園林工程施工組織與管理目錄上篇園林工程施工組織第1章園林工程施工招投標概述（招投標、合同）第2章橫道圖及園林工程進度計劃（組織方式、橫道圖）第3章園林工程施工組織計劃（作用、分類、內容編制、繪制施工平面圖）第4章園林工程施工組織設計實例

下篇園林工程施工管理

第5章園林工程施工管理概述（特點、程序、過程、內容）第6章園林工程施工進度控制（概念、因素及調整措施）第7章園林工程施工質量控制（概念、成因及特點、質量控制的步驟、分析方法）第8章園林工程施工成本管理（成本的構成、控制計劃核算的內容及方法）第9章園林工程施工安全管理（內容、責任制）第10章園林工程施工勞動管理（組織形式、勞動定額的作用和表現形式）第11章園林工程施工材料管理（供應與管理的內容與現場材料管理)第12章園林工程施工現場管理(內容與方法）第13章園林工程施工資料管理（主要內容和管理流程）第14章園林工程施工竣工驗收與養護管理（竣工驗收程序與綠地養護管理措施）選定課題園林工程施工成本管理園林工程施工安全管理園林工程施工勞動管理園林工程施工成本管理

一、選定原因面對競爭日益激烈的建筑市場，項目經營的首要目的就是獲得最大的經濟效益，因此建筑業企業搞好成本控制非常重要，成本控制是成本管理的重要環節，是成本目標實現、改善經營管理的重要手段，是提高經濟效益、促進公司發展的重要途徑。二、園林工程施工成本的概述（一）園林工程施工成本的含義園林工程施工成本是指園林施工企業園林工程作為成本核算對象，在現場施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動價值的貨幣形式。（二）園林工程施工成本的含主要形式

1從成本發生的時間劃分

（1）預算成本

（2）計劃成本

（3）實際成本

2按生產費用計入成本的方法劃分

（1)直接成本

（2)間接費用

3按生產費用和工程量的關系劃分

（1)固定成本

（2）

變動成本三、園林工程施工成本構成（一）直接成本

1直接工程費

2措施費

(二）間接費

1規費

2企業管理費四、園林工程施工成本計劃與控制運行（一）園林工程施工成本計劃的編制方法

1試算平衡法

2定額預算法

3成本決策預算法（二）園林工程施工成本控制的原則

1.

成本最低化原則

2.

全面成本控制原則

3.

動態控制原則

4.

目標管理原則

5.

責、權、利相結合的原則（三）園林工程施工成本控制的內容

1計劃準備階段（事先控制）

（1）對各項成本進行進行目標管理

（2）落實現場成本控制責任制

2施工執行階段（過程控制或事中控制）

（1）嚴格按照計劃準備階段的成本

（2）建立施工中偏差定期分析體系3檢查總結階段

（1）分析成本支出具體情況

（2）分析工程施工成本節約或超支原因以明確部門或個人責任，落實改進措施（四）園林工程施工成本控制的主要項目

1人工費控制管理

2材料費控制管理

3機械費控制管理

4間接費及其其他直接費控制

（五）園林工程施工中降低施工成本的措施

1加強施工管理，提高施工組織水平

2加強技術管理，提高施工質量

3加強勞動工資管理，提高勞動生產率

4加強機械設備管理，提高機械設備使用率

5加強費用管理，節約施工管理費五園林工程施工成本成本核算一成本核算對象

1.

大型園林工程（主題公園施工）以分部工程為成本成本核算對象。

2.

規模大、工期長的單位工程可劃分為若干部位，以分部位的工程為成本成本核算對象。

3.

同一工程項目，由同一單位施工，同一施工地點，同一結構類型，開竣工日期相近、工程量較小的若干個單位工程，可合并為一個成本成本核算對象。

4.

一個單位工程由幾家施工企業共同施工，各施工企業以此單位工程為核算對象。

5.

