雖然建筑工程建設中，需要重點關注的內容比較多，但是工程企業需要給予高度重視，其不僅關系著建筑工程建設的價值，而且還影響著建筑工程企業的發展。在建筑工程施工期間，造價預算貫穿整個建筑工程管理中，高品質的工程造價預算管理，有利于確保建筑工程施工有條不紊地推進，杜絕由于施工成本問題，而對建筑工程施工進度造成影響。造價預算能對整個建筑工程建設造成直接影響。如果建筑工程造價超預算，必然壓縮建筑工程企業的利潤空間，甚至是延誤建筑工程的施工周期，使建筑工程的施工質量無法得到切實保障。一、建筑工程造價預算的基本概念所謂的建筑工程造價預算，從其本質來看，就是建筑工程建設項目造價預算所有活動的具象化表現。眾所周知，建筑工程建設活動的開展，需要預先編制工程建設活動的成本預算，在提升工程建筑經濟效益的同時，減少工程建設活動在動工全過程中的客觀影響因素。工程建設活動的預算是在施工之前編制的，所以它反映的只是基本建設工程的預計價格。一般來看，建筑工程造價，是進行建筑工程建設的全過程中所必須的成本，即建筑工程建設項目的立項之初到建筑工程建設項目竣工驗收并交付使用這一流程中所花費的所有成本之和。涵蓋建筑工程的啟動資金、人工成本、建筑工程設備折舊費用、建筑工程儀器購置費用、建筑工程材料購置費用、建筑工程稅金等多種不同種類的成本費用。以建筑工程造價的類型來看，建筑工程造價又可以分為建筑工程單位造價、建筑工程單個建設項目的造價和建筑工程項目的總體造價。建筑工程預算的編制可以幫助建筑工程項目單位提高對于建筑工程成本的準確性，合理安排建設資金，有效控制工程進度資金、降低建設工程造價。建筑工程造價預算的編制，是工程建設造價預算活動的具象化表現。由于建筑工程建設活動的特殊性原則，造成了建筑工程造價預算活動的必要性準則。二、建筑工程造價超預算的原因分析(一)工程造價預算管控力度有待加強目前，雖然諸多建筑工程企業展開了工程造價預算管理，但是從工程造價預算管理實際情況來看，許多建筑工程企業展開工程造價預算管理期間，依然只是將造價管理和預算管理流于形式化，并且在建筑工程建設中深入貫徹工程造價預算管理工作。甚至大多數建筑工程企業并未給予工程造價預算管理足夠重視，造成建筑工程造價預算無法起到實質性的作用，使建筑工程施工中出現大量資源被浪費的情況，繼而導致建筑工程造價超預算成為常態。(二)工程設計變動在建筑工程建設期間，工程設計方案通常能對建筑工程施工造成直接影響。然而，在目前建筑工程展開建設過程中，工程設計方案與施工現場實際情況不相符成為屢見不鮮的現象，導致在建筑工程施工期間，工程設計方案不得不臨時出現更改的情況。如果在建筑工程施工階段，工程設計方案需要做出調整或變動，那么必定會對建筑工程建設各個方面做出改變，增加建筑工程施工中的人力資源、物力資源、財力資源，從而致使建筑工程造價超預算問題的出現。針對這樣的情況，如果預算人員并未動態化地展開預算編制管理，那么必定會造成不可估量性的后果，甚至導致建筑工程企業運營資金鏈斷裂。(三)工程材料價格的問題由于現代建筑工程建設規模比較大，所以需要應用到多種不同類型的工程材料，并且工程材料數量也比較龐大。因此，在建筑工程展開建設期間，應該根據建筑工程材料市場實際情況，及建筑工程建設的客觀需求，對工程材料價格展開測算。另外，因工程材料是分批采購，而工程材料市場的價格并未恒定不變，由此難免會對建筑工程施工成本造成相應的影響。