附件:大唐山東新能源有限公司工程管理部制度匯編2010年8月TOC\o"1-5"\h\z8S?LI￡S§ffilST?916t§(OS?SW*?SiT?SI9t串蹣易怒紳工架?tlSt剽讎BWim率書鳥?SI￡1z剽醸II鯛工頂?J6￡gosssswaw^ST?II氐§Hi齟乘僦書齟工翌§1?01￡￡MfOSSSaM、刖就、阜謝書鳥虱工-6IS髀呂龍鍛工?89乙WSS^^±ST?L0乙剽讎B44欲重歪資誤欲?9TOC\o"1-5"\h\z81剽讎B科申栄歸0紹工架?SSI旨畔毎易申呂靳園合剖軍靳園工架?VJWSSW^^ST?￡tgfiSSSTB、工剖、工肛目血虱工?乙I髀輻軽呉工架?I#附件3:大唐山東新能源有限公司工程不符合項處理報告單注:本表一式三份：項目部、項目監理部、承包商各存一份大唐山東新能源有限公司工程調度會制度第一章總則第一條為及時檢查與協調工程進度，解決工程中存在的問題，促使工程按網絡進度計劃實施，確保工程建設順利進行，特制定本制度。第二章基本規定第二條工程調度會是現場指揮的權威機構，對現場指揮和協調施工具有權威性和嚴肅性。參加調度會人員應有整體觀念和全局思想，實事求是，講真話，講實話，處理問題客觀、公正、及時、準確。第三條工程調度會根據月度計劃安排一周的工作，并對上周的工作進行檢查總結。協調解決工程中存在的問題，確保工程按計劃順利進行。第四條凡工程調度會上做出的決定，各單位都必須做到落實到人,定時間，定任務,并將處理結果及時上報工程項目部。第五條對于說了不算、定了不干、態度消極者，將根據情節輕重除了要通報批評外,還應給予一定的經濟處罰。第六條工程調度會由監理總工程師主持，各施工單位的項目經理（項目總工）或生產經理、工程項目部負責人、設計院、廠家代表等均應按時參加。第七條工程調度會每周召開一次，時間定為星期四下午2時。第八條每周三下午5時前各施工單位必須將本單位上周工作完成情況、下周工作計劃安排以及需要解決的問題、相應的解決預案書面報送監理公司、工程項目部，以便于提前協調落實。第三章附則第九條對于出席調度會遲到、早退的人員，每次處以100元罰款,對于無故缺席者處以300元罰款.第十條對不能按時完成上次會議安排的工作且無正當理由的單位酌情處以3000—10000元罰款。第十一條對在總平面管理、交叉作業等方面不服從調度管理者,先下工程調度令（見附件1）限期執行，逾期仍不執行者酌情處以3000－10000元罰款.第十二條工程調度令一式4份,項目公司一份,監理公司一份，被執行調度單位一份,公司工程管理部一份。第十三條上述罰則經項目公司簽發并上報工程管理部，即可作為依據，計入結算.第十四條本制度由工程管理部負責解釋。第十五條本制度自發布之日起執行。附件：工程調度令附件:大唐山東新能源有限公司工程調度令主送：編號：抄送：工程名稱:工程編號：內容摘要：內容:對于年月日工程調度會會議紀要所要求的處理原則，現通知你方必須于年—月—日時起，對本工程部位（工序）嚴格按照工程調度會會議紀要決定實施,按下述要求進行整改：并于年—月—日執行完畢，逾期將進行經濟處罰。項目公司（蓋章）年月日項目公司負責人：總監理工程師：專業監理工程師項目公司負責人：大唐山東新能源有限公司工程質量檢查、驗收、評定管理制度第一章總則第一條為加強工程建設質量管理，規范工程質量的檢查、驗收、評定活動，明確工程參建各方在質量檢查、驗收、評定活動中的職責，確保工程創優目標的實現,結合工程建設的實際情況,特制定本制度。第二條工程質量檢查、驗收、評定實行四級質量驗收制度,施工單位項目部班（組）自檢（一級）；項目部驗收（二級）；監理公司復驗（三級）。建設單位參加重要項目和部位的三級驗收。第三條工程實行工程質量監理制，監理公司按照監理合同和建設單位的授權,對工程質量進行全面管理，對工程建設單位負責.第二章工程項目部職責第四條工程項目部是公司對工程質量進行監督、檢查的歸口管理部門，參加分項工程、分部工程、單位工程質量的檢查、驗收評定工作。審核工程質量驗評范圍表，確定驗收項目劃分、質量等級、檢驗級別和監理方式.第五條負責監督檢查監理公司、施工單位質量保證體系的建立和有效運行。第六條參加設備監造（若合同需要）停工待檢點（H點）的檢查、檢驗、見證、驗收工作。