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房地產公司施工管理程序(修改版)

1.目的和范圍:規范公司開發建設項目的施工管理,確保施工質量、進度、本錢到達公司預期的目標,符合國家和行業相關的標準。

2.職責:

2.1工程材料部和設計研發部負責項目開發的前期工作。

2.2工程材料部(項目部)負責協同設計研發部、審計核算部、監理公司等有關部門對施工組織設計(方案)進行審查、優化、確認。

2.3工程材料部(項目部)負責依據項目實際進展狀況協作設計研發部和對外聯絡部統籌協調水、電、煤氣、消防、安防、弱電等各專業的設計進度,以及各專業施工隊伍的合同簽署、進場時間等,保證現場項目施工順當有序地進行。

2.4項目經理部是公司派駐現場的機構,履行項目業主代表的職責,在項目開發全過程中起上下溝通、內外協調的作用;項目(部)經理作為工程材料部管理成員派駐施工現場,履行合同中規定的駐地工程師代表職責,負責監督施工合同和監理合同的履行。當發覺監理人員不按監理合同履行監理職責,或與承包人串通給業主或工程造成損失的,項目經理有責任要求監理單位更換不稱職的監理人員。

2.5項目經理部負責組織監理單位批閱施工圖紙,并將審圖看法準時反饋給設計研發部;協調完成項目施工前期預備工作和施工階段工作;幫助審計核算部進行項目投資掌握;代表工程材料部組織項目竣工驗收,協作對外聯絡部進行綜合驗收;負責監督監理單位做好工程質量保修期內的監理工

作;協作客戶服務部做好售后服務工作。

2.6工程材料部負責協調項目施工消失的重大問題的解決以及施工過程中外部協調工作,為監理與施工工作的順當開展制造條件,負責主要設備以及部分材料的選定與選購。

2.7項目經理負責對項目參建各方的合同執行狀況進行綜合評價,并向總經理室提交專項評價報告。

2.8項目經理與監理單位存在較大的看法分歧而雙方無法協調解決時,可以提交集團公司總經室組織專題會議商量解決。需準時處理的可以通過向總經理室遞交專題報告、懇求召開專題會議的形式解決。

2.9總經理室總工程師參與各項目工地會議,負責協調項目部與監理公司之間的工作。

3.項目施工管理:

3.1施工前預備工作:

3.1.1項目經理部依據總平面方案負責監督監理單位支配場地'三通一平'的管理工作。將該項目的勘察、試樁托付監理單位實施監理。項目經理部負責通過監理單位向施工單位移交場地和原始的水準點、坐標點,并辦理交接手續。

3.1.2項目經理協作對外聯絡部向有關部門辦理項目施工用電、用水、電信、煤氣、破路申請等手續。

3.1.3項目經理負責編制項目施工管理打算,確定項目工程的質量目標、管理打算、管理手段、項目部人員配置與分工等,上報工程材料部經理審批,并傳遞到總經理室。

3.1.4在召開第一次工地會議前要求監理單位上報《監理規劃》(設備監造規劃),項目經理負責對監理單位的組織形式、人員構成、總監的任命以及相應資質等進行審查,并予以確認。

3.1.5負責催促監理單位批閱施工圖紙,并將審圖看法反饋研發部。項目經理負責組織施工圖會審,并通知公司工程材料部、審計核算部、財務計統部、設計研發部和設計單位、勘察單位、政府監督機構參與會審,會簽項目監理單位整編的會審紀要,由項目部發放給相關部門和相關單位。

3.1.6項目經理負責召開第一次工地會議,組織項目監理部與施工單位見面,落實各方職責。項目經理依據托付監理合同宣布對總監理工程師的授權。

3.1.7工程項目開工前,項目經理應要求項目總監報送經總監審核、簽認后的施工組織設計(方案)(設備選購方案及打算、設備制造生產打算和工藝方案)、施工總進度打算、物資選購打算,再上報工程材料部、審計核算部,從質量、造價、進度等角度動身,對施工組織設計(方案)等進行優化。

3.1.8項目經理催促總監理工程師依據施工合同商定準時書面通知施工單位具備開工條件的詳細時間,并審查、確認由總監理工程師審核后上報的開工報審表及相關資料。

3.2項目施工過程:

項目經理在項目施工過程中的主要工作是監督施工和監理合同的履行。

3.2.1施工質量掌握:

3.2.1.1項目經理在項目工程施工過程中,主要履行甲方代表職責。把握現場施工的動態信息,并將監理例會、施工協調專題會議等信息準時匯報給工程材料部。

a.監理工作的監督:

--項目經理應當定期(至少每月一次)全面檢查施工現場的監理工作和監理記錄,并作好日記。項目經理確認監理單位報送的監理月報,作為項目經理月報附件并上報工程材料部。

--項目經理參與總監定期主持召開的工地例會,會簽會議紀要。并將紀要傳遞給工程材料部、總經理室。為加大協調力度,工程部經理和總經理室的總工程師應定期參與各項目工地例會,原則上每兩周參與一次。

--必要時,項目經理在工程開工前可明確需參與工程質量驗評工作的詳細分部、分項,要求監理單位通知項目經理參與此類分部、分項工程的質量驗評及現場的核查工作,符合要求后在驗評資料上予以簽認。

--項目經理參與總監組織的對承包單位報送的分部工程和單位工程質量驗評進行審核和現場檢查,符合要求后予以簽認。

b.由項目經理監督工程質量問題的解決:

--對于一般的工程質量問題,項目經理應通過監理單位催促施工單位整改。

--對于重大的工程質量問題(影響結構平安或使用功能)由項目經理上報工程材料部,必要時召集設計單位、監理事業部及設計研發部等有關人員專題討論解決。當消失質量事故時,項目經理應要求總監準時提交質量事故書面報告。

3.2.1.2甲供材料、設備到場管理:

a.項目經理對項目監理單位審核過的,由施工單位供應的甲供材料、設備進場打算(比進場的打算時間提前半年供應),進行核實會簽后,報送工程材料部。

b.工程材料部在甲供設備進場之前向項目經理部供應甲供材料、設備合同和相關技術資料。相關資料由項目經理部傳遞給監理,由監理傳遞給施工單位。

c.工程材料部在甲供材料、設備到場前5個工作日,以工作聯系函或電話通知項目經理。項目經理除負責在兩個工作日內反饋接收看法外,符合進場條件應通知監理,由監理單位會同施工單位,做好接收預備工作。

d.如現場狀況不具備甲供材料、設備的進場條件,項目經理部通過監理單位要求施工單位比打算時間提前一個月提交其次次申報甲供材料、設備進場打算。經總監理工程師審核后,傳遞給項目經理部,由項目經理部上報工程材料部,由工程材料部準時與供應