噴泉、大樹移植等若干較小的單位工程竣工時間相近屬于同一園林項目的各個單位工程合并為一個成本成本核算對象。二成本核算程序

審核確定計入工程成本的費用和計入各項期間費用的數據。

區分計入本月的工程成本和其他月份工程成本。

分配和歸集每個月應計入的工程成本的生產費用。

盤點未完成工程，確定本期已完成的工程實際成本。轉入已完工程成本轉入工程結算成本。結轉結轉期間費用。園林工程施工安全管理（一）為什么要施工安全管理施工安全管理是工程施工的生命線，加強工程施工安全管理是杜絕施工安全事故發生，提高工程質量的關鍵。（二）園林工程施工安全管理的主要內容包括作業技術活動的安全管理、施工現場文明施工管理、勞動保護管理、職業衛生管理、消防安全管理和季節施工安全管理等。1.技術活動的安全管理（1）從業人員資格、持證上崗和現場勞動組織的管理（2）從業人員施工中安全教育培訓的管理（3）作業技術安全交底的管理（4）對施工現場危險部位安全警示標志的管理（5）對施工機具、施工設施使用的管理（6）對施工現場臨時用電的管理（7）對施工現場及毗鄰區域地下管線、構（建）筑物等專項防護的管理（8）安全驗收的管理（9）安全記錄資料的管理2.文明施工管理（1）組織和制度管理（2）建立收集文明施工的資料及其保存的措施（3）文明施工的宣傳和教育3.職業衛生管理包括防塵技術措施、防毒技術措施、防噪技術措施、防振技術措施、防暑降溫措施等。4.勞動保護管理國家經貿委《勞動防護用品配備標準》的規定和1996年4月23日勞動部頒發的《勞動防護用品管理規定》等相關法規5.施工現場消防的安全管理我國消防工作堅持“以防為主，防消結合”的方針6.季節性施工安全管理（三）園林工程施工安全管理制度包括安全目標管理、安全生產責任制度、安全生產資金保障制度、安全教育培訓制度、安全檢查制度、安全生產事故報告制度、安全技術管理制度、設備安全管理制度、安全設施和防護管理制度、消防安全責任制度。園林工程施工勞動管理一、為什么要施工勞動管理因為合理地組織、使用和管理勞動力，培養提高勞動者素質，激發勞動者的積極性與創造性，才能提高勞動生產率，降低工程成本，同時確保現場生產計劃順利完成，全面完成工程合同，獲取更大效益。二、園林工程施工勞動組織管理（一）園林工程施工勞動力組織的形式（1）專業施工隊即按施工工藝，由同一工種(專業)的工人組成的班組。優點：有利于提高專業施工水平，提高熟練程度和勞動效率。缺點：給協作配合增加了難度。

（2）混合施工隊它由相互聯系的多工種工人組成，可以在一個集體中進行混合作業，工作中可以打破每個工人的工種界限優點：對協作有利，便于統一指揮。缺點：不利于專業技能及熟練水平的提高。（二）園林工程施工勞動力組織的調整與穩定（1）根據施工對象特點選擇勞動力組織形式（2）盡量使勞動組合相對穩定（3）技工和普工比例要適當（三）園林工程施工勞動管理的內容（1）上崗前的培訓（2）園林工程施工勞動力的動態管理（3）園林工程施工勞動要獎罰分明（4）做好園林工程施工工地的勞動保護和安全衛生管理（四）園林工程施工勞動管理的任務（2點）（1）園林施工企業勞務部門的管理任務1、根據施工任務的需要和變化，從社會勞務市場中招募和遣返(辭退)勞動力。2、項目經理部根據勞動力需要量計劃與作業隊簽訂勞務合同，并按合同向作業隊下達任務，派遣隊伍。3、對勞動力進行企業范圍內的平衡、調度和統一管理。施工項目中的承包任務完成后收回作業人員，重新進行平衡、派遣。4、負責對企業勞務人員的工資、獎金管理，實行按勞分配，兌現合同中的經濟利益條款，進行合乎規章制度及合同約定的獎罰。（2）施工現場項目經理的管理任務1、按計劃要求向企業勞務管理部門申請派遣勞務人員，并簽訂勞務合同。2、按計劃在項目中分配勞務人員，并下達施工任務單或承包任務書。3、在施工中不斷進行勞動力平衡、調整，解決施工要求與勞動力數量、工種、技術能力、相互配合中存在的矛盾。在此過程中按合同與企業勞務部門保持信息溝通、人員使用和管理的協調。4、按合同支付勞務報酬。解除勞務合同后，