第頁共頁最新施工企業財務工作思路(6篇)施工企業財務工作思路篇一1、現金為王。資金猶如血液運行于企業的每一個層面，企業資金緊張尤其是資金鏈斷裂就象人體失血，性命悠關。“巨人”型企業的破產倒閉讓企業真正體會到資金是企業生命線的真正含義。在當前不良的經濟環境下，隨著銷售壓力的增大、資金鏈條的繃緊，企業材料采購的難度加大，保持企業消費經營活動的正常運營也面臨著比以往更大的壓力。加強現金管理更顯得格外重要，做為資金管理的核心部門，如何籌集企業開展所需資金？如何有效運營企業資金？如何加強對下屬企業資金的監管成為當前企業財務管理熱點之一。2、人才培養，公司要開展，人才是關鍵。財務部做為企業的重要管理部門之一，財務部門的力量相比照擬薄弱，目前的財務人員技術程度還遠遠達不到公司的開展要求。財務核算、財務分析^p還有很大的拓展空間，如何培養人才，如何使用人才，也是下一步工作的重中之重。3、加強本錢控制。目前公司的消費經營還很粗放，員工本錢觀念不強，各個方面的浪費現象還很普遍。例如：停工待料的浪費、搬運的浪費、加工過程本身的浪費、庫存的浪費、制造次品的浪費、消費過剩的浪費、重工的浪費，消耗品的浪費，我們必須學會精打細算，讓花出去的每一分錢都產生其應有的價值，在這方面，我們公司還有很長的路要走。企業本錢管理成為提升財務管理的重要領域之一。4、關聯企業的管理。隨著公司的不斷壯大，關聯企業之間經濟業務日益頻繁，內部管理和業務流程通常比單一企業來得更長、更復雜。這樣關聯企業之間很容易使得信息的傳遞容易失真和失靈。內部管理和業務信息的失真和失靈經常造成公司管理上的失控。尤其在當前不良的經濟環境下，內部管理運營效率的進步顯得比以往任何時候都顯得重要。對公司而言，關聯企業的管控就成了公司財務管理繞不過去的核心內容之一。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，xx年工作方案中我們將加強財務精細化管理，精細化財務管理需要確保營運資金流轉順暢、確保投資效益、優化財務管理手段等，這樣就足以對公司的財務管理做精做細。要以“細”為起點，做到細致入微。并將財務管理的觸角延伸到公司的各個經營領域，充分發揮財務監視職能。施工企業財務工作思路篇二20xx年，作為一個企業財務人員，以進步企業效益為核心，以增強企業綜合競爭力為目的，以本錢治理和資金治理為重點，全面落實預算治理，強根底，抓標準，實現了全年業務制度標準化，經營治理科學化，企業效益最大化，有力地推動了支公司財務治理程度的進一步進步，充分發揮了財務治理在企業治理中的核心作用。現將20xx年工作方案詳細展開如下：隨著我國經濟建立的不斷開展，財務會計工作的側重點和根本點也在改變，因此財務會計工作不能停留在簡單的算賬、報賬等會計核算上，應不斷更新知識，不斷進步理論程度。結合本行業財務工作的特點，認真進展工作總結，汲取經歷、查找缺乏，保證財務根底工作的準確、及時、完好，為領導及時、準確、完好的提供財務信息。隨著企業治理的進一步深化，財務的治理職能逐漸增強。20xx年，為加大責任制考核力度，保證責任制的貫徹落實，制定了雙文明考核方法，細化了各項指標和日常工作的考核。在此根底上，我們也加大了財務根底工作建立，從粘貼票據、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最根底的工作抓起，認真審核原始票據，細化財務報賬流程。隨著財務治理職能的日益顯現，財務治理參與到企業治理的方方面面，這其中包括材料物資的采購和廢舊物資的處理等。為加強對基層站所各項財產物資的治理，通過現場清查和新領用登記，各班站所建立了固定資產、低值易耗品以及平安工器具登記臺帳。需要標準材料治理根底工作，確保庫存物資的帳帳、帳實相符，進步材料物資的利用效能，以求全面提升財務治理程度。為加強對資金的統一歸口治理，標準運作，強化資金使用的方案性、預算性、效率性和平安性，盡可能地躲避資金風險，通過銀行賬戶的清理歸并，建立相適應的銀行帳戶治理體制。嚴格執行現金治理制度，實行財務制約制度。才能有效地減少了資金的占用，降低了財務費用，進步了企業經濟效益。總之，20xx年的任務會很重，壓力會很大，我們財務科全體成員將變壓力為動力，做好20xx年工作方案，積極進取，開拓創新，充分發揮財務治理在企業治理中的核心作用，為企業的開展壯大做出新的更大的奉獻!