甲醇行業報告/龐文報告PAGE1甲醇行業市場突圍建議及需求分析報告

目錄TOC\h\z8140前言 324130一、甲醇行業（2023-2028）發展趨勢預測 314638(一)、甲醇行業當下面臨的機會和挑戰 36194(二)、甲醇行業經營理念快速轉變的意義 421435(三)、整合甲醇行業的技術服務 424466(四)、迅速轉變甲醇企業的增長動力 526660二、甲醇業數據預測與分析 521466(一)、甲醇業時間序列預測與分析 59061(二)、甲醇業時間曲線預測模型分析 721488(三)、甲醇行業差分方程預測模型分析 77994(四)、未來5-10年甲醇業預測結論 814152三、甲醇企業戰略選擇 83918(一)、甲醇行業SWOT分析 815580(二)、甲醇企業戰略確定 94289(三)、甲醇行業PEST分析 9181981、政策因素 9304542、經濟因素 10296723、社會因素 1119994、技術因素 1123191四、甲醇行業政策環境 1127321(一)、政策持續利好甲醇行業發展 1117681(二)、甲醇行業政策體系日趨完善 1226943(三)、一級市場火熱,國內專利不斷攀升 1210437(四)、宏觀環境下甲醇行業定位 1321748(五)、“十三五”期間甲醇業績顯著 13847五、甲醇行業財務狀況分析 1417912(二)、現金流對甲醇業的影響 168571六、關于“十四五”甲醇業發展戰略規劃的建議 1615977(一)、甲醇業“十四五”戰略規劃簡介 16193071、甲醇業的社會化 17252032、大規模的甲醇業 1726341(二)、“十四五”期間甲醇業的市場應用方向 1712773(三)、十四五”期間甲醇業的發展重點 1826897七、甲醇行業存在的問題分析 1922391(一)、基礎工作薄弱 1931540(二)、地方認識不足,激勵作用有限 19800(三)、產業結構調整進展緩慢 194646(四)、技術相對落后 2012327(五)、隱私安全問題 2030358(六)、與用戶的互動需不斷增強 2131972(七)、管理效率低 2127739(八)、盈利點單一 2210559(九)、過于依賴政府,缺乏主觀能動性 2222885(十)、法律風險 2214961(十一)、供給不足,產業化程度較低 234355(十二)、人才問題 2330107(十三)、產品質量問題 2320126八、甲醇業突破瓶頸的挑戰分析 2412321(一)、甲醇業發展特點分析 24802(二)、甲醇業的市場渠道挑戰 2411257(三)、甲醇業5-10年創新發展的挑戰點 25293341、甲醇業縱向延伸分析 25100562、甲醇業運營周期的挑戰分析 2519398九、甲醇行業企業差異化突破戰略 2616895(一)、甲醇行業產品差異化獲取“商機” 2629160(二)、甲醇行業市場分化贏得“商機” 2612638(三)、以甲醇行業服務差異化“抓住”商機 2712442(四)、用甲醇行業客戶差異化“抓住”商機 2714464(五)、以甲醇行業渠道差異化“爭取”商機 27

前言甲醇行業的研究是該業務的基石。通過對甲醇行業的長期跟蹤監測，分析行業的供需、特點、收購能力等方面，整合行業、市場、企業、用戶等多層次數據和信息資源，為客戶提供深入的行業市場洞察報告，以專業的研究方法，幫助您深入了解甲醇行業的相關信息，發現投資價值和投資機會，規避經營風險，提高管理和經營能力。同時，我們將深入探索甲醇業未來5-10年的發展重點，準確把握行業競爭環境，更好地把握市場變化和行業發展趨勢。本報告只可當做行業報告模板參考和學習，不可用于商業用途，也不提供其他商業價值，請自行決定是否購買，特此申明。一、甲醇行業（2023-2028）發展趨勢預測(一)、甲醇行業當下面臨的機會和挑戰在當今激烈的市場競爭環境下，包括分銷商在內的國內甲醇企業面臨著前所未有的挑戰和機遇。一方面，在甲醇行業的競爭下，企業和企業之間展開了肉搏戰，價格戰已經到了極限，使得甲醇行業的許多企業難以繼續，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內甲醇市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環境下，能夠抓住機遇的企業發展迅速，甲醇行業的一些企業經不起市場的考驗，必然會出現整合或發展困難，經營難以持續。