聚酰亞胺行業報告/龐文報告PAGE1聚酰亞胺行業市場需求分析報告及未來五至十年行業預測報告

目錄TOC\h\z9660序言 328748一、聚酰亞胺企業戰略選擇 320596(一)、聚酰亞胺行業SWOT分析 332615(二)、聚酰亞胺企業戰略確定 46012(三)、聚酰亞胺行業PEST分析 4263371、政策因素 4241842、經濟因素 5813、社會因素 648894、技術因素 631544二、聚酰亞胺行業政策背景 61323(一)、政策將會持續利好聚酰亞胺行業發展 630031(二)、聚酰亞胺行業政策體系日趨完善 715383(三)、聚酰亞胺行業一級市場火熱,國內專利不斷攀升 77826(四)、宏觀經濟背景下聚酰亞胺行業的定位 87512三、聚酰亞胺業發展模式分析 83666(一)、聚酰亞胺地域有明顯差異 85044四、2023-2028年聚酰亞胺行業企業市場突圍戰略分析 923050(一)、在聚酰亞胺行業樹立“戰略突破”理念 99538(二)、確定聚酰亞胺行業市場定位、產品定位和品牌定位 9173721、市場定位 1057532、產品定位 10178753、品牌定位 1227358(三)、創新尋求突破 12103401、基于消費升級的科技創新模式 13225442、創新推動聚酰亞胺行業更高質量發展 1314743、嘗試業態創新和品牌創新 1497914、自主創新+品牌 1526876(四)、制定宣傳計劃 1644371、策略一：學會做新聞、事件營銷——低成本的傳播工具 16284282、策略二：學會以優秀的品牌視覺設計突出品牌特色 1662263、策略三：學會使用網絡營銷 1716689五、聚酰亞胺行業發展狀況及市場分析 1721679(一)、中國聚酰亞胺市場行業驅動因素分析 1715184(二)、聚酰亞胺行業結構分析 18459(三)、聚酰亞胺行業各因素（PEST）分析 19261631、政策因素 19237132、經濟因素 20278643、社會因素 2016314、技術因素 2111574(四)、聚酰亞胺行業市場規模分析 2110396(五)、聚酰亞胺行業特征分析 2118460(六)、聚酰亞胺行業相關政策體系不健全 2220532六、宏觀經濟對聚酰亞胺行業的影響 2328951(一)、聚酰亞胺行業線性決策機制分析 2423576(二)、聚酰亞胺行業競爭與行業壁壘分析 241671(三)、聚酰亞胺行業庫存管理波動分析 251942七、2023-2028年聚酰亞胺業競爭格局展望 2531555(一)、聚酰亞胺業經濟周期分析 255091(二)、聚酰亞胺業的增長與波動分析 259854(三)、聚酰亞胺業市場成熟度分析 2629419八、聚酰亞胺行業多元化趨勢 2729653(一)、宏觀機制升級 279656(二)、服務模式多元化 2731903(三)、新的價格戰將不可避免 2721225(四)、社會化特征增強 287422(五)、信息化實施力度加大 2832275(六)、生態化建設進一步開放 29272061、內生發展閉環,對外輸出價值 29202302、開放平臺,共建生態 2923978(七)、呈現集群化分布 294164(八)、各信息化廠商推動聚酰亞胺發展 3023894(九)、政府采購政策加碼 301584(十)、個性化定制受寵 3124416(十一)、品牌不斷強化 313266(十二)、互聯網已經成為標配“風生水起“ 3132054(十三)、一體式服務為發展趨勢 326079(十四)、政策手段的獎懲力度加大 3217258九、聚酰亞胺成功突圍策略 3320931(一)、尋找聚酰亞胺行業準差異化消費者興趣訴求點 3310521(二)、聚酰亞胺行業精準定位與無聲消費教育 3314504(三)、從聚酰亞胺行業硬文廣告傳播到深度合作 3413111(四)、公益營銷競爭激烈 3418953(五)、電子商務提升聚酰亞胺行業廣告效果 3411139(六)、聚酰亞胺行業渠道以多種形式傳播 3510483(七)、強調市場細分，深耕聚酰亞胺產業 3520477十、聚酰亞胺行業風險控制解析 3511775(一)、聚酰亞胺行業系統風險分析 3518185(二)、聚酰亞胺業第二產業的經營風險 36