商協調供貨時間的推延。

e.甲供設備到場后,項目經理部應協同監理單位、施工單位、供應商四方依據工程材料部供應的合同、技術資料和裝箱單進行開箱檢驗。

f.項目經理部依據監理處供應的甲供設備的安裝和調試狀況,將不合格的甲供設備狀況上報工程材料部,由工程材料部作清場或整改后使用的處理。

g.項目竣工時,項目經理部應要求監理單位將甲供設備在安裝、調試階段的評價看法填寫在《產品使用狀況表》中,并上報工程材料部。

3.2.1.3乙供物資的監督管理:

a項目經理對監理單位審核過的由施工單位供應的乙供物資(除地材外)選購打算(施工單位按施工合同要求分階段提交),進行確認,上報工程材料部,工程材料部應準時對材料、設備的品牌和標準進行確定。由工程材料部、審計核算部核定價格,設計研發部協作工程材料部對影響建筑外觀和使用功能的材料、設備進行確認,并在施工合同商定的時間內經監理單位簽署后轉施工單位。

b乙供材料的進場報驗托付監理公司進行。

3.2.1.4樣品管理:

由工程材料部供應二份材料樣品,一份經監理單位供應給施工單位,一份作為監理單位對材料進場報驗的檢查根據。

3.2.2進度掌握:

3.2.2.1項目經理應要求項目監理單位在工程開工令下達前,供應施工總進度打算,經項目經理確認后,上報總經室、工程材料部。

3.2.2.2項目經理負責對總監理工程師審核過的當月工程完成量和下月進度打算進行確認,并向工程材料部、總經理室報送。

3.2.2.3項目經理應要求總監理工程師下達的工程暫停令和簽署的工程復工報審表應事先報告,如狀況緊急或其他特別緣由來不及報告,應在實施后24小時內提交書面報告。

3.2.2.4當施工單位報送的當月工程完成量、下月進度打算與總進度打算有明顯滯后跡象時,項目經理應通過工地例會、專題會議或發指令給監理單位,要求對此實行進度掌握措施。

3.2.3投資掌握:

3.2.3.1由審計核算部每月審核由監理單位初審的進度款。

3.2.3.2項目經理對監理單位報送的當月合格工程的形象進度進行審查,并傳遞至審計核算部。

a.項目經理應要求監理處收到施工單位報送的月完成工作量報表,注明簽收時間;

b.項目經理應要求監理處核查進度款資料,并完成量價初審、表述當月完成工作形象進度;

--月進度款資料包括計價表、工程量計算書、抽筋表等

c.審計核算部根據有關資料,在合同規定截止時間內提出進度款審核看法和審定的整層次的工程量確認清單,通知項目經理部;

d.項目經理部在合同規定時間內將審核看法和工程量確認清單送交監理單位,并辦好簽收記錄;

3.2.3.3項目經理審查由監理單位審核上報的工程量增減確認單和經濟類簽證單,分專業編制流水號,分階段報送審計核算部。

3.2.3.4項目經理確認經過監理處專業監理工程師報送的竣工圖及中間結算或竣工結算資料,由項目經理部上報竣工結算資料及竣工圖給審計核算部,作竣工結算用。

a.項目經理應要求監理單位注明收到施工單位報送的中間結算或竣工結算資料的簽收時間,并在監理托付合同規定時間內核查資料和填寫可辦理結算請示單,由項目經理部上報審計核算部,如施工方報送的資料不完好,應退回監理單位轉發施工單位重新報送。

b.項目經理部要求監理單位必需報送的結算資料

--經監理單位審核、項目部蓋章的竣工圖

--經監理處及項目經理部確認的設計變更文件;

--由項目經理、監理單位、設計單位、施工單位共同會審的會審紀要文件;

--經專業監理工程師審核的,項目經理確認的工程經濟簽證單

--工程結算書

--工程量計算書

--鋼筋抽筋表

c.由項目經理上報的結算資料

--甲供材料、設備清單,注明名稱、規格、數量,并經項目經理簽認。

3.2.4設計變更:

執行《設計過程管理程序》中3.6設計變更的有關規定。

3.2.5平安、文明施工掌握:

項目經理監督監理對平安、文明施工的管理,如發覺存在平安隱患或違背文明施工要求的狀況時,催促監理單位通知施工單位加以整改。

3.2.6分包單位的掌握:

3.2.6.1總承包單位可將部分工程分包給具有相應資質條件的分包單位,但除總承包合同中商定的分包外,必需經過項目經理認可。

3.2.6.2由項目經理確認經監理方審核的分包單位(由總承包商報送)的資質文件,并報工程材料部備案。

3.2.6.3項目經理發覺施工單位的非法分包,應要求監理單位通知非法分包商退場。

3.3工程驗收

3.3.1中間驗收:

3.3.1.1監理單位組織中間驗收、主體結構驗收。項目經理部、設計單位、政府相關機構以及由工程材料部牽頭公司相關部門人員參與;設備的單機試車,由施工單位主持,項目經理部、監理單位、設計單位、供應商、政府相關機構以及由工程材料部牽頭公司相關部門人員參與,召開專題會議。

3.3.2竣工驗收:

3.3.2.1項目經理參與監理單位組織的竣工預驗收,并確認監理單位的工程質量評估報告。對竣工預驗收提出的整改問題,由監理催促整改,整改狀況報送項目經理即可。

3.3.2.2項目經理部召集公司有關部門、設計單位、監理單位、施工單位和政府相關機構參與竣工驗收。

3.3.2.3竣工驗收工程質量符合要求,項目經理睬同參與會議的各單位簽署竣工驗收報告。

3.3.2.4工程材料部將驗收報告上報總經理室,并傳遞到公司有關部門。

3.3.2.5在竣工驗收結束后,項目經理部確認監理單位報送的相關資料,整理后上報工程材料部。

3.3.3綜合驗收:

