢更新計劃進行審核。

4、管理工作內容與要求

4.1根據公司產品發展規劃，結合工藝改造和設備技術狀態，制訂設備改造、報廢和更新規劃，納入企業技術改造規劃中，并制訂計劃，按計劃組織實施。4.2設備改造是指用先進技術，通過改造恢復或提高設備技術性能。

4.3設備報廢更新指用技術性能先進的設備，淘汰技術性能落后或無法修復改造的老設備，報廢國家明文規定需要淘汰的設備。

4.4設備改造要考慮設備的壽命和進行技術經濟分析。4.5設備改造一般結合大修或單臺設備大修進行。

4.6單臺設備改造所需資金，一般不超過所改造設備價值30％。4.7設備改造一般符合以下條件：

4.7.1設備經過屢屢大修，損耗嚴重，技術性能達不到工藝要求或保證不了產品質量者，但經過改造能夠滿足生產要求的。

4.7.2技術性能落后、效率較低、經濟效果差，通過改造能夠提高有效效率的。4.7.3設備主體沒有缺陷，通過改造可以另作他用的設備。

4.7.4設備雖然運行良好，但可以采用新技術，充分發揮設備潛能，具有經濟效益的。4.8設備報廢更新符合以下條件4.8.1國家或有關部門規定淘汰的設備。

4.8.2設備運行時，造成環境污染，不符合環境目標，危害人身安全與健康者。設備改造及報廢更新管理標準yz/hhs-03g22.054.8.3雖能修理能夠恢復精度，但經濟上不如設備更新可行的。

4.8.4整體遭遇重大破壞、無法修復的，或雖然可以修復，但修復費用超過設備再利用價值的，應予整體報廢。

4.8.5重要零部件損壞導致設備無法運行或設備性能下降達30%以上，且損壞零部件無法更換的，應予整體報廢。

4.8.6起重設備關鍵的零部件損壞，不符合安全要求的，應予整體報廢。4.8.7設備達到規定報廢年限，無修復價值的，應予整體報廢。

4.8.8壓力容器通過檢測，不符合《在用壓力容器檢驗規程》的，應予報廢。

5、設備改造、報廢更新工作程序

5.1設備技術改造由使用單位提出方案和資金預算，由生產部相關部門審核，生產副總批準，重要改造需要出具項目建議書，按有關規定執行。

5.2設備報廢更新由車間填寫固定資產報廢申請單和固定資產購建申請單，依照有關程序執行。

5.3設備改造和報廢更新要建立相關技術檔案。

設備改造方案篇四

設備改造更新管理制度

1.目的作用

企業的設備改造和更新，是提高企業素質、促進企業技術進步、加強企業內在的發展能力和對外界環境變化的適應能力的需要。通過設備改造更新，必然會為企業的產品生產不斷增加品種、提高質量、增加產量、降低消耗、儉約能源、提高效率等方面帶來極大的收益。為了使該項工作能夠得到規范運作，避免管理失誤，特制定本制度。

2.管理職責

企業的設備技術改造更新，是企業經營計劃中的一個重要方面工作，它同時也是一項綜合性、全局性、科學性很強的工作，既需要有一個強有力的統一指揮，還需要相關各部門的協作協同。因此，企業根據需要可以成立由設備部長為主負責的技改領導小組，以加強對工作的協調和技改統一的指揮領導。其主要牽涉部門應包括：設備部、技術部、制造部、品保部及財務部等部門。技改領導小組的工作職能中關于設備改造更新方面應包括以下內容：a.負責設備改造更新的計劃管理。b.組織對項目的技術經濟論證。c.對項目方案進行決策。d.批準項目費用的預算，審查資金使用狀況。e.督察項目實施狀況，協調部門間工作協同事項。f.對已完成交付使用的項目進行效益考核。

3.設備改造更新的項目決策

企業的設備改造更新，應有步驟地進行，既要有長期的總體規劃，又要有各年需要進行的具體項目實施計劃。對選定的更新改造項目，必需經過可行性研究，進行技術經濟論證，對多種備選方案進行比較，選擇投資少、工期短、收效快、效益高、能適合企業長期發展需要的項目。

3.1設備技術改造的項目決策企業的設備技術改造，不要追求形式，要講求實效，對需要改造的陳舊落后設備，在具體方案制定時，應從企業發展的需要考慮，同時還要從設備本身的投資改造價值考慮，即通過改造后能給企業帶來哪些方面的收益。一般來說應從以下幾方面來考慮：

3.1.1儉約能源，儉約原材料，降低消耗，降低成本。

3.1.2提高設備的加工精度，提高產品的質量。

3.1.3適應新產品開發，適應產品升級換代。

3.1.4提高和改善工藝性能。

3.1.5促進安全生產，改善環境保護。

3.1.6便于生產控制，提高生產效率。

3.1.7改善勞動條件，減輕勞動強度。

3.2設備更新的項目決策設備更新，包括生產設備、工藝裝備和計量測試手段的更新，是企業技術改造的一項重要內容。更新設備不是原樣翻版，而是要盡可能用先進的設備代替原有的落后設備。在進行決策過程中，應根據需要和可能，量力而行，講求實效。由于設備更新是要進行大量的資金投入，同時還將會使原有某些設備被淘汰廢棄。所以在具體項目選擇時一定要慎重。一般來說，屬于以下狀況的設備，應當優先予以更新：

