第46頁共46頁公司對項?目部質量?管理制度?范文一?、質量方?針和目標?管理1?、質量方?針：科?學管理，?創精品工?程；信守?承諾，讓?用戶滿意?。2、?質量目標?：工程?合格率_?___%?，多創精?品名牌工?程；分項?工程驗評?____?分以上，?合同履約?率___?_%，顧?客滿意率?____?%以上，?顧客投訴?處理率_?___%?。二、?人員崗位?職責1?、項目經?理職責?執行公司?制訂的各?項規章制?度，完成?公司下達?的各項指?標；負責?項目工程?全面工作?，召開每?周生產會?議及每月?職工大會?；參與簽?訂各類合?同，并且?確保合同?的兌現；?監督制訂?好工程的?年計劃、?月計劃、?周計劃，?抓好工程?要款工作?。2、?項目副經?理職責?按照公司?的規章制?度協助項?目經理工?作，經理?不在時負?責全面工?作。每天?必須召開?干部碰頭?會，解決?實際生產?問題，認?真落實監?督月計劃?及周計劃?的工作，?做好各個?工種勞力?、材料調?配工作，?對機械、?料具的使?用及執行?定額用工?情況，做?好考勤審?批工作。?3、技?術負責人?職責負?責編制項?目施工_?___設?計和質量?計劃，編?制分部分?項施工方?案。參加?圖紙會審?，提出整?改措施；?____?學習新技?術、新規?范等；在?施工前及?時做好各?道工序的?技術交底?工作；辦?理好圖紙?更改記錄?和簽證手?續；對項?目上出現?的各種違?章操作有?權處置，?對已造成?問題的有?權提出整?改和返工?指令，每?月向公司?報月進度?計劃。?4、施工?員職責?具體安排?項目工程?的現場施?工；嚴格?實行各工?種各班組?大樣圖施?工，做好?書面技術?交底；編?制并下達?施工作業?計劃任務?書，督促?作業組長?的各項工?作；__?__制訂?好各項生?產計劃并?切實實施?；詳細記?錄施工實?施情況，?保證圖紙?與現場施?工一致。?5、質?量員職責?嚴格按?國家的工?程質量驗?收規范標?準去檢驗?質量；隨?時辦理職?工的施工?質量簽字?手續，_?___學?習新規范?、新標準?，___?_好工程?質量的驗?收和評比?工作，作?為每月評?分考核依?據；深入?現場抓好?質量通病?的防止工?作；對項?目上出現?的各種違?章操作有?權處置，?對已造成?問題的有?權提出整?改和返工?指令，并?有權對不?服從的工?長進行罰?款。6?、專職安?全員職責?必須經?常有計劃?地做好安?全教育工?作，及時?作出所有?員工和班?組的安全?獎罰，隨?時查找安?全隱患，?制止一切?違章作業?和違章指?揮，在各?項施工工?作前做好?安全技術?書面交底?工作，記?錄好安全?資料，參?與各類事?故的調查?處理和整?改措施工?作。7?、工長職?責配合?項目領導?制訂好生?產計劃，?堅決實施?月計劃、?周計劃；?無條件接?受技術、?質量、安?全等人員?對施工過?程交底及?管理，并?迅速__?__落實?到各班組?；對本工?種的產品?質量負有?直接責任?，嚴格做?好自檢、?交接檢工?作，認真?履行工序?交接檢查?手續；抓?好本工種?的施工管?理工作，?合理安排?各個班組?的勞力、?技術、定?額任務；?對職工的?出勤工時?、評分做?到公開、?公平、公?正合理；?協調配合?好其它工?種，顧全?大局不搞?本位主義?。8、?預算員職?責熟悉?掌握當地?的各種取?費標準，?參與項目?的合同制?訂，協助?項目經理?搞清楚各?項合同條?款，隨時?了解圖紙?變更情況?，提供每?月的材料?計劃包括?材料分析?，分毫不?漏地做好?預決算，?如果有疑?問之處寧?多勿少。?9、定?額員職責?按公司?制訂的用?工管理制?度，及時?準確編制?工程定額?用工預算?，編制月?用工計劃?，每日下?達和結算?人工工時?定額，每?月底匯總?職工考勤?和工時定?額并上報?公司總部?。10?、資料員?職責嚴?格按照國?家各種驗?收規范和?資料要求?做好技術?資料，進?行收集、?分類、編?目、歸檔?和轉發工?作，并對?檢驗和試?驗狀態作?好標識工?作。整理?好竣工資?料，竣工?時必須完?整地交一?份總部存?檔。1?1、試驗?員職責?嚴格按照?國家規范?要求做好?進場的各?種復試材?料的取樣?送檢和施?工中各種?過程試驗?工作。對?工程施工?中試塊制?作必須同?澆筑標號?一致，不?得弄虛作?假，并且?跟班做好?試塊和監?督各種配?合比的計?量，與試?驗單位保?持密切聯?系。1?2、放線?員職責?認真按照?國家規定?的驗收規?范去施工?放線，要?根據項目?施工計劃?的時間去?穿插放線?，不影響?正常施工?，不拖半?點工程后?腿。一絲?不茍地控?制軸線移?位、標高?位置，做?到跟班監?督好班組?工人的施?工作業。?13、?采購員職?責嚴格?按照領導?批示的購?貨計劃單?和財務管?理制度去?采購材料?，必須重?視商品質?量，不買?偽劣質次?及“三無?”產品，?及時提供?材料產品?質量證明?。隨時掌?握市場行?情，力求?市場最優?產品和最?低價格。?遵守材料?采購的報?支手續。?14、?材料會計?職責嚴?格按照公?司的各項?規章制度?去做好本?職工作。?把好材料?價格、數?量、質量?關；負責?對甲供、?地材、料?具、采購?、倉庫保?管員的調?查、輔導?、考核、?監督工作?；每月及?時負責對?清甲方和?內部的材?料帳；不?____?公款；控?制高額借?款；合理?支付材料?款；加強?成本核算?，積極主?動要款。?平時確保?工程項目?的資金使?用，并及?時為成本?考核提供?精確的材?料數據。?15、?收料、監?料員職責?嚴格執?行材料制?度，保證?材料質量?，善于處?理好緊缺?材料儲備?使用以及?節約材料?的調運。?甲供材料?領取必須?有計劃單?和工廠解?貨單、材?料說明書?和合格證?。地材要?根據工地?實際需要?收料，堅?持車車丈?量，不搞?目測，三?大料具進?出手續完?備，數量?要準確，?報表要及?時。1?6、倉庫?保管員職?責嚴格?做好進場?/庫物資?的驗收、?保管、發?放工作，?完備進出?手續，做?好進場/?庫物資的?正確標識?和記錄工?作，嚴格?執行限額?領料制度?，做到進?料有憑證?，發料有?計劃，樣?樣以舊換?新，帳物?相符。?17、鋼?筋翻樣職?責嚴格?按照圖紙?和國家的?規范要求?以及工程?實際需要?進行翻樣?，不得浪?費，隨時?收集新規?定、新規?范，如有?變更或疑?難之處必?須在辦回?簽證手續?或在技術?與有關部?門書面聯?系好后，?方可進行?翻樣，嚴?禁私自調?節鋼筋型?號，單位?工程翻樣?完后，必?須完整地?交一份給?預算。?18、機?具負責人?職責熟?悉公司內?所有機械?設備的性?能情況并?進行編號?，根據各?個工程項?目的實際?需要，合?理安排調?度使用，?制訂保養?維修計劃?以及機操?工制度，?進行規范?管理。_?___機?操工的培?訓學習和?取證換證?工作。?三、工程?項目施工?質量管理?1.0目?的通過?實施本制?度，對工?程項目施?工質量管?理策劃、?施工準備?、施工質?量和服務?活動加以?規范，有?效控制工?程施工質?量和服務?質量。?2.0適?