3.3.3.1在單位工程取得單體竣工驗收證書,全部的配套工程均已經完成,且通過消防驗收后,由工程材料部向當地建設主管部門提交小區綜合驗收報告。由當地建設主管部門組織相關部門,參與小區綜合驗收,核發合格證書。詳見《項目報建、審批管理程序》。

3.3.3.2項目經理應要求監理單位對小區綜合驗收中消失的不合格問題,要求監理單位監督施工單位進行處理,直至工程質量符合小區綜合驗收的要求,并辦好正式的移交證書并注明時間。

3.3

.3.3項目經理幫助工程材料部收集整理工程竣工檔案資料,十五天內報市建委竣工備案辦公室。

3.3.3.4審計核算部的結算工作結束后,將竣工結算資料移交公司圖書檔案室。工程材料部將項目前期的文件資料匯總后報公司圖書檔案室。

3.3.4內部評價:

在單項工程竣工驗收和小區綜合驗收通過后,項目經理針對工程的勘察、設計、施工、監理、設備安裝等質量和進度狀況,向工程材料部提交綜合或單項的評價報告。協作工程部和公司其他部室對設計、施工、監理、材料設備供應與安裝等單位的合同執行狀況進行綜合評價。

3.4工程材料部文件及會議管理:

3.4.1工程材料部的各種文件、記錄等有關資料統一由工程材料部資料員管理、編號、收發。

3.4.2工程材料部、設計研發部的資料員對信息必需相互溝通,確保圖紙、文件、記錄真實有效。

3.4.3圖紙管理:

3.4.3.1工程材料部使用的圖紙由設計研發部供應,必需確保是有效版本。

3.4.3.2工程的全部變更內容的可行性和有效性,依據3.2.4條的規定進行確認。

3.4.4規范、標準、圖集

3.4.4.1項目部資料員通過《福建建設》網站及福建省建設標準化中心查詢有關規范、標準、圖集的有效版本的信息,并依據工程項目的需要購置,準時將規范、標準、圖集的名目上報工程材料部。工程材料部每年六月將各項目使用規范、標準、圖集的狀況上報總經室。

3.4.5其他文件管理見《文件管理掌握程序》。

3.5.6相關會議

3.5.6.1工地例會:由項目經理部、公司相關部門、施工單位、監理單位參與。由監理單位主持,每兩周一次。

3.5.6.2專題會議:當問題不涉及施工方時由項目經理主持召開,依據施工現場的需要進行專題性商量和解決;當問題涉及施工方時即施工單位有參與會議時由監理機構主持。

3.5.5項目經理月報:由項目經理編制,主要內容:總結本月工程質量、進度、造價掌握狀況,并依據監理月報提出的問題進行分析,提出解決問題的措施、方法以及與公司內部協調及需要協作解決的問題。項目經理月報應附上監理月報在下月初上報工程材料部并傳遞至總經理室。

3.5.6項目經理日志:由項目經理記錄,主要內容:記錄當日發生的工程概況、現場施工管理狀況。存在的影響質量進度問題以及緣由,當日召開的例會專題會議等主要內容,現場平安文明狀況等。

4.相關文件:

編制:

日期:審核:

日期:批準:

房地產公司工程施工招標管理規程

房地產開發公司工程施工招標管理

1、工程施工招標投標活動應當遵循公開、公正、公正和老實信譽的原則。

2、公司招標的工程建設項目,應當具備以下條件才能進行施工招標:

(二)招標范圍、招標方式和招標組織形式等應當履行核準手續的,

已經核準;

(三)有相應資金或資金來源已經落實;

(四)有招標所需的設計圖紙及技術資料。

3、公司工程施工招標分為公開招標和邀請招標。

4、公司工程采納公開招標方式的,公司招標應當發布招標公告,

邀請不特定的法人或者其他組織投標。依法必需進行施工招標項目的招標公告,應當在公司指定的報刊和信息網絡上發布。采納邀請招標方式的,公司招標應當向三家以上具備承當施工招標項目的能

力、資信良好的特定的法人或者其他組織發出投標邀請書。

5、公司招標公告或者投標邀請書應當至少載明以下內容:

(一)公司的名稱和地址;

(二)招標項目的內容、規模、資金來源;

(三)招標項目的實施地點和工期;

(四)獵取招標文件或者資格預審文件的地點和時間;

(五)對招標文件或者資格預審文件收取的費用;

(六)對投標人的資質等級的要求。

6、公司招標應當按招標公告或者投標邀請書規定的時間、地點出售招標文件或資格預審文件。自招標文件或者資格預審文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于五個工作日。公司招標可以通過信息網絡或者其他媒介發布招標文件,通過信息網絡或者其他媒介發布的招標文件與書面招標文件具有同等法律效力,但消失不全都時以書面招標文件為準。

公司招標應當保持書面招標文件原始正本的完好。對招標文件或者資格預審文件的收費應當合理,不得以營利為目的。對于所附的設計文件,公司招標可以向投標人酌收押金;對于開標后投標人退還設計文件的,公司招標應當向投標人退還押金。

招標文件或者資格預審文件售出后,不予退還。公司招標在發布招標公告、發出投標邀請書后或者售出招標文件或資格預審文件后不得擅自終止招標。

7、公司招標可以依據招標項目本身的特點和需要,要求潛在投標人或者投標人供應滿意其資格要求的文件,對潛在投標人或者投標人進行資格審查;法律、行政法規對潛在投標人或者投標人的資格條件有規定的,按照其規定。

8、公司招標對投標人進行資格審查分為資格預審和資格后。資格預審,是指在投標前對潛在投標人進行的資格審查。資格后審,是指在開標后對投標人進行的資格審查。進行資格預審的,一般不進行資格后審,但另有規定除外。

9、經資格預審后,要向資格預審合格的潛在投標人發出資格預審合格通知書,告知獵取招標文件的時間、地點和方法,并同時向資格預審不合格的潛在投標人告知資格預審結果。資格預審不合格的潛在投標人不得參與投標。經資格后審不合格的投標人的投標應作廢標處理。

10、資格審查應主要審查潛在投標人或者投標人是否符合以下條件:

(一)具有訂立合同的權利;

(二)具有履行合同的力量,包括專業、技術資格和力量,資金、設備和其他物質設施狀況,管理力量,閱歷、信譽和相應的從業人員;

