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鄭州鶴鄭嶸達煤業有限公司位于XX縣區西村鎮圣水村，距XX縣區20km。該礦井1974年建井，1975年投產。1996年在本XX縣區北部打一對接替立井（現在的主、副井），1997年投產，設計生產能力9萬噸/年。2005年資源整合期間被列為單獨保留礦井。2006年7月1日礦井開始進行技術改造，設計生產能力15萬噸/年，2007年7月技術改造完畢。2007年8月通過XX省質量驗收組驗收。2008年3月通過安全設施竣工驗收。2008年8月取得了安全生產許可證。2009年1月取得了煤炭生產許可證。

該礦井井田面積2.3km，主采二1煤層，煤層平均厚度2.5m，煤層傾角10o―15o。該礦井為低瓦斯礦井，煤層為不自燃煤層，煤塵無爆炸性。正常涌水量20m^3/h，最大涌水量40m^3/h。水文地質條件簡單。

2011年4月根據XX省豫煤重組"2011"4號文件要求，河南煤化鶴煤集團對原XX縣區圣水煤礦進行資源整合。新公司由河南煤化鶴煤集團與XX縣區圣水煤礦共同出資成立，注冊資金3500萬元，礦井保有儲量356萬噸，可采儲量63.19萬噸，設計生產能力15萬噸/年，服務年限3.2年，屬生產礦井。

二、復工復產準備情況

根據河南煤化集團"2011"144號文件關于印發《河南煤業化工集團兼并重組煤礦復工復產驗收標準及評分辦法》的通知精神，遵照鶴鄭公司統一安排，我公司積極采取措施，按照兼并重組煤礦復工復產標準、步驟分三個階段進行。目前，我公司第一階段

復工復產準備工作已經過河南業煤化工集團驗收并取得批復，轉入第二階段復工（隱患整改）工作。

三、復工（隱患整改）工作方案

礦井復工（隱患整改）原則。本著先地面后井下，先人員提升系統，然后按通風系統、供電系統、排水系統、安全監控系統、人員定位系統、通訊系統、運輸系統、巷道工程質量達標等順序依次進行。

（一）隱患排查

1.十八項安全管理制度需進一步完善。

2.尚未建立人員定位系統。

3.井下有部分非阻燃電纜100m。

4.井下9臺電器設備為第三批國家明令禁止的淘汰產品，需更換。

5.提升罐道的平衡繩需更換。

6.礦井壓風及壓風自救系統需進一步完善。

7.膠帶運輸機滾筒驅動帶式輸送機需裝設保護裝置及過橋。

8.礦井通風設施需重新構筑。

9.瓦斯防治安全監測監控系統需要更換。

10.需配備有2臺以上完好的探水鉆。

11.礦井進一步完善排水系統。

12.工作面安全出口、兩巷人行道高度、寬度及其安全距離需要維修540m。

13.要建立爆炸材料領退制度、電雷管編號及導通制度和爆炸材料丟失處理辦法。

（二）隱患整改安排及資金計劃

隱患整改所需資金共計104.2萬元，明細如下。責任人：周才印、王曉光。

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1.十八項安全管理制度需進一步完善。整改措施：完善十八項安全管理制度；整改時間：2011年9月15日；整改責任人：申會林、張學峰，整改資金：無。

2.尚未建立人員定位系統。整改措施：建立人員定位系統；整改時間：2011年9月25日；整改責任人：蔣海軍、郭光強；整改資金：3萬元。

3.井下有部分非阻燃電纜100m。整改措施：按規定更換為阻燃電纜；整改時間：2011年9月22日；整改責任人：薛旺軍、李衛國；整改資金：4萬元。

4.井下9臺電器設備為第三批國家明令禁止的淘汰產品。整改措施：按規定更換淘汰產品；整改時間：2011年9月20日；整改責任人：薛旺軍、李衛國；整改資金：4萬元。

5.提升罐道的平衡繩需更換。整改措施：按規定更換罐道的平衡繩；整改時間：2011年9月10日；整改責任人：薛旺軍、李衛國；整改資金：3萬元。

6.礦井壓風及壓風自救系統需進一步完善。整改措施：完善礦井壓風自救系統；整改時間：2011年9月20日；整改責任人：薛旺軍、蔣海軍；整改資金：15萬元。

7.膠帶運輸機滾筒驅動帶式輸送機需裝設保護裝置及過橋。整改措施：按規定安裝保護和過橋；整改時間：2011年9月20日；整改責任人：薛旺軍、李衛國；整改資金：0.2萬元。

8.礦井通風設施需重新構筑；整改措施：重新構筑通風設施；整改時間：2011年9月25日；整改責任人：李煥民、徐生太；整改資金：3萬元。

9.瓦斯防治安全監測監控系統需要更換。整改措施：更換安全監測監控系統；整改時間：2011年9月25日；整改責任人：李煥民、徐生太；整改資金：25萬元。

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10.需配備有2臺以上完好的探水鉆。整改措施：按規定配備2臺探水鉆；整改時間：2011年9月26日；整改責任人：李煥民、王鵬；整改資金：7萬元。

11.礦井需進一步完善排水系統。整改措施：進一步完善排水系統；整改時間：2011年9月25日；整改責任人：薛旺軍、李衛國；整改資金：10萬元。

12.工作面安全出口、兩巷人行道高度、寬度及其安全距離需要維修540m。整改措施：制定措施并進行維修；整改時間：2011年9月25日；整改責任人：蔣海軍、張水群；整改資金：30萬元。