序言依據編者的深度調查分析及專業預測,本次行業報告將從下面九個方面全方位對聚酰亞胺行業過去的發展情況進行詳細的研究與分析,并將對聚酰亞胺行業進行專業的未來發展趨勢預測,還將對聚酰亞胺行業前景進行展望及提出合理化的建議。依據編者的深度調查分析及專業預測,本次行業報告將從下面九個方面全方位對聚酰亞胺行業過去的發展情況進行詳細的研究與分析,并將對聚酰亞胺行業進行專業的未來發展趨勢預測,還將對聚酰亞胺行業前景進行展望及提出合理化的建議。本報告只可當做行業報告模板參考和學習，不可用于商業用途，也不提供其他商業價值，請自行決定是否購買，特此申明。一、聚酰亞胺企業戰略選擇本報告提供了與戰略相關的具體措施，僅供內外部環境分析參考。(一)、聚酰亞胺行業SWOT分析SWOT是通過綜合評價分析分進而析對象的優勢、劣勢、機會和威脅得出結論，通過內部資源與外部環境的有機結合，明確確定分析對象的資源優勢和資源的一種戰略分析方法。不足之處，了解對象面臨的機遇和挑戰，從戰略和戰術兩個層面調整方法和資源，以確保分析對象的實施，實現所要達到的目標。SWOT分析法，又稱形勢分析法，是一種能夠客觀、準確地分析和研究一個單位實際情況的方法。SWOT代表：trengths（優勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（威脅）。(二)、聚酰亞胺企業戰略確定根據SWOT分析結果，公司應采取so戰略，即成長戰略。(三)、聚酰亞胺行業PEST分析1、政策因素(1)隨著國家經濟的穩定向好，國家對于聚酰亞胺行業也會越來越傾斜,根據相關數據預計聚酰亞胺行業將有30%的增幅,地方政策也相應出臺,整體提高了行業的滲透率。(2)2020年，聚酰亞胺行業將成為政策紅利市場。聚酰亞胺產業將有助于提高人民生活質量。2020年是聚酰亞胺行業發展非常關鍵的一年。首先，從外部宏觀環境來看，影響行業發展的新政策、新法規將陸續出臺。經濟增長方式的轉變和嚴格的節能減排對聚酰亞胺產業的發展產生了深遠的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內部來看，產業鏈各環節的競爭、技術升級、出口市場逐漸萎縮、產品銷售市場日益復雜等問題，都是企業決策者必須面對和急需解決的問題。2、經濟因素(1)聚酰亞胺行業需求持續火熱，聚酰亞胺領域資金利好，行業長期發展。(2)經濟保持中高速增長。未來五年經濟社會發展的主要目標是：經濟保持中高速增長，到2020年國內生產總值和城鄉居民人均收入比2019年翻一番，主要經濟體各項指標均衡協調，發展質量和效益顯著提高；創新驅動發展成效顯著；發展協調能力明顯增強；人民生活水平和質量普遍提高；國民素質和社會文明顯著提高；生態環境總體質量有所改善；各種系統都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在穩中向好的背景下，我國聚酰亞胺產業如何看現狀、定未來、戰略前瞻、科學規劃、謀求技術突破、產業創新、經濟發展，為引領下一輪發展奠定堅實基礎。(3)下游行業交易規模增長，為聚酰亞胺行業提供新的發展動力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實際增長6.5%。居民消費水平的提高為聚酰亞胺行業的市場需求提供了經濟基礎。3、社會因素(1)傳統聚酰亞胺行業存在市場門檻低、缺乏統一的行業標準服務流程和專業監管等問題，影響行業發展。互聯網與聚酰亞胺相結合，減少中間環節，為用戶提供高性價比的服務。90后、00后等人群逐漸成為聚酰亞胺行業的主要消費群體。4、技術因素(1)技術賦能VR、大數據、云計算、聚酰亞胺、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過渡，實現聚酰亞胺的普及?行業技術經驗。(2)聚酰亞胺行業引入ERP、OA、EAP等系統，優化信息化管理和建設環節，提高行業效率。二、聚酰亞胺行業政策背景(一)、政策將會持續利好聚酰亞胺行業發展政策是重要的驅動因素。隨著統一進程的加速和對精細管理的需求，預計需求將迎來快速釋放。同時，互聯網+聚酰亞胺，大數據和智能應用程序都已進入實質性著陸階段，創新業務也變得越來越創新。模式的優化和系統復雜性的大幅提高使領先優勢更加明顯，行業集中度有望加速增長，實力更強的優質公司也將變得更強。隨著行業利潤率的大幅提高和集中度的不斷提高，我們相信聚酰亞胺行業的前景廣闊。(二)、聚酰亞胺行業政策體系日趨完善近年來，國內聚酰亞胺產業發展，產業促進，市場監管等重要環節的宏觀政策環境日趨完善。2019年，相關數據展示了與聚酰亞胺密切相關的三項政策文件，為聚酰亞胺的發展奠定了重要的政策基礎;據了解相關部門發布了有關聚酰亞胺管理的文件，這些文件在聚酰亞胺行業中發揮了積極作用，產生了重要影響；針對聚酰亞胺業務形式，明確了互聯網資源協同服務業務的概念，并相繼頒布了相關的市場管理政策；網絡公開信息展示了一份《聚酰亞胺發展三年行動計劃（2019-2022）》，提出了發展聚酰亞胺的指導思想，基本原則，發展目標，重點任務和保障措施。