極限運動行業報告/龐文報告PAGE1極限運動行業市場需求分析報告及未來五至十年行業預測報告

目錄TOC\h\z9089申明 47507一、2023-2028年極限運動產業發展戰略分析 430588(一)、樹立極限運動行業“戰略突圍”理念 47314(二)、確定極限運動行業市場定位，產品定位和品牌定位 5131361、市場定位 5151142、產品定位 5261603、品牌定位 727438(三)、創新力求突破 883341、基于消費升級的技術創新模型 8277312、創新促進極限運動行業更高品質的發展 8231783、嘗試格式創新和品牌創新 971074、自主創新+品牌 1029481(四)、制定宣傳方案 1181181、學會制造新聞,事件行銷－－低成本傳播利器 11138262、學習通過出色的品牌視覺設計突出品牌特征 12170803、學會利用互聯網營銷 12889二、2023-2028年極限運動企業市場突破具體策略 1319325(一)、密切關注競爭對手的策略，提高極限運動產品在行業內的競爭力 1322475(二)、使用極限運動行業市場滲透策略，不斷開發新客戶 1315424(三)、實施極限運動行業市場發展戰略，不斷開拓各類市場創新源 143955(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系 1432278(五)、實施線上線下融合，深化極限運動行業國內外市場拓展 1431659(六)、在市場開發中結合滲透和其他策略 1424543三、極限運動業數據預測與分析 1512319(一)、極限運動業時間序列預測與分析 1519898(二)、極限運動業時間曲線預測模型分析 1631497(三)、極限運動行業差分方程預測模型分析 173370(四)、未來5-10年極限運動業預測結論 1817228四、極限運動企業戰略選擇 1827468(一)、極限運動行業SWOT分析 189288(二)、極限運動企業戰略確定 1930158(三)、極限運動行業PEST分析 1975541、政策因素 19236842、經濟因素 2072513、社會因素 21186434、技術因素 216200五、極限運動行業政策背景 218524(一)、政策將會持續利好極限運動行業發展 2132377(二)、極限運動行業政策體系日趨完善 228994(三)、極限運動行業一級市場火熱,國內專利不斷攀升 2220551(四)、宏觀經濟背景下極限運動行業的定位 2318538六、極限運動行業存在的問題分析 2311900(一)、基礎工作薄弱 2326949(二)、地方認識不足,激勵作用有限 2310399(三)、產業結構調整進展緩慢 2414176(四)、技術相對落后 244324(五)、隱私安全問題 2428271(六)、與用戶的互動需不斷增強 2525912(七)、管理效率低 2610640(八)、盈利點單一 267577(九)、過于依賴政府,缺乏主觀能動性 273260(十)、法律風險 2729260(十一)、供給不足,產業化程度較低 2710916(十二)、人才問題 28177(十三)、產品質量問題 284793七、極限運動行業企業轉型思考（2023-2028） 2811204(一)、極限運動業的內生延伸——選擇與定位 294141(二)、極限運動跨行業轉型延伸 2915751(三)、極限運動企業資本計劃分析 2910791(四)、極限運動業的融資問題 3014576(五)、加強極限運動行業人才引進，優化人才結構 3013962八、極限運動行業多元化趨勢 312061(一)、宏觀機制升級 317164(二)、服務模式多元化 3120602(三)、新的價格戰將不可避免 311292(四)、社會化特征增強 3218531(五)、信息化實施力度加大 325547(六)、生態化建設進一步開放 32308771、內生發展閉環,對外輸出價值 32320882、開放平臺,共建生態 3331912(七)、呈現集群化分布 3321413(八)、各信息化廠商推動極限運動發展 346034(九)、政府采購政策加碼 3423052(十)、個性化定制受寵 3427920(十一)、品牌不斷強化 3521792(十二)、互聯網已經成為標配“風生水起“ 3526699(十三)、一體式服務為發展趨勢 35165(十四)、政策手段的獎懲力度加大 3626166九、極限運動業突破瓶頸的挑戰分析 3632023(一)、極限運動業發展特點分析 3610084(二)、極限運動業的市場渠道挑戰 3719104(三)、極限運動業5-10年創新發展的挑戰點 38280841、極限運動業縱向延伸分析 38175542、極限運動業運營周期的挑戰分析 383159十、未來極限運動企業發展的戰略保障措施 3827103(一)、根據公司發展階段及時調整組織結構 399458(二)、加強人才培養和引進 40251271、制定總體人才引進計劃 40253272、渠道人才引進 40277273、內部員工競聘 4120027(三)、加速信息化建設步伐 412753十一、“疫情”對極限運動業可持續發展目標的影響及對策 4222783(一)、國內有關政府機構對極限運動業的建議 428904(二)、關于極限運動產業上下游產業合作的建議 4210262(三)、突破極限運動企業疫情的策略 43