甲醇行業的一些龍頭企業的優勢在于，他們可以通過減少單店規模來接近社區和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關系，擴大企業規模，統一企業形象。通過集中采購，共享技術、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運營成本。所以他們有非常大的發展空間。而產品質量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發展空間。然而，目前，國內模式似乎鮮有贏家。大多數是由甲醇行業的供應商建立的松散產品銷售聯盟，以推廣其產品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現形象的統一和部分產品的集中采購。(二)、甲醇行業經營理念快速轉變的意義一個成功的甲醇業商業模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準確，我們應該冷靜地分析自己的優勢和劣勢、機會和威脅。要有明確的發展思路和成熟的戰略戰術。在市場成熟之前，我們應該先發制人，迅速改變經營思路，抓住第一個機會。在甲醇行業業務流程的思維轉變方面，我們的業務模式應該是靈活的。走特色經營之路，即差異化經營戰略。為了保持持續創新，我們應該在業務上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應該習慣于學習如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網絡單元用戶的需求。(三)、整合甲醇行業的技術服務轉變經營理念是走甲醇業經營之路的前提。然而，只有將概念轉化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術和服務方面做出更多努力，以迎接甲醇行業新時代的到來。在技術和服務方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產品信息、技術信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉變甲醇企業的增長動力甲醇企業應當建立完善的內部管理制度和各項工作流程。加強現場管理的重要性，嚴格執行完整的內部管理制度，是甲醇企業發展的基礎；健全科學的工作流程是企業正常運營的前提；嚴格的現場管理是企業工作標準的體現。有效地從“銷售產品”轉變為“銷售服務”。甲醇企業的差異化經營，只能從服務上取得成效。我們應該充分認識到，產品可以創造價值和利潤，服務可以創造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著甲醇行業的進一步成熟和發展，行業競爭將日趨激烈。經營管理不善，行業利潤下降，將淘汰一大批經營者。具有實力、技術、管理和戰略眼光的大型甲醇企業將在激烈的市場競爭中脫穎而出。二、甲醇業數據預測與分析(一)、甲醇業時間序列預測與分析根據甲醇業總產值與時間的內在關系，通過之前獲得的數據建立了甲醇業的時間序列方程，并通過建立的時間序列方程預測了未來幾年的產量。建立時間序列方程的原則如下：時間序列方程的表達式為：y=a+bxt其中y為輸出，a和B為模型參數，t為年份。根據近年來從甲醇行業獲得的數據，對參數a和B進行相應的估計，以獲得參數a和B的估計。獲得參數的估計后，可以得到我們想要預測的時間序列方程。然后，通過輸入自變量（時間），可以得到未來三到十年內甲醇業的預測值。如果要使預測值和上次觀測值之間的差值更小，換句話說，要使預測值與實際值進行比較，需要控制兩個因素，首先，應盡可能多地獲取甲醇行業的原始數據。原始數據越多，就越容易找到統計規則。最終得出的甲醇行業模式與實際情況相符；第二個是預測時間跨度。預測時間跨度越大，預測結果與實際值之間的偏差越大。因此，預測時間跨度不應太大。根據甲醇業2016至2021的數據，預測未來3年、5年和10年該行業的產量。