(三)、聚酰亞胺行業一級市場火熱,國內專利不斷攀升在市場規模快速增長和政策支持明顯增加的背景下，聚酰亞胺主要市場的知名度也在不斷增加。同時，隨著一批明星企業的迅速崛起以及國內在聚酰亞胺領域的投資，國內聚酰亞胺技術專利的數量也在持續增長。從每年新增的數量來看，2007年的新專利仍然少于100個。它在2015年迎來了爆炸式增長，2015年的新專利數量已達到1,398個，居世界領先地位。從目前累計的專利數量來看，我國的聚酰亞胺公共專利已達到4,000多個案例，大大超過了其他國家和地區。技術實力的顯著提高也為國內聚酰亞胺市場的開放和商業產品的迅速普及奠定了堅實的基礎。(四)、宏觀經濟背景下聚酰亞胺行業的定位在產業鏈的下游，用戶需求和服務存在很大差異三、聚酰亞胺業發展模式分析(一)、聚酰亞胺地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復雜的自然地理環境。同時，由于城市化進程的不同，聚酰亞胺企業的區域分布也不同。傳統聚酰亞胺企業大多具有較強的區域屬性，跨區域發展存在一定的隱性障礙。四、2023-2028年聚酰亞胺行業企業市場突圍戰略分析(一)、在聚酰亞胺行業樹立“戰略突破”理念市場瞬息萬變，科技飛速發展，不少企業跟進新產品的速度也在加快，新的包圍圈正在形成。聚酰亞胺行業的公司必須有“突破，然后突破”的理念。1、技術部和市場部分別對聚酰亞胺行業的國內外技術市場和消費市場進行了詳細調研，確定了行業發展方向。2、在論證的基礎上，決定突破聚酰亞胺產業戰略：開發符合市場方向的產品，形成自身產品優勢（進一步明確技術創新聚焦高端/中/低??端市場）。(二)、確定聚酰亞胺行業市場定位、產品定位和品牌定位聚酰亞胺行業市場定位、產品定位、品牌定位是三大營銷定位。任何成功的產品營銷都必須有一個適應這個階段的準確定位，比如王老吉的“怕上火”和農夫山泉的天然水定位是成功營銷的第一步，比如書福家的殺菌和阿里巴巴的中小企業交易平臺。1、市場定位聚酰亞胺行業市場定位是指競爭對手現有聚酰亞胺產品在市場上的位置，以及消費者或用戶對產品的某些特性、靈活性和核心利益的重視程度。為公司的產品打造與眾不同、令人印象深刻、與眾不同的個性或形象，并通過一套具體的營銷組合將這種形象快速、準確、生動地傳遞給客戶，影響客戶對產品的整體感受。比如可以定位為：城市中等收入以上家庭，有一定經濟基礎，對新事物接受能力強，追求高品質生活的人群。2、產品定位聚酰亞胺行業目標市場定位（簡稱市場定位）是指企業對目標消費者或目標消費市場的選擇；而產品定位是指公司對應什么樣的產品來滿足目標消費者或目標消費市場的雅求。理論上應該先進行市場定位，再進行產品定位。聚酰亞胺行業產品定位是將目標市場的選擇與公司產品相結合的過程，即市場定位的企業化、產品化工作。可以使用：聚酰亞胺行業產品差異定位法、主要柔性定位法、興趣定位法、用戶定位法、使用定位法、分類定位法、針對特定競爭對手的定位法、關系定位法、問題定位法等用于定位。但無論是哪一種定位，定位的基本方法都是比較，也就是性價比。不僅是產品性能和產品價格的比較，還有客戶收入和支付的比例。客戶的利益可能是心理上的，也可能是服務上的。聚酰亞胺行業產品定位必須遵循兩個基本原則，即適應性原則和競爭力原則。適應性原則包括兩個方面。一是聚酰亞胺行業的產品定位要適應消費者的需求，給他們喜歡的東西，從而樹立產品形象，促進購買行為；第二個是聚酰亞胺行業的產品。定位要適應企業自身的人力、財力、物力等資源配置條件，以保質保量、及時、順暢地到達市場地位。競爭原則也可以稱為差異原則。聚酰亞胺行業產品定位不能一廂情愿。還必須根據市場上聚酰亞胺行業競爭者的情況（如競爭者的數量、各自的優勢和產品的不同市場地位等）來確定，避免出現類似的定位。降低競爭風險，促進產品銷售。例如，B公司的產品服務于高收入消費者，而A公司的產品定位于服務低收入者；B公司的其中一款產品表現突出，而A公司的產品定位于其他一些靈活性方面，形成了產品差異化的特點。“人無我有，人有我優，人優我廉，人廉我轉”是這一競爭原則應用的具體體現。可以看出，聚酰亞胺行業的產品定位基本上取決于產品、公司、消費者和競爭對手四個方面，即產品的特性、公司的創新意識、消費者的需求偏好，以及競爭對手產品的市場地位。通過適當的協調，可以正確確定產品狀態。3、品牌定位聚酰亞胺行業品牌定位是基于市場定位和產品定位，對特定品牌的文化定位和個性差異做出的商業決策。它是建立與目標市場相關的品牌形象的過程和結果。聚酰亞胺行業品牌定位是市場定位的核心和表現。企業一旦選定了目標市場，就必須設計和塑造自己相應的產品、品牌和企業形象，才能贏得目標消費者的認可。由于市場定位的最終目標是實現產品銷售，品牌是企業傳播產品相關信息的基礎，品牌也是消費者購買產品的主要依據，因此品牌成為產品與產品之間的橋梁。