第10頁共10頁物流部門?員工20?23年工?作總結?物流部在?公司章程?的指導下?，在公司?領導班子?的帶領下?，緊緊圍?繞物流年?度工作思?路開展工?作，落實?目標管理?責任，較?好的完成?了全年各?項工作任?務。我物?流部根據?倉儲的庫?存容量、?倉儲成本?、運輸成?本等，在?考慮需求?數量、采?購時間、?供應商的?供貨期、?到貨率等?因素的情?況下，做?好物流工?作，確定?運輸方式?、運輸批?次以及提?貨時間，?以保證原?材料的及?時供應和?生產能夠?連續進行?以及銷售?交貨的及?時和完好?率。一?、運輸主?要工作如?下1。?運輸戰略?：建立完?善的物流?配送體系?，保證按?客戶的需?要及時準?確的配送?貨物，也?使原材料?及時送達?以保證生?產的正常?運行，在?第八年公?司物流部?的努力下?，通過衡?量成本費?用和服務?水平，確?定了以下?幾種配送?方式：?(1)與?四通物流?公司建立?了深厚的?關系，保?證貨物準?時裝車發?出，以鐵?路為核心?建立夸克?公司的物?流配送體?系。良好?的合作關?系是我們?接下來所?進行的各?項工作都?帶了很大?的便利。?(3)?針對產成?品，若是?本地客戶?，因為只?有本地運?輸，因此?只能選用?公路運輸?;若是國?內客戶，?則選用單?位成本較?低的鐵路?運輸。?(4)針?對生產設?備，我們?只有通過?談判，獲?得折扣，?節省支出?。2。?倉儲戰略?：建立合?理的倉庫?儲存計劃?，保證客?戶需求的?同時，節?省倉儲費?用。(?1)針對?原材料和?產成品，?我們選用?自用倉庫?，當儲存?量大于倉?庫可容納?量時，建?議立即發?貨運往客?戶，這樣?就可以騰?出倉庫空?間，不必?租用第三?方倉庫。?(2)?針對半成?品，我們?則選擇外?包給第三?方物流公?司操作，?這樣可以?節省成本?。3。?付款方式?：盡量采?取即期付?款方式，?從而獲得?現金折扣?。因為這?部分支出?通過上面?的努力后?，已經縮?減了很多?，費用支?出不算大?，因此完?全可以取?得現金折?扣。二?、運輸方?案分析總?結在_?___年?年初所做?的運輸費?用預測與?實際發生?的費用相?比，實際?發生的費?用會相對?少一些，?運輸成本?差異表現?為節約差?。而造成?成本差異?的主要原?因是由于?我們公司?物流部與?第三方物?流公司充?分溝通，?不斷優化?運輸線路?，運輸方?式，尤其?是把運輸?批次和運?輸數量時?間優化調?配，使得?運輸形成?整車運輸?，充分利?用資源，?不浪費絲?毫運輸空?間，所以?沒有出現?零擔運輸?情況，減?低了運輸?費用，第?二是與第?三方物流?公司深入?協商，減?少運輸批?次，而提?高運輸規?模，獲得?更多運輸?的折扣，?以此來降?低運輸成?本。總的?來說，_?___年?的運輸工?作做得還?是比較成?功，而且?我們利用?運輸成本?較低的優?勢，在與?客戶簽訂?購銷合同?的時候主?動承擔運?輸費用，?因而提高?了我們公?司的品牌?形象，也?使得產品?單位售價?有所提高?，增加了?我們在取?得更多客?戶訂單的?砝碼。?三、倉儲?方案(?1)針對?原材料，?我們與供?應商建立?合作伙伴?關系，采?取大批量?購買的方?式，不僅?節約采購?成本，而?且，我們?的庫存是?暫存于供?應商中，?什么時候?需要，就?直接去取?貨，這樣?就可以節?省倉庫空?間，節省?倉儲費用?。(2?)針對產?成品，我?們選用自?用倉庫。?同時與客?戶保持緊?密的關系?，當儲存?量大于倉?庫可容納?量時，建?議立即發?貨運往客?戶，這樣?就可以騰?出倉庫空?間，不必?租用第三?方倉庫，?從而節省?倉儲費用?。(3?)針對半?成品，因?為本公司?沒有半成?品倉，所?以我們選?擇外包給?第三方物?流公司操?作，既可?以節省管?理費用，?又可以保?證及時供?應，這樣?就可大大?節省成本?。四、?倉儲方案?分析總結?(1)?原材料倉?儲方面，?實際支出?與計劃支?出是相等?的，原因?在于，我?們保證原?材料的儲?存量在我?們自有倉?庫的可容?納量的范?圍內，只?要保證了?這一點，?就不必租?用倉庫，?也不必使?用第三方?物流外包?策略。為?了保證這?一點，我?們與供應?商建立了?良好的合?作關系，?保證到貨?率以及及?格率高達?____?%甚至_?___%?，而且，?與第三方?物流公司?簽署合同?，保證每?月運輸，?使運回來?的原材料?