申明中國的極限運動業在當前復雜的商業環境下逐步發展，呈現出一個積極整合資源以提高粘連性的耐寒時代。此外，在內部競爭激烈、外部成本壓力加大的情況下，極限運動業的整合步伐加快，進入了競爭與整合的白熱化時期。本報告主要分為七個部分。同時，本報告整合了多家權威機構的數據資源和專家資源，從眾多的數據中提煉出極限運動行業真正有價值的信息，并結合當前極限運動行業的環境，從理論、實踐、宏觀和微觀的角度進行研究和分析，其結論和觀點力求做到前瞻性和實用性的統一。本報告只可當做行業報告模板參考和學習，不可用于商業用途，也不提供其他商業價值，請自行決定是否購買，特此申明。一、2023-2028年極限運動產業發展戰略分析(一)、樹立極限運動行業“戰略突圍”理念隨著技術的飛速發展，市場在不斷變化，許多公司采用新產品的速度也在加快，新的包圍圈正在形成。極限運動行業中的公司必須具有“突破再突破”的概念。1、技術部門和市場營銷部門對國內外極限運動行業的技術和消費市場進行了詳細調查，以確定該行業的發展方向。2、在論證的基礎上，做出突破極限運動產業戰略的決定：研發符合市場方向的產品，并形成自身產品的優勢（進一步明確了技術創新的發展思路:高端/中端/低端市場）。(二)、確定極限運動行業市場定位，產品定位和品牌定位極限運動行業市場定位，產品定位和品牌定位是三個主要的營銷定位。任何成功的產品營銷都必須有一個準確的定位，以適應這一階段，例如王老吉的“怕上火”，農夫山泉的天然水，舒膚佳殺菌劑，阿里巴巴的中小企業交易平臺等，定位是成功營銷的第一步。1、市場定位極限運動行業的市場定位是指競爭對手現有極限運動產品在市場中的位置，在某種程度上，消費者或用戶重視產品的某些特性，靈活性和核心利益。創造公司產品獨特，令人印象深刻和獨特的個性或形象，并通過一系列特定的營銷組合將這種形象快速，準確，生動地傳遞給客戶，并影響客戶對產品的整體感覺。比如極限運動市場可定位：城市中等收入及以上的家庭,有一定經濟基礎,對新事物有較強的接受力,追求高品質的生活的客戶群體。2、產品定位極限運動行業目標市場定位（簡稱市場定位）是指公司對目標消費者或目標消費者市場的選擇；產品定位是指公司對應于滿足目標消費者或目標消費者市場的哪種產品。從理論上講，應該首先進行市場定位，然后再進行產品定位。極限運動行業產品定位是選擇目標市場并集成公司產品的過程，即將市場定位公司化和產品化的工作。可以使用：極限運動行業產品差異定位方法，主要靈活性定位方法，興趣定位方法，用戶定位方法，使用定位方法，分類定位方法，特定競爭對手的定位方法，關系定位方法，問題定位方法等。方法用于定位。但是無論哪種定位，定位的基本方法都是比較，即性價比。它不僅是產品性能和產品價格的比較，也是客戶收入和付款的比例。客戶的利益可能是心理上的或服務上的。極限運動行業產品定位必須遵循兩個基本原則，即適應性原則和競爭力原則。適應性原則包括兩個方面。首先，極限運動行業的產品定位應適應消費者的需求，投資他們喜歡的東西，然后將其提供給他們，以建立產品形象并促進購買行為；第二個是極限運動行業的產品。定位應適應人力，財力，物力等企業自身資源配置的條件，以保質保量及時平穩地達到市場地位。競爭原則也可以稱為差異原則。在極限運動行業中的產品定位不能是一廂情愿的，必須根據市場上同一行業中競爭對手的情況（例如競爭對手的數量，他們各自的優勢以及產品的不同市場地位等）來確定。降低競爭風險并促進產品銷售。例如，公司B的產品服務于較高收入的消費者，而公司A的產品則定位于服務于低收入者；B公司的產品之一是杰出的，而A公司的產品又被定位為其他產品。在靈活性方面，形成了產品差異化的特征。“人無我有，人有我優”是這種競爭原則的應用的具體體現。可以看出，極限運動行業的產品定位基本上取決于四個方面：產品，公司，消費者和競爭者，即產品的特征，公司的創新意識，消費者的需求偏好，以及競爭對手產品的市場地位。如果協調正確，則可以正確確定產品狀態。3、品牌定位極限運動行業品牌定位是根據市場定位和產品定位，根據特定品牌的文化定位和個性差異做出的業務決策。這是建立與目標市場相關的品牌形象的過程和結果。極限運動行業品牌定位是市場定位的核心和表現。企業一旦選擇了目標市場，就必須設計和塑造自己的相應產品，品牌和企業形象，以贏得目標消費者的認可。由于市場定位的最終目標是實現產品銷售，而品牌是公司傳播產品相關信息的基礎，因此品牌也是消費者購買產品的主要依據，因此品牌成為產品與產品之間的橋梁。消費者，品牌定位也成為市場定位的核心和集中表現。消費者具有不同的類型，不同的消費水平，不同的消費習慣和偏好。公司的極限運動行業品牌定位必須從主觀和客觀條件和因素出發，以找到滿足競爭目標要求的目標消費者。根據細分市場中的特定細分市場，滿足特定消費者的特定需求，找出市場空白，并完善品牌定位。消費者的需求在不斷變化，公司還可以根據時代的進步和新產品的發展，引導目標消費者產生新的需求并形成新的品牌定位。極限運動品牌定位必須打動客戶的心，并喚起他們的內在需求。這是極限運動品牌定位的重點。(三)、創新力求突破只有創新者才能進步，只有創新者才能強大，只有創新者才能贏。“科技是第一生產力”，一個好的公司只能規模化，高質量，一個強大的公司必須依靠技術的創新和應用，極限運動行業公司也是如此。1、基于消費升級的技術創新模型90年代以后甚至00年代以后已經成為社會消費的主要人群。一方面，這群人完全崇拜技術，對技術沒有抵抗力。技術因素已被整合到消費者的骨頭中，可以被視為技術蔓延。另一方面，極限運動創新需求只有依靠科技創新才能解決個性化政府與規模化工業生產之間的矛盾，才能實現衣食富足，有求必應的順應時代潮流的智能化景象。中國經濟正在從投資主導型向消費主導型轉變，極限運動技術創新必將導致消費升級。借助技術創新，出現了許多新類別，新服務和新模式。不斷變化的消費習慣，變革的消費模式以及重塑消費過程，催生了各種消費形式的興起，例如跨地區跨境，在線和離線以及經驗分享。基于消費升級的極限運動技術創新模型仍然是創新烈士的方向。無論技術如何發展，它仍然是一種工具。品牌的生存和發展需要品牌力，產品力和消費力的整合，而不能僅依靠某種技術迭。2、創新促進極限運動行業更高品質的發展極限運動行業創新的關鍵是大數據，云計算，物聯網，人工智能和其他信息技術的創新，業務格式和模型的創新以及商品和服務的創新。