口腔診所創(chuàng)業(yè)打算書篇一：口腔診所商業(yè)打算書(全套資料)口腔診所商業(yè)打算書〔全套資料〕你的商業(yè)模型、概念微笑，一個高檔的口腔診所。地址的選擇：繁華商業(yè)區(qū)的寫字樓，建議選址一：王府井，西單。cBd區(qū)域，建議選址：國貿，三元橋四周。外企和外籍人士集中的地區(qū)，建議選址：使館區(qū)。停車。四周的環(huán)境不宜太喧嘩。室內設備占地面積：500580萬，加20萬。1030平醫(yī)護人員休息室，候診室，藥房等。考慮到兒童就醫(yī)的特別性，特設兒科診室，裝修布置特別一些。另設特診室供專家使用。50500萬。加上數字化600萬。數字化X線機，數字化X曲面體層X線機，以及數字顯示系統(tǒng)，一20萬，為了工作的便利，至少要配置兩套。價格估量5070萬。10萬。另外口腔常用10萬。1010萬。210870萬。開業(yè)所需的人員：12個主治醫(yī)師：一人一個牙椅，實行輪休制度。工資水平根本工資業(yè)資格證，1811.5師配一個護理人員，這樣工作起來比較默契。一個做前臺接待，另外4個人員隨機搭配，由于有些手術需要兩個護理人員。技工：10個。口腔治理人員一個，負責內部人事財務市場的治理。星級的效勞。運作模式在已經有不少外資口腔進入北京市場并且占據了確定市場份額的情點和缺乏。學習他們的優(yōu)點，改進他們的缺乏之處。有幾點是應當留意的：1、我們是專業(yè)化的口腔醫(yī)院，但是口腔醫(yī)院很多，確定要找出自己的核心競本地廉價的人力資本盈利。而我們用外國的醫(yī)生，明顯會增加本錢，所在。2、由于口腔診所是屬于效勞型行業(yè)，所以有效勞行業(yè)的特別性。要做好效勞工作，力求到達五星級的標準。盡力消退人們對牙醫(yī)的恐驚感。特別的效勞。另外，要重視對員工的培訓，每一個員工的形象，態(tài)度和一些細節(jié)都會影響到客戶的滿足度。一個滿足的客戶會告知他十個朋友，而不滿足的客戶會告知他的100個朋友。而社會高層人士的朋友都同樣是高收入階層，也都是我們的客戶群。客戶介紹客戶是最好的，也是最廉價的廣告。3、完善的預約系統(tǒng)。我們的客戶群體都是很勞碌的人，時間很貴重；而我們的醫(yī)生也是很勞碌的，雙方的時間安排特別重要。所以良好的，靈敏的預約機制是格外重要的。4、建立一個很好的醫(yī)患互動系統(tǒng)，改善醫(yī)患關系。提高客戶滿足度，隨時發(fā)企業(yè)的的最效勞工程，打折優(yōu)待活動等。商業(yè)理念：市場，引進國外先進的設備，先進技術，國外的口腔專家，國外先進的治理理念。我們的目標是做到最好，最完善的口腔美容。我們的效勞一點點，特別是在口腔美容方面。整體市場分析20XX1538萬人。全市常住人口中，居住在城鎮(zhèn)的人口128483.6225216.38%1410.21%；156479%；6510.79%362總的來說北京地區(qū)的受教育程度是很高的。20XX4818516家；衛(wèi)1524204114家。目前據有是正規(guī)的醫(yī)療機構，所以不在衛(wèi)生局的統(tǒng)計數據內。醫(yī)療保健方面的支出是：687.171172.69元。而我們的目標客戶群就是高收入和最高收入群體。而在北京高收入和最高收人群所占的比例都比其它地區(qū)大，所以市場份額還是比較大。另外還有一個因素，其他地區(qū)的高收口腔美容這些高價，高利潤的工程。依據衛(wèi)生部統(tǒng)計，中國現有注冊口腔科醫(yī)生三萬八千多名，口腔科醫(yī)生和人口比例為1：33000，而興盛國家的比例為4000〔11600，瑞典為800〕意10-2010倍的口腔醫(yī)院，以完全可能并且有中國堅實的經濟根底做后盾的，由于依據衛(wèi)生部統(tǒng)1991年中國個人人均醫(yī)療費用支出為￥34520XX31131991202元，20XX800元，上漲了四倍。富有地區(qū)的增長比例更是快速。而中國成人恒牙患齲齒率為：50%，兒童患齲齒率為：70%以上，牙周病率為：90%以上。隨著人民生活水平的提高，人民對醫(yī)療技術及wTowTo的規(guī)定，進口藥品關稅將降到5.5-6%的水平，并允許外資在中國投資開設醫(yī)院。狀況，推舉更多的效勞。考慮到我們使用的器械都存在本錢，所以這20%的利潤，但是不收效勞費。假設是專家的話那就加收確定的效勞費。洗牙。即使一個人每天堅持正確刷牙、使用牙線、嚼防止齲齒的口香糖，他50%同程度的牙石問題，假設不定期洗牙，就會導致牙周炎、牙齒松動、脫落等問題。因此，成年人每年必需洗牙兩次以上。每個人的牙石鈣同，還要遵從醫(yī)囑，區(qū)分對待。口腔安康的成年人。一般使用超聲波潔牙。2002060300500之間。20%左右，包括醫(yī)護人員的效勞費。噴沙：消退單純潔治所不能消退的色素，令牙齒外表的釉質光滑。13020分鐘，因牙齒外表的光滑程度而異。適合人群：牙齒上有茶漬、煙漬、咖啡漬的人。頻率：每次洗牙〔潔治〕后都可以進展。價格會比較高，價格300左右。但是噴砂的價格一般比洗牙廉價，所以可以參考洗牙的定價，另外加收材料費。