精細(xì)化管理的水利工程管理應(yīng)用摘要：近年來水利工程建設(shè)項(xiàng)目不斷增多，水利工程在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的地位也得以提升。為了確保水利工程建設(shè)更具合理性和有效性，需要強(qiáng)化對現(xiàn)代水利工程的管理。可以引入精細(xì)化管理理念，以此來提高現(xiàn)代水利工程建設(shè)的效率，更好的推進(jìn)水利工程建設(shè)事業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。文中分析了精細(xì)化管理在現(xiàn)代水利工程管理中的意義，并進(jìn)一步對精細(xì)化管理在現(xiàn)代水利工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行了具體的闡述。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代水利工程;精細(xì)化管理;意義;應(yīng)用精細(xì)化管理是將經(jīng)營管理過程進(jìn)行系統(tǒng)化，通過對環(huán)節(jié)的劃分，并針對每一個(gè)環(huán)節(jié)采取針對性的管理策略，實(shí)現(xiàn)對各個(gè)環(huán)節(jié)管理的優(yōu)化。水利工程管理中引入精細(xì)化管理理念，即是在現(xiàn)代水利工程管理工作中更注意每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理，同時(shí)進(jìn)一步優(yōu)化管理目標(biāo)，并將施工戰(zhàn)略規(guī)劃管理在具體施工環(huán)節(jié)中進(jìn)行落實(shí)。水利工程項(xiàng)目中實(shí)施精細(xì)化管理，能夠營造出一個(gè)良好的工程氛圍，對管理工作進(jìn)行細(xì)化，全面提升了水利工程項(xiàng)目成果的質(zhì)量，而且也能夠在施工中降低成本消耗，提高水利工程項(xiàng)目運(yùn)營管理績效，全面提高的運(yùn)轉(zhuǎn)水平。1精細(xì)化管理在現(xiàn)代水利工程管理中應(yīng)用的意義在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，對于現(xiàn)代水利工程項(xiàng)目管理工作中提出了更高的要求。因此在現(xiàn)代水利工程建設(shè)過程中，需要立足于工程項(xiàng)目本身，引入精細(xì)化管理理念，針對于水利工程各個(gè)方面的內(nèi)容實(shí)施精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)管理職能、具體工作及制度落實(shí)等方面工作的細(xì)化。在水利工程管理中應(yīng)用精細(xì)化管理，需要強(qiáng)調(diào)對細(xì)節(jié)、過程和質(zhì)量等方面的管理，從而將項(xiàng)目打造成精品工程。在現(xiàn)代水利工程中，通過實(shí)施精累化管理，細(xì)化戰(zhàn)略及目標(biāo)，并將其進(jìn)行具體落實(shí)，將戰(zhàn)略規(guī)劃貫穿于工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，全面提升水利工程項(xiàng)目的運(yùn)營績效，為水利工程項(xiàng)目管理水平和運(yùn)營效率的提升奠定良好的基礎(chǔ)。2精細(xì)化管理在水利工程管理中應(yīng)用的措施2.1樹立精細(xì)化管理意識和管理目標(biāo)當(dāng)前水利工程建設(shè)過程中整體上缺乏精細(xì)化管理意識，這在一定程度上制約了水利工程建設(shè)的發(fā)展。針對于這種情況下，需要樹立科學(xué)的管理意識，加快推進(jìn)水利工程項(xiàng)目管理工作的改進(jìn)。由于一些大型水利工程建設(shè)項(xiàng)目十分復(fù)雜，管理工作中涉及內(nèi)容較多，而且十分繁雜。一旦管理不到位，必然會(huì)對水利工程建設(shè)工作的有序開展帶來較大的影響。因此需要樹立精細(xì)化管理意識，并明確水利工程具體管理目標(biāo)，在精細(xì)化管理工作中針對存在的問題及時(shí)解決，全面提高水利工程管理工作的質(zhì)量。2.2立足水利工程建設(shè)實(shí)際，完善管理體制要想實(shí)現(xiàn)水利工程精細(xì)化管理，必然要樹立精細(xì)化管理理念，這是前提和基礎(chǔ)。因此在水利工程建設(shè)工作中，需要立足于工程項(xiàng)目實(shí)際，針對可能會(huì)對水利工程建設(shè)工作有序開展的各項(xiàng)因素進(jìn)行分析，并采取具有針對性的管理措施，完善相應(yīng)的管理體制。