大型集團公司信息化規(guī)劃實施線路大型集團公司信息化規(guī)劃實施線路1大型集團公司信息化規(guī)劃大型集團公司信息化規(guī)劃2目錄第三階段工作概述2信息化項目策劃與項日描述3信息化項目實施計劃目錄3對應(yīng)業(yè)務(wù)管理層次,總體應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)分為三層結(jié)構(gòu):決策支持層、經(jīng)營管理層、業(yè)務(wù)運作層門戶系統(tǒng)業(yè)務(wù)綜合決策分析系統(tǒng)企業(yè)續(xù)效笆理系統(tǒng)全面預(yù)鐘笆理系統(tǒng)外戶ERP系統(tǒng)財務(wù)合并報客戶關(guān)系資金銷售和生產(chǎn)‖人力資‖項目告系統(tǒng)管理系統(tǒng)管理系能郵件化系統(tǒng)理系統(tǒng)系統(tǒng)平臺理系統(tǒng)HSE系統(tǒng)移動辦公主數(shù)需享內(nèi)容工用合理□生產(chǎn)調(diào)落彩白廠急指系統(tǒng)安全捏系能工藝技術(shù)管理系統(tǒng)于們門農(nóng)業(yè)專*診斷系統(tǒng)設(shè)備臂理系統(tǒng)環(huán)保技術(shù)服務(wù)平臺捏礦生產(chǎn)管理系統(tǒng)實驗室信息管理系統(tǒng)生產(chǎn)實時數(shù)據(jù)庫3對應(yīng)業(yè)務(wù)管理層次,總體應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)分為三層結(jié)構(gòu):決策支持層、4集團總部和下屬企業(yè)都須遵循總體的應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)的結(jié)構(gòu)層次,但是不同企業(yè)在決策攴持層、經(jīng)營管理層、業(yè)務(wù)運作層的應(yīng)用系統(tǒng)成系統(tǒng)功能會有所不同總體應(yīng)用架構(gòu)西日密固圓密固回由日盟密酬統(tǒng)一應(yīng)用架構(gòu)化工生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)煤礦生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)≡新農(nóng)化企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)新環(huán)保企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)集團總部和下屬企業(yè)都須遵循總體的應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)的結(jié)構(gòu)層次,但是5I基礎(chǔ)設(shè)施總體架構(gòu)安金技術(shù)構(gòu)器48網(wǎng)殼安金自用云會數(shù)機安全熔端安金1物理安全松代金文全基礎(chǔ)店用要0》|e的,全將亞點限安的安霜空安全基于管運分離的∏組織架構(gòu)無死團I基礎(chǔ)設(shè)施總體架構(gòu)6目錄1第三豹段工作概述信息化項目策劃與項目描述3信息化項目實施計劃目錄7決策支持類經(jīng)營管理類業(yè)務(wù)運作類公共支持出建設(shè)類B1ERP系統(tǒng)優(yōu)化建C生產(chǎn)執(zhí)行MEs‖c9數(shù)宇礦山速設(shè)一D1企業(yè)電子郵藉建析系統(tǒng)深化建設(shè)系統(tǒng)建EL廣域網(wǎng)建設(shè)一期A2業(yè)績效鐘理系B2聯(lián)系練優(yōu)化建c2生產(chǎn)實時數(shù)操庫c0粒穿礦山建設(shè)D24全業(yè)信息門戶系|E2試網(wǎng)理設(shè)二期A3全面預(yù)算曾理系83ERP系統(tǒng)優(yōu)化建c3生產(chǎn)調(diào)度與應(yīng)8「1數(shù)宇礦山建設(shè)D3信息安全體系建設(shè)三期設(shè)(統(tǒng)一身份認(rèn)E3央備系統(tǒng)建設(shè)證系統(tǒng))B4風(fēng)險與內(nèi)控管理c4設(shè)備管理系統(tǒng)深12科研協(xié)同蘭理「D4主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