13.要建立爆炸材料領退制度、電雷管編號及導通制度和爆炸材料丟失處理辦法。整改措施：制定有關制度和辦法；整改時間：2011年9月20日；整改責任人：王天煥、歐建營、楚英濤；整改資金：無。

四、機構設置及勞動組織

根據鶴鄭辦關于各煤業公司機構設置及人員選聘的通知精神，礦成立了7個科室，即：生產技術科、機運科、安檢科、財務經營科、供管科、保衛科、綜合辦公室；成立了3個區隊，即機電運輸隊、通修隊、掘進隊，并進行了職責劃分：

1.生產技術科負責全公司調度指揮、開拓掘進、礦井設計、計劃統計、地測防治水技術業務管理、一通三防等安全生產職能和技術管理工作。

2.機運科負責機電運輸技術業務管理及電器設備防爆管理。

3.安檢科負責安全管理、質量標準化、及雙基考核職工安全培訓等工作。

4.綜合辦公室負責其它科室未包括的業務及礦群協調。

5.財務經營科負責財務核算、資金管理、成本控制、經營指標的下達、材料設備招標、供應及煤炭銷售考核、勞動定員、工

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資管理和社保等工作。

6.供管科負責物資供應及倉儲管理。

7.保衛科負責治安保衛及消防管理。

8.機運隊負責固定設備運轉、采掘機電、軌道及運輸、皮帶運輸管理等工作。

9.通修隊負責礦井通風、瓦斯管理及巷修工作。

10.掘進隊負責礦井煤、巖巷道掘進工作。

11.現階段我單位共有280人，其中礦領導8人，科區級15人，學生分配4人，特殊工種82人，其他人員171人。

12.通修隊、掘進隊已組建完成，負責復工初期井巷維修工作，其中通修隊配有隊長1人，副隊長4人，技術員1人，一般人員70人；掘進隊配有隊長1人，副隊長3人，技術員1人，一般人員70人。復工后計劃安排4個圓班組分3個班進行巷道維修工作，能夠滿足復產前隱患整改需要。

五、勞動組織

每班下井人員安排。礦領導跟班1人，業務主管人員1人，隊跟班干部1人，安檢員1人，瓦檢員1人，通風專業工1人，水泵工1人，井底信號把鉤工2人，班組長1人，井下電鉗工1人，井巷維修工32人，鋪道、管線吊掛等雜工6人，累計49人。

六、復產（隱患整改）驗收工作安排9月20日，向鶴鄭公司報送復產驗收申請；9月22日，鶴鄭公司進行復產驗收；9月25日，鶴煤公司進行復產驗收；9月28日，集團公司進行復產驗收；

9月30日，取得集團公司批復文件，開始恢復生產。

七、復工安全保障措施.

（一）為了保障礦井復工后（隱患整改）的安全保障工作，

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公司成立復工（隱患整改）領導小組。

組長：周才印

副組長：蔣海軍申會林李煥民薛旺軍王天煥王曉光成員：各科室長各區隊長

領導小組下設辦公室，辦公室設在公司生產技術科，生產技術科長兼任辦公室主任。辦公室具體負責領導小組的日常事務，安排協調復工的具體工作。

（二）領導小組成員分工與職責

總經理。公司安全生產及礦井復工第一責任人，負責礦井復工全面工作。

生產副總經理。負責安排施工隊伍建立及施工質量；負責復工（隱患整改）的巷修工作及相關安全技術措施的貫徹落實和人事勞資。

安全副總經理。負責礦井員工及特殊工種培訓工作；礦井復工（隱患整改）所有施工地點安全技術措施貫徹落實的監督、檢查。

機電副總經理。負責礦井機電，提升運輸系統前期準備工作復工隱患整改工作，負責相關的安全技術措施貫徹落實。

總工程師。負責礦井復工（隱患整改）的“一通三防”、地測防治水專業的隱患整改工作，負責礦井復工（隱患整改）的各項安全措施的編制及審批工作。

后勤副總經理。負責礦井員工入礦后的吃、住、更衣、洗澡等后勤保障工作。

財務負責人。負責礦井復工（隱患整改）所需資金的保障工作。

（三）復工（隱患整改）安全保障措施

為了保證礦井隱患整改期間的安全生產，實現預定的復產目

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標，經公司研究，特制定以下措施。

1.認真執行“安全第

一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，加大安全檢查及隱患整改力度，確保安全生產。

2.建立和完善各項規章制度，明確專人負責事故隱患整改臺賬的管理工作。對到時沒有完成隱患整改任務的單位和個人進行批評和罰款，把安全隱患整改工作落到實處。

3.加強“一通三防”工作管理，進一步做好瓦斯防治工作，堅持群防群治的瓦斯管理制度，堅持正常的瓦斯巡回檢查制度，嚴禁空班漏檢和謊報瓦斯，堅持瓦斯版牌、瓦斯日報和井下班記錄“三對照”制度，嚴禁瓦斯超限作業，杜絕瓦斯事故的發生。