用范圍?適用于對?公司承接?的建設工?程項目的?質量管理?。3.?0質量管?理策劃?____?項目部應?負責工程?項目施工?質量管理?。項目部?的___?_應與工?程項目的?規模、施?工復雜程?序、專業?特點、人?員素質相?適應，并?根據項目?管理需要?設立質量?管理部門?或崗位。?___?_項目部?應按照規?定的職責?實施工程?項目質量?管理策劃?，策劃結?果（如施?工___?_設計或?施工方案?）應形成?文件經項?目部技術?負責人審?批后報公?司技術部?，技術部?審核后報?業主或監?理方審批?。3.?3工程項?目質量管?理策劃包?括：1）?質量目標?和要求；?2）質量?管理__?__和職?責；3）?施工管理?依據的文?件；4）?人員、技?術、施工?機具等資?源的需求?和配置；?5）場地?、道路、?水電、消?防、臨時?設施規劃?；6）影?響施工質?量的因素?分析及其?控制措施?；7）進?度控制措?施；8?）施工質?量檢查、?驗收及其?控制措施?；9）_?___的?應急措施?；10）?對違規事?件的報告?和處理；?11）應?收集的信?息及其傳?遞要求；?12）與?工程建設?有關方的?溝通方式?；13）?施工管理?應形成的?記錄；1?4）、質?量管理和?技術措施?；15）?施工企業?質量管理?的其他要?求。3?.4工程?項目施工?過程中，?施工和服?務質量的?要求發生?變化時，?相應的質?量管理要?求應隨之?變化，工?程項目質?量管理策?劃的結果?也應及時?調整，確?保施工和?服務質量?滿足要求?。__?__項目?部應在施?工過程中?確定關鍵?工序并明?確其質量?控制點及?控制措施?。下列影?響因素應?列為工序?的質量控?制點：?1）對施?工質量有?重要影響?的關鍵質?量特性、?關鍵部位?或重要影?響因素；?2）工藝?上有嚴格?要求，對?下道工序?的活動有?重要影響?的關鍵質?量特性、?部位；?3）嚴重?影響項目?質量的材?料的質量?和性能；?4）影響?下道工序?質量的技?術間歇時?間；5）?某些與施?工質量密?切相關的?技術參數?；6）容?易出現質?量通病的?部位；?7）緊缺?建筑材料?、構配件?和設備或?可能對生?產安排有?嚴重影響?的關鍵項?目。4?.0施工?準備_?___項?目部應依?據工程項?目質量管?理策劃的?結果實施?施工準備?。__?__項目?部應按規?定向監理?方或發包?方進行報?審、報驗?。施工準?備階段報?驗的內容?包括：工?程項目質?量管理策?劃的結果?；項目質?量管理_?___機?構、管理?人員和關?鍵工序人?員及特種?作業人員?；測量成?果；進場?的材料設?備、分包?方等。?____?項目部應?確認項目?施工已具?備開工條?件，按規?定提出開?工申請，?經批準后?方可開工?。__?__項目?部應確保?在單位工?程、分部?工程、分?項工程、?檢驗批施?工前進行?技術交底?，通過交?底確保被?交底人了?解本崗位?施工的施?工內容及?相關要求?。交底可?采用口頭?、書面及?培訓等方?式進行。?4.5?交底的依?據應包括?。項目質?量管理策?劃結果、?專項施工?方案、施?工圖紙、?施工工藝?及質量標?準等。?4.6交?底的內容?一般應包?括。質量?要求和目?標、施工?部位、工?藝流程及?標準、驗?收標準、?使用的材?料、施工?機具、環?境要求及?操作要點?。__?__項目?部的組建?及技術準?備的有關?要求應執?行公司有?關規定。?5.0?施工過程?質量控制?___?_項目經?理部應對?施工過程?質量進行?控制。包?括。1?）正確使?用施工圖?紙、設計?文件，驗?收標準適?用的施工?工藝標準?、作業指?導書。適?用時，對?施工過程?實施樣板?引路，當?采用樣板?引路時，?樣板需經?驗收合格?。2）?調配符合?規定的操?作人員；?對操作人?員的規定?包括。持?證上崗的?要求、特?種作業要?求及其他?對施工質?量有影響?的人員要?求。3?）按規定?配備、使?用建筑材?料、構配?件和設備?、施工機?具、檢測?設備；4?）按規定?施工并及?時檢查、?監測；對?施工過程?的檢查、?監測包括?：對工序?的檢查、?技術復核?、施工過?程參數的?監測和必?要的統計?分析活動?。5）?根據現場?管理有關?規定對施?工作業環?境進行控?制。對施?工作業環?境的控制?包括：安?全文明施?工措施、?季節性施?工措施、?現場試驗?環境的控?制措施、?不同專業?交叉作業?的環境控?制措施等?。6）?根據有關?要求采用?新材料、?新工藝、?新技術、?新設備，?并進行相?應的策劃?和控制；?7）合?理安排施?工進度；?8）采取?半成品、?成品保護?措施并監?督實施。?成品和半?成品防護?的范圍應?包括供施?工企業使?用或構成?工程產品?一部分的?發包方財?產，這些?財產不僅?包括發包?方提供的?文件資料?、建筑材?料、構配?件和設備?，還包括?：a）?施工企業?作為分包?單位時，?發包方提?供的未完?工程；b?）施工企?業作業總?包單位時?，發包方?直接分包?的工程；?9）對不?穩定和能?力不足的?施工過程?、___?_實施監?控；10?）對分包?方的施工?過程實施?監控。?____?項目部應?根據需要?，事先對?施工過程?進行確認?，包括：?1）對?工藝標準?和技術文?件進行評?審，并對?操作人員?上崗資格?進行鑒定?；2）對?施工機具?進行認可?；3）?定期或在?人員、材?料、工藝?參數、設?備發生變?化時，重?新進行確?認。_?___項?目部可通?過任務單?、施工日?志、施工?記錄、隱?蔽工程記?錄、各種?檢驗試驗?記錄等表?明施工工?序所處的?階段或檢?查、驗收?的情況，?對施工過?程及進度?進行標識?，確保施?工過程具?有可追溯?性、施工?工序按照?策劃的順?序實現。?___?_項目部?應保持與?工程建設?有關方的?溝通，按?規定的職?責、方式?對相關信?息進行管?理。_?___項?目部應建?立施工過?程中的質?量管理記?錄。施工?記錄應符?合相關規?定的要求?。施工過?程中的質?量管理記?錄應包括?：1）?施工日記?和專項施?工記錄；?2）交底?記錄；?3）上崗?培訓和崗?位資格證?明；4?）施工機?具和檢驗?、測量及?試驗設備?的管理記?錄；5）?圖紙的接?收和發放?、設計變?更的有關?記錄；6?）監督檢?查和整改?、復查記?錄；7）?質量管理?相關文件?；8）?工程項目?質量管理?策劃結果?中規定的?其他記錄?。5.?6施工日?志的內容?應包括。?氣象情況?、施工內?容、施工?部位、使?用材料、?施工班組?、取樣及?檢驗和試?驗、質量?驗收、質?量問題及?處理等情?況。5?.7記錄?應填寫及?時、完整?、準確；?字跡清晰?、內容真?實；按照?規定編目?并保存。?記錄的內?容和記錄?人員應能?夠追溯。?5.8?施工過程?的控制還?應執行公?司制定的?《施工過?程控制程?序》中“?____?條款”規?定的要求?。6.?0服務?____?項目部應?按規定進?行工程移?交和移交?期間的防?護。_?___項?目部應按?規定的職?責對工程?