(三)沒有處于被責令停業,投標資格被取消,財產被接管、凍結,破產狀態;

(四)在最近三年內沒有騙取中標和嚴峻違約及重大工程質量問題;

(五)法律、行政法規規定的其他資格條件。

一般包括以下內容:

(一)投標邀請書;

(二)投標人須知;

(三)合同主要條款;

(四)投標文件格式;

(五)采納工程量清單招標的,應當供應工程量清單;

(六)技術條款;

(七)設計圖紙;

(八)評標標準和方法;

(九)投標幫助材料。

12、公司招標可以要求投標人在提交符合招標文件規定要求的投標文件外,提交備選投標方案,但應當在招標文件中作出說明,并提出相應的評審和比較方法。

13、公司招標文件規定的各項技術標準應符合國家強制性標準。

招標文件中規定的各項技術標準均不得要求或標明某一特定的專利、商標、名稱、設計、原產地或生產供應者,不得含有傾向或者排斥潛在投標人的其他內容。假如必需引用某一生產供應者的技術標準才能精確或清晰地說明擬招標項目的技術標準時,則應當在參照后面加上'或相當于'的字樣。

14、施工招標項目需要劃分標段、確定工期的,公司招標應當合理劃分標段、確定工期,并在招標文件中載明。對工程技術上緊密相聯、不行分割的單位工程不得分割標段。

15、公司招標文件應當明確規定評標時除價格以外的全部評標因素,以及如何將這些因素量化或者據以進行評估。在評標過程中,不得轉變招標文件中規定的評標標準、方法和中標條件。

16、公司招標文件應當規定一個適當的投標有效期,以保證公司招標有足夠的時間完成評標和與中標人簽訂合同。投標有效期從投標人提交投標文件截止之日起計算。在原投標有效期結束前,消失特別狀況的,公司招標可以書面形式要求全部投標人延長投標有效期。投標人同意延長的,不得要求或被允許修改其投標文件的實質性內容,但應當相應延長其投標保證金的有效期;投標人拒絕延長的,其投標失效,但投標人有權收回其投標保證金。因延長投標有效期造成投標人損失的,公司可適當賜予補償,但因不行抗力需要延長投標有效期的除外。

17、施工招標項目工期超過十二個月的,招標文件中可以規定工程造價指數體系、價風格整因素和調整方法。

18、公司招標應當確定投標人編制投標文件所需要的合理時間;但是,依法必需進行招標的項目,自招標文件開頭發出之日起至投標人提交投標文件截止之日止,最短不得少于二

十日。

19、公司招標依據招標項目的詳細狀況,可以組織潛在投標人踏勘項目現場,向其介紹工程場地和相關環境的有關狀況。潛在投標人根據公司招標介紹狀況作出的推斷和決策,由投標人自行負責。

20、公司招標小組可依據項目特點確定是否編制標底。編制標底的,標底編制過程和標底必需保密。招標項目編制標底的,應依據批準的初步設計、投資概算,根據有關計價方法,參照有關工程定額,結合市場供求狀況,綜合考慮投資、工期和質量等方面的因素合理確定。標底由公司招標小組自行編制或托付中介機構編制。一個工程只能編制一個標底。

21、開標應當在招標文

件確定的提交投標文件截止時間的同一時間公開進行;開標地點應當為招標文件中確定的地點。

不明確、對同類問題表述不全都或者有明顯文字和計算錯誤的內容作必要的澄清、說明或補正。評標委員會在對實質上響應招標文件要求的投標進行報價評估時,除招標文件另有商定外,應當按下述原則進行修正:

(一)數字表示的數額與文字表示的數額不全都時,以文字數額為準;

(二)單價與工程量的乘積與總價之間不全都時,以單價為準。若單價有明顯的小數點錯位,應以總價為準,并修改單價。按前款規定調整后的報價經投標人確認后產生約束力。投標文件中沒有列入的價格和優待條件在評標時不予考慮。

23、對于投標人提交的優越于招標文件中技術標準的備選投標方案所產生的附加收益,不得考慮進評標價中。符合招標文件的基本技術要求且評標價最低或綜合評分最高的投標人,其所提交的備選方案方可予以考慮。

24、公司招標會提出書面評標報告后,公司招標小組一般應當在十五日內確定中標人,但最遲應當在投標有效期結束日三十個工作日前確定。中標通知書由公司招標發出。

25、中標通知書對公司招標和中標人具有法律效力。中標通知書發出后,公司招標轉變中標結果的,或者中標人放棄中標項目的,應當依法承當法律責任。

26、招標代理機構違法泄露應當保密的與公司招標活動有關的狀況和資料的,由有關行

政監督部門處五萬元以上二十五萬元以下罰款,對單位直接負責的主管人員和其他直接責任人員處單位罰款數額百分之五以上百分之十以下罰款;有違法所得的,并處沒收違法所得;情節嚴峻的,有關行政監督部門可停止其肯定時期內參加相關領域的招標代理業務,資格認定部門可暫停直至取消招標代理資格;構成犯罪的,由司法部門依法追究刑事責任。給他人造成損失的,依法承當賠償責任。

27、依法必需進行招標項目的招標小組成員向他人透露已獵取招標文件的潛在投標人的名稱、數量或者可能影響公正競爭的有關招標投標的其他狀況的,或者泄露標底的,有關行政監督部門賜予警告,可以并處一萬元以上十萬元以下的罰款;對單位直接負責的主管人員和其他直接責任人員依法賜予處分;構成犯罪的,依法追究刑事責任。前款所列行為影響中標結果,并且中標人為前款所列行為的受益人的,中標無效。

28、投標人互相串通投標或者與公司公司招標串通投標的,投標人以向公司招標或者評標委員會成員行賄的手段謀取中標的,中標無效,由有關行政監督部門處中標項目金額千分之五以上千分之十以下的罰款,對單位直接負責的主管人員和其他直接責任人員處單位罰款數額百分之五以上百分之十以下的罰款;有違法所得的,并處沒收違法所得;情節嚴峻的,取消其一至二年的投標資格,并予以公告,直至由工商行政管理機關撤消營業執照;構成犯罪的,依法追究刑事責任。給他人造成損失的,依法承當賠償責任。

