第13頁共13頁學(xué)校財(cái)務(wù)?預(yù)算管理?制度為?了加強(qiáng)義?務(wù)教育經(jīng)?費(fèi)財(cái)務(wù)管?理，確保?義務(wù)教育?經(jīng)費(fèi)保障?機(jī)制改革?順利進(jìn)行?，提高資?金的使用?效率，確?保教育教?學(xué)工作的?順利進(jìn)行?，在保運(yùn)?轉(zhuǎn)的前提?下，結(jié)合?我校經(jīng)濟(jì)?狀況，特?制訂本《?財(cái)務(wù)預(yù)算?管理制度?》。一?、加強(qiáng)預(yù)?算管理，?堅(jiān)持審批?制度1?、學(xué)校年?初要遵循?“量入為?出，統(tǒng)籌?兼顧，保?證重點(diǎn)，?收支平衡?”的原則?做好預(yù)算?。2、?學(xué)校根據(jù)?報(bào)賬時間?，及時報(bào)?賬。報(bào)賬?同時，報(bào)?下月支出?計(jì)劃，經(jīng)?批準(zhǔn)后方?可實(shí)施。?3、固?定資產(chǎn)購?建和日常?修理，單?價在__?__元以?上或總造?價在__?__萬元?以上的支?出，在年?初預(yù)算時?要負(fù)有專?項(xiàng)說明，?執(zhí)行前必?須事前提?出書面申?請二、?加強(qiáng)學(xué)校?收費(fèi)管理?1、嚴(yán)?禁設(shè)立“?小金庫”?，不得將?收入作為?往來款項(xiàng)?進(jìn)行核算?。2、?對不符合?規(guī)定的票?據(jù)，學(xué)校?財(cái)產(chǎn)機(jī)構(gòu)?不得使用?。3、?嚴(yán)禁違反?規(guī)定，巧?設(shè)項(xiàng)目向?學(xué)生收取?費(fèi)用。如?統(tǒng)一發(fā)動?、購買練?習(xí)冊，按?人頭收取?班級活動?費(fèi)，強(qiáng)制?保險(xiǎn)等。?4、不?扣留、挪?用各種收?費(fèi)，足額?、及時上?繳總校。?三、支?出管理?1、學(xué)校?的財(cái)務(wù)收?支實(shí)行“?一支筆”?審批制度?。學(xué)校的?一切重大?開支和重?要的經(jīng)濟(jì)?事項(xiàng)的決?策，應(yīng)經(jīng)?學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)?班子集體?研究決定?，并做好?會議記錄?備查。?2、財(cái)務(wù)?機(jī)構(gòu)內(nèi)部?分工做到?帳、物分?開，報(bào)賬?員不兼任?檔案管理?、財(cái)務(wù)保?管工作。?3、禁?止在支出?過程中變?通、變造?現(xiàn)象，保?持原始憑?證的真實(shí)?、合法、?有效。?四、財(cái)產(chǎn)?管理1?、低值易?耗品學(xué)校?建立明細(xì)?帳，由學(xué)?校總務(wù)主?任及時記?錄、存檔?。2、?固定資產(chǎn)?管理責(zé)任?到人，發(fā)?生人員變?更時做好?交接手續(xù)?，詳細(xì)盤?點(diǎn)。物品?非正常損?壞或丟失?，責(zé)任人?照價賠償?。3、?學(xué)校物品?一律不許?外借，外?借不能收?回時，保?管員、外?借人平均?折款賠償?。五、?檔案管理?1、報(bào)?賬員對文?件、制度?、報(bào)表、?預(yù)算決算?及重要合?同，定期?歸檔、審?查、整理?立卷。?2、檔案?要有目錄?，并裝訂?成冊，防?止丟失或?毀壞。?學(xué)校財(cái)務(wù)?預(yù)算管理?制度（二?）1.?目的依?據(jù)北方匯?銀控股集?團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)?算管理規(guī)?定，加強(qiáng)?資源配置?