項目的服?務進行策?劃，并_?___實?施。保修?活動應依?據有關法?規、保修?書和相關?標準進行?，并符合?相關規定?。服務應?包括：?1）保修?；2）?非保修范?圍內的維?修；3?）合同約?定的其他?服務，指?項目試生?產或運行?中的配合?服務、培?訓等。?____?項目部應?在規定的?期限內對?服務的需?求信息作?出響應，?對服務質?量應按照?相關規定?進行控制?、檢查和?驗收。?____?項目部應?及時收集?服務的有?關信息，?用于質量?分析和改?進。如：?使用過程?中發現的?工程質量?問題、用?戶對工程?質量、保?修服務質?量的滿意?程序及建?議。公?司對項目?部質量管?理制度范?文（二）?1、工?程局對質?量管理實?行三級技?術負責制?，即局長?、處長、?項目經理?抓質量，?局總工程?師、處技?術負責（?或主任工?程師）、?項目部技?術負責人?負責全面?質量管理?工作，局?質安處、?項目部專?職質檢員?負責對工?程監督與?質量評定?。2、?質量檢查?依據是上?級頒發的?有關規定?，設計單?位設計文?件及施工?圖紙、建?設部頒發?的施工技?術驗收規?范、工程?質量檢驗?評定標準?。3、?施工中必?須堅持“?百年大計?、質量第?一”，的?方針。認?真執行技?術規范和?操作規程?，嚴格掌?握質量標?準，各施?工隊對所?承包工程?質量全面?負責，局?質安處對?全局承建?工程負檢?查監督分?部及單元?工程評定?的責任。?4、項?目部要建?立健全質?量管理體?系，處長?要對全處?承擔的工?程質量負?責，處質?檢員負責?全處各項?目部的工?程質量監?督檢查。?5、質?量檢查必?須貫徹預?防為主的?方針，堅?持三為主?，三結合?的原則，?既以自檢?為主，自?檢與互檢?相結合，?以專職檢?查為主，?群眾檢查?與專職檢?查相結合?，以經常?檢查為主?，經常檢?查與定期?檢查相結?合。項?目部工程?質量管理?制度一?、為了加?強工程質?量管理，?項目部采?取以下管?理措施；?土建班?組：1?、澆筑砼?如出現蜂?窩麻面，?每處罰款?200—?____?元。2?、砼如出?現漏振、?狗洞，每?處罰款5?00—_?___元?。3、?梁、柱、?板砼樓梯?部位如出?現夾渣、?爛根每處?罰款20?0—__?__元。?4、砌?體立縫砂?漿飽滿度?達不到規?范要求，?罰款__?__元／?每平米。?5、砌?體水平灰?縫達不到?規范要求?每處按_?___元?處罰，墻?面平整度?、垂直度?超出規范?要求每?點按10?0—__?__元處?罰。6?、造成砼?、砂漿、?浪費按每?皮桶處罰?100—?____?元。紅磚?、小型砌?塊等浪費?按每塊罰?款__?__元。?7、對?以上質量?出現嚴重?處，將加?倍處罰。?木工班?組：1?、支構造?柱模板前?底部未清?理或清理?不干凈，?每處罰款?100—?____?元。2?、模板加?固不牢造?成砼跑模?，每處罰?款20—?____?元。3?、不得隨?意鋸膠合?板，每鋸?一塊罰款?100—?____?元。4?、不得隨?意拆除構?件模板，?發現一處?罰款50?0—__?__元。?5、支?設平板，?板底平整?度超出技?術要求，?每處罰款?200—?____?元。6?、釘子、?鐵絲到處?亂丟造成?浪費，按?原價加一?倍罰款。?7、對?以上質量?出現嚴重?處，將加?倍處罰。?鋼筋班?組：1?、不得隨?意下料，?發現因下?料不合格?造成浪費?按鋼筋原?價加倍處?罰。2?、不按施?工圖紙及?技術規范?要求綁扎?鋼筋，每?處處罰1?00—_?___元?。3、?構造柱鋼?筋位移超?出規范要?求，每個?構造柱處?罰100?—___?_元。?4、綁扎?絲到處亂?丟，發現?一把處罰?50—_?___元?。5、?對以上質?量出現嚴?重處，將?加倍處罰?。二、?造成以上?質量事故?者，除了?對產品質?量問題按?照有關技?術規范進?行處理外?，情節嚴?重者將?加倍處罰?，造成一?切質量后?果自行承?擔。三?、值班人?員不到位?的，對工?作不認真?負責的，?造成質量?后果的自?行承擔。?四、各?班組每天?工作要做?到工完場?凈，架子?車、攪拌?機每天上?下班要進?行沖洗干?凈，機、?具、料?原位堆放?整齊。如?不按管理?要求執行?，項目部?將對違反?者進行每?次___?_元的處?罰。五?、達到項?目部質量?管理要求?者項目部?將對班組?獎勵10?0—__?__元。?各班組?簽字：?年月日?質量管理?制度第?一章總則?第一條?認真貫徹?執行公司?《質量管?理體系手?冊》及《?質量管理?體系程序?文件》，?確保質量?體系在項?目部持續?有效的運?行。增強?項目人員?質量意識?，教育全?體人員樹?立“百年?大計、質?量第一”?的方針和?執行“管?理施工首?先管好質?量，操作?人員必須?保證質量?”的原則?，為強化?和規范項?目部所建?工程質量?管理工作?，不斷提?高工程質?量管理水?平，確保?實現項目?部的質量?目標，根?據上級有?關規定特?制定本制?度。第?二條堅持?“百年大?計，質量?第一”的?方針，落?實項目質?量計劃，?建立和完?善工程質?量管理終?身負責制?，認真貫?徹質量、?環境和職?業健康安?全管理體?系，加強?全過程的?質量監督?控制，促?進質量管?理的程序?化、標準?化、科學?化。第?三條必須?依據有_?___路?工程建設?的法律、?法規、規?章、制度?、技術標?準和規范?的規定及?業主和監?理的要求?，按照設?計文件、?施工合同?和施工工?藝要求_?___施?工，并對?其施工的?工程質量?負責。根?據設計和?施工要求?，不斷改?進施工工?藝，確保?合同段項?目經理部?創優目標?的實現。?第二章?工程質?量總方針?質量管?理制度?第四條?工程質量?總方針。?以人為本?，健康安?全，保護?環境，持?續發展，?誠信守法?，質量至?上。第?三章工?程質量總?目標第?五條項目?質量目標?：（一?）保持g?b/t1?9001?—___?_質量體?系在本項?目有效運?行并持續?改進；?（二）分?項、分部?、單位工?程驗收合?格率__?__％，?優良率_?___％?；顧客滿?意度__?__％以?上；（?三）杜絕?重大質量?安全事故?；（四?）按規定?處置廢棄?物；（?五）有毒?、有害、?污水排放?符合地方?標準；?（六）節?能降耗，?減少資源?浪費；?（七）杜?絕爆炸事?故，嚴控?傷亡事故?發生；?（八）創?優質工程?。爭獲省?優、國優?。第四?章項目管?理機構和?項目管理?體系第?六條項?目部成立?工程質量?管理領導?小組（?一）項目?部成立工?程質量管?理領導小?組組長：?王軍章?副組長：?____?觀太質?量管理制?度組員?：廖波、?易泳宏、?張璽、胡?芳、任文?平、龔奇?、劉威、?蘇世鵬?（二）負?責研究制?定工程項?目質量計?劃，完善?各種質量?控制規章?制度，督?促落實規?章制度的?執行。提?供創優質?工程的各?種資源，?定期召開?質量管理?工作會議?，分析、?研究、制?定改進措?施。（?三）領導?小組成員?按各自崗?位質量職?責認真履?行職責。?（四）?