2023年區域店長競聘的演講稿區域店長競聘演講稿

各位老師、同仁：

大家好！

今日本著挑戰自我，展示自我的心態走上今日這個競聘舞臺，此時此刻，內心除了興奮與驚慌之外，心中還裝了兩樣東西：一是感恩，二是自信。感謝領導和同事多年來對我工作的信任和認可，沒有他們我走不到今日，更不會站在今日這個競選的舞臺。對于今日的競選我信念滿滿，希望用我的工作實力和實力打動在座的各位老師。

我要競聘的是區域店長一職，下面做一個簡短的自我介紹，我叫xx，現任xx區xx店店長，自進公司以來已有四年有余，這四年來，我以嚴格的標準來要求自己，工作中我追求剛好性和實效性，我仔細負責，兢兢業業，對待顧客細心周到、微笑服務，對待同事，真誠相待、和諧相處。四年來，我收獲了許多寶貴的榮譽，2023年被評為“優秀店長”。

四年的工作閱歷使我各方面的實力都得到了提升，也使我信任機遇和挑戰并存，艱辛與勝利同在。領導的關懷，同事的支持，團隊的和諧融洽，使我更加堅決了實現自我價值的信念，今日能夠站在這里和眾多伙伴參與這一職位的競選，我認為我的個人優勢在于：1.對于這份工作的高度熱忱。2.具有較強的主動性3.具有挑戰自己不斷學習和完善自己的欲望！當然、也有許多的不足、這須要我在以后的工作中不斷的學習彌補。

對于區域店長，我的理解：

店長到區域店長的角色轉變的認知：一名優秀的店長并等于會是一名合格的區域店長！

我們在管理范圍上是更加的廣義化，服務的人群更加廣泛化。這就須要我們具備較好的工作素養和較強的工作實力來協調區域的各項工作，從而達到公司的各項要求與指標！

首先，我們在公司中扮演的角色：

一是‘傳遞者’，作為傳遞者必需要有個人獨特的影響力。能將公司的各項任務通過有效的手段下達給自己的團隊執行、從而達到公司的預期效果。()并且我們自身要有高標準的要求以及個人素養、才能將主動向上的正能量傳遞給我們的團隊！

二是“執行者”，我們的工作的原則是：執行、執行再執行。能夠將公司的各項工作落實到位，須要我們要具備較好的執行力。如何才能提升我們的執行力呢？我認為：1.端正自己的工作看法2.樹立劇烈的責隨意識和進取心3.務實于行4.著眼于快5.取勝與創新

作為一名區域店長，我給自己的崗位職責進行了定位：

1.要一手抓“管理”、一手抓“營銷”，既要管理得當，又要營銷跟的上。2.要依據公司安排。制定合理的業績指標。帶領團隊更好的完成安排指標！3.商品的進銷存以及結構優化：對于門店的閱歷品相，依據實際狀況進行完善。確保我們的閱歷品相的完善，并且跟進區域門店的商品庫存的周轉。4.建立區域門店的店面形象、切實跟進門店的基礎和現場管理狀況。確保達到公司的基礎水平和為顧客營造較好的購物環境。5.限制費用：嚴格限制成本和降低損耗針對可控費用：人事費用、行銷費用、資訊費用、修理費用、和營運費用最大化的降低。6.協調上級與下級的工作溝通。對于上級的工作安排的執行與下級工作的開展的安排7.人員的培訓與人才的培育、對區域的學員的培訓跟進和做好人才的儲備8.區域門店的正常運營平安等因素的排查解決和突發性事務的有效解決。9。做好監督、跟進團隊成員的工作完成狀況通過有效的考核手段達到預期的`效果。

我始終認為“沒有完備的個人，只有完備的團隊。”那么如何才能打造一支具有高效協作、具有高度激情的的團隊呢？做為一名區域店長我認為要做到以下幾點：

1.有明確的安排、和自己的工作進行系統化的分類處理和梳理出明確的思路和完成的時限

2.做好自我的管理、樹立良好的榜樣形象。（有良好的自我認知、自我成長實力，主動的忍耐力、開朗的性格、包涵的心

3.必需了解各門店的運營狀況、對門店的運營問題發覺的敏感度。

4.要有處理事情，考慮事情以大局為重的輕重辨別。具有應急、應變的實力。

5、要具有有較好的工作技能指導下屬的工作和要有較好的影響力和勸服力

6、對于下屬的考核：要公允、公正。公開。

7、對于下屬，要給與時刻的關切，做到工作上是領導，休閑時是摯友，不搞特別化，違反相關規章制度時要一視同仁。

如何才能提高工作效率：1.常問自己時間去哪里了？做好每日時間分析、分清習慣的好壞，找出；奢侈時間的事情和緣由、找出沒有多大意義的事情擯棄掉。2.設定先后依次、每周的工作安排時間的安排和行動指南將優先考慮的事情進行合理的日程支配學會限制中斷問題的處理時間（求助或者詢問不失為是一個好方法）3.提高自己的分派實力：學會授權和分派（將自己的區域內部也相對于一個小公司進行事項的明細劃分、和其他事情進行的指派）從而達到減輕自己的工作量

古人說：“不行以一時之得意，而自夸其能；亦不