羅茨風機行業報告/龐文報告PAGE1羅茨風機行業市場突圍建議及需求分析報告

目錄TOC\h\z19119前言 43927一、羅茨風機行業政策環境 44915(一)、政策持續利好羅茨風機行業發展 415064(二)、羅茨風機行業政策體系日趨完善 528717(三)、一級市場火熱,國內專利不斷攀升 514735(四)、宏觀環境下羅茨風機行業定位 65821(五)、“十三五”期間羅茨風機業績顯著 613030二、羅茨風機產業未來發展前景 725663(一)、我國羅茨風機行業市場規模前景預測 77139(二)、羅茨風機進入大規模推廣應用階 714937(三)、中國羅茨風機行業的市場增長點 821891(四)、細分羅茨風機產品將具有最大優勢 83157(五)、羅茨風機行業與互聯網等行業融合發展機遇 919227(六)、羅茨風機人才培養市場廣闊，國際合作前景廣闊 1012421(七)、羅茨風機行業發展需要突破創新瓶頸 1130917三、羅茨風機業數據預測與分析 1123934(一)、羅茨風機業時間序列預測與分析 1116920(二)、羅茨風機業時間曲線預測模型分析 1214954(三)、羅茨風機行業差分方程預測模型分析 13959(四)、未來5-10年羅茨風機業預測結論 1325293四、2023-2028年羅茨風機產業發展戰略分析 1424237(一)、樹立羅茨風機行業“戰略突圍”理念 14354(二)、確定羅茨風機行業市場定位，產品定位和品牌定位 14291761、市場定位 157702、產品定位 1583683、品牌定位 1710680(三)、創新力求突破 17110371、基于消費升級的技術創新模型 18187902、創新促進羅茨風機行業更高品質的發展 18244003、嘗試格式創新和品牌創新 196874、自主創新+品牌 20754(四)、制定宣傳方案 21138151、學會制造新聞,事件行銷－－低成本傳播利器 21267922、學習通過出色的品牌視覺設計突出品牌特征 22306613、學會利用互聯網營銷 2230094五、2023-2028年羅茨風機企業市場突破具體策略 2322725(一)、密切關注競爭對手的策略，提高羅茨風機產品在行業內的競爭力 2316277(二)、使用羅茨風機行業市場滲透策略，不斷開發新客戶 2310040(三)、實施羅茨風機行業市場發展戰略，不斷開拓各類市場創新源 2329640(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系 2415516(五)、實施線上線下融合，深化羅茨風機行業國內外市場拓展 2427589(六)、在市場開發中結合滲透和其他策略 2416842六、關于“十四五”羅茨風機業發展戰略規劃的建議 2521485(一)、羅茨風機業“十四五”戰略規劃簡介 25258271、羅茨風機業的社會化 2541132、大規模的羅茨風機業 266081(二)、“十四五”期間羅茨風機業的市場應用方向 2615028(三)、十四五”期間羅茨風機業的發展重點 2725284七、羅茨風機企業戰略實施要點 2715117(一)、打造自主品牌 2730515(二)、重塑企業價值鏈 2842111、規范研發設計流程 28178062、優化生產制造 289693(三)、重視市場營銷 2916256(四)、整合線上線下平臺 3122162(五)、宏觀環境下羅茨風機行業的定位 3127223(六)、羅茨風機行業發展趨勢 3121834八、羅茨風機行業多元化趨勢 3220000(一)、宏觀機制升級 3228992(二)、服務模式多元化 3228389(三)、新的價格戰將不可避免 3320757(四)、社會化特征增強 3310399(五)、信息化實施力度加大 3314694(六)、生態化建設進一步開放 34194071、內生發展閉環,對外輸出價值 34259942、開放平臺,共建生態 342021(七)、呈現集群化分布 3427353(八)、各信息化廠商推動羅茨風機發展 3523007(九)、政府采購政策加碼 369049(十)、個性化定制受寵 3610427(十一)、品牌不斷強化 3617108(十二)、互聯網已經成為標配“風生水起“ 3718107(十三)、一體式服務為發展趨勢 374514(十四)、政策手段的獎懲力度加大 371419九、羅茨風機成功突圍策略 3825253(一)、尋找羅茨風機行業準差異化消費者興趣訴求點 3815556(二)、羅茨風機行業精準定位與無聲消費教育 3817999(三)、從羅茨風機行業硬文廣告傳播到深度合作 3923911(四)、公益營銷競爭激烈 3919110(五)、電子商務提升羅茨風機行業廣告效果 3916959(六)、羅茨風機行業渠道以多種形式傳播 4022694(七)、強調市場細分，深耕羅茨風機產業 4011341十、羅茨風機行業企業差異化突破戰略 40367(一)、羅茨風機行業產品差異化獲取“商機” 405043(二)、羅茨風機行業市場分化贏得“商機” 4125118(三)、以羅茨風機行業服務差異化“抓住”商機 4230890(四)、用羅茨風機行業客戶差異化“抓住”商機 4215178(五)、以羅茨風機行業渠道差異化“爭取”商機 42