實行項目?部、作業?隊兩級內?部保證及?外部監理?工程師督?促檢查相?結合的體?系。第?五章工程?質量管理?制度第?七條質量?崗位責任?制：（?一）、建?立健全和?落實工程?質量領導?責任制和?終身負責?制。項目?部要建立?層層負責?制，明確?分工，責?任到人。?把本項目?工程質量?責任分解?落實到各?部門、各?崗位和員?工，形成?全員、全?方位、全?過程的質?量管理體?系。（?二）項目?經理是項?目施工的?領導者和?直接__?__者，?對本項目?工程質量?負全面的?領導責任?。（三?）總工程?師受項目?經理領導?，對項目?技術工作?負責，對?工程質量?負直接責?任。（?四）項目?部各部門?負責人和?技術人員?對工程質?量負相應?的法律技?術責任。?（五）?項目部各?級人員按?有關規定?，認真執?行公司《?質量管理?體系手冊?》所規定?的各部門?、人員職?責，把質?量管理各?項工作落?到實處，?建立和完?善縱向到?底、橫向?到邊的工?程質量保?證體系，?做到崗位?職責明確?，管理監?督到位，?規章制度?落實，確?保工程質?量。質?量管理制?度第八?條開工報?告制在?建設項目?工程開工?之前，應?對各項準?備工作進?行檢查，?具備開工?條件，才?能開工。?開工報告?均由項目?經理部工?程處負責?管理，開?工報告未?經審批的?工程不準?開工。工?程開工必?須具備以?下條件：?（一）?進行合同?交底，項?目領導_?___各?部門和有?關施工管?理人員認?真熟悉合?同條款，?明確合同?條款、合?同工期、?質量要求?、工程量?及其它特?殊要求。?（二）?做好施工?調查，_?___有?關人員根?據設計文?件和項目?合同條款?全面了解?工程分布?、地形地?貌、地質?構造、水?文氣象、?當地建筑?材料、交?通、水源?、電力、?施工干擾?，地畝拆?遷，臨時?工程、當?地勞動力?及地方風?俗習慣等?情況，編?制施工調?查，為編?制實施性?施工__?__設計?提供依據?。（三?）認真編?寫施工_?___設?計和項目?質量計劃?，由工程?處和質檢?處負責編?制，報公?司審定批?準后，下?發執行。?施工__?__設計?及項目質?量計劃實?行動態管?理，施工?過程中若?涉及變更?、進度超?前和滯后?，施工_?___設?計和項目?質量計劃?要相應調?整和修正?。（四?）設計圖?紙及文件?經審核無?誤后方能?使用。?（五）開?工復線“?雙檢”無?誤，施工?樁位標識?正確。?（六）材?料、機具?、設備、?勞力、用?地能滿足?開工要求?。（七?）工地布?置、施工?用電、用?水、臨時?房屋、運?輸便道能?滿足開工?需要。?（八）施?工現場安?全、衛生?、環保措?施符合有?關規程要?求。第?九條設計?文件審核?制設計?文件收到?后，項目?部技術人?員認真_?___核?對其所采?用的設計?施工質?量管理制?度圖、?通用圖是?否正確、?結構尺寸?是否正確?、工程數?量有無出?入以及與?現場地形?地貌是否?相符等。?對審核發?現的問題?，現場工?程技術人?員應以書?面形式上?報工程處?，提出初?步修改意?見，工程?處收到圖?紙審核書?面報告后?要對問題?進一步審?核、確認?，確屬設?計文件存?在問題，?經總工同?意后書面?報告監理?或設計單?位進行解?決。建立?專門的設?計文件審?核記錄臺?帳，注明?審核人員?、日期及?審核結果?等。各級?技術人員?、主管工?程師對審?核后的設?計文件、?施工圖紙?負責。?第十條設?計變更申?報制設?計變更申?報由工程?處負責，?對設計不?合理或者?由于其它?原因進行?設計變更?的，提出?變更設計?報告及相?應工程量?增減數量?，變更內?容要逐級?審批簽認?，同時建?立設計變?更記錄或?臺帳。變?更設計要?有依據，?并妥善保?管有關依?據資料，?變更內容?記錄清楚?。對變更?設計原圖?紙要進行?標識，整?張圖紙全?部變更的?應在圖上?加蓋“作?廢”印章?，部分變?更的應在?該圖上加?蓋“有變?更”字樣?，并在說?明欄同注?明變更內?容或注明?變更單號?，防止錯?用圖紙造?成技術事?故。在未?得到甲方?或監理工?程師批準?的情況下?，任何人?不得隨意?變更設計?。第十?一條測量?雙檢復核?制現場?測量由工?區長負責?。開工前?由建設單?位或設計?單位向施?工單位交?接樁。交?接必須有?書面記錄?，雙方交?接簽字后?施工單位?應進行及?時復測，?對復測后?確認的問?題及時向?交接單位?反映以便?及時解決?。凡施工?測量放線?放樣，均?需進行“?雙檢”及?復核測量?。方法為?：（1?）兩個測?量組分別?測量，核?對結果；?（2）?一個測量?組先后用?不同方法?測量，核?對結果。?測量樁?質量管理?制度交?接必須在?“雙檢”?的基礎上?辦理書面?交接手續?且雙方簽?字，重要?樁須用圖?示意說明?，復雜地?形須用儀?器觀測交?樁，一般?地形允許?點交，記?錄中應寫?明存在的?誤差及調?整補救辦?法。記錄?作為移交?文件，要?妥善保存?。測量記?錄必須標?準化，所?有測量記?錄必須有?正式記錄?薄，不準?亂涂亂寫?，不準在?其中列式?演算。每?次測量均?有主測人?員及復核?人員簽認?，注明誤?差標準，?能否準予?使用等狀?態標識。?第十二?條技術交?底制技?術交底由?工程處負?責，由項?目工程師?負責編制?，編制前?應認真學?習設計技?術交底，?熟悉各項?設計標準?、規范要?求。依據?施工需要?負責向下?級或施工?班組及有?關業務部?門進行技?術交底。?項目工程?師編寫施?工技術交?底書及關?鍵工序作?業指導書?。交底書?一般按單?位工程編?寫，也可?按分部工?程編寫，?重點項目?編寫單項?技術交底?。交底內?容包括工?程特點、?工程情況?、地質條?件、結構?詳圖、施?工工藝、?建筑材料?標準、施?工方法、?操作要求?、質量標?準、安全?措施等。?交底書應?發放項目?工區長、?技術員、?作業班組?長。交底?書工程處?必須存底?且發放時?必須登記?。項目工?區長及班?組負責人?在開工前?____?班組長和?工人學習?技術交底?書，使每?個工人都?明確各自?崗位質量?標準和要?求，必要?時讓技術?人員現場?講解。技?術交底書?格式應標?準化，字?跡、圖表?應清楚規?范、有復?核簽字、?交接雙方?簽字，施?工技術部?門應建立?發放臺帳?。第十?三條工程?試驗及試?驗儀器檢?測制項?目部質檢?工程師負?責督導工?地試驗工?作；試驗?工程師負?責對工程?項目的材?料、配合?比和強度?進行控制?，確保各?項工程材?料的理化?性能達到?規定質?量管理制?度要求?。指導項?目試驗人?員進行正?確的取樣?和試件制?作。對各?項工程的?內在品質?進行施工?前的數據?采集，做?好各種擊?實試驗，?混合料的?配合比試?驗，結構?的強度試?驗等。在?開工前對?焊接及其?它需要預?先試驗方?能正式施?工的分項?工程進行?工藝試驗?，依據試?驗結果全?面指導施?工。在施?工過程中?，項目部?試驗工程?師隨機對?用于工程?的材料或?商品構件?進行符合?性能的抽?樣試驗檢?查，內容?包括各種?