施工企業財務工作思路篇三全球經濟在經歷了金融危機的洗禮之后，全年經濟開場緩慢上升，我們施工企業抓住這一難得機遇，加強公司各項工作措施，為了在xx年的房地產市場中做出良好的工作成績，為了使公司在房地產市場中獲得更好的成績，我們已做好準備措施，將財務的收入和支出成正比。以下是財務工作方案：我們將對員工加強管理，研究創新，擴大營業額，控制本錢，創造利潤；加強業務學習，堅持員工技能培訓，采取多樣化形式，把學習業務與交流技能相結合，開拓視野，豐富知識，全面提升員工整體素質、管理程度；建立辦事高效，運作協調，行為標準的管理機制，開拓新業務，再上新程度，努力創始各項工作的新場面。1、捕捉信息，開拓市場，爭當業績頂尖人。面向市場，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓業務鋪遍全國，獨占熬頭。2、抓好根底工作，實行標準管理，全面進步工作質量。搞好各類客戶分類細劃，摸底排查工作。對客戶進展分類細化管理，是行之有效的工作方法。對所屬客戶進展分類，確定清收方案，落實任務層層分解，明確目的及責任人，以確保全年既定目的任務的全面完成。3、加強壞帳清收組織管理工作，繼續做好呆帳回收及核銷工作。4、適應營銷新形勢，構建新型的客戶管理形式。一是要實行客戶分類管理，提供差異化、個性化效勞；二是對重點客戶進展重點管理，尤其要做好重點客戶的后續效勞工作。5、努力加大中間業務和新業務開拓力度，實現跨越式開展.企業將來的開展空間將重點集中在中間業務和新業務領域，務必在認識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業務在較短時間內有較快開展，走在同業前面，占領市場。加強中間業務的組織領導和推開工作。6、嚴格客戶的收費標準，杜絕漏收和少收。并進一步標準標準，堅決執行公司規定的中間業務收費標準。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經領導批準同意，任何人無權免收和少收，堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業務收入的艱巨任務。7、強化員工培訓工作方案〔1〕職工思想教育方面：一是通過培訓教育，樹立職工愛崗敬業，敢為人先的創新精神。二是增強職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的`觀念。三是遵紀守法教育，以進步全體員工遵紀守法和自我保護意識。〔2〕職工業務教育方面：繼續學習財務方面的相關知識；每周進展培訓，穩固知識。施工企業財務工作思路篇四xx年，作為一個企業財務人員，以進步企業效益為核心，以增強企業綜合競爭力為目的，以本錢治理和資金治理為重點，全面落實預算治理，強根底，抓標準，實現了全年業務制度標準化，經營治理科學化，企業效益最大化，有力地推動了支公司財務治理程度的進一步進步，充分發揮了財務治理在企業治理中的核心作用。現將xx年工作方案詳細展開如下：隨著我國經濟建立的不斷開展，財務會計工作的側重點和根本點也在改變，因此財務會計工作不能停留在簡單的算賬、報賬等會計核算上，應不斷更新知識，不斷進步理論程度。結合本行業財務工作的特點，認真進展工作總結，汲取經歷、查找缺乏，保證財務根底工作的準確、及時、完好，為領導及時、準確、完好的提供財務信息。隨著企業治理的進一步深化，財務的治理職能逐漸增強。xx年，為加大責任制考核力度，保證責任制的貫徹落實，制定了雙文明考核方法，細化了各項指標和日常工作的考核。在此根底上，我們也加大了財務根底工作建立，從粘貼票據、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最根底的工作抓起，認真審核原始票據，細化財務報賬流程。隨著財務治理職能的日益顯現，財務治理參與到企業治理的方方面面，這其中包括材料物資的采購和廢舊物資的處理等。為加強對基層站所各項財產物資的治理，通過現場清查和新領用登記，各班站所建立了固定資產、低值易耗品以及平安工器具登記臺帳。需要標準材料治理根底工作，確保庫存物資的帳帳、帳實相符，進步材料物資的利用效能，以求全面提升財務治理程度。為加強對資金的統一歸口治理，標準運作，強化資金使用的方案性、預算性、效率性和平安性，盡可能地躲避資金風險，通過銀行賬戶的清理歸并，建立相適應的銀行帳戶治理體制。嚴格執行現金治理制度，實行財務制約制度。才能有效地減少了資金的占用，降低了財務費用，進步了企業經濟效益。