薪酬考核建議薪酬建議所長/副所長、總工與院里銜接？/人員分類設(shè)計：組長以上管理？標準管理：主任工室主任等管理人員科研：室主任、主任工、一般科研？職能類—人力資源部、行政后勤部、計劃經(jīng)營部、技術(shù)質(zhì)量部、信息網(wǎng)絡(luò)工程？室主任、副主任、主任工程師實行非項目制工資項目實行項目制工資，項目提成獎金標準發(fā)行獎金室主任、主任工程師提成以部門考核系數(shù)乘以提成額的百分比做基礎(chǔ)？？，設(shè)計人員薪酬方案一、二、三先將總產(chǎn)值按照主任、組長、設(shè)計人員分拆開，以固定比例分配（跟所有項目都有關(guān)系的）主任、副主任、主任工程師、組長、后勤輔助人員：基本工資+績效工資+年終獎績效工資=責任系數(shù)*考核系數(shù)*崗位工資年終獎=本部分獎金總額*個人年度考核系數(shù)*責任系數(shù)/求和（考核系數(shù)*責任系數(shù)）（只跟部分項目有關(guān)系的）設(shè)總、專業(yè)負責人、設(shè)計人員、輔助設(shè)計人員：崗位工資+季度項目獎金+年度項目獎金（管理人員從事此類工作不按照項目獎金發(fā)放，同上，屬于職責范圍，考核結(jié)合）季度獎金=按照崗位工資預(yù)支，年度獎金=個人工作量/總工作量*獎金總額個人工作量=個人項目考核結(jié)果，與數(shù)量質(zhì)量聯(lián)系原來方式：按專業(yè)、職責劃分獎金總額分解比例，核定個人產(chǎn)值。產(chǎn)值的一定比例作為獎金發(fā)放項目分類：每一類分別對應(yīng)不同的產(chǎn)值折算系數(shù)，如分成九類，中間的折算系數(shù)為一，上下做浮動。按照工作量與工作難度和收費率比較進行核算.比如難度不大收費高的項目,核定個人產(chǎn)值時可以用0.9系數(shù).目的是保證對項目肥瘦的平衡.要求對每個人都有工作記錄,年度產(chǎn)值.與院級銜接一致分類A+AA-B+BB-C+CC-系數(shù)1.21.151.11.0510.950.90.850.8單個項目產(chǎn)值折算方法？？根據(jù)項目難度調(diào)整項目單價，計算新的項目總產(chǎn)值項目總產(chǎn)值（換算后）=求和（換算后單個項目產(chǎn)值）平衡后單個項目產(chǎn)值=項目原總產(chǎn)值*換算后該單個項目產(chǎn)值/換算后項目總產(chǎn)值按照此法年底根據(jù)參與工作核算個人產(chǎn)值（根據(jù)專業(yè)分配比例以及個人在專業(yè)中的分配比例）？？設(shè)計人員考核主任副主任主任工程師設(shè)總專業(yè)負責人設(shè)計人員

設(shè)總考核：副主任、直接上級、下級評價專業(yè)負責人考核:設(shè)總\組長設(shè)計人員考核:組長\專業(yè)負責人,設(shè)總組長考核:副主任\組員副主任考核:主任\標準管理人員薪酬基本工資+績效工資+銷售提成+贊助提成崗位工資績效工資=考核系數(shù)、責任系數(shù)，比例60%銷售提成=銷售利潤*提成比例（第一年），以后按照銷售碼洋提成（至第三年），考慮計劃完成進度折扣？？？贊助提成=考核系數(shù)比例*提成比例*贊助總額？？標準管理人員考核室主任主任工程師標準圖管