材料的物?理性能，?回填及其?它填筑施?工的密實?度，砼、?砂漿及瀝?青砼的強?度等的測?定和試驗?。各種檢?驗、試驗?記錄必須?按監理細?則的有關?項目及時?填寫、簽?認并妥善?保管，保?存期至工?程保修期?滿為止。?對試驗設?備、儀器?按規定進?行檢驗和?試驗合格?后方可使?用。檢測?試驗人員?對出具檢?測試驗報?告負責。?第十四?條隱蔽工?程檢查制?隱蔽工?程檢查由?質檢處負?責，先由?各工區長?和技術員?自檢合格?后，及時?填寫“監?理細則”?中對應的?有關自檢?資料，并?備齊有關?附件（如?分項工程?檢驗記錄?及有關材?料、合格?證證件等?），提前?通知質檢?工程師檢?查簽證。?如隱蔽工?程檢查后?，經長期?停工，復?工前應重?新按規定?進行檢查?，重新簽?證。由質?檢工程師?復檢合格?后，報請?監理工程?師檢查簽?證，否則?不得擅自?隱蔽。?第十五條?工程質量?責任制及?例會制?（1）一?個工序完?成后，由?工區長和?技術員負?責，按照?上道工序?未經檢驗?合格不得?進入下道?工序的原?則，對已?完工序質?量進行自?檢、互檢?、交接檢?，并根據?監理計劃?要求及時?完成相關?自檢資料?。（2?）質檢工?程師、工?區長、技?術人員在?現場進行?日常檢查?。檢查的?內容有：?作業人員?是否按規?范、設計?圖紙、工?法、驗收?標準及技?術交底進?行施工；?質量管?理制度?質量保證?措施是否?落實，過?程質量是?否得到控?制；工程?質量是否?達到標準?要求。?（3）月?檢查。項?目經理部?每月由項?目經理或?總工帶隊?，各部門?負責人參?加進行定?期工程質?量大檢查?。通過檢?查，及時?發現和指?出存在的?問題，提?出改進意?見或措施?，情節嚴?重者進行?相應的經?濟處罰，?明確整改?責任人和?期限，完?成整改后?及時進行?檢查，并?及時上報?下發檢查?情況通報?。第十?六條工?程質量例?會：每月?____?日（工地?例會之前?）由質檢?處主持例?會，工區?長、質檢?員、作業?班組長參?加。會議?內容：對?本項目完?成的施工?項目綜合?管理進度?、質量進?行綜合打?分評比。?依據評比?標準確定?：優、良?、差三個?等級，對?優良班組?進行獎勵?，對差的?班組找出?原因，實?施糾正和?整改，并?依據實際?情況給予?通報批評?。凡連續?三次整改?不利，得?不到改進?的班組，?給予一定?的經濟處?罰，依據?情節追究?有關人員?責任；總?結當月各?工區現場?施工情況?和施工中?存在質量?原因，針?對存在的?質量原因?做出相應?整改措施?，項目部?質檢處針?對質量事?故嚴重者?，將進行?相應經濟?處罰。同?時要求所?有參與人?員加強對?公路工程?招標文件?、相關技?術規范、?公路工程?質量檢驗?評定標準?等專業知?識的學習?。各班組?施工負責?人參加，?第十七條?質量驗收?評定制?公路工程?按jtg?f80/?1—__?__《公?路工程質?量檢驗評?定標準》?規定的分?項、分部?、單位工?程驗收標?準進行質?量評定。?工程質量?評定結果?是考核施?工單位完?成質量指?標的依據?，質量驗?收評定工?作必須堅?持實事求?是的原則?，及時_?___評?定和填報?評定表，?簽證人應?對評定結?果負責。?認真學習?執行工程?建設強制?性標準的?有關規定?，嚴格按?強制性標?準監督內?容檢查、?驗收評?質量管理?制度定?工程質量?。按照“?質量計劃?”規定的?程序檢查?施工工序?，每道工?序完后，?質檢工程?師進行實?測實量，?合格后轉?入下道工?序，分項?或分部工?程施工中?，項目質?檢工程師?負責分項?分部工程?質量評定?。分項分?部工程完?工后質檢?工程師會?同項目總?工程師再?進行一次?系統的檢?查，匯總?各道工序?的檢查記?錄及測量?和抽樣試?驗結果提?出報告，?填寫《分?項工程質?量檢驗評?定表》或?《分部工?程質量檢?驗評定表?》。單位?工程完工?，項目質?檢工程師?____?項目總工?程師、質?檢人員進?行系統的?檢查驗收?，必要時?應做竣工?測量或抽?樣試驗，?檢驗合格?后填寫《?單位工程?質量檢驗?評定表》?。第十?八條工?程質量事?故報告處?理制凡?在工程建?設中由于?責任過失?造成工程?質量不符?合設計要?求或達不?到本工程?所采用的?質量標準?，一般需?作返工、?加固處理?的均造成?質量事故?。發生質?量事故后?，項目部?必須逐級?進行上報?。___?_萬元以?下的一般?質量事故?報公司調?查處理，?2-__?__萬元?的一般事?故報到集?團公司調?查處理。?事故調查?處理必須?按“三不?放過”（?原因分析?不清不放?過；責任?者或當事?人未經教?育不放過?；無整改?防范措施?不放過）?的原則辦?理，提出?事故調查?處理報告?，對有關?責任人依?據情節給?予處分或?經濟處罰?，構成犯?罪的由司?法機關追?究其刑事?責任。發?生事故后?隱瞞不報?、謊報、?故意拖延?時間、擅?自處理、?未按“三?不放過”?的原則處?理、破壞?現場、阻?礙調查工?作正常進?行、無正?當理由拒?絕詢問或?拒絕提供?與事故情?況有關的?資料、以?及提供偽?證的，由?上級主管?部門按規?定給予行?政處分，?構成犯罪?的，移交?當地司法?機關進行?處理。?第十九條?材料進?場檢驗制?各種原?材料、成?品、半成?品，均應?有出廠合?格證明，?運到工地?時應先進?質量管?理制度?行包裝外?觀檢查，?核對規格?和品質。?并抽樣試?驗檢驗合?格后，做?好各種標?識，方能?用于施工?。對過程?檢驗和試?驗不合格?材料不得?用于工程?，不合格?工序不得?轉序。?第二十條?工程質量?獎罰制?（一）對?工程質量?工作中做?出突出貢?獻的個人?應給予榮?譽及物質?獎勵；對?造成工程?質量事故?或對企業?質量聲譽?造成較大?損害的有?關人員給?予行政處?分及經濟?處罰。?（二）質?量獎罰措?施在現?場施工中?制定以下?的懲罰制?度。（?1）各工?區質檢人?員必須堅?守工作崗?位，擅離?職守者，?發現一次?，罰款_?___元?；第二次?罰款__?__元；?第三次罰?款___?_元，并?向項目經?理匯報，?同時做出?工作崗位?調整。?（2）工?地帶班人?員、技術?、試驗人?員，對施?工隊伍違?章作業，?不按規定?施工的現?象不加以?制止，視?而不見、?包庇縱容?的，輕者?，提出批?評；造成?不良影響?、或工程?返工的，?罰款__?__元，?并承擔全?部返工費?用。（?3）各協?作隊伍不?虛心聽取?工地施工?員、技術?人員、試?驗人員的?批評、勸?告，惡意?頂撞、攻?擊管理人?員，違規?施工的，?給協作隊?伍一次性?罰款10?00~_?___元?，情節嚴?重的視為?合同違約?____?次，累計?達到__?__次其?合同終止?清逐出施?工場地。?（4）?各施工隊?工地所用?材料進場?前必須通?知試驗部?門進行檢?驗，如發?現未經檢?驗使用者?罰款__?__元，?并重新進?行檢驗。?（5）?工地堆放?材料應符?合文明施?工要求，?在施工場?地發現不?合格材料?，質量?管理制度?每發現?