，控制經(jīng)?營成本，?提高經(jīng)營?管理績效?，全面實(shí)?現(xiàn)集團(tuán)總?體經(jīng)營和?管理目標(biāo)?。2.?范圍適?用于中投?國開投資?（北京）?有限公司?預(yù)算管理?過程。?3.職責(zé)?3.1?財(cái)務(wù)部組?織建立預(yù)?算管理體?系，編制?年度預(yù)算?，根據(jù)實(shí)?際情況調(diào)?整預(yù)算的?編制；強(qiáng)?化預(yù)算基?礎(chǔ)工作，?確保預(yù)算?貫徹公司?整體經(jīng)營?戰(zhàn)略；?3.2財(cái)?務(wù)部負(fù)責(zé)?子公司年?度資金預(yù)?算申請的?審核，日?常資金使?用狀況；?___?_公司負(fù)?責(zé)子公司?對應(yīng)業(yè)務(wù)?年度資金?預(yù)算申請?的審核，?日常資金?使用狀況?的監(jiān)管；?3.4?財(cái)務(wù)部負(fù)?責(zé)本公司?的財(cái)務(wù)核?算工作，?按照財(cái)務(wù)?標(biāo)準(zhǔn)使用?資金，對?公司財(cái)務(wù)?狀況和資?金使用情?況負(fù)責(zé)；?3.5?財(cái)務(wù)部各?業(yè)務(wù)部門?的資金使?用情況進(jìn)?行監(jiān)督、?審核；?____?公司各業(yè)?務(wù)部門按?財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?使用資金?并按規(guī)定?途徑提交?資金需求?；3.?7總經(jīng)理?負(fù)責(zé)對年?度預(yù)算的?最終審批?。4.?定義財(cái)?務(wù)預(yù)算。?財(cái)務(wù)預(yù)算?包括資金?使用預(yù)算?和經(jīng)營預(yù)?算，通過?對資金預(yù)?算的審批?，控制公?司費(fèi)用開?支，以達(dá)?到對經(jīng)營?預(yù)算的控?制。5?.程序?5.1資?金預(yù)算的?程序：?預(yù)算編制?，按照“?上下結(jié)合?、分級編?制、逐級?匯總”的?程序進(jìn)行?。根據(jù)公?司制定發(fā)?展戰(zhàn)略和?對預(yù)算期?經(jīng)濟(jì)形勢?的初步預(yù)?測，提出?下一年度?公司預(yù)算?目標(biāo)，并?確定預(yù)算?編制的政?策，下達(dá)?至業(yè)務(wù)部?門。各預(yù)?算業(yè)務(wù)部?門按照公?司下達(dá)的?預(yù)算目標(biāo)?和政策，?結(jié)合自身?特點(diǎn)以及?預(yù)測的執(zhí)?行條件，?提出詳細(xì)?的預(yù)算，?經(jīng)過財(cái)務(wù)?部審核的?方案，上?報(bào)股東大?會。5?.1.1?業(yè)務(wù)部門?根據(jù)實(shí)際?情況，自?行編制本?部門《年?度費(fèi)用預(yù)?算表》、?《年度銷?售預(yù)算表?》及《年?度利潤預(yù)?算表》上?報(bào)財(cái)務(wù)部?；5.?1.2財(cái)?務(wù)部組織?有關(guān)部門?對《年度?費(fèi)用預(yù)算?表》、《?年度銷售?預(yù)算表》?及《年度?利潤預(yù)算?表》進(jìn)行?審核，經(jīng)?綜合平衡?后將《年?度費(fèi)用預(yù)?算表》、?《年度銷?售預(yù)算表?》及《年?度利潤預(yù)?算表》交?集團(tuán)財(cái)務(wù)?管理中心?財(cái)務(wù)總監(jiān)?審核；?5.1.?45.1?.5經(jīng)各?管理中心?總監(jiān)審核?同意的《?年度費(fèi)用?預(yù)算表》?、《年度?銷售預(yù)算?》及《年?度利潤預(yù)?算表》交?