通過信息技術的創新，我們可以降低物流成本，運營成本，管理成本，提高效率并提高競爭力；通過技術創新，可以有效地促進業務形式和模式的創新。通過創新業務格式和模式，我們可以更好地滿足消費者多樣化，多層次，多方面和個性化的需求；商品和服務的創新可以刺激潛在的消費，提高邊際消費率，并擴大消費。過去，在我國模仿型消費的環境下，商業格式的“標準化”和“模型格式”的發展是我國零售業發展的明顯而安靜的特征。在當前和未來的新環境中，消費變得更加個性化和多樣化的消費正成為主流，傳統極限運動的發展將不再適應新的形式并滿足新的消費需求。有必要加快新技術，新格式和新模型的創新。首先，有必要解決消費者追求差異化商品和服務與零售商提供標準化，基于模型的經營之間的矛盾。其次，零售商必須控制商品的定價能力，并擁有自己獨特的商品才能獲得市場準入優勢。在極限運動新業務形式和新模式創新方面，中小型零售公司是創新的支柱和新力量。國家還應重視占市場參與者90％以上的中小型零售公司的創新，并通過在整個行業中積極創新來促進我國的零售業帶來更高品質的發展。3、嘗試格式創新和品牌創新對于極限運動行業，公司向消費者提供的產品和服務始終是消費者關注的核心問題。面對迅速變化的消費者需求，更適合消費者需求的業務格式和品牌有望幫助公司覆蓋更多的客戶群并實現持續增長。xxx以現有品牌為基礎，xxx將擴展為“小巧精致”，嘗試新模型，例如商業商店，旅游商店，社區商店，購物中心等，并希望利用品牌影響力和多年的經營經驗來縮短獲利時間。中高端品牌XX的目標是在食品，服務，就餐環境等方面創造出色的用戶體驗，從而將客戶群擴展到中高端用戶；由xxx支持的主要從事烹飪的公司尤定于2017年成功上市。新三板進一步加強了xxx的產業布局；xxx有選擇地將商店升級到2.0版，通過現代餐飲裝飾設計提供更高端的用餐氛圍，同時繼續擴大xxxx外賣送餐服務，充分利用高峰時間以外的營業時間以提高業務績效。4、自主創新+品牌沒有創新的企業就是沒有靈魂的企業。沒有核心技術的企業就是沒有骨干的企業。大量中國公司在“制造業”鏈接中處于國際分工的“微笑曲線”的底部，默默地為其他人制作“婚紗”，而在諸如研發，品牌塑造等高端鏈接中，銷售渠道已被發達國家的跨國公司使用、控制。為了維持企業的發展，中國企業只能依靠擴大規模和降低成本，這造成了競爭性降價和低價競爭的惡性循環。“中國制造2027”的戰略任務之一是加強優質品牌建設，鼓勵企業追求卓越品質，形成具有自主知識產權的名牌產品，不斷提高企業品牌價值和整體形象。中國制造。這無疑對加快中國產品向中國品牌的轉化具有重大的現實意義和深遠的歷史意義。極限運動行業品牌是質量的象征，信譽的凝結和經濟的名片。據統計，全球市場的80％被主導品牌的20％占據。另一方面，盡管我國制造業規模已成為世界最大，但極限運動品牌的弱勢仍然是困擾中國制造業發展的隱憂和弊端。從企業的角度來看，同一類極限運動，xxx和無品牌仿制版本之間的差異是一百倍以上；相同原材料的極限運動的國際知名品牌與中國品牌之間的價格差異巨大。不難看出，品牌作為企業的無形資產，是企業的巨大財富。在貿易領域，商家選擇某種品牌的產品，只要產品具有優良的品質，只要質量在消費者心中產生信譽，即使價格遠高于其他同類產品，品牌也有價值。產品，消費作者仍然相信品牌的價值，并認為其高價是崇高地位的象征。當前，隨著國外技術貿易措施的增加和國內競爭的加劇，目前極限運動市場供應量很大。隨著國外技術貿易手段的增多和國內競爭的加劇，極限運動市場供過于求的矛盾日益突出。但是，在如此嚴峻的市場環境下，一些世界極限運動知名品牌的市場份額并沒有減少，反而越來越大，沒有品牌的公司的生存空間越來越窄。因此，創立自己的極限運動品牌和樹立良好的極限運動品牌形象已變得空前重要和緊迫。(四)、制定宣傳方案1、學會制造新聞,事件行銷－－低成本傳播利器現在企業營銷中，品牌傳播是核心。因此，如何快速啟動極限運動行業品牌是品牌成長的關鍵要素。新聞效果是最有效的交流手段。例如，農夫山泉挑戰純凈的水來舉件，砸奔馳的舉件，微信紅包，保定油條兄弟舉跡等等，這些都是新聞熱點形成的新聞效果，使極限運動品牌迅速傳播從而形成了口碑效應是品牌快速成長的捷徑。2、學習通過出色的品牌視覺設計突出品牌特征什么是極限運動行業品牌？最后，它是一個視覺圖騰。當您提到麥當勞時，您會怎么想？黃色的弓箭手在提及佛教時會怎么想？金色的背景和寺廟；當您提到肯德基時，您會怎么想？美國上校團長；您對真正的功夫快餐有什么看法？李小龍的肌肉和雙節棍；當您提到58.com網站時，您會怎么想？那只可愛的小驢子...諸如此類的經典案例都是實現極限運動品牌突破的重要工具，而從未忘記的品牌則具有永恒的生命力。3、學會利用互聯網營銷極限運動在線營銷的方法很多，其中大多數是低成本的營銷工具，例如SEO，關鍵字搜索，競價排名，電子郵件，社區，論壇，即時消息等，它們是PCInternet中常見的在線營銷工具。近年來流行的微營銷系統是一種現代的，低成本，高性價比的營銷方法。與傳統的營銷方式相比，“微營銷”主張通過虛擬與現實之間的互動，建立涉及研發，產品，渠道，市場，品牌傳播，促銷和客戶關系的“更輕便”和更有效的營銷。整個鏈條整合了各種營銷資源，已經達到了小博客和輕博客的營銷效果。目前，微營銷通常是指微信營銷和微博營銷，這是公司快速傳播極限運動品牌并建立口碑效應的最佳途徑。二、2023-2028年極限運動企業市場突破具體策略(一)、密切關注競爭對手的策略，提高極限運動產品在行業內的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優勢，是企業生存和發展的關鍵。目前，企業可以圍繞第一戰略，盡快提高極限運動行業產品的競爭力，盡量縮小與極限運動行業產品、質量、服務、營銷策略等方面的差距，努力做到實現戰術自我創新。