29、中標人將中標項目轉讓給他人的,將中標項目肢解后分別轉讓給他人的,違法將中標項目的部分主體、關鍵性工作分包給他人的,或者分包人再次分包的,轉讓、分包無效,有關行政監督部門處轉讓、分包項目金額千分之五以上千分之十以下的罰款;有違法所得的,并處沒收違法所得;可以責令停業整頓;情節嚴峻的,由工商行政管理機關撤消營業執照。

30、中標人不履行與公司訂立的合同的,履約保證金不予退還,給公司造成的損失超過履約保證金數額的,還應當對超過部分予以賠償;沒有提交履約保證金的,應當對公司招標的損失承當賠償責任。

房地產公司平安生產文明施工管理規定

河口房地產公司平安生產及文明施工管理規定

1.目的:為加強施工現場的平安管理,保證平安生產及文明施工,特制定本規定。

2.范圍:適用于“望江花園”項目工程部

3.職責:監理公司負責落實日常的管理工作,項目工程部巡查并執行懲罰規定。

4.1平安管理

若存在以下平安隱患,每項罰款500~2000元。

4.1.1開工前應編制平安專項施工組織設計(施工方案),建立平安生產責任制,制定平安管理目標;專項方案應包括:外腳手架搭拆方案;塔吊、井架安拆方案;施工用電方案;高支模方案;土方開挖及深基坑支護方案;各項方案需經監理機構審查,經總監理工程師審批后方可實施。各專項方案依據項目實際狀況確定編制內容。沒有專項方案的每一項罰款處理;有方案沒有審批的每一項罰款處理。

4.1.2塔吊、井架、施工電梯等大型機械設備進場前應提交出廠合格證、技術說明書,經監理機構審查并報勞動部門驗收取得準用證。沒有經過勞動部門驗收和準用證不得使用,違者罰款處理。

4.1.3施工單位應配備專職平安員,經監理機構審核后持證上崗,沒有配備專職平安員的罰款處理。

4.1.4特種作業人員必需持有勞動部門頒發的上崗證并經監理機構審核后持證上崗,沒有上崗證的罰款處理。

4.1.5新員工入場施工單位要進行三級平安教育,作業前應進行平安交底,并將平安教育、平安交底記錄報監理機構。沒有進行平安教育、平安交底的每次罰款處理。

4.1.6任何人進入施工現場必需戴平安帽,未戴平安帽的每人罰款處理。

4.1.7高空作業必需系平安帶,未系者每人罰款處理。

4.1.8嚴禁在施工現場穿拖鞋、裙子和赤膊施工。違背者將每人罰款處理。

4.1.9非特種作業人員不許攀爬井架,違者每人罰款處理。

4.1.10施工用井架不許搭乘人員上下,違者每次罰款處理。

4.1.11四口及五臨邊應做好防護,不合格每懲罰款處理。

4.1.12嚴禁在施工現場喝酒、賭博違者每次罰款處理。

4.1.13施工現場嚴禁明火,如施工的確需要使用明火,需向甲方工程部申請批準后方可使用,違者每次罰款處理。

4.1.14嚴禁在施工現場的易燃易爆物旁吸煙,違者每人罰款處理。

4.1.15施工現場應有防火措施、設置防火器材和工具并符合要求,不符合要求的每懲罰款處理。

4.1.16危急區域應設置平安警示標牌,沒有標牌或不符合要求的每懲罰款處理。

4.1.17在建工程外側應用密目平安網封閉,并應超過施工高度1.5米,平安網應是平安監管部門準用產品。違者每懲罰款處理。

4.1.18外腳手架立桿基礎應硬化并設掃地桿和排水設施違者每懲罰款處理。

4.1.19建筑物內嚴禁利用門窗框、欄桿、樓梯扶手等搭設腳手架,違者每懲罰款處理。

4.1.20建筑物應設置符合平安規程要求的上下人行通道,沒有通道或不符合要求的每懲罰款處理。

4.1.21施工現場的塔吊、井架必需安裝保險裝置、避雷裝置和通訊裝置,未安裝的每臺罰款處理。

4.1.22卷揚機鋼絲繩要常常檢查,發覺鋼絲繩有老化、銹蝕、缺油等現象要準時更換。更換不準時的罰款處理。

4.1.23攪拌機作業平臺應當穩固,離合器、制動器、鋼絲繩應到達使用平安的要求。達不到要求的每項罰款處理。

4.1.24電鋸應設置防護罩和防護擋板,防護罩和防護擋板缺一項罰款處理。

4.1.25樓層卸料平臺要設置防護門,地面進料口要搭設防護棚。違者每懲罰款處理。

4.1.26施工機械臨時用電應采納“三相五線制”不符合要求的每懲罰款處理。

4.1.27配電箱應采納一機一閘,門、鎖、防雨措施齊全,配線整齊。不符合的每懲罰款處理。

4.1.28電線電纜過道應有愛護,電桿上要有橫項、絕緣子,不得將電線架于腳手架上。違者每懲罰款處理。

4.1.29電線電纜不得有老化、破皮、絕緣差的現象。違者每懲罰款處理。

4.1.30潮濕作業及手持燈應當使用36v平安電壓,未使用36v平安電壓的每懲罰款處理。

4.1.31施工和生活照明用電線路亂接、亂拉、無插頭,不符合要求的每懲罰款元處理。

4.1.32保險絲與機械設備容量應相匹配,不得用其他金屬絲代替,違者每懲罰款處理。

4.1.33發生平安事故時要準時上報,并實行愛護措施,有意隱瞞不報和措施不得力的罰款處理。

4.2文明施工的管理,

若存在以下不文明施工現象,每項罰款500~1500元。

4.2.1施工現場入口處應掛五牌二圖,無五牌二圖或內容不全的每懲罰款處理。

4.2.2開工前應繪制施工總平面布置圖,合理支配圍墻、辦公生活區、工程材料、構配件、加工場、塔吊、井架、施工電梯、施工道路、洗車槽、臨時水電線路、通訊線路等的平面位置,經甲方和監理機構審查批準后按圖布置,施工單位不得隨便更改。如的確需要更改,需申報經批準后方可更改。沒有平面圖或平面圖沒有經過審批罰款處理,沒有按圖布置的每懲罰款處理。

