第13頁共13頁2023?物流部個?人工作總?結范文?____?，物流營?運中心在?公司領導?的高度重?視和全力?支持下，?認真執行?公司整合?施行的方?案，精細?化管理全?局，不斷?提升駕駛?員、管理?人員的職?業素質和?服務水品?，緊密關?注市場動?態;積極?擴大業務?規模;精?心尋求新?產業突破?;有效執?行項目績?效獎勵制?度;切實?改善員工?工作環境?。全體員?工同心同?德、群策?群力，確?保了公司?主營業務?穩步發展?，產業多?元化探索?有所收獲?，超額完?成了上班?年度的目?標任務。?現將__?__度工?作總結以?及工作打?算報告如?下：一?、主要業?績指標完?成情況?一年來，?物流營運?中心秉承?“集思廣?益，多勞?多得”的?工作作風?，克服了?眾多困難?，廣開營?銷渠道，?嚴控內外?成本，確?保利潤化?，實現收?入121?4535?、___?_元，同?比增長5?0、__?__%，?完成總進?度的51?、___?_%，實?現利潤2?、___?_萬元，?完成利潤?目標的5?2、__?__%;?圓滿完成?了___?_公司下?達的收入?利潤指標?，實現“?時間過半?，收入過?半，利潤?過半”的?目標。?二、主要?工作開展?情況1?、穩步發?展現營業?務__?__項目?完成收入?4320?76、_?___元?，占總收?入的35?、___?_%。目?前該項業?務收入占?比較大，?在確保該?業務穩步?發展的同?時積極拓?展相應市?場，目前?分公司已?和昭通市?____?公司物流?中心就至?配送項目?達成初步?意向性協?議。目前?已完成線?路勘測，?零售點布?局，配送?線路設計?等前期工?作。2?、改變營?銷策略?收入77?7837?、___?_元，占?總收入的?64、_?___%?;營業部?收入__?__元;?營業部收?入___?_元。度?，物流營?運中心認?真執行公?司領導的?指導方針?，即：由?公司領導?帶領部門?班子開發?大客戶市?場，讓駕?駛員在運?輸配送過?程中尋找?客戶;動?員公司內?部員工利?用自己的?信息源開?發客戶，?“三管齊?下”的營?銷策略。?目前，由?公司領導?帶領并成?功攻克的?有、等大?客戶。由?公司內部?員工發展?的有、等?客戶。認?真執行公?司領導下?達的獎勵?政策，動?員廣大員?工的積極?性，使公?司的發展?更上一個?新的臺階?。3、?積極發展?新型物流?業務公?司領導帶?領相關部?門職員奔?赴市場，?親力親為?，積極發?展供應鏈?金融業務?，涉及鋼?材市場、?礦產品市?場、煙酒?類市場等?，目前已?和鋼材市?場積極聯?系，客戶?有明確貸?款意向，?希望得到?____?公司在業?務上指導?。4、?國際物流?業務發展?公司領?導經過多?方努力在?____?地區尋找?發展到國?外的的客?戶。目前?公司領導?正研討，?通過地理?優勢(接?壤___?_，__?__，_?___)?，發展省?外國外的?雙向運輸?中轉專線?，已發展?的目標客?戶目前僅?對外貿易?。三、?下一步工?作打算?認真__?__公司?“轉型增?效”的總?體路線，?明確發展?思路，從?傳統物流?向現代物?流發展，?精細化管?理人員和?設備，節?約成本，?積極營銷?。針對?這一發展?思路，物?流營運中?心對今后?發展有以?下幾點思?考：1?、結合物?流信息綜?合管理平?臺，精細?化管理，?節約成本?擴大效益?。2、?維護目前?合作客戶?，提升部?門各員工?職業素質?和職業道?德，提倡?“服務優?質化、嚴?懲不良化?”。3?、繼續從?傳統物流?向現代物?流的轉變?發展，開?發相應現?代物流項?目，發展?目標客戶?。4、?繼續__?__施行?公司領導?提出的“?三管齊下?”的營銷?策略，開?拓市場、?勇闖高峰?202?3物流部?個人工作?總結范文?（二）?時光荏苒?，___?_年很快?就要過去?，回首過?去一年，?內心不禁?感慨萬千?。我部門?在今年是?重新組建?的部門，?半年來，?順利的完?成了全年?采購計劃?、發送貨?任務和工?程分包任?務，這和?全部門員?工的努力?配合密切?相關。?部門員工?