目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章工程概況 1第二章委托監理的范圍 1第三章監理工作依據 1第四章監理目標及控制措施 1第五章現場監理組織機構 2第六章監理主要任務及指導思想 6第七章項目施工階段監理工作制度 6第八章項目監理工作程序 11第九章“三控制、二管理、一協調”的工作內容 23第一章工程概況建設單位：常熟市城市經營投資有限公司工程名稱：環城西路道路工程（甸新路—書院街）建設地點：甸新路起點，終點書院街，約1.15KM建設規模：環城西路拓寬改造道路、橋梁、擋墻及配套管線工程，道路全長1100米、寬16-20米(其中瀝青砼快車道寬12-15米、兩側人行道寬3-5米)，橋梁3座、單跨最大跨度為13米，擋墻長約1030米，500米擋墻加高。工程造價：1556.50萬元人民幣質量目標：合格，符合

《工程施工質量驗收規范》

標準工期：360

日歷天工程參建各方：建設單位：常熟市城市經營投資有限公司設計單位：常熟市市政工程設計院有限責任公司監理單位：常熟市大通市政建設監理有限公司施工單位：常熟市鑫達市政路橋工程有限公司第二章委托監理的范圍監理工作范圍：施工全過程監理。第三章監理工作依據國家建設方面的相關法律、行政法規、部門規章、地方法規及規章。有關建筑設計、施工規范、規程、工程質量驗收標準，工程建設強制性標準。城建規劃批準書、基建前期有關文件、施工許可證。工程建設的勘察、設計圖紙、設計文件等資料。工程設計合同、施工承包合同、材料設備購貨合同及其他有關合同?，F行建設工程概預算定額及相應執行文件。業主與監理單位簽訂的委托監理合同。監理規劃、監理細則。第四章監理目標及控制措施本公司一貫以“顧客至上”為宗旨，以“每位員工，做每件事，都要預防為主；每個工程，每項服務，都讓顧客滿意”為方針，以提高“工程合格率”、“顧客滿意率”為首要工作目標。從成立至今，我公司在“工程合格率≥95%，顧客滿意率≥95%”的基礎上，始終堅持穩定地向著這一目標邁進。要達到這一目標，必須從質量、進度、投資、安全文明各方面進行詳細規劃、監控、落實。1、質量控制目標以施工招標中標質量承諾為依據進行控制。按相應規范及合同要求進行質量控制，工程質量達到業主要求的質量合格，并滿足國家備案要求標準，爭取獲得優質工程。督促施工單位嚴格按施工技術規范、質量驗收標準和設計文件的規定組織施工：以規范化的方法和程序，完善施工單位的質量保證體系；按省、市的有關規定，項目監理部認真做好對施工單位自檢資料的簽認和監理的現場檢查工作；要重視事前控制，防止質量通病，及時消除質量事故隱患，確保工程達到質量目標。進度控制目標按施工合同確定的工期嚴格控制。確保建設單位的要求工期。監理將以建設方與施工單位簽訂的合同工期為監理進度控制目標，監督施工單位制定詳細的施工計劃，并不斷根據施工進度的實際情況，分析施工安排的合理性，查找影響進度的主要因素，并能提出合理的解決方法。在保證質量的前提下，確保按期或提前實現。投資控制目標監理將以業主要求的本項目的投資控制在設計概算要求內為監理投資控制目標，根據工程量清單、經監理驗收的質量合格資料、技術規范及“計量支付”條款和設計圖紙，施工中按質按量按進度核定施工單位的施工工程量以及付款要求，確保業主的付款額不超過施工承包合同所規定的限額。及時、準確地進行工程量的計量和預算的審核，嚴把變更、簽證關，加強審核，并報業主認定，確保投資目標的實現。安全、文明施工目標加強安全、文明施工的監督，確保無重大安全事故，按照法律、法規和工程建設強制性標準，對施工單位執行安全生產的法律、法規和工程建設強制性標準及落實施工安全技術措施等情況進行監理，對建筑工程施工組織設計和專項安全施工方案進行審核、確認，并加強對施工現場的巡查和檢查，督促施工單位落實安全生產責任和安全生產技術措施。對易發事故的危險源和薄弱環節采取施工安全技術措施，實行重點監控，保障工程質量和安全施工。第五章現場監理組織機構根據監理范圍及工程情況，經公司研究決定委派專業理論基礎扎實、施工管理經驗豐富、多次完成大型工程項目監理工作、具有同類工程監理經驗的監理人員，組成項目監理部，完成工程的監理工作。項目總監理工程師由章宇同志擔任。根據本工程特點，本工程監理部不設總監代表。監理部人員名單、現場職務及證書編號具體如下：總監理工程師：章宇證號蘇建工（蘇）監工第0501664號；市政專業監理工程師：姚利剛證號蘇建工（蘇）監工第0600917號；市政專業監理工程師：肖云開證號蘇建工（蘇）監工第32001895號；現場市政監理員：陸峰證號蘇建工監員（蘇）第0801116號；現場市政監理員：羅敏證號蘇建工監員（蘇）第59009號；本工程監理部的監理人員數量滿足工程監理的需要，按工程專業配備監理人員，各專業結構齊全，專業對口，年齡適當，并具有同類工程的監理資歷。監理人員均持有監理資格上崗證。監理人員均有良好的職業道德和嚴謹的工作作風。項目監理部在總監領導下開展監理業務，總監全面負責委托監理合同的履行，主持項目監理部日常監理工作。各專業監理人員到位后，嚴格根據公司制訂的人員崗位責任制，結合實際條件，做到明確分工，各司其職。各專業監理人員按工程進展情況及時安排進退場。監理組織機構：根據工程建設規模的具體情況，本工程現場工程項目監理部，按專業職能分解的監理組織形式如下：監理組織機構圖：項目監理部各級崗位責任制總監理工程師項目總監理工程師是公司派出的全面履行監理合同的全權負責人，行使監理合同授予的權限，并領導項目監理部的工作，對外向業主負責，對內向公司負責，其應履行的職責是：確定項目監理機構人員的分工和崗位職責。主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則，并負責管理項目監理部的日常工作。審查分包單位的資質，并提出審查意見。檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作。主持監理工作會議，簽發項目監理部的文件和指令。審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃。審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算。審查和處理工程變更。主持或參與工程質量事故的調查。調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和項目監理工作總結。審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收。主持整理工程項目的監理資料?？偙O代表（本工程不設置總監代表）配合總監理工程師做好總監的日常工作。在總監的授權范圍內，行使總監理工程師的職權。不包括下列工作：主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則。簽發工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單。審核簽認竣工結算。調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠，審批工程延期。根據工程項目的進展情況進行監理人員的調配，調換不稱職的監理人員。專業監理工程師負責編制本專業的監理實施細則。負責本專業監理工作的具體實施。組織、指導、檢查和監督本專業監理員的工作，當現場監理人員需要調整時，向總監理工程師提出建議。審查承包單位提交的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更，并向總監理工程師提出報告。負責本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收。定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監理工程師匯報和請示。根據本專業監理工作實施情況做好監理日記。負責本專業監理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監理月報。