把企業平安生產工作的根基

扎牢在班組湖南長沙2021.8.14

內容提要1、現代平安管理的根本思想和方法2、平安理念是平安管理的靈魂3、把平安生產標準化建設落實到班組

§1.現代平安生產管理的根本思想和方法一、平安的根本特性平安是系統的，涉及全員、全過程、全生產要素，人機物環管、方方面面、時時刻刻，各要素之間相互聯系、相互作用；整體設計，綜合治理，系統防范，防止孤立片面一葉障目平安是相對的，危險因素隨處可見，意外觸發事件客觀存在，平安與危險狀態隨時可能相互轉化，平安具有條件；全面辨識危險和風險評價、風險控制，防止過高估計成績、盲目樂觀或悲觀平安是開展的，既表現為特定系統的動態變化，又總體隨生產力的開展和社會文明程度的提高而進步，人類對平安的認識和追求永無止境。要有超前眼光提前量，趨勢分析動態控制，持續改進，防止靜止地看問題，固步自封事故的根本特性因果性偶然性必然性規律性潛在性再現性可預防性1.因果性：事故是一系列互為因果關系的原因事件相繼依次發生的結果。

甲乙丙事故原因〔麻痹〕結果〔交叉作業缺乏統一指揮；監管不到位；培訓不到位平安觀念淡薄〕原因結果〔違章作業，提前撤除連接螺栓，整機失穩〕原因結果〔門吊坍塌〕，火電公司金竹山電廠工地拆60噸門吊過程中門吊倒塌，7死9傷。間接原因直接原因事故認識偏差〔重生產輕平安；憑經驗認為不會有多大的事；臨時性檢修或收尾不介意，麻痹僥幸〕管理缺陷〔制度缺位，措施不力，執行力不強，培訓忽悠，管理粗放〕行為錯誤〔遷就隱患，三違〕事故。事故的發生，不在乎我們事先想不想，而在于事前是否存在潛在的發生條件。只要原因事件存在，事故難以幸免。欲不出事故，就必須消除發生事故的原因事件。2、偶然性：傷亡事故屬隨機事件，可能發生也可能不發生；事故后果的大小也是隨機的。[案例]2006.6長沙郵政車如何看待隨機？隨機不好把握，屬必然中之偶然。寧信其發生，多想可能和萬一，加強預防；而不可信其無，麻痹僥幸、掉以輕心。平安提防“萬一〞，而不遷就“一萬〞。事故發生恰恰是因為“一萬〞而無視了“萬一〞。“千載難逢〞的一次偶然事故，往往帶來沉重的代價

3、必然性：事故是系統存在缺陷和隱患的必然結果，因果性決定必然性。事故是ｍ個不平安行為不斷重復或n個平安隱患交集的結果。[案例]，江蘇昆山中榮金屬制品鋁粉爆燃事故，75人死亡，185人受傷。沒有按規定為車間設計獨立的崗位吸塵裝置，除塵能力缺乏；車間內電器設備沒有按防爆要求配置；沒有按規定每班按時清理管道積塵，造成粉塵聚集超標；沒有對工人進行平安培訓，沒有按規定配備阻燃、防靜電勞保用品；生產工藝路線過緊過密，2000平方米的車間內布置了29條生產線，300多個工位。只要隱患存在，事故發生就存在必然性。4、潛在性：外表上，事故是一種突發事件，但在事故發生之前，系統中就存在隱患。[案例]2021.6.3，吉林德惠市寶源豐禽業公司發生火災事故，造成121人遇難、76人受傷：為了省錢，主廠房建設時擅自改變設計，用燃燒性能為B3級的聚氨酯泡沫代替不燃材料巖棉；電纜明敷，沒有使用橋架、槽盒、穿管布線，主廠房未安裝煙霧、火災報警裝置。應急預案不培訓部演練。系統存在缺陷和隱患是事先埋下的事故禍根。事故發生有一個從首個原因事件產生，到醞釀開展、到最后完成的過程。首個原因事件產生往往不被發現和重視〔如通風不良或除塵能力缺乏，或防火等級不夠〕，逐步醞釀發酵〔有害氣體或粉塵積聚〕，事故條件放任以致擴大惡化〔有害氣體或粉塵到達爆炸濃度，監控與檢測措施失效，危險沒有被發現〕，觸發因素導致事故發生〔臨時動火作業或電氣設備失爆，有害氣體爆炸〕。平安對不平安因素的辨識和防范。未知，潛在〔潛伏〕確定〔在案〕。5、再現性：在不同的時間和空間再現。[案例]中石油大連2021.7-2021，二年5次火災〔又火災死4人〕，有著國際石化行業通行規那么〔HSE標準〕，移植了國際標準，“拿來〞了平安程序，但并未將帶血的教訓溶入企業日常平安管理中，缺平安管理專業人才，培訓不夠，尤其對承包商的平安管理，故“二年五次踏入同一條河流“。