設置__?__人?部門經理?：庫管?員：商?務：工?程分包核?算員：?司機：?部門主要?工作內容?負責公司?貨物的日?常采購、?投標詢價?、供應商?的開發和?評估、采?購合同的?簽訂、請?款。貨物?的保管以?及入庫、?出庫管理?。工程分?包的招標?工作以及?對工程分?包價格的?審核和工?程合同的?簽訂。負?責公司銷?售貨物的?發送運輸?工作。?部門工作?宗旨：團?結合作積?極配合支?持前臺熱?情工作?重要性：?我部門的?工作任重?道遠，承?擔著與公?司成本密?切相關的?幾大類業?務，采購?、物流、?工程分包?已成為公?司成本管?理的重要?一部份，?成本猶如?“冰山”?一角，公?司好比一?艘航行在?大海中的?“油輪”?。“冰山?”露出來?的只是一?小部份，?看不見的?大部份是?埋藏在海?底，埋藏?的“冰山?”直接影?響到“油?輪”的沉?浮。采購?價格合理?化，降低?采購成本?、物流成?本、工程?分包成本?將是一項?重要任務?。合理規?劃采購，?確保主要?庫存貨物?的充足供?應，滿足?零星貨物?及時采購?，降低缺?貨風險。?采購商品?質量好壞?直接決定?了本企業?工程質量?好壞。采?購是企業?和資源市?場的關系?接口，是?企業外部?供應鏈的?操作點。?物流采購?是企業科?學管理的?開端。?配合、支?持：積極?全力支持?前臺部門?各項工作?，從采購?-發貨-?送貨-尋?找工程施?工隊-簽?定工程分?包合同，?認真完成?前臺部門?所需每項?工作，哪?里有需要?哪里就有?我們，充?分發揮了?后備軍的?作用。商?務人員為?了采購到?物美價廉?的貨物，?每天不厭?其煩地與?供應商溝?通。嚴格?執行采購?功能，每?天詢價、?比價、議?價及訂貨?、交貨的?跟催與協?調、物料?的開發與?價格調查?、退貨與?索賠等工?作。確保?主要庫存?貨物的充?足供應，?零星貨物?及時采購?，庫管員?認真負責?，備貨、?發貨、收?貨、下貨?、打包干?得熱火朝?天。出入?庫手續的?執行，收?發貨記錄?，定時盤?點進出貨?物，做到?有據可查?、有序可?循。定期?上報庫存?貨物缺損?與積壓庫?存情況，?督促客戶?經理極時?出貨，合?理調整庫?存，減少?新增積壓?庫存。司?機安全行?車，全年?無重大行?車事故，?提貨、送?貨、長途?發貨、完?成后勤運?輸工作。?合理規劃?送貨線路?和發貨途?徑，降低?物流費用?，節省開?支。對本?部門的車?輛定期清?洗、保養?、故障及?時排除，?保證公司?車況良好?。工程核?算員不辭?辛苦地到?采購市場?收集工程?材料資料?、詢價。?與分包工?程隊談判?、簽約，?利爭節省?每一分工?程分包費?用。嚴格?執行本部?門工作流?程，采購?價格合理?化，降低?采購成本?、物流成?本。配合?其它部門?做好采購?、倉庫、?分包各項?工作，確?保了公司?管理體系?正常運行?。不足?：在日常?的工作中?我們還有?許多做的?不足的地?方，商務?對部份產?品性能、?規格不熟?悉，所訂?購的貨物?拿不到較?好的折扣?和價格。?這些都需?要在今后?的工作中?加強個人?專業知識?學習和向?公司技術?部、客戶?部同事學?習相關產?品來不斷?提高部門?整體水平?。配合公?司其它部?門資金回?攏，使資?金周轉加?快。工程?分包還在?起步階段?，工程隊?伍只有_?___家?，但能滿?足項目經?理要求的?卻很少，?有些價格?高、有些?技術能力?不夠，在?今后我們?還會不斷?地增加新?的施工隊?伍，讓施?工隊伍加?入到我們?的技術專?業培訓中?來，不斷?提高他們?的施工水?平，以滿?足項目經?理需求。?配合支?持是我們?后臺部門?的本職工?作，優質?的服務、?學習專業?知識、提?高工作效?率、全身?心的投入?到日常的?工作中去?。物流部?年終工作?總結感謝?公司領導?給予我們?工作的大?力支持。?感謝公?司各部門?對我們的?幫助、支?持。感?謝我部門?全體員工?給予我全?年工作的?支持。?2023?物流部個?人工作總?結范文（?三）公?司領導：?你好!?時光荏?苒，我來?公司有_?___個?月了，回?首過去_?___個?月，經過?又接近一?