如果建筑工程企業并未做好動態化的工程造價預算管理，沒有及時對工程材料市場變動提出應對方案，那么勢必會形成工程材料采購成本大于建筑工程預期規劃成本，最終致使建筑工程建設出現造價超預算的情況。(四)造價預算編制的問題在建筑工程造價預算管理期間，造價預算編制是非常重要的依據，其在工程造價管理中有著舉足輕重的地位。預算編制是否具有謹慎性和科學性，往往能對建筑工程造價預算管理效果造成直接影響。從現階段我國建筑工程造價控制情況來看，造價預算編制依然還存在諸多的不足，如造價預算編制工作過于隨意，造價預算編制人員責任意識有待增強，造價預算編制以前并未全面了解建筑工程建設情況及要求等，這些問題都致使造價預算編制與建筑工程建設實際情況相去甚遠，繼而引發建筑工程造價超預算的問題。三、建筑工程造價超預算的有效策略(一)制定科學工程造價超預算管控體系建筑工程造價超預算控制工作要想做到有序推進并獲取良好的成果，那么建筑工程企業務必制定科學的工程造價超預算管控體系。第一，造價預算編制人員要做好施工現場勘查工作，將工程設計方案和施工現場實際情況相結合，在通過全面且詳細的對比分析以后，確定建筑工程造價預算的標準。第二，造價預算編制部門需要定期展開預算編制工作研討會，對建筑工程施工中的各項細節既要明確又要完善，并實時把控建筑工程材料市場的變動情況。第三，預算編制部門不但要貫徹落實相關責任，而且還要構建科學性的獎懲制度，如果出現建筑工程超預算問題，則要最短時間內找到相關負責人進行追責并解決問題。第四，把控工程預算變更的次數。在展開建筑工程造價管理期間，經常由于工程造價超預算，而反復展開工程造價管理，為有效規避此種問題，需要做以下好幾點工作：1.在建筑工程造價管理工作展開以前，需要對工程設計圖紙展開全面性研究，及時發現影響工程造價管理的因素，然后對各項影響因素展開分析，以確定工程造價預算中的變更隱患。2.在展開工程設計期間，要高度重視建筑工程建設的整體性，如果在建筑工程設計期間出現了變更問題，那么則要盡快查閱相關資料，同時前往建筑工程施工現場展開再次勘查，勘查要覆蓋建筑工程造價預算各個方面的工作，以此來決定是否需要對原計劃進行更改，借此方式確保建筑工程各項支出都在規劃范圍內，進而防止建筑工程出現造價超預算的現象。(二)控制建筑工程設計變更在建筑工程造價控制期間，工程設計變更是工程造價超預算的直接原因。因此，有必要對工程設計變更展開動態化跟蹤。造價預算人員需要與技術人員做好必要性的溝通和配合，對施工圖紙和施工現場不相符的地方展開認真、仔細地分析，在最短時間內向建筑工程建設企業提交工程聯系單，在建筑工程建設企業給出相應的回復以后，務必及時給出相關內容的造價預算，在規定時間內辦理經濟簽證或索賠聯系單[1]。對建筑工程每項施工流程展開動態化監督管理，如果建筑工程量價出現相關方面的變動，那么則要根據法律規定對工程變動內容展開全面且詳細的研究，對工程造價預算定額展開重新調整，同時在第一時間進行預算定額上報工作，保證施工設計變更管理能獲取良好的成果，降低由于工程設計變更帶來的工程造價超預算風險。(三)選取資質及信譽高的供應商建筑工程企業在采購工程材料期間，通常會憑借招投標機制來展開工程材料采購。因此，建筑工程企業需要制定出完善性和規范性地招標選拔體系，以便選取資質及信譽高的供應商，這樣既能使工程材料的質量和性能得到保障，也能為建筑工程建設高品質的完工創建有利條件[2]。造價預算管理人員要定期與供應商做好溝通和交流工作，以便能對建筑工程材料市場展開動態化分析。如果工程材料市場價格出現變動，要警惕由于工程材料價格變動而出現超預算的風險。