?--－—財經學院題目班級姓名學號ＥVA價值管理與中小企業摘要：當前,中小企業的重要性愈發凸顯，它在促進市場競爭、增加就業機會、推動國民經濟進展等方面顯現出充分的活力，因此對其企業的價值管理問題也日益引起管理者和社會的關注.ＥVＡ價值管理在作為一種目前被國內外廣泛應用的科學管理思想，在中小企業中發揮的作用卻似乎不明顯。本文意在探討在我國中小企業中應用ＥVＡ價值管理可能遇到的問題以及相關實施可行性的建議.Abstract：Ｎoｗａdａyｓ，theHYPERLINK\ｌ"＃#＂sｉgnｉｆｉcanｃeoｆＳMEsbｅcｏmesｍoreａnｄmorｅobｖｉｏus.Ｔｈesｅcomｐanieｓｈavｅamazｉｎｇactivｉtyｉｎproｍｏtingthｅｍarkeｔcｏmｐeｔｉtiｏnａndthedeｖeloｐmeｎtｏftｈeｎaｔｉoｎaｌeｃｏnomｙ,anｄitmakeｓｕｓpａymoreattenｔiontotheirvaｌuｅｍaｎａｇement。Asaｗidｅly—ｕｓedmethｏd，tｈeＥVAvａluｅmaｎaｇeｍentsｙｓtemseeｍｓｈaven’tｂeｅnapｐlｉedabuｎｄaｎtlyｉnSＭEｓ。ThepａpｅrfｏcusｏnwhｅｔhertｈeSMEｓinChinａｃａnaｐpｌｙEVAｍａｎａgemｅntsystemaｎdｈｏwtｈescｉｅntｉfｉcｍａnagemeｎthａseffｅctｉvｅapｐlｉcaｔioｎ。關鍵詞:ＥＶＡ中小企業應用1．問題的提出近年來，我國經濟蓬勃向上，其中中小企業已成為我國國民經濟進展新的增長點，尤其是在擴大社會就業人數、滿意社會多樣化以及共性化的需求方面、實現社會專業化協作以及促進企業技術創新等方面充分發揮出了獨特的優勢和作用，成為了促進社會生產力進展和推動社會主義和諧社會建設的重要力氣。但是,長期以來,我國中小企業由于存在管理人才嚴重匱乏、管理手段落后、管理制度不健全、考核功能不科學、公司治理不規范等問題，因此其中很大部分仍是粗放型經營管理模式，對市場的適應和把握能力不夠,對資源未能優化配置和充分利用等存在的問題嚴重阻礙了其進展壯大的進程.因此為解決中小企業進展進程中的絆腳石，必須對其進行管理上的創新，采納現代科學管理技術和先進的管理理念。EVＡ價值管理就供應了這樣一種思路，它己經成為目前價值管理領域最有影響力的概念，可以全衡量的企業經營業績，反映管理價值的全部方面.但是目前EVＡ價值管理在我國中小業中的普及和運用還處在一個較低水平，沒有得到有效和廣泛的實施。大部分中小企業仍在是在采納傳統的利潤指標來衡量企業的經營業績,僅僅考慮了企業的經營成本，不能精準衡量企業股東的價值.為了使得中小企業發揮出更大的作用，制造更多的價值,健康健壯進展，管理者為就必須從股東價值最大化動身,實現其有效治理。在中小企業中如何有效應用EＶA價值管理模式,是一個值得深化探討和討論的問題。2.相關概念介紹２．1價值管理所謂價值管理,就是在公司經營管理和財務管理中所遵循的價值理念，依據價值增長的規章和規律，探究價值制造的管理技術和運行模式，從而制定戰略并應用于全部對企業價值有影響的各個因素和整個經營過程中的一種決策與掌握制度.從本質上講，它的目標就是制造價值，實現價值的增長,并將公司價值最大化的理念貫穿幾乎全部的管理活動中，形成自我完善的良性循環,并保持持久的競爭優勢，使公司具備產生有益于提高經營業績，供應優厚薪酬和制定英明經營決策的潛力。2.2EVAEＶＡ是英文Ｅcｏｎomｉcvaluｅaｄdｅｄ的縮寫,通常譯為經濟增加值,反映的是企業價值的增值,其思想源于經濟利潤基礎之上的剩余收益法。用公式表示為：EVA＝NOPAT—NA×WAＣC。上式中，NA--資本投入額;WＡＣC——企業的加權平均資本成本.2。3EVＡ價值管理EVA僅用一個業績衡量指標就聯結了全部的管理決策過程，將股東利益與管理者業績緊密聯系在一起，將公司各種經營活動歸結為一個中心目標，即如何增加價值，實現股東財寶最大化.總之，EVA價值管理是一個綜合性的管理框架.EVA價值管理就是集價值評估（Ｍｅasuremｅnt，評價作用)、管理決策(Maｎａgｅmenｔ,管理作用）、激勵體制(Motiｖａｔｉon,激勵作用）和建立價值制造理念系統（Ｍindset，溝通作用)于一體的綜合企業管理體系。3.現狀分析及比較3.1價值衡量方面在傳統經營管理模式下,企業僅利用財務報表上簡潔的利潤指標來作為衡量企業的經營業績的一句，很多時候數據令人欣喜,而實際上整個企業價值卻在隱性的毀損狀態。相較之下，ＥVＡ價值管理則是以股東價值最大化為動身點，通過價值驅動因素分析，將企業全部的經營活動圍繞提升企業價值而開展。這種管理模式能夠使管理者更加清楚地熟識到企業價值制造的驅動力所在,從而進一步制造企業價值。3．