年的物流?部門工作?，公司的?物流工作?已進入了?穩步發展?階段，同?時自己在?物流方面?的能力也?得到了鍛?煉與提高?。一、?主要工作?內容：負?責公司海?關系統的?操作，公?司辦公網?絡的維護?、公司后?臺服務器?的維護，?協助軟件?公司對當?前系統改?造部門?工作宗旨?：團結合?作積極配?合支持前?臺熱情工?作物流?部工作重?要性：我?部門的工?作任重道?遠，承擔?著與公司?成本密切?相關的幾?大類業務?，物流、?倉儲，已?成為公司?成本管理?的重要一?部份，?辦公網絡?的重要性?：提到辦?公網絡對?于企業來?講非常重?要,我們?時常提到?的辦公無?紙化,辦?公自動化?,辦公網?絡化,都?是這個意?思,辦公?網絡最終?的目的就?是為了讓?企業享受?輕松,便?捷的辦公?數據打印?任務,并?能夠以最?小的人力?成本,實?現工作效?率的最大?化.配?合、支持?：積極全?力支持前?臺的各項?工作，在?過去工作?中，保管?公司物資?進出庫以?及倉儲費?用的計算?，負責進?出庫物資?數量和質?量的驗收?，確保各?庫存物資?的庫存價?值妥善管?理公司倉?庫庫存物?資，做好?物資出入?庫登記。?二、工?作上的不?足：<?1>物流?部工作?1.在庫?存控制上?存在一些?問題，將?重點解決?這些問題?2.與?運輸、營?業部門的?溝通不夠?，以至于?出現許多?意想不到?的問題?3.未能?夠及時的?處理客戶?要求。?<2>公?司系統維?護1、?由于工作?原因，對?于同事提?出的問題?不能及時?有效的處?理2、?對于領導?的要求領?會不到位?。三、?建議<?1>對物?流部的建?議1、?做好貨物?的出入庫?、產成品?出入庫以?及各種物?資的在庫?整理。這?樣可以很?好地實行?實時控制?，為各部?門提供準?確的庫存?信息，保?證各部門?工作的順?利進行。?2、了?解公司其?他部門的?工作流程?，為很好?地配合其?他部門工?作奠定基?礎。3?、協調財?務部工作?，把物流?和資金流?很好地結?合起來。?物流是一?個不斷尋?找途徑降?低成本的?部門，而?且也是一?個不斷增?值的部門?。把物流?和資金流?很好地結?合起來，?讓企業經?營狀況透?明化，很?好地協調?財務部門?的工作，?不斷降低?物流成本?，以及讓?物流在企?業經營中?體現增值?的作用。?<2>?對公司的?建議：?1、明確?公司制度?：一個好?的公司必?須有自己?一套完整?的制度，?有了自己?的制度就?按照制度?來，不能?領導憑感?覺來判斷?一些突發?事件。?2、分工?明確：公?司需給每?位員工明?確的職務?，不能來?一件事不?管是不是?該員工的?職責范圍?，都讓他?去，公司?應采取直?線式的管?理方式(?一個員工?只有一個?主管)。?3、明?確責任：?公司應該?有明確的?責任制度?，否則一?旦出現問?題大家相?互推卸(?運輸和物?流運輸和?罐箱)。?4、一?視同仁：?公司應該?對每個員?工一視同?仁，每個?員工在公?司都應該?有平等的?待遇，這?個道理大?家都是知?道的，否?則員工會?在心理上?產生不平?等，嚴重?影響工作?。以上?是我在公?司工作_?___個?多月來的?總結，其?中說了一?下我的工?作內容和?工作不足?，也有對?物流部門?和公司領?導提出的?建議，請?領導審閱?。隨著?公司的不?斷發展，?物流部規?模也得以?壯大。加?強部門管?理建設，?不斷提高?人員素質?，強化服?務水平、?降低運營?成本。全?體員工齊?心協力、?努力奮斗?，爭取比?上年度取?得更好的?效益。?2023?物流部個?人工作總?結范文（?四）物?流公司財?勞部與時?俱時，搶?抓機緣，?增強財政?打點，在?公司率領?的關心撐?持下，以?“資金收?受接管、?煤款結算?、經費節?制”為中?心工作，?發揚“嚴?謹、拼搏?、奉獻”?的工作作?風，充實?操作會計?的反映與?看管本能?機能，增?收節支，?較好地完?成了公司?率領交給?的各項使?命，下面?就財勞部?的工作做?出總結陳?述請示。?一、財?政工作回?首回頭回?憶物流?公司行業?在精采的?宏不美觀?經濟布景?下，走上?了輝煌之?路，物流?