只要同類事故的原因事件不消除，類似的事故會重復發生。二、兩種危險源1、兩種危險源危險源：是指可能導致人員傷害、財物損失、環境破壞事故的潛在的根源和狀態。危險有害因素是危險源的具體表達，沒有危險有害因素就沒有危險源。根據危險源在事故發生開展中的作用，把危險源劃分成兩大類。

〔1〕第一類危險源〔又稱根源危險源〕指系統中存在著可能發生意外釋放的能量或危險物質以及危險場所、危險作業。

系統具有的能量越大、存在的危險有害物質的數量越多，系統的潛在危險性和危害性也越大。通常人們將能量及其能量載體稱為第一類危險源。它是爆發事故的源頭，是有害物質和能量集中的核心，是能量傳出來或爆發的地方。常見的第一類危險源有：①產生、供給能量的裝置和設備〔如鍋爐、變電站、變壓器〕；②使人體或物體具有較高勢能、動能的裝置、設備、場所〔如起重裝置、高處作業、旋轉的設備、運動的車輛〕；③一旦失控可能產生巨大能量的物質、設備、場所〔如存放危險化學品的庫房，充滿爆炸性氣體、粉塵的空間〕；④能量載體〔如高壓電線、壓力管道、壓力容器、儲油罐〕；⑤一旦失控可能產生能量儲積或突然釋放的裝置、設備、場所〔如特種設備、尾礦庫、壩，礦山沖擊地壓〕；⑥危險有害物質〔易燃易爆、有毒、有腐蝕性、放射性物品，粉塵，易致癌化學品〕；⑦生產、加工、搬運、儲存危險物質的裝置、設備、場所〔如煙花鞭炮廠、危化品倉庫、炸藥房、危貨運輸車輛〕；⑧人體一旦與之接觸或長期接觸將導致人體能量意外釋放的物體〔齒輪皮帶傳動、物體的棱角〕；⑨危險場所和環境〔變電站，野外勘探〕、危險作業〔危險環境下動火、有限空間作業等〕、變更過程。在生產經營中，人們通過制定和執行技術標準、標準制度來約束和控制能量及有害物質，消除和減弱危險、危害后果，使它們按人的意志在系統中平安儲存、流動、轉換，為人類所用。如：?電力平安工作規程??火力發電廠與變電站設計防火標準??建筑物防雷設計標準??供配電系統設計標準??電力變壓器運行規程?，?電網平安風險管控方法〔試行〕??電力系統平安穩定導那么?，?國家電氣設備平安技術標準??特種設備平安法??固定式鋼梯和平臺平安要求?〔2〕第二類危險源〔又稱狀態危險源〕指導致約束、控制能量的措施〔如起重機械裝設限位器、緩沖器等平安裝置；主控室、電氣室等易發生火災的場所應設火災自動報警器、滅火器材等〕失效的各種不平安因素，包括人的失誤、物的故障、環境不平安因素和管理缺陷等方面的問題。第二類危險源即隱患。隱患往往是一些圍繞第一類危險源隨機發生的現象。對狀態危險源〔隱患〕的控制管理總是與對應的根源危險源聯系在一起。兩種危險源的比較

