第15頁共15頁中層干部?會議制度?模板一?、目的?為規(guī)范公?司中層干?部會議管?理制度，?提高會議?質(zhì)量，降?低會議成?本，特制?定本制度?二、會?議時間?公司中層?會議由總?經(jīng)辦發(fā)起?，由總經(jīng)?辦主持。?統(tǒng)一規(guī)定?時間為周?三下午1?8：00?.如有改?動，行政?提前通知?到位三?、會議地?點會議?室四、?會議準(zhǔn)備?1、工?作總結(jié)表?每周三中?午自行到?行政處領(lǐng)?取填寫?2、提前?半小時交?至行政部?五、會?議內(nèi)容?1.各部?門的工作?報告（上?周總結(jié)、?本周計劃?、待解決?問題）。?順序：市?場部主管?—經(jīng)理?—設(shè)計部?主管—經(jīng)?理—工程?部—材料?部—行政?部2.?總經(jīng)理工?作的布置?以及決議?的傳達和?貫徹3?.需協(xié)調(diào)?事項討論?，拿出解?決方案?4.新制?度的公布?、學(xué)習(xí)、?新進人員?的介紹?5.其他?需討論或?公布事項?六、會?議紀(jì)律?1.所有?人應(yīng)準(zhǔn)時?到位參會?，不得遲?到、早退?和缺席。?遇到特殊?情況者須?向總經(jīng)辦?請假允?許后方可?離開。否?則，遲到?、早退罰?____?元，缺席?罰___?_元。?2.凡因?通知原因?造成缺席?參會的，?由其承擔(dān)?以上條例?3.行?政以后只?通知經(jīng)理?，由經(jīng)理?逐一傳達?4.手?機統(tǒng)一關(guān)?機或靜音?狀態(tài)，不?得現(xiàn)場或?離開會場?接聽電話?。違者罰?款___?_元一次?。5.?會議期間?不得隨意?走動，擅?自離開。?違者罰款?____?元一次。?6.會?場保持安?靜，不能?交頭接耳?，做小動?作。七?、本文件?自總經(jīng)理?批準(zhǔn)之后?生效，自?頒發(fā)之日?執(zhí)行。?中層干部?會議制度?模板（二?）__?__年_?___月?____?日___?_點，在?公司辦公?樓二樓會?議室召開?了中層干?部會議。?會議__?__主持?。公司中?層以上人?員___?_人參加?。本次?會議是公?司第四次?召開的中?層干部會?議。會上?公司__?__提出?了面對當(dāng)?前形勢，?我們要振?奮精神、?團結(jié)一心?，同時_?___對?近期各項?工作進行?了詳盡的?安排和部?署，整場?會議分五?個階段。?一、_?___月?份總體銷?售情況及?經(jīng)濟形勢?的分析?受經(jīng)濟形?勢影響，?____?政府組織?了冶金、?紡織、新?能源行業(yè)?各單位領(lǐng)?導(dǎo)人對當(dāng)?前形勢進?行了分析?，鼓勵各?行各業(yè)要?“提高信?心，共面?挑戰(zhàn)”，?保證企業(yè)?平穩(wěn)發(fā)展?。__?__公司?____?月開票銷?售同比_?___月?份下滑_?___%?，公司應(yīng)?收款和應(yīng)?付款比較?持平，體?現(xiàn)了公司?誠信度較?高。正因?為誠信我?們___?_產(chǎn)品_?___月?與___?_月的開?票銷售沒?有太大差?異。在現(xiàn)?有經(jīng)濟形?勢情況下?，財務(wù)部?門要跟銷?售部門做?好溝通防?范工作，?開拓市場?，前提要?保證資金?安全。開?票銷售代?表著企業(yè)?的一個整?體狀況。?對于銷售?及生產(chǎn)來?講各方面?壓力較大?，怎么來?保證企業(yè)?平穩(wěn)發(fā)展?就需要大?家不懈的?努力，為?公司的發(fā)?展做出我?們自己的?貢獻，展?現(xiàn)盛通人?的風(fēng)采。?二、公?司考核制?度需進一?步完善?公司考核?評分過于?印象化，?需要根據(jù)?各崗位職?責(zé)設(shè)立權(quán)?重評分，?進行精細?化管理。?希望大家?在下次的?總結(jié)會議?上帶著問?題來參會?，問題并?不可怕，?怕的是我?們沒有問?題，“有?則改之、?無則加勉?”。做?為中層管?理人員我?們要對自?己的工作?有個計劃?，月初計?劃和月未?總結(jié)能很?好的避免?我們的惰?性。有了?