II精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有 精品文檔 精品文檔II精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有 精品文檔 精品文檔“企業(yè)+農(nóng)戶”模式下的管理方案——超越傳統(tǒng)，從粗放到精細(xì)“企業(yè)+農(nóng)戶”模式推廣后，我場(chǎng)的規(guī)模將越來(lái)越龐大，層次復(fù)雜，養(yǎng)殖小區(qū)眾多，只有依靠精細(xì)化管理，在運(yùn)營(yíng)上實(shí)行高度集中控制、協(xié)同作業(yè)的方法，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)快速高效擴(kuò)張、持續(xù)健康發(fā)展。一、信息化管理：隨機(jī)應(yīng)變努力實(shí)現(xiàn)對(duì)核心業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫(kù)管理，并培養(yǎng)具有較強(qiáng)實(shí)力的計(jì)算機(jī)技術(shù)團(tuán)隊(duì)。建立一套具有養(yǎng)殖業(yè)特色的信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、養(yǎng)殖系統(tǒng)等集成在一個(gè)信息平臺(tái)上，信息無(wú)縫連接，實(shí)現(xiàn)我場(chǎng)的集中管控。使我場(chǎng)的信息化水平在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先水平。1、 以“權(quán)力下放、數(shù)據(jù)上移”為目標(biāo)，建立一套滿足集團(tuán)式企業(yè)系統(tǒng)架構(gòu)、體現(xiàn)ERPf理思想、高度集成的計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)。通過(guò)金蝶EAS產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、物流、人力資源等標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)的信息化管理，通過(guò)金蝶BOS平臺(tái)開發(fā)個(gè)性化養(yǎng)殖信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)過(guò)程、財(cái)務(wù)核算和數(shù)據(jù)集成一體化，物流、資金流、信息流的同步一致，消除信心孤島，為公司決策和管理提供強(qiáng)有力的支持。2、 以養(yǎng)殖戶為基本單元，建立養(yǎng)殖管理平臺(tái)。除了ERP的集中采購(gòu)、物資調(diào)配和財(cái)務(wù)管理平臺(tái)外，建設(shè)適應(yīng)行業(yè)性質(zhì)和企業(yè)特性的養(yǎng)殖管理平臺(tái)，包括飼料生產(chǎn)管理、種苗繁育管理、養(yǎng)殖戶管理、生產(chǎn)和技術(shù)管理、銷售管理、疫病信息管理等多個(gè)環(huán)節(jié)的統(tǒng)一管理體系，為企業(yè)搭建無(wú)縫繼承的業(yè)務(wù)管理和數(shù)據(jù)傳遞平臺(tái)系統(tǒng)。3、提升公司對(duì)信息系統(tǒng)的自主維護(hù)與自主研發(fā)能力。建立一支具有較高技術(shù)能力的信息技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，能夠自主維護(hù)的信息系統(tǒng)，并具有自主研發(fā)上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)應(yīng)用軟件的能力， 能夠快速響應(yīng)企業(yè)管理流程的變化，滿足企業(yè)產(chǎn)業(yè)延伸所產(chǎn)生的新的信息化管理需求。二、精細(xì)化管理：洞察秋毫養(yǎng)殖戶中大部分是初中文化水平，靠農(nóng)民自己操作，難以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖，也難以保證品質(zhì)。養(yǎng)殖過(guò)程涉及到的每粒飼料、每劑獸藥、每個(gè)環(huán)節(jié)、每道程序、每個(gè)制度等，只要一個(gè)程序不到位，存在“跑、冒、漏、滴”現(xiàn)象，都會(huì)影響到養(yǎng)殖質(zhì)量與效益的高低。