第一類危險源第二類危險源即隱患產生時間一般在前（“先天”固有）一般在后（“后天”產生)表現形式相對固定隨機產生（時間地點人物不確定）本質特征能量物質及其載體，危險場所不安全狀態或違法違章存在性生產生活中客觀存在人為因素或物的磨損老化導致可除性兩重性，替換減低或不能消除可以且必須消除與事故的關系無必然性，但決定事故程度有必然性，決定事故發生的可能性二者之間無因果必然關系事故：圍繞根源性危險源，又出現了狀態性危險源。根源危險源的存在是事故發生的客觀物質條件，沒有它就沒有能量的意外釋放，也就無所謂事故。能量多少決定事故后果的嚴重程度〔重大危險源的概念〕狀態危險源的存在是導致根源危險源產生事故的必要條件，如果沒有它破壞對第一類危險源的控制，也不會發生能量的意外釋放。決定事故發生的可能性兩類危險源共同決定危險源的危險性。日常平安工作的重點是第二類危險源〔隱患〕的控制問題。三、現代平安生產管理１、觀念的更新〔1〕事后處理事故預防重結果重過程控制以預防事故為中心，進行預先平安分析與評價，做到預測和預防事故：把辨識、評價系統中的危險源，進而提出有效的預防方法和措施擺到首要位置。〔2〕從經驗管理研究規律性平安是一門科學，具有規律性，應從規律出發尋找解決平安問題的方法和途徑。

〔3〕局部防范系統平安從系統〔企業〕的總體出發，全面地觀察、分析和解決問題，全員、全方位、全過程、人機物環的動態管理，控制各種風險，進行綜合治理，整體預防。〔4〕人管人“要我平安〞企業平安文化，“我要平安〞、“我會平安〞、平安習慣〔5〕行政主導企業主導〔6〕被動治標重在治本和本質平安２、方法的升華〔1〕職業平安健康管理體系〔OHSMS)現代平安原理揭示出事故系統的四大要素：人、機、環境、管理。強調全面管理，遵循戴明循環管理模式。關鍵是過程控制辨識危險源，查找隱患，分析原因，找出關鍵，制定措施，風險控制，核心是持續改進檢驗效果，總結經驗和依據新的情況，修訂制度，完善管理，進入下一次循環，螺旋式上升提高，依據是程序化管理四個階段，八個步驟，嚴格按程序進行PDCA循環：動態循環，持續改進。

〔2〕平安生產標準化建設〔3〕平安評價〔4〕應急管理：

3、手段的創新〔1〕監控系統成為現代管理的重要手段〔2〕定量分析技術〔3〕信息化技術和管理〔4〕本質平安技術和裝備§2.平安理念是平安管理的靈魂平安理念是基于人們對實現平安生產的價值認同，植根心靈深處的一種行為信仰和思維定勢。在行為中更多地表達為一種自我原動力，特點是自覺、下意識。理念決定態度，態度決定行為，行為產生后果。沒有強烈的平安意識，就難以產生嚴格標準的平安行為。

一、人的生命和健康至高無上生命是根，健康是本。關愛生命，關注健康。人類社會一切活動的終極目的都是為了人。人的生命只有一次，人的生命和健康至上至尊，高于一切財產利益。經濟損失可以彌補，健康損害難以恢復，生命隕落無可挽回。作業施工首先應確保人的平安！在臟、險、苦、累崗位上多數是家境貧寒的農民工。他們出來打工是為了謀生，謀全家之生。一旦發生事故將給這些人的家庭雪上加霜，滅頂之災。作為班組長，竭盡全力保障本班組員工平安既是良心的呼喚，也是最大的職責和藹事。