4.搞好水害防治，對需要探放水的工作面，必須進行探放水，堅持有疑必探、先探后掘、先探后采的探放水制度，預防水災事故的發生。

5.復工前，各區隊由區隊長負責研究布署本隊隱患整改工作實施。并制定相應的安全措施。

6.嚴格執行礦、區隊干部值班、跟班、帶班和事故責任追究制度。

7.執行礦井安全包保制度，礦領導及科室長管理人員包保到區隊。包保人員每周至少到區隊參加2次班前會，深入區隊施工現場指導施工、排查隱患不少于2次。

8.制定工程開工許可制度，每項工程開工前，必須根據現場情況制定切實可行的安全技術措施，無施工安全技術措施嚴禁開工。

9.認真組織，狠抓落實，嚴格考核，確保目標任務按計劃完成。并制定復工隱患整改施工進度表，礦調度每天落實工程進度。

10.本次巷修施工點多、任務量大，特作如下要求

（1）巷修施工，維修地點不得相互堵口，即每個施工地點都

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必須有兩個及其以上安全出口。

（2）加強頂板管理，嚴格執行“先支后回、敲幫問頂”等制度，同時要隨時保證后路暢通。

（3）維修地點前后20ｍ以外設置欄桿、揭示警標，車輛或行人通過時要停止施工，確保人員安全。

（4）平巷人工推車時，一次只準推一輛車。嚴禁在礦車兩側推車。同向推車的間距不得小于30ｍ。推車以及接近道岔、彎道、巷道口、風門、硐室口時，推車人必須及時發出警號。嚴禁放飛車，巷道坡度大于千分之七，嚴禁人力推車。

11.對一些特殊地點，要制定專項安全技術措施，并對職工進行貫徹學習后，方準進行施工。

第二篇：金辛達煤業有限公司.doc金辛達煤業有限公司用工管理辦法

第一章用工需求計劃申報

第一條各單位用人需求在5人及以上時，必須提前1個月向人勞科申報；用人需求在5人以下時，及時向人勞科申報。

第二條礦將根據各單位生產組織及人員結構情況進行調節，若礦內調節不開，礦將向煤業公司申報用人計劃。

第三條因各單位未按要求申報用人計劃而影響礦安全生產的，礦將對責任單位黨政負責人各罰款2000元。

第四條各單位在用人計劃申報后3天內，人勞科必須做出書面反饋解決意見，每滯后1天，罰人勞科200元。

第二章招聘

第五條礦根據集團公司招聘政策和辦法制定本礦招工方案，報公司審核通過后進行招工。

第三章培訓

第六條按礦新入礦職工培訓計劃進行培訓。

第四章勞動合同簽訂及解除

第七條嚴格按照《中華人民共和國勞動法》及《中華人民共和國勞動合同法》及上級有關規定簽訂勞動合同和解除勞動合同，從職工進入的源頭把關，對進入礦人員先簽合同后上崗，合同要規范、符合要求，確保員工人人有合同，堅決杜絕無合同上崗現象。

第八條人勞科負責對全礦員工建檔管理，并指導各基層單位建立用工檔案。各基層單位相應建立本單位人員臺賬及員工登記表，并從員工進入的源頭把關，嚴格審查員工個人身份資料，發現個人身份資料與本人不符的，立即上報人勞科，查明原因，

嚴禁冒名頂替。人勞科、監察科將不定期對各單位用工情況進行檢查，發現冒名頂替者，立即解除勞動合同，對單位黨政負責人各罰款10000元，并酌情給以行政處分，對當事人罰款2000元。

第九條各單位要規范勞動力管理，根據勞務派遣公司及勞動合同條款相關規定，對連續曠工15天和年累計曠工30天的職工，由單位寫出書面報告，單位負責人簽字，并加由分管礦長簽字后（附帶職工考勤表），報礦人勞科，人勞科審核后上報公司，并解除勞動合同。對于各單位瞞報、不報符合解除勞動合同的曠工人員，一經發現，罰責任單位黨政負責人各2000元；因曠工未報而造成礦重大影響的，除罰款外，予以行政處分。

第五章調配

第十條職工個人申請調動的，須讓擬調出、調入單位負責人及分管礦領導在申請書上簽字，在礦未正式下達調令前，本單位不得無故停工，職工本人不得無故請假，否則，視為曠工。

第十一條礦內各單位確因工作需要，臨時借用人員時，必須經礦長批準，到人勞科辦理借調手續。凡不經批準，沒有手續私自借用的，對借用雙方單位負責人各罰款500元。

第十二條人勞科在辦理調配前應及時與調入單位、調出單位和分管礦領導充分溝通，確保使礦人力資源達到合理配置。

金辛達煤業有限公司

勞

動

用

工

管

理

辦

法

第三篇：濟聯煤業有限公司2011年復工（隱患整改）工作方案鶴濟濟聯煤業有限公司2011年復工（隱患整改）工作方案

二0一一年七月二十九日

2011年復工（隱患整改）工作方案

我公司7月12日向鶴濟公司提交復工（隱患整改）驗收申請，7月17日、7月22日、7月26日，鶴濟公司、鶴煤公司、河南煤化分別對我公司進行了復工（隱患整改）驗收，我公司認真組織公司領導及科室負責人，召開專題會議，對驗收期間提出的問題，進行分解細化，嚴格按照五定原則進行整改，結合目前我礦井人員狀況和井下巷道維修的實際情況，特對我公司復工（隱患整改）工作方案進一步完善如下；

一、復工準備情況計劃

1、礦井機構設置

根據鶴濟辦【2010】

66號文關于各煤業公司機構設置及人員選聘的通知規定，按照礦井有序復工、管理到位的要求，我公司成立了生產技術科、調度室、機運科、安檢科、通風科、經管科、綜合辦公室，各科室長經鶴濟公司統一調配，目前已經到位，并進行了職責劃分。