總之，xx年的任務會很重，壓力會很大，我們財務科全體成員將變壓力為動力，做好xx年工作方案，積極進取，開拓創新，充分發揮財務治理在企業治理中的核心作用，為企業的開展壯大做出新的更大的奉獻！施工企業財務工作思路篇五為全面搞好xx年全面預算管理與財務管理工作，我們方案重點抓好以下幾個方面的工作：預算管理作為財務管理中的重要一環，與全面做好財務工作息息相關。在明年的工作當中，要進一步加強對科室、站所的費用預算指導與預算管理，認真做好預算的分析^p、分解與落實工作，使全面預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發揮其應有的作用。今年，公司已走上了良性開展的快車道，經營質量不斷進步，企業資產得到進一步凈化與整合。結本著“嚴、深、細、實”的原那么，全面強化兩煙責任制的制定與落實，在千辛萬苦抓增收的根底上，千方百計研究節支，力爭完成各項任務指標。同時，認真研究搞好多種經營工作，圍繞盤活資產，對現有閑置的施工點進展對外租賃；認真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，進步企業資產負債構造，降低企業資產負債率。根據上級公司物資采購的要求，進一步健全物資比價采購制度。企業越開展進步，財務管理的作用就越突出。所著企業的不斷開展壯大，對財務管理的要求也越來越高。為了適應這一要求，就必須繼續開展會計從業人員的培訓，進步會計從業人員的程度。在進步會計人員程度的根底上，進一步加強檢查催促與指導，搞好會計的根底工作，為更好的參與企業的經營管理工作打下堅實的根底。總之，今年財務科的工作在各位領導的支持與幫助下，在各部門的配合下，認真組織落實，獲得了較好的成績。但是，來年的任務更重，壓力更大，我們財務科全體成員將變壓力為動力，積極進取，開拓創新，充分發揮財務管理在企業管理中的核心作用，為企業的開展壯大做出新的更大的奉獻！施工企業財務工作思路篇六一份好的工作方案，才能使工作順利的開展，下面是本人xx年詳細工作方案：財務科負責分公司財務管理、資金管理、資產管理、本錢管理、會計管理、各工程部及實體的本錢管理、兌現審計工作。1、嚴格執行集團公司的規章制度。對本部門工作負責，制定并落實部門工作方案。2、負責編制并上報分公司年度財務收支方案和月資金收支方案；編制并上報分公司機關費用指標方案，按照集團公司審批結果，進展控制和管理。3、負責編制和上報集團公司財務會計報表及各種資料。4、負責財務會計核算和工程本錢核算的管理。配合工程部工程價款回收工作。5、負責分公司固定資產的管理，按規定計提折舊費。6、組織各工程開展增收節支活動。搞好會計核算、工程核算和本錢分析^p，降低工程本錢，降低費用支出，并會同相關部門建立工程工程經濟檔案。7、負責對工程經理部施行審計監視。負責分公司的財務電算化管理。8、負責“卓越績效體系”的財務科各種資料的準備及復驗工作。9、負責工程投標保函、履約擔保、銀行信貸額度等手續辦理工作。10、負責集團公司對分公司工作聯查財務各種資料的搜集、編制工作。11、負責上報分公司年度財務收支方案和月資金收支方案；編制并上報分公司機關費用指標方案，按照集團公司審批結果，進展控制和管理。編制分公司年度財務收支報表。12、負責核對清理債權帳務及內部單位之間的往來帳目。13、執行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責，對會計軟件的運行進展日常維護，保證計算機軟件及硬件的財產平安。14、對工程經理部經營管理制度和內部控制制度是否健全，運行機制是否正常進展監視。對工程經理部施行財務審計、承包及兌現審計。為了強化財務管理，標準經濟行為，杜絕工程本錢的各項潛虧因素的存在，保證分公司安康持續的開展，要求各級領導及財務人員在支付各種款項時，帳面有欠款的可以支付，否那么堅決不予支付。假如雙方簽定合同約定有預付款的可以預付，但預付款項不得超過合同限定數額。要求嚴肅執行，假設有違背行為追究當事人和領導責任。在付款的同時嚴格審查收款簽字人是否與財務帳面、合同簽字人一致，否那么堅決拒付，實屬情況特殊，但必須辦理本人委托證明書、委托人和受托人的身份證復印件并同時附在付款憑證后面。委托證明書假如雙方是企業單位的必須有雙方企業單位蓋章后有效，假如是個人的必須有雙方當事人簽字并同時按手印和雙方的身份證復印件附后有效。事后防止經濟糾