4.2.3施工現場應當封閉管理,入口設置洗車槽和沉淀池并配備高壓沖洗槍,

駛出工地的車輛必需在洗車槽內清洗潔凈方可上路行駛。排水應經沉淀后才能排出,違者罰款處理。

4.2.4施工現場的排水設施應當暢通,場內不得有大面積積水。不符合的每懲罰款處理。

4.2.5施工現場應當設置垃圾池,施工和生活垃圾分別集中堆放并準時清運。違者每懲罰款處理。

4.2.6施工現場文明施工消失臟、亂、差的,并不準時整改的每懲罰款處理。

4.2.7施工現場應設置廁所。不設廁所或衛生條件不符合要求的罰款處理。

4.2.8施工現場應有防塵防噪音措施,夜間未經答應不得施工,現場不得燃燒有毒有害的物質。違者每次罰款處理。

4.2.9市政道路上禁止行駛履帶式機械,如確需通過,經市政主管同意并實行措施方可通過。違者每次罰款處理,并承當修復費用。

4.2.10禁止在人行道與環境鋪裝面上行駛任何機動車輛,違者每次罰款處理。

4.2.11不得在水泥路面上、樓地面上堆放砂漿和混凝土,應使用灰槽。天花、墻面抹灰時鋪彩條布愛護地面。違者每懲罰款處理。

4.2.12在樓層施工時要做到工完場清,垃圾要清運潔凈,機械、工具排放整齊。違者每懲罰款處理。

4.2.13不得從高空、門窗洞口傾倒垃圾、雜物等,違者每次罰款。

4.2.14不得在現場和樓內隨便大小便,在墻面上亂寫亂畫,違者每次罰款100―500元處理。

房地產工程施工技術質量管理

房地產公司工程施工技術、質量管理

第一節責權劃分

一、建設單位

1、協調施工、監理、設計單位的關系。

2、依據國家的有關標準、規范、規程、規定、設計文件、施工組織設計(方案)、承包合同對施工單位和監理單位的工作質量和施工質量進行檢查。對不符合國家規定和設計的行為提出整改要求。施工單位和監理單位均應按建設單位的要求改良工作。

二、施工單位

1、嚴格根據設計文件。施工方案。施工組織設計和國家標準、規范、規程施工,對施工質量負責。

2、準時按建設單位和監理的指令改良工作,對建設單位及監理的書面指令應在建設單位及監理指定的期限內完成書面答復。施工單位有權拒絕建設單位、監理不正確的指令,但必需陳述'拒絕'的正值理由,并得到建設單位和監理確實認。在建設單位、監理堅持其指令必需執行時,其后果由堅持人負責。

三、監理單位

1、依據國家標準、規程、規范、規定、設計文件代表建設單位對施工單位的施工質量進行監理。對違背國家規定和設計文件的行為發出整改指令。施工單位無正值理由拒絕監理指令,監理可發出停工令。復工令亦由監理發出。

2、確認施工質量。并對已確認的施工質量負責(但并不免除施工單位對施工質量的責任)。

其次節技術質量管理方針

三全管理(全員、全過程、全方位)、預控為主、確保質量。

第三節技術質量管理體系

一、建設單位、施工、監理都應依據本單位的詳細狀況,建立以總工程師為首的技術質量管理系統。

二、管理系統的人員必需到崗,職責必需劃分明確、管理到位。

第四節圖紙收發和審核

一、工程圖紙及設計文件(包括設計變更)一律由建設單位檔案員分發給施工單位項目經理部技術負責人(或檔案員)以及監理工程師。

二、各單位技術負責人應組織有關人員仔細審查圖紙。

三、圖紙審查要點:

1、要尺寸、標高、位置、預留孔洞埋件是否正確。

2、重要構造是否合理。

3、圖紙、文件是否相互沖突。

4、執行標準、規范是否明確。

5、土建與安裝的連接有無問題。

6、如今施工技術、裝備、供應條件是否適應技術難點的特別要求。

7、有無危及平安的因素。

第五節設計交底

設計交底由建設單位組織有關單位進行。設計交底的主要目的在于說明工程特征、了解設計意圖、澄清圖紙會審中的問題、更正圖紙錯誤等。設計交底記錄由設計單位整理,經建設單位、設計、監理、施工各方共同簽署后建設單位分發有關單位。

第六節施工組織設計

一、施工組織設計由施工單位編制。由監理單位組織施工、建設單位、設計單位等有關人員審核。

二、施工組織設計應包括以下主要內容:

1、工程概況;

2、施工總平面圖;

3、綜合打算:包括進度、材料、預制件、設備、勞動力、施工機具、臨時設施打算;

4、施工方法及技術措施;

5、季節施工措施;

6、質量保證措施;

7、平安技術措施;

8、環保及文明施工技術措施。

三、施工組織設計的修改、批準程序要符合施工單位的管理制度,同時應通知建設單位、監理重大修改應由建立組織有關人員重新審定。

第七節技術交底

由各單位技術負責人向各自的屬下進行技術交底。尤其是施工單位的技術交底必需深化到基層,交底應有針對性,說明操作要點、質量標準和平安留意事項。

第八節施工

嚴格根據標準、規范、規程、設計文件,施工組織設計進行施工。

第九節設計變更

一、變更設計施工必需按設計變更圖(通知)及洽商記錄進行。

二、施工中有以下狀況由施工單位向監理提出,經建設單位同意后提交設計單位書面批準后可以變更施工。

1、圖紙錯誤

2、合理化建議

3、施工條件、材料規格、品種無法滿意原設計要求。

三、不影響結構建筑美觀和使用功能的次要部位,可以在得到建設單位及設計人同意的前提下先施工,后補充洽商記錄。

四、設計變更圖、變更通知、洽商記錄是設計文件的組成部分,是監理的根據。

第十節材料檢驗

一、主要材料、構件、配件、設備、儀表必需具備合格證、檢驗報告方可使用。新材料、新產品應具備鑒定證明、質量標準、使用說明和工藝要求方可使用。

二、對較大、無合格證、部位特殊重要的材料、構件、配件、設備、儀表必需按規范、標準的要求由施工單位復驗。

三、建設單位、監理對材料、構件、設備、儀表產生疑問,可以抽樣復驗,復驗合格由建設單位承當費用,復驗不合格,施工單位承當費用,并嚴禁使用。

第十一節技術檢驗

施工規程、規范和技術文件規定的技術檢驗(比方:強度、壓力、絕緣、探傷等)一律按有關規定由施工單位進行,不得任意削減內容和降低標準。關鍵的檢驗應通知監理到場。施工單位應將檢驗報告提交監理審查登記。