面對(duì)文化水平不高的農(nóng)戶，保證標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖到位，要靠精細(xì)化管理，因?yàn)榧?xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)體現(xiàn)管理素質(zhì)。要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，就必須依托信息系統(tǒng)，把預(yù)算管理、資金管理、財(cái)務(wù)核算、人力資源管理、庫(kù)存管理、生產(chǎn)管理、銷售管理等各項(xiàng)工作或者各個(gè)流程細(xì)化，使其具有可知性和可控性。例如，在供應(yīng)商管理方面，通過(guò)信息系統(tǒng)建立公司統(tǒng)一控制的供應(yīng)商管理平臺(tái)， 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理、評(píng)估，統(tǒng)一招標(biāo)、定價(jià)，統(tǒng)一簽訂合同、協(xié)議；在物資采購(gòu)方面，建立完善的計(jì)劃、訂單、收貨集中控制平臺(tái)，根據(jù)層層匯總的采購(gòu)計(jì)劃（申請(qǐng)）進(jìn)行統(tǒng)一訂貨或分開訂貨，統(tǒng)一結(jié)算，按照預(yù)先制定的采購(gòu)流程規(guī)定執(zhí)行；在物資調(diào)配方面，各種原料、成品、半成品庫(kù)存資源公司內(nèi)共享，公司根據(jù)庫(kù)存狀況、需求狀況等信息，統(tǒng)一按需調(diào)配，根據(jù)調(diào)撥指令進(jìn)行物資的收發(fā)業(yè)務(wù)。“企業(yè)+農(nóng)戶”模式推廣后，公司的規(guī)模將越來(lái)越龐大，層次復(fù)雜，養(yǎng)殖小區(qū)眾多，只有依靠信息系統(tǒng)，采取一管到底的方法，各個(gè)養(yǎng)殖小區(qū)的產(chǎn)供銷、財(cái)務(wù)、HR及行政等各條線都由公司對(duì)應(yīng)部門直接指揮，在運(yùn)營(yíng)上具有高度集中控制、協(xié)同作業(yè)的特點(diǎn)。養(yǎng)殖過(guò)程的精細(xì)化管理是最困難的環(huán)節(jié)，必須依托先進(jìn)的信息系統(tǒng)才能實(shí)現(xiàn)。1、 以養(yǎng)殖戶為最基本單元實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。在養(yǎng)殖過(guò)程中，每天都要領(lǐng)用飼料、獸藥、疫苗等，因此要制定操作流程和標(biāo)準(zhǔn)，讓養(yǎng)殖戶按照流程和標(biāo)準(zhǔn)去做。每個(gè)用戶從領(lǐng)取仔豬開始，就要告訴他每個(gè)階段喂養(yǎng)多少飼料？尤其是疫苗，到哪天打什么疫苗？哪一天用多大的量？用了疫苗之后，隔多少天進(jìn)行檢測(cè)，是否能達(dá)到抗體水平？如果達(dá)不到應(yīng)該怎么辦？所有這些，都必須借助信息系統(tǒng)進(jìn)行管理，每一個(gè)養(yǎng)戶每一次領(lǐng)苗、領(lǐng)料、領(lǐng)藥、成豬交付，都必須有完整的記錄。公司必須對(duì)養(yǎng)殖戶管理、養(yǎng)殖過(guò)程、回收銷售、疫病信息管理等方面進(jìn)行即時(shí)的監(jiān)控。2、 對(duì)基層管理服務(wù)人員實(shí)行適時(shí)的監(jiān)督。管理服務(wù)人員是否定時(shí)到養(yǎng)殖場(chǎng)巡視，巡視時(shí)到底要檢查和指導(dǎo)什么項(xiàng)目，檢查和指導(dǎo)后的效果如何，等等。這些也需要制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，并適時(shí)監(jiān)督和考核。在養(yǎng)豬業(yè)務(wù)上，通過(guò)對(duì)管理服務(wù)人員配備無(wú)線數(shù)據(jù)采集器 PDA可以即時(shí)對(duì)管理服務(wù)人員的巡視和養(yǎng)殖戶養(yǎng)殖情況進(jìn)行適時(shí)監(jiān)控。3、 管控生產(chǎn)過(guò)程中的異常情況。異常情況并不是單純指天災(zāi)人禍，或者出現(xiàn)疫情等情況，更多的是養(yǎng)殖戶是不熟悉生產(chǎn)規(guī)則或不按照養(yǎng)殖規(guī)程操作。例如，有的養(yǎng)殖戶按照自己的方法去喂養(yǎng)，或者減少飼料，或者不進(jìn)行規(guī)定的衛(wèi)生處理等；個(gè)別農(nóng)戶將養(yǎng)好的成豬私自高價(jià)自賣等現(xiàn)象。