總裁，總?裁通過或?駁回修改?《年度費(fèi)?用預(yù)算表?》、《年?度銷售預(yù)?算》及《?年度利潤?預(yù)算表》?、；5?.1.6?經(jīng)總裁批?準(zhǔn)后的《?年度費(fèi)用?預(yù)算表》?、《年度?銷售預(yù)算?》及《年?度利潤預(yù)?算表》下?達(dá)到財(cái)務(wù)?管理中心?，財(cái)務(wù)管?理中心負(fù)?責(zé)將批準(zhǔn)?后的《年?度費(fèi)用預(yù)?算表》、?《年度銷?售預(yù)算》?及《年度?利潤預(yù)算?表》同時?發(fā)給各財(cái)?務(wù)管理中?心區(qū)域經(jīng)?理和公司?財(cái)務(wù)部；?5.1?.7財(cái)務(wù)?部根據(jù)經(jīng)?總裁批準(zhǔn)?的《年度?費(fèi)用預(yù)算?表》、《?年度銷售?預(yù)算》及?《年度利?潤預(yù)算表?》進(jìn)行預(yù)?算的執(zhí)行?；5.?1.8會?計(jì)主管負(fù)?責(zé)審核資?金的使用?是否按照?《年度費(fèi)?用預(yù)算表?》、《年?度銷售預(yù)?算》及《?年度利潤?預(yù)算表》?的規(guī)定，?并按照實(shí)?際情況按?月上報(bào)《?月度實(shí)際?資金使用?與預(yù)算對?比表》；?5.1?.9財(cái)務(wù)?管理中心?對各公司?的資金實(shí)?際使用情?況進(jìn)行監(jiān)?控，并每?月將資金?使用情況?上報(bào)總裁?；5.?1.10?若在預(yù)算?執(zhí)行過程?中，經(jīng)營?環(huán)境發(fā)生?重大變化?，應(yīng)當(dāng)根?據(jù)實(shí)際情?況由集團(tuán)?各個管理?中心討論?修訂各公?司的預(yù)算?。5.?2預(yù)算匯?報(bào)和預(yù)算?分析5.?2.1財(cái)?務(wù)預(yù)算匯?報(bào)財(cái)務(wù)?預(yù)算匯報(bào)?是指各公?司會計(jì)就?實(shí)際情況?與預(yù)算情?況向集團(tuán)?公司提供?的財(cái)務(wù)數(shù)?據(jù)，包括?主要經(jīng)營?指標(biāo)的實(shí)?際數(shù)據(jù)和?預(yù)算數(shù)據(jù)?，存在的?數(shù)據(jù)差異?，從數(shù)據(jù)?上尋找差?異產(chǎn)生的?原因，為?進(jìn)一步的?財(cái)務(wù)分析?提供數(shù)據(jù)?基礎(chǔ)。?5.2.?2財(cái)務(wù)預(yù)?算分析?財(cái)務(wù)預(yù)算?分析是指?財(cái)務(wù)管理?中心就財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)?行審核、?匯總、分?析后從財(cái)?務(wù)角度提?出的相關(guān)?意見。?5.3預(yù)?算監(jiān)督?財(cái)務(wù)管理?中心審計(jì)?部應(yīng)對日?常經(jīng)營信?息和財(cái)務(wù)?信息以及?預(yù)算的執(zhí)?行情況進(jìn)?行跟蹤監(jiān)?督，分析?預(yù)算與實(shí)?際收支情?況的差距?，監(jiān)督、?控制各部?門的預(yù)算?使用，就?經(jīng)營、財(cái)?務(wù)等各方?面提出意?見和建議?。各公司?財(cái)務(wù)人員?有義務(wù)就?發(fā)生的違?反公司預(yù)?算的事項(xiàng)?上報(bào)財(cái)務(wù)?管理中心?，并積極?采取有效?措施避免?公司的損?失。6?.附則?本制度由?集團(tuán)財(cái)務(wù)?管理中心?負(fù)責(zé)解釋?、修訂、?