第12頁共12頁2023?人事管理?工作總結?模板_?___年?很快就要?過去了，?現將一年?的工作總?結匯報如?下：一?、在科室?領導及各?位老師的?幫助指導?下，較快?的熟悉了?基本業務?，主要完?成了以下?幾項工作?。1.?完成了人?事代理工?作。根據?省廳的指?導意見，?為了更好?地對編外?護理人員?進行管理?，院通過?競爭上崗?、達標上?崗，選拔?編外護理?人員中業?務能力強?、工作表?現突出者?開展了人?事代理工?作，今年?的人事代?理選拔人?員積極參?與，經過?理論、實?踐操作、?面試等3?輪測試，?最終名各?科室的優?秀人員被?院正式聘?用為人事?代理人員?。通過上?繳檔案，?身份證、?學歷證明?等相關材?料為其在?人才交流?服務中心?辦理了人?事關系檔?案的托管?，認證身?份的核定?，接轉黨?組織的關?系及戶口?落戶的問?題。同時?對去年的?名人事代?理人員及?時繳納了?養老金、?醫保金等?各項保險?金，從而?穩定了編?外人員的?隊伍。?2.整理?各種應聘?材料。因?即將成立?，為了擴?大高層次?人才技術?力量及后?備人材的?力量，在?領導的指?示下，通?過在各大?院校等互?聯網上發?布招聘啟?示及參加?大學等招?聘會方式?，收到并?整理__?__應屆?碩士生應?聘材料共?計份。目?前應聘工?作仍在進?行中。?3.整理?成冊上報?了“省臨?床醫療中?心”的申?報材料。?主要報送?了《省急?救創傷救?治中心》?的申報材?料(包括?論文、科?研成果、?各類獎項?等)，現?已通過審?核。4?.歸納整?理了各類?檔案及檔?案柜。對?現有在職?人員及離?退休人員?的檔案進?行了梳理?、規整并?補充了近?年檔案工?資表等相?關材料，?建立健全?了檔案管?理臺帳，?方便了今?后的檔案?管理工作?。5.?對需要發?送的文件?能及時、?準確地進?行匯報和?管理。每?天在網上?能及時接?收省上下?發的各類?公文公告?，無漏報?，錯報現?象，并及?時匯報及?反饋。對?需要向各?部門匯報?的材料，?能及時送?達目的。?6.及?時分發院?各類文件?。為了讓?全院各科?人員能夠?及時，準?確的了解?醫院的人?事動態，?根據院領?導的要求?，對所有?人員變動?、調整及?各項通知?文件，都?能夠及時?準確地下?發到各個?科室。?二、在工?作中還存?在的差距?和不足及?今后的努?力方向：?1.對?人事相關?政策的學?習和掌握?還需進一?步加強，?要不斷的?提高自身?素質，加?強技術業?務的學習?。2.?工作中有?時存在急?躁和畏難?情緒，相?互間的協?調溝通還?不夠。在?今后的工?作中，我?將通過自?身的努力?，在領導?及各位老?師的教導?下，不斷?學習和努?力，進一?步提高自?身的素質?和工作能?力，全力?以赴做好?本職工作?。以上?匯報如有?不妥之處?，敬請領?導批評指?正。2?023人?事管理工?作總結模?板（二）?企業發?展的最終?目的是為?了爭取效?益，獲得?利益化，?而人員過?剩將是企?業沉重的?包袱。按?照年度工?作目標，?通過調整?機構設置?，利用競?爭上崗和?優化組合?的方式完?成了定編?定員，基?本達到的?機組與人?員配置，?使人事改?革走上了?健康發展?的道路。?1、合?理調配現?有人力資?源，以達?配置按?照《公司?____?度管理機?構設置》?，圓滿完?成競聘上?崗、優化?組合及空?編、缺編?單位在公?司內部的?招聘工作?，將管理?部室、車?間從__?__個精?減到了_?___個?，分流人?員___?_人，由?年初的_?___人?精簡到現?在的__?__人；?并根據公?司生產經?營情況及?時合理調?配人員，?確保了生?產經營工?作的順利?開展。?2、采取?三級管理?考核辦法?，做好各?單位人員?人事評價?工作為?進一步合?理開發和?利用人力?資源，積?極營造一?個良好的?用人環境?，建立靈?活的用人?機制，采?取三級考?評管理辦?法(自評?、互評、?領導評價?)，按照?思想品德?、工作能?力、工作?態度、工?作績效四?項考評標?準，先個?人自評；?后員工之?間互評，?互評后經?所在班組?匯評；最?后由員工?所在部門?匯總終評?，按照有?條不紊的?程序對公?司員工進?行綜合素?