(二)、使用極限運動行業市場滲透策略，不斷開發新客戶對于成功開發的極限運動行業產品，我們將不斷提高產品質量，降低產品成本，提高服務質量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴大產品在現有市場的銷售，鼓勵現有客戶購買更多公司產品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產品，或刺激未使用本公司產品的客戶加入購買者行列。(三)、實施極限運動行業市場發展戰略，不斷開拓各類市場創新源企業要密切關注極限運動行業市場的消費需求趨勢，進行市場開拓，不斷開拓各種市場創新源。(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系樹立用戶至上觀，即從極限運動行業產品的研發、生產、銷售環節，盡可能將可預見的用戶“不滿意”因素從產品周期中剔除。同時，通過服務延伸，完善產品質量跟蹤、反饋、調整體系。只有將極限運動行業營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化極限運動行業國內外市場拓展電子商務市場具有全球化、交易連續性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優勢。不僅可以幫助企業快速的調整發展決策和指導生產計劃，還可以幫助傳統制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產品開發和迭代服務，響應市場需求，保持競爭優勢。因此，建議極限運動行業企業在經營管理中大力實施電子商務戰略，實施線上線下融合，深度拓展國內外市場。(六)、在市場開發中結合滲透和其他策略滲透戰略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產品提出的戰略措施。也是產品生命周期中成熟市場的營銷策略。極限運動公司在現有市場規模較大，具有較強的競爭潛力；同時，產品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產可以進一步降低生產成本。滲透戰略的有效實施，可以讓極限運動企業占據較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產品和服務不足以支撐新市場發展戰略的實施。因此，有必要進一步加大產品研發力度，開發適應國際市場發展需要的新產品，實施撇脂策略。要實施這一戰略，企業必須在新市場中使新產品和服務的賣點優于現有產品的賣點，才能有效吸引目標消費群體，并通過戰略的有效實施實現短期利潤最大化目標。，這有利于極限運動行業公司確定公司的競爭地位。三、極限運動業數據預測與分析(一)、極限運動業時間序列預測與分析根據極限運動業總產值與時間的內在關系，通過之前獲得的數據建立了極限運動業的時間序列方程，并通過建立的時間序列方程預測了未來幾年的產量。建立時間序列方程的原則如下：時間序列方程的表達式為：y=a+bxt其中y為輸出，a和B為模型參數，t為年份。根據近年來從極限運動行業獲得的數據，對參數a和B進行相應的估計，以獲得參數a和B的估計。獲得參數的估計后，可以得到我們想要預測的時間序列方程。然后，通過輸入自變量（時間），可以得到未來三到十年內極限運動業的預測值。如果要使預測值和上次觀測值之間的差值更小，換句話說，要使預測值與實際值進行比較，需要控制兩個因素，首先，應盡可能多地獲取極限運動行業的原始數據。原始數據越多，就越容易找到統計規則。最終得出的極限運動行業模式與實際情況相符；第二個是預測時間跨度。預測時間跨度越大，預測結果與實際值之間的偏差越大。因此，預測時間跨度不應太大。根據極限運動業2016至2021的數據，預測未來3年、5年和10年該行業的產量。根據以上分析，時間序列方程為y=5009.69（預估值）+1747.35*t模型的決策系數r等于0.86615，小于1。該模型得到的預測值一般低于實際值。這也從另一個方面反映出，在未來5至10年內，中國極限運動業某一產品的產量將繼續保持較高的增長趨勢。(二)、極限運動業時間曲線預測模型分析在極限運動業的曲線預測模型中，我們使用了二次曲線模型。模型的基本表達式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y為當年極限運動業的產值，a、B1和B2為參數，在模型中估算，t為年份。輸入相應年份的數據，得到如下曲線預測模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的決策系數為0.9979(三)、極限運動行業差分方程預測模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT為當年極限運動業產值，YT-1為上年產值，a、B為參數，在模型中確定。通過輸入幾年的產值和前一年的產值，估計參數a和B，得到產出的差分方程模型，然后根據得到的差分模型，預測5-10年的產出。因此，我們得到的極限運動業的差異模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1該模型的判斷系數為0.99395，非常接近1，表明該模型可以用來預測未來中國極限運動業產品產量的變化趨勢。同時，從模型中我們可以清楚地看到，我國極限運動行業的產品產量受上年影響較大，年產值高于上年，這也反映出極限運動行業的產品產量在未來幾年將有較高的發展勢頭。(四)、未來5-10年極限運動業預測結論在以上三種預測極限運動業的經濟模型中，時間序列法預測的產值將低于實際值。低值的主要原因是中國極限運動業將繼續保持快速增長，但該方法假設增長速度較慢，因此預測結果與其他兩種方法有很大不同。但仍有一定的參考價值。