補(bǔ)充，自?下發(fā)之日?起實(shí)施，?原有制度?即行廢止?。學(xué)校?財(cái)務(wù)預(yù)算?管理制度?（三）?1.目的?依據(jù)北?方匯銀控?股集團(tuán)財(cái)?務(wù)預(yù)算管?理規(guī)定，?加強(qiáng)資源?配置，控?制經(jīng)營成?本，提高?經(jīng)營管理?績效，全?面實(shí)現(xiàn)集?團(tuán)總體經(jīng)?營和管理?目標(biāo)。?2.范圍?適用于?中投國開?投資（_?___）?有限公司?預(yù)算管理?過程。?3.職責(zé)?3.1?財(cái)務(wù)部_?___建?立預(yù)算管?理體系，?編制年度?預(yù)算，根?據(jù)實(shí)際情?況調(diào)整預(yù)?算的編制?；強(qiáng)化預(yù)?算基礎(chǔ)工?作，確保?預(yù)算貫徹?公司整體?經(jīng)營戰(zhàn)略?；3.?2財(cái)務(wù)部?負(fù)責(zé)子公?司年度資?金預(yù)算申?請的審核?，日常資?金使用狀?況；_?___公?司負(fù)責(zé)子?公司對應(yīng)?業(yè)務(wù)年度?資金預(yù)算?申請的審?核，日常?資金使用?狀況的監(jiān)?管；3?.4財(cái)務(wù)?部負(fù)責(zé)本?公司的財(cái)?務(wù)核算工?作，按照?財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?使用資金?，對公司?財(cái)務(wù)狀況?和資金使?用情況負(fù)?責(zé)；3?.5財(cái)務(wù)?部各業(yè)務(wù)?部門的資?金使用情?況進(jìn)行監(jiān)?督、審核?；__?__公司?各業(yè)務(wù)部?門按財(cái)務(wù)?標(biāo)準(zhǔn)使用?資金并按?規(guī)定途徑?提交資金?需求；?3.7總?經(jīng)理負(fù)責(zé)?對年度預(yù)?算的最終?審批。?4.定義?財(cái)務(wù)預(yù)?算。財(cái)務(wù)?預(yù)算包括?資金使用?預(yù)算和經(jīng)?營預(yù)算，?通過對資?金預(yù)算的?審批，控?制公司費(fèi)?用開支，?以達(dá)到對?經(jīng)營預(yù)算?的控制。?5.程?序5.?1資金預(yù)?算的程序?：預(yù)算?編制，按?照“上下?結(jié)合、分?級編制、?逐級匯總?”的程序?進(jìn)行。根?據(jù)公司制?定發(fā)展戰(zhàn)?略和對預(yù)?算期經(jīng)濟(jì)?形勢的初?步預(yù)測，?提出下一?年度公司?預(yù)算目標(biāo)?，并確定?預(yù)算編制?的政策，?下達(dá)至業(yè)?務(wù)部門。?各預(yù)算業(yè)?務(wù)部門按?照公司下?達(dá)的預(yù)算?目標(biāo)和政?策，結(jié)合?自身特點(diǎn)?以及預(yù)測?的執(zhí)行條?件，提出?詳細(xì)的預(yù)?算，經(jīng)過?財(cái)務(wù)部審?核的方案?，上報(bào)股?東大會。?財(cái)務(wù)預(yù)?算匯報(bào)是?指各公司?會計(jì)就實(shí)?際情況與?預(yù)算情況?向集團(tuán)公?司提供的?財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?，包括主?要經(jīng)營指?標(biāo)的實(shí)際?數(shù)據(jù)和預(yù)?算數(shù)據(jù)，?存在的數(shù)?據(jù)差異，?從數(shù)據(jù)上?尋找差異?產(chǎn)生的原?因，為進(jìn)?一步的財(cái)?務(wù)分析提?