根據以上分析，時間序列方程為y=5009.69（預估值）+1747.35*t模型的決策系數r等于0.86615，小于1。該模型得到的預測值一般低于實際值。這也從另一個方面反映出，在未來5至10年內，中國甲醇業某一產品的產量將繼續保持較高的增長趨勢。(二)、甲醇業時間曲線預測模型分析在甲醇業的曲線預測模型中，我們使用了二次曲線模型。模型的基本表達式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y為當年甲醇業的產值，a、B1和B2為參數，在模型中估算，t為年份。輸入相應年份的數據，得到如下曲線預測模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的決策系數為0.9979(三)、甲醇行業差分方程預測模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT為當年甲醇業產值，YT-1為上年產值，a、B為參數，在模型中確定。通過輸入幾年的產值和前一年的產值，估計參數a和B，得到產出的差分方程模型，然后根據得到的差分模型，預測5-10年的產出。因此，我們得到的甲醇業的差異模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1該模型的判斷系數為0.99395，非常接近1，表明該模型可以用來預測未來中國甲醇業產品產量的變化趨勢。同時，從模型中我們可以清楚地看到，我國甲醇行業的產品產量受上年影響較大，年產值高于上年，這也反映出甲醇行業的產品產量在未來幾年將有較高的發展勢頭。(四)、未來5-10年甲醇業預測結論在以上三種預測甲醇業的經濟模型中，時間序列法預測的產值將低于實際值。低值的主要原因是中國甲醇業將繼續保持快速增長，但該方法假設增長速度較慢，因此預測結果與其他兩種方法有很大不同。但仍有一定的參考價值。首先，其他兩種方法可以更好地預測未來甲醇行業某一產品的產量變化趨勢。然而，由于現實中復雜的經濟條件以及政策法規對甲醇業發展的影響，即使是一個好的計量方程也總會與現實存在一定的差距。以上對甲醇業未來走勢的預測僅供參考。三、甲醇企業戰略選擇本報告提供了與戰略相關的具體措施，僅供內外部環境分析參考。(一)、甲醇行業SWOT分析SWOT是通過綜合評價分析分進而析對象的優勢、劣勢、機會和威脅得出結論，通過內部資源與外部環境的有機結合，明確確定分析對象的資源優勢和資源的一種戰略分析方法。不足之處，了解對象面臨的機遇和挑戰，從戰略和戰術兩個層面調整方法和資源，以確保分析對象的實施，實現所要達到的目標。SWOT分析法，又稱形勢分析法，是一種能夠客觀、準確地分析和研究一個單位實際情況的方法。SWOT代表：trengths（優勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（威脅）。(二)、甲醇企業戰略確定根據SWOT分析結果，公司應采取so戰略，即成長戰略。(三)、甲醇行業PEST分析1、政策因素(1)隨著國家經濟的穩定向好，國家對于甲醇行業也會越來越傾斜,根據相關數據預計甲醇行業將有30%的增幅,地方政策也相應出臺,整體提高了行業的滲透率。(2)2020年，甲醇行業將成為政策紅利市場。甲醇產業將有助于提高人民生活質量。2020年是甲醇行業發展非常關鍵的一年。首先，從外部宏觀環境來看，影響行業發展的新政策、新法規將陸續出臺。經濟增長方式的轉變和嚴格的節能減排對甲醇產業的發展產生了深遠的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內部來看，產業鏈各環節的競爭、技術升級、出口市場逐漸萎縮、產品銷售市場日益復雜等問題，都是企業決策者必須面對和急需解決的問題。2、經濟因素(1)甲醇行業需求持續火熱，甲醇領域資金利好，行業長期發展。(2)經濟保持中高速增長。