.務派遣方案書勞務派遣是由派遣中心作為員工的法定雇主,用工單位同派遣中心簽訂勞務派遣協議,用工單位負責派遣員工的工作管理,派遣中心負責派遣員工.的人事管理,即用工單位將人事行政管理的大部分工作,通常包括為派遣員工關系轉移到中心,由中心代替用工單位為派遣員工辦理錄用退工手續(xù)、工資發(fā)戶口落實等雙方約定好的工作。用工單位需按時將以上費用支付給中心,同時用用工單位提出招聘要求,派遣中心負責實施招聘,將勞動者派約定好的工作。用工單位需按時將以上費用支付給派遣中心,同時用工單位按派位季節(jié)性用工的招聘、用工管理方面的問題這是一種全新的勞務派遣方式,用工單位在試用期間將新員工轉至派遣中心,然后以派遣的形式試用,其目的是使用工單位在準確選才方面更具保障,免去決對新進員工在試用考察后不適合企業(yè)需求時遣.只用一段時間,而不需要長期留在企業(yè)的人才的使用后的分流問題注:以上各項系通常能夠滿足企、事業(yè)單位以及轉制過程中的勞務派遣服務需求,勞務派遣是近年我國人力資源市場根據市場需求而開辦的新的人力資源外將該勞動者派遣到用工單位從事勞動的一種特殊用工形式。在這種形式下,無固定期限勞動合同,如連續(xù)簽定兩次固定期限合同應當轉為無固定期限合同,用工問題,使用勞務派遣這種用工模式,派遣中心就可根據貴實際情況,設立短期〔二降低招工費用：用工單位采用勞務派遣用工方式,不需要制定招工方案技能和基本條件要求等與勞務派遣機構簽訂一份協議書,所有招工事宜均由勞務機構以后,對于不可預見性的生產波動引起的臨時性的勞動力需求,企業(yè)越來越〔四節(jié)省人工成本：由于原有用工制度的慣性,在工資機制方面形成了一種能升不能降的慣例。而勞務派遣人員的工資待遇可隨行就市,用工單位可根據人才市場工資指導價位,協商勞務人員的工資,當勞動力市場供給不足時,企業(yè)通過當勞動力市場供給充足時,用工單位可以通過使用較低工資的勞〔五降低管理成本：一個單位最復雜的問題就是人事管理工作,人事管理涉.麻煩,派遣中心聘請了一大批實踐經驗豐富的勞動保障管理專家和人力資源管理專家,可針對性的為用工單位制定合理的人事管理系統,提高用工單位的生產效派遣中心擁有規(guī)范化的管理機制,對每次人員需求及辭退原因,有專業(yè)化的人員進行存檔分析,以確保下一次用工需求時所招人員更有針對性。在達到一定需求量時,捷達人才派遣中心會采取在相關就業(yè)機構開設相應課程等措施,以確保單位的用工質量和提高社會就業(yè)率。正式合同制職工,而且安置下崗失業(yè)人員還可以享受相應的補貼等優(yōu)惠政策。〔八降低爭議風險：用工單位使用勞務派遣員工,由于雙方之間不是勞動關系,所以彼此之間發(fā)生的糾紛不屬于勞動爭議,勞動者若提起勞動仲裁申訴,應以勞務派遣企業(yè)為被申訴人,實際用工單位只是在必要時可以第三派遣中心法律顧問都是在勞動法方面擁有多年經驗的專家,在目前所接的勞動爭議案中,尚無敗訴記錄。派遣中心走的是專業(yè)化道路,可讓用工單位真正感受到派遣帶來的樂趣,讓〔一派遣中心通過以下渠道建立了內部人才儲備庫1、通過自身的人才渠道、市內各校和就業(yè)機構等途徑尋找人才；2、舉辦校園雙選會,定向吸引專門人才；及云、貴、川部分村社建立長期合作關系；〔二具體操作流程.證件〔身份證,學歷證,崗位資質證等到本中心面試。若人才庫中無匹配人選,立4、復試合格者〔若貴公司要求體檢的須到貴公司或派遣中心指定醫(yī)院通過為主題的入職培訓后,開具《勞務派遣通知書》,正式派往貴公司工作,同時及時〔三招聘周期〔一按照國家相關法律法規(guī)規(guī)定,渝海派遣中心為外派員工建立并托管勞動檔案,審核后按照本中心檔案管理制度為員工建立檔案,妥善進行保管,并把員工〔二具體操作流程檔案所在地等相關信息；2、派遣中心檔案管理員接收員工檔案,審核相關資料并予以補充和完善,進3、建立并托管外派員工勞動檔案〔為至今仍無檔案的員工按規(guī)定新建立勞5、與員工終止勞動關系后將其檔案轉交有關部門。