目前礦井已成立巷修隊，主要負責井下巷道維修（隱患整改）工程。隱患整改工程結束后，礦井進入技改期間，及時再組建一個掘進隊。

公司在冊人員245人，能夠滿足隱患整改期間的需要。

2、復工資金保障

礦井籌措資金518萬元，符合河南煤化集團兼并重組煤礦復工最低資金500萬元的要求，滿足礦井隱患整改所需資金需要。

二、復工方案

礦井復工工作將嚴格按照河南煤化集團《關于對兼并重組煤礦進行復工復產驗收的通知》開展工作，堅持不安全不復工的原則，積極開展復工（隱患整改）工作。復工按“先

地面后井下、先人員提升系統，然后按通風系統、巷修維修供電系統、排水系統、監測監控系統、通訊系統、運輸系統”順序依次進行。

1、復工（隱患整改）準備驗收工作目標

8月5日，完成招工、體檢、培訓、取證等工作；7月29日—8月15日，安裝主井絞車并調試結束；

8月16日—9月15日，進行井下隱患整改；

恢復井下通風、監測監控、通訊、供電、運輸、壓風、防塵等系統以及井下巷道維修和完善壓風自救、供水施救、人員定位等；

2、復工（隱患整改）工作目標分解

（1）、對井下通風設施進行完善，對原有3組風門按標準重新進行組建，確保通風系統穩定。完成時間：2011年8月20—2011年8月30日完成。責任人；通風科科長：郭山嶺、技術副總經理：王應戰

（2）、瓦斯監測監控。完成時間：2011年8月20日—2011年8月30日，完成井下風站、傳感器等設備的安裝。完成時間：負責人：機運科科長：李福才、機電副總經理：韓敬利

（3）、敷設井下風、水管路。完成時間：2011年8月25日—2011年9月15日。責任人：機運科科長，李福才、機電副總經理：韓敬利

（4）、完善井下壓風自救管道及自救裝置。完成時間：2011年8月25日—2011年9月15日。負責人：機運科科長：李福才、機電副總經理：韓敬利

（5）、完善井下人員定位系統。完成時間：2011年9月5日—2011年9月15日。負責人：機運科科長，李福才、

機電副總經理：韓敬利

（6）、完善井下供電系統，供電保護、電纜吊掛、電器防爆性能檢查、電器失爆。完成時間：2011年8月20—2011年9月10日。負責人：機運科科長，李福才、機電副總經理：韓敬利

（7）、完善井下運輸系統，維修膠帶輸送機確保正常運行。完成時間：2011年8月20—2011年8月30日。負責人：機運科副科長，楊勝利、機電副總經理：韓敬利

（8）、六下山上段u型棚擴修35米。完成時間：2011年8月30日—2011年9月15日。責任人：生產技術科科長：鄧國平、生產副總經理：杜金波

（9）、五下山上段工鋼棚整修清理90米。完成時間：2011年8月25日—2011年9月15日。責任人：生產技術科科長：鄧國平、生產副總經理：杜金波

（10）、運輸大巷工鋼棚整修50米。完成時間：2011年8月20日—2011年9月15日。責任人：生產技術科科長：鄧國平、生產副總經理：杜金波

（11）、總回風巷維修工程量490米。開始時間：2011年9月5日。責任人：調度室主任：王反右、生產副總經理：杜金波

三、組織保障措施

（一）礦井成立復工領導小組組長：孫國旺

副組長：杜金波劉志超韓敬利王應戰

王聚心張正玉

成員：鄧國平李福才王反右張春生

郭山嶺楊勝利鄭如意仝國輝

（二）領導小組成員職責與分工

孫國旺。本礦井安全生產、復工復產的第一責任人，負責礦井復工全面工作。

杜金波。負責礦井復工后隱患整改巷道維修工作，相關安全技術措施的貫徹落實工作和施工隊伍招工工作。

劉志超。負責井上下所有施工地點安全技術措施貫徹落實的監督、檢查工作，監督、檢查特殊工種的培訓、持證情況。

韓敬利。負責礦井復工前供電系統、設備更換及提升運輸的準備工作。負責復工隱患整改工作及相關安全技術措施落實執行工作。

王應戰。負責礦井一通三防、地測防治水專業隱患整改工作、礦井復工各項安全技術措施編制及審批工作。

張正玉。負責礦井員工入礦后的吃、住、更衣、洗澡等后勤保障工作。

王聚心。負責礦井復工所需資金保障工作。

四、復工安全保障措施

為確保隱患整改期間安全工作萬無一失，特采取以下安全保障措施：

1.建立完善班組安全生產管理體系。要建立區隊、班組管理體制，嚴禁以包代管。實施安全包保制度：公司領導包區隊，區隊包班組，班組包個人，本部熟練工帶當地工人。為做到人員能夠管得住、控制住，計劃班長以上人員必須由鶴煤本部選聘業務精、責任心強的熟練工擔任。井下直接工在本部招一批熟練工，在當地招一批熟練工，先進行崗前培訓，進礦后必須由本部職工帶領當地熟練工進行操作，確保現場安全和工程質量。

2.安全培訓方面。所有熟練工必須經過筆試、面試合格后，才有資格參加崗前安全培訓，崗前培訓不少于72學時，培訓結束進行考試，對于考試不及格的人員不予錄用，確保施工隊伍人員素質，夯實安全生產基礎。為把好人員素質關，按專業對口管理，由五職礦長親自抓筆試、面試，把好選人用人關，對于把關不嚴而造成身體殘疾、智商障礙等人員進礦的，追究分管公司領導的責任。特殊工種必須按規定在三級培訓機構經培訓、考試合格后持證上崗。復工后每天利用班前會給職工講授必要的應知應會、業務技能、安全知識、技術標準和規章制度，提高職工安全意識和業務水平。