，漣源市七一煤礦發生透水事故，17名工人被困井下。6天后，救援通道打通，但找到的是16具遺體，另1人失蹤。在聶清文的遺體附近，一頂礦帽上用粉筆寫著：“骨肉親情難分舍，欠我娘200元，我欠鄧曙華100元，龔澤民欠我50元。礦押金1650元。蓮香帶好子女，孝敬父母，一定有好報，我一定要火葬。〞聶清文是橋頭河鎮太平村人，生前有一個清貧但幸福的家。聶清文出殯那天，其父聶夫呈號啕大哭：“清文下葬，用的是我的棺材啊。〞

7年后其妻易建江接受采訪，只用了簡單的6個字來形容當年的變故：“賺錢的人走了。〞如今，土磚房依舊，屋變漏，可見天。每逢下雨天，屋內三、四個盆子接水。家中無任何電器，只有一個5瓦的燈泡，村支書說，每月收電費不會超過2塊錢。妻未改嫁，遵從夫命，贍養著兩個老人及小孩，把希望寄托在孩子身上。

二、平安是生產的前提和保障處理好作業與平安，效益與平安的關系平安不是一種負擔、一種多余的事情，它是企業工作的一個重要組成局部。平安保護生產力，提高工作效率，防止與減少不必要的損失；平安是取得效益的手段和前提，沒有平安也就沒有效益。平安可以爭取速度，事故往往喪失時機。平安生產才是“又好又快〞的生產。

平安是生產作業的前提、必要條件和保障。

“平安優先〞是一切生產作業活動的根本原那么。平安在任何時候都有絕對的優先權。關心員工平安與健康應優先于關心其它的任何目標。生產繁忙絕對不能成為無視平安的理由。三、生產必須平安?平安生產法?總那么對生產經營單位要求兩個“必須〞：必須遵守本法和其他有關平安生產的法律、法規，加強平安生產管理，建立、健全平安生產責任制度，完善平安生產條件，確保平安生產。〔第４條〕必須執行依法制定的保障平安生產的國家標準或者行業標準。〔第10條〕

平安生產是企業的法定職責，不發生傷亡事故是企業的道德“底線〞和工作“底線〞。底線失守，可能全盤皆輸。

平安生產是班組工作的第一要務。“五同時〞：管生產必須管平安，做到平安工作與生產工作同時方案、同時布置、同時檢查、同時總結、同時評比。

“三不生產〞：不具備平安生產條件不生產，隱患不排除不生產，防范措施不落實不生產。是否做到了“預防為主〞？看“八先〞１、平安意識在先；２、平安條件在先；３、建章立制在先；４、平安責任在先；５、技術措施在先；６、教育培訓在先；７、隱患控制在先；８、監督檢查在先。四、千重要萬重要平安最重要生命高于一切，一切服從平安；平安不是一切，一切服從平安。班組處于企業生產過程的第一時間和第一現場，隱患、事故寓于生產過程之中。只有重視、精細生產中的平安管理，才能及時發現和消除隱患，把事故消滅在萌芽狀態，保證好的平安效果。班組是最有可能防止和發現、消除隱患的地方。因此，班組的平安管理是實現企業平安生產的根底和第一防線。在班組的眾多職責中，平安生產是第一職責，壓倒一切。§3.把企業平安生產標準化建設落實到班組

