商戰之電商風云觀后感【篇一：《商戰之電商風云》觀后感】

昨晚看了央視財經頻道紀錄片《商戰之電商風云》，一看就欲罷不能，昨晚看的是《品牌快跑》，著重講述的是各大電商品牌塑造的過程，其中感觸頗深，互聯網時代對于企業品牌的塑造可以說是顛覆的，片中用的例子讓人觸動

雅戈爾一個中國本土的傳統品牌，用了將近20年的時間才塑造起品牌形象，這就像我們很多傳統的企業，對于品牌的塑造，往往都需要短則幾年，長則幾十年的時間歷程，細細想來，無論是蒙牛、還是伊利、還是哇哈哈、格力這些品牌在我們的生活中存在的時間都比較長，這些品牌往往伴隨著我們的成長，經歷了這么長的時間才塑造起自己的品牌影響力，可是你知道嗎？

雅戈爾用20年塑造起來的品牌形象和銷售業績，在XX年讓一個初出茅廬的電商品牌給徹底顛覆了，它就是凡客誠品，片中用一組數據非常震撼的告訴我們，傳統企業用20年建立的基業，卻讓凡客誠品、小米、阿芙精油、鉆石小鳥等這些幾年內誕生的電商品牌給徹底打敗了，互聯網的時代已經無法阻擋的來了，傳統企業在面對互聯網時的劣勢已經不可避免的迅速放大，如果再不轉型，后果可以預想。

片中給我的第一個啟示：互聯網時代，企業對于品牌的塑造時間已經大幅度的縮短了，而且企業塑造品牌的方式也不再是傳統的各種廣告的方式，而是依靠于用戶的自發性傳播，它的費用幾近為零，效果卻會無限放大，小米、阿芙精油、鉆石小鳥、京東商城無一例外全部都在采取這種方式，同時這些電商品牌也都具備一個共同的特征，那就是無論是他們的產品還是她們的服務圍繞的核心只有一個那就是用戶，真正尊重用戶、傾聽用戶的聲音、照顧用戶的感受、融入到用戶中去，很多企業整天喊著口號，用戶至上，可是他們卻從未真正關心過用戶，舉個例子：

小米手機，為什么今天會這么火，小米誕生的時間是處于中國手機發展的轉型期，中國用戶經歷著從平板手機到智能手機的轉變，一時間，大街小巷每個人手里都拿著智能手機，智能手機的品牌也如雨后春筍般的發展起來，國外巨頭如三星、蘋果、國產如金立、中興、華為等品牌，在這些品牌已經深深植入市場的時候，小米作為一個新品牌，如果采取同樣的方式來拓展銷售渠道，必然會淪為四線品牌默默無聞，可是雷軍卻獨具慧眼的采取了一個新的渠道去拓展市場，那就是讓用戶自己去參與，并且形成傳播。

他是怎么做到的呢？我們姑且就看一個方面手機產品的研發，傳統手機品牌進行產品研發的時候，只是針對產品本身去研發，用產品去揣測用戶的需求，或者去創造用戶的需求，可是小米卻不是這樣做，小米的產品研發部門的身份并不像其他品牌一樣是一個冥思苦想者，而是很聰明的變成了一個傾聽者，小米的產品由始至終都是一個以真正用戶的需求為研發導向，不得不說這是一個極其聰明的決定，小米的產品研發不僅僅是傾聽使用者的意見或建議，最絕的是讓用戶親自參與產品的研發，甚至連小米手機的系統編程都是由用戶完成的，這不僅僅大大降低了產品的研發周期，更讓產品和用戶之間的距離變得更加近，這樣的產品怎能不受用戶歡迎呢？怎么不迅速搶占市場的份額呢？以用戶為導向這就是很典型的互聯網思維。