核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。負責本專業的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。監理員在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作。檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據，并簽署原始憑證。按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄。擔任旁站工作，發現問題及時指出，并向專業監理工程師報告。做好監理日記和有關的監理記錄。工程質量檢測見證員進行規定的抽檢試驗。負責已完工程的計量。準備工地會議有關資料。詳細填寫監理日記提供施工情況。合同、資料管理員做好合同管理工作。及時處理文件和資料，如發現問題應及時與有關專業監理工程師聯系解決。參加工程例會，整理會議紀要并印發給有關監理人員和有關各方。負責項目監理部工作所使用的計算機軟硬件的維護和管理，負責各參建單位之間電子信箱的通信聯絡工作。負責項目監理部的文件、資料、圖書的收發、保管、借閱、傳遞等工作。對來自業主和承包商的文件、資料及時傳遞給有關監理工程師處理。收發、借閱、傳遞文件、資料必須進行登記，完備手續。管理項目監理部的辦公用品、勞保用品，保管工程檢測工具。協助項目總監理工程師進行考勤。完成總監交辦的其它工作。監理項目部人員工作的基本原則強調整體效益原則監理工程師雖然經業主委托和授權開展工作的，但這并不意味著只是圍繞項目獨立開展工作，而是著眼于項目的整體效益，不但對業主負責而且對社會負責。監理工作的有效性要達到項目質量、進度、投資的有機結合和整體優化。因此，監理的每項工作都是在考慮項目的整體基礎上而進行的，它包括從項目前期開始至項目整體運行的綜合效益，從而達到項目微觀效益與宏觀效益的統一。嚴格監理、立場公正原則監理工程師的各項監理工作，一方面堅持嚴格按合同辦事，嚴格監理要求；另一方面立場公正地處理各方面的事務。因此，監理工程師需通過熱情周到的服務，嚴密、細致、科學地開展工作，使項目的各相關單位要緊張有序、團結合作，共同為實現項目總體目標而工作，并努力創造和諧的工作氛圍。預防為主的原則不論是質量控制、進度控制、或投資控制，時間上的事前、事中、事后的全過程控制都是必須的，但監理工作的重點應放在事前控制上。為此，監理工程師牢記預防為主在監理工作的重要性，對工程建設中可能發生的問題有超前的考慮和預測，并制訂相應的質量、進度、投資的預控措施，將各類隱患消滅在萌芽狀態或更早的時間內，做到“事前有預測，情況變了有對策”，變被動監理為主動監理，提高監理的工作效率。協調為主的原則參與工程建設的各方，容易受本身思想方法和利益的限制，與監理的要求難免存在不一致。因此，監理工程師在行使監理職能時，事先曉之以理，以獲得相互理解和認識一致的良好效果，即使在必須使用監理職權時，也需以說服協調的方法才能奏效。說服協調的方法是監理工作的基本方法，也是監理藝術的一種體現。總監負責制的原則總監理工程師負責制是總監理工程師代表監理公司全面負責和領導工程項目的建設監理工作，包括組建項目監理部，主持制定監理規劃，組織監理活動實施等。對監理活動的效果，對外向業主負責，對內向監理公司負責。這種組織制度與措施實施的重點，是健全項目監理部組織，完善監理的運行制度，并形成以總監理工程師為首的高效能的決策指揮體系。第六章監理主要任務及指導思想監理主要任務，就是根據建設單位委托，按照施工合同，監督承包商按設計標準、施工圖紙、規范、規程進行施工。使建設工作有序地進行，最終形成合格的具有完整使用功能的建設項目。監理的指導思想，是以工程建設項目目標管理（投資、進度和質量目標）為中心，通過項目目標規劃與動態的目標控制，更好地實現項目目標，以提高建設水平和投資效益。第七章項目施工階段監理工作制度施工圖紙會審、設計交底制度，工程圖紙審閱執行制度監理工程師及施工技術人員必須認真審核圖紙，作好記錄，由監理工程師匯總后分發給相關單位，并在開工前會同業主、施工單位、設計單位召開施工圖紙會審會議。監理工程師要督促、協助設計單位向施工單位進行施工設計圖紙的全面技術交底（設計意圖、施工要求、質量標準、技術措施），并根據討論決定的事項做出書面紀要交設計、施工單位執行。開工報告審批制度工程開工申請審批由總監理工程師負責，凡單位工程開工及停工、復工，均應遵照開工報告審批流程。材料、構配件及設備的檢驗與復驗制度材料、構配件及設備訂貨前，承包商應提供生產廠家的合格證書及試驗報告，必要時進行現場考察，經監理工程師同意后，方可簽訂進貨合同。分部工程施工前，監理人員應審閱進場材料和構配件的出廠證明、材質證明、試驗報告。對有疑問或極其重要的材料、構配件，在監理工程師的監督下進行抽檢或復檢。監理工程師要檢查各種進場材料、構配件的儲存、堆放、保管及防護措施?；炷良吧皾{試塊管理制度混凝土、砂漿留置試塊的取樣、制作、養護、檢測應分別遵守有關規范標準的規定。兩塊試驗應實行見證取樣和送檢制度，即兩塊的取樣、制作由施工單位的專人操作，并在監理單位見證員的監督下進行，取樣制作完畢后應由監理單位的見證員進行封樣，并送至檢測中心?；炷良吧皾{標準養護試驗強度是監理單位驗收鋼筋混凝土和砌筑工程質量的主要依據，未見標準養護試驗強度報告，監理單位不簽認質量等級。監理單位向業主報“混凝土及砂漿強度統計表”。工程質量監理制度監理工程師在檢查工作中發現的工程質量缺陷，應發出“監理工程師聯系單”或通知單及時通知施工單位進行改正，并記入監理日志。檢查不合格時可發出“工程暫停令”，指明質量缺陷的部位及整改意見，限期糾正。必要時可向承包商發出“監理工程師備忘錄”。旁站監理人員參加施工單位對分項工程和工序的質量驗收；監理工程師參加施工單位對分部工程的質量驗收。如檢查不合格，或檢查報驗單所填內容與實際不符，監理工程師有權不予簽證，并將意見記入監理日志內，待改正并重驗合格后才能簽證，方可繼續下道工序施工。特殊設計或與原設計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，還應通知設計單位，與監理工程師共同檢查簽證。經檢查合格后又長期停工的隱蔽工程，在復工前應重新組織檢查簽證，以防意外。發現較嚴重的問題或已形成隱患的問題，應由監理工程師簽認“工序質量報驗單”認定“核驗未通過，整改后再報”，并報請總監理工程師發出“監理工程師通知單”通知施工單位。施工單位應按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監理工程師復驗簽認。如發現工程質量問題已構成工程事故時，按工程事故處理程序圖進行處理。經監理工程師現場查驗合格的分部分項工程、單項工程或分段全部工程，發給《分項、分部工程驗收記錄》或《竣工證書》。總監理工程師在施工單位自評自檢記錄上加蓋監理專用章并簽認驗收意見。所簽認的分部分項工程及部分工序的質量為評定工程竣工質量的依據?？偙O理工程師逐月填寫“監理月報”。工程暫停施工及復工管理制度為了保證工程質量，發現下述情況之一者，監理工程師有權指令施工單位立即停工整改：未經檢驗即進行下一工序作業者；工程質量下降經指出后未采取有效改正措施，或采取措施而效果不好；擅自采用未經許可或批準的材料；擅自變更設計圖紙的要求；工程轉包；擅自讓未經同意的分包單位進場作業；沒有可靠的質保措施貿然施工，已出現質量下降征兆；其他嚴重情況。監理部下達的工程暫停施工指令須經總監理工程師批準?？偙O理工程師批準工程暫停施工指令兩小時之內，監理機構應向業主報告并將文件送達業主。質量問題和質量事故按相應程序處理后，由施工單位提出復工申請，總監理工程師簽認。隱蔽工程檢查制度隱蔽工程隱蔽以前，施工單位應根據《建筑工程施工質量驗收統一標準》進行自檢，并將評定資料報監理工程師。施工單位應將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃報監理工程師，監理工程師應排出計劃，通知施工單位進行隱藏工程檢查。重點部位或重要項目應會同施工、設計單位共同檢查簽認。