一次對施?工隊伍罰?款___?_元，并?限___?_小時內?清理出場?，屢教不?改，或造?成不良影?響的罰款?____?元。（?6）工地?現場計量?器具應齊?全并能正?常使用，?缺少磅秤?者，發現?一次，對?施工隊罰?款___?_元，對?工地值班?人員罰款?____?元。有秤?不過者，?發現一次?，罰款_?___元?，工地值?班人員及?在場試驗?人員各罰?款___?_元。?（7）砼?表面出現?露骨、氣?泡、水印?、麻面、?蜂窩的，?視嚴重程?度罰款1?00~_?___元?。（8?）在砼表?面用水泥?漿涂抹，?形成外觀?缺陷的，?每處（每?平方米計?）罰款_?___元?。（9?）砼完工?后的養護?期內，不?進行正常?養護的，?發現一次?罰款__?__元。?（10?）分項工?程驗收不?合格者，?每項罰款?____?元，并責?令進行無?條件限時?返工。?（11）?對于違反?施工常規?，情節嚴?重的項目?部技術及?施工管理?人員有權?現場作出?停工決定?。（1?2）其它?未注明的?處罰項目?，按下發?的項目管?理辦法等?內容執行?。公司?對項目部?質量管理?制度范文?（三）?1、工程?局對質量?管理實行?三級技術?負責制，?即局長、?處長、項?目經理抓?質量，局?總工程師?、處技術?負責（或?主任工程?師）、項?目部技術?負責人負?責全面質?量管理工?作，局質?安處、項?目部專職?質檢員負?責對工程?監督與質?量評定。?2、質?量檢查依?據是上級?頒發的有?關規定，?設計單位?設計文件?及施工圖?紙、建設?部頒發的?施工技術?驗收規范?、工程質?量檢驗評?定標準。?3、施?工中必須?堅持“百?年大計、?質量第一?”，的方?針。認真?執行技術?規范和操?作規程，?嚴格掌握?質量標準?，各施工?隊對所承?包工程質?量全面負?責，局質?安處對全?局承建工?程負檢查?監督分部?及單元工?程評定的?責任。?4、項目?部要建立?健全質量?管理體系?，處長要?對全處承?擔的工程?質量負責?，處質檢?員負責全?處各項目?部的工程?質量監督?檢查。?5、質量?檢查必須?貫徹預防?為主的方?針，堅持?三為主，?三結合的?原則，既?以自檢為?主，自檢?與互檢相?結合，以?專職檢查?為主，群?眾檢查與?專職檢查?相結合，?以經常檢?查為主，?經常檢查?與定期檢?查相結合?。公司?對項目部?質量管理?制度范文?（四）?第一節總?則第一?條質量管?理制度是?指將每個?項目工程?各分項、?分部等質?量責任落?實到質量?管理的各?級管理人?員和相關?單位具體?崗位人員?制度。?第二節安?全管理制?度第一?條項目部?各級人員?，由項目?經理對項?目部的質?量管理事?項統一管?理和監督?。負責所?轄管理人?員執行質?量管理制?度的檢查?和指導工?作。項目?部其它管?理人員要?嚴格執行?質量管理?制度，并?對監理、?施工等單?位的日常?檢查和監?督執行，?如發生質?量事故要?立即向上?級報告并?對事故處?理和調查?的相關單?位予以配?合和監督?。第二?條項目部?工程師應?對施工單?位、監理?單位的施?工質量的?檢驗制度?進行檢驗?和監督。?項目隱蔽?工程驗收?工程師應?參與驗收?和檢查工?作。第?三條項目?部在對外?發包工程?時應發包?給具有相?應資質等?級的施工?單位，不?得將工程?肢解發包?。第四?條項目部?要依法對?建設項目?的勘察、?設計、施?工、監理?以及與工?程建設有?關的重要?設備、材?料等采購?進行招標?。第五?條項目部?發包時不?得迫使承?包方以低?于成本的?價格競?標，不得?任意壓縮?合理工期?。從而無?法保證工?程質量。?第六條?項目部不?得明示或?者暗示設?計單位或?者施工單?位違反工?程建設強?制性標準?，降低建?設工程質?量。第?七條項目?工程在施?工圖設計?文件未經?____?批準的，?項目部不?得使用。?第八條?對必須實?行監理的?工程，建?設單位應?當委托具?有相應資?質等級的?工程監理?單位進行?監理。?第九條項?目部所轄?項目工程?在領取施?工許可證?或者開工?報告之前?，應當按?照國家有?關規定辦?理工程質?量監督手?續。第?十條按照?合同約定?，由建設?單位采購?建筑材料?、建筑構?配件和設?備的，項?目部應落?實材料部?保證建筑?材料、建?筑構配件?和設備符?合設計文?件和合同?要求。項?目部不得?明示或暗?示施工單?位使用不?合格的建?筑材料、?建筑構配?件和設備?，不定時?對施工單?位的材料?進行抽檢?。第十?一條項目?工程在涉?及建筑主?體和承重?結構變動?的裝修工?程，要有?資質設計?單位出具?的變更方?案。第?十二條項?目工程應?按國家規?定___?_竣工驗?收，建設?工程驗收?合格后的?，方可交?付使用。?公司對?項目部質?量管理制?度范文（?五）第?一節總則?第一條?質量管理?制度是指?將每個項?目工程各?分項、分?部等質量?責任落實?到質量管?理的各級?管理人員?和相關單?位具體崗?位人員制?度。第?二節安全?管理制度?第一條?項目部各?級人員，?由項目經?理對項目?部的質量?管理事項?統一管理?和監督。?負責所轄?管理人員?執行質量?管理制度?的檢查和?指導工作?。項目部?其它管理?人員要嚴?格執行質?量管理制?度，并對?監理、施?工等單位?的日常檢?查和監督?執行，如?發生質量?事故要立?即向上級?報告并對?事故處理?和調查的?相關單位?予以配合?和監督。?第二條?項目部工?程師應對?施工單位?、監理單?位的施工?質量的檢?驗制度進?行檢驗和?監督。項?目隱蔽工?程驗收工?程師應參?與驗收和?檢查工作?。第三?條項目部?在對外發?包工程時?應發包給?具有相應?資質等級?的施工單?位，不得?將工程肢?解發包。?第四條?項目部要?依法對建?設項目的?勘察、設?計、施工?、監理以?及與工程?建設有關?的重要設?備、材料?等采購進?行招標。?第五條?項目部發?包時不得?迫使承包?方以低于?成本的價?格競標?，不得任?意壓縮合?理工期。?從而無法?保證工程?質量。?第六條項?目部不得?明示或者?暗示設計?單位或者?施工單位?違反工程?建設強制?性標準，?降低建設?工程質量?。第七?條項目工?程在施工?圖設計文?件未經審?查批準的?，項目部?不得使用?。第八?條對必須?實行監理?的工程，?建設單位?應當委托?具有相應?資質等級?的工程監?理單位進?行監理。?第九條?項目部所?轄項目工?程在領取?施工許可?證或者開?工報告之?前，應當?按照國家?有關規定?辦理工程?質量監督?手續。?第十條按?照合同約?定，由建?設單位采?購建筑材?料、建筑?構配件和?設備的，?項目部應?落實材料?部保證建?筑材料、?建筑構配?件和設備?符合設計?文件和合?同要求。?項目部不?得明示或?暗示施工?單位使用?不合格的?建筑材料?、建筑構?配件和設?備，不定?時對施工?單位的材?料進行抽?檢。第?十一條項?目工程在?涉及建筑?主體和承?重結構變?動的裝修?工程，要?有資質設?計單位出?具的變更?方案。?第十二條?項目工程?應按國家?規定組織?竣工驗收?，建設工?