四、拋光：另一種使牙齒外表光滑的方法。13020分鐘，適合人群：牙齒上茶漬、煙漬、咖啡漬不太多的人。頻率：每次洗牙〔潔治〕后都可以進展。拋光和噴砂的作用差不多，價格也差不多。300左右。五、牙齒治療：〔俗稱蟲牙〕及其它緣由引起的金屬嵌體、瓷嵌體等。依據填充材料和牙齒破損程度不同收費不同。50%的效勞費，看手術難度而定。篇二：齒美創(chuàng)業(yè)打算書名目第一章執(zhí)行總結 2其次章市場概況 2〔一〕相關產業(yè)概況 2〔二〕市場優(yōu)勢 2〔三〕政策優(yōu)勢 3第三章公司戰(zhàn)略及目標〔經營規(guī)劃〕 4〔一、短期(2年之內) 4〔二、中期〔第3—4年〕 5〔三、長期〔5年以后〕 5第四章市場營銷 5第五章競爭分析 7〔一、行業(yè)分析 7〔二、政策分析 7第六章風險及應對措施 8〔一、風險 8〔二、風險應對方式 10第七章財務分析 11〔一、資金來源 12〔二、投資概況 12〔三、利潤表及計算 13〔四、資產負債表及經營期初所需投入分析計算 18〔五、財務總結 22第八章公司治理與制度 23一、公司性質及組織形式 23二、部門職責 23三、治理理念 24四、公司治理制度 24第九章、附表 26〔一〕利潤表 26〔二〕資產負債表 26(三)第一年公司總資產 28第一章、執(zhí)行總結一、公司簡介XXXXXXXX5為成員組成。公司用器械、設備、材料以及消毒滅菌設備、醫(yī)用耗材。主要針對各綜合醫(yī)院、口腔診所、學校，同時也針對個人口腔保健需求者。二、宗旨本公司以“誠以致遠，信以臻榮”為創(chuàng)業(yè)理念，本著“效勞至上”的創(chuàng)業(yè)態(tài)度，立足于昆明市區(qū)為中心的云南地區(qū)，開拓區(qū)縣、地州口腔區(qū)口腔事業(yè)的進展奉獻自己的一份綿薄之力。本公司以“團結協(xié)作，困難奮斗”為創(chuàng)業(yè)精神，立志在口腔醫(yī)療器械行業(yè)中闖出自己的一片天地。三、公司戰(zhàn)略立足于云南，輻射西部。在以昆明市區(qū)為營銷中心的根底上，開拓區(qū)承受等營銷措施進展市場營銷，同時提升公司知名度。其次章、市場概況一、產業(yè)概況據相關文獻所知，目前，我國一次性醫(yī)療耗材、齒科材料、衛(wèi)生材料75%口腔診所及各綜合醫(yī)院口腔科尤為明顯。二、市場前景近年來，牙科醫(yī)療器械市場進展快速。經過近幾年的快速進展，世界牙科醫(yī)比，無論市場規(guī)模、產品檔次、品種規(guī)格、消費水公正方面都還有相當大的差距。隨著市場經濟的進展，牙科醫(yī)療器械技術水平、產品質市場需求和進展空間。西部十二省〔區(qū)〕市包括四川、貴州、云南、重慶、陜西、廣西、甘15萬家，10萬家，每年口腔設備及材料的需求達幾十億。西部擁3/52/5的人口，隨著西部經濟的快速增長和越大。+快速進展期。將來，二、三線的縣城的基層醫(yī)療機構將是中國醫(yī)療器著這些地區(qū)消費實力的增長，以后國家醫(yī)改投入的不斷增大，地州、區(qū)縣的增長空間將相當寬闊。““縣口腔器械市場的空白。三、市場分析1、相關產業(yè)概況和諧。公司營銷產品來源寬闊，有多種供貨方案可供我們選擇。國家““規(guī)劃，增醫(yī)療衛(wèi)生資源重點向農村和城市社區(qū)傾斜，這使有個人口腔保健需求者。2、市場優(yōu)勢需求者為目標客戶，市場需求量大，營銷前景寬闊。近年，隨著國民口腔醫(yī)療保健產品需求量隨之增加。近年來，牙科醫(yī)療器械市場進展快速。經過近幾年的快速進展，世界國家相比，無論市場規(guī)模、產品檔次、品種規(guī)格、消費水公正方面都還有相當大的差距。隨著市場經濟的進展，牙科醫(yī)療器械技術水平、巨大的市場需求和進展空間。西部十二省〔區(qū)〕市包括云南、四川、貴州、重慶、陜西、廣西、甘15萬家，10萬家，每年口腔設備及材料的需求達幾十億。西部擁3/52/5的人口，隨著西部經濟的快速增長和越大，公司會越來越進展壯大并漸漸走向市場軌道，同時，隨著醫(yī)療端產品。3、政策優(yōu)勢村基層醫(yī)療衛(wèi)生建設。隨著醫(yī)療器械企業(yè)進一步深挖“下鄉(xiāng)+社區(qū)”醫(yī)療器械市場的重中之重，的增長，以后國家醫(yī)改投入的不斷增大，地州、區(qū)縣的增長空間將相當寬闊。““縣口腔器械市場的空白。第三章公司戰(zhàn)略及目標〔經營規(guī)劃〕一、短期(2年之內)1、目標：立足昆明，樹立品牌形象立足昆明，針對昆明市場。擬定前期投入打算，開拓市場，尋求合作單位，爭取市場份額，建立供求合作關系，促使公司規(guī)模成型穩(wěn)定，樹立公司的品牌形象。2、策略合理安排資源，逐步建立并完善各項治理制度，使公司運作正常進展；加強人員力氣培訓，逐步提高業(yè)務水平，保證公司的高效運營和供給高質量的效勞；準時了解各客戶對我公司效勞的各方面的意見，準時改進公司的相關工作，逐步提高優(yōu)化改進效勞；根本收回初期投資，逐步增加投資，擴大規(guī)模吸引更多客戶，使市場占有率提升。