未經監理工程師簽認的隱蔽工程，施工單位不能進行下道工序。施工進度監督及報告制度總監理工程度師要審查施工單位編制的施工組織設計，使其重點突出，各工序進度密切銜接。由于以下原因導致工程拖期，承包單位有權提出延長工期的申請，監理工程師應按合同規定，批準工程延期時間。8.2.1.監理工程師發出工程變更指令而導致工程量增加。8.2.2.合同中所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交付圖紙、工程暫停、對合格工程的剝離檢查及不利的外界條件等。8.2.3.異常惡劣的氣候條件。8.2.4.由業主造成的任何延誤、干擾或障礙，如未及時提供施工場地、未及時付款等。8.2.5.除承包單位自身以外的其他任何原因。監督施工單位嚴格按照合同規定的計劃進度組織實施，監理部每月以月報的形式向建設單位報告各項工程實際進度與計劃的對比和形象進度情況。施工計劃管理制度施工單位依據承包合同及工程協調會會同業主、監理進行協商，編制施工總進度計劃及月施工計劃，必要時編制旬施工計劃，并將施工計劃報送監理單位。監理單位協助施工單位排除落實生產計劃中所遇到的技術、質量問題。監理單位定期召開生產協調會，針對施工情況，制訂必要措施，并督促實施。投資監督制度監理部進場后立即督促施工單位報送與承包合同相適應的分段概算資料并隨時補充變更設計資料。經常掌握投資變動情況。對重大變更設計或因采用新材料、新技術而增減較大投資的工程，監理部應及時掌握并報建設單位，以便控制投資。工程款支付簽審制度監理單位核驗、量測的已完合格工程量是建設單位用作支付施工單位工程款的依據。未經監理工程師簽認的工程量不能支付工程款。施工單位每月將“月度工程量統計報表”（一式三份）連同“月工程量申報表”報監理工程師。監理單位現場監理人員負責核對“工程檢驗認可書”和現場量測簽認量與統計表有差別的項目。由多個工序組合一個分項工程的工程量的簽認原則，經監理單位質量驗收的工序的工程量。對其它跨月施工或暫不能評定質量等級工序的工程量的簽認。監理單位質監工程師及進度控制工程師根據已核定的工程量及質量目標要求和進度目標要求對工程款支付分別簽署質檢意見及進度意見，報總監簽批后報業主付款。變更設計制度如因設計圖錯漏，或發現實地情況與設計不符時，由提議單位提出變更設計申請，經施工、設計、監理三方會勘同意后進行變更設計，設計完成后由設計單位填寫變更設計通知單。監理工程師審核無誤簽發設計變更指令單。索賠簽審制度在施工階段，當施工單位提出索賠時。專業監理工程師要認真、仔細地審查施工單位所提出的索賠文件，并依據原有的合同文件、技術資料（如施工進度網絡圖）、施工日記等，剔除不合理的索賠要求。工程竣工初驗制度總監理工程師負責組織施工單位及各有關方面對竣工工程進行初驗?？偙O理工程師組織初驗的條件是：工程達到竣工標準并完成合同項目；施工竣工后自評完成，并達合格標準；質監資料齊全，各方面簽證完備；監理單位提出竣工初驗報告。工程竣工驗收制度竣工驗收的依據是批準的設計文件（包括變更設計），設計、施工有關規范，工程質量驗收標準以及合同及協議文件等。施工單位按規定編寫和提出驗收文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全，不正確清晰，不能驗收交接。施工單位應在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監理部一份，審查確認完整后，報建設單位，并分發有關接管、使用單位保管。交接竣工文件內容如下：全部設計文件一份（包括變更設計）；全部竣工文件（圖表及清單按照管理段的行政區劃編制，以便接管單位存檔使用）；各項工程施工記錄一份；工程監理總結；主要機械及設備的技術證書一份。工程保修階段監理制度在工程竣工驗收的同時，施工單位應向建設單位發送《建筑安裝工程保修證書》。在于保修期內，項目出現質量問題影響使用，建設單位可以用口頭或書面方式通知施工單位或有關保修部門，說明情況，要求派人前往檢查修理。施工單位和有關保修部門必須盡快派人前往檢查，并會同建設單位和監理單位共同鑒定，提出修理方案，并盡快組織人力、物力進行修理.返修完畢后，要在保修證書的“保修記錄”欄內做好記錄，并經施工單位和監理工程師驗收簽字。監理日志和會議制度監理工程師應逐日將所從事的監理工作寫入監理日志，特是涉及設計、施工單位和需要返工、改正的事項，應詳細作出記錄。在必要時由現場監理工程師或總監主持召開現場質量協調會，并簽發會議紀要。監理部定期召開監理例會，檢查本階段監理工作，溝通情況，商討難點問題，布置下階段監理工作計劃，總結經驗，不斷提高監理業務水平。工程監理月報制度監理單位每月26日之前將工程監理月報報送建設單位。工程監理月報的報告期為上月25日到本月25日。監理單位按規范化的工程監理月報報送建設單位。監理月報由總監理工程師簽發。監理月報的內容應根據施工監理合同確定。監理檔案管理制度監理單位建立單位工程監理檔案；監理檔案包括以下方面：工程一覽表；施工單位向監理單位提出的報審表、報驗表、申請表、報告單；監理單位向施工單位發出的通知、認證書、指令、指示；工程質量問題和事故臺帳；工程計量臺帳；分部分項工程質量驗收臺帳；砂漿、混凝土試塊臺帳及其它原材料復試臺帳；監理抽查原材料試驗及混凝土、砂漿試塊臺帳；監理日記；監理工程照片，包括質量事故照片、分部工程質量驗收等方面監理工程照片，以施工次序裝入相冊，每張附有簡要說明，相冊編號，底片裝袋保存。各類文件；會議記錄。第八章項目監理工作程序XXXXXXXXXXXX（項目名稱）編制：審批：天津辰達工程監理公司年月目錄TOC\o"1-1"\h\z1.工程項目概況 32.監理工作范圍 33.監理工作內容 34.監理工作目標： 55．監理工作依據 56．項目監理機構的組織形式 57．項目監理機構的人員配備計劃 68．項目監理機構的人員崗位職責 99.造價監理方法及措施 1110.進度監理方法及措施 1111.質量監理方法及措施 1212.安全監理方法及措施 1413.合同管理方法及措施 1414.信息管理方法及措施 1515.監理工作程序 1516．監理工作方法及措施 1617．監理工作制度 2918.監理設施 331.工程項目概況工程名稱：工程地點：建設單位：建設規模：(年生產能力、建筑面積)建設工期：年月日-年月日工程總投資：設計單位：監理單位：監督部門：(其他需說明的情況)2.監理工作范圍本次監理范圍為：（按招標文件或有關圖紙文件，例如：地基與基礎；主體結構；建筑裝飾裝修；建筑屋面、建筑給水、排水及暖通空調；建筑電氣（含弱電）；熱能動力；鋼結構制作安裝；室外道路、消防等公用設施工程的全過程施工監理工作，包括施工階段及保修階段的工程監理。）3.監理工作內容（以下為常規內容，可根據具體合同約定予以增減）3.1進度控制●協助業主編制統籌控制網絡計劃?！駥徍顺邪鼏挝皇┕みM度計劃并進行風險分析?！駥Τ邪鼏挝坏倪M度計劃進行檢查，督促落實?！裨诒O理月報中，報告進度控制情況?！駥徍耸┕挝唤y計月報并對有爭議的完成量予以計量。3.2質量控制●審核承包單位施工組織設計及專項施工方案?！窬幹票O理細則和旁站監理方案并督促承包單位按細則組織施工。●審查承包單位資質、分包單位資質、專業工種上崗證書?！駥彶橹饕こ滩牧?、設備供貨商資質、質量保證資料并進行進廠驗收。●組織工序質量驗收和分項分部工程的檢查和驗收?！駥﹃P鍵部位及工序安排監理員實施旁站監理?！駥﹄[蔽工程進行驗收?！癜幢O理規范規定下達開工、停工、復工令及各種整改通知?！襁M行工程質量巡回檢查，組織工程予驗收?！駞⒓庸こ舔炇眨瑢φ捻棛z查落實?！裉峤还こ藤|量評估報告。●協助業主進行工程驗收備案。3.3造價控制●審核承包單位工程款申請?！駥徍顺邪鼏挝滑F場簽證。●對簽證及變更的爭議組織計量和協商?！駞f助業主審查施工結算、決算。3.4安全管理●審查承包單位安全資質?！駞⒓映邪鼏挝话踩坏?。●對違章作業下達整改通知或停工令?！穸酱俪邪鼏挝话磭摇ⅲ兀厥。ㄊ校┯嘘P規定進行文明施工。●督促承包單位執行國家、ＸＸ?。ㄊ校┓?、法規及建設單位的各項規章制度。●協助處理現場安全事故。3.5工程資料管理●按監理規范規定對監理資料進行管理和歸檔。