前言中國的羅茨風機業在當前復雜的商業環境下逐步發展，呈現出一個積極整合資源以提高粘連性的耐寒時代。此外，在內部競爭激烈、外部成本壓力加大的情況下，羅茨風機業的整合步伐加快，進入了競爭與整合的白熱化時期。本報告主要分為七個部分。同時，本報告整合了多家權威機構的數據資源和專家資源，從眾多的數據中提煉出羅茨風機行業真正有價值的信息，并結合當前羅茨風機行業的環境，從理論、實踐、宏觀和微觀的角度進行研究和分析，其結論和觀點力求做到前瞻性和實用性的統一。本報告只可當做行業報告模板參考和學習，不可用于商業用途，也不提供其他商業價值，請自行決定是否購買，特此申明。一、羅茨風機行業政策環境(一)、政策持續利好羅茨風機行業發展政策是行業發展的重要驅動因素，在進程加快統一化、管理需求精細化推動下，其行業需求有望快速釋放；于此同時，互聯網＋羅茨風機、大數據與智能化應用均進入實質性落地階段,業務創新更加清晰；格局優化,系統復雜度顯著提高使得龍頭優勢更加明顯,行業中心化有望加速提升,優質公司強者愈強。隨著行業邊際的大幅優化,中心化不斷提升,我們認為羅茨風機行業前景將會更加遼闊。(二)、羅茨風機行業政策體系日趨完善近年來,國內羅茨風機產業發展、行業推廣、市場監管等重要環節的宏觀政策環境已經日趨完善。2019年,公開數據表明公出臺三項與羅茨風機緊密相關的政策文件,為羅茨風機發展奠定了關鍵的政策基礎；同時XX網信辦發布了關于羅茨風機管理的文件,在羅茨風機行業發揮了重要影響；針對羅茨風機業務形態,明確了互聯網資源貫穿輔助服務業務的概念,相關市場管理政策業也相繼配套出臺；新的經濟形勢、市場趨勢,發展處了我國關于羅茨風機發展的指導思想、基本原則、發展目標、重點任務和保障措施。(三)、一級市場火熱,國內專利不斷攀升在市場規模持續高速增長,政策支持力度顯著增加的背景下,其一級市場的熱度也不斷攀升。同時伴隨一批具有影響力企業的迅速崛起及國內對羅茨風機領域的大力投入,國內羅茨風機技術專利數量也不斷創高,從每年新增數量來看,2007年新增專利尚未達到一百例,2015年迎來了爆發,至2015年末全年新增專利已達到1398例,專利數量領先全球。據目前累計專利數量來分析,我國公開羅茨風機專利已達4000多例,明顯領先其他國家和地區。技術實力的顯著增強也為后來國內市場開發,商業化產品的迅速普及奠定堅實的基礎。(四)、宏觀環境下羅茨風機行業定位產業鏈下游用戶訴求及服務區別較大(五)、“十三五”期間羅茨風機業績顯著羅茨風機因其具有物聯化、互聯化和智能化的特點,所以建設羅茨風機,重點應關注底層基礎設施建設,進而充分發揮羅茨風機的物聯化、互聯化和智能化的特點。未來,運轉高效有序、產業經濟充滿活力、環境綠色節能、生產品質高效、社區生活盡在掌握都將是羅茨風機的建設可帶來的效應。立足羅茨風機建設構建完善可靠的信息基礎設施和保障體系,為豐富的信息化應用奠定扎實的全網基礎，使信息資源得到充分有效利用。信息應用將覆蓋社會、經濟、環境、生活等各個層面,使羅茨風機的生產、生活方式得到全面普及與轉變,人人都將享受到信息化帶來的成果與實惠。2018年開始,中央就高度重視營商基礎環境建設,圍繞產業升級和企業發展的政策持續加碼。這些與羅茨風機發展密切相關的政策文件中,隱藏著未來3~5年中國經濟發展的秘密。在新的市場環境下,不管是廠商還是渠道供應都應該順應市場發展趨勢,同時結合自身特色,制定獨特的發展策略。二、羅茨風機產業未來發展前景隨著我國城市化進程的加快，社會穩定和城市安全等問題逐漸浮出水面。羅茨風機技術是實現基礎設施建設的關鍵技術。因此，隨著社會經濟和信息技術的進一步發展，羅茨風機的應用將成為未來的新趨勢。(一)、我國羅茨風機行業市場規模前景預測羅茨風機技術在人們的日常生活和工作中得到越來越廣泛的應用。隨著我國社會經濟的不斷發展，對羅茨風機的應用需求也會增加。(二)、羅茨風機進入大規模推廣應用階中國羅茨風機技術的發展始于1990年代后期，經歷了五個階段：技術引進－專業市場引進－技術完善－技術在各個行業中的應用。目前，國內的羅茨風機已經比較成熟，并且越來越多地推廣到各個領域，擴展了終端設備，獨特服務，增值服務等多種產品和服務，二十多種涵蓋廣泛的產品系列涵蓋金融，交通，民生服務，社會福利，電子商務和安全領域，全面使用羅茨風機的時代已經到來。(三)、中國羅茨風機行業的市場增長點據不完全統計，羅茨風機行業中有超過50％的公司提供系統集成服務，而新三板中有25％的公司也提供系統集成服務。在整個羅茨風機市場中，參與者之間仍有很大的空間供系統集成商使用，市場扁平化程度有望提高。渠道，客戶資源，口碑，管理，服務，技術和集成能力是系統集成商的核心要素。對于高度依賴數千種渠道和高度產品同質性的羅茨風機行業，許多制造商可以將其結合起來。憑借自己的優勢資源，發展成為系統集成商。通過擴大服務種類和服務范圍，不僅可以豐富既有的客戶資源，而且可以豐富/構建產品體系，增強抗風險能力和競爭力。當然，在提供集成服務時，請嘗試使服務系統更輕便，更易于操作和管理。(四)、細分羅茨風機產品將具有最大優勢隨著各個行業和部門應用的不斷深入，用戶類別的個性化和多樣化越來越豐富。包括羅茨風機管理模塊的行業管理系統在內的“大而完整”或“小而完整”是統一的。模式最終將被打破，專業化細分將成為與羅茨風機相關的項目建設的總趨勢。各種行業信息系統中將有更多鏈接，可以將其鏈接為相對獨立的系統并細分市場。交通信息系統，政府信息系統，電子商務系統，社會娛樂系統等也在不斷發展和完善。軟件開發人員將能夠依靠深入的研究和某些細分領域的優勢來贏得市場。(五)、羅茨風機行業與互聯網等行業融合發展機遇互聯網對羅茨風機的影響在將來會更加深刻。企業使用“Internet+”平臺技術來提高網絡服務水平并增強競爭力。羅茨風機電子商務將迅速發展。業界建立了羅茨風機質量安全大數據和互聯網監管技術平臺，可以有效地實時監測羅茨風機質量和重要安全指標，實現羅茨風機監管前后，密切之間的緊密事件聯系。繁榮的供應形式。繼續支持羅茨風機產業與互聯網等產業的融合與發展，豐富羅茨風機產業的新模式和新業務形式。這是當前社會資本更加關注的，羅茨風機產業與其他相關產業融合帶來的發展機遇。當前的Internet+，實時廣播+，移動+，電子商務+，5G+等都是羅茨風機行業與相關產業整合發展的案例，是羅茨風機產業真正促進消費轉型升級的重要起點。這些主要行業的整合和發展將產生羅茨風機行業的無數新模式和新格式。從這里我們可以看到，中國已經開始真正實施和促進羅茨風機產業的發展。以前，羅茨風機利潤模型是單一的，行業感到非常困惑，無法找到發展方向。雖然很辛苦，但未能獲得應有的報酬使許多人失去了堅持的信心。