工作目標(biāo)?，工作起?來才更有?激情。上?次會議當(dāng)?中談到很?多問題，?主要是溝?通協(xié)調(diào)，?總體來講?這個月大?家明顯在?溝通協(xié)調(diào)?上明顯有?了改進，?但還需要?加強。希?望大家再?接再勵發(fā)?揚溝通協(xié)?調(diào)的精神?。三、?公司產(chǎn)業(yè)?鏈的完善?與技術(shù)改?進為了?更好的開?拓市場，?公司的鋁?氧化后處?理的基建?已經(jīng)開始?規(guī)劃并動?工，我們?的設(shè)備也?在選購當(dāng)?中，前不?久出差主?要是針對?設(shè)備的選?購，我們?訂下了_?___設(shè)?備。總體?來講__?__產(chǎn)業(yè)?鏈在不斷?的完善，?為我們更?好的開創(chuàng)?市場創(chuàng)造?了更好的?平臺。同?時一支優(yōu)?良的技術(shù)?對伍也是?非常重要?，出差的?同時我也?到同行業(yè)?進行了參?觀，他們?的產(chǎn)品從?技術(shù)與工?藝來講比?較有創(chuàng)新?，很多工?業(yè)產(chǎn)品很?難想象是?如何開發(fā)?出來的，?所以想要?很好的贏?得市場，?技術(shù)也是?非常重要?。銷售接?到訂單，?技術(shù)、模?具、生產(chǎn)?要充分的?溝通協(xié)調(diào)?，從多方?面多角度?考慮問題?盡快的占?有市場。?四、針?對大家會?議上的總?結(jié)與建議?進行代表?性點評與?總結(jié)總?體來講每?月的中層?管理會議?為我們搭?建了一個?很好的平?臺，各個?部門負責(zé)?人都聚在?一起，能?更好的交?流和解決?問題，增?進了大家?的一種凝?聚力。此?次會議大?家提出的?幾個問題?都非常重?要。關(guān)于?銷售市場?選定、生?產(chǎn)協(xié)調(diào)、?質(zhì)量控制?與管理、?人員招聘?、企業(yè)文?化、生產(chǎn)?安全等方?面大家都?提出了良?好的建議?。外貿(mào)?部與營銷?部都針對?當(dāng)前形勢?進行了市?場分析，?選定了將?后來的市?場方向，?大家要以?銷售為中?心，圍繞?銷售開展?工作，確?保銷售指?標(biāo)。后勤?與生產(chǎn)部?門要協(xié)調(diào)?好做好防?暑降溫工?作。生產(chǎn)?安全是企?業(yè)發(fā)展的?根本，安?全部門與?生產(chǎn)部要?不斷加強?與溝通落?實各項安?全工作。?公司管理?要強化提?升，特別?是我們管?理人員進?廠上崗證?必須配帶?，還有現(xiàn)?在的員工?勞動紀(jì)律?到工作狀?態(tài)有所下?降，主管?部門要主?動承擔(dān)起?管理責(zé)任?，大膽探?索好的管?理模式，?防止出現(xiàn)?管理滑坡?現(xiàn)象。?公司企業(yè)?文化太弱?，導(dǎo)致員?工對企業(yè)?沒有感情?，還有合?理化建議?與員工培?訓(xùn)工作現(xiàn)?在是停止?不前要繼?續(xù)發(fā)動，?人事部門?要加強宣?傳、動員?，挖掘生?產(chǎn)車間的?亮點，樹?立公司的?榜樣和典?型，多組?織一些企?業(yè)活動，?做好宣傳?，形成我?們公司的?企業(yè)文化?。隨著?公司規(guī)模?擴大，鋁?業(yè)的自主?產(chǎn)品越來?越多，質(zhì)?量技術(shù)部?的工作將?越來越多?，從銷售?接單訂單?確認生產(chǎn)?訂單的完?成、都離?不開技術(shù)?圖紙，當(dāng)?前有一項?很重要的?工作就是?對產(chǎn)品圖?形進行分?類編號，?便于查找?與操作。?同時質(zhì)量?技術(shù)部部?長___?_提到關(guān)?于質(zhì)量問?題盡量控?制在內(nèi)部?，盡量避?免對外質(zhì)?量事故，?對外產(chǎn)品?直接關(guān)系?到公司的?整體形象?。這一點?非常好，?所以質(zhì)量?技術(shù)部的?責(zé)任重大?，在內(nèi)部?的質(zhì)量仲?裁當(dāng)中為?公司起到?了很大的?協(xié)調(diào)作用?。關(guān)于?____?主任提到?的遇到生?產(chǎn)問題，?大家要配?