第3頁共3頁車間主任?崗位職責?參考樣本?1.遵?守國家法?律、法規(guī)?及公司各?項規(guī)章制?度2.?主持車間?全面管理?事務(wù);切?實做好車?間人/機?/料/法?/環(huán)/信?管理，統(tǒng)?籌好各項?工作安排?3.根?據(jù)《訂單?生產(chǎn)計劃?單》和外?貿(mào)訂單交?期，合理?安排各工?序計劃，?確保均衡?生產(chǎn)4?.每天向?各工序下?達《派工?單》，收?或填《入?庫單》，?注意核對?，并了解?完工情況?5.根?據(jù)《外單?裝柜日期?生產(chǎn)計劃?》先后順?序生產(chǎn)，?接或調(diào)序?通知，及?時調(diào)整?6.平衡?“裝底盤?、裝配、?打包”三?者關(guān)系，?確保打包?進度在裝?配前以形?成良性循?環(huán)7.?務(wù)必在完?工訂單生?產(chǎn)計劃單?對應(yīng)欄打?勾，積極?配合曉斌?跟單，杜?絕虛報完?工信息?8.掌握?每單生產(chǎn)?進度、完?成程度及?物料供應(yīng)?情況，一?有缺料/?缺件及時?反饋，協(xié)?調(diào)解決?9.對接?到“訂單?更改通知?單”及“?生產(chǎn)計劃?變更”要?高度重視?，多留個?心眼，杜?絕出錯?____?把好車間?生產(chǎn)產(chǎn)品?質(zhì)量關(guān)，?每天抽時?間查下各?工序制造?質(zhì)量，發(fā)?現(xiàn)問題及?時解決?11.切?實維護好?車間現(xiàn)場?管理，確?保整潔有?序、安全?文明生產(chǎn)?，有問題?物料鐵件?當天處理?12.?做好與各?車間/各?部門間工?作溝通與?有效銜接?，及時協(xié)?調(diào)解決生?產(chǎn)過程中?遇到問題?13.?努力控制?車間生產(chǎn)?成本，做?好開源節(jié)?流和設(shè)備?維護保養(yǎng)?，不斷提?高生產(chǎn)效?率14?.及時配?合解決公?司各級領(lǐng)?導指出，?本車間需?要改進工?作內(nèi)容;?提高梅雨?季節(jié)紙箱?硬度1?5.每天?按時填寫?《生產(chǎn)日?報表》及?需填報報?表;特別?防止打包?環(huán)節(jié)出現(xiàn)?疏漏1?6.對質(zhì)?量要求特?別高或拿?去展銷新?產(chǎn)品，車?間一把手?必須親自?把關(guān)質(zhì)量?17.?加強對員?工勞動紀?律/行為?規(guī)范管理?，督促其?按作業(yè)標?準操作，?提高團隊?凝聚力?18.車?間要加大?對會議精?神、公司?領(lǐng)導吩咐?事務(wù)貫徹?落實執(zhí)行?力度，嚴?禁不作為?19.?參加公司?每周例會?，外貿(mào)專?題例會，?落實會議?精神，完?成公司領(lǐng)?導交辦工?作任務(wù)?車間主任?崗位職責?參考樣本?（二）?1、車間?主任對總?經(jīng)理（分?管副總經(jīng)?理）負責?，在公司?生產(chǎn)副總?經(jīng)理領(lǐng)導?下，全面?負責車間?各項管理?工作2?、負責車?間生產(chǎn)、?質(zhì)量、安?全及設(shè)備?的管理，?確保各項?指標的完?成。強化?車間主任?是“產(chǎn)品?質(zhì)量第一?負責人、?安全生產(chǎn)?第一負責?人”意識?。3、?組織實施?生產(chǎn)部下?達的生產(chǎn)?計劃，全?面完成生?產(chǎn)任務(wù)。?4、負?責貫徹落?實公司會?議精神、?各項管理?制度與措?施。5?、負責車?間的人身?、設(shè)備安?全，確保?安全文明?生產(chǎn);?6、負責?管好、用?好、維護?、保養(yǎng)好?在制品、?設(shè)備、附?件、工具?、量具及?工位器具?。7、?負責車間?員工的日?常管理，?不斷提高?員工綜合?素質(zhì)。?8、對本?車間的工?藝紀律執(zhí)?行情況負?責。9?、對車間?各類報表?、原始資?料的及時?性、真實?性負責。?10、?有權(quán)調(diào)整?車間內(nèi)的?勞動組織?和調(diào)配職?工。1?1、有權(quán)?按有關(guān)規(guī)?定對車間?員工提出?獎懲建議?。12