●審核施工單位交工資料?！駞f助建設單位對工程檔案進行管理?！裉峤还こ瘫O理總結報告。3.6組織協調●組織施工監理例會。●參加業主的各項專題會議。4.監理工作目標：（以下為常規寫法，可根據具體合同要求或投標時的承諾予以增、減或修改）4.1質量目標：通過嚴格監督，科學管理使工程施工質量完全符合現行規范、規程、標準及設計文件要求，工程質量達到合格（或優良）。4.2進度目標：通過進度控制，督促承包單位按合同工期完成施工。4.3安全目標：無重大傷亡事故。4.4投資目標：協助業主把總造價控制在投資總額以內4.5合同管理目標：避免糾紛，順利完成，努力將爭議解決于協調及調解階段4.6信息管理目標：收集及時，傳遞準確，隨時儲存，輸出輸入暢通4.7資料管理目標：歸檔正確，與施工同步，符合國家及ＸＸ省（市）檔案規定4.8項目管理體系運行目標：●質量管理體系符合GB/TISO9001—2000標準要求●環境管理體系符合GB/T24001—2004標準要求●職業健康安全管理體系符合GB/T28001—2001標準要求5．監理工作依據5.1國家、XX省(市)有關法律、法規、條例和規章5.2國家及有關部門頒布的工程施工技術標準、規程、規范和工程質量檢驗評定標準。5.3《建設工程監理規范》（GB50319-2000）5.4XX省（市）監理規章制度5.5經審查的施工圖紙、資料及說明5.6工程施工承包合同及有關文件、附件5.7委托監理合同及有關文件5.8業主提出的正當合理要求6．項目監理機構的組織形式（此為常規形式，可根據項目具體形式描述）6.1施工監理組織機構框圖總監理工程師總監理工程師總監代表總監代表資料管理費用控制質量控制進度控制安全管理資料管理費用控制質量控制進度控制安全管理給排水暖通空調結構建筑設備電氣給排水暖通空調結構建筑設備電氣6.2當總監理工程師需要調整時，將征得建設單位同意并書面通知建設單位；當專業監理工程師需要調整時，總監理工程師將書面通知建設單位和承包單位。7．項目監理機構的人員配備計劃7．1現場項目機構監理人員表序號姓名年齡專業職稱在本工程擔任工作駐現場時段12345678（“駐現場時段”一般為：總監（或代表），資料員、安全工程師、土建工程師由始至終，其他專業按實際需求列出大約時段，最多精確到月份）7．3、總監專業工作簡歷表姓名性別出生年月文化程度畢業院校專業及時間政治面貌現任職務技術職稱聘任時間從事設計工作年限從事監理工作年限監理培訓證書號監理工程師證書號工作單位名稱郵政編碼地址電話施工、設計、監理主要經歷8．項目監理機構的人員崗位職責8.1總監理工程師履行以下職責：對建設單位委托監理合同的實施負全面責任；負責管理項目監理部的日常工作；確定項目監理部人員的分工和崗位職責；檢查和監督監理人員的工作，根據工程項目的進展情況進行人員的調配，對不稱職的人員進行調換；主持編寫工程項目監理規劃和審批監理實施細則；檢查監理日記；組織編寫并簽發監理月報、監理工作階段報告、專題報告和監理工作總結，主持編寫工程質量評估報告；主持項目監理信息和監理資料的管理工作；主持監理工作會議；簽發項目監理部重要文件和暫停、復工指令；組織審查分包單位、供貨單位、試驗單位資質，提出審查意見；確定見證抽樣送樣工作崗位，指定專人負責；簽認分部工程和單位工程的質量驗收記錄；主持審查承包單位竣工預驗收申請，組織監理人員進行竣工預驗收，參加竣工驗收；審查和處理工程變更；審定承包單位的工程款支付申請；參與工程質量和安全事故的調查；處理索賠，審批工程延期，調解建設單位與承包單位的合同爭議；對總監理工程師代表授權；對通過環境管理體系認證的承包單位審核其現場環境污染源識別和評價表，指導其制定環境污染管理方案；對未通過環境管理體系認證的承包單位指導其編制環境污染源識別和評價表，指導其制定環境污染管理方案；參與重大工程環境污染事故的調查；組織編寫項目環境管理工作總結；主持整理工程項目的環境管理資料；審查承包單位的安全生產資質；審核批準承包單位的專項安全施工技術措施或安全施工方案；組織監理人員定期對工程項目進行環保檢查和安全施工檢查，組織編寫HSE月報、專題報告和監理總結；參與安全事故的調查；發現存在環境污染嚴重和安全隱患嚴重的情況，要求承包單位暫停施工，并及時報告建設單位；批準項目監理部的HSE管理方案。8.2總監理工程師代表履行以下職責：負責總監理工程師指定或交辦的監理工作；按總監理工程師的授權，行使總監理工程師的部份職責和權力。8.3總監理工程師不得將下列工作委托總監理工程師代表：主持編寫項目監理規劃、審批項目監理實施細則；簽發工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；審核簽認竣工結算；調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；根據工程項目的進展情況進行監理人員的調配，調換不稱職的監理人員。8.4專業監理工程師履行以下職責：負責編制本專業的監理實施細則；負責本專業監理工作的具體實施；組織、指導、檢查和監督本專業監理員的工作，當人員需要調整時，向總監理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業的計劃、方案、申請、變更，并向總監理工程師提出報告；負責本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收；定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監理工程師匯報和請示；根據本專業監理工作實施情況做好監理日記；負責本專業監理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監理月報；核查進場材料、設備構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；負責本專業的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。8.5監理員履行以下職責：在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；復合或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證；按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工藝進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；擔任旁站監理監理工作，發現問題及時指出并向專業監理工程師報告；做好監理日記和有關的監理記錄。8.6資料員崗位職責（1）負責收發、保管監理工作中的往來文件、通知、報告，整理監理日志、會議記錄。（2）收集所有監理工程的檔案、技術資料，并按要求分類、編號、登記、保管。（3）負責把接受到的設計圖紙、設計變更，及時分發給各專業監理工程師。（4）工程竣工后，做好監理工程檔案資料的整理歸檔工作。9.造價監理方法及措施9.1項目監理機構按下列程序進行工程計量和工程款支付工作：(1)承包單位統計經專業監理工程師質量驗收合格的工程量,按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表；(2)專業監理工程師進行現場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監理工程師審定；(3)總監理工程師簽署工程款支付證書,并報建設單位。9.2項目監理機構按下列程序進行竣工結算：(1)承包單位按施工合同規定填報竣工結算報表；(2)專業監理工程師審核承包單位報送的竣工結算報表；(3)總監理工程師審定竣工結算報表,與建設單位、承包單位協商一致后，簽發竣工結算文件和最終的工程款支付證書報建設單位。9.3項目監理機構依據施工合同有關條款、施工圖，對工程造價目標進行風險分析。9.4總監理工程師從造價、項目的功能要求、質量和工期等方面審查工程變更的方案，并在工程變更實施前與建設單位、承包單位協商確定工程變更的價款。