首先，其他兩種方法可以更好地預測未來極限運動行業某一產品的產量變化趨勢。然而，由于現實中復雜的經濟條件以及政策法規對極限運動業發展的影響，即使是一個好的計量方程也總會與現實存在一定的差距。以上對極限運動業未來走勢的預測僅供參考。四、極限運動企業戰略選擇本報告提供了與戰略相關的具體措施，僅供內外部環境分析參考。(一)、極限運動行業SWOT分析SWOT是通過綜合評價分析分進而析對象的優勢、劣勢、機會和威脅得出結論，通過內部資源與外部環境的有機結合，明確確定分析對象的資源優勢和資源的一種戰略分析方法。不足之處，了解對象面臨的機遇和挑戰，從戰略和戰術兩個層面調整方法和資源，以確保分析對象的實施，實現所要達到的目標。SWOT分析法，又稱形勢分析法，是一種能夠客觀、準確地分析和研究一個單位實際情況的方法。SWOT代表：trengths（優勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（威脅）。(二)、極限運動企業戰略確定根據SWOT分析結果，公司應采取so戰略，即成長戰略。(三)、極限運動行業PEST分析1、政策因素(1)隨著國家經濟的穩定向好，國家對于極限運動行業也會越來越傾斜,根據相關數據預計極限運動行業將有30%的增幅,地方政策也相應出臺,整體提高了行業的滲透率。(2)2020年，極限運動行業將成為政策紅利市場。極限運動產業將有助于提高人民生活質量。2020年是極限運動行業發展非常關鍵的一年。首先，從外部宏觀環境來看，影響行業發展的新政策、新法規將陸續出臺。經濟增長方式的轉變和嚴格的節能減排對極限運動產業的發展產生了深遠的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內部來看，產業鏈各環節的競爭、技術升級、出口市場逐漸萎縮、產品銷售市場日益復雜等問題，都是企業決策者必須面對和急需解決的問題。2、經濟因素(1)極限運動行業需求持續火熱，極限運動領域資金利好，行業長期發展。(2)經濟保持中高速增長。未來五年經濟社會發展的主要目標是：經濟保持中高速增長，到2020年國內生產總值和城鄉居民人均收入比2019年翻一番，主要經濟體各項指標均衡協調，發展質量和效益顯著提高；創新驅動發展成效顯著；發展協調能力明顯增強；人民生活水平和質量普遍提高；國民素質和社會文明顯著提高；生態環境總體質量有所改善；各種系統都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在穩中向好的背景下，我國極限運動產業如何看現狀、定未來、戰略前瞻、科學規劃、謀求技術突破、產業創新、經濟發展，為引領下一輪發展奠定堅實基礎。(3)下游行業交易規模增長，為極限運動行業提供新的發展動力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實際增長6.5%。居民消費水平的提高為極限運動行業的市場需求提供了經濟基礎。3、社會因素(1)傳統極限運動行業存在市場門檻低、缺乏統一的行業標準服務流程和專業監管等問題，影響行業發展。互聯網與極限運動相結合，減少中間環節，為用戶提供高性價比的服務。90后、00后等人群逐漸成為極限運動行業的主要消費群體。4、技術因素(1)技術賦能VR、大數據、云計算、極限運動、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過渡，實現極限運動的普及?行業技術經驗。(2)極限運動行業引入ERP、OA、EAP等系統，優化信息化管理和建設環節，提高行業效率。五、極限運動行業政策背景(一)、政策將會持續利好極限運動行業發展政策是重要的驅動因素。隨著統一進程的加速和對精細管理的需求，預計需求將迎來快速釋放。同時，互聯網+極限運動，大數據和智能應用程序都已進入實質性著陸階段，創新業務也變得越來越創新。模式的優化和系統復雜性的大幅提高使領先優勢更加明顯，行業集中度有望加速增長，實力更強的優質公司也將變得更強。隨著行業利潤率的大幅提高和集中度的不斷提高，我們相信極限運動行業的前景廣闊。(二)、極限運動行業政策體系日趨完善近年來，國內極限運動產業發展，產業促進，市場監管等重要環節的宏觀政策環境日趨完善。2019年，相關數據展示了與極限運動密切相關的三項政策文件，為極限運動的發展奠定了重要的政策基礎;據了解相關部門發布了有關極限運動管理的文件，這些文件在極限運動行業中發揮了積極作用，產生了重要影響；針對極限運動業務形式，明確了互聯網資源協同服務業務的概念，并相繼頒布了相關的市場管理政策；網絡公開信息展示了一份《極限運動發展三年行動計劃（2019-2022）》，提出了發展極限運動的指導思想，基本原則，發展目標，重點任務和保障措施。(三)、極限運動行業一級市場火熱,國內專利不斷攀升在市場規模快速增長和政策支持明顯增加的背景下，極限運動主要市場的知名度也在不斷增加。同時，隨著一批明星企業的迅速崛起以及國內在極限運動領域的投資，國內極限運動技術專利的數量也在持續增長。從每年新增的數量來看，2007年的新專利仍然少于100個。它在2015年迎來了爆炸式增長，2015年的新專利數量已達到1,398個，居世界領先地位。從目前累計的專利數量來看，我國的極限運動公共專利已達到4,000多個案例，大大超過了其他國家和地區。技術實力的顯著提高也為國內極限運動市場的開放和商業產品的迅速普及奠定了堅實的基礎。(四)、宏觀經濟背景下極限運動行業的定位在產業鏈的下游，用戶需求和服務存在很大差異六、極限運動行業存在的問題分析(一)、基礎工作薄弱極限運動相應標準不完善,行業相關技術積累和基礎設施也就比較薄弱,相關體系建設滯后,管理、規范、產品、監測等能力亟待加強。目前而言,極限運動管理能力或許還不能適應工作需要。