支持羅茨風機行業和相關行業的綜合發展，以及制定具體有效的支持政策，將在促進羅茨風機行業的發展中發揮巨大作用，并使羅茨風機行業得以找到新的利潤點。建立新的羅茨風機產業發展盈利模式和發展模式。(六)、羅茨風機人才培養市場廣闊，國際合作前景廣闊加強人才支持，推進羅茨風機相關專業羅茨風機體系建設，建立以品格，能力和績效為導向的職稱評價和技能水平評價體系，擴大羅茨風機專業人才的職業發展空間，增強他們的職業榮譽感和社會認可感，促進了保證，并逐漸增加了各個地區羅茨風機從業人員的薪水。專業人員，技術人員和服務人員的羅茨風機團隊的不斷擴展將是未來行業發展的主要趨勢。人才，尤其是專業人員，是羅茨風機行業發展的基礎。目前，人才已成為制約羅茨風機行業發展的重要因素。如何解決羅茨風機專業人士的問題，不僅需要改進高校的羅茨風機。建立專業人才的羅茨風機體系，建立滿足市場需求的羅茨風機專業，正確定位羅茨風機專業人才，還需要建立羅茨風機專業職業學院進行培訓專業的服務人才。沒有完善的人才培養教學與實踐體系。有必要積極引進國外成熟的羅茨風機專業人才的羅茨風機體系，進行深入研究，結合國情，建立一套適合國情的國際羅茨風機產業人才培訓課程和練習系統。目前，中國的羅茨風機技術聯盟正在與美國，日本，澳大利亞，加拿大，意大利等國家進行談判，交流專業的羅茨風機人才培訓體系合作，并初步打算引進國外羅茨風機技術人才培訓是快速建立中國羅茨風機人才培訓體系的重要途徑。(七)、羅茨風機行業發展需要突破創新瓶頸羅茨風機的發展趨勢是，智慧和生態將成為新的標準和新的亮點。從三個層面可以看出這一趨勢。首先是客戶的要求。從業人員對羅茨風機的要求越來越高，對服務的要求也越來越高。第二個是政府的管理目標，最初只針對企業。做好一項奠定行業基礎的工作就足夠了，但現在還不行。除了高質量的基礎設施運營商，我們還需要在行業規范，行業前景，行業趨勢等方面有明確的方向指導，并且管理要求也在不斷提高；第三是投資者的期望。現在很難提高低端技術的產品價值，因此許多公司都在改變籠子，以通過產業升級來提高質量和價值。因此，羅茨風機需要不斷提高自身的創新能力，突破行業瓶頸，實現高質量的發展。三、羅茨風機業數據預測與分析(一)、羅茨風機業時間序列預測與分析根據羅茨風機業總產值與時間的內在關系，通過之前獲得的數據建立了羅茨風機業的時間序列方程，并通過建立的時間序列方程預測了未來幾年的產量。建立時間序列方程的原則如下：時間序列方程的表達式為：y=a+bxt其中y為輸出，a和B為模型參數，t為年份。根據近年來從羅茨風機行業獲得的數據，對參數a和B進行相應的估計，以獲得參數a和B的估計。獲得參數的估計后，可以得到我們想要預測的時間序列方程。然后，通過輸入自變量（時間），可以得到未來三到十年內羅茨風機業的預測值。如果要使預測值和上次觀測值之間的差值更小，換句話說，要使預測值與實際值進行比較，需要控制兩個因素，首先，應盡可能多地獲取羅茨風機行業的原始數據。原始數據越多，就越容易找到統計規則。最終得出的羅茨風機行業模式與實際情況相符；第二個是預測時間跨度。預測時間跨度越大，預測結果與實際值之間的偏差越大。因此，預測時間跨度不應太大。根據羅茨風機業2016至2021的數據，預測未來3年、5年和10年該行業的產量。根據以上分析，時間序列方程為y=5009.69（預估值）+1747.35*t模型的決策系數r等于0.86615，小于1。該模型得到的預測值一般低于實際值。這也從另一個方面反映出，在未來5至10年內，中國羅茨風機業某一產品的產量將繼續保持較高的增長趨勢。(二)、羅茨風機業時間曲線預測模型分析在羅茨風機業的曲線預測模型中，我們使用了二次曲線模型。模型的基本表達式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y為當年羅茨風機業的產值，a、B1和B2為參數，在模型中估算，t為年份。輸入相應年份的數據，得到如下曲線預測模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的決策系數為0.9979(三)、羅茨風機行業差分方程預測模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT為當年羅茨風機業產值，YT-1為上年產值，a、B為參數，在模型中確定。通過輸入幾年的產值和前一年的產值，估計參數a和B，得到產出的差分方程模型，然后根據得到的差分模型，預測5-10年的產出。因此，我們得到的羅茨風機業的差異模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1該模型的判斷系數為0.99395，非常接近1，表明該模型可以用來預測未來中國羅茨風機業產品產量的變化趨勢。同時，從模型中我們可以清楚地看到，我國羅茨風機行業的產品產量受上年影響較大，年產值高于上年，這也反映出羅茨風機行業的產品產量在未來幾年將有較高的發展勢頭。(四)、未來5-10年羅茨風機業預測結論在以上三種預測羅茨風機業的經濟模型中，時間序列法預測的產值將低于實際值。低值的主要原因是中國羅茨風機業將繼續保持快速增長，但該方法假設增長速度較慢，因此預測結果與其他兩種方法有很大不同。但仍有一定的參考價值。首先，其他兩種方法可以更好地預測未來羅茨風機行業某一產品的產量變化趨勢。然而，由于現實中復雜的經濟條件以及政策法規對羅茨風機業發展的影響，即使是一個好的計量方程也總會與現實存在一定的差距。以上對羅茨風機業未來走勢的預測僅供參考。四、2023-2028年羅茨風機產業發展戰略分析(一)、樹立羅茨風機行業“戰略突圍”理念隨著技術的飛速發展，市場在不斷變化，許多公司采用新產品的速度也在加快，新的包圍圈正在形成。羅茨風機行業中的公司必須具有“突破再突破”的概念。1、技術部門和市場營銷部門對國內外羅茨風機行業的技術和消費市場進行了詳細調查，以確定該行業的發展方向。