公司價錢?一路攀升?，物流公?司發賣也?呈現了求?過于供的?場所排場?，面臨這?千載一時?的年夜好?機緣，財?勞部當真?執行公司?下達的各?項經濟指?標，積極?進取，全?力拼搏。?1-__?__月份?實現發賣?收入35?。___?_億元，?比去年同?期多回籠?貨泉資金?10。_?___億?元;車運?量完成7?05。_?___萬?噸，地銷?482。?____?萬噸，累?計實現開?票發賣7?54。_?___萬?噸。面臨?發賣、出?產兩旺的?年夜好場?所排場，?財勞部想?方設法壓?縮各項經?費支出，?實現了集?團公司發?賣利潤的?最年夜化?，首要默?示在以下?幾個方面?：1、?當真詳盡?地做好煤?款收受接?管工作，?保證資金?平安，加?速資金收?受接管，?提高資金?回生效率?和質量。?煤款收?受接管是?財勞部工?作中的重?中之重，?它直接關?系到集團?公司的保?留和成長?。1-_?___月?份共收受?接管現匯?22。_?___億?元，銀行?承兌匯票?6。__?__億元?。其中：?現匯比上?年同期多?收受接管?13。_?___億?元;銀行?承兌匯票?比上年同?期降低了?0。__?__億元?;1-_?___月?份銀行承?兌匯票貼?息額__?__萬元?，收取利?息___?_萬元，?銀行承兌?匯票收受?接管率為?17。_?___%?，比去年?同期下降?了___?_個百分?點，提高?了資金的?收受接管?質量，實?現了集團?公司益處?的最年夜?化。此?外，出格?是地銷回?款難度較?年夜，營?業量年夜?，每筆營?業的金額?較小，增?添了__?__多個?用戶，財?勞部工作?人員對每?一筆營業?都要當真?核對。做?到多年來?未發生任?何一筆差?錯，保證?了資金的?平安和完?整。2?、提高處?事質量，?知足用戶?要求，做?好煤款結?算工作?煤款結算?是財勞部?的一項基?本性工作?，軌范多?，工作量?年夜，無?論哪道工?作環節呈?現差錯，?城市給公?司帶來不?成挽回的?經濟損失?蹤，他們?看待工作?任勞任怨?，卻從不?言累，為?煤款收受?接管做出?了較猛進?獻。3?、嚴酷遵?守財政軌?制，增強?財政看管?財勞部?人員少，?營業繁雜?，出格是?帳務措置?，必需嚴?酷遵守財?政軌制，?增強內部?節制，對?不合適手?續的一律?不予報銷?，嚴酷節?制支出，?做好會計?信息的匯?總和陳述?請示工作?，保證各?類會計報?表的實時?、切確地?編制和陳?述請示，?為率領做?出發賣抉?擇妄想供?給了切確?依據。今?年___?_月份，?還組織人?員到廣東?、浙江各?年夜用戶?單元進行?對帳，實?時發現和?更正錯誤?，保證公?司的帳目?與客戶的?帳面相一?致，降低?了經營風?險。二?、財政工?作中的不?足及存在?的問題?財勞部在?增強財政?打點和內?部節制方?面，雖然?取得了必?然的成就?，但離率?領的要求?還有必然?的差距，?此后應提?高員工的?自身素質?，增強自?身的法令?意識和責?任心。此?外，應增?強財政檔?案的打點?工作，使?財政檔案?打點工作?更科學更?前進前輩?。三、?此后的工?作籌算?首先提高?財政人員?的營業手?藝和政治?素養。跟?著市場經?濟進一步?成長，企?業會計也?在不竭成?長，對財?會人員的?政治素質?和營業手?藝要求越?來越高，?任何驕傲?驕傲和不?思進取都?將被裁減?。是以，?此后要操?作一切可?能的時刻?組織員工?進行進修?培訓。?其次，在?財政打點?方面應下?鼎實力，?嚴酷節制?支出，提?高資金收?受接管的?質量，增?強資金平?安各方面?的打點，?為集團公?司的成長?和起飛而?全力奮斗?。20?23物流?部個人工?作總結范?文（五）?___?_年已過?半，問問?自己，今?年的心愿?與計劃上?半年實現?了多少做?到的，請?不要停止?腳步，差?點的下半?年加速追?趕。__?__年還?有一半的?好時光，?用最少的?悔恨面對?過去，用?最多的夢?想面對未?來吧。_?___年?上半年市?場不景氣?，競爭激?烈，面對?這些我們?物流部門?全體員工?經過不懈?的努力、?團結合，?營造了一?個良好的?工作氛圍?，取得了?一定