9.5項目監理機構按施工合同約定的工程量計算規則和支付條款進行工程量計量和工程款支付。9.6專業監理工程師及時建立月完成工程量和工作量統計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調整措施，并在監理月報中向建設單位報告。9.7專業監理工程師及時收集、整理有關施工和監理資料，為處理費用索賠提供證據。9.8項目監理機構協助建設單位及時按施工合同的有關規定進行竣工結算，并對竣工結算的價款總額與建設單位和承包單位進行協商。9.9未經監理人員質量驗收合格的工程量，或不符合施工合同規定的工程量，監理人員拒絕計量和該部分的工程款支付申請。10.進度監理方法及措施10.1項目監理機構按下列程序進行工程進度控制：(1)總監理工程師審批承包單位報送的施工總進度計劃；(2)總監理工程師審批承包單位編制的年、季、月度施工進度計劃；(3)專業監理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析；(4)當實際進度符合計劃進度時，要求承包單位編制下一期進度計劃；當實際進度滯后于計劃進度時，專業監理工程師以書面通知承包單位采取糾偏措施并監督實施。10.2專業監理工程師依據施工合同有關條款、施工圖及經過批準的施工組織設計制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析，必要時報建設單位。10.3專業監理工程師檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關情況，當發現實際進度滯后于計劃進度時，簽發監理工程師通知單指令承包單位采取調整措施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時及時報總監理工程師，由總監理工程師與建設單位商定采取進一步措施。10.4總監理工程師在監理月報中向建設單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執行情況。11.質量監理方法及措施11.1在施工過程中,當承包單位對已批準的施工組織設計進行調整、補充或變動時，經專業監理工程師審查，并由總監理工程師簽認。11.2專業監理工程師要求承包單位報送重點部位、關鍵工序的施工工藝和確保工程質量的措施,審核同意后予以簽認。11.3當承包單位采用新材料、新工藝、新技術、新設備時，專業監理工程師要求承包單位報送相應的施工工藝措施和證明材料，經審定后予以簽認。11.4對承包單位在施工過程中報送的施工測量放線成果進行復驗和確認。11.5專業監理工程師從以下五個方面對承包單位的試驗室進行考核：(1)試驗室的資質等級及其試驗范圍；(2)法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明；(3)試驗室的管理制度；(4)試驗人員的資格證書；(5)本工程的試驗項目及其要求。11.6專業監理工程師對承包單位報送的擬進場工程材料、構配件和設備的工程材料/構配件/設備報審表及其質量證明資料進行審核，并對進場的實物按照委托監理合同約定或有關工程質量管理文件規定的比例采用平行檢驗或見證取樣方式進行抽檢。對未經監理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構配件、設備，監理人員拒絕簽認，并簽發監理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構配件、設備撤出現場。11.7定期檢查承包單位的直接影響工程質量的計量設備的技術狀況。11.8總監理工程師安排監理人員對施工過程進行巡視和檢查。對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，專業監理工程師安排監理員進行旁站監理。11.9專業監理工程師根據承包單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結果進行現場檢查，符合要求予以簽認。對未經監理人員驗收或驗收不合格的工序，監理人員拒絕簽認，并要求承包單位嚴禁進行下一道工序的施工。11.10專業監理工程師對承包單位報送的分項工程質量驗評資料進行審核，符合要求后予以簽認；總監理工程師組織監理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質量驗評資料進行審核和現場檢查，符合要求后予以簽認。11.11對施工過程中出現的質量缺陷，專業監理工程師及時下達監理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結果。11.12監理人員發現施工存在重大質量隱患，可能造成質量事故或已經造成質量事故，通過總監理工程師及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經監理人員復查，符合規定要求后，總監理工程師及時簽署工程復工意見?？偙O理工程師下達工程暫停令和簽署工程復工意見,宜事先向建設單位報告。11.13對需要返工處理或加固補強的質量事故，總監理工程師責令承包單位報送質量事故調查報告和經設計單位等相關單位認可的處理方案，項目監理機構對質量事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收?？偙O理工程師及時向建設單位及本單位提交有關質量事故的書面報告，并將完整的質量事故處理記錄整理歸檔。12.安全監理方法及措施12.1安全監理控制要點(1)安全文明施工組織機構情況(2)危險源便是及評價(3)施工平面布置圖、水、電源保護措施(4)施工單位生活區須設在建設場地之外(5)安全檢查例會制度(6)勞動防護措施檢查(7)用電設備安全運行檢查(8)安全應急預案(9)施工單位所用衛生設施合格(10)施工方案安全措施制定(11)安全文明施工制度(12)環境污染源辨識及評價(13)安全文明施工報表(14)施工方安全文明施工管理的人力、物力投入12.2監理主要措施(1)監理公司委派專項工程師負責安全文明施工(2)制定檢查制度(3)規定安全檢查例會(4)執行賞罰制度(5)記錄存檔制度13.合同管理方法及措施13.1合同管理的原則及內容對承包商的施工活動進行規范、監督、檢查，保證合同全面履行是監理工程師合同管理的主要內容。同時要提請業主全面履行合同義務，為施工創造必要條件，盡量減少索賠的發生。（1）合同管理工程師要認真分析研究所有合同文件，包括合同條款，合同談判記錄，備忘錄等，在此基礎上，制定出合同管理的要點。（2）了解項目業主優先考慮和關心的事項，研究合同潛在的風險，制定出預防和避免風險的措施。（3）在合同履行過程中，合同管理工程師應經常跟蹤合同執行情況和施工中的問題，進行記錄、統計和分析，發現問題及時通過《監理工程師通知單》督促和糾正承包商不符合合同約定的行為，提前向業主和承包商發出預示，防止偏離合同約定事件的發生。（4）合同管理工程師要協助業主履行自已的各項職責和義務，為施工順利進行創造條件，盡量減少承包方提出索賠的機會。（5）在合同執行過程中發生合同糾紛或合同索賠時，合同管理工程師負責聯絡索賠涉及的各方人員，包括進度、費用、質量等管理人員研究索賠證據，索賠事件產生的后果，并提出報告。（6）合同管理工程師在工程決算時，協助造價工程師做好決算工作。14.信息管理方法及措施14.1監理機構按監理信息流程圖進行監理信息的分發與傳遞。14.2項目監理部內部信息分發、傳遞由資料員負責。14.3向承包單位、建設單位傳遞各種信息時，按崗位權限履行簽認手續。15.監理工作程序15.1工程建設監理工作程序15.2施工準備階段的監理工作15.2.1在設計交底前，總監理工程師應組織監理人員熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。15.2.2項目監理人員參加由建設單位組織的設計技術交底會，總監理工程師對設計技術交底會議紀要進行簽認。15.2.3工程項目開工前，總監理工程師組織專業監理工程師審查承包單位報送的施工組織設計，提出審查意見，并經總監理工程師審核、簽認后報建設單位。