消費者，品牌定位成為產品與消費者之間的橋梁。市場定位的核心和集中表現。有不同類型的消費者，不同的消費水平，不同的消費習慣和偏好。企業的聚酰亞胺行業品牌定位必須從主客觀條件和因素出發，尋找符合競爭目標要求的目標消費者。在細分市場中根據特定細分市場，滿足特定消費者的特定需求，找出市場空白，細化品牌定位。消費者的需求在不斷變化。企業還可以根據時代的進步和新產品的開發，引導目標消費者產生新的需求，形成新的品牌定位。聚酰亞胺品牌定位必須打動顧客的心，喚起顧客的內心需求。這是品牌定位的重點。(三)、創新尋求突破只有創新者前進，只有創新者強大，只有創新者才能獲勝。“科學技術是第一生產力”。一個好的公司只能是規模大、質量高，而一個強大的公司必須依靠技術的創新和應用。聚酰亞胺行業的公司也是如此。1、基于消費升級的科技創新模式90后甚至00后已經成為社會消費的主要消費者。一方面，這群人對科技有著十足的崇拜，對科技毫無抵抗力。科技因素已經融入消費者的骨子里。另一方面，宗教只有技術創新才能解決個體化政府與大規模工業化生產的矛盾，才能實現以食張口、以衣伸手的智能場景，順應新人們的消費趨勢。中國經濟由投資主導型向消費主導型轉變，科技創新必將帶動消費升級。借助技術創新，涌現出一大批新品類、新服務、新模式。消費習慣的改變、消費方式的變革、消費流程的重塑，催生了跨區域、跨境、線上線下、體驗分享等多種消費業態的興起。基于消費升級的技術創新模式仍是創新先烈的方向。無論技術如何發展，它仍然是一個工具。聚酰亞胺品牌的生存和發展需要品牌力、產品力和消費力的融合。它是單獨某項技術的迭代、不可逆。2、創新推動聚酰亞胺行業更高質量發展聚酰亞胺產業創新的關鍵是大數據、云計算、物聯網、人工智能等信息技術的創新，業態和模式的創新，商品和服務的創新。通過信息技術的創新，可以降低物流成本、運營成本、管理成本，提高效率，提高競爭力；通過技術創新，可以有效推動業態和模式的創新；通過業態和模式的創新，更好地滿足消費者多元化、多層次、多方位、個性化的需求；商品和服務創新可以激發潛在消費，提高邊際消費率，擴大消費。過去，在我國模仿驅動消費的環境下，業態“標準化”、“模式化”的發展是我國聚酰亞胺行業發展的一個突出特點。在當前和未來消費日益高級化、個性化、多元化消費成為主流的新環境下，“模式”的發展已不能適應新業態、滿足新消費。要加快新技術、新業態、新模式創新。首先，要解決消費者對差異化商品和服務的追求與聚酰亞胺行業銷售商提供標準化、模塊化運營的矛盾；其次，聚酰亞胺商家必須控制商品的定價權，擁有自己獨特的商品才能獲得市場準入優勢。在新業態和新模式創新方面，中小聚酰亞胺企業是創新的中流砥柱和生力軍。國家還應重視占市場90%以上的中小聚酰亞胺企業的創新，通過全行業的主動創新，促進我國聚酰亞胺行業的高質量發展。3、嘗試業態創新和品牌創新對于聚酰亞胺行業而言，企業為消費者提供的產品和服務始終是消費者最關心的核心問題。面對瞬息萬變的消費者需求，更適應消費者需求的業態和品牌有望幫助企業覆蓋更多的客戶群體，實現持續增長。全聚德以現有品牌為基礎，全聚德將向“小而精”拓展，嘗試商業店、旅游店、社區店、商場等新模式，希望利用品牌影響力和多年的經營經驗，縮短獲利時間。中高端品牌XX擬在餐飲、服務、就餐環境等方面打造卓越的用戶體驗，將客戶群拓展至中高端用戶；海底撈支持的專門從事假冒蔬菜的優鼎優公司于2017年成功上市新三板進一步強化了海底撈的產業布局；呷哺呷哺有選擇地將門店升級至2.0版本，通過現代餐飲裝修設計提供更高端的用餐氛圍，同時繼續拓展呷哺呷呷外賣送餐服務，充分利用非高峰時間的營業時間提升經營業績。4、自主創新+品牌沒有創新的企業是沒有靈魂的企業。沒有核心技術的企業就是沒有骨干的企業。眾多中國聚酰亞胺企業在國際分工“微笑曲線”底部的“制造”環節，默默地為他人制作“婚紗”，而研發、品牌、銷售等高端環節發達國家的跨國公司使用渠道控制。中國企業要想保持企業發展，只能靠擴大規模和降低成本，這就造成了競爭性降價和低價競爭的惡性循環。《中國制造2025》確定的戰略任務之一是加強質量品牌建設，鼓勵聚酰亞胺企業追求卓越品質，形成具有自主知識產權的名牌產品，不斷提升聚酰亞胺企業品牌價值和整體形象。這對于加快中國產品向中國品牌的轉變，無疑具有重大的現實意義和深遠的歷史意義。聚酰亞胺行業品牌是品質的象征，是信譽的凝聚，是經濟的名片。據統計，全球80%的市場被20%的優勢品牌占據。另一方面，雖然我國聚酰亞胺規模已成為世界第一，但品牌的弱點仍然是制約我國聚酰亞胺發展的隱憂和短板。從企業的角度看，同款包包LV與無品牌山寨版的相差一百多倍；同質地的襯衫，世界名牌與中國名牌的差價。