參加設備開箱檢查驗收工作。第七條對未按規程、規范、驗標、設計文件及技術要求施工或施工質量達不到工程質量目標及合同要求的施工項目，有權通知其停工或限期整改,必要時簽發停工通知單或整改通知單。第三章監理公司職責第八條負責審查施工單位的資質和特殊工種上崗證，負責監督、檢查施工單位質量保證體系的建立和有效運行。第九條組織施工單位編制工程項目質量驗評范圍表。參加分項工程、分部工程、單位工程施工質量的檢查、驗收、評定工作。組織隱蔽工程、中間工序交接的見證和驗收,組織重要的分項工程和分部工程的檢查、驗收。第十條參與設備的開箱檢驗和原材料的檢驗，負責材料、設備采購的審核.第十一條對施工過程進行檢查,對在檢查中發現的質量問題或違章作業，有權向施工單位簽發整改通知單、停工通知單。第十二條組織質量事故的調查和分析，并提出處理意見.第十三條有權對工程質量問題提出獎懲意見。第四章質量檢查和驗收第十四條由監理公司組織各施工單位在工程開工前，根據工程施工段劃分所承建的項目，編制本工程的《質量檢查和評定標準項目劃分表》并明確監理方式，由工程項目部審核后下發各參建單位。第十五條工程施工質量的檢查驗收實行三級驗收。一級、二級驗收項目由施工單位組織驗收,三級驗收項目由施工單位申請,監理公司組織驗收。第十六條建設單位和監理公司有權對施工單位的一、二驗收項目隨時進行抽查，施工單位應積極予以配合，如果抽檢的施工項目不符合質量標準要求,按照《不合格項管理制度》執行。第十七條監理公司、工程項目部對已通過三級驗收的項目（包括隱蔽驗收項目）存在疑問時,有權要求進行復查.如果復查結果為合格時，發生的費用由公司承擔；如果復查結果為不合格時，由施工單位進行返工，并承擔費用。第十丿\條質量見證點（W點）必須經過監理公司見證后方可進行下道工序施工的節點?施工單位應提前24小時書面通知監理公司（建設單位）參加見證。如果監理公司在接到書面通知后未按時到達施工現場進行見證，施工單位可以進行下道工序的施工。在停工待檢點（H點），施工單位必須停止下道工序的施工，等待監理公司（建設單位）的檢查驗收。施工單位應提前48小時通知監理公司（建設單位）參加驗收。如果監理公司（建設單）位在接到書面通知48小時之后仍未到達施工現場進行驗收，監理公司、建設單位則對施工單位的驗收結果予以確認和認可。施工單位在得到確認和認可通知后方可進行下道工序的施工.第十九條特殊工序、隱蔽工程的驗收,由施工單位填寫特殊工序、隱蔽工程驗收單，并及時通知監理公司見證驗收.第五章附則第二十條本制度由工程管理部負責解釋。第二十一條本制度自發布之日起執行.大唐山東新能源有限公司隱蔽工程質量驗收管理制度第一章總則第一條為加強施工過程的質量管理，實現工程安裝質量及技術經濟指標滿足達標投產和創優質工程的目標，規范施工過程中隱蔽工程的質量見證及驗收活動,結合工程實際情況制定本制度。第二條隱蔽工程是指那些在上一道工序結束、被下一道工序所蓋的、正常情況下無法進行復查的項目。例如：工序中間環節驗收、地基驗槽、鋼筋工程、地下混凝土結構工程、防腐工程質量驗收等。第三條隱蔽工程驗收項目，土建工程參見《火電施工質量檢查及評定標準》（土建工程篇）,安裝工程參見各專業驗評標準.隱蔽工程驗收記錄表式見“火力發電廠土建工程質量檢驗評定統一表式”.第二章隱蔽工程質量驗收要求第四條隱蔽工程質量驗收（見附圖），由施工單位填寫隱蔽工程驗收申請單，提前24小時通知監理公司參加（設計代表只參加地基驗槽），并提出以下資料：（一）重要建筑及安裝項目作業指導書（或技術措施）；（二）隱蔽項目施工程序;（三）與隱蔽工作有關的設備消缺、設計變更、不合格項處理及標準變更簽證記錄；（四）隱蔽部件材質檢驗報告、復查記錄；（五）隱蔽項目施工自檢原始記錄，施工隊專職質量檢查員及施工承包商項目經理部專職質量檢查科復查記錄；（六）隱蔽工作報告（含施工作業質量與標準的差異，遺留問題的處理意見）。第五條隱蔽工程驗收合格并簽證后方可隱蔽和進行下道工序作業。隱蔽項目一經驗證，不得自行變動部件尺寸、位置。第六條隱蔽工程質量驗收記錄一式三份，施工單位存兩份作為移交工程技術檔案、監理部存一份備查。隱蔽工程驗收記錄表式見“火力發電土建質量檢驗評定統一表式”.