3.為建立安全長效機制，公司領導必須與科室，科室與區隊、區隊與班組之間層層簽定安全責任書，明確責任、履行職責，切實做到事事有人管，確保礦井安全生產。

4.制定礦井安全管理人員值班、跟班及獎罰制度，加強礦、科級領導現場帶班及跟班，堅持做到與工人同上同下，堅持做到現場交接班并做好記錄，堅持做好現場關鍵環節管理，及時協調解決問題，督促隱患整改，真正做到不安全不生產。

5.加大隱患檢查、整改力度。

機運科重點加強對井上下電器設備的檢查，堅決杜絕設備失爆和安全設施不齊全、不完善的現象；認真檢查各種保護是否齊全、是否靈敏可靠；堅決杜絕電器設備帶病運轉。復工后一個月內必須完成礦井壓風自救、供水施救系統完善

工作，保證井下各作業地點有緊急避險場所。

通風科負責對井下通風設施的檢查，確保礦井通風系統穩定、可靠。

生產調度室在復工后一個月內必須完成礦井監測監控、人員定位系統完善工作，確保監測監控、人員定位系統正常運轉，并實現與調度聯合值守。負責礦井隱患整改工程。

安檢科負責對沿途沿線所有隱患進行檢查，并落實各科室井下檢查隱患的質量，對不認真履行職責、跟班不到位、隱患整改不到位的人員除通報批評外，還要進行經濟處罰。

生產科技術科負責編制礦井生產所需要的安全技術措施，并監督貫徹學習以及落實情況。

6.加強組織協調工作。調度室主任負責各生產單位之間及施工現場的協調工作，確保在安全的前提下進行隱患整改，減少因計劃不周影響施工進度。因人為因素影響施工進度的對調度室主任一次罰款50元，同時對相關責任人進行處罰。

7.嚴把值班、上班期間喝酒關。班前、班中嚴禁喝酒，值班、跟班干部負責把關。出現一人次班前、班中喝酒，對值班干部、隊長、科長各罰款500元，因工作失職造成一人次酒后入井的罰款300元。井口把鉤工造成一人次酒后入井的對責任人罰款200元，并停止工作。值班干部喝酒者，一律就地免職。

8.嚴格班組安全生產定員管理。按照精簡高效的原則，

在隱患整改期間嚴格控制入井人數（按鶴濟公司復工批復人數），由井口把鉤工負責把關。凡是升入井人員必須在井口登記姓名、升入井時間。做到礦燈人數、井口登記人數、調度室登記人數三對照，出現差錯，對責任人各罰款50元。當班安檢員負責落實，并在本上簽名認可，少簽一次罰款50元。

9.嚴把安全關，狠抓“三違”，加強隱患排查及整改力度。干部嚴禁違章指揮，工人嚴禁違章作業，真正將“安全一號工程”抓好，將安全生產作為一項政治任務來抓，正確理解搞好安全生產的重要性。對“三違”人員堅持從嚴、從快、從重處理。隱患整改堅持“五定”原則，實施閉環管理。

10.公司領導在隱患整改期間，必須經常到施工單位了解掌握職工思想動態。處理生產中急需解決的問題，做到隱患可知、可控、可防、可治，落實各項措施、方案執行情況，使我公司隱患整改工作安全有序進行。

11.一通三防。復工前由技術副總經理及通風科負責組織人員對井下“一通三防”工作進行全面排查，包括礦井風機運行情況、各個地點風量、斷面、通風設施等，確保復工前礦井“一通三防”系統穩定可靠。對查出的安全隱患制定相應措施及解決方案進行處理。

12.礦井防治水：

復工前由技術副總經理及生產技術科、機運科負責對井下防治水系統進行全面檢查，包括礦井排水系統、各個臨時

排水點水泵運行情況，確保礦井各排水設備運行正常、各排水管路暢通。

礦井成立探放水小組，定員不少于5人。探放水小組設在生產技術科，有一名副科長專職負責管理探放水工作。

加強礦井地質及水文地質預測預報工作，采掘工程開工前及每月初，由生產技術科負責編制各施工地點的地質及水文地質預報，并報技術副總經理工審批后下發至各施工單位。

13.機電運輸。復工前由機電副總經理及機運科負責組織對井下所有電氣設備進行全面檢查，杜絕出現失爆現象，保證復工前供電系統運行可靠。對井下運輸線路進行檢查，運輸路線所有保護設施必須裝設齊全，能夠正常使用。

14.復工前，由生產副總經理負責組織相關人員對礦井所有巷道進行全面檢查，保證各類安全防護設施安裝到位，防冒頂材料備足，并碼放在施工地點附近。做好施工前準備工作，確保礦井能夠安全順利復工。

15.各單項工程施工前必須制定專項安全技術措施，按程序進行審批，施工前要組織學習、貫徹到每個干部職工中，并簽字備案，施工時安檢人員現場落實措施執行情況，確保施工安全。