這些問題都需要通過(guò)信息系統(tǒng)發(fā)出預(yù)警，即時(shí)糾正。4、 養(yǎng)殖戶收益及時(shí)結(jié)算。每一個(gè)養(yǎng)戶，每一批豬，都通過(guò)電腦進(jìn)行完整的記錄，之后就要進(jìn)行結(jié)算。根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)，既要保證養(yǎng)殖戶平均能夠獲得合理的收入，又要根據(jù)各個(gè)養(yǎng)殖戶的養(yǎng)殖情況有所差異。當(dāng)養(yǎng)殖戶把成豬交付銷售部后，結(jié)算的依據(jù)就是根據(jù)各種仔豬、飼料、藥品和成豬的平均價(jià)格，以及每個(gè)養(yǎng)殖戶每一批豬的消耗數(shù)量、成豬數(shù)量和等級(jí)、技術(shù)指標(biāo)等。通過(guò)信息系統(tǒng)和精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)農(nóng)戶養(yǎng)殖情況進(jìn)行全程跟蹤和監(jiān)控，嚴(yán)格控制養(yǎng)殖質(zhì)量，做到飼料獸藥專用、喂食合理、養(yǎng)期固定、肥瘦適中，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)。打開計(jì)算機(jī)，各個(gè)養(yǎng)殖小區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況就一清二楚。可以想象，如果沒有這些天天報(bào)上來(lái)的數(shù)據(jù)，那每月一次的巡訪就成了走過(guò)場(chǎng)。而如果一個(gè)個(gè)蹲點(diǎn)看問題的話，即使讓所有管理人員出動(dòng)恐怕也跑不過(guò)來(lái)。三、計(jì)劃管理：一葉知秋II精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有II精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有管理的首要職能是計(jì)劃，計(jì)劃管理模式是企業(yè)管理的主線，科學(xué)的計(jì)劃及其控制機(jī)制能夠有效地發(fā)揮企業(yè)系統(tǒng)的高效率。 但是，對(duì)養(yǎng)殖業(yè)而言，計(jì)劃管理卻面臨更大困難。首先，我場(chǎng)出售的是活豬，對(duì)出欄時(shí)間和運(yùn)輸距離有嚴(yán)格的控制。在養(yǎng)殖時(shí)間上，推遲出欄，增加成本，因?yàn)榛畹膭?dòng)物都要吃東西。在運(yùn)輸距離上，一般不能超過(guò) 300公里。活豬不能按照訂單生產(chǎn)，只能按照訂單銷售。根據(jù)市場(chǎng)不同季節(jié)、月份的需求情況，生產(chǎn)計(jì)劃需要提前一年左右進(jìn)行預(yù)測(cè)，種苗繁育計(jì)劃起碼要提早半年以上培育。一個(gè)企業(yè)要針對(duì)不同的區(qū)域性需求制定許多生產(chǎn)計(jì)劃。如果沒有信息系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)際上很難實(shí)施科學(xué)的計(jì)劃管理。計(jì)劃管理首先要對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷。一方面，注重對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研，并對(duì)銷售行情即時(shí)發(fā)布、交流；另一方面運(yùn)用長(zhǎng)期積累的數(shù)據(jù)，開展信息挖掘、數(shù)據(jù)分析，掌握不同市場(chǎng)不同季節(jié)對(duì)不同產(chǎn)品的需求變化特點(diǎn)。根據(jù)市場(chǎng)需求變化特點(diǎn)，制定不同分（子）場(chǎng)、不同品種、不同地域、不同時(shí)期的計(jì)劃目標(biāo)。根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)，按照技術(shù)要求，對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的投入品進(jìn)行匹配，包括人力、資源、財(cái)力、供應(yīng)商及其各項(xiàng)任務(wù)都必須正確安排。其中，種苗和飼料計(jì)劃是計(jì)劃管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。