在具體對水利工程建設(shè)應(yīng)用精細(xì)化管理過程中，不僅要細(xì)化管理內(nèi)容，同時(shí)還要重視制度的科學(xué)化，建立健全責(zé)任制，并對各個(gè)崗位的工作要求進(jìn)行明確，做到科學(xué)分工，制定完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，更好的激勵(lì)員工的工作積極性。2.3完善目標(biāo)的設(shè)立、分解和落實(shí)工作在現(xiàn)代水利工程精細(xì)化管理工作中，需要進(jìn)一步完善目標(biāo)的設(shè)立、分解和落實(shí)工作。對于水利工程企業(yè)來講，通過構(gòu)建精細(xì)化管理目標(biāo)體系，將對企業(yè)計(jì)劃和考核任務(wù)進(jìn)行量化，促進(jìn)短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以此來促進(jìn)長期目標(biāo)的完成。同時(shí)還要重視目標(biāo)的激勵(lì)作用，通過做好目標(biāo)激勵(lì)制度和體系建設(shè)，對于超額完成目標(biāo)的部門和人員進(jìn)行激勵(lì)，有效的促進(jìn)精細(xì)化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外，水利工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，還要建立目標(biāo)雙向管理機(jī)制，水利工程建設(shè)企業(yè)不僅要提升員工對精細(xì)化管理目標(biāo)的認(rèn)同，同時(shí)還要積極的參與到精細(xì)化管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中來。通過目標(biāo)考核來衡量員工工作完成任務(wù)的情況。2.4加強(qiáng)精細(xì)化管理考核工作實(shí)施力度對于監(jiān)督管理人員而言，管理考核工作是其工作落實(shí)情況的重要體現(xiàn)，同時(shí)也是促進(jìn)水利工程中精細(xì)化管理工作實(shí)施效率的重要措施。在相關(guān)規(guī)范中有明確要求，安排相關(guān)人員來領(lǐng)導(dǎo)水利工程管理考核工作的實(shí)施，同時(shí)圍繞水利工程管理目標(biāo)，針對精細(xì)化管理中各項(xiàng)工作進(jìn)行認(rèn)真的核查，從而為管理工作能夠得到有效的落實(shí)奠定基礎(chǔ)。另外，在水利工程精細(xì)化管理工作中，還需重視后期考核工作的實(shí)施，其原因在于后期考核工作也是監(jiān)督前期管理人員工作的重要措施，該項(xiàng)工作的實(shí)施，有利于促使各項(xiàng)工作的落實(shí)，并能夠達(dá)到規(guī)范化、精細(xì)化管理目標(biāo)，在推動(dòng)我國水利工程建設(shè)與發(fā)展方面有著積極作用。2.5重視信息化技術(shù)的運(yùn)用在現(xiàn)代水利工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，為了全面提高水利工程管理的水平，通過推行精細(xì)化管理模式，以此來實(shí)現(xiàn)管理成本的節(jié)約，促進(jìn)水利工程可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前我國水利工程項(xiàng)目受制于諸多因素的影響，不僅內(nèi)部構(gòu)造相對繁瑣，而且在實(shí)際項(xiàng)目管理工作中科技含量不高。基于這種情況，在現(xiàn)代水利工程管理工作中，可以充分的運(yùn)用信息技術(shù)，通過構(gòu)建計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，對水利工程運(yùn)營數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入、解析和歸納，以此來提高水利工程管理工作的效率。同時(shí)在現(xiàn)代水利工管理工作中，管理部門也要對作業(yè)管理系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用給予充分的重視，并在具體應(yīng)用過程中注重兩者之間的關(guān)聯(lián)性，以此來提高現(xiàn)代水利工程管理工作的信息化和現(xiàn)代化水平。3結(jié)語在水利工程管理工作中引入精細(xì)化管理理念，可以為水利工程項(xiàng)目建設(shè)和發(fā)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。因此要對精細(xì)化管理工作給予高度重視。將其在