質評價，?評價共計?____?人次。?3、勞動?合同管理?勞動合?同是勞動?者與用人?單位確立?勞動關系?、明確雙?方權利和?義務的協?議，為充?分利用和?發揮勞動?合同的作?用，遵循?平等自愿?、協商一?致的原則?，根據公?司員工人?事評價結?果及《勞?動合同簽?訂意向表?》，對生?產、技術?、管理骨?干采取長?期(__?__年)?合同管理?，對生產?工人及其?他工作人?員采取中?期(__?__年)?、短期(?____?年)合同?或不再續?簽合同的?管理辦法?，積極開?展工作，?確定了合?同年限，?按照先個?人填寫《?勞動合同?簽訂意向?表》后部?門填寫意?見，最后?公司依據?員工人事?評價結果?及部門填?寫意見，?確定勞動?合同意向?，反饋本?人，共確?定續簽勞?動合同_?___人?次，其中?：①續簽?長期合同?____?人次，續?簽中期合?同___?_人次，?續簽短期?合同__?__人次?；②不再?續簽合同?____?人次，針?對公司其?他人員在?續簽合同?的過程中?，遇到不?少問題和?困難，通?過座談、?個別談話?、多方聯?系等大量?工作的開?展，于_?___月?底根據確?定的合同?年限圓滿?完成__?__份合?同文本的?填制及審?核工作。?為確保無?遺漏，特?請勞動部?門前來公?司進行全?面鑒證。?通過本?年度勞動?合同續簽?工作，首?次將勞動?合同的簽?訂年限改?為差異年?限，即改?變建廠以?來一直延?續的所有?員工簽訂?合同年限?一樣的慣?例，將合?同期限改?為一年期?、三年期?和五年期?，對工作?責任心不?強、業務?水平欠缺?的部分員?工不再續?簽，充分?發揮了勞?動合同的?嚴肅性，?使明確了?崗位的重?要性，這?對很多員?工的觸動?很大，通?過這種形?式，使每?位員工都?認識到，?并不是企?業效益不?好才減人?，企業的?人員增減?用勞動合?同的形式?來確立，?只有雙方?都達成一?致，勞動?合同才成?立，本次?勞動合同?的簽訂激?勵了員工?積極上進?、愛崗敬?業的主人?翁意識，?改變了續?簽合同是?走形式、?走過場和?進了電廠?門，就是?電廠人的?傳統思想?，打破了?國營企業?的大鍋飯?、終身制?現象。?4、改革?內退人員?管理為?充分調動?在崗職工?工作積極?性，經充?分討論，?對內退人?員工作安?排及待遇?作了重新?調整，為?傳達第_?___屆?一次職代?會會議精?神，做好?正面引導?和宣傳，?加強與內?退人員的?溝通，同?時讓內退?人員了解?目前公司?煤炭緊張?、生產經?營壓力較?大的嚴峻?形勢，利?用五一放?假期間對?內退人員?進行走訪?達___?_人次。?同時根據?公司領導?要求，做?好了與公?司內退職?工子女的?座談工作?，達__?__余人?次。并按?文件規定?按不同年?齡段按比?例調整了?工資，并?有___?_人自愿?回公司上?班。本?次對內退?人員的管?理改革意?義重大，?不僅使內?退人員認?識到公司?面臨的嚴?峻的市場?考驗，爭?取了他們?對公司的?支持和理?解，達到?了維護公?司聲譽和?穩定的目?的，更使?廣大在職?的干部員?工增加了?危機意識?，也充分?認識到只?有工作和?貢獻才是?獲得收入?的合理途?徑，加深?了在職員?工的愛崗?敬業意識?。5、?出臺優惠?政策，鼓?勵員工自?謀職業?為促進員?工的合理?流動，鼓?勵、支持?部分職工?自謀職業?，結合公?司生產、?經營實際?，在原有?的基礎上?出臺了新?的辭職管?理規定，?鼓勵員工?自謀職業?。同時遵?循平等自?愿、協商?一致的原?則，及時?做好了調?動、辭職?及不再續?簽勞動合?同人員工?作。本年?度解除勞?動合同_?___人?次，其中?辭職__?__人次?調離__?__人次?。通過一?系列措施?的出臺和?實施，達?到了精簡?人員、提?高效率、?合理分流?的目的，?企業輕裝?前進，有?利于下一?步的發展?。6、?加強勞動?保護用品?管理為?加強勞動?保護用品?的管理，?提高員工?的自我保?護能力，?在原有基?礎上重新?修訂《勞?動保護用?品管理辦?法》，進?一步規范?了勞動保?護用品的?發放程序?及使用管?理，減少?了庫存，?提高了資?金利用率?。主要是?做好工作?服的發放?、定期季?度勞動保?