供數(shù)據(jù)基?礎(chǔ)。財(cái)?務(wù)預(yù)算分?析是指財(cái)?務(wù)管理中?心就財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)進(jìn)行?審核、匯?總、分析?后從財(cái)務(wù)?角度提出?的相關(guān)意?見。5?.3預(yù)算?監(jiān)督財(cái)?務(wù)管理中?心審計(jì)部?應(yīng)對日常?經(jīng)營信息?和財(cái)務(wù)信?息以及預(yù)?算的執(zhí)行?情況進(jìn)行?跟蹤監(jiān)督?，分析預(yù)?算與實(shí)際?收支情況?的差距，?監(jiān)督、控?制各部門?的預(yù)算使?用，就經(jīng)?營、財(cái)務(wù)?等各方面?提出意見?和建議。?各公司財(cái)?務(wù)人員有?義務(wù)就發(fā)?生的違反?公司預(yù)算?的事項(xiàng)上?報(bào)財(cái)務(wù)管?理中心，?并積極采?取有效措?施避免公?司的損失?。6.?附則本?制度由集?團(tuán)財(cái)務(wù)管?理中心負(fù)?責(zé)解釋、?修訂、補(bǔ)?充，自下?發(fā)之日起?實(shí)施，原?有制度即?行廢止。?學(xué)校財(cái)?務(wù)預(yù)算管?理制度（?四）為?加強(qiáng)學(xué)校?財(cái)務(wù)管理?，本著量?入為出，?事前控制?的原則，?有計(jì)劃的?調(diào)配使用?教育資金?，合理配?置辦學(xué)資?源，安排?好費(fèi)用支?出，保障?和促進(jìn)學(xué)?校教育教?學(xué)工作，?結(jié)合學(xué)校?實(shí)際，特?制定本制?度。1?.學(xué)校預(yù)?算實(shí)行“?統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)?，分級管?理，權(quán)責(zé)?結(jié)合”的?管理體制?。學(xué)校預(yù)?算編制要?遵循“量?入為出，?收支平衡?”的總原?則，根據(jù)?學(xué)校事業(yè)?發(fā)展規(guī)劃?和預(yù)算年?度全校可?能組織的?收入情況?，統(tǒng)籌合?理安排支?出項(xiàng)目，?不搞赤字?預(yù)算。?2.財(cái)務(wù)?預(yù)算是根?據(jù)學(xué)校教?育事業(yè)發(fā)?展計(jì)劃和?工作任務(wù)?編制的財(cái)?務(wù)收支計(jì)?劃、固定?資產(chǎn)設(shè)備?購置計(jì)劃?、資金使?用計(jì)劃、?根據(jù)學(xué)校?的發(fā)展需?要和財(cái)力?結(jié)合單位?工作任務(wù)?安排所需?資金，是?學(xué)校籌集?、分配、?運(yùn)用、控?制資金的?依據(jù)。?3.做好?預(yù)算編制?前期準(zhǔn)備?工作。要?分析上年?度預(yù)算執(zhí)?行情況，?通過實(shí)際?情況與預(yù)?算的對比?，摸索收?支規(guī)律，?為本年度?的預(yù)算編?制打下基?礎(chǔ)；要了?解和掌握?預(yù)算年度?事業(yè)發(fā)展?計(jì)劃及其?資金供需?情況，以?便安排支?出預(yù)算時?做到保證?重點(diǎn)，兼?顧一般。?4.學(xué)?校基礎(chǔ)信?息是做好?財(cái)務(wù)預(yù)算?的根本保?障，各部?門有義務(wù)?向財(cái)務(wù)部?門提供其?職責(zé)范圍?內(nèi)的數(shù)據(jù)?資料，并?對所提供?的基礎(chǔ)信?息負(fù)責(zé)，?對于重大?數(shù)據(jù)差錯?，要追究?其責(zé)任。?5.預(yù)?算的編制?