化及E4企業(yè)局域網(wǎng)提升主數(shù)據(jù)曾理系統(tǒng)B5合同與檔索管理c5實驗室信息曾理c13科研協(xié)同曾理D5視頻會議系統(tǒng)建E5企業(yè)機房改造B6電子商務(wù)系統(tǒng)建c6工藝技術(shù)理系‖a4工程項目綜合E6信思安全體系建D6企業(yè)信息系統(tǒng)集B7電子商務(wù)系統(tǒng)理口裝程楔擬系‖15農(nóng)業(yè)專家診斷統(tǒng)試點速設(shè)系統(tǒng)建設(shè)D7數(shù)據(jù)平臺速設(shè)設(shè)B8戶關(guān)系管理系c8先進控制系統(tǒng)試‖c16環(huán)保技術(shù)服務(wù)統(tǒng)建設(shè)平臺速設(shè)樂團統(tǒng)建設(shè)項目B10辦公自動化及移動辦公建設(shè)團統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)自建頂目決策支持類8項目描述——A1業(yè)務(wù)綜合決策分析系統(tǒng)深化應(yīng)用項目名稱A1業(yè)努結(jié)合決策分析系統(tǒng)深化應(yīng)用建設(shè)/部署方式級數(shù)據(jù)中心云部罷頁目生團及下屬單位實現(xiàn)基于角色、靈活、動態(tài)的可視化決策支持,基于事件信忘的主動推送,關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)日監(jiān)控,關(guān)鍵生產(chǎn)績效指冇班組計算撐企業(yè)級集中生產(chǎn)指揮運營中心,對企業(yè)內(nèi)部各運營環(huán)節(jié)的信忠進行及時、全面、直觀、綜合的葶控,及時發(fā)現(xiàn)題并調(diào)整,項目目標(biāo)企業(yè)經(jīng)理和業(yè)努運作各方面的信忘能夠綜合起來,得到深入的挖掘、分析,揭示數(shù)據(jù)后的深層次管理和經(jīng)營含義,為科學(xué)決策提供堅實的基礎(chǔ),通過共享的決策分析商業(yè)智能系統(tǒng),為集團決策層提供方便的信忠獲取深道,為各級管理者提供多角度思考搭建集團的統(tǒng)業(yè)務(wù)綜合決策分析系統(tǒng)平臺,建立生產(chǎn)、營銷、采購供應(yīng)、財努、研發(fā)、投資、人力資源等輔助決策分桁功能,解決單一系統(tǒng)難以提供全面、多角度綜合數(shù)據(jù)分析的同限建設(shè)面向高層領(lǐng)導(dǎo)、眼能部門、下企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)等不同角度可配置的專題駕駛艙,實現(xiàn)信忠的主動推送和移動應(yīng)用。內(nèi)客包活財務(wù)分析、生產(chǎn)經(jīng)營分析與運營監(jiān)控、預(yù)測預(yù)騖、綜合應(yīng)用、動態(tài)技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙等項目建設(shè)內(nèi)客·提供堂決分析、生產(chǎn)決策分析、采購供應(yīng)夫策分析、工程策分析、研發(fā)決策分析、財務(wù)決策分析、人力資源策分析、HE策分析等定義和實現(xiàn)相關(guān)的數(shù)據(jù)報表、多維分析/鉆取展現(xiàn)模型等通過財努或各類管埋報表鉆取業(yè)努過程數(shù)據(jù),實現(xiàn)財務(wù)監(jiān)控業(yè)務(wù)過程的目標(biāo)。可先利用現(xiàn)有的系統(tǒng)理設(shè)報表平臺和采用報表工具體系來展現(xiàn)急需的業(yè)務(wù)信忌同時可以先建沒數(shù)據(jù)合庫的欄架,建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)集市專題,井將歷史數(shù)據(jù)按照統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進行墊理和導(dǎo)入三五后斯,伴其它應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)完善,實現(xiàn)與其它應(yīng)用系統(tǒng)的集成,再進行生產(chǎn)運營、采購、營銷、經(jīng)濟效汾析、箮理駕獨舵等分析樸型旳搭建,逐步實現(xiàn)和完善決策分析功能項目描述——A1業(yè)務(wù)綜合決策分析系統(tǒng)深化應(yīng)用9項目描述——A2企業(yè)績效管理系統(tǒng)建設(shè)項目名稱A2企業(yè)績效管理系統(tǒng)建設(shè)建設(shè)/部署方式集團統(tǒng)一建設(shè)項集團級數(shù)據(jù)中心項目實施范國蓋集團息部及下兩單位實現(xiàn)樊團續(xù)效管理體系的信恕化、系統(tǒng)化、流程化,實現(xiàn)繢效管迣過程的節(jié)點彆理控制η分層細(xì)化,將績效掃標(biāo)對標(biāo)績效指標(biāo)考核、纘效獎勵激勵有機牮成項目目標(biāo)實現(xiàn)績效管理的自動化、可視化、靈活化應(yīng)用。實現(xiàn)指標(biāo)融合獲取、指標(biāo)示指査詢的統(tǒng)觀范實現(xiàn)管理工作軍心的轉(zhuǎn)移,降低績效考核的操作避庶,建立閉環(huán)的戰(zhàn)麑繢效流程體系,形整合一體化管理,全面支茡企業(yè)細(xì)化管理。更有利于集團查考核工作的開展。績效分析:在系統(tǒng)展示層從多維度對整個集團的繢效進行分析和展示。如儀表盤、計劃vs實際執(zhí)行,主要績效指標(biāo)匯總等儀表虛可以直觀展示各單位績效指際完哎情況:繢效分析要求能夠按繢效管理主題(如財務(wù)表現(xiàn)、戶與市場內(nèi)部管理和流程,學(xué)習(xí)與發(fā)展等各項指標(biāo))、按不同下國單位進行全方位分析和展示績效計劃:通過建立戰(zhàn)珞地圖、戰(zhàn)略指標(biāo)庫對整個集團戰(zhàn)略指標(biāo)進行分解;通過系統(tǒng)曾理團職能部門和下屬單位的ψ績指標(biāo)、并支持下屬單位對業(yè)績指的分解。支持績效制癥和績效啁墼修正、審批等相關(guān)業(yè)務(wù)流程項目建設(shè)內(nèi)容績效考核:撫設(shè)定的績效考核竚程進行續(xù)效考核,按考核期收集、填寫主要業(yè)績指標(biāo)完成況、經(jīng)審核后進入系統(tǒng)。對于可呈化的指標(biāo),應(yīng)通過系統(tǒng)集成,盡量米用ERP或其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)信忘,怍為考核的依。另外,可以考虎通過定明問卷調(diào)查等形式授集定性的續(xù)效指標(biāo)。系統(tǒng)應(yīng)該支持業(yè)務(wù)控緯人員對績效掃標(biāo)的在線審核,并記錄相關(guān)操作數(shù)據(jù)接口:統(tǒng)定義與外部系統(tǒng)的據(jù)交換求,寔義據(jù)交換棓式和交捩機制。實現(xiàn)欹據(jù)自動交換使用系統(tǒng)曾理功能。滿足在系統(tǒng)內(nèi)進行組織和詵程設(shè)置,管理分析維妄和周期用戶和權(quán)限管理等方面的基本需求在實旋效管理系統(tǒng)前,建議集團應(yīng)該首先建立吏為合理的企業(yè)績效箕珵體系建設(shè)時須將企業(yè)繢效管理與全面預(yù)箅管理的理念結(jié)合起來,使計劃、預(yù)算、繢效不再是刻柔的工怍,而是一個有機的整體理設(shè)略大大提高了企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行力度和監(jiān)督考核的嚴(yán)肅性績效箕理系統(tǒng)是典型的數(shù)據(jù)倉庫應(yīng)用之—,高的企績效管理系統(tǒng)般都要求建立多維數(shù)據(jù)庫模型,建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)倉闔數(shù)據(jù)集市,在基礎(chǔ)上開發(fā)掃應(yīng)的應(yīng)用。從投資成本角度考志,近期可先進行數(shù)據(jù)平臺搭。系統(tǒng)實施可在十三五后期項目描述——A2企業(yè)績效管理系統(tǒng)建設(shè)10項目描述——A3全面預(yù)算管理系統(tǒng)建設(shè)項目名稱A3全面預(yù)算管理系統(tǒng)建設(shè)集團統(tǒng)一建設(shè)項目建設(shè)器方式|.