16、加強工程質量管理，促進礦井質量標準化達標工作。公司安檢科成立質量驗收組，嚴格執行質量驗收標準，不合格工程必須立即返工，以質量促安全。

第四篇：莊旺煤業復工復產整頓實施方案第四次山西寧武大運華盛莊旺煤業有限公司

復工驗收前整頓實施方案

山西寧武大運華盛莊旺煤業有限公司，是一座90萬噸/年，井田面積為6.8454km2的礦井。現開工建設審批手續齊全，開工報告已批復，施工圖，施工組織設計已會審，礦井“四通一平”工程完善，煤礦主要負責人和管理人員持有效安全資格證，特殊工種人員按要求配齊并持有效證件，勞動用工四個100%已全部辦理完畢；施工監理單位人員已進駐煤礦；礦井已建全安全生產管理制度及各種崗位責任制和操作規程。

山西寧武大運華盛莊旺煤業有限公司為兼并整合重組單獨保留礦井，礦井基建工程利用一部分原有巷道和設備、設施，因礦井停產時間長需進行維護和檢修，對不利用的巷道和采空區進行封閉。另外還進行全員培訓，勞動用工管理等工作，現針對礦井實際情況制定礦井復工整頓方案如下。

我礦于2011年5月28日組織有關人員進行了復工前的自檢，共查處12條隱患，對存在的隱患進行了定范圍、定時間、定責任人、層層落實、責任到人、細化分工、各負其責、明確責任，總體協調、跟蹤落實。具體方案如下：

一、成立了整頓驗收領導組：

組

長：郝彥青（董事長）副組長：郭文奎（總經理）

武全懷（總工程師）候福生（安全副經理）亢建華（生產副經理）

秦克榮（機電副經理）王海仁（通風區長）

成

員。公司安全、生產、機電、技術、調度室等部門及相關單位成員。

領導組辦公室設于調度室，張保文任辦公室主任。

二、整頓自檢職責

1、董事長

對企業安全生產進行全面責任，存在的安全問題及事故隱患，制定切實可行的解決辦法及措施，并督促有關人員限期解決。

2、總經理

對企業的安全生產負全面責任，對存在的安全問題及事故隱患和安全技術措施的落實情況進行監督檢查，確保整頓到位。

3、總工程師

對公司生產安全技術問題全面負責，對安全隱患進行統計及分析報告，參與制定整頓防范措施，并督促實施。

4、安全副經理

對井上下進行全面安全檢查及時整頓排除隱患，確保整改到位，并組織修訂安全生產規章制度、安全生產責任制及安全技術措施計劃，查看作業人員安全教育情況，安全生產管理檔案情況及整頓落實情況。