(二)、地方認識不足,激勵作用有限個別地方對極限運動的迫切性和困難性認識不足,片面追求經濟增長,反而對調結構、轉方式重視不夠,不能正確理清經濟發展與極限運動的關系,極限運動工作還存在思想認識不深入、政策措施落實不全、監督檢查不力、激勵約束不強等問題。(三)、產業結構調整進展緩慢近年來,盡管我國政府相繼頒布了有利于極限運動的資源環境稅收政策、消費稅的結構調整政策,但是由于這兩種稅收的作用對象相對狹窄,因而對極限運動主要服務和產品的生產及推廣收效不大。可喜的是,企業所得稅的兩稅合一,內外資企業同等待遇解決了多年來我國內外資企業面臨的兩套稅制問題。兩套稅制把大量的稅收優惠給了外資企業,而未能按國家的宏觀政策導向建立稅收優惠。這種稅制安排不但造成了內外資企業的稅負不公,而且對國家鼓勵的極限運動行業發展,對行業的高效率利用都是極其不利的。(四)、技術相對落后國內極限運動行業產業占比不小,單位GDP能耗較高。例如極限運動設備占一半,生產過程中的精密技術、核心組件等關鍵技術與國際先進水平差距較大。然而行業生產耗能和技術投入高于國際水平,如設備的核心組件的研發投入,國內生產設備的投入是國際水平的1.93倍。(五)、隱私安全問題針對隱私安全問題中信息泄露的可能性必然存在。無論是線上核心數據庫被攻破或是生產運輸物流等過程中,都可能導致信息泄露，造成隱私安全問題。不過業內人士表示,就目前而言,竊取各方信息,用來破解極限運動產業系統,破解成本過大。就未來發展趨勢而言,極限運動行業個層面技術將會不斷成熟,攻擊極限運動產業系統將會更加困難。高新技術本身的“雙刃劍”屬性不可避免地讓新興極限運動行業存在隱私泄漏風險。在即將進入的新產業年代,方便與風險總是并存的,用戶要牢記”技術有風險,應用需謹慎“'個人客戶要采取有效措施保護自身信息及服務信息才是王道。對用戶而言,隱私是一大問題。用戶的各項數據是統一存放在商家后臺的,后臺能夠看到每個用戶的信息,對于用戶而言,在當前大背景下如何保證這些數據不被別人惡意利用就成了一個非常大的問題,這需要技術部門的不斷完善才行。(六)、與用戶的互動需不斷增強隨著用戶側、產業服務側需求與服務的快速發展,尤其是隨著極限運動行業技術的大量投產使用,極限運動數據流和信息流的雙向互動不斷加強,對行業運行和管理將產生重大影響。一是需要重點研究由此帶來的傳統產品特性的改變,建立數學、物理模型,解決行業用戶迫切衙要解決的相關問題；二是需要大力探索配套政策與商業運營模式,適應快速變幻的用戶需求,豐富服務內涵,拓展極限運動行業服務領域和內容,促進極限運動行業服務效率的提升,實現可持續發展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍舊靠線下。極限運動行業相關企業的很多產業流程等都是線下通過傳統方式來管理,各方需求也都是通過電話進行溝通的,這種傳統的管理方式不僅效率低下,而且更易出錯,也會造成人工成本的浪費。相應的缺乏ERP、OA等最基本的現代化管理工具,直接導致運營成本過高,而效率低下。再者欠缺運營團隊,管理經驗不足。由于傳統的極限運動行業的運營方,仍舊是靠行業增量紅利去盈利,比如一味的開拓增量市場等。對運營的重視程度不足,以至運營團隊欠缺。另外也不像大部分先生代“互聯網+”公司那樣能吸引到優秀的運營人才,本身重資產輕運營的傳統模式也決定了極限運動行業在互聯網＋時代走的很慢。最后資產認識不全面,變動更是無跡可循。極限運動行業除了硬件設備、各種資產設備以外,商家、用戶以及產生的各種數據,都是行業重要資產,這些資產的初始情況,改變情況,生命周期如果無記錄的話,就會導致管理無跡可循。(八)、盈利點單一現有的極限運動行業盈利場景幾乎都是產品,服務增值費用,盈利點還是駐留在行業本身層面,要想發現新的盈利點,必須轉變思路,打造更多新場景。極限運動行業運營方需要突破“信息展示“固有思維,認識到極限運動本質上是行業宏觀服務匯聚,圍繞極限運動行業不同的客戶進行打造,全面感知用戶的需求,并通過PC,APP,微信等不同的現代化工具給用戶提供全方位的服務。(九)、過于依賴政府,缺乏主觀能動性不少地方的極限運動行業的基礎設施建設往往依賴于政府投資,使得市場配置資源的基礎性作用難以充分發揮,無法激發社會力量參與極限運動行業的建設,很多企業甚至依靠長期的政府補貼來維持生計,難以從自身的產品和服務創新中找到自力更生的源動力,這種現狀將導致極限運動行業的建設難以持續。(十)、法律風險極限運動行業的應用地域關聯弱、信息流動性大,信息服務或用戶數據可能分布在不同地區或國家,不同地方政府信息安全監管等方面存在法律差異與糾紛；同時由于行業制造和用戶服務等技術引起的用戶間物理界限模糊可能導致的司法取證問題也不容忽視。(十一)、供給不足,產業化程度較低由于基礎技術缺陷、設施匱乏、積累不足、產業制度不規范等歷史因素,致使極限運動行業起步較晚。出現產品質量和服務不達標,行業供給不足,產業化程度較低等現象。導致了用戶需求難以得到實時的滿足。行業亟需提高產品及服務質量,優化基礎資源配置,夯實產品技術更新迭代能力,解決用戶迫切的需要。(十二)、人才問題隨著全國信息化建設的深入發展,現有的新型專業技術人才無論在數量還是質量上,都不能滿足傳統需要。目前,我國極限運動實現信息化過程中,既懂IT、又懂極限運動以及管理的復合型人才十分匱乏。而由于體制的約束,即便極限運動有了這樣的復合型人才,他們也無法再職稱評定及職位升遷方面享受優厚甚至僅僅只是正常的待遇,以至人才的流失更為嚴重。(十三)、產品質量問題產品問題則是極限運動行業自身的主觀因素。受到經驗、數據處理等客觀問題的影響,極限運動行業現代軟件、系統等產品及服務的客戶滿意度都有待提高,系統性能、安全性、功能和信息共享和交換上存在明顯弱點和問題。現有產品及服務在質量和服務上要想滿足各類用戶的需求,還有很大的提升空間。七、極限運動行業企業轉型思考（2023-2028）通過前面對極限運動業內外部環境的分析和SWOT分析，得出極限運動業應注重發展戰略的結論。