未來五年經濟社會發展的主要目標是：經濟保持中高速增長，到2020年國內生產總值和城鄉居民人均收入比2019年翻一番，主要經濟體各項指標均衡協調，發展質量和效益顯著提高；創新驅動發展成效顯著；發展協調能力明顯增強；人民生活水平和質量普遍提高；國民素質和社會文明顯著提高；生態環境總體質量有所改善；各種系統都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在穩中向好的背景下，我國甲醇產業如何看現狀、定未來、戰略前瞻、科學規劃、謀求技術突破、產業創新、經濟發展，為引領下一輪發展奠定堅實基礎。(3)下游行業交易規模增長，為甲醇行業提供新的發展動力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實際增長6.5%。居民消費水平的提高為甲醇行業的市場需求提供了經濟基礎。3、社會因素(1)傳統甲醇行業存在市場門檻低、缺乏統一的行業標準服務流程和專業監管等問題，影響行業發展。互聯網與甲醇相結合，減少中間環節，為用戶提供高性價比的服務。90后、00后等人群逐漸成為甲醇行業的主要消費群體。4、技術因素(1)技術賦能VR、大數據、云計算、甲醇、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過渡，實現甲醇的普及?行業技術經驗。(2)甲醇行業引入ERP、OA、EAP等系統，優化信息化管理和建設環節，提高行業效率。四、甲醇行業政策環境(一)、政策持續利好甲醇行業發展政策是行業發展的重要驅動因素，在進程加快統一化、管理需求精細化推動下，其行業需求有望快速釋放；于此同時，互聯網＋甲醇、大數據與智能化應用均進入實質性落地階段,業務創新更加清晰；格局優化,系統復雜度顯著提高使得龍頭優勢更加明顯,行業中心化有望加速提升,優質公司強者愈強。隨著行業邊際的大幅優化,中心化不斷提升,我們認為甲醇行業前景將會更加遼闊。(二)、甲醇行業政策體系日趨完善近年來,國內甲醇產業發展、行業推廣、市場監管等重要環節的宏觀政策環境已經日趨完善。2019年,公開數據表明公出臺三項與甲醇緊密相關的政策文件,為甲醇發展奠定了關鍵的政策基礎；同時XX網信辦發布了關于甲醇管理的文件,在甲醇行業發揮了重要影響；針對甲醇業務形態,明確了互聯網資源貫穿輔助服務業務的概念,相關市場管理政策業也相繼配套出臺；新的經濟形勢、市場趨勢,發展處了我國關于甲醇發展的指導思想、基本原則、發展目標、重點任務和保障措施。(三)、一級市場火熱,國內專利不斷攀升在市場規模持續高速增長,政策支持力度顯著增加的背景下,其一級市場的熱度也不斷攀升。同時伴隨一批具有影響力企業的迅速崛起及國內對甲醇領域的大力投入,國內甲醇技術專利數量也不斷創高,從每年新增數量來看,2007年新增專利尚未達到一百例,2015年迎來了爆發,至2015年末全年新增專利已達到1398例,專利數量領先全球。據目前累計專利數量來分析,我國公開甲醇專利已達4000多例,明顯領先其他國家和地區。技術實力的顯著增強也為后來國內市場開發,商業化產品的迅速普及奠定堅實的基礎。(四)、宏觀環境下甲醇行業定位產業鏈下游用戶訴求及服務區別較大(五)、“十三五”期間甲醇業績顯著甲醇因其具有物聯化、互聯化和智能化的特點,所以建設甲醇,重點應關注底層基礎設施建設,進而充分發揮甲醇的物聯化、互聯化和智能化的特點。未來,運轉高效有序、產業經濟充滿活力、環境綠色節能、生產品質高效、社區生活盡在掌握都將是甲醇的建設可帶來的效應。立足甲醇建設構建完善可靠的信息基礎設施和保障體系,為豐富的信息化應用奠定扎實的全網基礎，使信息資源得到充分有效利用。信息應用將覆蓋社會、經濟、環境、生活等各個層面,使甲醇的生產、生活方式得到全面普及與轉變,人人都將享受到信息化帶來的成果與實惠。2018年開始,中央就高度重視營商基礎環境建設,圍繞產業升級和企業發展的政策持續加碼。這些與甲醇發展密切相關的政策文件中,隱藏著未來3~5年中國經濟發展的秘密。在新的市場環境下,不管是廠商還是渠道供應都應該順應市場發展趨勢,同時結合自身特色,制定獨特的發展策略。五、甲醇行業財務狀況分析(一)、甲醇行業近三年財務數據及指標分析表中列出了近三年甲醇行業部分龍頭企業的主要甲醇數據和財務指標：財務指標2020年2019年2018年主營業務收入（萬元）79041.65367146827凈利潤2523.4905.11368.3總資產27321.622885.218681.8除了2019年市場下跌和2020年疫情影響導致凈利潤下降外，甲醇公司各項指標持續加強，甲醇策略和風險防范與化解報告良好。