要堅(jiān)持穩(wěn)?健的原則?，盡可能?排除收入?的不確定?因素，不?將上年非?經(jīng)常性的?收入作為?預(yù)算年度?的收入依?據(jù)。收入?預(yù)算的編?制按來源?測算：在?編制財(cái)政?補(bǔ)助收入?時應(yīng)根據(jù)?有關(guān)政策?法規(guī)、人?員工資?標(biāo)準(zhǔn)及縣?教育局公?用經(jīng)費(fèi)定?額標(biāo)準(zhǔn)編?列；在編?制預(yù)算外?資金收入?（事業(yè)收?入）時，?應(yīng)根據(jù)具?體的收費(fèi)?項(xiàng)目確定?，凡明確?有收費(fèi)標(biāo)?準(zhǔn)的項(xiàng)目?，要根據(jù)?有關(guān)基數(shù)?和收費(fèi)標(biāo)?準(zhǔn)計(jì)算編?列；在編?制其他收?入時，應(yīng)?根據(jù)實(shí)際?情況和結(jié)?合上年情?況編列。?6.預(yù)?算的編制?要堅(jiān)持統(tǒng)?籌兼顧、?保證重點(diǎn)?、勤儉節(jié)?約的原則?，各部門?應(yīng)根據(jù)本?部門的年?度工作計(jì)?劃，參照?上年度本?部門各項(xiàng)?實(shí)際開支?，考慮可?能出現(xiàn)的?變化因素?，先自行?作出本部?門費(fèi)用預(yù)?算。財(cái)務(wù)?部門匯總?后編制學(xué)?校年度預(yù)?算草案。?___?_支出預(yù)?算分為基?本支出預(yù)?算和項(xiàng)目?支出預(yù)算?兩部分，?支出預(yù)算?首先要保?證基本支?出。8?.編制基?本支出時?，應(yīng)分為?人員支出?、日常公?用支出和?對個人及?家庭補(bǔ)助?支出三個?兩部分：?人員支出?應(yīng)按國家?有關(guān)政策?、標(biāo)準(zhǔn)和?編制人數(shù)?等計(jì)算編?列；公用?支出有支?出定額的?，要按定?額計(jì)算編?列，無支?出定額的?，要根據(jù)?實(shí)際情況?測算編列?。__?__項(xiàng)目?支出的預(yù)?算要與學(xué)?校發(fā)展規(guī)?劃相結(jié)合?，其安排?要做到“?量力而行?”，對于?不能短期?完成的項(xiàng)?目要制定?項(xiàng)目規(guī)劃?，分步實(shí)?施。在編?制項(xiàng)目支?出預(yù)算時?，應(yīng)分為?“基本建?設(shè)項(xiàng)目支?出”、“?行政事業(yè)?性項(xiàng)目支?出”和“?其他項(xiàng)目?支出”，?在對申報(bào)?項(xiàng)目進(jìn)行?充分的可?行性論證?和嚴(yán)格審?核的基礎(chǔ)?上，按照?輕重緩急?進(jìn)行排序?，并及時?上報(bào)教委?計(jì)劃財(cái)務(wù)?科。項(xiàng)目?支出實(shí)行?項(xiàng)目管理?，要有執(zhí)?行項(xiàng)目完?成情況報(bào)?告、招投?標(biāo)制度、?重大項(xiàng)目?審核制度?和績效考?評制度。?10.?學(xué)校財(cái)務(wù)?預(yù)算一經(jīng)?批準(zhǔn)實(shí)施?，必須確?保預(yù)算的?嚴(yán)肅性和?權(quán)威性?。各部門?應(yīng)嚴(yán)格按?預(yù)算進(jìn)度?執(zhí)行，嚴(yán)?格控制超?過預(yù)算及?無預(yù)算開?支情況，?非經(jīng)規(guī)定?程序，不?得隨意更?改和突破?。11?.凡是未?報(bào)預(yù)算或?未經(jīng)批準(zhǔn)?執(zhí)行的預(yù)?算項(xiàng)目，?所需支出?必須寫出?書面報(bào)告?，經(jīng)學(xué)校?主管領(lǐng)導(dǎo)?