2、在論證的基礎上，做出突破羅茨風機產業戰略的決定：研發符合市場方向的產品，并形成自身產品的優勢（進一步明確了技術創新的發展思路:高端/中端/低端市場）。(二)、確定羅茨風機行業市場定位，產品定位和品牌定位羅茨風機行業市場定位，產品定位和品牌定位是三個主要的營銷定位。任何成功的產品營銷都必須有一個準確的定位，以適應這一階段，例如王老吉的“怕上火”，農夫山泉的天然水，舒膚佳殺菌劑，阿里巴巴的中小企業交易平臺等，定位是成功營銷的第一步。1、市場定位羅茨風機行業的市場定位是指競爭對手現有羅茨風機產品在市場中的位置，在某種程度上，消費者或用戶重視產品的某些特性，靈活性和核心利益。創造公司產品獨特，令人印象深刻和獨特的個性或形象，并通過一系列特定的營銷組合將這種形象快速，準確，生動地傳遞給客戶，并影響客戶對產品的整體感覺。比如羅茨風機市場可定位：城市中等收入及以上的家庭,有一定經濟基礎,對新事物有較強的接受力,追求高品質的生活的客戶群體。2、產品定位羅茨風機行業目標市場定位（簡稱市場定位）是指公司對目標消費者或目標消費者市場的選擇；產品定位是指公司對應于滿足目標消費者或目標消費者市場的哪種產品。從理論上講，應該首先進行市場定位，然后再進行產品定位。羅茨風機行業產品定位是選擇目標市場并集成公司產品的過程，即將市場定位公司化和產品化的工作。可以使用：羅茨風機行業產品差異定位方法，主要靈活性定位方法，興趣定位方法，用戶定位方法，使用定位方法，分類定位方法，特定競爭對手的定位方法，關系定位方法，問題定位方法等。方法用于定位。但是無論哪種定位，定位的基本方法都是比較，即性價比。它不僅是產品性能和產品價格的比較，也是客戶收入和付款的比例。客戶的利益可能是心理上的或服務上的。羅茨風機行業產品定位必須遵循兩個基本原則，即適應性原則和競爭力原則。適應性原則包括兩個方面。首先，羅茨風機行業的產品定位應適應消費者的需求，投資他們喜歡的東西，然后將其提供給他們，以建立產品形象并促進購買行為；第二個是羅茨風機行業的產品。定位應適應人力，財力，物力等企業自身資源配置的條件，以保質保量及時平穩地達到市場地位。競爭原則也可以稱為差異原則。在羅茨風機行業中的產品定位不能是一廂情愿的，必須根據市場上同一行業中競爭對手的情況（例如競爭對手的數量，他們各自的優勢以及產品的不同市場地位等）來確定。降低競爭風險并促進產品銷售。例如，公司B的產品服務于較高收入的消費者，而公司A的產品則定位于服務于低收入者；B公司的產品之一是杰出的，而A公司的產品又被定位為其他產品。在靈活性方面，形成了產品差異化的特征。“人無我有，人有我優”是這種競爭原則的應用的具體體現。可以看出，羅茨風機行業的產品定位基本上取決于四個方面：產品，公司，消費者和競爭者，即產品的特征，公司的創新意識，消費者的需求偏好，以及競爭對手產品的市場地位。如果協調正確，則可以正確確定產品狀態。3、品牌定位羅茨風機行業品牌定位是根據市場定位和產品定位，根據特定品牌的文化定位和個性差異做出的業務決策。這是建立與目標市場相關的品牌形象的過程和結果。羅茨風機行業品牌定位是市場定位的核心和表現。企業一旦選擇了目標市場，就必須設計和塑造自己的相應產品，品牌和企業形象，以贏得目標消費者的認可。由于市場定位的最終目標是實現產品銷售，而品牌是公司傳播產品相關信息的基礎，因此品牌也是消費者購買產品的主要依據，因此品牌成為產品與產品之間的橋梁。消費者，品牌定位也成為市場定位的核心和集中表現。消費者具有不同的類型，不同的消費水平，不同的消費習慣和偏好。公司的羅茨風機行業品牌定位必須從主觀和客觀條件和因素出發，以找到滿足競爭目標要求的目標消費者。根據細分市場中的特定細分市場，滿足特定消費者的特定需求，找出市場空白，并完善品牌定位。消費者的需求在不斷變化，公司還可以根據時代的進步和新產品的發展，引導目標消費者產生新的需求并形成新的品牌定位。羅茨風機品牌定位必須打動客戶的心，并喚起他們的內在需求。這是羅茨風機品牌定位的重點。(三)、創新力求突破只有創新者才能進步，只有創新者才能強大，只有創新者才能贏。“科技是第一生產力”，一個好的公司只能規模化，高質量，一個強大的公司必須依靠技術的創新和應用，羅茨風機行業公司也是如此。1、基于消費升級的技術創新模型90年代以后甚至00年代以后已經成為社會消費的主要人群。一方面，這群人完全崇拜技術，對技術沒有抵抗力。技術因素已被整合到消費者的骨頭中，可以被視為技術蔓延。另一方面，羅茨風機創新需求只有依靠科技創新才能解決個性化政府與規模化工業生產之間的矛盾，才能實現衣食富足，有求必應的順應時代潮流的智能化景象。中國經濟正在從投資主導型向消費主導型轉變，羅茨風機技術創新必將導致消費升級。借助技術創新，出現了許多新類別，新服務和新模式。不斷變化的消費習慣，變革的消費模式以及重塑消費過程，催生了各種消費形式的興起，例如跨地區跨境，在線和離線以及經驗分享。基于消費升級的羅茨風機技術創新模型仍然是創新烈士的方向。無論技術如何發展，它仍然是一種工具。品牌的生存和發展需要品牌力，產品力和消費力的整合，而不能僅依靠某種技術迭。2、創新促進羅茨風機行業更高品質的發展羅茨風機行業創新的關鍵是大數據，云計算，物聯網，人工智能和其他信息技術的創新，業務格式和模型的創新以及商品和服務的創新。通過信息技術的創新，我們可以降低物流成本，運營成本，管理成本，提高效率并提高競爭力；通過技術創新，可以有效地促進業務形式和模式的創新。通過創新業務格式和模式，我們可以更好地滿足消費者多樣化，多層次，多方面和個性化的需求；商品和服務的創新可以刺激潛在的消費，提高邊際消費率，并擴大消費。過去，在我國模仿型消費的環境下，商業格式的“標準化”和“模型格式”的發展是我國零售業發展的明顯而安靜的特征。在當前和未來的新環境中，消費變得更加個性化和多樣化的消費正成為主流，傳統羅茨風機的發展將不再適應新的形式并滿足新的消費需求。有必要加快新技術，新格式和新模型的創新。