?企業平安生產標準化根本標準?〔AQ/T9006－2021〕通過建立平安生產責任制，制定平安生產管理制度和操作規程，排查治理隱患和監控重大危險源，建立預防機制，標準生產行為，使各生產環節符合有關平安生產法律法規和標準標準的要求，人、機、物、環處于良好的生產狀態，并持續改進，不斷加強企業平安生產標準化建設。一、平安生產標準化定義管理標準是對需要協調統一的管理事項所制訂的標準。它的對象是“事〞〔如重大危險源監控，平安教育培訓，設備設施管理，應急管理制度〕。技術標準是對技術活動中需要統一協調的“物〞制定的技術準那么。它的對象既可以是“有形〞的物〔依據國家標準和行業標準，如?建筑設計防火標準?〕，也可以是無形的“物〞〔如術語、圖形符號〕。工作標準是對需要協調統一的工作事項所制訂的標準。它的對象是“人〞的工作、作業、操作或效勞程序及方法〔如操作規程〕。二、平安生產標準化的內容平安生產標準化的核心是標準，目的和意義是將標準在企業“化〞起來。---平安管理標準化按管理標準實現管理達標責任制和管理制度標準化，平安信息標準化---作業現場平安標準化按技術標準實現專業達標設施設備、系統符合要求，工器具和材料定置管理，平安通道暢通，平安標志標準化---操作平安標準化按工作標準實現崗位達標作業過程、工藝程序、行為動作、勞保用品穿戴及聯絡信號標準化武鋼安全三個標準化的內涵基礎條件核心以管理標準化為根底，完善管理體系，防范管理缺陷;以現場標準化為條件，按標準整改現場隱患、改善作業條件、提高現場本質平安水平，創造平安舒適環境;以操作標準化為核心，引導職工對照操作規程，標準作業，養成良好操作習慣，杜絕不平安行為。三個標準化的內涵關系三、平安生產標準化的意義當前一些企業平安生產中普遍存在：平安生產責任主體意識不強，主體責任不落實；平安管理仍采用傳統經驗型，目標性、先進性、系統性不夠，平安管理根底存在薄弱環節；平安生產工作缺少一種全面管理、部門聯動、全過程控制的管理體系和運行機制；現場混亂、設備老化，作業違反規程、習慣性違章行為屢禁不止，給事故以可乘之機。

2021年央企連發較大以上事故時間事故發生地事故概述暴露突出問題2012.2.20鞍鋼集團所屬重型機械有限責任公司鑄鋼廠澆鑄大型鑄鋼件時，發生砂型型腔噴爆事故，13人死亡，17人受傷。1、安全責任不落實，個別企業主體責任意識淡薄，安全責任沒有落實到具體崗位；基層管理人員重生產、輕安全，對重大危險源辨識不全，監控不到位，隱患排查治理工作不閉合。2、安全交底不規范，特別是交叉作業缺乏協調管理。3、一些企業作業現場管理不嚴格，三違現象時有發生，且得不到及時制止和處罰。4、不少企業安全培訓教育流于形式，作業人員培訓教育缺乏針對性。5、部分企業源頭控制不到位。2012.2.23寶鋼集團上海梅山鋼鐵股份有限公司上海寶冶集團承建的8萬立方米轉爐煤氣柜維修改造工程施工過程中，煤氣中毒，6人死亡，7人受傷。2012.3.2中國外運長航集團有限公司所屬南京油運紫金山船廠正在維修的長航榮海號輪鍋爐發生爆炸事故，4人死亡，12人受傷。

怎樣才能建設高標準的標準化企業？1、標準化首先是一種管理理念和境界什么樣的管理理念和境界，將產生什么樣的管理態度和目標。湊湊合合能用即可，還是本質平安？按照舊習僥幸闖運，還是嚴格依規操作？從傳統的經驗式管理思維中解放出來！湘潭恒欣肖公平平安生產標準化：平安生產治本之策。——出發點是增強企業平安生產管理能力；落腳點是提高企業平安生產水平；著力點是落實企業平安生產主體責任。

“三零〞理念1、平安信念和目標：零事故零傷亡零傷害所有平安事故都可以預防〔零事故信念決定態度和措施〕；

2、平安態度：對隱患零容忍零拖延零積累是最直接的預防所有事故隱患都可以控制〔建立周密隱患排查治理方案〕，發現不平安狀況必須立即整改，熟悉和執行平安操作規程是上崗的必要條件；3、平安工作和行為：零缺陷零疏漏零隨意各級管理層一崗雙責對各自的平安直接負責，