5、生產副經理

要深入作業地點進行安全檢查，對“五大系統”存在的問題及時匯報并提出處理意見，及監督整頓是否到位。

6、通風區長

對礦井“一通三防”工作進行現場檢查，確保整頓到位安全生產。

7、機電副經理

對井上下機電設備進行全面檢查試驗，及了解日常維護情況，對檢查中發現的機電安全隱患應立即提出處理意見并監督落實整頓。

三、自檢存在的問題：

1、由于副斜井為行人、運料及進風巷，下料時無躲避硐，對行人安全造成隱患。

2、井下隔爆水袋，吊掛位置不合理，水量不足，數量不夠。

3、主要巷道管道電纜線吊掛不整齊。

4、501采區水倉淤泥太多，容量減小。

5、井下巷道雜物堆放混亂、巷道浮煤堆積多。

6、地面防洪排水渠雜物多，部分防洪通道堵塞。

7、防塵灑水系統不夠完善

8、安全監測監控系統維護與更換

9、人員定位系統維護與更換

10、未安裝多種氣體束管監測監控系統

11、更換井下壓風系統管道

12、新建測風站

四、整改領導分工：

1、由于副斜井為行人、運料及進風巷，下料時無躲避硐，對行人安全造成隱患。

整改措施：增加躲避硐7個整改負責人：呂長海項目負責人：候福生

2、井下隔爆水袋，吊掛位置不合理，水量不足，數量不夠。整改措施：按《安全規程》規定重新吊掛填水及配備隔爆水袋整改負責人：黃顯存項目負責人：候福生

3、主要巷道電纜、管道吊掛不整齊。整改措施。重新吊掛

整改負責人：張平王俊青黃顯存項目負責人：秦克榮

4、501采區水倉淤泥太多，容量減小。整改措施。進行清倉處理

整改負責人：黃顯存項目負責人：亢建華

5、井下巷道雜物堆放混亂、巷道浮煤堆積多

整改措施：對雜物煤塵進行清理，對無用的東西要用礦車進行出井整改負責人：黃顯存項目負責人：王海仁

6、地面防洪排水渠雜物多，部分防洪通道堵塞

整改措施：進行及時疏通清理

整改負責人：謝端木

項目負責人：亢建華

7、防塵灑水系統不夠完善

整改措施：完善防塵灑水系統整改負責人：賈新寬項目負責人：候福生

8、安全監測監控系統維護與更換

整改措施：維護與更換安全監測監控系統整改負責人：賈俊峰項目負責人：候福生

9、人員定位系統維護與更換

整改措施：維護與更換人員定位系統整改負責人：賈俊峰項目負責人：候福生

10、未安裝多種氣體束管監測監控系統

整改措施：盡快安裝多種氣體束管監測監控系統整改負責人：賈俊峰項目負責人：候福生

11、更換井下壓風系統管道

整改措施：更換井下壓風系統管道整改負責人：黃顯存項目負責人：亢建華

12、測風站地點設置不合理

整改措施：重新建測風站整改負責人：黃顯存項目負責人：王海仁

五、整改期間安全技術措施

1、整改期間，加強通風管理，局扇保持正常運轉。

2、入井人員必須攜帶自救器。

3、加強瓦斯檢查，防止瓦斯超限和積聚，對恢復通風的巷道必須由瓦斯員檢查瓦斯后按照《規程》有關規定恢復通風。

4、加強排水工作。

5、坑口檢身人員按照整改方案嚴格控制入井人數，嚴禁超定員入井，禁止攜帶煙火等易燃物品入井，禁止工作人員酒后入井，帶病入井。

6、領導跟班作業，不準擅自離崗。礦領導和安全管理人員輪流跟班作業，并組織開好班前會，按整改方案要求詳細安排各項具體工作。

7、加強“一通三防”管理工作，按《煤礦安全規程》要求和現場指揮員的要求管理好通風設施，確保通風正常。

8、在整改期間如發現異常情況不能自行處理，帶班人員必須立即報告礦調度室，如遇火災等事故，人員必須立即戴好自救器按避災路線安全撤退。

對副斜井增加躲避硐的三項措施

一、對增加副斜井躲避硐措施

1、保證主扇24小時正常運轉，確保井下通風系統可靠，保證作業地

點有效風量，主扇司機必須持證上崗，嚴禁出現空崗。

2、所有作業人員必須進行全員培訓，培訓合格者上崗，否則不可錄用和下井。

3、井口必須安排專人把口，除經批準的作業人員入井外，其他人員一律不準入井，對開口附近20m內的設備設施進行加固、遮擋以防放炮損壞。

4、安全員、瓦斯員、電工、主絞車司機、隊長、跟值班礦長必須經過上級培訓合格，持證上崗，否則不準作業。

5、在開掘之前，領導組人員應對所處巷道支護、通風、積水、軌道運輸、絞車及設備等情況進行一次全面檢查，對檢查出的問題要進行分類匯總，按“五定”原則進行整改。做到分工明確、責任到位。

6、對所檢查出的隱患和問題整改完畢后，并經領導組成員驗收簽字后才可以進行重新做躲避硐掘進工程。

7、在施工時，必須有跟班礦長、救護隊人員，安全員監督。

8、井下施工期間，調度室必須安排專人保證井下作業地點或地面調度室通訊聯絡暢通，要求語言信號清晰，隨時匯報井下氣體情況并做好記錄。

9、嚴格工程質量標準，嚴格按照實施方案，質量標準執行，不符合標準的必須返工處理。安全副經理候福生負責。

10、作業地點吊掛甲烷便攜儀，通風隊長監督。隨時掌握礦井氣體變化情況。

11、在作業時隨時觀察頂幫變化情況，安全員必須現場安排指揮，必須確保作業人員在安全前提下進行作業。

12、材料運輸安全技術措施

（1）、井下建筑材料（石、水泥、土等）裝罐時工作人員必須穿戴勞動防護用品，防止磕手碰腳。

（2）、回料時，井上、井下絞車司機要統一信號，絞車司機聽信號不清不準開車。

（3）、打信號工要明確專人負責，其他人員不準亂打信號。（4）、嚴格執行“行人不行車，行車不行人”規定（5）、嚴禁任何人蹬鉤扒車出井。

（6）、回料前嚴格檢查軌道勾頭及絞車信號是否完好。

（7）、材料不準混灌裝，坡道運輸材料裝罐要留有余量，防止材料溢出罐沿。

（8）、材料運至工作面，卸料要堆放有序，不準混壓。

（9）、串車提升檢查勾頭，必須使用護繩，平巷人力推車間距離不小于10米。

（10）、安檢員要現場跟班，不得出現“三違”。

二、強制執行措施

1、入井嚴格檢身不準穿化纖、帶煙火、井口安監工負責。

2、作業中必須穿戴防護用品，隊長負責。

3、隊長必須在井下帶班（煤礦井下工作時間不少于5年），人人持證上崗。

三、培訓措施

1對躲避硐增加方案及補充措施必須經培訓合格者方可作業。

2、所有作業人員經培訓考試合格方可上崗。

3、施工人員具有熟練的技能和經驗，熟悉躲避硐質量標準。

水倉維護措施

一、施工內容及要求

對501采區水倉淤泥太多，容量減小。需進行清倉處理。

1、施工前，由礦調度室通知機電工區做好中央泵房水泵排水由水倉轉換到副水倉排水的準備工作。同時，由調度室通知通風科做好施工期間的“一通、三防”工作。

2、通風科在501運輸大巷安設一部2×11kw局部通風機，保證現場通風安全。要求局部通風機必須安設“風電閉鎖”保護，保證運轉正常；風筒吊掛要平、直，路過的地點，風筒不能拆開，不能撕裂及損壞，并妥善保護。

3、在主副水倉交叉點門口處安設11.4kw小絞車一部，作為提升運輸設備。

4、在主水倉內合適的地方安設一臺7.5kw潛污泵一臺，作為水倉內排水用，要求水泵必須安裝在底板平整處，并穩固可靠；同時，現場必須準備好同排水能力的備用水泵及備用排水管路。