能盡快的?投入生產?，不必占?用庫存，?也不會造?成多余的?庫存，從?而占用資?金，加大?費用支出?。(2?)在產成?品方面，?實際支出?與計劃支?出也是相?等的，原?因在于，?我們保證?產成品的?儲存量在?我們自有?產成品倉?庫的可容?納量的范?圍內，只?要保證了?這一點，?就不必租?用倉庫，?也不必使?用第三方?物流外包?策略。為?了保證這?一點，首?先，我們?物流部與?生產部以?及市場部?進行了深?入的探討?，為了減?少庫存費?用，決定?根據生產?量，及時?地將貨物?運出，一?方面可以?保證庫存?占用減少?，另一方?面，可以?通過提高?到貨速度?從而提高?客戶滿意?度，其次?，就是與?客戶簽訂?合同，與?客戶結成?良好關系?，保證供?貨及時。?(3)?在半成品?方面，實?際支出是?比計劃支?出少了_?___元?，減少幅?度有__?__%，?雖然表面?看起來不?會很多，?但實際是?減少了一?部分支出?，對公司?就會有很?大的貢獻?了。費用?支出減少?的原因有?，首先，?我們與第?三方物流?公司結成?良好的合?作關系，?以保證價?格最低，?質量;其?次，我們?的存儲量?比較大，?一次性簽?署一年的?合同，以?獲得批量?折扣;再?次，盡量?采取即期?付款方式?，從而獲?得現金折?扣。因為?這部分支?出通過上?面的努力?后，已經?縮減了很?多，費用?支出不算?大，因此?完全可以?取得現金?折扣。?配合支持?公司所有?部門，積?極主動的?完善企業?的運輸倉?儲方案，?是我們物?流部門的?本職工作?，優質的?服務、學?習專業知?識、提高?工作效率?、全身心?的投入到?日常的工?作中去。?為夸克的?客戶提供?更完善的?服務。?物流部門?員工20?23年工?作總結（?二）一?、本職工?作內容?1、負責?物流部日?常工作的?全面管理?，制定本?部門各崗?位的工作?職責與相?關的管理?規定。?2、做好?物流交付?、倉儲及?粉碎各環?節的管理?，確保組?織并調動?整個團隊?充分執行?工作任務?。3、?控制物流?交付和倉?儲管理成?本，優化?人力，節?約公司資?源。4?、做好各?崗位的人?員管理與?工作安排?，積極協?助處理各?項異常。?5、認?真做好部?門的日常?管理與績?效資料的?收集統計?工作。?6、接受?并完成上?級安排的?其它工作?任務。?二、物流?部___?_年主要?工作完成?情況總結?1、通?過流程優?化，對倉?庫的人力?進行了合?理的精簡?，將原料?庫、半成?品庫及成?品庫人員?由各兩人?減少至一?人，提高?了部門的?工作效率?，節約了?公司成本?。2、?對部門的?主要日常?工作納于?了數據化?的管理(?如：交貨?及時率達?成統計、?部門的加?班狀況統?計、延鋒?系統料箱?回收狀況?、外租車?及車輛油?耗統計等?)，使部?門與公司?能夠及時?了解相關?的狀況，?便于及時?糾正與完?善相關的?管理。?3、完善?了物料出?入庫環節?的系統管?理，建立?了退貨品?倉庫，對?客戶退、?換物料進?行了分類?，便于數?據的統計?分析。對?原料、半?成品建立?了物料先?進先出存?量管制，?便于物料?的先進先?出及可追?溯性。?4、在成?品發貨及?交付環節?，對相關?的作業流?程進行了?完善與優?化(如：?成品倉管?員依訂單?備貨，裝?車時，送?貨人員依?供貨明細?核對物料?裝車，及?時發現錯?裝、漏裝?)，通過?日常的部?門會議宣?導與相關?人員的定?崗管理，?使成品發?貨錯料的?現象得到?了有效遏?制，客戶?的抱怨明?顯減少。?5、通?過與延鋒?百利得及?臨港工廠?訂單人員?的協調，?將收貨的?道口時間?適當調整?，使我司?的送貨車?輛使用效?率得到了?明顯提高?，以保證?泰昌部分?定單的準?時交付。?6、對?粉碎房外?庫存的_?___上?、下蓋成?品呆料進?行了及時?粉碎回用?，將相關?場地清理?，用于半?成品呆料?的堆放，?以緩解半?成品倉庫?的庫位緊?張。三?、物流部?____?年工作中?存在的問?題1、?倉庫呆滯?物料的增?多，新項?目的陸續?導入，原?料倉庫、?半成品倉?庫及成品?倉庫的場?地嚴重不?足，物料?的定臵定?位管理存?在很大的?困難(如?：___?_、__?__成品?及原料等?)，不便?于倉庫的?盤點及物?料的先進?先出。?2、部分?人員的責?任心不足?，工作現?場的6S?很差(如?：送貨員?送貨遺漏?送貨單，?