干部管理制度目的為提升公司綜合管理水平和管理效率，規范公司各項管理，打造職業化管理團隊，為企業發展培養干部隊伍，特制定本制度。適用范圍：適用于阿波羅公司及旗下所轄所有分子公司。管理職責董事會：負責本制度審批和重大事項的決策和監督執行；副總經理：負責本制度的審核及監督執行；綜合管理部：負責本制度的擬定和相關事項的組織實施；各級管理干部：負責按本制度要求執行各項工作。定義干部是指在工作中履行組織、計劃、溝通、協調、控制和激勵等職能，對其他員工進行管理，并對部門的業績進行直接負責的管理崗位人員。在公司職級中，具體指主任級及以上崗位人員。具體內容選拔及任命1.1干部隊伍的選拔嚴格按相關崗位的任職資格標準進行，并按對應流程進行綜合評估后才可定為候選人；1.2干部候選人在篩選時，須嚴格對其價值觀和職業素養進行評估，價值觀和職業素養不匹配的，嚴格拒絕錄用；1.3干部候選人正式任命前需進行公開演講和答辯，由綜合管理部負責組織評審團對其進行評估；1.3干部的任命須經綜合管理部綜合評估后，提報副總經理審核，經董事會批準后正式任命。培訓2.1培訓作為組織的發動機，是保證員工勝任工作崗位的有效手段之一，管理干部既是受訓者也是培訓講師，承擔著應負的責任和義務；2.2管理干部須主動擔任公司培訓內訓講師，積極主動分享管理經驗和知識、技能，并積極收集培訓素材、開發培訓課件；2.3管理干部須根據崗位要求，積極參加公司組織的各級培訓，應達到崗位要求的培訓積分值；2.4綜合管理部負責培訓體系構建和培訓組織實施，并建立培訓干部的培訓檔案（培訓積分卡）。目標制定與結果提報3.1目標制定。干部人員每月28日前，須對本月工作進行總結，并制定下月工作目標和計劃，詳見附表《月度工作總結與計劃》；3.2干部人員的工作總結和計劃須與直屬上級進行溝通，結合公司階段性工作目標和企業實際情況，確定部門的工作目標，原則上，工作計劃須包含部門重點例行工作和專項改善工作；3.3干部人員的《月度工作總結與計劃》須提報直屬上級、綜合管理部總監、副總經理和董事會成員，其中副總經理《月度工作總結與計劃》可直接提交董事會成員；3.4逾期未及時提交《月度工作總結與計劃》的，由稽核部進行稽查，對當事人進行行政處罰并通告；3.5綜合管理部和監察部對各部門提交的工作計劃和達成情況進行統計，并根據各部門工作計劃達成率進行評比，獎優罰劣；3.6針對公司經營管理中的重點管理事項，綜合管理部和監察部須重點進行關注及跟進，形成公司《重點工作事項推進表》，并將工作結果及時向董事會匯報。工作述職4.1主任級及以上、總監級以下崗位每個季度做一次工作述職；總監級及以上崗位每半年做一次工作述職。工作述職以PPT形式展示，內容須涵蓋部門工作目標、階段性重點工作、落差原因分析、改善措施及下階段行動計劃等；4.2主任級及以上、總監級以下崗位工作述職，由直屬主管領導、所屬一級部門負責人和綜合管理部主任、總監及副總經理參加，并進行現場點評；4.3總監級及以上崗位工作述職，由全司所有總監級人員、副總經理和董事會成員參加，并進行現場點評；4.4干部人員的工作述職由綜合管理部統一進行組織和管理，具體時間根據公司實際情況，以OA上通知時間為準。部門團隊建設5.1各部門每周至少須召開一次周例會，且會議紀要須發送綜合管理部總監、廠部、副總經理和董事會成員；5.2各部門每個季度對部門關鍵崗位人員相互進行一次自評、眾評，并根據自評和眾評的結果制定行動改善計劃，評估結果和改善計劃須提報綜合管理部總監、副總經理和董事會成員；5.3各部門須在辦公區域附近規劃一塊區域做部門的文化墻，文化墻設計及內容要求見“文化墻管理規定”，原則上，各部門的文化墻每個月更新一次，最遲不得晚于兩個月更新一次；5.4各部門須實行《周計劃/周總結》管理，并根據《周計劃/周總結》的執行結果，對部門人員進行PK和排名，PK的結果納入部門文化墻；級領導審批通過后進行獎勵。附則本制度由綜合管理部制定，解釋權歸綜合管理部；本制度經董事會批準后立即生效執行；