目錄物流發展與物流職場分析010203040506現代物流功能管理0708企業物流管理第三方物流管理國際物流管理物流信息管理供應鏈管理物流成本管理采購物流管理創新數字化采購，助力數字中國建設黨二十大報告做出“加快發展數字經濟，促進數字經濟和實體經濟深度融合，打造具有國際競爭力的數字產業集群”戰略部署，為包括采購活動在內的企業物流數字化發展注入新動能。數字化采購是指通過大數據、物聯網、移動互聯網、人工智能、區塊鏈等數字化技術，打造數字化、網絡化、智能化、生態化的采購管理，將采購部門打造成價值創造中心。中國電建積極發揮央企優勢，以“互聯網+”和云服務平臺創新促進公司全面數字化轉型發展，一、采購流程一、采購流程1.提出采購計劃■核實銷售和生產部門的需要以及現有的庫存量■分析品種、數量、安全庫存量■提請主管部門審核批準■防止隨意和盲目采購一、采購流程2.認證供應商

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列出所有的供應商清單

■挑選合適的供應商一、采購流程3.發出采購訂單■采購訂單相當于合同文本，具有法律效力■采購訂單包括：規格、數量、價格、質量標準、交貨時間與地點、包裝標準、運輸方式、檢驗形式、索賠條件與標準等。一、采購流程4.跟蹤訂單■采購訂單簽發后，必須對訂單的執行情況進行跟蹤■訂單實施跟蹤還可以使企業隨時掌握貨物的動向■萬一發生意外事件，可及時采取措施，避免不必要的損失或將損失降低到最低一、采購流程5.接受貨物■貨物運到自己的倉庫必須馬上組織人員對貨物進行驗收■驗收應按訂單上的條款逐條進行，仔細查對■查核貨損是否超標■對發現的問題，要查明原因，分析責任，為提出索賠提供證據■貨物驗收完畢才能簽字認可一、采購流程6.購后評估■評估供應的準時性、準確性■評估緊急訂單的完成情況■評估采購人員的能力及責任心■評估供應商的供應能力、服務能力、產品質量、供貨成本采購管理創新案例中國有色集團(廣西)平桂飛碟股份有限公司針對采購工作新形勢、新要求，圍繞物資采購工作重點，根據“依法合規，精益求精”原則抓實抓細采購工作，通過“開展崗位競聘，挖掘優秀人才”“加強建章立制，創新內部管理”“創新工作思路，探索工作新方式”等舉措，協同落實供產銷采購職能，為確保生產經營的正常開展打下堅實基礎。二、供應商選擇■伙伴型供應商（某采購業務對供求雙方都重要）■優先型供應商（某采購業務對供方重要但對求方不重要）■重點型供應商（某采購業務對求方重要但對供方不重要）■商業型供應商（某采購業務對供求雙方都不重要）1.供應商分類（按重要性分）二、供應商選擇■重點供應商(占采購價值80%的20%的供應商)■普通供應商(占采購價值20%的80%供應商)1.供應商分類（按80/20規則分）二、供應商選擇■行業領袖供應商■專家級供應商■低產小規模供應商■量小品種多供應商1.供應商分類（按規模和經營品種分）二、供應商選擇1.供應商分類（按選擇類型分）■唯一供應商（某采購業務只有一家供應商可供選擇）■多個供應商（某采購業務可以同時選擇多家供應商來供應）■單個供應商（某采購業務只能在多家供應商中選擇一家來供應）2.供應商選擇的影響要素要素產品質量技術水平供應能力價格

信譽度

地理位置售后服務二、供應商選擇3.供應商的選擇步驟■成立供應商評估和選擇小組■確定全部的供應商名單■列出評估指標并確定權重■逐項評估每個供應商的履約能力■綜合評分以確定供應商二、供應商選擇4.供應商的選擇方法直觀判斷法業績評估法評分法協商選擇法二、供應商選擇5.供應商選擇評分法應用一、供應商選擇6.現代供應商管理與傳統供應商管理區別二、供應商選擇三、采購方法選擇

議價采購詢價采購比價采購招標采購定價采購公開市場采購中國高鐵項目采購案例2004年6月17日，鐵道部委托中技國際招標公司為鐵路第六次大提速進行時速200公里動車組招標，并在《人民鐵道》以及中國采購與招標網同時發布了名為《時速200公里鐵路動車組項目投標邀請書》的公告……通過兩次招標，中國企業在鐵道部的統籌下，捏成了一個拳頭，成功引進了日本、法國、德國的高鐵技術，助力了中國高鐵技術快速發展。1.招標采購方法：將商品采購的所有條件詳細列明，刊登公告。投標廠商按公告的條件，在規定的時間內，交納投標押金，參加投標。優點：競爭性強，采購單位能在更廣泛的范圍選擇供應商，以獲得供應商有利的、便宜而適用的商品。缺點：手續繁雜，機動性差，時間長，不能適應緊急訂購的需要。適用：當采購數量大，供應市場競爭激烈時，可以采用招標方法來選擇供應商。三、采購方法選擇2.詢價采購方法：采購人員直接選擇信用比較可靠的廠商，說明采購的條件，直接詢問貨物價格或電郵（寄發）詢價單，要求對方報價，比較后現價采購。優點：邀請報價的供應商數量至少三家且是只允許供應商報出不得更改的報價，這是一種相對簡單而又快捷的采購方式。適用：詢價采購適用于達到限額標準以上、標準規格且彈性不大的單項或批量物資的采購。三、采購方法選擇3.比價采購方法：采購人員請數家廠商提供報價后，從中選擇報價最低的企業，決定進行采購。優點：在買方市場條件下，這種采購方式的優點為是節省采購的時間和費用、公開性和透明性較高、采購過程規范。缺點：供應品種規格上的差異，可能影響生產效率的提高，并加大消耗。三、采購方法選擇4.議價采購方法：由買賣雙方直接討價還價實現交易的一種采購行為。議價采購一般分兩步進行，第一步由采購商向供應商分發詢價表，邀請供應商報價；第二步如果供應商報價基本達到預期價格標準，即可簽訂采購合同，完成采購活動。優點：節省采購費用；節省采購時間；靈活性大，可依據環境變化，對采購規格、數量及價格作靈活的調整；有利于和供應商建立互惠關系，穩定供需關系。缺點：議購往往價格較高；缺乏公開性，信息不對稱；容易形成不公平競爭。三、采購方法選擇5.定價采購方法：事先確定適當的價格，在市場范圍內