5、所有設備必須有良好防爆性能和接地裝置，保護齊全。嚴禁有明線接頭，雞爪子、羊尾巴，消滅失爆。

6、由調度室安設通訊電話一部，并保證使用正常，如有問題由工作人員及時和調度室聯系處理。

7、主水倉水溝擋水墻應設置兩道，要求擋水墻不得滲水和漏水。

擋水墻打好后，將礦井水改到副水倉，機電工把中央泵房相應改為副水倉排水。

8、水倉清淤方法采用“分段打設擋泥板的方法”，即根據每個生產班的生產進度，在合適的位置打設厚度3㎜的擋泥鐵板，將內部的淤泥擋住，使其不能外流，然后再由外向里，逐段清淤。淤泥采用人工錈锨或水桶裝車的方法。

9、驗收標準要求。水倉底板露出混凝土地面或軌道，底板及巷道兩幫沖刷干凈，地面不得有淤泥和積水。

二、安全技術措施

1、施工期間，泵房司機要認真負責，不得脫崗，要始終保持低水位排水，水位不得超過主水倉與配水井之間設置的擋水墻口以下500㎜，同時，施工期間關閉配水井主水倉的配水閥，防止礦井水倒流到主水倉內。

2、施工期間，通風科要把水倉的“一通三防”工作納入正常的管理，每班必須派瓦斯檢察員認真觀測，不得出現空班、漏檢等不符合管理規定的現象。

3、所有人員進入工作地點，必須首先檢查巷道頂板及兩幫等不安全因素，做到先處理好后再工作。工作人員進入施工地點以前，必須由班長或派專門的安全負責人，首先檢查巷道的支護情況，及時排除安全隱患，確認安全無問題，其它人員方可進入施工地點。施工過程中，要隨時注意圍巖及頂板的變化情況，發現不安全因素，要及時處理，處理好后方可繼續施工。

4、施工人員每班不得少于4人。打設擋泥板時工作人員要穿好連體雨衣，走路要試探前行，防止滑倒。

5、斜巷提升運輸時，嚴格執行上下山"行人不行車，行車不行人"作業制度。嚴禁任何人蹬鉤爬車；運送物料時，斜巷內嚴禁有人行走或工作。上、下兩頭的工作人員必須藏身于躲避硐內，方可發出提松信號，車停穩后方準摘掛，嚴禁摘跑鉤。

6.斜巷提升時，任何情況下嚴禁跟車上下。

7.斜巷運輸時各類安全設施必須齊全有效，堅持正常使用并按標準及時檢修。

8.斜巷運輸時，應預先和絞車司機取得聯系，通知司機所提物料的類型、數量及所掛車數，摘掛工負責對所有料進行全面檢查，無誤后進行聯環，所有人員到躲避硐內或其它安全地點后方可發出提松信號。

9.平巷推車，一人只準推一個車，在軌道坡度小于或等于5‰時，兩車間距不得小于10m；坡度大于5‰時，不得小于30m；坡度大于7‰時，禁止人力推車；嚴禁放飛車。

10.推車時必須時刻注意前方，精力集中，在開始推車、停車、掉道或發現前方有人或有障礙物及從坡度較大的地方往下推車以及接近道岔、彎道、巷道門口、風門、硐室出口時推車人都必須發出警號。特別是到沉淀池附近時要特別小心，防止人員掉入沉淀池內。

11.平巷推車，推車人員必須配備可靠的掩木嚴禁放飛車。

12.在平巷裝卸料時，必須用木楔將礦車穩住，卸車人要站在車

的兩側，以防車動傷人。在斜巷裝卸料時不準摘繩，必須車停穩后再卸車，在車下面設防止物料下滑的設施，否則不準卸車。

13.施工期間，要愛護風水管路、電纜、電話線及風筒。不得隨意亂動工作范圍內其他任何設備。

14.用車盤運送物料時，必須注意物料的寬度不得超過車盤寬度。

15.每次提升運輸前，絞車司機必須對絞車固定、制動、鋼絲繩磨損情況、信號裝置、安全設施進行檢查，保證運輸安全。每次提升只能提升一個載車或車盤，嚴禁超掛車輛。

16.所有提升運輸信號必須設在躲避所內，并且聲光齊全，靈敏可靠。

17.斜巷運輸絞車必須完好，嚴禁帶病運行，提升鋼絲繩磨損超過規定或有硬傷時嚴禁提升，必須立即更換。

18.礦車及車盤下轍，必須人力復轍，嚴禁機械復轍。

19、凡是有風筒路過的維修地點，風筒不能拆開，不能撕裂及損壞，并妥善保護。

20、施工過程中要加強通風管理，風筒要隨著生產進度及時前移，風筒口距生產迎頭不得超過5米。同時，要愛護通風設施防止將風筒及其它通風設施弄壞，瓦斯濃度超過1%或co2濃度超過1.5%時要立即撤出人員進行處理，處理好后方可恢復施工。嚴禁在無風或風量不足的地段作業。

21.所有設備安設后與軌道間距不得小于0.5m。

22.所有設備的電纜，風、水管路必須吊掛整齊。

23.所有設備必須安設在頂板、支架完好，無淋水、鋪水處，并要求臺臺上架，掛牌。

24.所有設備運轉部分必須有保護罩，護繩板，各連接部件、螺絲定位銷，制動閘，操作桿應安設良好可靠。

25.檢修或搬遷設備時，嚴格執行停送電制度；嚴禁帶電作業。對所停電開關必須掛牌上鎖，并有專人看守，檢修前必須檢查瓦斯，符合規定后防可進行檢修。

26.所有設備必須有良好防爆性能和接地裝置，保護齊全。嚴禁有明線接頭，雞爪子、羊尾巴，消滅失爆。

27.施工過程中嚴禁隨意拆開風筒，嚴禁在無風或風量不足的地方作