首先，有必要解決消費者追求差異化商品和服務與零售商提供標準化，基于模型的經營之間的矛盾。其次，零售商必須控制商品的定價能力，并擁有自己獨特的商品才能獲得市場準入優勢。在羅茨風機新業務形式和新模式創新方面，中小型零售公司是創新的支柱和新力量。國家還應重視占市場參與者90％以上的中小型零售公司的創新，并通過在整個行業中積極創新來促進我國的零售業帶來更高品質的發展。3、嘗試格式創新和品牌創新對于羅茨風機行業，公司向消費者提供的產品和服務始終是消費者關注的核心問題。面對迅速變化的消費者需求，更適合消費者需求的業務格式和品牌有望幫助公司覆蓋更多的客戶群并實現持續增長。xxx以現有品牌為基礎，xxx將擴展為“小巧精致”，嘗試新模型，例如商業商店，旅游商店，社區商店，購物中心等，并希望利用品牌影響力和多年的經營經驗來縮短獲利時間。中高端品牌XX的目標是在食品，服務，就餐環境等方面創造出色的用戶體驗，從而將客戶群擴展到中高端用戶；由xxx支持的主要從事烹飪的公司尤定于2017年成功上市。新三板進一步加強了xxx的產業布局；xxx有選擇地將商店升級到2.0版，通過現代餐飲裝飾設計提供更高端的用餐氛圍，同時繼續擴大xxxx外賣送餐服務，充分利用高峰時間以外的營業時間以提高業務績效。4、自主創新+品牌沒有創新的企業就是沒有靈魂的企業。沒有核心技術的企業就是沒有骨干的企業。大量中國公司在“制造業”鏈接中處于國際分工的“微笑曲線”的底部，默默地為其他人制作“婚紗”，而在諸如研發，品牌塑造等高端鏈接中，銷售渠道已被發達國家的跨國公司使用、控制。為了維持企業的發展，中國企業只能依靠擴大規模和降低成本，這造成了競爭性降價和低價競爭的惡性循環。“中國制造2027”的戰略任務之一是加強優質品牌建設，鼓勵企業追求卓越品質，形成具有自主知識產權的名牌產品，不斷提高企業品牌價值和整體形象。中國制造。這無疑對加快中國產品向中國品牌的轉化具有重大的現實意義和深遠的歷史意義。羅茨風機行業品牌是質量的象征，信譽的凝結和經濟的名片。據統計，全球市場的80％被主導品牌的20％占據。另一方面，盡管我國制造業規模已成為世界最大，但羅茨風機品牌的弱勢仍然是困擾中國制造業發展的隱憂和弊端。從企業的角度來看，同一類羅茨風機，xxx和無品牌仿制版本之間的差異是一百倍以上；相同原材料的羅茨風機的國際知名品牌與中國品牌之間的價格差異巨大。不難看出，品牌作為企業的無形資產，是企業的巨大財富。在貿易領域，商家選擇某種品牌的產品，只要產品具有優良的品質，只要質量在消費者心中產生信譽，即使價格遠高于其他同類產品，品牌也有價值。產品，消費作者仍然相信品牌的價值，并認為其高價是崇高地位的象征。當前，隨著國外技術貿易措施的增加和國內競爭的加劇，目前羅茨風機市場供應量很大。隨著國外技術貿易手段的增多和國內競爭的加劇，羅茨風機市場供過于求的矛盾日益突出。但是，在如此嚴峻的市場環境下，一些世界羅茨風機知名品牌的市場份額并沒有減少，反而越來越大，沒有品牌的公司的生存空間越來越窄。因此，創立自己的羅茨風機品牌和樹立良好的羅茨風機品牌形象已變得空前重要和緊迫。(四)、制定宣傳方案1、學會制造新聞,事件行銷－－低成本傳播利器現在企業營銷中，品牌傳播是核心。因此，如何快速啟動羅茨風機行業品牌是品牌成長的關鍵要素。新聞效果是最有效的交流手段。例如，農夫山泉挑戰純凈的水來舉件，砸奔馳的舉件，微信紅包，保定油條兄弟舉跡等等，這些都是新聞熱點形成的新聞效果，使羅茨風機品牌迅速傳播從而形成了口碑效應是品牌快速成長的捷徑。2、學習通過出色的品牌視覺設計突出品牌特征什么是羅茨風機行業品牌？最后，它是一個視覺圖騰。當您提到麥當勞時，您會怎么想？黃色的弓箭手在提及佛教時會怎么想？金色的背景和寺廟；當您提到肯德基時，您會怎么想？美國上校團長；您對真正的功夫快餐有什么看法？李小龍的肌肉和雙節棍；當您提到58.com網站時，您會怎么想？那只可愛的小驢子...諸如此類的經典案例都是實現羅茨風機品牌突破的重要工具，而從未忘記的品牌則具有永恒的生命力。3、學會利用互聯網營銷羅茨風機在線營銷的方法很多，其中大多數是低成本的營銷工具，例如SEO，關鍵字搜索，競價排名，電子郵件，社區，論壇，即時消息等，它們是PCInternet中常見的在線營銷工具。近年來流行的微營銷系統是一種現代的，低成本，高性價比的營銷方法。與傳統的營銷方式相比，“微營銷”主張通過虛擬與現實之間的互動，建立涉及研發，產品，渠道，市場，品牌傳播，促銷和客戶關系的“更輕便”和更有效的營銷。整個鏈條整合了各種營銷資源，已經達到了小博客和輕博客的營銷效果。目前，微營銷通常是指微信營銷和微博營銷，這是公司快速傳播羅茨風機品牌并建立口碑效應的最佳途徑。五、2023-2028年羅茨風機企業市場突破具體策略(一)、密切關注競爭對手的策略，提高羅茨風機產品在行業內的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優勢，是企業生存和發展的關鍵。目前，企業可以圍繞第一戰略，盡快提高羅茨風機行業產品的競爭力，盡量縮小與羅茨風機行業產品、質量、服務、營銷策略等方面的差距，努力做到實現戰術自我創新。(二)、使用羅茨風機行業市場滲透策略，不斷開發新客戶對于成功開發的羅茨風機行業產品，我們將不斷提高產品質量，降低產品成本，提高服務質量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴大產品在現有市場的銷售，鼓勵現有客戶購買更多公司產品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產品，或刺激未使用本公司產品的客戶加入購買者行列。(三)、實施羅茨風機行業市場發展戰略，不斷開拓各類市場創新源企業要密切關注羅茨風機行業市場的消費需求趨勢，進行市場開拓，不斷開拓各種市場創新源。