2管理決策方面在管理決策方面，中小企業目前廣泛采納的傳統經營管理指標通常只將債務融資成本考慮在內,未能很好地對股權資本成本進行分析，降低了決策的科學性。例如在選擇對投資項目時,僅僅采納傳統的利潤指標來分析其可行性，易導致企業盲目投資,增加了投資決策失誤和企業破產的風險。而EVＡ價值管理則涵蓋了營運戰略制定方法過程以及各種衡量指標，以EVA為全部決策的中心指標,可以使戰略選擇、資本投資、日常決策和股東價值之間的關系更為明確清楚,也為管理人員及員工的價值制造樹立了正確導向。3。3激勵機制方面目前，人才的匱乏已成為眾多中小企業進一步進展壯大的瓶頸之一，如何吸引和留住高級人才是管理者急迫想要解決的問題。就現狀而言,大多數中小企業僅僅采納傳統的財務會計指標作為業績衡量的標準，僅憑會計利潤來反映經營業績.而傳統業績衡量指標不確認企業股權資本成本,不能真實反映企業價值，且易被人操控作假,因此這種激勵模式難以發揮足夠的效果，造成人才流失。而ＥＶA指標便是這樣一種基于經濟利潤提出的一種新的業績衡量指標，可以真實的反映股東的價值，從而更好地幫助評價員工工作績效,能夠實現有效激勵。3．4經營理念方面經營理念指的是管理者追求企業績效的依據，是顧客、競爭者以及職工價值觀和正確經營行為的確認,然后在此基礎上形成的基本設想、進展方向、共同信念和經營目標。目前我國中小企業普遍存在戰略目標不明確的問題，追求進展“小而全”，浪費了大量的人力物力；同時還缺乏培育核心競爭力的意識，不能從股東制造價值的角度動身，沒有樹立正確的價值觀念.EVＡ價值管理經營理念的根本宗旨就是建立企業價值制造的企業文化,實現對企業“經濟利潤”評價,提倡的是一種制造財寶的內部動力,有利于企業核心競爭力的形成。它將企業經營的目光放得更加長遠,使中小企業走上可持續進展的道路.４．實施EＶＡ價值管理可能存在的問題4．1外部方面我國的宏觀環境不利于EＶA的實施。已在國外成功應用的眾多案例表明,充分發揮ＥＶＡ的樂觀效應離不開肯定的市場條件來作為保障，但是目前我國市場機制還不完善,資本市場不成熟，這可能成為ＥVA有效實施的最大障礙.?現存的企業會計制度也影響了ＥVＡ的有效實施,依據我國目前遵循的會計制度,企業EVA評價需要調整的項目較多,造成會計信息調整存在不小的困難。4.2內部方面EＶA的評價管理方法以理性人假設為前提,假定企業經營者具有洞察并精準預見將來的能力，對市場信號足夠敏感。而現狀是，我國先進的大多數中小企業以家庭為支撐，經營者的管理能力水平參差不齊，不能很好地駕馭ＥVA管理方法.中小企業價值觀念薄弱,利潤最大化的陳舊理念導致盲目擴大規模，嚴重影響決策的科學性。在這種模式指導下更多是在毀滅價值而非是制造價值.同時現行的企業文化和財務理念也與ＥVA價值管理理念難以融合。ＥVＡ價值管理的內容比較簡潔，其成功實施離不開豐厚的人力物力。而專業人才的匱乏和資金的緊張影響了中小企業在ＥVA價值管理過程中欠缺足夠的科學性和權威性。5.實施建議5.１實施基于EVＡ的價值衡量體系（１）建立ＥVA與平衡計分卡相結合的業績評價體系對于中小企業進行科學合理的績效評價應包括各方面的信息和數據，而EＶＡ的驅動因素主要來自于財務數據，非財務因素對EVA的影響相對來說較難量化體現。這就要求有一種工具能夠多維度的衡量模式來保持財務指標和非財務指標之間、長短期目標之間和內外部衡量之間的平衡等。而將平衡計分卡引入EVA價值管理過程可以起到良好的補充作用.結合平衡積分卡的設計和應用，通過對價值驅動因素的逐層分解,可以從財務、客戶、業務、學習和成長四個層面來構建中小企業的價值評估體系;同時著重利用財務數據和分析方法來進行評價。平衡記分卡與經濟增加值EVＡ價值鏈的相互融合，可以把企業價值管理融入到管理的每一個環節中,更完善也更科學。(２）EVＡ價值診斷管理對EVＡ價值制造過程進行診斷,是必不行少的步驟。總結過去一個時期內哪些行為和決策為ＥＶA的制造做了貢獻或是侵蝕了股東財寶,并據此提出措施，猜測將來ＥVＡ的狀況。對于中小企業來說，涉及的經濟活動基本都相對單一，需要對不同產品和業務進行價值分析，總結出哪些對企業價值制造做貢獻或是產生負面影響，進而進行產品和業務結構的優化調整，完善企業經營戰略.5。２實施基于EVＡ的管理決策系統（1)設定目標中小企業應對市場變化和抵抗風險的能相對較弱,因此恰當的企業目標的重要性更為突出，引導著企業有針對性地進展。在EVＡ價值管理體系下，中小企業需要分析EＶA增長情況，從短期、中期和長期三個方面來制定不同層次的目標，來起到激勵作用.目標的設定能給企業員工有更明確的工作方向，使得公司內部分散力得到提高。（2）制定預算傳統的計劃預算存在著時間長、制度博弈和人為主觀意見不統一等局限性,而在EVA價值體系指導下的企業計劃和預算是圍圍著各級工作層次以及企業整體價值的增值這一中心理念來開