第七條隱蔽驗收工作出現下列情況的處理原則：（一）建設單位、監理公司、設計單位事前已收到通知,但未按時派員到場驗收，施工承包商可自行隱蔽，但必須做好記錄。（二）施工承包商未通知監理公司等檢查驗收，或經檢查驗收發現問題未按要求消缺處理的，不得進行隱蔽、進行下道工序作業。否則建設單位、監理公司有權通知施工承包商暫停施工，進行返工并重新進行驗收。（三）遇有隱蔽工程項目未全部完成，主要技術記錄不完整或失真時,隱蔽驗收工作暫緩。第三章附則第八條本制度由工程管理部負責解釋。第九條本制度自發布之日起執行。附件：隱蔽工程質量驗收流程圖附件：大唐山東新能源有限公司隱蔽工程質量驗收流程圖五）嚴重影響下道工序施工，其損失金額在10萬元以上或影響一級網絡計劃主要控制點工期15天以上者。（六）返工損失一次在10萬元以上者。第四條一般質量事故（一）返工損失一次在1-10萬元者。（二）影響下道工序施工5-15天者.第五條記錄事故（一）返工損失一次在1萬元以下者。（二）影響下道工序施工不超過5天者。第三章質量事故的報告第六條質量事故發生后，施工人員應及時上報,并在當日進行事故調查分析，各施工單位的質量管理部門應在每月的25日前匯總報工程項目部、監理公司.第七條一般質量事故發生后，施工單位應在3日內報工程項目部、監理公司。事故單位質檢部門應及時組織事故的調查分析，并在5日內寫出質量事故報告送交工程項目部、監理公司,事故分析應通知建設單位、監理公司參加。第八條重大事故發生后，施工單位必須在2小時內向工程項目部、監理公司報告，并由項目部上報公司工程管理部，工程管理部負責向質監工程站等相關部門匯報，并組織調查分析，在事故發生10日內責任單位寫出事故分析報告，經工程管理部審查轉報山東省電力工程建設質量監督中心站和上級機關.第九條事故發生后,施工單位應及時采取臨時措施，防止事故的擴大.有關單位和人員如未能積極采取措施防止事故的進一步擴大的，將按照責任的大小就其擴大的損失追究相應的責任。第四章質量事故處理程序第十條質量事故處理的基本程序：質量事故報告—質量事故處理方案審批—質量事故處理結果的驗收。第十一條在質量事故分析時，工程管理部根據需要可委托技術監督單位或有從事質量檢測資質的單位進行必要的檢測和試驗，提出事故分析及處理方案的技術條件和所需的數據。第十二條記錄事故由當事施工單位按照本單位質量事故處理的有關規定執行,必要時處理的技術措施應經工程項目部、監理公司審核后，由施工單位組織實施。第十三條一般質量事故處理方案由事故責任單位提出，一般情況下經工程項目部、監理公司、設計工代、制造廠代表審核后，上報公司工程管理部批準后，由施工單位組織實施。第十四條重大質量事故的處理方案應報質監中心站審查后方可由施工單位組織實施。第十五條質量事故處理完后，施工單位應及時提請工程管理部組織各有關單位進行驗收.對發生事故的單位工程、分部工程、分項工程的質量評級按照《質量檢查、驗收、評定程序》的有關規定執行。第十六條各施工單位的分包（勞務）單位發生的質量事故由施工單位負責.第五章其它第十七條質量事故的損失金額，應按返工實際發生的設備材料費、人工費、機械費以及適當的施工隊伍按照合同約定的取費等級而計算的間接費（應扣除該回收利用的殘值）計算。第十八條質量事故處理全過程的技術資料（包括原始記錄、分析報告、處理措施、驗收數據處理結果評定等）應妥善保管。單位工程竣工時，應作為竣工資料移交。第十九條發生質量事故隱瞞不報者或未經工程項目部和監理公司許可,擅自掩蓋或處理者，除自負返工費用外,每起核減合同額1萬元。第二十條記錄事故的責任者由各施工單位按有關規定進行處罰。第二十一條對造成一般事故的責任單位除承擔相應的責任外，依據造成損失的大小給予該單位一次性罰款1000-5000元。第二十二條對造成重大事故的責任單位除承擔相應的責任外,依據造成損失的大小給予該單位一次性罰款10000—20000元，損失超過50萬元的，加倍罰款。第二十三條各單位應對違章指揮、違章操作、違反勞動紀律、玩忽職守造成質量事故的責任者從嚴從重進行經濟處罰.必要時給以行政處分,情節惡劣者直接追究法律責任.第六章附則第二十四條對違反本制度之行為由工程項目部考核各施工單位，由施工企業考核部門對所屬各責任部門進行檢查考核。上述罰款經工程項目部簽發即可作為依據，計入結算。