3.2.1損耗嚴重，性能和精度已不能滿足工藝要求，造成嚴重不利的技術經濟后果的設備。

3.2.2已超過使用役齡，且大修在經濟上不如更新合算的設備。

3.2.3設備陳舊，結構簡單，技術落后，效率低下，即便進行改造也很難改變以上落后特征的。

3.2.4設備本身設計制造有嚴重缺陷，故障多，可靠性差、維修不便利，而且具有較大的安全隱患。

3.2.5設備性能落后，致使能源與原料嚴重浪費。假使兩三年內所浪費能源和原材料的價值超過購置新設備費用時，應堅決更新。

4.設備改造更新的計劃報批程序

4.1項目申請一般設備的改造和更新由使用部門提出申請，寶貴、關鍵的設備改造和更新由制造部門提出。內容包括申請的理由，改造后的設備性能、精度對產品工藝的滿足狀況，提高生產效率和經濟效益等要求，并提出改造和更新的初步方案和看法。項目申請應在上年的11月上報到公司技改領導小組。

4.2項目調研該項工作主要由設備部進行，根據項目申請，調出所需改造更新設備的檔案，觀測設備的原始資料及歷年來匯集的各種報表、記錄資料，了解大修次數、使用時間、精度劣化程序、以往的故障、對滿足工藝要求方面存在的問題，以及安全、節能、效率、結構缺陷等問題狀況。在通過調查的基礎上進行綜合評定，提出對比方案。

4.3項目論證項目的可行性分析是十分必要的，無論是設備改造項目還是設備更新項目，都要進行技術經濟方面的論證，以便為項目的決策提供依據。正常狀況下零星的、投入的資金不大的改造更新項目，以設備部為主，技術、生產、品保、財務等部門參與組織論證。特別狀況下的，投資規模大的重大關鍵項目，由總經理組織論證。論證工作應從技術可行性和經濟可行性兩方面進行，要用數據說話，使項目論證結果確鑿可靠。

4.4項目審批設備改造更新的項目申請通過調研和分析論證后，公司技改領導小組負責人應召集小組會議作出最終的決策，假使沒有其他不周之處，在總經理批準后，即可列入技改計劃，并由設備部負責編制具體的實施計劃書。

5.設備改造更新的實施要點

設備改造更新工作應嚴格依照“實施計劃書〞的內容規定，有計劃、有步驟、按進度、按要求地進行。具體實施過程中應注意以下環節：

5.1實行資金的歸口管理企業改造更新項目，一般由生產部門或設備管理部門提出，而更新改造資金來源，則由財務部門負責提出和籌集。為了使用錢的部門和管錢的部門都能關心改造更新項目，使資金有計劃地、合理地使用，使有限的資金發揮更大的效益，應實行資金歸口管理、專款專用，根據批準的計劃，將每個項目使用改造更新資金的限額，下達到有關部門，由負責執行項目的部門量財為用，實行資金預算控制，同樣也便于費用支出的核算。

5.2抓好物資供應的保障工作企業的設備改造更新，需要得到物資供應的保障。假使物資、配件供應不落實，改造項目需要的材料或零配件購不到，更新項目的新設備也買不回，就會造成工程期限延長、計劃進度打亂，更新改造的資金也不能發揮其效益。因此，當改造更新項目計劃批準之后，即應依照其所需的材料、配件物資及需要引進的設備型號、規格、要求，組織供應渠道，洽談訂貨事宜，保證按時供應。

5.3實行項目責任制，抓好設備改造的過程管理對確定的每個改造項目，都要有專人全面負責。因設備改造過程往往與好多部門的工作相關聯，需要統一的指揮管理。不能實現工作上的協調協同就很難保證工程按期完成，不強調責任制，技術上的合理性、經濟上的效益性也就得不到保證。因此在設備改造的整個過程中，從圖紙設計、工藝技術準備、零部件加工和裝配等環節均要求作業人員有高度的責任心，要加強對工作的檢查，對項目執行狀況實行責任考核，并要規定必要的獎懲。

5.4做好設備引進的相關工作企業設備更新工作，需要從外部引進性能和精度能滿足產品工藝、技術先進、生產效率高的設備來取代已被淘汰的陳舊落后的設備。這是一項重要、嚴肅的工作，必需根據公司制定的發展規劃和技術發展趨勢，依照公司技改項目要求，有組織、有計劃地進行。在具體引進過程，工作人員必需堅持原則，秉公辦事，堅持綜合考慮“質量、價格、交貨期、售