目錄第一章：施工進度方案簡述第二章：施工進度方案編制第三章：Project軟件使用簡介第四章：結束語

目錄第一章：施工進度方案簡述第二章：施工進度方案編制第三章：Project軟件使用簡介第四章：結束語

定義：?建設工程管理標準?〔BG/T50326-2001〕第條，把“進度〞定義為：“是指活動順序、活動之間的相互關系、活動持續的時間和過程的總時間〞。施工進度方案就是組織施工各工序之間的關系，完成各個分項、分部工程所需的時間及整個工程施工的全部內容。施工進度方案編制也就是在規定的時間內將施工中各種工序進行合理安排，分配合理的時間和資源。第一章施工進度方案簡述工程的進度控制應以施工合同約定的竣工日期為最終目標；且竣工日期是發包人的要求，是不能隨意改變的，發包人和承包人任何一方改變這個日期，都會引起索賠。為實現這個目標，工程管理者應做好兩項根本工作，一是對進度控制目標進行分解，編制施工進度方案，二是嚴格實施施工進度方案。進度控制體系由進度控制的責任人組成，總負責人是工程經理，技術負責人、施工員是進度控制的專業人員，而子工程負責人〔專業分包負責人〕、作業隊長及班組長均分目標的責任人。這里強調工程經理的責任，工程經理須直接參與施工進度方案的制定，

對工程的施工生產做到心中有數，防止

工程方案管理失控，工期本錢到達預期目標。第一章施工進度方案簡述作用：1、指導現場施工。2、編制資金方案及產值方案的需要。3、各種材料加工、訂貨方案的需要。4、工期索賠的重要依據。第一章施工進度方案簡述3、各種材料加工、訂貨方案的需要。施工中需大量的材料和設備，有些材料〔水泥、沙子、石膏板等〕可以到市場隨時采購，但有些材料和大局部設備需要加工定貨的〔如石材、木作、定做材料等〕。如果加工定貨早了，會壓著資金，影響資金運轉；晚了又會影響工期。因此只有根據施工進度方案的安排，適時的進行設備的加工定貨，即節約資金，又能保證工期。第一章施工進度方案簡述4、工期索賠的重要依據。開工后我們首先把我們的總體進度安排，各個階段完成時間報給甲方；在施工過程中我們要及時把握著索賠的時機，利用每個時機向甲方索賠，如甲方的資金沒有按合同支付的時間支付，甲方采購的材料、設備沒有按我們的施工方案到場，設計圖紙沒有按期到齊等。由于工費上漲及材料價格的更加透明，很多工程根本上沒有太大的利潤空間，而是叫利潤空隙；如果我們不及時采取措施索賠，虧損的可能性就很大。因此，在施工中一旦抓著業主的失誤，如圖紙沒在及時到位、合同資金沒有按時支付、業主采購的材料沒有按時進場等問題出現時，就及時向業主進行工期索賠和費用索賠。但一般合同時，把這一條款改為：一旦因業主原因，造成工期順延，業主只同意工期順延，不補償承包方因工期順延造成的其它損失。所以一般僅能進行工期索賠。第一章施工進度方案簡述分類：1、按時間跨度：年度、半年、月度、周施工方案2、按施工范疇：總進度方案、單位工程施工進度方案、分局部項工程進度方案3、按用途：報甲方、監理單位，內控使用4、按表現方式：橫道圖、圖表、文字表達、網絡圖第二章施工進度方案編制橫道圖：橫道圖又叫甘特圖

(Ganttchart)，它是以圖示的方式通過活動列表和時間刻度形象地表示出任何特定工程的活動順序與持續時間。

第二章施工進度方案編制圖表。

第二章施工進度方案編制網絡圖：單代號網絡圖

雙代號網絡圖

時標網絡圖

第二章施工進度方案編制目錄第一章：施工進度方案簡述第二章：施工進度方案編制第三章：Project軟件使用簡介第四章：結束語

1、收集編制依據資料。

2、確定進度控制目標。

3、計算工程量、勞動力。

4、確定施工流程。

5、編制施工進度方案。6、進行優化和調整。

7、編寫施工進度方案說明書。第二章施工進度方案編制1、收集編制依據資料。

合同工期、經營承包合同工期、經濟指標、施工技術方案和工藝、主要設備、材料的供給能力、施工人員的技術素質和勞動效率、施工現場條件〔土建進度、材料運輸條件、水電供給情況、噪聲粉塵控制要求、幕墻或門窗封閉進度等〕、氣候條件、環境條件、已建成的同類工程實際進度的經驗。第二章施工進度方案編制2、確定進度控制目標。

一般說來，合同工期不應是施工總進度方案的工期目標，指令工期也不一定肯定是方案的工期目標。應在充分研究經營策略的前提下，確定一個既能有把握實現合同工期，又可實現指令工期，比這兩種工期更積極可靠〔更短〕的工期作為編制施工總進度方案，從而確定作為進度控制目標的工期。需要確定的幾個關鍵事件時間：開工時間、完工時間、重要里程碑事件時間第二章施工進度方案編制3、計算工程量、用工量。