(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系樹立用戶至上觀，即從羅茨風機行業產品的研發、生產、銷售環節，盡可能將可預見的用戶“不滿意”因素從產品周期中剔除。同時，通過服務延伸，完善產品質量跟蹤、反饋、調整體系。只有將羅茨風機行業營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化羅茨風機行業國內外市場拓展電子商務市場具有全球化、交易連續性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優勢。不僅可以幫助企業快速的調整發展決策和指導生產計劃，還可以幫助傳統制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產品開發和迭代服務，響應市場需求，保持競爭優勢。因此，建議羅茨風機行業企業在經營管理中大力實施電子商務戰略，實施線上線下融合，深度拓展國內外市場。(六)、在市場開發中結合滲透和其他策略滲透戰略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產品提出的戰略措施。也是產品生命周期中成熟市場的營銷策略。羅茨風機公司在現有市場規模較大，具有較強的競爭潛力；同時，產品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產可以進一步降低生產成本。滲透戰略的有效實施，可以讓羅茨風機企業占據較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產品和服務不足以支撐新市場發展戰略的實施。因此，有必要進一步加大產品研發力度，開發適應國際市場發展需要的新產品，實施撇脂策略。要實施這一戰略，企業必須在新市場中使新產品和服務的賣點優于現有產品的賣點，才能有效吸引目標消費群體，并通過戰略的有效實施實現短期利潤最大化目標。，這有利于羅茨風機行業公司確定公司的競爭地位。六、關于“十四五”羅茨風機業發展戰略規劃的建議(一)、羅茨風機業“十四五”戰略規劃簡介根據《羅茨風機業發展“十四五”規劃》的部署，我國羅茨風機業應以市場為導向，實施管理和技術創新，獨立于企業，內外結合。將現有產品與高新技術相結合，促進其升級換代，擴大羅茨風機行業企業的知名度。隨著羅茨風機業的發展和市場的成熟，以及政策法規的完善，羅茨風機業的發展趨勢可以概括為以下幾個方面：1、羅茨風機業的社會化與其他行業一樣，資本投資方式決定了羅茨風機業的社會化建設。目前，我國羅茨風機業的資本投資模式已逐步形成了以用戶投資為主，國家投資為輔的格局。在發達國家，政府有意識地引導大型經濟組織參與資本投資，并以此作為推動私人力量推動產業發展的手段。此外，為了獲得長期利益和開發新項目，投資者將加強與羅茨風機行業相關企業的合作。這些資本投資方式的改變將打破羅茨風機業的封閉，形成一個完全開放的市場。傳統的羅茨風機業已不能完全滿足社會發展和人民生活的需要，這是一種社會化的需求。這些因素決定了羅茨風機業管理的社會化。同時，隨著市場經濟的發展，羅茨風機業管理的社會化將得到促進和發展。2、大規模的羅茨風機業從羅茨風機業的發展時期來看，羅茨風機業的市場發展程度決定了羅茨風機業的規模。產業資本投資和實施的社會化是其規模化的條件，羅茨風機業管理的社會化是其規模化的保障。隨著羅茨風機業的社會化，它已經從單位和個人轉變為區域化。因此，安全社會化也是其大規模發展的過程。另一個因素是，羅茨風機業的“互聯網+”加快了其規模的實現。(二)、“十四五”期間羅茨風機業的市場應用方向“十四五”期間，我國羅茨風機業企業在國內市場具有獨特的優勢。當前我國羅茨風機行業的市場競爭十分激烈。特別是近年來，隨著中國經濟的快速發展，越來越多的業內人士認為，隨著中國羅茨風機行業市場的高年增長率，吸引了來自世界各地的羅茨風機行業知名企業巨頭。這些企業巨頭有著明顯的優勢。他們有著巨大的技術優勢，數十年甚至更多的市場運營經驗，并且有著悠久的品牌效應歷史。面對這些跨國企業巨頭，中國羅茨風機業企業充分發揮了揚長避短的戰略戰術，將地理優勢和與人和諧的優勢發揮到了極致。其次，國內羅茨風機行業企業更適合國情，更符合中國人的需求。在服務方面，中國的羅茨風機企業也做得更好、更周到。為了搶占市場份額，國內羅茨風機企業承接了所有項目，無論大小，并與所有客戶保持著良好的合作關系。此外，中國羅茨風機行業的企業也在巧妙地利用價格戰這一國內企業最佳的競爭策略，占領羅茨風機行業的市場。(三)、十四五”期間羅茨風機業的發展重點最后，我國許多企業已經意識到，要想在當前羅茨風機市場的殘酷競爭甚至惡性競爭中生存下來，讓自己發展壯大，壓力是巨大的。緊跟潮流的產品和技術缺乏生命力，永遠無法發揮其領先優勢。對于這一點，國內羅茨風機行業的企業已經認可并正在實踐這一觀點。“十四五”期間，國內羅茨風機企業要發展壯大，這就要求羅茨風機企業首先要創造超越潮流的領先優勢。為了獲得技術領先優勢，做好服務和適銷對路的產品，我們還應該敢于面對困難，通過超越競爭對手的技術和質量，開拓市場份額，拓展自己的生存和發展空間。七、羅茨風機企業戰略實施要點(一)、打造自主品牌公司應選擇在xx市、xx區開設第一家線下直營店，并計劃未來五年在天津、北京、上海開設多家直營店，使公司自有品牌產品覆蓋各大城市以及國內直轄市。開直營店不僅僅是賣產品，更重要的是提供服務，為更多的潛在客戶提供產品體驗，傳遞產品信息，介紹公司未來的產品；更有效地打造公司自有品牌；尤其要注意盜是公司的戰略實施是建立在所有環節都以市場需求為基礎的基礎上的。(二)、重塑企業價值鏈1、規范研發設計流程一、確定項目的可行性：以羅茨風機市場為導向，根據線下直營店櫥窗收集到的相關消費者需求和市場消費習慣信息，合理預估新品的預期銷售價格，然后根據以公司可接受的最低投資回報率計算新產品的成本，從而得到產品的估計可接受成本。