各級平安主管必須進行平安檢查，員工必須接受嚴格的平安培訓〔應知應會〕，

良好的平安等于良好的業績〔平安目標、職責、績效考核獎勵〕，

平安是全體員工的事，離不開人人參與。平安生產工作“標準化〞的境界核心是標準標準是先進企業成功經驗的總結，是事故血的教訓凝成。用標準標準現場，使現場變得標準；讓標準成為習慣，讓習慣符合標準。企業不消滅事故，事故就消滅企業。

2、標準化建設是主體責任的落實全面落實企業平安生產的主體責任平安生產標準化集有關法規標準之大成而細化，全面具體地明確了企業平安生產工作干什么〔A級、B級要素〕和怎么干〔C級要素：考評內容結合評分方式及其相關標準標準〕的問題，引導企業落實平安生產主體責任，建立平安生產長效機制。促進企業平安管理由盲目型目標型，被動型主動型，間斷性常態性，局部性系統性，隨意性標準性；由少數人管理全員參與；由表里，軟硬，虛實，粗細，斷續持續。3、標準化建設是一項強化企業基層根底根本功的扎實工作和載體平安標準化建設重在基層、重在現場、重在根底、重在提高素質。評分方法對平安管理體系、生產工藝系統、設施設備、平安教育培訓、作業現場與應急管理等方面提出了具體的要求，從根本上解決了企業平安生產的本質問題，提高平安保障能力。有利于源頭把關〔如建設工程“三同時〞，采用先進、平安性能可靠的工藝、技術、設備、材料，掌握工藝平安信息，設置平安設施〕，過程控制〔危險辨識，風險評價，危險作業許可，隱患排查治理，重大危險源監控，關鍵工序重點場所管理等〕，整體預防。4、標準化建設是一個持續改進的進程和長效工作機制長效機制表現在持續不間斷地自查、自糾和自我完善，有起點無止境。

沒有最好，只有更好。在追求最好中不斷做得更好。

開展標準化不是運動——要持之以恒，重在執行，貫穿企業平安生產始終，不斷提高平安管理水平；要防止標準化與企業平安管理脫節，創立達標工作虎頭蛇尾走過場。五條標準：認識、管理水平、現場條件、作業行為、預防機制標準化達標不是結果〔目的〕——要重在過程，不斷提高標準化水平；要防止達標之后“萬事大吉〞，將標準化束之高閣。四、以提高人員素質為抓手，實現作業平安標準化企業中的事故90％以上發生在班組現場，其中80％又與人的行為錯誤有關。施工場所沒有絕對的平安，決定事故是否發生往往取決于現場作業員工的行為。搞好班組平安管理，人的素質是根底，行為管理是關鍵〔難點〕。再好的技術、再完美的規章，在實際操作層面，也無法取代人自身的素質和責任心。班組平安管理的內功是行為管理，重點是現場管理。通過行為管理，到達作業標準化是實現平安生產的關鍵。作業標準化是將操作程序、方法手段、動作要領，勞保用品穿戴，作業工器具、材料的擺放和標識，聯保、危險作業監護，檢查、維修、廢棄物處置等細化為作業規程和操作規程。把人的行為限制在動作標準之中，從根本上控制違章作業，保證作業人員上標準崗、干標準活、交標準班。人的行為由素質決定。人的平安素質表現在：平安理念，平安態度，平安知識，平安技能，平安行為習慣。

素質表到達“四個不傷害〞：自己不傷害自己，自己不傷害別人，自己不被別人傷害，自己不讓別人受到傷害。做到五個“百分之百〞：?安規?考試百分之百合格，安規要求百分之百執行，操作正確率百分之百實現，“三不傷害〞〔不傷害自己、不傷害他人、不被他人所傷害〕措施百分之百落實，標準化作業百分之百到位。每一個環節都要貫徹平安要求，每一名員工都要落實平安責任，每一道工序都要消除平安隱患，每一項工作都要確保平安供電。以“三鐵〞〔鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理〕反“三違〞〔違章指揮、違章作業、違反勞動紀律〕。