程驗收合?格后的，?方可交付?使用。?公司對項?目部質量?管理制度?范文（六?）第一?章總則?第一條認?真貫徹執?行公司《?質量管理?體系手冊?》及《質?量管理體?系程序文?件》，確?保質量體?系在項目?部持續有?效的運行?。增強項?目人員質?量意識，?教育全體?人員樹立?“百年大?計、質量?第一”的?方針和執?行“管理?施工首先?管好質量?，操作人?員必須保?證質量”?的原則，?為強化和?規范項目?部所建工?程質量管?理工作，?不斷提高?工程質量?管理水平?，確保實?現項目部?的質量目?標，根據?上級有關?規定特制?定本制度?。第二?條堅持“?百年大計?，質量第?一”的方?針，落實?項目質量?計劃，建?立和完善?工程質量?管理終身?負責制，?認真貫徹?質量、環?境和職業?健康安全?管理體系?，加強全?過程的質?量監督控?制，促進?質量管理?的程序化?、標準化?、科學化?。第三?條必須依?據有關公?路工程建?設的法律?、法規、?規章、制?度、技術?標準和規?范的規定?及業主和?監理的要?求，按照?設計文件?、施工合?同和施工?工藝要求?組織施工?，并對其?施工的工?程質量負?責。根據?設計和施?工要求，?不斷改進?施工工藝?，確保合?同段項目?經理部創?優目標的?實現。?第二章?工程質量?總方針?質量管理?制度第?四條工?程質量總?方針。以?人為本，?健康安全?，保護環?境，持續?發展，誠?信守法，?質量至上?。第三?章工程?質量總目?標第五?條項目質?量目標：?（一）?保持gb?/t19?001—?____?質量體系?在本項目?有效運行?并持續改?進；（?二）分項?、分部、?單位工程?驗收合格?率___?_％，優?良率__?__％；?顧客滿意?度___?_％以上?；（三?）杜絕重?大質量安?全事故；?（四）?按規定處?置廢棄物?；（五?）有毒、?有害、污?水排放符?合地方標?準；（?六）節能?降耗，減?少資源浪?費；（?七）杜絕?爆炸事故?，嚴控傷?亡事故發?生；（?八）創優?質工程。?爭獲省優?、國優。?第四章?項目管理?機構和項?目管理體?系第六?條項目?部成立工?程質量管?理領導小?組（一?）項目部?成立工程?質量管理?領導小組?組長：王?軍章副?組長：王?觀太質?量管理制?度組員?：廖波、?易泳宏、?張璽、胡?芳、任文?平、龔奇?、劉威、?蘇世鵬?（二）負?責研究制?定工程項?目質量計?劃，完善?各種質量?控制規章?制度，督?促落實規?章制度的?執行。提?供創優質?工程的各?種資源，?定期召開?質量管理?工作會議?，分析、?研究、制?定改進措?施。（?三）領導?小組成員?按各自崗?位質量職?責認真履?行職責。?（四）?實行項目?部、作業?隊兩級內?部保證及?外部監理?工程師督?促檢查相?結合的體?系。第?五章工程?質量管理?制度第?七條質量?崗位責任?制：（?一）、建?立健全和?落實工程?質量領導?責任制和?終身負責?制。項目?部要建立?層層負責?制，明確?分工，責?任到人。?把本項目?工程質量?責任分解?落實到各?部門、各?崗位和員?工，形成?全員、全?方位、全?過程的質?量管理體?系。（?二）項目?經理是項?目施工的?領導者和?直接組織?者，對本?項目工程?質量負全?面的領導?責任。?（三）總?工程師受?項目經理?領導，對?項目技術?工作負責?，對工程?質量負直?接責任。?（四）?項目部各?部門負責?人和技術?人員對工?程質量負?相應的法?律技術責?任。（?五）項目?部各級人?員按有關?規定，認?真執行公?司《質量?管理體系?手冊》所?規定的各?部門、人?員職責，?把質量管?理各項工?作落到實?處，建立?和完善縱?向到底、?橫向到邊?的工程質?量保證體?系，做到?崗位職責?明確，管?理監督到?位，規章?制度落實?，確保工?程質量。?質量管?理制度?第八條開?工報告制?在建設?項目工程?開工之前?，應對各?項準備工?作進行檢?查，具備?開工條件?，才能開?工。開工?報告均由?項目經理?部工程處?負責管理?，開工報?告未經審?批的工程?不準開工?。工程開?工必須具?備以下條?件：（?一）進行?合同交底?，項目領?導組織各?部門和有?關施工管?理人員認?真熟悉合?同條款，?明確合同?條款、合?同工期、?質量要求?、工程量?及其它特?殊要求。?（二）?做好施工?調查，組?織有關人?員根據設?計文件和?項目合同?條款全面?了解工程?分布、地?形地貌、?地質構造?、水文氣?象、當地?建筑材料?、交通、?水源、電?力、施工?干擾，地?畝拆遷，?臨時工程?、當地勞?動力及地?方風俗習?慣等情況?，編制施?工調查，?為編制實?施性施工?組織設計?提供依據?。（三?）認真編?寫施工組?織設計和?項目質量?計劃，由?工程處和?質檢處負?責編制，?報公司審?定批準后?，下發執?行。施工?組織設計?及項目質?量計劃實?行動態管?理，施工?過程中若?涉及變更?、進度超?前和滯后?，施工組?織設計和?項目質量?計劃要相?應調整和?修正。?（四）設?計圖紙及?文件經審?核無誤后?方能使用?。（五?）開工復?線“雙檢?”無誤，?施工樁位?標識正確?。（六?）材料、?機具、設?備、勞力?、用地能?滿足開工?要求。?（七）工?地布置、?施工用電?、用水、?臨時房屋?、運輸便?道能滿足?開工需要?。（八?）施工現?場安全、?衛生、環?保措施符?合有關規?程要求。?第九條?設計文件?審核制?設計文件?收到后，?項目部技?術人員認?真審查核?對其所采?用的設計?施工質?量管理制?度圖、?通用圖是?否正確、?結構尺寸?是否正確?、工程數?量有無出?入以及與?現場地形?地貌是否?相符等。?對審核發?現的問題?，現場工?程技術人?員應以書?面形式上?報工程處?，提出初?步修改意?見，工程?處收到圖?紙審核書?面報告后?要對問題?進一步審?核、確認?，確屬設?計文件存?在問題，?經總工同?意后書面?報告監理?或設計單?位進行解?決。建立?專門的設?計文件審?核記錄臺?帳，注明?審核人員?、日期及?審核結果?等。各級?技術人員?、主管工?程師對審?核后的設?計文件、?施工圖紙?負責。?第十條設?計變更申?報制設?計變更申?報由工程?處負責，?對設計不?合理或者?由于其它?原因進行?設計變更?的，提出?變更設計?報告及相?應工程量?增減數量?，變更內?容要逐級?審批簽認?，同時建?立設計變?更記錄或?臺帳。變?更設計要?有依據，?并妥善保?管有關依?據資料，?變更內容?記錄清楚?。對變更?設計原圖?紙要進行?標識，整?張圖紙全?部變更的?應在圖上?加蓋“作?廢”印章?，部分變?更的應在?該圖上加?蓋“有變?更”字樣?，并在說?明欄同注?明變更內?容或注明?變更單號?，防止錯?用圖紙造?成技術事?故。在未?得到甲方?或監理工?程師批準?的情況下?，任何人?不得隨意?變更設計?。第十?一條測量?雙檢復核?制現場?測量由工?區長負責?。開工前?由建設單?位或設計?單位向施?工單位交?接樁。交?接必須有?書面記錄?，雙方交?接簽字后?施工單位?應進行及?時復測，?對復測后?確認的問?