三、員工離職管理〔一貴公司退回員工流程2、外派員工未能通過貴公司面試的,貴公司立即將員工退回,我中心做好員.期內經貴公司證實不能滿足用工需求的,必須在試用期內退回我中心,派遣事業(yè)4、試用期合格后,在合同期未滿前,由于貴公司自身原因的需要退還給我中5、若因員工違法或嚴重違反貴公司規(guī)章制度,則須寫明違法違紀事實,特別要注明違反貴公司具體規(guī)章制度的名稱、條款和具體內容,以便中心根據實際情8、對能力突出的員工可酌情考慮是否推薦到其他工作崗位；〔二員工辭職流程2、員工在貴公司辦理離職交接手續(xù)；貴公司造成經濟損失；4、員工持貴公司《退工通知書》及辭職申請書到渝海派遣中心辦理辭職手5、派遣中心為員工辦理保險停、轉手續(xù)〔如需交納費用的另行收取；6、派遣中心審批相關手續(xù)無誤,財務部與辭職員工進行工資結算；7、保險手續(xù)完畢,渝海派遣中心及時通知員工領〔三員工擅自離職流程1、外派員工無故自動離職,貴公司及時通知本中心,渝海派遣中心通知保險3、及時調查了解員工工作狀況,是否有違規(guī)違紀現象,是否產生經濟損失,如外派員工給貴公司造成損失的,按照雙方單位規(guī)章制度進行經濟賠償；.遵守國家和地方法律法規(guī)規(guī)定,著眼于貴公司成本和風險控制,為了激勵員工工作積極性,根據現行法律規(guī)定和地方執(zhí)法狀況,為貴公司提供合理的社會保險建議,有區(qū)別地為外派員工辦理法定社會保險。〔一與貴公司確定社會保險辦理方案；用人單位以上年度全市城鎮(zhèn)經濟單位職工月平均工資的1.5%〔其中1.4%用于建立醫(yī)療保險統籌基金,0.1%用于建立大額醫(yī)療費互助保險資金,乘以本單位使用的農民工人數,按月繳納農民工醫(yī)療保險費。農民工個人每月繳納5元大額人上年度月平均工資總額低于上年度全市城鎮(zhèn)經濟單位職工月平均工資60%的,按用人單位繳納農民工養(yǎng)老保險費,以本單位屬于參基數之和乘以10%計繳；農民工個人繳納農民工養(yǎng)老保險費,以本人繳費基數乘〔三五種國家法定社會保險參保基數和比例法律法規(guī),結合本地執(zhí)法情況和企業(yè)現狀,提出合理的社保辦理方案供貴公司選擇,以進一步為貴公司規(guī)避風險,減少支出。.派遣中心外派員工工資標準以國家和當地政府規(guī)定的工資福利制度為基準,根據貴中心確立的工資等級制定,并按照我中心與外派員工簽訂的勞動合同約定算外派員工工資明細、各項保險費及管理費后以電子版形式提供給我中心；〔二T－5貴公司收到我中心開具的正式發(fā)票后,全額將上述費用劃定到我〔三T－2,我中心將外派員工本月實發(fā)工資發(fā)放到每位員工的銀行工資卡發(fā)生工傷事故,貴公司應采取緊急措施救助傷員,保護好現場,并立即通知派〔一外派員工發(fā)生工傷后,貴公司應立即將其送就近醫(yī)療機構搶救,并在24〔二派遣中心在現場處理完畢后立即與貴公司一道研究該次工傷亡事故的處理方案,確定適用的治療方案、處理方案和理賠方案；〔三按照法定程序進行工傷亡的申報、工傷性質認定、勞動能力鑒定；〔四派遣中心法律顧問與受傷員工進行協商,處理理賠的有關事宜；〔五若協商不成,產生仲裁或訴訟,由渝海派遣中心出庭應訴；〔六突發(fā)性疾病和工亡參照上述程序進行。〔一外派員工非因工受傷,有關醫(yī)療費用按照國家規(guī)定的醫(yī)保政策執(zhí)行,由〔二在醫(yī)療期內,貴公司不得將該員工退回我中心,并按照有關政策規(guī)定及合同約定支付員工薪資；〔三針對特殊工種非因公受傷引發(fā)的各種糾紛,由渝海派遣中心代為處理。