極致的用戶體驗也是小米賴以生存的法寶：小米手機每周都會更新程序，可小米更新的并不僅僅是程序的BUG，更是為用戶著想，去更新用戶想要更新的東西，比如，小米用戶感覺手機在進行錄音的時候如果有電話打進來，那么手機就會自動停止錄音，用戶感覺這樣的體驗很不好，于是就向小米的產品研發部分進行了意見提交，按照一般品牌的理念，這不屬于產品的質量問題，最多就是安慰下用戶完事，可是小米卻把用戶的體驗當做頭等大事，在下一次的更新時，就把這個問題完美的解決了，用戶怎能不為之尖叫？怎么能不為之瘋狂？怎能不成為小米的忠實粉絲？原因很簡單，因為小米真正重視用戶的體驗和需求，而這卻恰恰是眾多傳統企業從未想過的問題，天天喊著用戶至上，他們照顧的只是用戶的情緒，而不是用戶的需求，這就是最大的差別！而這個差別在現在的時代，也是致命的。

事實上小米的法寶還不僅僅是這幾招，縱觀這些電商品牌，你會發現，他們無論采取的什么招式，全部都在圍繞一個核心，那就是用戶本身，他們已經從以產品為核心轉變為以用戶為核心，無論是產品還是服務全部從用戶的體驗出發，我想這將是現今互聯網時代的一個核心代名詞，而它也值得我們每個人深深地思考和反思。

【篇二：商戰之電商風云觀后感】

當我看過《電商風云》以后我突然感覺到中國互聯網從90年代被人們了解到現在的火爆，中間殘雜多少代人的辛苦和付出。下面我就稍微寫寫我看到節目以后的感想吧。

開片少數民族的傳統生活引入現代電商概念和發展，雖然說這個小故事是整個第一集的主線切入，但是就我看來卻有不同的感覺，我感覺這樣切入雖然不錯但是貌似是缺少了一種帶有學術性質的嚴謹性和標題的切合度也不夠。好了，這些細節姑且不論。整個故事里對我觸動最深的就是馬云老師在初期推銷自己產品的時候，我大學畢業也是從事的銷售業務工作，看到馬老師當時遇到的困難與我之前的經歷何曾相似，磕磕絆絆的語言講解著自己的產品，別人卻冷漠對之。這樣的一幕仿佛把我帶回了自己第一次面對客戶的時候，那種緊張那種不自信，然而遭遇相似卻延伸出了兩個人截然不同的命運，當我還在慶幸自己跳出業務區坐上辦公桌的時候，我卻沒想到之前一個和我遭遇相同的人現在卻帶出了屬于國內業界輝煌的大集團。不得不感嘆，人生的境遇要成功就要選好路口的十字道，向左走向右走的差別可能會很大很大。

其實片子主要是講述了國內傳統的一種模式向另一種模式的轉變，看過之后我不的不感嘆，互聯網的出身雖然很短，但是卻超出所有人的預期快速的發展起來，直到今天已經能夠充斥現在傳承千萬年的傳統營銷。我是一家木門企業的電商人員，我雖然入行時間多接觸木門行業比較少，但是我依舊感覺到了木門行業里的轉變。從傳統的跑市場，到現在的網絡銷售戰，各個木門品牌都在網上打上了推廣戰，使得原本的木門工行業也開始掀起了一股子的血雨腥風。

【篇三：紀錄片《商戰之電商風云》觀后感作文】

商戰之電商風云是中央電視臺2套財經頻道于昨日晚上播出的節目。當我看過以后我突然感覺到中國互聯網從90年代被人們了解到現在的火爆，中間殘雜多少代人的辛苦和付出。下面我就稍微寫寫我看到節目以后的感想吧。

開片少數民族的傳統生活引入現代電商概念和發展，雖然說這個小故事是整個第一集的主線切入，但是就我看來卻有不同的感覺，我感覺這樣切入雖然不錯但是貌似是缺少了一種帶有學術性質的嚴謹性和標題的切合度也不夠（謹代表個人建議）。好了，這些細節姑且不論。整個故事里對我觸動最深的就是馬云老師在初期推銷自己產品的時候，我大學畢業也是從事的銷售業務工作，看到馬老師當時遇到的困難與我之前的經歷何曾相似，磕磕絆絆的語言講解著自己的產品，別人卻冷漠對之。這樣的一幕仿佛把我帶回了自己第一次面對客戶的時候，那種緊張那種不自信，然而遭遇相似卻延伸出了兩個人截然不同的命運，當我還在慶幸自己跳出業務區坐上辦公桌的時候，我卻沒想到之前一個和我遭遇相同的人現在卻帶出了屬于國內業界輝煌的大集團。不得不感嘆，人生的境遇要成功就要選好路口的十字道，向左走向右走的差別可能會很大很大。