15.2.4工程項目開工前，總監理工程師審查承包單位現場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系，在確保工程項目施工質量時予以確認。15.2.5專業監理工程師按規定對承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，符合要求時，專業監理工程師對承包單位報送的施工測量成果報驗申請表予以簽認。15.2.6專業監理工程師審查承包單位報送的工程開工報審表及相關資料，具備規定的開工條件時，由總監理工程師簽發，并報建設單位。15.2.7工程項目開工前，監理人員參加由建設單位主持召開的第一次工地會議。15.3監理交底會議：監理交底會由總監主持，必要時通知政府監督機構，主要對施工、供貨等受監理方。15.3.1參加監理交底會議人員(1)承包單位項目經理及有關職能人員(2)分包單位主要負責人(3)項目監理部有關人員(4)建設單位代表15.3.2監理交底會內容：(1)明確監理合同約定的監理權利和義務(2)介紹監理工作范圍和內容(3)介紹監理工作基本程序和方法(4)明確有關報審、報驗的要求及工程資料管理要求(5)形成紀要15.4工地例會15.4.1在施工過程中,總監理工程師定期主持召開工地例會。會議紀要由項目監理機構負責起草，并經與會各方代表會簽。15.4.2工地例會包括以下主要內容：(1)檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；(2)檢查分析工程進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；(3)檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施；(4)檢查工程量核定及工程款支付情況；(5)解決需要協調的有關事項；(6)其他有關事宜。15.5安全例會：為突出安全管理的重要性，監理安全例會專門召開。15.51安全例會參加人員：(1)總監和專業安全工程師，相關專業工程師(2)承包單位項目經理和安全負責人(3)建設單位安全負責人15.52安全監理例會內容：(1)檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未定事項原因(2)提出新的安全要求(3)解決安全管理有關事宜(4)形成紀要16．監理工作方法及措施16.1工程質量、進度、投資控制的主要手段和措施16.1.1施工準備階段監理要點16.1.1.1檢查技術準備（1）設計施工圖紙完整性，并檢查是否到施工班組（2）設計圖紙交底進行的效果（3）施工組織設計、施工方案審批（4）施工記錄用表16.1.1.2檢查物資準備（1）施工單位設備進場檢查（2）施工材料進場檢查、質量與數量能滿足要求（3）施工隊伍生活環境是否安全可靠（4）設備材料訂貨合同已落實16.1.1.3檢查人員素質：主要人員特證情況及相關工種的施工經歷。16.1.1.4檢查施工隊伍組織機構16.1.1.5檢查開工條件（1）施工與建設場地（2）水、電、道路、通訊（3）政府管理部門簽發施工許可證和消防許可證16.1.1.6資金落實情況，可否能按開工計劃撥款16.2施工階段16.2.1進度控制工作流程圖業主編制總體進度計劃網絡圖業主編制總體進度計劃網絡圖施工單位編制進度計劃周工作計劃設備采購進度計劃施工單位編制進度計劃周工作計劃設備采購進度計劃周或周滾動計劃周或周滾動計劃滿足施工計劃審核施工進度計劃滿足施工計劃審核施工進度計劃施工協調會施工協調會施工執行施工執行進度計劃調整加強進度控制確?？傮w進度計劃實現調整加強進度控制確?？傮w進度計劃實現總體進度計劃目標檢查預測比較分析16.2.2施工階段質量控制工作流程材料質量控制退貨審核廠退貨審核廠商資質檢查出廠合格證、質量書檢查施工單位檢查施工單位復檢報告允許使用限制使用監理下達允許使用限制使用監理下達材料審核單設備采購質量控制工作流程與業主聯系與設計單位聯系研究并復審設備一覽表與業主聯系與設計單位聯系研究并復審設備一覽表合同控制資質、信譽選擇合格供貨商合同控制資質、信譽選擇合格供貨商施工過程質量控制工作流程施工方案審核施工單位施工組織方案送審施工單位施工組織方案送審總監批審總監批審施工程序與方法質保體系機械質量隊伍質量施工程序與方法質保體系機械質量隊伍質量監理簽發監理簽發施工方案審核表開工報告審核施工單位提交開工報告送審單施工單位提交開工報告送審單與業主聯系與業主聯系監理人員審核施工開工報告總監簽發總監簽發開工審核表施工系統施工系統組織開工（C）開工質檢施工單位提出檢查申請單施工單位提出檢查申請單監理人員監理人員檢查以下項目機械運轉現場組織安全措施施工放線材料復核機械運轉現場組織安全措施施工放線材料復核下道工序下道工序(D)隱蔽工程質檢驗收施工單位自檢修施工單位自檢修整施工單位填報檢查驗收申請單施工單位填報檢查驗收申請單監理人員審核申請單監理人員審核申請單業主參加監理組織共同驗收業主參加監理組織共同驗收下道工序監理簽發下道工序監理簽發驗收審核單（E）工序交接質檢施工單位自檢修整施工單位自檢修整工序施工完畢監理人員審核申請單施工單位監理人員審核申請單施工單位填報審核申請單業主參加監理組織工序檢查業主參加監理組織工序檢查儀器檢查現場測、察儀器檢查現場測、察進行下道工序監理簽發質檢審核表進行下道工序監理簽發質檢審核表（F）工程變更簽證施工單位施工單位提出變更簽證申請單與業主聯系監理人員審核與業主聯系監理人員審核監理人員監理人員簽審核表總監批復總監批復（G）設計變更處理總監口頭指示總監審核總監初審設計單位提出變更申請單總監口頭指示總監審核總監初審設計單位提出變更申請單監理人員擬文監理人員擬文與業主聯系與業主聯系設計單位提出設計變更圖紙設計單位提出設計變更圖紙總監組織審核總監組織審核編制調整預算編制調整預算與業主聯系與業主聯系監理工程師施工單位總監審核監理工程師施工單位總監審核投資控制投資控制（H）單項工程竣工驗收（中間交接驗收）返返修施工單位自檢施工單位提出驗收申報表及各施工單位提出驗收申報表及各分項質量驗收單監理組織審查監理組織審查現場三查四定審核驗收單儀器檢測現場三查四定審核驗收單儀器檢測簽驗收證書質量評定表簽驗收證書質量評定表項目竣工驗收與業主聯系監理組織全面檢查、驗收施工單位提交工程技術資料質量簽證工程結算（含竣工圖、文件與業主聯系監理組織全面檢查、驗收施工單位提交工程技術資料質量簽證工程結算（含竣工圖、文件資料變更等）施工單位完成土建工程竣工、安裝工程完成試車調試質量監督質量認證工程質量等級評定監理簽檢查審核表質量監督質量認證工程質量等級評定監理簽檢查審核表業主、監理審核結算書業主、監理審核結算書業主、監理、施工簽工程驗收證書業主、監理、施工簽工程驗收證書工程交接工程交接使用、保修支付工程款使用、保修支付工程款監理實施細則清單本工程按工程進度，陸續編輯、發放、提交各關鍵工序監理實施細則。（以下為舉例）①水泥攪拌樁施工監理實施細則；②消防工程施工監理實施細則；eq\o\ac(○,3)地下管網施工監理實施細則；eq\o\ac(○,4)安全施工監理實施細則；…………（5）旁站監理方案清單本工程將按國家、XX省（市）、XXXX行業有關規定、對隱蔽工程和關鍵(AR級)工序實施旁站監理，屆時將陸續提交旁站監理方案。（以下為舉例）水泥攪拌樁施工旁站監理方案；消防工程施工旁站監理方案；高危作業安全旁站監理方案；深基坑施工旁站監理方案；…………17．監理工作制度17.1監理過程的工作制度(1)設計文件、圖紙審查制度監理工程師在收到施工設計文件、圖紙，在工程開工前，會同施工及設計單位復查設計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的錯、漏、碰、缺。(2)技術交底制度監理工程師督促、協助建設單位組織設計單位向施工單位進行施工設計圖紙的全面技術交底（設計意圖、施工要求、質量標準、技術措施），并根據討論決定的事項做出書面紀要交設計、施工單位執行。