系統(tǒng)思考——人力資源管理各項(xiàng)職能及關(guān)聯(lián)1系統(tǒng)思考的案例-啤酒游戲案例說(shuō)明本實(shí)驗(yàn)是一個(gè)生產(chǎn)和配銷(xiāo)單一品牌啤酒的系統(tǒng)，在此案例中你將扮演一個(gè)零售業(yè)者的角色，你將在不明確的顧客需求下，試著去：管理零售店里的存貨，使其保持庫(kù)存平穩(wěn)；獲得最大利潤(rùn)的目標(biāo)。系統(tǒng)條件當(dāng)零售商向批發(fā)商訂購(gòu)時(shí)需四周時(shí)間方可到達(dá)。零售商可每周依自己的庫(kù)存量、目標(biāo)庫(kù)存量及顧客需求控制向批發(fā)商訂購(gòu)的數(shù)量。(海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載)2情人啤酒-系統(tǒng)行銷(xiāo)模式庫(kù)存零售商庫(kù)存批發(fā)商庫(kù)存制造商生產(chǎn)力顧客購(gòu)買(mǎi)4周4周1周2周物流信息流零售商訂單顧客需求批發(fā)商訂單制造商訂單1周1周1周1周(海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載)3資料下載)庫(kù)存曲線220150801204080120單位：批單位：周814

1721

241

2

4零售商庫(kù)存曲線批發(fā)商庫(kù)存曲線制造商庫(kù)存曲線12312

(海量營(yíng)銷(xiāo)管理培3訓(xùn)4游戲的結(jié)果(海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載)5制造商倒閉；批發(fā)商和零售商不得不低價(jià)清理庫(kù)存。原因系統(tǒng)思考告訴我們(海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載)6要了解重要的問(wèn)題，我們的眼界必須高于只看個(gè)別的事件、個(gè)別的疏失或是個(gè)別的個(gè)性。真正深入、獨(dú)特的洞察力，來(lái)自于認(rèn)清楚系統(tǒng)本身正是導(dǎo)致整個(gè)變化形態(tài)的因素。人力資源管理的定義內(nèi)部環(huán)境外部環(huán)境資產(chǎn)人力資源管理模式企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)文化行業(yè)環(huán)境外部資源人文環(huán)境自然環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載)7按團(tuán)隊(duì)劃分的人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃、決策機(jī)構(gòu)招聘小組人事薪資小組培訓(xùn)小組(海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載)8按功能劃分的人力資源管理人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、決策成本核算與管理招聘選拔與錄用培訓(xùn)實(shí)施與管理績(jī)效考評(píng)與管理薪酬福利管理保障與激勵(lì)職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)人事政策法規(guī)人力資源診斷(海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載)9

(海量營(yíng)培訓(xùn)資料下銷(xiāo)管理載)按工作內(nèi)容劃分的人力資源管理-提供文書(shū)幫助-培訓(xùn)檔案及紀(jì)錄-課程登記-倡議程序-工資-雇員退休-一般通知-社會(huì)保障金-人事檔案-簡(jiǎn)報(bào)-項(xiàng)目獎(jiǎng)金-請(qǐng)假紀(jì)錄-雇員調(diào)動(dòng)-雇員工傷賠償-公司精神編輯-雇員娛樂(lè)-招聘與錄用-招聘聯(lián)系跟蹤-離職人員面談-協(xié)助培訓(xùn)需求分析-協(xié)助聯(lián)系內(nèi)訓(xùn)內(nèi)容-跟蹤新員工的情況-培訓(xùn)管理-協(xié)助課程評(píng)估-培訓(xùn)預(yù)算-歸檔紀(jì)錄-培訓(xùn)計(jì)劃預(yù)算-培訓(xùn)跟蹤-組織內(nèi)訓(xùn)-課程的評(píng)估-工作計(jì)劃及年度評(píng)審-外籍\高級(jí)雇員事務(wù)-社會(huì)保障金核算-獎(jiǎng)金籌備-綜合評(píng)述及統(tǒng)計(jì)-招聘及錄用-雇員關(guān)系-制度改進(jìn)-品質(zhì)管理-現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)特殊項(xiàng)目-與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)-培訓(xùn)政策-人力資源的發(fā)展-制定培訓(xùn)計(jì)劃-組織高水平的培訓(xùn)項(xiàng)目-人事政策-工作計(jì)劃和年度評(píng)審-人力資源部的發(fā)展-人事制度人力資源部職員培訓(xùn)HRM人事培訓(xùn)招聘助理助理辦事員辦事員辦事員培訓(xùn)辦事員助理薪資10人力資源管理系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)圖崗位描述A招聘入職培訓(xùn)薪酬管理福利管理培訓(xùn)員工關(guān)系辭退/辭職薪酬政策崗位描述B績(jī)效評(píng)估崗位培

(海量營(yíng)訓(xùn)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載)人事管理試用期跟蹤勞動(dòng)合同員工發(fā)展業(yè)務(wù)調(diào)整人力盤(pán)點(diǎn)電子信息流程再造離職分析組織設(shè)計(jì)企業(yè)目標(biāo)11系統(tǒng)思考的應(yīng)用：A部門(mén)經(jīng)理（King）的成長(zhǎng)歷程總經(jīng)理A部門(mén)經(jīng)理業(yè)務(wù)員B業(yè)務(wù)員A業(yè)務(wù)員C業(yè)務(wù)員DB部門(mén)經(jīng)理業(yè)務(wù)員E業(yè)務(wù)員FKing經(jīng)過(guò)外部招聘進(jìn)入B部門(mén)；(海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載)121年后，King成為了

B部門(mén)經(jīng)理；6個(gè)月后，King調(diào)任

A部門(mén)經(jīng)理職務(wù)。King通過(guò)外部招聘進(jìn)入B部門(mén)B部門(mén)經(jīng)理業(yè)務(wù)員E業(yè)務(wù)員F外部怎樣支付King的工資？(海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載)13怎樣幫助King完成試用期？King的試用期業(yè)績(jī)不錯(cuò)，但有一天他提出辭職？還可能出現(xiàn)什么問(wèn)題？為什么？1年后，King成為了B部門(mén)經(jīng)理B部門(mén)經(jīng)理業(yè)務(wù)員E業(yè)務(wù)員FKing被提升為B部門(mén)經(jīng)理；(海量營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)資料下載)141個(gè)月的培訓(xùn)后上崗，

king要求加薪。？提升king的成本包括哪些？如果你是老板你會(huì)選擇提升king嗎？6個(gè)月后，King調(diào)任A部門(mén)經(jīng)理職務(wù)總經(jīng)理A部門(mén)經(jīng)理B部門(mén)經(jīng)理業(yè)務(wù)員B業(yè)務(wù)員A業(yè)務(wù)員C業(yè)務(wù)員DKing無(wú)法勝任，因?yàn)锳部門(mén)的業(yè)務(wù)King