總包對(duì)分包管理制度交底一、前言分包管理是在總包管理下的分工細(xì)分，并分別由不同的分包單位完成的一種工程施工管理方式。總包公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)和整合資源，分包單位負(fù)責(zé)具體的施工任務(wù)。分包管理制度是指在工程總包管理下，針對(duì)分包工作制定的一系列規(guī)定、要求和建議。根據(jù)工程特點(diǎn)、范圍和復(fù)雜程度的不同，可以制定相應(yīng)的分包管理制度，以確保分包工作的順利進(jìn)行和施工質(zhì)量的保證。本文主要對(duì)總包對(duì)分包管理制度的交底進(jìn)行了詳細(xì)闡述。二、分包管理制度的目的1.明確分包管理的原則和方法，保證其順利進(jìn)行。2.保證各分包單位共同遵守同一工作準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)，確保施工質(zhì)量。3.明確各分包單位的職責(zé)，保證各自職責(zé)的順利銜接。4.制定一套明確的合同管理流程，建立合同管理檔案。5.定期進(jìn)行安全、技術(shù)、管理等各方面的考核，確保分包單位的工作質(zhì)量和安全生產(chǎn)。6.加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，保障工程施工的快速、高效、質(zhì)量有效實(shí)現(xiàn)。三、分包管理制度的內(nèi)容1.工程分包組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置：明確工程總包和分包的管理機(jī)構(gòu)，明確各單位的職責(zé)。2.分包的選擇和評(píng)審：制定選擇分包單位的原則、方法，明確評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)、流程和結(jié)果，保證選擇具有一定實(shí)力和信譽(yù)保證的分包單位。3.分包合同的簽訂：根據(jù)各方的協(xié)調(diào)、達(dá)成合同協(xié)議，包括施工內(nèi)容、質(zhì)量、進(jìn)度、價(jià)格等內(nèi)容。4.分包質(zhì)量管理：規(guī)定分包質(zhì)量要求，制定質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，明確各自責(zé)任和檢驗(yàn)流程。5.分包進(jìn)度管理：確定分包進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施方式，確保在總包體制下能夠按時(shí)保質(zhì)完成任務(wù)。6.分包安全管理：針對(duì)分包工作安全，建立安全管理制度，并規(guī)定責(zé)任、流程和相應(yīng)的檢驗(yàn)機(jī)制。7.分包人員管理：統(tǒng)一規(guī)定分包人員管理措施和流程，包括招聘、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲等方面。8.分包投資和費(fèi)用管理：制定分包投資和費(fèi)用管理制度，制定清晰的工程結(jié)算程序。9.信息管理流程：制定分包信息管理、交流、溝通流程，建立數(shù)據(jù)備份、歸檔和傳遞制度。四、總包對(duì)分包管理制度的交底總包要求分包合同管理流程的交底：1.確定合同文本，明確合同各方的權(quán)利和義務(wù)。2.簽署合同，并產(chǎn)生相應(yīng)的合同編號(hào)。3.制定合同項(xiàng)目計(jì)劃表，確保按計(jì)劃完成合同。4.建立合同臺(tái)賬，記錄合同的執(zhí)行情況和變更情況。5.制定合同權(quán)責(zé)清單，明確各方權(quán)利和義務(wù)。總包要求分包質(zhì)量管理的交底：1.明確分包質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。2.明確分包質(zhì)量責(zé)任和檢驗(yàn)人員，建立相關(guān)臺(tái)賬和報(bào)告。3.定期進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估和監(jiān)督，加強(qiáng)質(zhì)量管理。總包對(duì)分包進(jìn)度管理的交底：1.確定分包任務(wù)及完成期限。2.安排進(jìn)度計(jì)劃，并制定相應(yīng)的檢查機(jī)制。3.配合分包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃。總包對(duì)分包安全管理的交底：1.明確安全責(zé)任和安全措施。2.建立安全報(bào)告和檢查制度。3.認(rèn)真開展安全教育和培訓(xùn)。總包對(duì)分包投資和費(fèi)用管理的交底：1.制定分包投資預(yù)算，按計(jì)劃分批撥付。2.確保費(fèi)用結(jié)算符合合同要求。3.建立分包費(fèi)用臺(tái)賬和相關(guān)報(bào)表。總包對(duì)分包信息管理流程的交底：1.制定各項(xiàng)信息管理和溝通規(guī)定。2.建立信息存檔和傳遞制度。3.建立溝通渠道，及時(shí)進(jìn)行交流。五、總結(jié)總包對(duì)分包管理制度交底是確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等的保障。根據(jù)實(shí)際需求和工程特點(diǎn)，可以制定不同的分包管理制度，以確保分包工作全面、順利進(jìn)行。總