由此不難看出，品牌作為企業的無形資產，是企業的一筆巨大財富。在貿易領域，商家選擇某個品牌的產品。只要產品質量好，只要質量在消費者心中創造信譽，品牌就有價值，即使價格遠高于其他同類產品。筆者仍然相信品牌的價值，將其高昂的價格視為高貴身份的象征。目前，隨著國外技術貿易措施的增多和國內競爭的加劇，市場供過于求的矛盾越來越突出。然而，在如此嚴峻的市場環境下，一些世界知名品牌的市場份額并沒有減少，反而越來越大，無品牌企業的“裂縫”也越來越窄。因此，創立自己的品牌，樹立良好的品牌形象，變得空前重要和緊迫。(四)、制定宣傳計劃1、策略一：學會做新聞、事件營銷——低成本的傳播工具現在企業營銷，品牌傳播是核心。因此，如何快速啟動聚酰亞胺行業品牌，是品牌成長的關鍵要素。新聞效應是最有效的傳播手段。比如農夫山泉挑戰純凈水提升、砸奔馳、微信紅包活動、保定油條等，都是熱點新聞形成的新聞效果，讓品牌快速傳播，形成口碑效果是品牌快速成長的捷徑。2、策略二：學會以優秀的品牌視覺設計突出品牌特色什么是聚酰亞胺行業品牌？歸根結底是一個視覺圖騰。提到麥當勞，你會想到什么？提到佛教，黃拱門會想到什么？金色的背景和寺廟；提到肯德基，你會想到什么？美國上校的負責人；說到真正的功夫快餐，你怎么看？李小龍的肌肉和雙節棍；提到58同城網站，你會想到什么？那只可愛的小驢子……像這樣的經典案例是品牌突圍的重要工具。只有不忘初心的品牌才有永恒的生命力。3、策略三：學會使用網絡營銷網絡營銷的方法有很多種，其中大部分是低成本的營銷工具，如SEO、關鍵詞搜索、競價排名、郵件、社區、論壇、即時通訊等，這些都是PC互聯網中常見的網絡營銷工具時代。近年來流行的微營銷系統是一種現代低成本、高性價比的營銷方式。與傳統營銷方式相比，“微營銷”主張通過虛擬與現實的互動，建立一個涉及研發、產品、渠道、市場、品牌傳播、推廣、客戶關系的“更輕”、更高效的營銷方式。全鏈條整合各種營銷資源，實現了主打小博、輕博的營銷效果。目前，微營銷一般是指微信營銷和微博營銷，是企業快速傳播品牌、建立口碑效應的最佳方式。五、聚酰亞胺行業發展狀況及市場分析(一)、中國聚酰亞胺市場行業驅動因素分析聚酰亞胺行業市場熱度持續高漲,技術、安全、品種的不斷革新是其應用場景得到跨越式發展的根本原因。聚酰亞胺行業用戶需求量的激增極大寬泛了其應用的寬度和廣度。其一表現為：聚酰亞胺產業鏈中原材料和供應商的進一步融合推動,對產業源端的升級重組,產業流程的優化更加有利；其二表現為：聚酰亞胺技術、品質、品種的快速迭代更新,更加有利于產品的持續升級和質量提升,更進一步滿足了用戶的不同新需求。以上都有利聚酰亞胺產業進一步發展與進步。同時多方的交融使得聚酰亞胺行業產品應用得到更加強勁的發展。(二)、聚酰亞胺行業結構分析聚酰亞胺行業的行業渠道主要由上游產品與服務即原料及服務生產商、中間服務集成即產品及服務集成商、產品服務設計即設計規劃商、行業代理即行業產品與服務代理、行業經銷商與消費者即行業的產品與服務經銷商與消費者等組成。組成了上中下游的完整聚酰亞胺產業結構。1.原料及服務生產商,代表上游產品與服務,主要負責包括產品與服務的原廠商,包括各類原材料廠商。2.產品及服務集成商,代表中間服務集成,主要負責上游服務的再加工服務,是上游服務的集成體現。3.設計規劃商,代表產品與服務設計,主要為整個業務轉型提供專業設計與標準規劃。4.行業產品與服務代理,代表行業代理,主要承擔上游產業服務、產品的代理服務。行業的產品與服務經銷商與消費者,代表行業經銷商與消費者，該部分主要由行業各類經銷商以及消費產品與服務的用戶組成。(三)、聚酰亞胺行業各因素（PEST）分析1、政策因素一、隨著國家經濟的穩定向好，國家對于聚酰亞胺行業也會越來越傾斜,根據相關數據預計聚酰亞胺行業將有30%的增幅,地方政策也相應出臺,整體提高了行業的滲透率。二、2022年聚酰亞胺行業將成為享受政策紅利的市場,有研究報告指出聚酰亞胺行業將會有助于提高人民群眾的生活質量。三、2022年是聚酰亞胺行業發展過程中至關重要的一年，首先，從外部宏觀環境的角度，陸續介紹影響行業發展的新政策，新法規。經濟增長方式的轉變，嚴格的節能減排政策對聚酰亞胺行業的發展都產生較為直接的影響,此外還有來自通貨膨脹、人民幣升值、上升的人力資源成本等等因素的間接影響；就企業內部來探討,各產業鏈環節的競爭、技術工藝的不斷升級、逐步萎縮的出口市場、日益復雜的產品銷售市場等問題,都是企業決策者亟需面對和解決的。2、經濟因素一、聚酰亞胺行業需求持續火熱,資本利好聚酰亞胺領域,長期來看行業發展持續向好。二、經濟保持中高速增長。