〔一勞動爭議的涵義.3、因履行勞動合同發(fā)生的爭議〔如解除、終止〔二操作流程1、發(fā)生勞動爭議后,用工單位向派遣中心提出處理申請,派遣中心啟動應急機制,選派代表處理履行相應法律行為；〔一為保證服務質量,提高服務水平,中心把提升項目專員的素質與能力作為一項重點工作來抓,除嚴把入職關外,并注重對項目人員的培訓與教育,加強績效考核,針對客戶反映不太滿意的專員實施〔二合作過程中我中心對整個項目進行全程監(jiān)控,多渠道收集信息,按周期〔一制度、流程保障勞務派遣業(yè)務存在著較大的用人風險,派遣中心根據國家法律法規(guī)規(guī)定,結合眾多專家顧問的操作經驗,制訂了針對派遣員工切實可行的管理制度、詳細的傷處理、勞動合同終止解除等流程和表格,以及勞務派遣協議、勞動合同以及員工手冊等,從根本上降低了用人風險,保證了派〔二專家支持如若出現勞動爭議或其他法律訴訟事件,中心擁有相關方面專家和以市、區(qū)仲裁委、勞動保障部門、法律事務所等機構精英組成的顧問團做保障。.三、客戶關系維護〔一為規(guī)范服務流程,改進服務質量,我們定期進行客戶滿意度調查,針對有〔二了解派遣員工的文化背景并要求其主動學習和融入用人單位的文化。〔三引導派遣員工理解和認識存在的差異,保持良好心態(tài)；〔四建立完善的管理制度,員工必須嚴格遵照執(zhí)行。與用工單位合作制訂針對派遣員工切實可行的管理制度,根據需要在相應的周期內進行修訂,保持制度時,加強員工的組織紀律觀念。〔六在外派員工中指定小組長或負責人,及時收集外派員工的信息,了解外中心、客戶、員工之間的橋梁作用。題及時與客戶聯絡人接洽,雙方配合解決。〔五開展豐富多彩的活動,增進派遣員工之間、派遣員工與用工單位員工之〔六重視對派遣員工職業(yè)和轉業(yè)指導,幫助他們規(guī)劃自己的職業(yè)生涯,不斷促進派遣員工的職業(yè)發(fā)展和提升。的內部調配,有效提高派遣服務機構的在員工中的信任度。〔八中心開通咨詢、電子郵箱,長期面向員工提供人事政策、法律法規(guī)等有〔九協助派遣員工辦理職稱、職業(yè)資格等,開具未婚、房屋按揭收入、職稱123456789123456789員工勞動檔案的建立及管理員工工資發(fā)放員工社會保險的交納員工社會保險的享受及辦理員工工傷,醫(yī)療保險風險轉移員工住房公積金繳納及提取員工的勞動爭議處理員工宿舍提供及管理員工滿意度提升〔績效考核、評優(yōu)評先、員工職業(yè)規(guī)劃100元/人/月〔500人以下80元/人/月〔501-1000人60元/人/月〔1001—1999人—2999人3000人以上雙方協商內容,如需增值服務另外享受優(yōu)惠價格.貴中心按照國家及雙方派遣協議有關規(guī)定的退工,我中心負責接受并妥善處〔六在提供派遣服務的基礎上,中心將為客戶單位提供以下免費或優(yōu)惠服務：〔2人事政策、法規(guī)咨詢；〔3勞動爭議代理〔非派遣員工；〔4各類人力資源管理的專業(yè)培訓；〔5人力資源管理診斷與咨詢等；〔6協助單位完成執(zhí)法整改。本公司不僅在勞動合同中約定派遣員工的行為規(guī)范,還制定派遣員工業(yè)績考核及獎懲辦法,并實行駐廠管理,連鎖網點式服務,以及加強流動團組織建設和實行對派遣員工定期訪問等措施,因地制宜地對派遣員工進行人性化2、本公司承諾協助用人單位做好人才派遣的宣傳、組織、實施工作,以保證用工轉制期間的平穩(wěn)過渡。.本公司將采取舉辦座談會的方式與派遣員工交心談心,宣傳勞動制度改革的政策、用工的發(fā)展方向以及實施人才派遣的好處,來穩(wěn)定派遣員工隊伍達到轉制期間平穩(wěn)過渡目的。本公司在社保遺留問題處理上有諸多成功個案。將利用同有關社保行政機構,與各級、各類人事檔案管理機構保持長期的業(yè)務往來關系,在檔案接轉上具有傳統的優(yōu)勢。4、本公司承諾按照用人單位所確定的派遣員工薪酬的分配方案及發(fā)放標準按時足額支付派遣員工薪酬,按時足額代繳相應的社會保險金、住房公積金。本公司將嚴格按照用工要求和合同規(guī)定來調換或增減派遣員工,未經用服務,而造成經用人單位考核合格已安排工作的派遣員工流失的,本公司將承6、本公司承諾用人單位在符合人才派遣合同中雙方約