第十二節隱藏驗收

一、上道工序的工作結果被下道工序所掩蓋,無法或很難進行再次檢查;發生錯誤無法或很難彌補的工程部位,必需進行隱藏檢查合格后方準開頭下道工序。

二、監理單位必需事先按分項工程編制隱藏驗收部位打算表,表中應注明項目、部位、檢查內容,并書面通知建設單位和施工單位。

三、工程進行到監理單位規定的隱檢部位,施工單位在自己進行了技術復核、質量評定之后,預備好相應的檔案資料和檢驗工(量)具,報請監理驗收。

四、隱藏驗收各專業人員都須參與,而且必需作出記錄并有施工和監理代表簽字確認。

第十三節中間驗收

依據施工組織設計要求對主體工程分層次、某一部分特別工藝、特別設備的分部工程完成之后,由建設單位召集施工、監理、設計聯合進行驗收,做出書面記錄,后續的分部工程方可插入。

第十四節設備試運轉

一、具備以下條件方可進行試

運轉

1、安裝工作完成,并經質量檢驗合格;

2、技術文件規定的檢驗工作完成并合格;

3、試運轉方案編制完畢;

4、測試量具,工具齊備。

二、試運轉由施工單位主持實施,建設單位、監理單位參與。

三、試運轉記錄應完好歸檔。

第十五節竣工驗收

一、竣工驗收條件:

1、合同規定的工程范圍施工完畢,并到達質量標準;

2、檔案齊備,已通過監理、質監部門審核。

二、竣工驗收由質量監督站、建設單位、施工單位、設計單位、監理聯合進行。

三、竣工驗收應填寫驗收單。

第十六節工程質量管理

1、各施工單位應當仔細貫徹國務院《建設工程質量管理條例》和《工程建設標準強制性條文》,建立質量管理機構,設置專職質檢員,建立質量責任制,強化工程質量管理,對各自施工工程范圍的施工質量負責。

2、施工單位應根據新修訂的建筑工程施工質量驗收系列規范的標準,掌握工程質量,根據'驗評分別、強化驗收、完善手段、過程掌握'的指導思想,實行有效的手段,加強施工過程中的質量掌握。施工單位項目經理為質量的第一責任人。

3、業主要求總承包單位根據本工程的總體質量目標參加全部工程質量管理,總承包單位應根據總體質量目標,針對充分滿意使用功能、設計效果和觀感質量,全面提高工程質量整體水平的目的,提出合理化建議,各分包施工單位應賜予協作執行。

總承包單位協作監理單位加強施工單位自身質量管理力量,充分強化和調動各施工單位的質量意識和主動性,實現全員、全過程的質量管理。

4、為了確保工程質量到達優質標準,每周至少定期一次由監理組織,業主、總包單位和各分包單位責任人參與質量檢查,對各施工單位本周完成的工程質量進行評定,對不合格工程或質量隱患下達整改指令,并將評定結果在監理例會上通報。

5、各分包施工單位應聽從總包單位質檢員的各項口頭或書面的整改要求,對不聽從管理的施工單位,總包單位應報業主和監理,經批準后可實行強制措施。

6、各分包單位必需編制分項工程作業設計或施工方案,由總包單位報業主和監理單位審核后實施,方案必需符合工程總體質量目標要求。

7、各分項分部工程所用原材料、成品、半成品必需符合國家相關質量檢驗標準、設計和相關合同文件要求,材料進場時,供應產品合格證和有效質量證明文件,根據規定需要復檢的材料,必需有施工單位和監理方見證取樣,并送具有檢測資質的單位檢驗。

8、對施工單位私自更換工序做法及材料、成品、半成品的品牌或自行更換具有同樣效能的材料的行為,一經發覺監理單位將賜予嚴峻懲罰,并對已施工的部位予以返工處理。

9、施工過程中的上一道工序未閱歷收,不得進入下道工序的施工,監理單位組織施工單位責任人對分項工程的工序節點和成品驗收,驗收時必需先向監理報驗,并提前24小時向監理單位送報驗材料。

10、工程施工技術資料是施工質量可追溯的根據,各單位應當與工程同步,準時有效的整理,要求項目齊全,內容詳細,手續完備,真實、精確、牢靠。

工程資料的填寫根據國家標準《建設工程文件歸檔整理規范》和《新疆維吾爾自治區建筑工程施工統一用表》的規定整理填寫。

11、工程竣工時,施工單位必需交業主一套完好的竣工資料(包括音像資料),必需是原件,復印件必需字跡清楚,有關簽字完好有效。

第十七節質量評定

一、質量評定按《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》按分項、分部和單位工程劃分進行檢驗評定。

二、質量評定由施工單位按標準規定組織相應的人員進行。施工單位自檢核定合格報監理單位核準。

第十八節持證上崗

一、需要持證上崗特別工種,施工單位必需支配持證人員操作。

二、建設單位和監理單位應隨時檢查特別工種的持證狀況,并有權停止無證人員工作或拒絕確認由無證人員進行施工的工程質量。

第十九節質量保證資料

施工單位應按自治區建設廳的有關文件的規定整理質量保證資料。質保資料應在施工過程中準時整理,嚴禁寫'回憶錄'和編假數據。質量保證資料應報監理審查、登記、竣工后由施工單位整理成卷,一式三份報監理核定。

其次十節質量事故

一、發生質量事故,施工單位應馬上通知建設單位和監理單位,同時實行防止事故擴大的有效措施。

二、質量事故不得擅自修補掩飾。施工單位需組織有關方面調查分析事故緣由,寫出書面方案報監理。經設計和監理同意后方可進行處理。

三、事故處理完畢,施工單位應寫出事故報告,報告應說明事故緣由,

處理方法和處理結果,并對處理結果進行檢查、登記備案。

其次十一節計量

一、施工使用的儀器、量具必需合格,并在規定的計量檢定周期內使用。

二、監理應對在用的量具的'檢定合格證'進行檢查、登記。

其次十二節分包工程質量

房地產公司工程施工現場簽證管理方法〔3〕

房地產公司工程施工現場簽證管理方法(三)