(3)開工報告審批制度當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位提出《工程開工報告書》，經監理工程師現場落實后，報總監批準。(4)材料、構件檢驗及復驗制度分部工程施工前，監理人員審閱進場材料和構件的出廠證明、材料證明、試驗報告，填寫材、構件監理合格證。對于有疑問的主要材料進行抽樣，在監理工程師的監督下，使用施工單位設備進行復查，不準使用不合格材料。(5)變更設計制度如因設計圖錯漏，或發現實地情況與設計不符時，由提議單位提出變更設計申請，經建設單位協調設計單位同意后進行變更設計，設計完成后由設計方填寫變更設計通知單。監理工程師審核無誤簽發《設計變更通知單》交承包單位實施。(6)隱蔽工程檢查制度隱蔽以前，施工單位根據《工程質量評定驗收標準》進行自檢，并將評定資料報監理工程師。施工單位將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃報監理工程師，監理工程師排出計劃，通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目會同施工、設計單位共同檢查簽證。(7)工程質量監理制度監理工程師對施工單位的施工質量有監督管理責任。監理工程師在檢查工作中發現的工程質量缺陷，及時記入監理日志，指明質量部位、問題及整改意見，限期糾正復驗。對較嚴重的質量問題或已形成隱患的問題，由監理工程師正式填寫《整改通知單》，通知施工單位整改，施工單位按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監理工程師復驗簽證。如所發現工程質量問題已構成工程事故時，按規定程序辦理。①如檢查結果不合格，或檢查證實所填內容與實際不符，監理工程師有權不予簽證，并將意見記入施工日志內，待改正并重驗合格后才能簽證，方可繼續下道工序施工。②特殊設計的、或者與原設計圖變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位的同時，通知設計單位工地代表參加，與監理工程師共同檢查簽證。③隱蔽工程檢驗合格后，經長期停工，在復工前將重新組織檢查簽證，以防意外。(8)工程質量檢驗制度監理工程師對施工單位的施工質量有監督管理的權力與責任。①監理工程師在檢查工程中發現一般的質量問題，隨時通知施工單位及時改正，并作好記錄。檢查不合格時發出《整改通知單》，限期改正。②如施工單位不及時改正，情節較嚴重的，監理工程師在報請總監理工程師批準后，發出《工程暫停令》，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后進行復驗，合格后發出《復工指令》。③分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后，經自檢合格，填寫各種工程報驗單，經監理工程師現場查驗后，發給《分項、分部工程檢驗認可書》或《竣工證書》。④監理工程師需要施工單位執行的事項，除口頭通知外，使用“監理通知”，催促施工單位執行。(9)工程質量事故處理制度①凡在建設過程中，由于設計或施工原因，造成工程質量不符合規范或設計要求，或者超出《驗標》規定的偏差范圍，需做返工處理的統稱工程質量事故。②工程質量事故發生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質量事故和工傷事故，監理工程師立即上報建設單位。③凡對工程質量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當，或處理結果未經監理工程師同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程視為不合格，不予驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價。施工單位及時上報“質量問題報告單”并抄報建設單位和監理各一份。對于一般工程質量事故，由施工單位研究處理，填寫事故報告一份報監理；對較大質量事故，由施工單位填寫事故報告一式兩份，由監理組織有關單位研究處理；對重大質量事故，施工單位填寫事故報告一式三份，報監理，由監理組織有關單位研究處理方案，報建設單位批準后，施工單位方能進行事故處理。待事故處理后，經監理復查，確認無誤，方可繼續施工。(10)施工進度監督及報告制度①監督施工單位嚴格按照合同規定的計劃進度組織實施，監理每月在監理月報中向建設單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。②審查施工單位編制的實施性施工組織設計，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。(11)投資監督制度①監理督促施工單位報送與承包合同相適應的分段、分工序的概算臺帳資料并隨時補充變更設計資料，掌握投資變動情況。②對重大變更設計或因采用新材料、新技術而增減較大投資的工程，監理及時掌握并報建設單位，以便控制投資。(12)監理報告制度監理逐月編寫《監理月報》，報建設單位?！氨O理月報”內容按監理規范要求和XX?。ㄊ校┫嚓P規定，符合辰達監理公司的公司標準。(13)工程竣工驗收制度①竣工驗收的依據是批準的設計文件（包括變更設計），設計、施工有關規范，工程質量驗收標準及合同及協議文件等。②施工單位應按規定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件，竣工文件不齊全、不正確清晰，不能驗收交接。③施工單位在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監理一份，審查確認完整后，報建設單位，其余分發有關接管、使用單位保管。交接竣工文件內容如下：1)全部設計文件二份（包括變更設計）。2)全部竣工文件二份。3)各項工程施工記錄二份。4)工程小結。5)主要機械及設備的技術證書二份。(14)監理日記和會議制度①監理工程師應逐日將所從事的監理工作寫入監理日記，特別是涉及設計、施工單位和需要返工、改正的事項，應詳細作出記錄。②每周XX召開監理例會，檢查本周監理工作，溝通情況，商討難點問題，布置下周監理工作計劃，總結經驗，不斷提高監理業務水平。(15)監理回訪制度①缺陷責任期每季度回訪一次（有事隨叫隨到）。②缺陷責任期滿每年一次回訪。18.監理設施1.辦公室XX間2.辦公桌椅XX套3.文件柜XX節4.通勤車XX部5.電話機XX部6.電腦XX臺7.日常質量檢測工具、儀器（按工程進展配置）8.勞保裝備每人XX套…………附：附：材料構件報驗單進場設備報驗單材料構件質保單4、設備出廠質保單5、進場抽樣試驗單施工單位訂貨設計單位必要時進行考察業主施工單位提出訂貨申請投入使用監理工程師核驗材料構配件設備進場監理工程師審查施工單位訂貨設計單位必要時進行考察業主施工單位提出訂貨申請投入使用監理工程師核驗材料構配件設備進場監理工程師審查原材料、構配件及設備的質量簽審圖不同意報送同意簽認“建筑材料報驗單”“施工進場材料報驗單”施工單位在指定部位上使用對影響使用功能和感觀的原材料、構配件及設備進行抽檢或復檢檢驗原材料、構配件及設備的質量狀況監理工程師施工單位填報“建筑材料報驗單”、“施工進場材料報驗單”原材料、構配件及設備的質量簽審圖不同意報送同意簽認“建筑材料報驗單”“施工進場材料報驗單”施工單位在指定部位上使用對影響使用功能和感觀的原材料、構配件及設備進行抽檢或復檢檢驗原材料、構配件及設備的質量狀況監理工程師施工單位填報“建筑材料報驗單”、“施工進場材料報驗單”工程事故處理程序圖事故調查發生質量事故發出復工令（監）已停工未停工正常施工不處理發出《質量通知單》（監）必要時（一般事故每月匯總上報）（重大事故在5日內上報）（倒塌事故12小時內上報）提出《質量事故處理報告》（監）補充調查提出新方案上報主管部門施工單位申報（附：事故報告單）自檢并申請驗收（施）實施處理方案（施）檢查、驗收（監）研究確定處理方案組織審查《質量缺陷調查報告》（監）研究、制訂處理方案事故原因分析提交《質量缺陷調查報告》（施）發出停工令（監）暫停施工工程事故處理程序圖事故調查發