第二十五條資金來源：施工單位履約保證金第二十六條本制度由工程管理部負責解釋。第二十七條未盡事宜按照國家及上級主管部門的有關法律、法規、規定執行.第二十八條本制度自發布之日起執行。大唐山東新能源有限公司竣工驗收管理制度第一章總則第一條為加強對工程建設質量的管理，規范工程質量檢查、驗收、評定活動,明確各方在質量檢查、驗收、評定活動中的職責，確保工程創優，結合大唐山東新能源有限公司建設實際,特制定本制度.第二章職責第二條竣工驗收組的組成：竣工驗收組由建設單位、設計單位、承建單位組成.第三條驗收組及有關部門負責竣工驗收的組織及審核工作。第三章驗評辦法第四條竣工驗收項目應具備的條件.（一）整體工程的工程量已經全部完成,原則上不應存在交付生產后仍須基建的情況;（二）完成建設工程設計及合同約定的各項內容；（三）有完整的技術檔案和施工管理資料；（四）有完整的工程使用的主要材料、配件清單和設備進場試驗報告;（五）有勘察、設計、施工、工程監理等單位分別簽署的質量合格文件；（六）有施工單位所簽署的工程保修書。第五條單位工程驗收一般分預驗收和正式驗收兩次進行。第六條單位工程竣工驗收前,施工單位必須完成竣工驗收移交資料，填寫竣工驗收申請書，交工程項目部并由工程項目部組織監理公司、施工單位、調試單位、設計單位和質監中心站參加，驗收結果由單位工程驗收領導小組批準。第六章附則第七條本制度由工程管理部負責解釋第八條本制度自發布之日起執行。大唐山東新能源有限公司質量技術例會管理制度第一章總則第一條為保證質量目標完成，使工程質量始終保持受控狀態,及時處理工程施工中出現的質量問題并對今后施工中可能出現的質量問題提請施工單位注意采取預防措施，特制定本制度.第二章質量技術例會基本規定第二條為了使質量監督體系在工程建設過程中有效運行并持續改進，及時解決施工中出現的質量問題,每月應召開一次質量例會.第三條質量例會旨在對本月施工項目質量的情況進行考核,總結好的經驗，對存在的不足之處提出糾正措施。根據考核結果對各單位進行獎罰，具體規定見《工程項目管理考核辦法》中質量考核細則，同時對下階段質量工作提出要求和預控措施。第四條對于較大的質量問題，以質量專題會的形式進行討論、研究，確定糾正措施或方案.第五條質量例會每月召開一次，時間定為每月最后一周的周三下午。第六條會議由監理總工程師主持，各施工單位的項目總工、工程項目部負責人、設備材料采供單位的項目經理、采購及保管方面的負責人、中心試驗室的檢測工程師、監理工程師、工程管理部相關專業工程師、設計院、廠家代表參加.第三章附則第七條本制度由工程管理部負責解釋.第八條本制度自發布之日起執行.大唐山東新能源有限公司施工現場安全管理規定施工現場安全管理規定第一章總則第一條為保證安全目標完成，使工程安全始終保持受控狀態，及時處理工程施工中出現的安全隱患問題并對今后施工中可能出現的安全問題提請施工單位注意采取預防措施,特制定本規定.第二章安全責任及要求第二條建設單位和施工單位在施工合同執行期間必須嚴格遵守《電業安全工作規程》.第三條施工單位必須具備安全施工許可證及必要的資質證明，并將復印件交公司安全監察部、監理公司存檔.第四條安全管理人員要經常深入現場，對施工現場安全生產進行檢查。施工單位要建立項目經理為第一責任人的各級人員安全生產責任制，明確安全管理專責人,建立健全安全管理組織機構和管理制度，并認真執行。第五條施工單位項目部承擔起對生產現場人員、設備、原材料及施工場所的安全責任。第六條施工現場所有施工人員必須與施工單位項目經理簽訂安全協議。第七條公司隨時對施工單位的施工現場進行安全檢查監督。第八條施工單位項目部做好危險點的預測分析，制定安全措施，并確保有效實施。安全監察部對其進行審核、補充，對安全措施執行情況經常進行檢查、指導,必要時給予相應的處罰。第九條施工單位項目部做好防寒、防凍、消防、防汛及防暑降溫工作，確保設施和施工人員安全。做好春、秋、冬及特殊季節期間自然保護區的防火工作。第十條施工單位項目部做好易燃易爆物品、化學物品、危險品的運輸、存放、使用和管理工作。第十一條所有接引施工臨時電源必須加裝漏電保安器；行燈電壓符合《電業安全工作規程》規定。