其實片子主要是講述了國內傳統的一種模式向另一種模式的轉變，看過之后我不的不感嘆，互聯網的出身雖然很短，但是卻超出所有人的預期快速的發展起來，直到今天已經能夠充斥現在傳承千萬年的傳統營銷。我是一家木門企業的電商人員，我雖然入行時間多接觸木門行業比較少，但是我依舊感覺到了木門行業里的轉變。從傳統的跑市場，到現在的網絡銷售戰，各個木門品牌都在網上打上了推廣戰，使得原本的木門工行業也開始掀起了一股子的血雨腥風。

如今各大知名木門品牌在電字商務上的投入多的不可估計，網上的信息戰也開始無聲息的變的更激烈。這個網站發信息，那個網站發博客的，就像是我做木門招商，在網上發了很多木門的廣告。雖然也接到咨詢電話，但是聽到我們公司時候卻都很茫然，最后的合作也不了了之了。所以我想說未必一定要海量的推廣信息才可以，自身的工藝和質量也是很重要的不是嗎？越寫越感覺自己的文筆差，看來要鍛煉下自己的寫作能力了。

電子商務，每個傳統行業都不得忽視的一項，但是注重電商的同時千萬不要疏忽了自身產品或者服務的質量。尤其是木門行業這種傳承了千年的工藝，更不能放下。

【篇四：商戰之電商風云觀后感】

大型紀錄片：商戰之電商風云是中央電視臺2套財經頻道于昨日晚上播出的節目。當我看過以后我突然感覺到中國互聯網從90年代被人們了解到現在的火爆，中間殘雜多少代人的辛苦和付出。下面我就稍微寫寫我看到節目以后的感想吧。

開片少數民族的傳統生活引入現代電商概念和發展，雖然說這個小故事是整個第一集的主線切入，但是就我看來卻有不同的感覺，我感覺這樣切入雖然不錯但是貌似是缺少了一種帶有學術性質的嚴謹性和標題的切合度也不夠（謹代表個人建議）。好了，這些細節姑且不論。整個故事里對我觸動最深的就是馬云老師在初期推銷自己產品的時候，我大學畢業也是從事的銷售業務工作，看到馬老師當時遇到的困難與我之前的經歷何曾相似，磕磕絆絆的語言講解著自己的產品，別人卻冷漠對之。這樣的一幕仿佛把我帶回了自己第一次面對客戶的時候，那種緊張那種不自信，然而遭遇相似卻延伸出了兩個人截然不同的命運，當我還在慶幸自己跳出業務區坐上辦公桌的時候，我卻沒想到之前一個和我遭遇相同的人現在卻帶出了屬于國內業界輝煌的大集團。不得不感嘆，人生的境遇要成功就要選好路口的十字道，向左走向右走的差別可能會很大很大。

其實片子主要是講述了國內傳統的一種模式向另一種模式的轉變，看過之后我不的不感嘆，互聯網的出身雖然很短，但是卻超出所有人的預期快速的發展起來，直到今天已經能夠充斥現在傳承千萬年的傳統營銷。我是一家木門企業的電商人員，我雖然入行時間多接觸木門行業比較少，但是我依舊感覺到了木門行業里的轉變。從傳統的跑市場，到現在的網絡銷售戰，各個木門品牌都在網上打上了推廣戰，使得原本的木門工行業也開始掀起了一股子的血雨腥風。

如今各大知名木門品牌在電字商務上的投入多的不可估計，網上的信息戰也開始無聲息的變的更激烈。這個網站發信息，那個網站發博客的，就像是我做木門招商，在網上發了很多木門的廣告。雖然也接到咨詢電話，但是聽到我們公司時候卻都很茫然，最后的合作也不了了之了。所以我想說未必一定要海量的推廣信息才可以，自身的工藝和質量也是很重要的不是嗎？越寫越感覺自己的文筆差，看來要鍛煉下自己的寫作能力了。