如何提高員工平安素質？一是班組平安教育培訓班組成員是風險度較高的人群，他們分散工作在生產一線，進行現場操作，作業條件隨時可能發生變化，其自主管理能力凸顯重要。根據員工特點進行平安教育培訓：〔1〕新員工和變換工種人員教育

新調入班組的職工〔包括臨時工、合同工、代培、實習生〕和變換工種的職工的第三級平安教育培訓。由班組長結合班組、崗位特點進行。〔2〕全員平安教育培訓

“用什么，學什么；缺什么，補什么〞。結合崗位實際和工作特點，組織員工學習平安生產規章制度，特別是加強?安規?、“兩票三制〞、防止誤操作管理、標準化作業的培訓，加深對規程條文理解，提高遵守規程、抵抗違章的自覺性。

〔3〕復工教育

凡工傷假、病假、產假、學習、借調到外單位工作，離開生產崗位6個月以上的職工，復工上崗前均應結合班組情況進行平安教育。〔4〕“四新〞教育

使用新設備、新產品、新材料、采用新工藝或當生產條件發生重大變更時，須制定新的平安技術操作規程或措施，并對操作者進行平安技術教育前方能生產。

〔5〕特種作業人員教育

特種作業人員除按國家有關規定進行專門平安技術培訓外，班組還應結合崗位特點加強對他們的平安教育和考核。二是精細化行為標準操作規程越細、越具體越好，細化到每一個崗位的每一個行為和動作。珠海PTA工地，英國ＢＰ公司規定，離地1.5米作業就得系平安帶，離地面1.8米必須有梯子。中方施工人員為了應付檢查，也系了平安帶，但平安帶的長度超過了離地面的高度，真要是摔了下來，平安帶根本不起作用。于是，ＢＰ公司對平安帶的長度又做出了規定。三是操作技能訓練“四懂四會〞：懂設備、工具主要結構、性能，會平安操作和保養；懂作業程序和作業區域的不平安因素分布點及職業危害，會正確使用個人防護用品和滅火器材；懂崗位的危險辨識及事故特點，會采取防范措施和排除隱患〔故障、異常〕；懂工傷事故應急預案，會采取應急措施和處理傷害。四是開好“兩個會〞1、班前會：交接班，看記錄，有預見性、針對性。在交代作業任務、安排人員的同時，要詳細交代當班作業環境，設備、工器具的性能和操作技術，危險點分析，正確穿戴和使用平安防護用品用具，特殊和重要崗位要求本卷須知，增強平安意識。做到任務清楚、危險點清楚、作業程序方法清楚、平安保障措施清楚，有針對性地進行平安技術交底。2、班后會總結、講評當班工作和平安執行、完成情況；表揚好人好事；指出工作中存在的問題〔平安隱患〕，剖析原因及其危害性，發發動工共同制定整改措施。五是培育班組平安文化學習型、創新性、平安型、團隊型五、以隱患排查治理為推手，促進作業現場標準化現場標準化的主要依據是技術標準，即國家標準和行業標準〔如?電力平安工作規程?等〕，以及有關的規章、標準、制度。現場標準化是實現平安生產的條件。這就需要按標準排查、整改現場隱患，改善作業條件，提高現場本質平安水平，創造平安舒適的環境。1、平安檢查的目的是“反三違除隱患〞強化隱患意識：事故是罪魁，隱患是禍首。隱患是事故之源，決定了事故發生的可能性。每一起嚴重的事故背后，必然有29起輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患，即1：29：300：1000。事故背后有先兆，征兆背后有隱患。所謂“隱患〞，包括人的不平安行為、物的不平安狀態、環境不平安因素和管理缺陷四方面的問題。班組日常平安管理的重點是隱患的控制問題。隱患

事故

誘發因素

偶然性

時間

不確定性

必然性

2、平安檢查方法與要點〔1〕根據不同崗位和設備編制“平安檢查表〞，逐項檢查，以防漏檢。〔2〕三檢制三個不同時間，對象三班前檢查：人－精神、身體、服裝、勞保用品、培訓與持證；