第十二條施工單位在施工現場對汽、水、電源等系統進行接引時，必須由施工單位提出申請,經安全監察部批準后方可實施，在申請中注明使用負荷、容量、使用時間等，嚴禁在使用中隨意增加負荷。如必須增加負荷才能進行施工時,須經安全監察部重新核實容量批準后實施.第十三條大件設備吊裝前,應先對鋼絲繩進行載荷試驗且合格,起重物底部嚴禁有人通行或停留。第十四條高空作業應做好防止高空墜落的安全措施。第十五條起重設備應經有關部門定期檢驗合格后方可使用，在起吊重物時做好防止機械傾覆的事故預想。第十六條所有進入施工現場人員必須戴安全帽,電氣工作人員應穿絕緣鞋。對高壓帶電設備進行操作時,必須戴絕緣手套。第十七條施工使用的絕緣工器具應定期檢驗合格，工作人員要配備必要的勞動保護用品。第十八條工程項目部和監理公司應嚴格按照集團公司《建設項目施工現場安全管理“七不準”規定》要求，對安全措施、組織措施不完備或在不能保障安全施工的等條件下，不允許施工單位進場施工。第十九條安全監察部做好施工現場的安全監察及考核工作。第三章安全教育及培訓第二十條所有進入現場的工作人員必須經過安全教育,經培訓合格后方可上崗工作。特殊工種的施工人員（電工、起重工等）必須經有關管理部門培訓合格后持證上崗.第二十一條安全監察部對施工人員的培訓情況進行檢查。第四章安全生產獎懲第二十二條發現施工人員違章時,任何人都有權及時制止,并對其進行說服教育,情節嚴重的，安全監察部要給予處罰。第二十三條施工單位必須接受新能源公司的安全檢查、監督,在檢查監督中如個別人發生出言不遜的現象，安全監察部、工程項目部有權終止施工。第二十四條發生一次對習慣性違章，對責任人給予50元的罰款。第二十五條發生一次人身傷害未遂或火險，對責任人給予1500元罰款。第二十六條發生一次人身輕傷或火災事故,對責任人或責任單位給予3000元罰款.第二十七條發生一次重傷或重大火災事故，對責任人或責任單位給予5000元罰款。第二十八條發生一人死亡或群傷事故，對責任人或責任單位給予50000元罰款.第二十九條制止一次違章，給予當事人50元獎勵。第三十條避免一次火災或人身傷害事故對當事人給予100元獎勵。第三十一條避免一次重大火災、重大設備損壞或重傷以上人身事故，公司將對有功人員給予通報嘉獎。第三十二條對不能認真落實安全責任,不服從安全管理的施工單位，應立即清除施工現場.第五章文明生產管理第三十三條推廣標準化作業，作業程序有條不紊、物品擺放有序,實施文明施工，保護生態環境。第三十四條施工單位在施工結束后,必須做到工完、料凈、場地清。第三十五條文明生產不合格一次給予責任單位1000元罰款。第六章附則第三十六條本規定由工程管理部負責解釋。第三十七條本規定自發布之日起執行。大唐山東新能源有限公司工程技術資料管理制度工程技術資料管理制度第一章總則第一條為貫徹集團公司《電力建設工程施工技術管理制度》，加強本工程的技術資料管理，建立工程技術資料的存檔、借閱的正常秩序，方便工程建設，特制定本制度。第二條編制依據（一）集團公司和地方檔案文件管理的規定文件;（二）項目法人與監理單位、設計承包單位、設備承包單位、施工承包單位簽訂的合同。第二章工程技術資料管理制度適用范圍和方式第三條下列工程技術文件的管理適用本制度:（一）設備承包單位提供勘測報告、可研報告、初步設計、詢價書、施工圖紙等;（二）設備承包單位提供的設備制造圖、組裝圖、安裝使用說明書、出廠試驗報告等；材料供應商所提供的產品合格證和檢驗報告等；（三）施工過程中形成的各種工程技術資料等；（四）項目法人與各施工承包單位、各設備制造商、材料供應商或其他單位簽訂的工程合同、訂貨合同等；（五）其他有關工程方面的文件。第四條對工程技術資料管理有人員的要求.（一）有關人員要樹立做好工程技術資料管理工作，為工程提供良好服務的思想.（二）搞好工程技術資料的管理工作，是收集、保存工程原始資料，建立工程檔案的重要手段，有關人員要一絲不茍，認真對待。第三章工程技術資料管理部門第五條項目法人的工程資料管理部門為總經部檔案室，根據管理工作量大小配備若干職員。檔案室負責本制度適用范圍內工作技術文件的收集、接收、保管借閱、歸檔等工作。第六條檔案室與職能部門的關系總經部檔案室行政上隸屬于總經部，總經部對檔案室進行行政管理和業務指導。