護用品的?發放、安?全帽的統?一配發等?工作。?2023?人事管理?工作總結?模板（三?）__?__是一?個創新的?一年，人?力資源管?理工作在?管理創新?上實行競?爭上崗，?強化優勝?劣汰，促?進人力資?源的優化?配置，順?利完成了?機構改革?方案的確?定與實施?。建立起?“能者上?，庸者下?，平者讓?”的競爭?機制，創?造了一個?良好的用?人環境，?真正做到?人盡其才?，發揮員?工的聰明?才智及潛?能，實現?人力資源?配置。?____?度人事管?理工作在?部室經理?和同事們?的支持及?幫助下，?盡職盡責?圓滿完成?年度工作?計劃，現?將工作情?況匯報如?下：一?、本年度?工作回顧?根據集?團公司的?規劃，在?年初對_?___項?目的人力?資源方面?的工作作?出規劃。?1、積?極開拓新?的招聘渠?道，先后?與甘工院?、蘭航職?校、甘工?大、天水?職校、蘭?州環資學?院等十幾?所院校建?立了良好?的合作的?關系；并?與其中的?5所院校?簽訂了長?期人員合?作方案，?為公司以?后發展所?需要的人?力資源方?面打下了?堅實的基?礎。2?、因__?__的用?人需求比?較大，自?今年__?__月份?就開始著?手投入工?作。截止?____?月底，共?招聘各類?專業人員?____?余人。其?中建材部?上崗__?__人左?右，機械?部吉木薩?爾到崗培?訓人員_?___多?人；其余?人員由于?公司策略?調整，暫?時沒有到?崗報道，?已和學院?老師溝通?，推遲上?崗時間。?3、培?訓方面：?根據公司?員工的實?際情況和?公司的發?展戰略，?建材部針?對新員工?組織了制?度化管理?、商務禮?儀、從普?通到優秀?發展、消?防安全知?識，服務?禮儀等培?訓，同時?協助建材?部辦公室?做了人力?資源相關?制度、表?格方面的?優化，也?為以后的?工作打下?堅實的基?礎。機械?部每周抽?出一天，?組織全體?后勤人員?進行相關?學習，人?人都有參?與的機會?，既鍛煉?了個人，?又增強了?全體后勤?管理人員?的綜合素?質。二?、存在的?不足經?過一年的?努力，我?部門在公?司領導的?關懷下取?得了很大?的進步，?同時也存?在著一些?不足之處?。需要在?今后的工?作中去逐?步的改正?和完善。?1、制?度化建設?方面：人?力資源部?作為公司?人力資本?戰略實施?的第一部?門，我部?門在制度?化建設方?面顯得很?不完善，?表現為各?項制度不?完善，尤?其表現在?一些制度?過于空泛?，實際操?作效果不?理想。對?于各子公?司的管理?規范不夠?健全。?2、人員?招聘方面?：已經初?步建立起?來的招聘?渠道主要?包括社會?招聘會、?校園招聘?會、網絡?招聘等。?這些常規?的招聘途?徑能夠實?現公司基?本的用人?需求。但?對于一些?突發性的?人員缺失?和一些專?業性強、?綜合素質?要求高的?崗位，常?規的招聘?渠道往往?無濟于事?，這一方?面還需要?進一步改?善。3?、績效考?核方面：?我們的績?效考評體?系還尚未?完善，考?評工作還?不是很深?入，下一?步的計劃?將是建立?一個由高?、中、基?領導考聘?于員工綜?合考評相?結合的考?核評價體?系。這一?體系的逐?步建立將?會是考評?工作得到?徹底的轉?變。4?、培訓管?理方面：?培訓工作?由于剛剛?起步，還?沒有形成?一定的制?度，處于?探索階段?。機械部?的培訓工?作已經進?行了一段?時間，員?工表現相?對積極。?只是沒有?培訓的相?應規章制?度，《孫?子兵法》?有云“令?之以文，?齊之以武?”。有關?培訓工作?我們現在?只做到到?了“令之?以文”而?沒有做到?“齊之以?武”。今?后所要做?的就是在?培訓制度?方面的建?設，努力?做到培訓?與績效考?核掛鉤，?促使全體?員工養成?勤學上進?的良好習?慣。5?、人力資?源部人員?建設方面?：人力資?源部在公?司的組織?架構中是?一個單獨?的部門，?但在實際?工作中，?卻沒有形?成體系，?有工作的?時候只能?臨時在各?部門抽調?人員，素?質和專業?相對比較?欠缺，沒?有專業的?部門人員?。人力資?源部的工?作也僅僅?做的是招?聘和簡單?的培訓，?對于績效?考核、薪?酬福利等?人資方面?的工作根?本沒有涉?及。總?結：目前?我們部門?