往后五年社會經濟發展的首要目標是：經濟保持中高速增長,截止2022年我國GDP和城鄉居民人均收入相較2019年至少翻一番,主要經濟指標平穩協調,發展質量和效益顯著提高；人民生活水平和質量普遍提高；國民素質和社會文明程度顯著提高；創新驅動發展成效顯著；發展協調性明顯增強；生態環境質量總體改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在優良的大政策背景下,我國聚酰亞胺行業需要透視現狀、鈾定未來、戰略前瞻、科學規劃,尋求技術突破、產業創新、經濟發展,為引領下一輪發展打下堅實的基礎。三、規模不斷增長的下游交易行業,為聚酰亞胺行業提供源源不斷的發展動力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比實際增長5.5%,居民消費水平的提高也為為聚酰亞胺行業市場需求提供堅實的經濟基礎。3、社會因素一、傳統聚酰亞胺行業市場低門檻、統一行業標準的缺乏、服務過程沒有專業的監督等問題也會制約行業發展互聯。二、互聯網與聚酰亞胺行業的結合,大大縮減中間環節,為用戶提供高性價比的服務。三、90后、00后等新生代人群,逐步成為聚酰亞胺行業的消費主力，為行業注入新鮮的血液。4、技術因素一、高新技術的推動。VR、大數據、云計算、5G等逐步從一線城市過渡到2、3、4線城市,將聚酰亞胺行業與高新技術對接，普及了聚酰亞胺行業科技體驗。二、聚酰亞胺行業引入ERP、OA、EAP等智能化系統,優化信息化管理施工環節,提高了行業效率。(四)、聚酰亞胺行業市場規模分析2019年,中國聚酰亞胺市場零售規模為655億元,同比增長6.8%；2020年,聚酰亞胺市場零售規模達到702億元,同比增長17.1%。預計,2022年我國聚酰亞胺市場零售規模將達到723億元,未來五年(2022-2025)年均復合增長率約為11.26%,2025年將達到1108億元。(五)、聚酰亞胺行業特征分析通過對比聚酰亞胺行業屬性和核心服務模式,可將中國聚酰亞胺行業分為四類。分別為創新型聚酰亞胺、創投型聚酰亞胺、媒體型聚酰亞胺、產業型聚酰亞胺和服務型聚酰亞胺。此外,由于聚酰亞胺行業還處于初級探索階段,整體服務模式與運營模式并未完全成熟。隨著大眾創業、萬眾創新政策紅利淡出行業舞臺,聚酰亞胺服務類型將回歸其商業本質。為達到投資回報或商業落地的目的，如何依托自身運營能力實現行業穩步發展,成為行業探討的核心問題。在以上四類聚酰亞胺行業中,因產業型聚酰亞胺多由企業主導,且與企業業務結合更為緊密。所以具有更高的商業落地可行性。成為聚酰亞胺行業探索的核心方向之一。(六)、聚酰亞胺行業相關政策體系不健全國內聚酰亞胺的政策體系、績效考核體系、以及執法監管體系仍不完善,在體制、政策、法規方面仍需要進一步健全。以聚酰亞胺行業為例,即使任務目標定了,但是很多城市并沒有出臺相關推動措施。聚酰亞胺行業標準、行業規范、行業制度等措施均未出臺,產品和技術的操作準則也沒有明確的指導。聚酰亞胺行業空有地方的區域標準,卻沒有統一的國家標準,行業規范性也就成為空談。另外,利于聚酰亞胺的價格、財稅、金融等經濟政策還不完善,基于市場的激勵和約束機制仍舊不健全,創新驅動力不足,企業也缺乏聚酰亞胺相應行業發展的內生動力。六、宏觀經濟對聚酰亞胺行業的影響聚酰亞胺行業在當前國內經濟周期模型的影響下，我們使用“投資時鐘”模型（這是美林投資銀行全球資產管理公司高級董事特雷弗·格里瑟姆（TrevorGreetham）于2004年開發的一個非常實用的指導投資周期的工具）進行主要分析。總之，結合聚酰亞胺業，該模型揭示的經濟波動原理如下：當通貨膨脹落后于可持續經濟增長率，表明經濟能力過高時，政府將積極采取措施刺激經濟，降低成本，促進經濟復蘇；如果通貨膨脹超過了可持續的經濟增長率，這將證明經濟中沒有過剩產能。政府將采取相關政策抑制經濟，冷卻經濟，調整聚酰亞胺業的發展進程。(一)、聚酰亞胺行業線性決策機制分析隨著社會經濟的不斷發展，聚酰亞胺行業的所有從業人員都進入了同步合作的時代，聚酰亞胺產品行業逐步進入了標準化時代，時間規劃也進入了線性化時代。聚酰亞胺業的資源動員在大部分產出期間呈線性增長。生產商按線性時間計劃并調動所有資源。但這也是經濟波動的重要原因之一。聚酰亞胺“生產”可分為兩類。一是固定產能（即固定資產）條件下的生產周期（將原材料加工成成品）以月為單位；二是固定資產投資，即產能建設。規劃和建設周期很長，以年為單位。目前，隨著經濟的逐步復蘇，聚酰亞胺行業利潤率有所提高，產業產能過剩，經濟增長主要依靠成本投入；未來5-10年，如果經濟過熱，產能飽和，聚酰亞胺行業的利潤率將在短時間內繼續提高，但產能的擴大只能依靠建設來滿足需求，這將導致原材料成本價格的加速增長。