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餐廳： 姓名： 職位： 第一講商業人格 為團隊植入強大執行基因?團隊的三要素一個共同的目標一個勇于承擔的領導統一思想、統一聲音、統一動作執行力 企業“強”的關鍵！企業的關鍵問題：大與強。“大”是由戰略決定的。“強”是由企業執行力決定的。從中國的傳統文化來分析員工為何不執行？商業人格障礙之一：人治文化中國傳統文化是人治文化，奉行“用人不疑，疑人不用”;商業社會是價值交換文化，堅持“規則第一，對事不對人”；商業人格障礙之二：含糊文化中國傳統文化是含糊文化，倡導“大道無術”；現代企業管理講究“大道有術” 量化管理商業人格障礙之三：面子文化中國傳統文化是面子文化，推崇“情理服人”，情、理、法。現代企業是一種利益文化，講究“事實服人”，法、理、情。?什么是商業人格？責任》獨立W獨立承擔責任原則獨立履行原則?商業人格的二個要素靠原則去做事：原則高于一切！靠結果做交換：我要什么我清楚！?商業人格的二個標準成年人邏輯：我不是孩子了！我不需要照顧，我能履行我的責任。成人與孩子區別：敢不敢于承擔責任社會人心態：用社會標準看待公平，而不是用“公司內部”的標準去攀比。?只有商業啟蒙，才有真正的執行從依附型，向獨立型轉變：堅守原則去執行！從服從型，向主動型轉變：積極主動去執行！從人治型，向法治型轉變：遵守制度去執行！從避責型，向守責型轉變：承擔責任去執行！從封閉型，向開放型轉變：開放心態去執行！記錄紙我的作業讓我感受最深刻的一條理念或方法是什么？把這條理念或方法變成我的一項工作，具

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