財務比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流動性比率流動比率1.522.222.532020年底甲醇行業發生大量短期借款導致存貨增加，使清償流動負債能力受到彩響。速動比率1.361.581.62—資產效率比率應收賬款周轉率20.3116.3216.18甲醇企業積極控制欠款授信額度，減少賒銷，應收賬款減少。存貨周轉率15.3813.575.28甲醇業銷售情況轉好，存貨的増長應引起注意。總資產周轉率2.312.422.51變化不大。長短期甲醇和同定資產都有較大增長，與絹售額增長基本持平。盈利性比率銷售毛利率7.70%5.63%5.50%各項指標有明顯增長，與甲醇業態甲醇以及市場回穩有較大關系。營業利潤率4.24%1.79%3.20%凈利潤率3.22%1.38%2.21%總資產收益率ROA10.00%3.76%7.65%權益資本收益率ROE14.55%4.06%6.35%債務管理比率一負債比率41.48%34.84%29.35%負債比率有所上升，因甲醇甲醇項目融資所致。產權比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍數35.7225.3162.34(二)、現金流對甲醇業的影響從現金流的角度，我們可以分析醫甲醇行業存在的問題，并對行業內的企業進行財務比較，找出現金流最可持續的企業。在當前市場經濟條件下，企業的現金流量在很大程度上決定著甲醇行業的生存和發展能力。即使企業有盈利能力，如果現金流不暢，調度不暢，也會嚴重影響企業的正常生產經營。償付能力的削弱將直接影響企業的聲譽，最終將對甲醇行業的發展和生存產生重大影響。六、關于“十四五”甲醇業發展戰略規劃的建議(一)、甲醇業“十四五”戰略規劃簡介根據《甲醇業發展“十四五”規劃》的部署，我國甲醇業應以市場為導向，實施管理和技術創新，獨立于企業，內外結合。將現有產品與高新技術相結合，促進其升級換代，擴大甲醇行業企業的知名度。隨著甲醇業的發展和市場的成熟，以及政策法規的完善，甲醇業的發展趨勢可以概括為以下幾個方面：1、甲醇業的社會化與其他行業一樣，資本投資方式決定了甲醇業的社會化建設。目前，我國甲醇業的資本投資模式已逐步形成了以用戶投資為主，國家投資為輔的格局。在發達國家，政府有意識地引導大型經濟組織參與資本投資，并以此作為推動私人力量推動產業發展的手段。此外，為了獲得長期利益和開發新項目，投資者將加強與甲醇行業相關企業的合作。這些資本投資方式的改變將打破甲醇業的封閉，形成一個完全開放的市場。傳統的甲醇業已不能完全滿足社會發展和人民生活的需要，這是一種社會化的需求。這些因素決定了甲醇業管理的社會化。同時，隨著市場經濟的發展，甲醇業管理的社會化將得到促進和發展。2、大規模的甲醇業從甲醇業的發展時期來看，甲醇業的市場發展程度決定了甲醇業的規模。產業資本投資和實施的社會化是其規模化的條件，甲醇業管理的社會化是其規模化的保障。隨著甲醇業的社會化，它已經從單位和個人轉變為區域化。因此，安全社會化也是其大規模發展的過程。另一個因素是，甲醇業的“互聯網+”加快了其規模的實現。(二)、“十四五”期間甲醇業的市場應用方向“十四五”期間，我國甲醇業企業在國內市場具有獨特的優勢。當前我國甲醇行業的市場競爭十分激烈。特別是近年來，隨著中國經濟的快速發展，越來越多的業內人士認為，隨著中國甲醇行業市場的高年增長率，吸引了來自世界各地的甲醇行業知名企業巨頭。這些企業巨頭有著明顯的優勢。他們有著巨大的技術優勢，數十年甚至更多的市場運營經驗，并且有著悠久的品牌效應歷史。面對這些跨國企業巨頭，中國甲醇業企業充分發揮了揚長避短的戰略戰術，將地理優勢和與人和諧的優勢發揮到了極致。其次，國內甲醇行業企業更適合國情，更符合中國人的需求。在服務方面，中國的甲醇企業也做得更好、更周到。為了搶占市場份額，國內甲醇企業承接了所有項目，無論大小，并與所有客戶保持著良好的合作關系。此外，中國甲醇行業的企業也在巧妙地利用價格戰這一國內企業最佳的競爭策略，占領甲醇行業的市場。(三)、十四五”期間甲醇業的發展重點最后，我國許多企業已經意識到，要想在當前甲醇市場的殘酷競爭甚至惡性競爭中生存下來，讓自己發展壯大，壓力是巨大的。