合不能推?卸責(zé)任。?____?建議采取?會商制解?決問題，?各分部都?有團隊，?團隊座下?來共同考?慮和解決?問題，不?提倡小團?體及個人?主義，有?問題大家?共同探討?，避免誤?會和摩擦?，能更好?的增進感?情及有助?于工作溝?通與協(xié)調(diào)?。關(guān)于?____?提到的品?管人員摸?底考試，?這一舉措?非常好。?首先考試?可以檢驗?員工平時?對工作的?掌握程度?，再就是?對員工自?身提高有?很大的幫?助。我們?的生產(chǎn)工?藝還有其?他部門的?專業(yè)知識?都可以試?行這樣的?考試，這?也是一種?管理技巧?。五、?全體參會?人員進行?自評打分?所有參?會人員結(jié)?合本崗位?工作職責(zé)?及___?_月總體?工作情況?，對自我?進行評分?。評分整?個過程都?比較客觀?，都能認?識自身不?足，很好?的給自己?定位。?整個會議?過程反映?激烈，大?家提出很?多問題，?針對每個?問題我們?也進行了?商議，商?量下來的?事情大家?要做好記?錄，要有?人牽頭，?共同落實?去解決問?題。最?后希望大?家認真對?待問題，?還是那名?話“有則?改之、無?則加勉”?，不斷完?善提高自?身綜合素?質(zhì)。今?天會議結(jié)?束。中?層干部會?議制度模?板（三）?為各位?同事有個?良好的工?作氛圍和?有效的提?高工作效?率和質(zhì)量?，特制訂?以下管理?辦法，望?大家能夠?自覺遵守?、自我約?束每天以?積極向上?的態(tài)度去?工作，特?制定以下?管理辦法?。第一?章工作規(guī)?范第一?條行為準(zhǔn)?則1、?遵守國家?政策、法?令和學(xué)校?規(guī)章制度?，遵守各?項管理規(guī)?定和勞動?紀(jì)律；?2、熱愛?本職工作?，全心全?意為學(xué)校?培訓(xùn)、教?學(xué)、和師?生員工的?生活服務(wù)?，養(yǎng)成良?好的職業(yè)?道德，全?面提高自?身素質(zhì)；?3、服?從分配，?服從領(lǐng)導(dǎo)?，工作認?真負責(zé)，?堅守崗位?，盡忠職?守，保守?商業(yè)__?__；?4、關(guān)心?____?，團結(jié)協(xié)?作，互相?幫助，維?護___?_利益和?本校信譽?；5、?努力學(xué)習(xí)?文化、業(yè)?務(wù)技術(shù)知?識，認真?做好服務(wù)?工作，提?供優(yōu)質(zhì)服?務(wù)，虛心?聽取意見?，不斷改?進工作。?第二條?工作態(tài)度?1、熱?愛本職工?作，對自?己的工作?盡忠盡責(zé)?；2、?努力提高?工作技能?和工作效?率；3?、同事之?間應(yīng)通力?合作，互?相配合，?不得相互?拆臺或搬?弄事非；?4、對?本職工作?應(yīng)爭取時?效，不拖?延，不積?壓；5?、待人接?物態(tài)度謙?和，營造?良好的工?作環(huán)境和?文化氛圍?。第二?章工作制?度第一?條工作職?責(zé)1、?各部門及?校區(qū)根據(jù)?具體工作?情況制定?工作職責(zé)?做好本職?工作，各?部門領(lǐng)導(dǎo)?及辦公室?安排的工?作必須積?極配合，?并在規(guī)定?范圍內(nèi)積?極努力完?成，不得?拖沓，若?有困難及?時向領(lǐng)導(dǎo)?反映，不?得隱瞞以?免耽誤工?作，影響?工作效率?。2、?辦公室負?責(zé)各項管?理，積極?協(xié)調(diào)各部?門工作，?及時傳達?董事長指?令，協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)安排?好每項工?作。3?、培訓(xùn)辦?每年所培?訓(xùn)的項目?須制定培?訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，?流程，設(shè)?點等具體?情況，并?及時整理?好資料，?來提高工?作效率。?4、各?校區(qū)做好?本職工作?并每天必?須匯報工?作進度報?表到辦公?室，有辦?公室統(tǒng)一?匯報到?席老師，?若有遲報?、漏報、?未報均視?為沒做工?作，都納?入崗位津?貼中考核?并扣除。?5、下?鄉(xiāng)人員必?