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大客戶項目第三方評估迎檢及復盤機制二、項目概況三、動員會五、責任分工六、第三方評估交底七、評估路線策劃八、評估復盤機制南南面積約37964.16平方米。地面以上由一棟超高層辦公+商業裙房組成，其中裙房地面以下設有三層地下室，其中負一、負二層主要功能為車庫+設備用房，負三層主要功能為/1234561、明確第三方評估迎檢工作為首要工作，成立以項目執行經理為總組織者的專項整2、宣貫專項整治行動工作精神，做到三個必須：必須達成目標，必須全員參與，必組長：執行經理()副組長：生產經理()技術負責()安全負責()務務2.定期組織（含分包單位）第三方評估檢查內容（安全、文明施工、設備）交底、培訓，標準灌3.就安全、文明施工、設備涉及到的檢查項，各棟做驗收牌，落實整改責任人、完成時間、復查4.后開工序就安全、文明施工、設備涉及到的檢查項過程控制，對常見失分部位采取措施從源頭人）；3.組織迎檢棟號質量風險情況摸底、質量缺陷修4.后開工序就質量風險所涉及到的檢查項過程控促各各棟號做好整改工作并組織復測，以達到迎要求工人在現場必須佩戴好安全帽，系好帽繩，1.建立以勞務單位負責人（法人）為第一責任人的突擊小組，簽訂責任狀并制定考核措施，確保2.內部培訓，操作工人熟練掌握好第三方評估檢3.做好后開工序班組自查自檢（勞務隊必須意識到，一次成型合格率必須88%以上，項目管理員4.做好已完成部分不合格部位整改，并通知相應123.....根據以往經驗，檢查小組組長必檢查地下室、外架、屋面，都為迎接路線，因此前期策劃應盡量將臨建堆場設定檢查日的前一天定，路線確定之后必須確保道路實測實量質量風險試驗專項安全文明板、止水螺桿就要在顯目的位置做好，先讓檢查組看到。選擇一棟號，就實測實量、質量風險、安全文明施工做全

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