其他部門檔案室提供工程技術資料的服務工作,同時各職能部門必須提供具有檔案價值的工程技術資料原件。第四章工程資料的管理第七條前期設計文件包括勘測報告，可行性研究報告、初步設計、以及類似的文件（例如環境評價報告）由檔案室接收保管。第八條施工圖（一）工程項目部對口設計承包單位，按合同規定份數接收施工圖，并妥善保管，并將一份完整的施工圖移交檔案室.（二）由于現場施工、報建程序、竣工移交的需要，超出設計承包單位提出份數的部分，由主管領導批準解決。（三）公司各部門及工程項目部和各參建單位施工圖分配份額，根據圖紙總數量由工程管理部確定.（四）各施工承包單位申領施工圖須經工程項目部簽字確認后，檔案室再行發放.總經部為現場檔案管理工作需要可在現場配置一名臨時檔案管理員進行資料代管和發放工作。（五）留作竣工圖的施工圖，暫不發給各單位，直到著手整理竣工圖時再發。（六）臨時借閱，必須及時歸還檔案室，最長借出時間為一周。第九條設備承包單位圖紙文件（一）設備承包單位按訂貨合同發來的圖紙文件，由檔案室歸口接收，并妥善保管。（二）隨設備帶來的設備制造單位圖紙文件，由參加開箱檢驗的項目法人單位代表負責全數移交到檔案室。（三）檔案室按合同規定份數經工程管理部簽字確認后發給施工承包單位,數量不足的,由檔案室報請主管領導批準解決。第十條施工過程中形成的工程技術資料（一）施工承包單位是施工階段技術資料管理的主體單位,主要資料形成于施工承包單位。施工承包單位要指定專人做好工程技術資料的管理工作，從工程開工抓起，為竣工資料的收集、整理、移交打下堅實的基礎.1．施工承包單位形成的資料主要包括：單位工程開工報告、各階段質檢記錄和評定報告、施工記錄、施工組織設計、設計方案、材料出廠合格證、材料質量檢驗報告、開箱檢驗報告、調試報告、工程聯系單、工程驗收記錄等.2．在竣工驗收階段，施工承包單位要按照檔案管理的規定，負責整理施工過程中形成的技術文件，達到合格移交，有關工程建設檔案管理制度另定。（二）公司各部門和項目監理部負責各自職責范圍內工程技術資料的形成、運作、保存、整理、交檔。1．消防前期文件、現場測量控制網點資料、施工調度會議紀要、設計變更通知單、工程聯系單等，每半年一次移交到檔案室歸檔（原件）;2．開箱檢驗報告、設備訂貨技術協議與合同、材料采購合同等，文件一旦形成，立即交檔案室歸檔（原件）.其他職能部門使用時,檔案室負責復印分發；3．施工招標文件，承、發包合同,其他工程合同等，文件一旦形成,立即交檔案室歸檔（正副本各一份）；其他部門使用時,檔案室負責復印分發.（三）工程項目部對施工過程中形成工程技術資料負責，妥善保管，按時移交歸檔,不得損壞丟失。應注意在施工過程中日積月累管理資料，避免竣工移交時造成混亂。第五章附則第十一條對于保密資料,任何單位和個人，不得外借或復印.如因特殊情況需要復印時,需經公司分管該工程項目主管領導批準。第十二條本制度由工程管理部負責解釋。第十三條本制度自發布之日起執行。大唐山東新能源有限公司工程項目管理責任制考核辦法工程項目管理責任制考核辦法試行）第一章總則第一條為提高大唐山東新能源有限公司（以下簡稱公司）工程管理水平，充分調動管理人員積極性,控制工程進度、質量和造價管理,保證工程項目安全、優質地按計劃投產,提高投資效益,特制定本辦法。第二條依據《中國大唐集團公司工程項目管理目標考核辦法》[2010]4號文，并參考集團公司《工程質量管理規定》等相關制度，結合大唐山東新能源有限公司（以下簡稱公司）實際情況制定本辦法。第三條本辦法適用于公司所屬各單位的全部新、改、擴建工程項目。第二章考核標準第四條安全考核標準各項目安全管理體系應完善、有效,管理責任明確，安全文明施工狀況良好。項目不發生重大傷亡事故，不發生人身死亡事故，不發生因本單位責任造成的重大電網事故，不發生重大機械設備事故，不發生重大火災事故，不發生本單位負主要責任的重大交通事故,不發生潰壩和水淹廠房事故。第五條質量考核標準質量管理體系應完善、有效，管理責任明確，杜絕重大及以上質量事故,有效控制質量通病，觀感質量及施工工藝達到國內先進水平。工程建設質量達到合同約定的質量標準,當年完成工程項目的分項（單元）工程質量檢驗合格率為100%,風電項目優良品率建筑工程>90%s設備安裝工程>95%。