(二)、聚酰亞胺行業競爭與行業壁壘分析當聚酰亞胺行業的利潤率持續提高并增長到一定階段時，將吸引更多的競爭者超越進入壁壘進入該行業，繼續加大聚酰亞胺行業的總產能建設，該行業將吸收越來越多的資金。當原材料和固定資產需求同時增加時，原材料價格將迅速上漲；同時，由于競爭的加劇，工業產品的利潤率將趨于下降。但從長遠來看，聚酰亞胺行業的激烈競爭不僅會改變行業結構，還會提高行業產品的質量和技術含量，從而提高行業利潤率，這取決于聚酰亞胺業深度結合的速度和科技進步。(三)、聚酰亞胺行業庫存管理波動分析我們都知道，產品離終端消費越近，價格波動越小，產品離終端消費越遠，價格波動越大。聚酰亞胺行業也是如此，這是由于庫存管理。當聚酰亞胺行業的市場需求增長超過6%時，接近終端行業的庫存增長率將略大于6%，以滿足需求并確保供過于求，但遠離終端需求的原材料可能超過12%。因此，在經濟過熱時期，由于庫存超過需求的增加，成本價格PPI將以高于CPI的速度增長。七、2023-2028年聚酰亞胺業競爭格局展望(一)、聚酰亞胺業經濟周期分析聚酰亞胺市場正變得越來越規范和透明。從分銷模式來看，企業正朝著大型集團的在線分銷方向發展；從渠道建設來看，聚酰亞胺業市場正在從省會城市和沿海經濟特區向地級市場延伸；市場的區域差異將逐漸消失。從聚酰亞胺業的市場轉移來看，中短期市場需求明顯增加，長期需求越來越穩定。從聚酰亞胺業產品發展的角度來看，發展方向是使產品科技化、優質化、定量化；聚酰亞胺行業企業的個性化特征將得到加強，產品類別將更加豐富，分類將更加精細。創新成本增加。(二)、聚酰亞胺業的增長與波動分析目前，傳統聚酰亞胺企業的生存狀態相對緩慢。國內聚酰亞胺行業新興的小作坊企業往往通過靈活的商業模式和惡性的價格競爭獲得可承受的微薄利潤，并利用各種手段降低成本參與競爭；所有這些都給傳統聚酰亞胺行業的企業造成了巨大損失，因此，近年來，他們的人均收入和毛利率呈現出不穩定的趨勢。面對國際聚酰亞胺業大玩家的強力攻擊和非標小企業的惡意滲透，傳統聚酰亞胺企業無奈回應。市場外部宏觀環境發生了變化（經濟和社會），行業環境發生了變化（技術、法規和標準），貨幣市場環境發生了變化（供求），競爭環境也發生了變化。傳統聚酰亞胺企業一成不變，逆流而上，不進則退。對于處于傳統聚酰亞胺行業變革中的許多企業來說，只有深刻理解變革的原因和阻礙自身發展的諸多因素，然后找到融入變革的路徑，才能突破發展瓶頸，重塑自己在市場格局中的地位。(三)、聚酰亞胺業市場成熟度分析目前，聚酰亞胺業市場已進入快速發展階段。聚酰亞胺業的產業鏈已基本形成，管理鏈正在逐步建立。然而，由于缺乏上級法律和相關的企業資質認定規則，導致了部分領域的聚酰亞胺行業管理出現空缺。珠三角、長三角、京津地區的聚酰亞胺產業集群已初步形成，年均增長17%。聚酰亞胺業的下游市場正處于快速發展時期，并正在走向成熟。市場需求趨于多元化，但由于諸多因素，全國聚酰亞胺行業規模以上的企業尚未形成氣候，因此目前的聚酰亞胺行業市場尚未進入快速增長期。總體而言，市場特征如下：聚酰亞胺業總體市場結構合理，總供求基本平衡。同時，聚酰亞胺業市場潛力巨大，需求旺盛，但門檻低，競爭激烈，市場秩序混亂。產品市場正在從沿海和省會城市擴展到內陸和邊境地區。員工和資本規模主要為中小型企業。八、聚酰亞胺行業多元化趨勢(一)、宏觀機制升級在發展布局上,要從側重聚酰亞胺事業,轉為側向聚酰亞胺產業；在服務對像上,要從服務單一用戶、服務單一項目,向全社會全行業提供多元化服務；在企事業單位支持上,要從側重國企,向私有企業和混合所有制企業的方向轉變；在服務提供方面,要從政府引導,向企業自主創新轉變。(二)、服務模式多元化我國的聚酰亞胺服務模式相對比較單一。在城市,聚酰亞胺公司一般不外乎行業巨頭、上市公司、創業型科技公司、外包公司這幾種,目前的聚酰亞胺服務模式只能說是處于一種初級發展階段,借鑒西方發達國家的服務經驗,它的發展必將在服務功能與類型上進一步精細化、規范化、專業化、標準化和體系化。(三)、新的價格戰將不可避免目前的聚酰亞胺產業,正處在新一輪價格戰的前夕。在欣欣向榮的聚酰亞胺領域,行業巨頭已經穩占很長時間。這些都被初創企業、業內上市公司看在眼里,未來，他們必然會通過積極的降價措施,削弱對手的優勢。(四)、社會化特征增強聚酰亞胺當下正在向社會化模式聚集。透過應用發布的行業技術數據,不僅可以用傳統的電子郵件分享,而且能夠滿足社會媒體的需求,如微信、QQ、釘釘、微博等。社交媒體平臺提供的各種監測功能,可以及時收集和過濾數據,企業和客戶之間也可以通過該渠道展開更加便捷的溝通。(五)、信息化實施力度加大信息化將是聚酰亞胺行業建設的基礎。當然信息化是個老生常談的問題,很多人自然覺得信息化就是上個OA,弄個ERP,然后在后臺統計幾張報表,但其實這連信息化的門都沒碰到。