借助信息技術(shù)，我場(chǎng)打破了傳統(tǒng)的計(jì)劃管理模式，采取公司總部和各養(yǎng)殖小區(qū)計(jì)劃“一竿子插到底”的辦法，建立產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹，共用一套統(tǒng)一的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，可以分時(shí)段編制種豬和種苗繁育計(jì)劃、飼料生產(chǎn)配方計(jì)劃、飼料生產(chǎn)計(jì) 精品文檔II精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有精品文檔精品文檔II精品文檔就在這里 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有 精品文檔 精品文檔劃、藥品等物料采購(gòu)計(jì)劃、成豬銷售計(jì)劃，使得企業(yè)的計(jì)劃體系一脈相承，多時(shí)間、多地點(diǎn)的計(jì)劃集中于一個(gè)系統(tǒng)，達(dá)到宏觀計(jì)劃和微觀計(jì)劃的無(wú)縫連接。每個(gè)地區(qū)、每個(gè)豬群、每個(gè)養(yǎng)殖戶需要多少飼料，哪一天需要什么配方飼料和疫苗， 哪一天有多少成豬可以上市，整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程都是一個(gè)計(jì)劃管理。計(jì)劃管理的另一個(gè)重點(diǎn)是養(yǎng)殖戶報(bào)酬。它關(guān)系到養(yǎng)殖戶的利益，應(yīng)參照企業(yè)、社會(huì)平均成本來(lái)確定。我場(chǎng)留給農(nóng)戶的報(bào)酬水平大體是每頭豬30元到60元。在統(tǒng)一的內(nèi)部結(jié)算規(guī)范之下，如果某個(gè)養(yǎng)殖小區(qū)的報(bào)表顯示其利潤(rùn)低于公司平均水平，就可由此沿著產(chǎn)業(yè)鏈一環(huán)環(huán)向上探究問題所在，是管理不善，還是其它問題。如果某個(gè)養(yǎng)殖小區(qū)的農(nóng)戶每頭豬的平均利潤(rùn)比別的小區(qū)低，就可能是農(nóng)戶在飼養(yǎng)過(guò)程中沒有嚴(yán)格按照規(guī)范喂養(yǎng)飼料，導(dǎo)致飼養(yǎng)成本上升。這樣，通過(guò)這種內(nèi)部的橫向?qū)Ρ龋尳?jīng)營(yíng)好的獲得獎(jiǎng)勵(lì)，督促經(jīng)營(yíng)差的不斷改進(jìn)，從而不斷提升整體的經(jīng)營(yíng)水平。2010年讀書節(jié)活動(dòng)方案一、 活動(dòng)目的：書是人類的朋友，書是人類進(jìn)步的階梯！為了拓寬學(xué)生的知識(shí)面，通過(guò)開展“和書交朋友，遨游知識(shí)大海洋”系列讀書活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生讀書的興趣，讓每一個(gè)學(xué)生都想讀書、愛讀書、會(huì)讀書，從小養(yǎng)成熱愛書籍，博覽群書的好習(xí)慣，并在讀書實(shí)踐活動(dòng)中陶冶情操，獲取真知，樹立理想！二、 活動(dòng)目標(biāo)：、通過(guò)活動(dòng)，建立起以學(xué)校班級(jí)、個(gè)人為主的班級(jí)圖書角和個(gè)人小書庫(kù)。、通過(guò)活動(dòng)，在校園內(nèi)形成熱愛讀書的良好風(fēng)氣。、通過(guò)活動(dòng)，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好工!習(xí)慣。4、通過(guò)活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生知識(shí)更新、思維活躍、綜合實(shí)踐能力的提高。三、活動(dòng)實(shí)施的計(jì)劃、做好讀書登記簿（1）每個(gè)學(xué)生結(jié)合實(shí)際，準(zhǔn)備一本讀書登記簿，具體格式可讓學(xué)生根據(jù)自己喜好來(lái)設(shè)計(jì)、裝飾，使其生動(dòng)活潑、各具特色，其中要有讀書的內(nèi)容、容量、實(shí)現(xiàn)時(shí)間、好詞佳句集錦、心得體會(huì)等欄目，高年級(jí)可適當(dāng)作讀書筆記。（2） 每個(gè)班級(jí)結(jié)合學(xué)生的計(jì)劃和班級(jí)實(shí)際情況，也制定出相應(yīng)的班級(jí)讀