施工總進度方案的工程量一般綜合性較大，大到按棟號建筑面積〔m2〕，小到按分局部項工程確定工程量，既可利用工程量清單〔招標文件中的〕，又可利用施工圖預算或報價表中的工程量，也可以由編制方案者自算。用工量根據工程量和勞動定額編制，需要編制者對勞動定額有根本了解，用以確定各工序的用工強度。編制施工進度方案所需要的工程量和用工量都不需要非常精確，大致準確即可。第二章施工進度方案編制4、確定施工流程。

單位工程〔樓座〕的搭接關系以組織關系為主，主要是考慮資源平衡的需要。也有少量工藝關系，如設備安裝工程與土建工程之間的關系等。但是在精裝修子分部工程中，工藝關系是主要影響因素，合理考慮工作面、流水施工、勞動力的平衡，在安排搭接關系時必須認真考慮這兩種關系的合理性。應根據確定的施工流程繪制施工流程圖。第二章施工進度方案編制5、編制施工進度方案。繪制施工進度方案圖，首先選擇施工進度方案表達形式，常用的有橫道圖和網絡圖。橫道圖比較簡單直觀，多年來廣泛地用于表達施工進度方案，作為控制工程進度的主要依據。全工地性的流水作業安排應以工程量大、工期長的工程為主導，組織假設干條流水線。內容建議：前置條件局部現場施工局部材料外加工局部還應包括勞動力、工程量、工種等內容第二章施工進度方案編制6、進行優化和調整。

施工進度方案方案編制好后，需要對其進行檢查與優化調整，使進度方案更加合理，需檢查調整的內容包括：①各工作工程的施工順序、平行搭接和技術間歇是否合理。②總工期是否滿足合同規定。③主要工序的工人數能否滿足連續、均衡施工的要求。④主要機具、材料等的利用是否均衡和充分。第二章施工進度方案編制7、編寫施工進度方案說明書。該說明書應包含以下內容：本施工總進度方案安排的總工期；該總工期與合同工期和指令工期的比較，得出工期提前率；頂峰人數、平均人數；本施工總進度方案的優點和存在的問題；執行本方案的重點和措施；有關責任的分配；其他需要說明的事項。第二章施工進度方案編制目錄第一章：施工進度方案簡述第二章：施工進度方案編制第三章：Project軟件使用簡介第四章：結束語

1、Project

軟件簡介

Project

軟件是美國微軟公司于1990

年推出的在世界上第一個基

于Windows

的工程管理軟件Project

1.0

for

Windows，二十多年來，

微軟共推出了10

個版本，目前的最新版本是Project

2021；據統計

Project

工程管理軟件在國際上據了75％的市場。Project

軟件是一個以工程本錢管理為核心的軟件，工程管理涉及到資源、本錢、任務、日程、進度、多工程協作和工作組內的通信等方方面面的內容。但由于我們建筑工程管理的特殊性，資源、本錢等方面不太適用我們的建筑工程管理。但其任務工期和任務相關性所組成的工程進度方案卻非常適用我們的施工方案的編排。第三章Project軟件使用簡介

2、Project

軟件使用以下我們以Project2003版本為例進行其使用演示。1、創立工程

新建工程文件

、設置工程日歷

、輸入任務列表

、創立工程的層次結構

、設置任務工期

、設置任務的相關性

、根據總工期要求調整各任務的施工工期、

比較基準進度2、編輯工程

設置字體和文本樣式

、設置條形圖〔橫道圖〕、

設置網格

、設置時間刻度、格式

、進行頁面設置〔面眉、頁腳〕

、打印第三章Project軟件使用簡介新建工程文件

、設置工程日歷

第三章Project軟件使用簡介輸入任務列表

、創立工程的層次結構

、設置任務工期

第三章Project軟件使用簡介

第三章Project軟件使用簡介

第三章Project軟件使用簡介

設置任務的相關性

第三章Project軟件使用簡介

設置任務的相關性

就是設置工作任務的邏輯關系或工藝關系。F，Fnish，完成；S，Star，開始。FS，完成開始關系，上一工序完成后本工序開始。FF，完成完成關系，上一工序完成后本工序完成。SF，開始完成關系，上一工序開始后本工序完成。SS，開始開始關系，上一工序開始后本工序開始。第三章Project軟件使用簡介第三章Project軟件使用簡介根據總工期要求調整各任務的施工工期第三章Project軟件使用簡介

比較基準進度

第三章Project軟件使用簡介

比較基準進度

第三章Project軟件使用簡介

比較基準進度

第三章Project軟件使用簡介

比較基準進度

第三章Project軟件使用簡介2、編輯工程

設置字體和文本樣式

、設置條形圖〔橫道圖〕、

設置網格

、設置時間刻度、格式

、進行頁面設置〔面眉、頁腳〕

、打印第三章Project軟件使用簡介第三章Project軟件使用簡介第三章Project軟件使用簡介第三章Project軟件使用簡介第三章Project軟件使用簡介第三章Project軟件使用簡介第三章Project軟件使用簡介第三章Project軟件使用簡介目錄第一章：施工進度方案簡述第二章：施工進度方案編制第三章：