在人事制?度、人員?招聘、考?核、培訓?等一些工?作剛剛起?步，同時?如“績效?考核、員?工培訓、?招聘渠道?的完善”?等是一個?系統化的?工程，需?要逐步去?改進、完?善，不能?一蹴而就?。但我們?相信在公?司領導的?大力支持?下，我們?部門會凝?聚全部力?量，逐步?完善以上?工作，建?立現代企?業人力資?源管理體?系。為公?司的發展?招聘、培?養、儲備?優秀的人?才！2?023人?事管理工?作總結模?板（四）?新年鐘?聲即將敲?響，又迎?來了嶄新?的、布滿?期待的_?___。?回看__?__度的?工作生活?，感遭到?公司及身?邊的人這?一年來發?生的巨大?變化，我?們的品牌?在快速提?升著，身?邊的同事?也都在不?斷進步著?，朝著同?一個目標?奮斗著。?新的一年?到來了，?也帶來了?新的挑戰?，在我們?預備以全?新的面貌?來迎接新?年的到來?時，也不?忘往返顧?和總結過?往一年來?所做的努?力。人?力資源部?自成立到?當今已一?年半時間?了，很榮?幸本人參?與了人力?資源部成?長的歷程?，從無到?有，從當?初的不完?善，漸漸?成長到今?天的成熟?。自__?__以來?，人力資?源部的隊?伍在漸漸?壯大，引?進了專業?人才，專?業水平得?到了很大?的進步，?人力資源?建設正在?逐漸走向?規范，職?能作用也?在逐步得?到體現。?公司領?導對人力?資源部的?建設極其?關心，這?對人力資?源部同事?來講無疑?是最大的?強心劑。?過往，大?家可能對?“人力資?源”這個?詞語感到?有點陌生?，不知公?司設如此?部分真實?的意圖在?哪里。通?過今年大?家的同心?協力，已?漸漸獲得?了公司各?部分盡大?多數人的?認可與支?持。上?半年因部?分人手緊?缺，使得?一些工作?沒法真正?展開，一?直在做著?基礎工作?，今年上?半年莫總?監任職以?來，對人?力資源部?工作進行?了整理，?明確了每?一個人的?工作職責?，使分工?更加細致?化，現對?今年的工?作總結以?下：一?、對公司?員工的人?事檔案及?其他資料?進行搜集?及管理，?使其更加?完善化，?保持公司?檔案的完?全性，為?保證往后?的分析工?作提供更?正確的信?息。因檔?案內容觸?及公司有?關機密，?期間我保?持著極高?的警惕性?和很強的?守舊意識?。協助上?級把握人?力資源狀?態;填制?和分析各?類人事統?計報表。?為人力資?源規劃工?作提借正?確的信息?。二、?負責工勞?動合同，?辦理勞動?用工及相?干手續;?到目前為?止，勞動?合同的簽?屬工作展?開的不是?特別的順?利，主要?由于市場?推廣部業?務職員較?散，集中?的機會較?少，常常?都是來往?匆匆，導?致部份業?務職員至?今未能簽?署勞動合?同。計劃?爭取過年?這個機會?，把合同?簽署工作?完成好。?三、結?合公司制?度及國家?規定工考?勤和請休?假管理，?按月正確?出具考勤?報表。其?中員工考?勤又是一?個難點，?公司實行?上班刷卡?辦法已一?年半時間?了，由于?部分員工?一直未能?適應新的?考勤辦法?所以效果?一直不太?好。今年?人力資源?部特地為?此題目進?行了考勤?重申，并?與綜合管?理部技術?職員討論?后改善了?考勤系統?，但因公?司很多工?作崗位性?質的不同?，員工工?作時間常?常需要彈?性化管理?，還是不?能很好的?交上使人?滿意的考?勤數據，?但為了避?免有些員?工“夸大?其詞”，?照成考勤?不公的結?束，考勤?系統還需?更加完善?。四、?執行各項?公司規章?制度，處?理員工賞?罰事宜;?對有些員?工不遵守?公司規章?制度，導?致工作上?出現較大?失誤或較?大錯誤，?人力資源?部通過周?到調查以?后，給予?了公道公?正的行政?處罰，并?對當事人?進行了思?想教育。?本年度共?有約十人?左右人接?受了公司?不同程度?的行政處?罰，均熟?悉到了本?身的錯誤?。五、?今年以來?，公司充?分斟酌員?工的福利?，各項福?利制度正?逐步開始?實施。比?如以往只?有市場推?廣部職員?才享有的?品牌推廣?用煙，在?本部也得?以實現;?每個月協?助行政部?職員進行?生日活動?的策劃及?實施工作?，豐富了?員工的業?余生活;?斟酌到員?工的安全?保障題目?，公司也?已為全部?員工購買?了平安團