題及時向?交接單位?反映以便?及時解決?。凡施工?測量放線?放樣，均?需進行“?雙檢”及?復核測量?。方法為?：（1?）兩個測?量組分別?測量，核?對結果；?（2）一?個測量組?先后用不?同方法測?量，核對?結果。測?量樁質?量管理制?度交接?必須在“?雙檢”的?基礎上辦?理書面交?接手續且?雙方簽字?，重要樁?須用圖示?意說明，?復雜地形?須用儀器?觀測交樁?，一般地?形允許點?交，記錄?中應寫明?存在的誤?差及調整?補救辦法?。記錄作?為移交文?件，要妥?善保存。?測量記錄?必須標準?化，所有?測量記錄?必須有正?式記錄薄?，不準亂?涂亂寫，?不準在其?中列式演?算。每次?測量均有?主測人員?及復核人?員簽認，?注明誤差?標準，能?否準予使?用等狀態?標識。?第十二條?技術交底?制技術?交底由工?程處負責?，由項目?工程師負?責編制，?編制前應?認真學習?設計技術?交底，熟?悉各項設?計標準、?規范要求?。依據施?工需要負?責向下級?或施工班?組及有關?業務部門?進行技術?交底。項?目工程師?編寫施工?技術交底?書及關鍵?工序作業?指導書。?交底書一?般按單位?工程編寫?，也可按?分部工程?編寫，重?點項目編?寫單項技?術交底。?交底內容?包括工程?特點、工?程情況、?地質條件?、結構詳?圖、施工?工藝、建?筑材料標?準、施工?方法、操?作要求、?質量標準?、安全措?施等。交?底書應發?放項目工?區長、技?術員、作?業班組長?。交底書?工程處必?須存底且?發放時必?須登記。?項目工區?長及班組?負責人在?開工前組?織班組長?和工人學?習技術交?底書，使?每個工人?都明確各?自崗位質?量標準和?要求，必?要時讓技?術人員現?場講解。?技術交底?書格式應?標準化，?字跡、圖?表應清楚?規范、有?復核簽字?、交接雙?方簽字，?施工技術?部門應建?立發放臺?帳。第?十三條工?程試驗及?試驗儀器?檢測制?項目部質?檢工程師?負責督導?工地試驗?工作；試?驗工程師?負責對工?程項目的?材料、配?合比和強?度進行控?制，確保?各項工程?材料的理?化性能達?到規定?質量管理?制度要?求。指導?項目試驗?人員進行?正確的取?樣和試件?制作。對?各項工程?的內在品?質進行施?工前的數?據采集，?做好各種?擊實試驗?，混合料?的配合比?試驗，結?構的強度?試驗等。?在開工前?對焊接及?其它需要?預先試驗?方能正式?施工的分?項工程進?行工藝試?驗，依據?試驗結果?全面指導?施工。在?施工過程?中，項目?部試驗工?程師隨機?對用于工?程的材料?或商品構?件進行符?合性能的?抽樣試驗?檢查，內?容包括各?種材料的?物理性能?，回填及?其它填筑?施工的密?實度，砼?、砂漿及?瀝青砼的?強度等的?測定和試?驗。各種?檢驗、試?驗記錄必?須按監理?細則的有?關項目及?時填寫、?簽認并妥?善保管，?保存期至?工程保修?期滿為止?。對試驗?設備、儀?器按規定?進行檢驗?和試驗合?格后方可?使用。檢?測試驗人?員對出具?檢測試驗?報告負責?。第十?四條隱蔽?工程檢查?制隱蔽?工程檢查?由質檢處?負責，先?由各工區?長和技術?員自檢合?格后，及?時填寫“?監理細則?”中對應?的有關自?檢資料，?并備齊有?關附件（?如分項工?程檢驗記?錄及有關?材料、合?格證證件?等），提?前通知質?檢工程師?檢查簽證?。如隱蔽?工程檢查?后，經長?期停工，?復工前應?重新按規?定進行檢?查，重新?簽證。由?質檢工程?師復檢合?格后，報?請監理工?程師檢查?簽證，否?則不得擅?自隱蔽。?第十五?條工程質?量責任制?及例會制?（1）?一個工序?完成后，?由工區長?和技術員?負責，按?照上道工?序未經檢?驗合格不?得進入下?道工序的?原則，對?已完工序?質量進行?自檢、互?檢、交接?檢，并根?據監理計?劃要求及?時完成相?關自檢資?料。（?2）質檢?工程師、?工區長、?技術人員?在現場進?行日常檢?查。檢查?的內容有?：作業人?員是否按?規范、設?計圖紙、?工法、驗?收標準及?技術交底?進行施工?；質量?管理制度?質量保?證措施是?否落實，?過程質量?是否得到?控制；工?程質量是?否達到標?準要求。?（3）?月檢查。?項目經理?部每月由?項目經理?或總工帶?隊，各部?門負責人?參加進行?定期工程?質量大檢?查。通過?檢查，及?時發現和?指出存在?的問題，?提出改進?意見或措?施，情節?嚴重者進?行相應的?經濟處罰?，明確整?改責任人?和期限，?完成整改?后及時進?行檢查，?并及時上?報下發檢?查情況通?報。第?十六條?工程質量?例會：每?月___?_日（工?地例會之?前）由質?檢處主持?例會，工?區長、質?檢員、作?業班組長?參加。會?議內容：?對本項目?完成的施?工項目綜?合管理進?度、質量?進行綜合?打分評比?。依據評?比標準確?定：優、?良、差三?個等級，?對優良班?組進行獎?勵，對差?的班組找?出原因，?實施糾正?和整改，?并依據實?際情況給?予通報批?評。凡連?續三次整?改不利，?得不到改?進的班組?，給予一?定的經濟?處罰，依?據情節追?究有關人?員責任；?總結當月?各工區現?場施工情?況和施工?中存在質?量原因，?針對存在?的質量原?因做出相?應整改措?施，項目?部質檢處?針對質量?事故嚴重?者，將進?行相應經?濟處罰。?同時要求?所有參與?人員加強?對公路工?程招標文?件、相關?技術規范?、公路工?程質量檢?驗評定標?準等專業?知識的學?習。各班?組施工負?責人參加?，第十七?條質量驗?收評定制?公路工?程按jt?gf80?/1—_?___《?公路工程?質量檢驗?評定標準?》規定的?分項、分?部、單位?工程驗收?標準進行?質量評定?。工程質?量評定結?果是考核?施工單位?完成質量?指標的依?據，質量?驗收評定?工作必須?堅持實事?求是的原?則，及時?組織評定?和填報評?定表，簽?證人應對?評定結果?負責。認?真學習執?行工程建?設強制性?標準的有?關規定，?嚴格按強?制性標準?監督內容?檢查、驗?收評質?量管理制?度定工?程質量。?按照“質?量計劃”?規定的程?序檢查施?工工序，?每道工序?完后，質?檢工程師?進行實測?實量，合?格后轉入?下道工序?，分項或?分部工程?施工中，?項目質檢?工程師負?責分項分?部工程質?量評定。?分項分部?工程完工?后質檢工?程師會同?項目總工?程師再進?行一次系?統的檢查?，匯總各?道工序的?檢查記錄?及測量和?抽樣試驗?結果提出?報告，填?寫《分項?工程質量?檢驗評定?表》或《?分部工程?質量檢驗?評定表》?。單位工?程完工，?項目質檢?工程師組?織項目總?工程師、?質檢人員?進行系統?的檢查驗?收，必要?時應做竣?工測量或?抽樣試驗?，檢驗合?格后填寫?《單位工?程質量檢?驗評定表?》。第?十八條?工程質量?事故報告?處理制?凡在工程?建設中由?于責任過?失造成工?程質量不?符合設計?要求或達?不到本工?程所采用?的質量標?準，一般?需作返工?、加固處?理的均造?成質量事?故。發生?質量事故?后，項目?部必須逐?級進行上?報。__?__萬元