為規范工程施工現場簽證管理工作,確保工程施工現場簽證工作處于受控狀態,特制定本方法。

一.職責分工

1.建設單位派駐工地代表(簡稱甲方代表)負責工程施工現場簽證工作的管理與實施,代表召集相關各方商量變更方案,并管理變更工程的實施,建立工程變更手續,并將經批準的變更文件分發有關單位并存檔。

2、監理單位負責初審設計變更申請并提出技術看法,監理工程師在合同授權范圍內綜合處理工程變更事務,負責接納、初審工程變更申請并提出技術評審、造價評審、綜合評審看法,會同工程管理部門召集相關各方處理工程變更手續,隨時供相關單位查閱,并將經批準的變更文件分發至有關單位存檔。

3、合同預算管理部門負責復核施工單位提交的設計變更預算,同時對變更負責審核。

4、工程部擁有對工程變更的最終審批權,對工程變更審批實行分級管理,對工程費用實行動態管理。工程管理部門是公司現場管理的代表,負責對一般變更實行審批,重大變更由工程管理部門初審后,報總經理或分管副總經理審批。

二.簽證工作內容

1.基礎開挖到滿意設計要求時,必需進行簽證確認。

2.合同以外的土方工程。

3.施工圖和設計變更以外的工程內容。

4.甲方確定的必需通過簽證才予以確認的。

5.工程施工合同中商定必需簽認的。

6.法律、法規及現行有效標準規定必需簽證的。

三.現場簽證參與人員

甲方代表、甲方預算員、乙方代表、監理單位代表。

四.現場簽證單填寫要求

全部工程量必需經現場測量后填寫,到場人員必需當場在現場簽證單上簽字或當場在記錄的原始數據上簽字。現場簽證單一式四份,甲方辦公室、財務部、監理單位、乙方各留一份,現場簽證單必需在一個星期之內三方簽字蓋章完畢,否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計時工和機械臺班,如有特別臨時用工狀況,必需列明用工人數及用工時間。

五.現場簽證程序

1.乙方提出簽證申請甲方、監理單位同意進行簽證甲方代表組織相關人員現場進行工程量測量、簽字確認。

2.乙方填寫現場簽證單(現場簽證單必需使用國家統一標準規范表格)各單位必需簽字蓋章并留存乙方對簽證單做一份完好預算作為結算根據。

六.現場簽證結算方式

單體施工單位分三個階段分別辦理簽證結算。即基礎部分、主體結構部分和安裝及裝修部分。每個階段在正式驗收前施工單位必需將結算資料提交到甲方預算部,否則停止撥付工程進度款。

七.本方法自行文之日起執行,由工程部負責統一解釋。

房地產工程施工現場簽證管理方法〔1〕

房地產工程施工現場簽證管理方法(一)

對于工程量簽證管理,是關系到工程投資掌握問題。根據公司的管理方式及專業人員配備,工程管理質量、進度、平安、投資四大掌握除了投資掌握之外其它三項都充分授權給監理公司進行管理,投資掌握由公司現場代表、預結算人員與監理工程師一起進行掌握,詳細方法引用我公司簽證管理制度。

工程施工現場簽證管理暫行方法

為規范工程施工現場簽證管理工作,確保工程施工現場簽證工作處于受控狀態,特制定本方法。

一、職責分工

1、公司授權派駐工地工程師(簡稱甲方代表)負責工程施工現場簽證工作的管理與實施。

2、工程施工方(簡稱乙方)負責對甲方下達的指令或需由乙方簽證的文件的簽證。

3、監理單位負責對工程施工場所簽證的測量及核實。

二、簽證工作內容

1、基礎開挖超出設計要求時,必需進行簽證確認。

2、合同以外的土方工程。

3、施工圖和設計變更以外的工程內容。

4、甲方確定的必需通過簽證才予以確認的。

5、工程施工合同中商定必需簽認的。

6、法律、法規及現行有效標準規定必需簽證的。

三.現場簽證參與人員

甲方代表、甲方預算員、乙方代表、監理單位代表。

四.現場簽證單填寫要求

全部工程量必需經現場測量后填寫,到場人員必需當場在現場簽證單上簽字或當場在記錄的原始數據上簽字,后補簽簽證單。現場簽證單一式四份,甲方工程部、財務部、監理單位、乙方各留一份,現場簽證單必需在一個星期之內四方簽字蓋章完畢,否則簽證單視同無效。在工程簽證中原則上不得以點工形式消失。如有特別緣由需發生點工且數量較大時,必需由主辦人員所在的部門經理同意后方可進行施工。

五.現場簽證程序

1、乙方提出簽證申請甲方、監理單位同意進行簽證甲方代表組織相關人員現場進行工程量測量、簽字確認。

2、乙方填寫現場簽證單(現場簽證單必需使用國家統一標準規范表格)各單位必需簽字蓋章并留存乙方對簽證單做一份完好預算作為結算根據。

六、簽證的效力

1、乙方應予提報簽證的文件,但未經甲方簽證的,均屬無效。已實施未經簽證所產生的經濟責任由乙方承當。乙方對甲方的指令確有異議(拒簽),在甲方堅持要求執行時,乙方應予以執行,因指令錯誤發生的費用和給乙方造成的損失由甲方承當,延誤的工期相應順延。因拒不執行指令而造成的損失則由乙方承當。

2、凡簽證責任人未按法律、法規、現行有效標準及合同商定時間內對對方提出的文件予以簽證或簽復的,應視為要求已被確認,由此產生的責任由責任方承當。

3、本方法為甲乙雙方在合作中的經濟或法律責任界定的根據,包括返工、返修、停工損失、延誤的工期及其他經濟損失。

七.例外處置

1、必要時,甲方可發出口頭指令,施工方對甲方的口頭指令應予以執行。但乙方應在48小時內提出書面文件,甲方必需簽證確認。

2、在特別狀況下,乙方有權要求甲方下達指令的要求,并將需要的理由和遲誤的后果書面通知甲方,甲方在48小時內不予下達或答復,應承當由此造成的經濟支出及順延的工期,賠償乙方的有關損失。

八、附則

本方法自行文之日起執行。

房地產開發項目施工組織設計管理規定

開發項目施工組織設計管理規定

為有效地對建設項目進行宏觀掌握,打算性、系統性地對開發項目進行全過程管理,明確各階段主要內容及工作目標,協調各階段的工作,使項目按肯定的