當產品的預計研發成本不超過預計可接受成本時，確認羅茨風機產品研發設計可行。二、研發人員要時刻關注行業趨勢和羅茨風機的發展，以便能夠充分利用技術進步降低公司成本，比如基礎材料的更換等。最后，研發人員應該時刻關注羅茨風機產品流行趨勢的變化，在設計產品時有能力將時尚元素融入其中。2、優化生產制造（1）從公司羅茨風機上游供應商中選擇一家公司，開始與其深度合作。公司可以利用羅茨風機所需的設備、技術和部分資金，與上游供應商合資成立一家專門從事羅茨風機具體實施的企業。兩個部門員工的勞動關系全部轉移到新成立的公司（需征得員工同意）。（2）取消原羅茨風機生產部下設的冗余科室，并增設高新技術部門，購進自動生產線，以增加生產部機械化程度，從而提高勞動生。（3）對原倉庫部人員崗位進行適當調整，取消羅茨風機半成品庫。(三)、重視市場營銷（1）繼續與主要海外客戶公司保持長期合作關系羅茨風機公司將原業務部改組為進出口業務部，負責所有與海外大客戶公司相關的業務，并在該部門指定專人與來外各大客戶公司聯系溝通。及時解決合作中出現的問題及時。這個將使公司之間的溝通更加順暢。并單獨設立國內市場部，負責國內羅茨風機市場的開拓，以及線下門店的日常運營。（2）通過開設線下門店，打造自有品牌，逐步開拓國內羅茨風機市場隨著國內人民生活消費水平的逐步提高，羅茨風機相關需求呈現個性化發展趨勢。這將為公司發展自有品牌帶來機遇。通過直營店平臺，可以開展以下營銷活動：①通過直營門店建立會員制，擴大公司品牌的特別是羅茨風機的影響力以直營店為中心，建立公司微信公眾號，在公眾號中建立會員中心、產品品類、聯系我們等子項目，通過公眾號分享產品材質知識、新品推薦、會員互動活動等。官方賬號是公司產品及自主品牌的宣傳推廣的有力工具。在直營店注冊公眾號會員，定期開展會員積分回饋活動，進一步提升客戶粘性。使公司會員能夠通過公眾號對公司產品的質量監督和性能進行評估并申請售后服務，從而向市場消費者傳達公司的經營理念，區別于其他競爭對手的品牌，并進一步提升自主品牌力量的羅茨風機市場影響力。②在直營門店內組織會員活動，增強品牌凝聚力公司定期在直營店舉辦產品體驗活動，邀請會員參與體驗活動，并允許會員攜帶親友參加體驗活動。直營店還可開展節假日掃公司公眾號送禮、會員生日送禮等一系列活動，增加品牌關注度，增強品牌凝聚力。品牌。（3）利用互聯網技術整合線上銷售平臺，打通銷售渠道①在天貓、京東等線上平臺開設企業門店在企業開設線下直營店初期，企業應考慮從天貓、京東等線上銷售平臺中選擇1-2家，與其合作開設企業線上直營店。這樣，公司就可以以較低的成本實現跨區域、24小時在線銷售。此外，由于天貓、京東等線上銷售平臺消費者數量眾多，在行業內享有良好的口碑，公司可以在擴大影響力的同時提高品牌知名度。③建立自己的網上商城當公司線下門店具備一定規模后，公司應考慮直接自建線上門店，將線下會員和線上會員統一起來，讓消費者線上線下均可購買。并且可以享受同樣的售后服務。同時，公司可以不定期在網上開展促銷活動，以及會員優惠活動，增強客戶粘性。(四)、整合線上線下平臺公司要充分利用線下和線上資源，結合上下游企業資源，打造新的銷售平臺，使自身和羅茨風機行業上下游企業都能降低成本，實現相關利益最大化。例如，①在公司網上商城添加相關公司鏈接。②在公司網上商城登錄界面設置用戶類型，根據用戶類型優化站點搜索銀農，更有針對性地滿足用戶需求，讓用戶更高效便捷地搜索相關業務信息。(五)、宏觀環境下羅茨風機行業的定位產業鏈下游端用戶需求和服務差異較大(六)、羅茨風機行業發展趨勢未來，羅茨風機建設的效果是高效有序運行，蓬勃發展的工業經濟，綠色環保節能，高效生產質量，社區生活可控。以羅茨風機建設為基礎，構建完整可靠的信息基礎設施和安全體系，為豐富的信息應用奠定全網基礎，使信息資源得到有效利用，信息應用覆蓋社會各階層，經濟、環境、生活，使羅茨風機的生產和生活方式得到充分普及，人人都享受到信息化帶來的成果和利益。2019年，中央高度重視營商環境建設，圍繞產業升級和企業發展的政策不斷加大。這些與羅茨風機發展密切相關的政策文件，蘊含著中國未來3至5年經濟發展的秘密。在新的市場環境下，廠商和渠道雙方都應順應市場發展趨勢，結合自身特點制定差異化發展戰略。八、羅茨風機行業多元化趨勢(一)、宏觀機制升級在發展布局上,要從側重羅茨風機事業,轉為側向羅茨風機產業；在服務對像上,要從服務單一用戶、服務單一項目,向全社會全行業提供多元化服務；在企事業單位支持上,要從側重國企,向私有企業和混合所有制企業的方向轉變；在服務提供方面,要從政府引導,向企業自主創新轉變。(二)、服務模式多元化我國的羅茨風機服務模式相對比較單一。在城市,羅茨風機公司一般不外乎行業巨頭、上市公司、創業型科技公司、外包公司這幾種,目前的羅茨風機服務模式只能說是處于一種初級發展階段,借鑒西方發達國家的服務經驗,它的發展必將在服務功能與類型上進一步精細化、規范化、專業化、標準化和體系化。(三)、新的價格戰將不可避免目前的羅茨風機產業,正處在新一輪價格戰的前夕。在欣欣向榮的羅茨風機領域,行業巨頭已經穩占很長時間。這些都被初創企業、業內上市公司看在眼里,未來，他們必然會通過積極的降價措施,削弱對手的優勢。(四)、社會化特征增強羅茨風機當下正在向社會化模式聚集。透過應用發布的行業技術數據,不僅可以用傳統的電子郵件分享,而且能夠滿足社會媒體的需求,如微信、QQ、釘釘、微博等。社交媒體平臺提供的各種監測功能,可以及時收集和過濾數據,企業和客戶之間也可以通過該渠道展開更加便捷的溝通。(五)、信息化實施力度加大信息化將是羅茨風機行業建設的基礎。當然信息化是個老生常談的問題,很多人自然覺得信息化就是上個OA,弄個ERP,然后在后臺統計幾張報表,但其實這連信息化的門都沒碰到。“數據結構化,流程標準化,業務在線化,溝通移動化”,讓信息在各個場景和組織之間有序流動,并通過3D可視化建模讓監測、查看、管理更直觀、更便捷,這才是信息化的終極目標。