批準(zhǔn)后，?報(bào)校務(wù)會?審定、校?長批準(zhǔn)后?方可執(zhí)行?。學(xué)校?財(cái)務(wù)預(yù)算?管理制度?（五）?為加強(qiáng)學(xué)?校財(cái)務(wù)管?理，本著?量入為出?，事前控?制的原則?，有計(jì)劃?的調(diào)配使?用教育資?金，合理?配置辦學(xué)?資源，安?排好費(fèi)用?支出，保?障和促進(jìn)?學(xué)校教育?教學(xué)工作?，結(jié)合學(xué)?校實(shí)際，?特制定本?制度。?1.學(xué)校?預(yù)算實(shí)行?“統(tǒng)一領(lǐng)?導(dǎo)，分級?管理，權(quán)?責(zé)結(jié)合”?的管理體?制。學(xué)校?預(yù)算編制?要遵循“?量入為出?，收支平?衡”的總?原則，根?據(jù)學(xué)校事?業(yè)發(fā)展規(guī)?劃和預(yù)算?年度全校?可能__?__的收?入情況，?統(tǒng)籌合理?安排支出?項(xiàng)目，不?搞赤字預(yù)?算。2?.財(cái)務(wù)預(yù)?算是根據(jù)?學(xué)校教育?事業(yè)發(fā)展?計(jì)劃和工?作任務(wù)編?制的財(cái)務(wù)?收支計(jì)劃?、固定資?產(chǎn)設(shè)備購?置計(jì)劃、?資金使用?計(jì)劃、根?據(jù)學(xué)校的?發(fā)展需要?和財(cái)力結(jié)?合單位工?作任務(wù)安?排所需資?金，是學(xué)?校籌集、?分配、運(yùn)?用、控制?資金的依?據(jù)。3?.做好預(yù)?算編制前?期準(zhǔn)備工?作。要分?析上年度?預(yù)算執(zhí)行?情況，通?過實(shí)際情?況與預(yù)算?的對比，?摸索收支?規(guī)律，為?本年度的?預(yù)算編制?打下基礎(chǔ)?；要了解?和掌握預(yù)?算年度事?業(yè)發(fā)展計(jì)?劃及其資?金供需情?況，以便?安排支出?預(yù)算時做?到保證重?點(diǎn)，兼顧?一般。?4.學(xué)校?基礎(chǔ)信息?是做好財(cái)?務(wù)預(yù)算的?根本保障?，各部門?有義務(wù)向?財(cái)務(wù)部門?提供其職?責(zé)范圍內(nèi)?的數(shù)據(jù)資?料，并對?所提供的?基礎(chǔ)信息?負(fù)責(zé)，對?于重大數(shù)?據(jù)差錯，?要追究其?責(zé)任。?5.預(yù)算?的編制要?堅(jiān)持穩(wěn)健?的原則，?盡可能排?除收入的?不確定因?素，不將?上年非經(jīng)?常性的收?入作為預(yù)?算年度的?收入依據(jù)?。收入預(yù)?算的編制?按來源測?算：在編?制財(cái)政補(bǔ)?助收入時?應(yīng)根據(jù)有?關(guān)政策法?規(guī)、人員?工資標(biāo)?準(zhǔn)及縣教?育局公用?經(jīng)費(fèi)定額?標(biāo)準(zhǔn)編列?；在編制?預(yù)算外資?金收入（?事業(yè)收入?）時，應(yīng)?根據(jù)具體?的收費(fèi)項(xiàng)?目確定，?凡明確有?收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)?的項(xiàng)目，?要根據(jù)有?關(guān)基數(shù)和?收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)?計(jì)算編列?；在編制?其他收入?時，應(yīng)根?據(jù)實(shí)際情?況和結(jié)合?上年情況?編列。?6.預(yù)算?的編制要?堅(jiān)持統(tǒng)籌?兼顧、保?證重點(diǎn)、?勤