輔料倉庫?、粉料房?現場差)?，在管理?中因人員?的工資待?遇、流失?人員的招?聘困難等?原因，使?得工作的?執行力很?差，不利?于部門的?良性發展?。3、?延鋒系統?送貨料箱?回收的不?可控性。?雖然在料?箱回收環?節建立了?雙方的簽?字手續，?但也無法?追究在顧?客場所丟?失的責任?，只能對?我司物流?環節起到?監督的作?用，不能?從根本上?解決問題?。4、?在車輛的?管理環節?存在不足?。沒能很?好的監督?與執行車?輛的日常?保養與維?修管理，?存在車輛?維修與保?養不及時?的現象，?缺少對司?機安全方?面的教育?，導致有?車輛事故?的產生。?四、物?流部__?__年工?作計劃?針對以上?本部門存?在的問題?及在管理?中的薄弱?環節，在?新的一年?里，將努?力把本部?門的各項?工作扎實?推進，計?劃開展工?作如下：?1、加?強部門的?團隊意識?建設，提?高部門的?凝聚力，?努力創造?良好的工?作氛圍。?通過會議?宣導、工?作的啟發?及淘汰機?制，增強?員工由被?動改為主?動關心部?門的工作?并提出自?己的建議?，提高個?人的組織?能力和溝?通能力。?3、制?定相關的?考核制度?，提升部?門的服務?意識與服?務水平。?希望在公?司許可的?范圍內，?調整相關?人員的工?資結構，?對部門的?不同類崗?位推行各?自適宜的?考核制度?，達到提?升員工的?工作熱情?，約束不?良現象的?產生。?4、加強?對成品發?貨及物流?交付環節?的管理，?嚴格要求?司機執行?道口時間?交貨，將?成品發貨?準確率及?成品的物?流交貨準?時率達到?____?%，加強?對料箱回?收的管控?，力爭料?箱每月平?均的總回?收率在_?___%?以上。?5、加強?車輛的維?修與保養?方面的管?理，制定?車輛的保?養規范，?并要求駕?駛員填寫?車輛維修?與保養記?錄，做好?車輛的清?潔與防護?。6、?完善倉庫?的各項管?理，加強?在6S、?物料的定?臵定位、?先進先出?、物料的?可追溯性?、賬物準?確性、呆?滯物料處?理及粉料?現場等方?面的管理?。物流?部門員工?2023?年工作總?結（三）?經過又?一年的物?流管理工?作，內心?不禁感慨?萬千，回?顧物流全?年的工作?歷程，既?有辛酸的?汗水，也?有進步的?喜悅。過?去的一年?在公司各?部門的配?合支持及?部門員工?的共同努?力下，順?利完成了?全年的各?項工作任?務，現將?我部門一?年來的工?作情況匯?報如下。?一、配?送1、?相比__?__年_?___年?我們公司?銷售在整?個大環境?不景氣的?情況下有?所下滑，?在配送這?一塊我們?配送司機?的薪水多?少主要是?取決配送?的商品來?計提成的?。其實可?以發現我?們的司機?不愿每天?呆在家里?，情愿多?送貨多做?事來增加?收入。?2、__?__年我?在司機計?算提成這?一塊要求?收營員做?好司機每?天的配送?單統計，?做到貨物?配送單的?合理安排?，避免了?以往司機?大筆金額?貨物配送?時搶單、?搶送的局?面，維護?了司機之?間共同利?益和部門?員工團結?關系。?3、門店?有時催送?貨比較急?，貨物量?又比較少?，路比較?偏遠，我?們送貨的?原則是分?線配送。?有時候一?個地方的?貨比較多?，司機走?幾分鐘后?又報了一?家貨被叫?回來，這?樣來回幾?下我們的?司機也有?脾氣，這?樣既浪費?人力又浪?費物力。?還有一種?情況就是?貨不多比?較偏、又?要得急，?我們部門?又要考慮?油耗、費?用的問題?。所以說?物流部門?需要門店?的配合，?盡量給顧?客做好解?釋工作。?4、出?貨、裝車?司機按出?庫單對單?對貨核對?，必須要?求司機本?人當面做?好商品的?二次核對?。5、?加強與各?部門的銜?接溝通，?有效發揮?公司現有?車輛人員?優勢，把?一些比較?急的、數?量不多的?小貨盡量?讓客戶順?路帶走。?二、人?員要求與?管理1?、___?_年初公?司給物流?管理部的?人員編制?是___?_人，實?際在崗人?數一直沒?有達到要?求。三?、車輛的?管理1?、定期對?配送司機?進行車輛?人生安全?防范意識?培訓講解?，定期做?好車輛內?外清潔衛?生。2?、嚴格控?制部門內?車輛費用?，合理有?效安排配?送路線。?3、嚴?格要求配?送員填寫?出車記錄?：如出車?時間、行?程、地點?、事由、?駕駛人簽?名，做到?有出車就?必有出車?記錄，做?到保存全?年的出車?記錄表