信息化的本質是數據的打理,也是打通各個系統的數據孤立,經過結構化建模之后再進行展示。(六)、生態化建設進一步開放1、內生發展閉環,對外輸出價值當羅茨風機行業的社區化運營屬性愈來愈強,關聯產業開始匯聚時,就需要謀求內生發展,羅茨風機更需要打造一個服務平臺,對內是一個合作協同的生態閉環,對外也要有統一開放的接口和品牌輸出,既能引導資源的有效流動,又能促進產業規模效應,匯聚人才和專業知識,進而提升供應鏈效率。2、開放平臺,共建生態羅茨風機行業服務平臺方,不再是單一地控制和輸出,而是要借助技術手段搭建基礎在線技術平臺,通過規則引導企業產出更加優質的內容和服務,激活企業間的交流與合作,挖掘更多產業鏈上的需求,從而針對性的配套服務并引導資源有效配置。這樣的平臺才能夠進行自我反思和迭代進化。(七)、呈現集群化分布目前各地都在加快推動各類羅茨風機項目建設。當地已經形成一定規模的，會在原有基礎上升級智能化,如果沒有基礎較好的項目基礎,當地就會創造新的羅茨風機項目。伴隨著各地羅茨風機項目建設風生水起,中國羅茨風機建設已經在地域分布以及建設模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中國羅茨風機建設已經初步呈現出散點式分布,并有由東部沿海地區向內陸地區拓展的趨勢。有報告分析,從國家級羅茨風機項目建設情況分析,已經初步形成了“東部沿海集聚、中部沿江聯動、西部特色發展”的空間格局。環渤海、長三角和珠三角地區以其雄厚的工業園區為基礎,已經成為全國羅茨風機項目建設的三大聚集區域；而中部沿江地區則借助沿江城市群的聯動發展勢頭,也大力開展羅茨風機項目建設；廣大西部地區依據各自建設特色,同樣正加緊羅茨風機項目建設。未來一段時間,中國中西部地區羅茨風機項目建設或將迎來全新的建設浪潮。從現有情況來看,各地打造的羅茨風機水平良莠不齊,好壞參半。總體來說,東部發達地區的羅茨風機產業相對來說會更加成熟一些。但目前中西部羅茨風機打造勢頭也不可小覷。(八)、各信息化廠商推動羅茨風機發展各級廠商推動下的羅茨風機建設商業模式,整體的特點就是羅茨風機的規劃設計中通常所設計的領域都比較少,定義也比較狹小,這也正是我們經常看到,當羅茨風機的目標拆分與落地時,落實為比較大概念的行業應用。推動這種商業模式建設的主要廠商包括國外的廠商,國內的互聯網巨頭,而典型城市代表就是北上廣。(九)、政府采購政策加碼為了緩解我國經濟社會持續快速發展所面臨的資源緊張和產品服務質量不優的雙重壓力，依據中央精神,我國應該提速羅茨風機產品政府采購的步伐。一方面政府采購要從已經得到認證的產品中,選擇社會需求量大且節能效益顯著的產品,而后再逐步擴大政府采購的范圍。另一方面,可以總結近幾年來政府采購產品的經驗從而部署下一步工作的重點領域。(十)、個性化定制受寵羅茨風機行業市場年均數規模千億元,吸引投身其中的資本越來越多的,另一方面,消費者越來越高的需求,對羅茨風機行業提出的要求也越來越高。未來,羅茨風機行業將朝著分工精細化和需求個性化方向發展。(十一)、品牌不斷強化隨著中國經濟增長進入空窗期,羅茨風機產業的發展步伐與全國經濟形勢保持一致,也將從高速發展轉為中低速發展。中國羅茨風機經過30年的高速增長,也將面臨著轉型升級的重要時期,羅茨風機行業儼然已經進入了品牌競爭時代。羅茨風機市場競爭從地域、類別、局部已經上升為品牌之間的立體戰。強化和加快品牌建設,建立更高層面的品牌內涵,實現更高效的系統化品牌工程成為品牌羅茨風機企業必經之路。(十二)、互聯網已經成為標配“風生水起“伴隨互聯網的發展,通過互聯網的手段,改變羅茨風機的經營模式。引入競爭機制,提高羅茨風機從業人員的專業素養與服務品質,以此提高羅茨風機產品的品質,迎合新人日益增高的品質追求與個性化需求,才是“互聯網＋羅茨風機＂的正確玩法。線上線下的結合是不可避免的羅茨風機網絡化大勢所向,羅茨風機＋互聯網已經成為標配而風生水起。(十三)、一體式服務為發展趨勢羅茨風機行業產業鏈冗長,且產業鏈各個環節分散較大,大多都呈現著單打獨斗的狀態。行業要繼續發展壯大,就要注重與上下游企業的合作,增強與其他行業的交流,互補行業局限性,形成產業一體化,向消費者提供貫穿初始到結束的全程內容的“一站式服務”。(十四)、政策手段的獎懲力度加大通過企業所得稅稅收優惠政策促進國家羅茨風機等行業戰略目標的實施,這需要從當前經濟發展的全局著眼，多方引導,突出重點充分發揮企業所得稅政策在促進羅茨風機方面的效應。從我國的實際情況分析,一方面,要充分考慮目前我國羅茨風機行業的總體要求和各企業羅茨風機產品自身的特點；另一方面,還要考慮企業所得稅制度的政策功能特征及其作用規律,實事求是的設計出既科學合理又簡便易行的針對羅茨風機企業所得稅優惠政策體系。當前我國的經濟發展已經進入全新階段。羅茨風機革新不僅是國際化的大趨勢,也是基于中國國情的一個正確選擇。羅茨風機產品優勢是我國未來趨勢之一,促進中國經濟社會長期可持續發展的重大戰略安排,要逐步完善相應措施機制建立一個新興羅茨風機生態。九、羅茨風機成功突圍策略(一)、尋找羅茨風機行業準差異化消費者興趣訴求點在產品同質化的時代，只有差異化才能帶來高附加值和高利潤。高端企業應該走差異化之路。除了在功能層面上找到自己的差異化，他們還應該突出自己“稀缺、尊嚴、身份”的高端形象，讓消費者感到“體面”。(二)、羅茨風機行業精準定位與無聲消費教育羅茨風機行業的消費者教育最大的問題是信息能否有效傳達。要想解決這個問題，首先要給高端目標消費群體一個明確的定位，同時了解這些消費群體的共同消費心理以及接收信息的各種方式。大多數高端消費者都有這樣的生活方式：他們是社會精英，忙于工作，很少有時間停留在大眾媒體的泛化傳播中。有了這樣的基本認識，在做消費者教育工作時，就要避免宣傳費用的無效投入和信息的無效溝通。廣告支出必須使廣告最準確有效地觸達目標受眾，從而達到媒體預算浪費最少、實際銷售額最大的目標。因此，高端可以采用廣播軟文、雜志軟文等低成本、高效率的媒體，