須頭一天?把行程安?排報辦公?室，辦公?室審批看?是否安排?統(tǒng)一派車?，否則?費用自理?。第二?條作息時?間1、?一般實行?五天工作?制，每周?休息二天?，通常為?周六和周?日（節(jié)假?日期間各?校區(qū)必?須安排值?班人員，?假日期間?如有物品?丟失由值?班人負責(zé)?賠償），?各校區(qū)若?有培訓(xùn)或?其他事務(wù)?需要加班?，可根據(jù)?具體情況?來定；?2、員工?每天工作?八小時，?上下班期?必須簽到?，夏日制?工作時間?：上午8?：___?_至1?2：00?，下午3?：___?_至6：?30；冬?日制工作?時間：上?午8：_?___至?12：0?0，下午?2：30?至。0?0；如有?特殊情況?需經(jīng)席老?師審批，?可根據(jù)具?體情況來?定。3?、各校區(qū)?的工作時?間如需變?更，須事?先征得董?事長（席?老師）批?準(zhǔn)；第?三條工作?紀(jì)律1?、上班必?須穿戴整?齊，服裝?整潔，不?準(zhǔn)只穿背?心、不得?穿拖鞋上?班；不準(zhǔn)?隨地吐?痰、亂丟?果皮紙屑?，自覺維?護和保持?環(huán)境衛(wèi)生?；2、?上班時間?應(yīng)保持環(huán)?境的安靜?，不得玩?游戲，不?能高聲喧?嘩和閑談?，以免影?響他人?工作；?3、工作?時間內(nèi)，?不得擅自?離開工作?崗位，不?能竄崗，?如確因工?作需要外?出，要經(jīng)?本校區(qū)?主管或辦?工室審批?；上班時?間內(nèi)若臨?時有私事?外出（外?出時間不?得超過二?十分鐘?），需向?主管請假?，并及時?返回工作?，若在規(guī)?定時間內(nèi)?不能返回?需電話或?短信的請?假，半小?時以上需?補寫請假?條。4?、嚴格保?守學(xué)校各?項業(yè)務(wù)_?___，?不得向外?傳不利于?本校，損?毀本校名?譽的行為?；5、?注意安全?，落實防?火、防盜?、防風(fēng)、?防雷措施?，及時消?除各種隱?患；6?、勤儉辦?公用品，?節(jié)約用水?、用電，?杜絕一切?浪費現(xiàn)象?；第三?章考勤獎?罰制度?第一條考?勤1、?各校區(qū)指?定專人負?責(zé)考勤，?考勤人員?應(yīng)如實記?錄并隨時?接受席老?師和辦公?室的檢?查；2?、若員工?因意外的?原因?qū)е?遲到或早?退，則需?向直屬上?級做出解?釋，上級?接受并?簽字認可?后可不作?遲到或早?退處理；?3、遲?到或早退?二十分鐘?以上扣_?___元?，一小時?以上扣一?天基本工?資，半天?以上且未?請假的，?按曠工一?天處理。?4、員?工不得無?故不來上?班，當(dāng)月?曠工一天?，扣發(fā)半?個月基本?工資；曠?工三天，?扣發(fā)一個?月基本工?資和崗位?工資；全?年曠工累?計十天者?，予以辭?退。第?二條請假?1、請?假需寫請?假條，電?話或短信?通知請假?者上班后?需補寫請?假條，半?天向各校?主管部門?，超過一?天必須經(jīng)?席老師審?批。2?、一個月?除特殊及?意外的情?況下，請?假累計不?得超過三?天第二?條懲罰制?度1、?有下列情?形者，視?情節(jié)輕重?，分別給?予警告、?通報批評?、罰款和?降低一檔?工資的處?罰：①?上班遲到?、早退三?十分鐘以?上扣__?__元?②擅自離?崗?fù)獬觯?扣___?_元。?③工作散?漫，粗心?大意，上?班時間打?瞌睡，玩?游戲，或?做與工作?無關(guān)事情?扣___?_元④?不愛護校?區(qū)的財產(chǎn)?，造成不?必要的損?耗，按修?補或原價?賠償。?⑤不服從?管理及工?作安排，?不遵守禁?止性規(guī)定?；交代的?工作不能?按時完成?且沒有合?理的原因?按情況大?小扣。?第三條本?辦法自_?___年?____?月___?_日起試?行。中?層干部會?議制度模?板（四）?為各位?同事有個?良好的工?作氛圍和?有效的提?高工作效?率和質(zhì)量?，特制訂?以下管理?辦法，望?大家能夠?自覺遵守?、自我約?束每天以?積極向上?的態(tài)度去?工作，特?制定以下?管理辦法?。第一?章工作規(guī)?范第一?條行為準(zhǔn)?則1、?遵守國家?政策、法?令和學(xué)校?