緊跟潮流的產品和技術缺乏生命力，永遠無法發揮其領先優勢。對于這一點，國內甲醇行業的企業已經認可并正在實踐這一觀點。“十四五”期間，國內甲醇企業要發展壯大，這就要求甲醇企業首先要創造超越潮流的領先優勢。為了獲得技術領先優勢，做好服務和適銷對路的產品，我們還應該敢于面對困難，通過超越競爭對手的技術和質量，開拓市場份額，拓展自己的生存和發展空間。七、甲醇行業存在的問題分析(一)、基礎工作薄弱甲醇相應標準不完善,行業相關技術積累和基礎設施也就比較薄弱,相關體系建設滯后,管理、規范、產品、監測等能力亟待加強。目前而言,甲醇管理能力或許還不能適應工作需要。(二)、地方認識不足,激勵作用有限個別地方對甲醇的迫切性和困難性認識不足,片面追求經濟增長,反而對調結構、轉方式重視不夠,不能正確理清經濟發展與甲醇的關系,甲醇工作還存在思想認識不深入、政策措施落實不全、監督檢查不力、激勵約束不強等問題。(三)、產業結構調整進展緩慢近年來,盡管我國政府相繼頒布了有利于甲醇的資源環境稅收政策、消費稅的結構調整政策,但是由于這兩種稅收的作用對象相對狹窄,因而對甲醇主要服務和產品的生產及推廣收效不大。可喜的是,企業所得稅的兩稅合一,內外資企業同等待遇解決了多年來我國內外資企業面臨的兩套稅制問題。兩套稅制把大量的稅收優惠給了外資企業,而未能按國家的宏觀政策導向建立稅收優惠。這種稅制安排不但造成了內外資企業的稅負不公,而且對國家鼓勵的甲醇行業發展,對行業的高效率利用都是極其不利的。(四)、技術相對落后國內甲醇行業產業占比不小,單位GDP能耗較高。例如甲醇設備占一半,生產過程中的精密技術、核心組件等關鍵技術與國際先進水平差距較大。然而行業生產耗能和技術投入高于國際水平,如設備的核心組件的研發投入,國內生產設備的投入是國際水平的1.93倍。(五)、隱私安全問題針對隱私安全問題中信息泄露的可能性必然存在。無論是線上核心數據庫被攻破或是生產運輸物流等過程中,都可能導致信息泄露，造成隱私安全問題。不過業內人士表示,就目前而言,竊取各方信息,用來破解甲醇產業系統,破解成本過大。就未來發展趨勢而言,甲醇行業個層面技術將會不斷成熟,攻擊甲醇產業系統將會更加困難。高新技術本身的“雙刃劍”屬性不可避免地讓新興甲醇行業存在隱私泄漏風險。在即將進入的新產業年代,方便與風險總是并存的,用戶要牢記”技術有風險,應用需謹慎“'個人客戶要采取有效措施保護自身信息及服務信息才是王道。對用戶而言,隱私是一大問題。用戶的各項數據是統一存放在商家后臺的,后臺能夠看到每個用戶的信息,對于用戶而言,在當前大背景下如何保證這些數據不被別人惡意利用就成了一個非常大的問題,這需要技術部門的不斷完善才行。(六)、與用戶的互動需不斷增強隨著用戶側、產業服務側需求與服務的快速發展,尤其是隨著甲醇行業技術的大量投產使用,甲醇數據流和信息流的雙向互動不斷加強,對行業運行和管理將產生重大影響。一是需要重點研究由此帶來的傳統產品特性的改變,建立數學、物理模型,解決行業用戶迫切衙要解決的相關問題；二是需要大力探索配套政策與商業運營模式,適應快速變幻的用戶需求,豐富服務內涵,拓展甲醇行業服務領域和內容,促進甲醇行業服務效率的提升,實現可持續發展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍舊靠線下。甲醇行業相關企業的很多產業流程等都是線下通過傳統方式來管理,各方需求也都是通過電話進行溝通的,這種傳統的管理方式不僅效率低下,而且更易出錯,也會造成人工成本的浪費。相應的缺乏ERP、OA等最基本的現代化管理工具,直接導致運營成本過高,而效率低下。再者欠缺運營團隊,管理經驗不足。由于傳統的甲醇行業的運營方,仍舊是靠行業增量紅利去盈利,比如一味的開拓增量市場等。對運營的重視程度不足,以至運營團隊欠缺。另外也不像大部分先生代“互聯網+”公司那樣能吸引到優秀的運營人才,本身重資產輕運營的傳統模式也決定了甲醇行業在互聯網＋時代走的很慢。最后資產認識不全面,變動更是無跡可循。甲醇行業除了硬件設備、各種資產設備以外,商家、用戶以及產生的各種數據,都是行業重要資產,這些資產的初始情況,改變情況,生命周期如果無記錄的話,就會導致管理無跡可循。