第六條工期考核標準進度計劃合理、可行,工期控制措施有效,除批準的計劃調整外，確保實現年度形象進度及里程碑（或關鍵節點）計劃。第七條造價考核標準年度投資計劃編制及時、準確，完成年度項目或工程量計劃；新簽訂合同費用額控制在執行概算以內；單項工程結算費用額控制在執行概算以內;不發生重大合同變更和索賠事項；嚴格控制重大設計變更。第三章考核內容第三條考核內容包括工程項目建設過程的安全管理、質量管理、工期管理、造價管理和綜合管理五項內容。第八條工程項目安全管理按簽訂的安全生產責任書進行單獨考核。項目管理只考核質量管理、工期管理和造價管理三項內容，每項內容分值分配考核目標全部完成，總得分為350分，每分分值需按公司分配給每項工程的獎勵金額來具體推算（每分值二獎勵總額一350分）。年度考核得分低于200分時，不予兌現年度項目管理目標考核獎勵。第九條建設項目按期或提前實現重大里程碑（或重大工程形象）進度目標的，可視具體情況預支部分獎勵費用，預支金額不應超過當前工期階段目標考核獎勵分配總額的60％。工程進度分配比例額詳見集團公司《項目管理目標考核管理規定》Q/CDT2031202-2009附錄C風電工程欄目表中規定。第十條項目在建設期間發生以下情況之一的，取消本年度項目全部目標考核獎勵：（一）發生重大質量或安全事故并造成嚴重影響者；（二）未能按批準的里程碑進度計劃實現，并造成嚴重影響者；（三）未經上報審批造成項目總決算突破執行概算者,或經上報大唐山東發電有限公司（以下簡稱省公司）審批項目總決算仍突破執行概算10%目標上線者；（四）項目投產（半數風機以上投產發電）或竣工投產目標無法完成者；（五）工程建設過程中出現嚴重違法亂紀現象，并造成嚴重影響者。第十一條評分實施細則本辦法中質量管理、工期管理和造價管理除以下幾項硬性強化規定分值外，其他考評內容參考《中國大唐集團公司工程項目管理目標考核辦法》[2010]4號文中附表一之規定執行.（一）質量管理共100分。1?分項（單元）工程質量檢驗合格率達不到要求，每低1個百分點扣10分，優良率達不到要求，每低1個百分點扣5分。2．質量巡視和檢查中提出的整改意見未認真落實的,一項未整改的扣5分。3．其他細化質量考核標準參考集團公司《工程建設質量檢查評價管理規定》Q/CDT2030503-2009相關內容來執行.（二）工期管理共100分。1．未實現重大里程碑進度計劃（非無法抗拒客觀因素存在因素），但經過合理安排穿插最終實現首批機組如期并網發電的，可以不予考核和獎勵；若形成制約因素最終導致首批機組并網發電時間延期，但項目投產或全部竣工投產目標仍可完成者，扣2分/天;項目投產或全部竣工投產目標無法完成者，取消參評獎勵資格。2．未實現關鍵節點的形象進度，每個節點的進度每延后一天扣1分/天。3．在工程建設中每發生一次工程暫停令按5分/次進行考核，整改不及時對工程進度工期造成影響者，將對責任方進行20-50分處罰并上報公司進行結算備案，在最終結算時將按合同相關規定進行扣罰。4．每個項目在核準階段以周報表形式匯報項目進展情況，項目開工后以日報和周報形式進行匯報,未完成工程報表（日報、周報、月報、年報）、總結（季度、半年、年度）及工程管理部要求的其它匯報材料,每延后一天扣1分/天。（三）造價管理共100分。1．未經批準工程造價超過執行概算（非無法抗拒因素存在者）,扣100分，超過執行概算目標10％者,取消全部參評獎勵資格。2．未完成年度投資或工程量計劃,未完成率（未完成投資額度除以年度投資計劃）每1百分點扣1。5分。3．主要單項工程投資超過執行概算,超額率（合計超額投資除以相應執行概算投資）每1百分點扣2分。4．主要合同發生重大變更和索賠事項,費用比率（變更索賠增加費用總額除以合同總額）每1個百分點扣2.5分.5．對人為造成的重大設計變更,每發生一起扣30分，并視影響后果保留對其進行追加處罰的權利。第十二條加分標準共50分。（一）接入系統受電，比計劃時間每提前一天，獎2分/天，最高獎勵分值為20分.獎勵對象是包括項目部、工程管理部接入系統專業人員以及其他為推動接入系統進度做出貢獻者。（二）工程實現首批并網發電或項目投產目標者，每提前一天獎勵2分/天；工程實現全部投產目標者，每提前一天獎勵1分/天，最高獎勵分值為20分。