集團級數(shù)據(jù)中心云部項目實施范國蓋集團息部及下兩單位集團全面傾算管理體系的主要流程,立覆蓋華團總部和下再羊位的全面預(yù)算管理系統(tǒng),支持對經(jīng)性收入預(yù)算、經(jīng)竺性項目目標(biāo)成本預(yù)算(人工、費用等、資本性收支預(yù)算(基建、科研項目、股權(quán)投資等)、資金預(yù)算的管理過全面預(yù)算管理系統(tǒng)和效管理系統(tǒng)的集成,有力支持集團戰(zhàn)略曾控和財務(wù)監(jiān)控,最終實現(xiàn)戰(zhàn)珞繢效管理的環(huán)管理。多視角分析的預(yù)臺理模式能夠從多個繼進行企業(yè)傾預(yù)算管理和分析委錯自標(biāo)卡下上等多種異目標(biāo)分的流程預(yù)幹自動編制每個角度的預(yù)算敖據(jù)筆夠體現(xiàn)曾理口徑在廣度、深度、精統(tǒng)一的預(yù)草規(guī)則實現(xiàn)預(yù)草數(shù)圖自動生成,保證數(shù)的標(biāo)紐度上的要求,如分類、匯總、前后銜接等準(zhǔn)化、同一性可以根挹需要進行動態(tài)調(diào)整定義煩曾理的貢任單元體系靈活的設(shè)計、修改多種結(jié)構(gòu)的預(yù)算編制表格頂目建沒內(nèi)客可以減根據(jù)日公司的細(xì)織結(jié)構(gòu)建立須算的責(zé)任體系預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)控以根據(jù)公司的發(fā)展情況針對預(yù)算責(zé)任體系進行動態(tài)的調(diào)2持預(yù)算的靈活調(diào)整考核指標(biāo),并納入績效管理系統(tǒng)。標(biāo)提供決策依提建議集團首先進行管理咨詢項目,以搭建全預(yù)算管理體系全直預(yù)算管理系統(tǒng)目前有獨立專業(yè)軟件包或基于ERP決方案兩種,建議考慮采用專斗的預(yù)箅管理系統(tǒng)進行硿設(shè)建設(shè)路從投經(jīng)成本角考慮,可在十二五后建設(shè)全面預(yù)箅管理系統(tǒng)全面預(yù)算管理系統(tǒng)需與繢效管理系統(tǒng)高亥集成。10項目描述——A3全面預(yù)算管理系統(tǒng)建設(shè)11大型集團公司信息化規(guī)劃實施線路課件12大型集團公司信息化規(guī)劃實施線路課件13大型集團公司信息化規(guī)劃實施線路課件14大型集團公司信息化規(guī)劃實施線路課件15大型集團公司信息化規(guī)劃實施線路課件16大型集團公司信息化規(guī)劃實施線路課件17大型集團公司信息化規(guī)劃實施線路課件18大型集團公司信息化規(guī)劃實施線路課件19大型集團公司信息化規(guī)劃實施線路課件20大型集團公司信息化規(guī)劃實施線路課件21大型集團公司信息化規(guī)劃實施線路課件22大型集團公司信息化規(guī)劃實施線路課件23大型集團公司信息化規(guī)劃實施線路課件24大型集團公司信息化規(guī)劃實施線路課件25大型集團公司信息化規(guī)劃實施線路課件26大型集團公司信息化規(guī)劃實施線路課件27大型集團公司信息化規(guī)劃實施線路課件28大型集團公司信息化規(guī)劃實施線路課件29大型集團公司信息化規(guī)劃實施線路課件30大型集團公司信息化規(guī)劃實施線路課件31大型集團公司信息化規(guī)劃實施線路課件32大型集團公司信息化規(guī)劃實施線路課件33大型集團公司信息化規(guī)劃實施線路課件34大型集團公司信息化規(guī)劃實施線路課件35大型集團公司信息化規(guī)劃實施線路課件36大型集團公司信息化規(guī)劃實施線路課件37大型集團公司信息化規(guī)劃實施線路課件38大型集團公司信息化規(guī)劃實施線路課件39大型集團公司信息化規(guī)劃實施線路課件40大型集團公司信息化規(guī)劃實施線路課件41大型集團公司信息化規(guī)劃實施線路課件42大型集團公司信息化規(guī)劃實施線路課件43大型集團公司信息化規(guī)劃實施線路課件44大型集團公司信息化規(guī)劃實施線路課件45大型集團公司信息化規(guī)劃實施線路課件46大型集團公司信息化規(guī)劃實施線路課件47大型集團公司信息化規(guī)劃實施線路課件48大型集團公司信息化規(guī)劃實施線路課件49大型集團公司信息化規(guī)劃實施線路課件50大型集團公司信息化規(guī)劃實施線路課件51大型集團公司信息化規(guī)劃實施線路課件52大型集團公司信息化規(guī)劃實施線路課件53大型集團公司信息化規(guī)劃實施線路課件54大型集團公司信息化規(guī)劃實施線路課件55大型集團公司信息化規(guī)劃實施線路課件5626、