“數據結構化,流程標準化,業務在線化,溝通移動化”,讓信息在各個場景和組織之間有序流動,并通過3D可視化建模讓監測、查看、管理更直觀、更便捷,這才是信息化的終極目標。信息化的本質是數據的打理,也是打通各個系統的數據孤立,經過結構化建模之后再進行展示。(六)、生態化建設進一步開放1、內生發展閉環,對外輸出價值當聚酰亞胺行業的社區化運營屬性愈來愈強,關聯產業開始匯聚時,就需要謀求內生發展,聚酰亞胺更需要打造一個服務平臺,對內是一個合作協同的生態閉環,對外也要有統一開放的接口和品牌輸出,既能引導資源的有效流動,又能促進產業規模效應,匯聚人才和專業知識,進而提升供應鏈效率。2、開放平臺,共建生態聚酰亞胺行業服務平臺方,不再是單一地控制和輸出,而是要借助技術手段搭建基礎在線技術平臺,通過規則引導企業產出更加優質的內容和服務,激活企業間的交流與合作,挖掘更多產業鏈上的需求,從而針對性的配套服務并引導資源有效配置。這樣的平臺才能夠進行自我反思和迭代進化。(七)、呈現集群化分布目前各地都在加快推動各類聚酰亞胺項目建設。當地已經形成一定規模的，會在原有基礎上升級智能化,如果沒有基礎較好的項目基礎,當地就會創造新的聚酰亞胺項目。伴隨著各地聚酰亞胺項目建設風生水起,中國聚酰亞胺建設已經在地域分布以及建設模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中國聚酰亞胺建設已經初步呈現出散點式分布,并有由東部沿海地區向內陸地區拓展的趨勢。有報告分析,從國家級聚酰亞胺項目建設情況分析,已經初步形成了“東部沿海集聚、中部沿江聯動、西部特色發展”的空間格局。環渤海、長三角和珠三角地區以其雄厚的工業園區為基礎,已經成為全國聚酰亞胺項目建設的三大聚集區域；而中部沿江地區則借助沿江城市群的聯動發展勢頭,也大力開展聚酰亞胺項目建設；廣大西部地區依據各自建設特色,同樣正加緊聚酰亞胺項目建設。未來一段時間,中國中西部地區聚酰亞胺項目建設或將迎來全新的建設浪潮。從現有情況來看,各地打造的聚酰亞胺水平良莠不齊,好壞參半。總體來說,東部發達地區的聚酰亞胺產業相對來說會更加成熟一些。但目前中西部聚酰亞胺打造勢頭也不可小覷。(八)、各信息化廠商推動聚酰亞胺發展各級廠商推動下的聚酰亞胺建設商業模式,整體的特點就是聚酰亞胺的規劃設計中通常所設計的領域都比較少,定義也比較狹小,這也正是我們經常看到,當聚酰亞胺的目標拆分與落地時,落實為比較大概念的行業應用。推動這種商業模式建設的主要廠商包括國外的廠商,國內的互聯網巨頭,而典型城市代表就是北上廣。(九)、政府采購政策加碼為了緩解我國經濟社會持續快速發展所面臨的資源緊張和產品服務質量不優的雙重壓力，依據中央精神,我國應該提速聚酰亞胺產品政府采購的步伐。一方面政府采購要從已經得到認證的產品中,選擇社會需求量大且節能效益顯著的產品,而后再逐步擴大政府采購的范圍。另一方面,可以總結近幾年來政府采購產品的經驗從而部署下一步工作的重點領域。(十)、個性化定制受寵聚酰亞胺行業市場年均數規模千億元,吸引投身其中的資本越來越多的,另一方面,消費者越來越高的需求,對聚酰亞胺行業提出的要求也越來越高。未來,聚酰亞胺行業將朝著分工精細化和需求個性化方向發展。(十一)、品牌不斷強化隨著中國經濟增長進入空窗期,聚酰亞胺產業的發展步伐與全國經濟形勢保持一致,也將從高速發展轉為中低速發展。中國聚酰亞胺經過30年的高速增長,也將面臨著轉型升級的重要時期,聚酰亞胺行業儼然已經進入了品牌競爭時代。聚酰亞胺市場競爭從地域、類別、局部已經上升為品牌之間的立體戰。強化和加快品牌建設,建立更高層面的品牌內涵,實現更高效的系統化品牌工程成為品牌聚酰亞胺企業必經之路。(十二)、互聯網已經成為標配“風生水起“伴隨互聯網的發展,通過互聯網的手段,改變聚酰亞胺的經營模式。引入競爭機制,提高聚酰亞胺從業人員的專業素養與服務品質,以此提高聚酰亞胺產品的品質,迎合新人日益增高的品質追求與個性化需求,才是“互聯網＋聚酰亞胺＂的正確玩法。線上線下的結合是不可避免的聚酰亞胺網絡化大勢所向,聚酰亞胺＋互聯網已經成為標配而風生水起。(十三)、一體式服務為發展趨勢聚酰亞胺行業產業鏈冗長,且產業鏈各個環節分散較大,大多都呈現著單打獨斗的狀態。行業要繼續發展壯大,就要注重與上下游企業的合作,增強與其他行業的交流,互補行業局限性,形成產業一體化,向消費者提供貫穿初始到結束的全程內容的“一站式服務”。(十四)、政策手段的獎懲力度加大通過企業所得稅稅收優惠政策促進國家聚酰亞胺等行業戰略目標的實施,這需要從當前經濟發展的全局著眼，多方引導,突出重點充分發揮企業所得稅政策在促進聚酰亞胺方面的效應。從我國的實際情況分析,一方面,要充分考慮目前我國聚酰亞胺行業