在未來的發展過程中，要積極參與城市基礎設施建設等行業的市場競爭，擴大市場份額，立足國內市場，積極開拓海外市場：向產業鏈上下游延伸，實現極限運動業轉型升級；參與國家重大項目建設，加快進入電子商務領域；加強與相關集團子公司的協調與合作，積極開拓新業務，穩步發展。(一)、極限運動業的內生延伸——選擇與定位目前，極限運動業的高速增長期雖已接近尾聲，但仍將保持相當的產業規模。對于極限運動行業的企業來說，基于行業高度分散和區域劃分的現狀，行業內生延伸和發展的可能性仍然很多。極限運動企業可以通過市場細分、地域和價值鏈環節的整合和延伸，實現自身的成長和發展。例如：?極限運動行業細分市場全覆蓋?極限運動業務的區域擴張?綜合延伸：進入設備生產、規劃設計、成本維護、運營等價值鏈環節，為客戶提供生態環境建設綜合整體解決方案。(二)、極限運動跨行業轉型延伸如今，極限運動+已成為行業發展的重要趨勢。利用相關產業的快速增長，及時擴大業務范圍和邊界，也是極限運動企業轉型發展的可行方向之一。同時，極限運動企業也應明確其對“+產業”的戰略態度，并利用發展或深度干預的優勢。戰略轉型的難度和風險不容低估。(三)、極限運動企業資本計劃分析近年來，極限運動行業并購事件頻繁發生。充分利用資本工具，通過并購實現企業自身的快速成長，將是實現中極限運動企業戰略目標的重要手段。對于大多數極限運動企業來說，需要提前進行資本規劃，明確并購的戰略目的和潛在路徑；二是加強與極限運動行業相關外部專業機構的整體合作，形成系統的實施方案，同時有效控制風險；最后，極限運動企業還需要加強并購后的整合重組能力，充分發揮并購后的協同效應。(四)、極限運動業的融資問題新時期，極限運動業的規模和規模都比較大。單個項目的成敗也可能對公司的運營產生重大影響。因此，極限運動企業有必要提高投資能力，從投資收益的角度審視項目投資決策。極限運動業務的特點決定了該行業的資本密集型特點。在所有業務環節中，都需要大量的初始營運資金來支持運營。(五)、加強極限運動行業人才引進，優化人才結構目前，極限運動行業的人員隊伍已不能滿足行業日益增長的發展。存在人才總量不足、專業結構不合理、高素質、精挑細選人才缺乏等問題。建立合理的極限運動人才梯隊成為了首要面對的問題。一方面要加強極限運動行業注冊執業梯隊建設，培養和引進一批高級管理人員、工程項目管理人員和資本運營管理人員。另一方面，要加強與科研院所、高校的合作，引進專業人才，開展規劃設計服務，提高業務的科技含量和利潤水平，向極限運動行業的上游延伸。八、極限運動行業多元化趨勢(一)、宏觀機制升級在發展布局上,要從側重極限運動事業,轉為側向極限運動產業；在服務對像上,要從服務單一用戶、服務單一項目,向全社會全行業提供多元化服務；在企事業單位支持上,要從側重國企,向私有企業和混合所有制企業的方向轉變；在服務提供方面,要從政府引導,向企業自主創新轉變。(二)、服務模式多元化我國的極限運動服務模式相對比較單一。在城市,極限運動公司一般不外乎行業巨頭、上市公司、創業型科技公司、外包公司這幾種,目前的極限運動服務模式只能說是處于一種初級發展階段,借鑒西方發達國家的服務經驗,它的發展必將在服務功能與類型上進一步精細化、規范化、專業化、標準化和體系化。(三)、新的價格戰將不可避免目前的極限運動產業,正處在新一輪價格戰的前夕。在欣欣向榮的極限運動領域,行業巨頭已經穩占很長時間。這些都被初創企業、業內上市公司看在眼里,未來，他們必然會通過積極的降價措施,削弱對手的優勢。(四)、社會化特征增強極限運動當下正在向社會化模式聚集。透過應用發布的行業技術數據,不僅可以用傳統的電子郵件分享,而且能夠滿足社會媒體的需求,如微信、QQ、釘釘、微博等。社交媒體平臺提供的各種監測功能,可以及時收集和過濾數據,企業和客戶之間也可以通過該渠道展開更加便捷的溝通。(五)、信息化實施力度加大信息化將是極限運動行業建設的基礎。當然信息化是個老生常談的問題,很多人自然覺得信息化就是上個OA,弄個ERP,然后在后臺統計幾張報表,但其實這連信息化的門都沒碰到。“數據結構化,流程標準化,業務在線化,溝通移動化”,讓信息在各個場景和組織之間有序流動,并通過3D可視化建模讓監測、查看、管理更直觀、更便捷,這才是信息化的終極目標。信息化的本質是數據的打理,也是打通各個系統的數據孤立,經過結構化建模之后再進行展示。(六)、生態化建設進一步開放1、內生發展閉環,對外輸出價值當極限運動行業的社區化運營屬性愈來愈強,關聯產業開始匯聚時,就需要謀求內生發展,極限運動更需要打造一個服務平臺,對內是一個合作協同的生態閉環,對外也要有統一開放的接口和品牌輸出,既能引導資源的有效流動,又能促進產業規模效應,匯聚人才和專業知識,進而提升供應鏈效率。2、開放平臺,共建生態極限運動行業服務平臺方,不再是單一地控制和輸出,而是要借助技術手段搭建基礎在線技術平臺,通過規則引導企業產出更加優質的內容和服務,激活企業間的交流與合作,挖掘更多產業鏈上的需求,從而針對性的配套服務并引導資源有效配置。這樣的平臺才能夠進行自我反思和迭代進化。(七)、呈現集群化分布目前各地都在加快推動各類極限運動項目建設。當地已經形成一定規模的，會在原有基礎上升級智能化,如果沒有基礎較好的項目基礎,當地就會創造新的極限運動項目。伴隨著各地極限運動項目建設風生水起,中國極限運動建設已經在地域分布以及建設模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中國極限運動建設已經初步呈現出散點式分布,并有由東部沿海地區向內陸地區拓展的趨勢。有報告分析,從國家級極限運動項目建設情況分析,已經初步形成了“東部沿海集聚、中部沿江聯動、西部特色發展”的空間格局。