二、中期〔3—4年〕1、目標：面對地州，開拓市場+以及在不篇三：牙科營銷方案北京市牙科診所經營工程商業(yè)打算書〔營銷籌劃方案〕20XX10月名目第 一 章 牙 科 市 場 分析.....................................................................................................................3— 、 行 業(yè) 現狀.............................................................................................................................3二、海外牙醫(yī)模式與外籍患者就診特點 4第 二 章 問 題 及 解 決 方案...................................................................................................................5— 、 信 任 問題.............................................................................................................................5二、客戶了解不足的問題 5三 、 人 才 問題.............................................................................................................................5四 、 宣 傳 不 足 的 問題.................................................................................................................5第 三 章 促 銷 方案.............................................................................................................................6、 廣 告 宣 傳 定位.....................................................................................................................6二 、 市 場 打算.............................................................................................................................6、20XX年11月具體市 場 ： 6、20XX年12月具體市 場 7第四章競爭對手經營模式 析 11第五章消費規(guī)模及盈利目標 析 15、 市 場 規(guī)模...........................................................................................................................15二、不同時期收入項目 位 16三、單店潛在市場規(guī)模 16四 、 盈 利 目 標 評價...................................................................................................................16第 六 章 整 體 發(fā) 展 策略.....................................................................................................................17第 七 章 結論.....................................................................................................................................20第一章牙科市場分析一、行業(yè)現狀隨著人們收入的增加，生活水平不斷提高，牙齒的保健、防治和美觀越來越受到重視，銷售熱潮由城市向農村、由沿海向內地延長。目前民營口腔醫(yī)療機構的經營狀況：70%贏利，27%能維持，13%1。而民營口腔醫(yī)療機構效勞市場定位是0.5%效勞于高端市場，這局部主要集中北京、上海、廣東等興盛地區(qū)。口腔醫(yī)療機構的提法。效