將工程材料價格變動把控在限定范圍內，防止由于工程材料價格浮動過大，而對建筑工程建設資金造成影響，致使建筑工程建設發生資金短缺的情況。(四)重視造價預算編制工作在建筑工程造價控制期間，造價預算編制是非常重要的部分，所以建筑工程企業需要從思想上重視造價預算編制工作，確保工程造價預算編制具有科學性和合理性，這樣既能使工程造價得到有效控制，也能為建筑工程施工有序推進起到輔助作用。要想以上目標得到實現，那么建筑工程企業則要做好以下幾點工作：第一，建筑工程企業務必提高自身造價預算編制水平，造價預算編制人員要動態把控建筑工程行業發展情況，降低建筑工程企業的投資風險，繼而增強建筑工程企業在市場中的核心競爭力[3]。第二，在建筑工程決策期間，建筑工程企業需要分配專業人員前往施工現場做好各個方面的考察工作，以便為工程造價預算編制提供真實性和可靠性的數據信息。第三，造價預算人員要全面性考慮市場運行狀況，不但要全方位了解工程材料市場的變動情況，而且還要從思想意識上重視各項施工流程預算工作執行情況，保證工程造價控制具有合理性和可控性。(五)加強項目實施階段的預算控制首先，由于外部環境上有很多不可預測或是人們很難掌控的客觀原因，比如地震、風暴、山體滑坡、泥石流等自然災害，還有政府出臺的政策等；其次，施工企業的技術局限性、戰略誤差、合同改變等人為原因，很多時候這些因素造成的造價變更是人們能夠掌控的。此外，在本工程的實施過程中，造價預算相關人員應當著重貫徹落實合同中造價預算的每項條款，同時在掌控的重要階段完成施工。其次通過現場簽證工作這一內容，在技術、合同條款、利益等各個階段實施舉措，而且指派技術人員監察督促，包含合理計算、嚴格結算原合同開支中的重要花費等，其目的主要是為了預防過度花銷，一旦出現超支問題，應當積極反映給上級部門，同時一起合作制定相應的對策，保證工程的造價損失降到最小。施工過程中制定的有效簽訂、察看督促、預結算審核等方針，對建筑工程的質量要求有很大影響，實現經濟利益最大化。對施工方來說，在項目實施過程中，造價控制的目標是把施工管理和施工設計完美融合在一起，實現最大限度的經濟利益，施工設計是施工現場與設計圖紙相配合的結果，施工設計過程中，不僅要對科學性和合理性有充分的了解，還需和施工過程相融合。這一點更高得要求技術人員需要有豐富的基礎知識和造價預算能力，還要從原料、專業技術、成本等因素綜合分析。工程原料成本作為施工因素的核心組成部分之一，控制措施主要有以下幾點：購買原料應當考慮施工進度的快慢、編制材料的需求，采購要有目的，避免資金出現浪費問題；對比和控制預定用量和實際用量的數據，預防花費的材料量大于原計劃用量；在購買原料過程中應當著重關注價格與質量，從而大幅度減少資金成本，保障經濟發展。(六)嚴格控制材料浪費建筑材料是項目建設投資的主要成分，控制建筑材料的浪費，是有效控制工程預算超標的主要舉措。一是搞好保管，防止建筑材料的損壞。建筑材料得實效、破損，喪失功能質量標準，就成為廢料，一旦更換替補，就會預算超標，因此，施工企業、項目業主必須切實負起責任，立足本職，做好材料的管護，嚴格控制火災、水澇、擠壓等對建筑材料的破壞，比如，水泥遭受雨淋、水沖，就會造成結塊失效，大量的水泥受損，很容易出現超預算的現象。二是建筑材料的運輸。建筑材料的存放位置，導出通道順序，必須由施工企業確定，以方便施工人員，了解進出順序，明確使用數量，提高運輸、傳導效率，減少材料倒騰過程產生損傷，最大限度地防止預算超標。三是材料的補充、