電子商務，每個傳統行業都不得忽視的一項，但是注重電商的同時千萬不要疏忽了自身產品或者服務的質量。尤其是木門行業這種傳承了千年的工藝，更不能放下。我們公司一直在秉承這一傳統，歡迎廣大客戶來幫忙提點意見或建議。

【篇五：商戰之電商風云觀后感】

中國電商第一人并不是馬云，而是老榕的8848，在國民互聯網基礎極度低下，不具備電商的條件下。老榕成了先烈。隨后是馬云，馬云的起步也并不順利，起初更像一個滿口胡話的痞子。但是隨著時代的發展和馬云的不斷摸索，電商突現頭角。這里想提一個馬云的平臺免費。

中國人最愛占便宜，只要能占便宜無論大小大家都爭先恐后。當初，馬云為阻擊強大的易貝，劍走偏鋒，又幸運的找到雅虎這個好伴侶在后方支持。就平臺免費這件事，現在好多電商都在模仿，認為有了客戶群就一定會有利潤，我認為馬云這一策略是不具備模仿性的。首先，當時電商還處于懵懂階段，國民對電商互聯網業也不了解，當時條件不具備電商的形成，它只是個啟蒙階段，第二，平臺免費成本低，競爭對手少。不用像現在這樣，大家為了知名度、為了流量、為了早日占據有利市場打垮對手，那錢都不叫花那叫燒好吧。

所以，我說，成功不可復制，成功需要天時地利人和，就像赫拉克利特說的：人類不可能兩次踏進同一條河流。英文為：No、man、ever、steps、in、the、same、river、twice。天時地利都過去了，人再一樣也不可能。

還有一個品牌快跑，大家為了品牌為了知名度，真是使勁各種高招，有帥哥送花的，有穿恐龍送快遞的，有注重客戶體驗的。但是我感覺這就像煙花，她再炫麗也只能是一瞬間，煙花散盡，最終還是要回歸產品和價值上的，煙花有煙花的作用，吸引用戶；但是一味注重煙花就有點偏離主題了。這里說的是陳年的凡客和雷軍的小米。陳年在節目中說道，在凡客最初成功的時候，大家有點飄飄然了，不注重產品，不關注客戶感受，導致凡客的沒落。但是現在陳年又回歸到注重產品和價值這件事，對我的啟發是，人任何時候都不能飄飄然，最終能贏得客戶的是真心關注用戶感受，產品的價值，能體現用戶存在感的產品。保持對老用戶的粘性，依靠口碑宣傳比任何燒錢的廣告都靠譜。小米

電商成本，節目里，各個電商大佬不止一次的說，電商的成本比線下便宜。這個理論我想保留，這一點，我認為有點片面或者夸大，尤其在現在，電商的存活就靠流量，大家為了引流各種廣告，各種推廣，各種價格戰，物流成本、人力成本。我認為也許比線下便宜，但是應該沒大佬們說的那么多。感覺有水分。

資本之戰。最后一集說到了資本，節目最后也說，看似表面的電商大戰，其實是背后資本的較量，沒有后面的這些資本就沒有電商的今天以及未來，在沖殺電商的這條道上，據說冤魂很多，貌似央視就提了一點，現實要遠比節目描述的殘酷。我想YY的是貓狗大戰，本人一直比較崇拜馬云，感覺馬云是玩戰略的，每一次出擊都是在引領電商的發展。為人也比較仗義正派。像最初布置的支付寶，后來的余額寶，撬動國有大銀行的制度優化啊（改革不大可能，國家是不會放權銀行完全市場化的），也從來沒有什么花邊新聞。那個東哥吧，借助奶茶妹炒京東，實在沒必要，之前還說人家馬云的公關團隊污蔑，真相大白之后，馬云一個字都沒說。京東還把吉祥物改成狗，這明顯司馬昭之心人皆知之啊。

京東和阿里巴巴背后的資本都很強大，兩人對資本的控制也都做的非常智慧，股權比例什么的控制的也比較好