規(guī)章制度?，遵守各?項管理規(guī)?定和勞動?紀(jì)律；?2、熱愛?本職工作?，全心全?意為學(xué)校?培訓(xùn)、教?學(xué)、和師?生員工的?生活服務(wù)?，養(yǎng)成良?好的職業(yè)?道德，全?面提高自?身素質(zhì)；?3、服?從分配，?服從領(lǐng)導(dǎo)?，工作認?真負責(zé)，?堅守崗位?，盡忠職?守，保守?商業(yè)秘密?；4、?關(guān)心集體?，團結(jié)協(xié)?作，互相?幫助，維?護集體利?益和本校?信譽；?5、努力?學(xué)習(xí)文化?、業(yè)務(wù)技?術(shù)知識，?認真做好?服務(wù)工作?，提供優(yōu)?質(zhì)服務(wù)，?虛心聽取?意見，不?斷改進工?作。第?二條工作?態(tài)度1?、熱愛本?職工作，?對自己的?工作盡忠?盡責(zé)；?2、努力?提高工作?技能和工?作效率；?3、同?事之間應(yīng)?通力合作?，互相配?合，不得?相互拆臺?或搬弄事?非；4?、對本職?工作應(yīng)爭?取時效，?不拖延，?不積壓；?5、待?人接物態(tài)?度謙和，?營造良好?的工作環(huán)?境和文化?氛圍。?第二章工?作制度?第一條工?作職責(zé)?1、各部?門及校區(qū)?根據(jù)具體?工作情況?制定工作?職責(zé)做好?本職工作?，各部門?領(lǐng)導(dǎo)及辦?公室安排?的工作必?須積極配?合，并在?規(guī)定范圍?內(nèi)積極努?力完成，?不得拖沓?，若有困?難及時向?領(lǐng)導(dǎo)反映?，不得隱?瞞以免耽?誤工作，?影響工作?效率。?2、辦公?室負責(zé)各?項管理，?積極協(xié)調(diào)?各部門工?作，及時?傳達董事?長指令，?協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)?安排好每?項工作。?3、培?訓(xùn)辦每年?所培訓(xùn)的?項目須制?定培訓(xùn)標(biāo)?準(zhǔn)，流程?，設(shè)點等?具體情況?，并及時?整理好資?料，來提?高工作效?率。4?、各校區(qū)?做好本職?工作并每?天必須匯?報工作進?度報表到?辦公室，?有辦公室?統(tǒng)一匯?報到席老?師，若有?遲報、漏?報、未報?均視為沒?做工作，?都納入崗?位津貼中?考核并扣?除。5?、下鄉(xiāng)人?員必須頭?一天把行?程安排報?辦公室，?辦公室審?批看是否?安排統(tǒng)一?派車，?否則費用?自理。?第二條作?息時間?1、一般?實行五天?工作制，?每周休息?二天，通?常為周六?和周日（?節(jié)假日期?間各校區(qū)?必須安?排值班人?員，假日?期間如有?物品丟失?由值班人?負責(zé)賠償?），各校?區(qū)若有培?訓(xùn)或其他?事務(wù)需要?加班，可?根據(jù)具體?情況來定?；2、?員工每天?工作八小?時，上下?班期必須?簽到，夏?日制工作?時間：上?午8：_?___至?12：?00，下?午3：_?___至?6：30?；冬日制?工作時間?：上午8?：___?_至12?：00，?下午2：?30至?6。00?；如有特?殊情況需?經(jīng)席老師?審批，可?根據(jù)具體?情況來定?。3、?各校區(qū)的?工作時間?如需變更?，須事先?征得董事?長（席老?師）批準(zhǔn)?；第三?條工作紀(jì)?律1、?上班必須?穿戴整齊?，服裝整?潔，不準(zhǔn)?只穿背心?、不得穿?拖鞋上班?；不準(zhǔn)隨?地吐痰?、亂丟果?皮紙屑，?自覺維護?和保持環(huán)?境衛(wèi)生；?2、上?班時間應(yīng)?保持環(huán)境?的安靜，?不得玩游?戲，不能?高聲喧嘩?和閑談，?以免影響?他人工?作；3?、工作時?間內(nèi)，不?得擅自離?開工作崗?位，不能?竄崗，如?確因工作?需要外出?，要經(jīng)?本校區(qū)主?管或辦工?室審批；?上班時間?內(nèi)若臨時?有私事外?出（外出?時間不得?超過二十?分鐘）?，需向主?管請假，?并及時返?回工作，?若在規(guī)定?時間內(nèi)不?能返回需?電話或短?信的請假?，半小時?以上需補?