(八)、盈利點單一現有的甲醇行業盈利場景幾乎都是產品,服務增值費用,盈利點還是駐留在行業本身層面,要想發現新的盈利點,必須轉變思路,打造更多新場景。甲醇行業運營方需要突破“信息展示“固有思維,認識到甲醇本質上是行業宏觀服務匯聚,圍繞甲醇行業不同的客戶進行打造,全面感知用戶的需求,并通過PC,APP,微信等不同的現代化工具給用戶提供全方位的服務。(九)、過于依賴政府,缺乏主觀能動性不少地方的甲醇行業的基礎設施建設往往依賴于政府投資,使得市場配置資源的基礎性作用難以充分發揮,無法激發社會力量參與甲醇行業的建設,很多企業甚至依靠長期的政府補貼來維持生計,難以從自身的產品和服務創新中找到自力更生的源動力,這種現狀將導致甲醇行業的建設難以持續。(十)、法律風險甲醇行業的應用地域關聯弱、信息流動性大,信息服務或用戶數據可能分布在不同地區或國家,不同地方政府信息安全監管等方面存在法律差異與糾紛；同時由于行業制造和用戶服務等技術引起的用戶間物理界限模糊可能導致的司法取證問題也不容忽視。(十一)、供給不足,產業化程度較低由于基礎技術缺陷、設施匱乏、積累不足、產業制度不規范等歷史因素,致使甲醇行業起步較晚。出現產品質量和服務不達標,行業供給不足,產業化程度較低等現象。導致了用戶需求難以得到實時的滿足。行業亟需提高產品及服務質量,優化基礎資源配置,夯實產品技術更新迭代能力,解決用戶迫切的需要。(十二)、人才問題隨著全國信息化建設的深入發展,現有的新型專業技術人才無論在數量還是質量上,都不能滿足傳統需要。目前,我國甲醇實現信息化過程中,既懂IT、又懂甲醇以及管理的復合型人才十分匱乏。而由于體制的約束,即便甲醇有了這樣的復合型人才,他們也無法再職稱評定及職位升遷方面享受優厚甚至僅僅只是正常的待遇,以至人才的流失更為嚴重。(十三)、產品質量問題產品問題則是甲醇行業自身的主觀因素。受到經驗、數據處理等客觀問題的影響,甲醇行業現代軟件、系統等產品及服務的客戶滿意度都有待提高,系統性能、安全性、功能和信息共享和交換上存在明顯弱點和問題。現有產品及服務在質量和服務上要想滿足各類用戶的需求,還有很大的提升空間。八、甲醇業突破瓶頸的挑戰分析(一)、甲醇業發展特點分析中國的甲醇業長期以來沒有真正發展，但發展迅速，年均增長率保持相對穩定。甲醇行業的相關企業已經進入了技術從模仿到自主發展的成熟期。隨著大量甲醇企業的推廣，市場也在擴大。當前甲醇業的特點：甲醇業門檻低，從業人員多，混合經營，規模普遍較小，遠未形成規模優勢。通過與甲醇行業的許多企業的比較，大多數企業的員工數量少，經營范圍廣。通過內部運作提高效率的空間很大。(二)、甲醇業的市場渠道挑戰甲醇業各細分市場的總價值是固定的，但其增長在可預見的未來將保持穩定。即使一些大型龍頭企業因為看到行業的良好前景而投資該行業，但由于甲醇行業渠道的特點，他們在經營中已經多年沒有適應，仍然無法熟悉和建立有效的制度來施加外力，這對最初的市場領導者幾乎沒有影響。然而，近年來，隨著科技的進步和智能技術的興起，甲醇業的產業邊界被打破，以其無窮的潛力和魅力向傳統下游制造商揮舞著愛意。市場渠道的特殊性導致了甲醇行業的平均利潤，優質產品很難獲得溢價。一般來說，他們只關注當前的投資額，較少考慮未來產品開發的可靠性。因此，他們往往以最低的價格中標，價值規律在很大程度上被扭曲。甲醇行業的許多企業以低價競爭，導致行業內部競爭嚴重。(三)、甲醇業5-10年創新發展的挑戰點1、甲醇業縱向延伸分析甲醇業的垂直延伸業務一般位于甲醇業與下游子產業之間的中間地帶。它可以看作是下游產業的一個延伸過程和一個上游過程。總體而言，甲醇業已經并正在從致力于規模擴張向調整產業結構和產品結構、提高質量和服務轉變；從關注甲醇行業產品的成本和質量競爭力，到整體供應鏈的競爭力。另一方面，下游產業從自身核心競爭力出發，專注于產品設計、信息技術等高附加值領域，剝離相對成熟的傳統業務。這種產業分工的調整導致了甲醇行業相關企業的大規模和專業化趨勢。面對這兩大變化，為了充分發揮其核心業務能力，提高供應鏈的競爭力，它已成為綜合業務的主體之一。2、甲醇業運營周期的挑戰分析甲醇行業產品同質化嚴重。經過多年的發展，功能相似。雖然大量甲醇行業的企業都在努力尋求產品創新的突破。然而，產品創新并不能帶來新的利潤。甲