（三）工程實現達標投產，竣工決算投資實現節余,每節余5%（節余投資除以執行概算投資），加5分，最高獎勵分值為10分，并參照《中國大唐集團公司工程項目管理目標考核辦法》[2010]4號文中第十六條規定,另行額外獎勵。第十三條工程綜合管理為加強對工程項目的日常管理,理順工作關系，共同推動項目建設目標如期實現，結合公司多項目集中管理的實際工作模式，特規定了一些經濟考核細節，與本公司所有管理人員獎金兌現掛鉤，不再參與工程項目管理目標考核，工程管理考核內容參照公司《大唐山東新能源有限公司經濟責任制考核方案》執行。第十四條項目進行重大設計方案優化并使執行概算投資水平顯著降低的，可另行申請工程優化設計獎勵.獎勵對象是提出方案的有功人員，其獎勵的最高金額為10000元.第十五條項目管理目標是相互關聯、互為依存的,需要公司各個部門間相互協調，統籌安排，共同促進。對片面追求單項目標致使其他管理目標產生重大偏差的,對直接責任人員，根據情節輕重可處以1000元以上5000元以下的罰金。各部門間考核細則參照《大唐山東新能源有限公司經濟責任制考核方案》來執行.第四章考核方式第十六條按照《大唐山東新能源有限公司經濟責任制考核方案》規定，期末根據考核指標的完成情況對各項目組負責人及成員進行考核及獎勵。第十七條工程管理部歸口管理工程項目管理考核工作，負責提出工程項目管理的考核內容、考核辦法和考核意見.第十八條工程項目管理目標考核獎勵應根據工程管理人員在實現管理目標中承擔責任大小和做出貢獻多少進行分配,并按國家相關政策辦理領取手續。第十九條對項目設計、施工、監理、調試、物資代理等參建單位的考核獎懲辦法，在工程合同中明確后,由項目部在合同執行過程中另行考核兌現.第五章附則第二十條本辦法由工程管理部負責解釋。第二十一條本辦法自發布之日起執行。大唐山東新能源有限公司工程進度管理辦法（試行）第一章總則第一條為提高大唐山東新能源有限公司（以下簡稱公司）的投資效益，合理確定工程建設工期目標，加強工程項目的設計、設備供貨和施工各方面的進度協調，有效進行進度控制和工期考核，根據《關于印發集團公司工程建設管理標準的通知》（大唐集團工〔2010〕12號）,結合公司實際，制定本辦法。第二條本辦法適用于公司所屬單位、本部各部門及所有在建項目。第三條工程進度管理遵循工期計劃科學合理的原則，同時努力做到工期與安全、質量和造價控制目標的協調統一。第二章進度計劃的分級、分解第四條進度計劃級別分為：（一）里程碑進度計劃，里程碑節點見附件1；（二）總體工程施工綜合進度計劃（一級進度）,深度至各子系統、關鍵交接點、重大形象進度目標;（三）主要單位工程施工綜合進度計劃（二級進度），按標段或系統進行劃分.第五條施工進度計劃作為進度控制的核心，項目建設要以施工進度計劃統領投資計劃、圖紙交付計劃、設備材料交付計劃、施工準備計劃等。項目公司在確定各級進度計劃后，應根據各級進度計劃對應編制以上與保證工程進度實現的各專項計劃。第六條公司應按下一年度內須完成的里程碑形象進度，組織編制次年投資計劃、物資供應計劃、施工圖提交計劃等，并匯總形成年度工程建設綜合計劃，上報大唐山東發電有限公司（以下簡稱省公司）作為安排年度投資計劃、進行項目管理年度工期目標考核、協調物資和圖紙交付等的依據。第三章進度計劃的編制與審批第七條工程管理部是公司內負責工程綜合進度的職能管理部門。主要負責組織工程計劃的編制、報審、執行、控制、修訂和協調。公司進度計劃制訂和實施的主管領導是公司主管基建的領導，牽頭部門一般為工程管理部，財務部、計劃物資部、規劃發展部等其他部門的主要負責人牽頭配合.第八條工程管理部應采用網絡計劃方法和計算機信息管理手段（如P3軟件等）進行工程項目進度計劃的編制和控制。二級及以下進度計劃可根據施工圖紙供應情況、設備物資供應情況、工程進展狀況和進度控制要求，按一定時間段由各項目部協調施工方編制。第九條在項目主設備招標前，工程管理部應組織編制工程項目里程碑進度計劃和一級進度計劃，并由公司主管基建領導審查,審查結果報省公司批準；經審批后的工程項目里程碑進度計劃，作為安排項目可行性研究、主設備采購、大宗材料采購和相關工作進度的依據。第十條在項目初步設計（或可行性研究）階段，工程管理部應根據項目進展對工程項目里程碑