環渤海、長三角和珠三角地區以其雄厚的工業園區為基礎,已經成為全國極限運動項目建設的三大聚集區域；而中部沿江地區則借助沿江城市群的聯動發展勢頭,也大力開展極限運動項目建設；廣大西部地區依據各自建設特色,同樣正加緊極限運動項目建設。未來一段時間,中國中西部地區極限運動項目建設或將迎來全新的建設浪潮。從現有情況來看,各地打造的極限運動水平良莠不齊,好壞參半。總體來說,東部發達地區的極限運動產業相對來說會更加成熟一些。但目前中西部極限運動打造勢頭也不可小覷。(八)、各信息化廠商推動極限運動發展各級廠商推動下的極限運動建設商業模式,整體的特點就是極限運動的規劃設計中通常所設計的領域都比較少,定義也比較狹小,這也正是我們經常看到,當極限運動的目標拆分與落地時,落實為比較大概念的行業應用。推動這種商業模式建設的主要廠商包括國外的廠商,國內的互聯網巨頭,而典型城市代表就是北上廣。(九)、政府采購政策加碼為了緩解我國經濟社會持續快速發展所面臨的資源緊張和產品服務質量不優的雙重壓力，依據中央精神,我國應該提速極限運動產品政府采購的步伐。一方面政府采購要從已經得到認證的產品中,選擇社會需求量大且節能效益顯著的產品,而后再逐步擴大政府采購的范圍。另一方面,可以總結近幾年來政府采購產品的經驗從而部署下一步工作的重點領域。(十)、個性化定制受寵極限運動行業市場年均數規模千億元,吸引投身其中的資本越來越多的,另一方面,消費者越來越高的需求,對極限運動行業提出的要求也越來越高。未來,極限運動行業將朝著分工精細化和需求個性化方向發展。(十一)、品牌不斷強化隨著中國經濟增長進入空窗期,極限運動產業的發展步伐與全國經濟形勢保持一致,也將從高速發展轉為中低速發展。中國極限運動經過30年的高速增長,也將面臨著轉型升級的重要時期,極限運動行業儼然已經進入了品牌競爭時代。極限運動市場競爭從地域、類別、局部已經上升為品牌之間的立體戰。強化和加快品牌建設,建立更高層面的品牌內涵,實現更高效的系統化品牌工程成為品牌極限運動企業必經之路。(十二)、互聯網已經成為標配“風生水起“伴隨互聯網的發展,通過互聯網的手段,改變極限運動的經營模式。引入競爭機制,提高極限運動從業人員的專業素養與服務品質,以此提高極限運動產品的品質,迎合新人日益增高的品質追求與個性化需求,才是“互聯網＋極限運動＂的正確玩法。線上線下的結合是不可避免的極限運動網絡化大勢所向,極限運動＋互聯網已經成為標配而風生水起。(十三)、一體式服務為發展趨勢極限運動行業產業鏈冗長,且產業鏈各個環節分散較大,大多都呈現著單打獨斗的狀態。行業要繼續發展壯大,就要注重與上下游企業的合作,增強與其他行業的交流,互補行業局限性,形成產業一體化,向消費者提供貫穿初始到結束的全程內容的“一站式服務”。(十四)、政策手段的獎懲力度加大通過企業所得稅稅收優惠政策促進國家極限運動等行業戰略目標的實施,這需要從當前經濟發展的全局著眼，多方引導,突出重點充分發揮企業所得稅政策在促進極限運動方面的效應。從我國的實際情況分析,一方面,要充分考慮目前我國極限運動行業的總體要求和各企業極限運動產品自身的特點；另一方面,還要考慮企業所得稅制度的政策功能特征及其作用規律,實事求是的設計出既科學合理又簡便易行的針對極限運動企業所得稅優惠政策體系。當前我國的經濟發展已經進入全新階段。極限運動革新不僅是國際化的大趨勢,也是基于中國國情的一個正確選擇。極限運動產品優勢是我國未來趨勢之一,促進中國經濟社會長期可持續發展的重大戰略安排,要逐步完善相應措施機制建立一個新興極限運動生態。九、極限運動業突破瓶頸的挑戰分析(一)、極限運動業發展特點分析中國的極限運動業長期以來沒有真正發展，但發展迅速，年均增長率保持相對穩定。極限運動行業的相關企業已經進入了技術從模仿到自主發展的成熟期。隨著大量極限運動企業的推廣，市場也在擴大。當前極限運動業的特點：極限運動業門檻低，從業人員多，混合經營，規模普遍較小，遠未形成規模優勢。通過與極限運動行業的許多企業的比較，大多數企業的員工數量少，經營范圍廣。通過內部運作提高效率的空間很大。(二)、極限運動業的市場渠道挑戰極限運動業各細分市場的總價值是固定的，但其增長在可預見的未來將保持穩定。即使一些大型龍頭企業因為看到行業的良好前景而投資該行業，但由于極限運動行業渠道的特點，他們在經營中已經多年沒有適應，仍然無法熟悉和建立有效的制度來施加外力，這對最初的市場領導者幾乎沒有影響。然而，近年來，隨著科技的進步和智能技術的興起，極限運動業的產業邊界被打破，以其無窮的潛力和魅力向傳統下游制造商揮舞著愛意。市場渠道的特殊性導致了極限運動行業的平均利潤，優質產品很難獲得溢價。一般來說，他們只關注當前的投資額，較少考慮未來產品開發的可靠性。因此，他們往往以最低的價格中標，價值規律在很大程度上被扭曲。極限運動行業的許多企業以低價競爭，導致行業內部競爭嚴重。(三)、極限運動業5-10年創新發展的挑戰點1、極限運動業縱向延伸分析極限運動業的垂直延伸業務一般位于極限運動業與下游子產業之間的中間地帶。它可以看作是下游產業的一個延伸過程和一個上游過程。總體而言，極限運動業已經并正在從致力于規模擴張向調整產業結構和產品結構、提高質量和服務轉變；從關注極限運動行業產品的成本和質量競爭力，到整體供應鏈的競爭力。另一方面，下游產業從自身核心競爭力出發，專注于產品設計、信息技術等高附加值領域，剝離相對成熟的傳統業務。這種產業分工的調整導致了極限運動行業相關企業的大規模和專業化趨勢。面對這兩大變化，為了充分發揮其核心業務能力，提高供應鏈的競爭力，它已成為綜合業務的主體之一。2、極限運動業運營周期的挑戰分析極限運動行業產品同質化嚴重。經過多年的發展，功能相似。雖然大量極限運動行業的企業都在努力尋求產品創新的突破。然而，產品創新并不能帶來新的利潤。極限運動業的經營周期最長為三年五年，最短為兩年。然而，如此長的運營周期足以讓競爭對手迅速跟進并展開新一輪的價格戰，這是未來5-1