生質量事故發出復工令（監）已停工未停工正常施工不處理發出《質量通知單》（監）必要時（一般事故每月匯總上報）（重大事故在5日內上報）（倒塌事故12小時內上報）提出《質量事故處理報告》（監）補充調查提出新方案上報主管部門施工單位申報（附：事故報告單）自檢并申請驗收（施）實施處理方案（施）檢查、驗收（監）研究確定處理方案組織審查《質量缺陷調查報告》（監）研究、制訂處理方案事故原因分析提交《質量缺陷調查報告》（施）發出停工令（監）暫停施工工程款支付簽審程序圖提出支付申請施工單位業主付款同意總監會同施工單位現場核實確認投資控制工程師進度（計量）控制工程師質量控制工程師副總監或總監辦附：工程計量表質量、進度檢驗認可書計量計算表工程款支付簽審程序圖提出支付申請施工單位業主付款同意總監會同施工單位現場核實確認投資控制工程師進度（計量）控制工程師質量控制工程師副總監或總監辦附：工程計量表質量、進度檢驗認可書計量計算表工程竣工驗收程序圖施工單位土建工程竣工、設備完成試車調試不合格合格不合格合格工程交接支付工程款處理工程索賠審核結算書使用、保修簽署工程驗收證書質監站質量認證工程質量等級評定總監組織全面檢查、驗收現場監理工程師組織初驗施工單位提交工程技術資料（含竣工圖）、質量簽證文件、工程結算資料工程竣工驗收程序圖施工單位土建工程竣工、設備完成試車調試不合格合格不合格合格工程交接支付工程款處理工程索賠審核結算書使用、保修簽署工程驗收證書質監站質量認證工程質量等級評定總監組織全面檢查、驗收現場監理工程師組織初驗施工單位提交工程技術資料（含竣工圖）、質量簽證文件、工程結算資料無質量問題有質量問題可保修階段監理程序圖責任期結束時的檢驗協助業主與施工單位辦理終止合同手續維修工程質量檢查鑒定質量責任方定期對工程回訪無質量問題有質量問題可保修階段監理程序圖責任期結束時的檢驗協助業主與施工單位辦理終止合同手續維修工程質量檢查鑒定質量責任方定期對工程回訪協調會議紀要簽發程序可總監簽章、行文外發需修改征求業主及有關方面意見并簽字監理工程師或總監核定擬定會議紀要文稿指定人員作好會議記錄監理工程師或總監主持協調會第九章“三控制、二管理、一協調”的工作內容協調會議紀要簽發程序可總監簽章、行文外發需修改征求業主及有關方面意見并簽字監理工程師或總監核定擬定會議紀要文稿指定人員作好會議記錄監理工程師或總監主持協調會施工階段的質量控制工程質量是整個監理工作的核心，質量控制與進度控制、投資控制既對立又統一，為“三控制”的重中之重，所以監理人員必須貫徹以質量為中心的方針，嚴格執行PDCA循環（即：計劃Plan、實施Do、檢查Check、處理Action），把經營、生產過程的質量管理和控制有機地聯系起來，運用數據資料的定量分析和知識資料的定性分析進行質量管理，實施有效控制。按設計要求有關技術規范標準，對施工方按事前、事中、事后進行嚴格質量控制。質量的事前控制確定工程質量標準，明確質量要求；建立本項目的質量監理控制體系。審查施工隊伍的資質，施工人員的上崗證、專業證書。施工場地的質檢驗收。檢查承包方開工準備情況，如人員到場、材料試驗及進場等，簽署開工報告。審核所有進入工地的設備、原材料、成品、半成品的出廠證明、技術合格證或質量保證書；對重要設備、原材料、制品進行嚴格的質量檢測和控制。掌握和熟悉質量控制的技術依據，如：設計圖紙、地質勘察報告、有關規范、規程、技術標準、為工程特殊要求指出的質量指標及驗收標準等。審核承包商制定的對成品保護的措施、方法。審查施工組織設計或施工方案對保證施工質量是否有可靠的技術和組織措施。查驗影響工程質量的施工機械相應的技術合格證；檢查施工中使用的計量器具是否有相應的技術合格證，并在使用前進行校驗或校正。協助承包商建立并完善質量保證工作體系。包括健全施工單位項目經理部管理體系職能和崗位責任制；按ISO9001.2000質量體系作業文件進行工程的全方位管理體制；建立工程質量預控及檢測程序；做出詳細的質量檢驗試驗計劃及本工程材料試驗計劃；制定詳細的施工方案。對承包商試驗室的資質進行考核；審核承包商關于材料、制品試件取樣及試驗的方法或方案。檢查承包商質量報表，質量事故的報告制度等。主動和當地質監部門聯系，匯報對本項目開展監理的具體方法，爭取得到支持和幫助；質量的事中控制施工工藝過程質量控制根據工程具體情況，確定質量控制要點，詳細見監理細則。針對工程具體情況，有關分項、分部、單位工程的施工階段質量控制工作程序見圖一：控制手段：觀察：以“目視”、“目測”進行的檢查監督。現場檢查、旁站：現場巡視、觀察及量測等方式進行的檢查監督。量測：用簡單的手持式量尺、量具、量器、量表進行的檢查監督。測量：借助于測量儀器、設備進行的檢查。試驗：通過試件、取樣進行的試驗檢查，或通水、通電、通氣進行的試驗等。施工場地測量檢查檢查承包商測設的現場平面控制網和高程控制點的正確性和依據；檢查建筑物、基礎的定位放線。對測設的標樁，要經常驗查并注意保護，不受擾動。工序交接檢查堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序施工的原則。上道工序完成后，先由承包商自檢、專職檢，認為合格后再通知監理方到現場會同檢驗，合格后簽署認可，方可進行下道工序。隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程嚴格執行隱蔽工程檢查制度。在隱蔽前，先由承包商自驗合格、認可后，填報隱蔽工程質量驗收通知單，報送現場監理工程師檢查驗收，然后進行工程隱蔽。工程變更、設計變更或技術核定和處理，應按規定程序進行。工程質量事故處理包括質量事故原因、責任的分析；質量事故處理措施的商定；批準處理工程質量事故的技術措施或方案；處理措施效果的檢查。行使質量監督權，下達停工指令為了保證工程質量，出現下述情況之一者，監理工程師有權指令施工單位立即停工整改：未經檢驗即進行下道工序作業者；工程質量下降，經指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好繼續作業者；擅自采用未經認可或批準的材料；擅自變更設計圖紙的要求；擅自將工程轉包擅自讓未經同意的分包單位進場作業者；沒有可靠的質量保證措施貿然施工，已出現質量下降癥狀者；其他。嚴格單位工程開工報告和復工報告審批制度凡單位工程開工及停工后工程復工，均應按開工申請程序辦理。質量、技術簽證凡質量、技術問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監理工程師一人簽署。專業質量監理工程師、現場質量檢驗員可在有關質量技術方面原始憑證上簽字，最后由項目總監審核簽字后方有效。行使好質量否決權，為工程進度款的支付簽署質量認證意見。施工單位工程進度款的支付申請，必須有質量監理方面的認證意見，這既是質量控制的需要，也是投資控制的需要。以便樹立監理的核心地位。建立質量監理日志現場質量監理工程師及質量檢驗員應逐日記錄有關工程質量動態及影響因素的情況。組織現場質量協調會現場質量協調會一般由現場監理工程師或總監主持，協調會后應印發會議紀要，并建立紀要的簽發管理程序。定期向總監、建設單位報告有關工程質量動態情況現場監理部每月向總監及建設單位報告工程質量方面的情況。重大質量事故及其他質量方面的重大事宜應及時提出報告。質量的事后控制單位（單項）工程竣工驗收凡單位（單項）工程完工后，施工單位自驗合格，提出驗收申請表，經監理審查符合條件，然后按規定程序辦理竣工驗收。審核竣工圖及其他技術文件資料整理工程技術文件資料并編目建檔施工階段的進度控制針對本工程任務相對較重，采取建設方、施工單位、監理項目部三級進度動態控制措施。建設方及時提供工期要求以便及時調整工程進度。施工單位要配備足夠的施工機械，最大限度地減輕勞動強度，提高勞動效率加快施工進度；采用網絡法施工，提出關鍵線路，交叉立體作業，減少其實際占用天數。監理項目部將根據建設方要求和施工單位的現場實際情況協調施工單位調整施工組織的線路，督促施工單位充分利用時間加快施工進度，隨時掌握工程實際進度并與形象進度進行比較，保證工程工期。進度的事前控制編制項目實施總進度計劃項目實施總進度計劃為對項目實施起控制作用的工期目標，是確定施工承包合同工期條款