如何做好職業生涯規劃

如何做好職業生涯規劃1我們為什么到這里來？為什么工作：自我滿足感和個人價值的體現我們為什么到這里來？2馬斯洛需求層次理論馬斯洛需求層次理論3公司為什么聘用我？公司為什么聘用我？4冰山理論冰山理論5如何做好職業生涯規劃(講師版)!課件6企業員工區分人才人財人材人裁能力態度企業員工區分人才人財人材人裁能力態度7職業生涯箴言：不是任何工作都是按照自己想要的模式開展的，學會適應企業的文化能力是可以培養的，態度是只能被影響的，態度決定一切當遭遇委屈的時候不是怨天尤人而是積極應對，發揮自己解決問題的能力任何企業、你的任何上司都希望看到一個職業化的員工職業生涯箴言：不是任何工作都是按照自己想要的模式開展的，學會8如果做好職業生涯規劃？如果做好職業9如何做好職業生涯規劃(講師版)!課件10生涯規劃的特點

生涯規劃不是追求社會贊許，不是追求所謂的“成功”，而是構建有意義和價值的生活方式。它有以下幾大特點：

1.

是一生的過程，不可能一次完成

2.

指向未來

3.

要承擔責任

4.

考慮多種角色

5.

是個人化的

6.

需要做出妥協

7.

發現和構建生活與生命的意義生涯規劃的特點

生涯規劃不是追求社會贊許，不是追求所謂的11生涯規劃的類型按照規劃的時間維度進行劃分，包括短期規劃、中期規劃、長期規劃和人生規劃四種類型。

1、短期規劃：指2年以內的職業生涯規劃。規劃目的主要是確定近期目標，制訂近期應完成的任務計劃。

2、中期規劃：指2—5年內的職業生涯規劃。這是最常用的一種職業生涯規劃。

3、長期規劃：指5—10年內的職業生涯規劃。規劃目的主要是設定比較長遠的目標。

4、人生規劃：指對整個職業生涯的規劃。時間跨度可達40年左右。規劃的目的是確定整個人生的發展目標。生涯規劃的類型按照規劃的時間維度進行劃分，包括短期規劃、中期12生涯發展的五個階段美國職業生涯管理專家Super.D.E（舒伯）集差異心理學、發展心理學、職業社會學及人格發展理論之大成，通過長期的研究，系統地提出了有關職業生涯發展的觀點。1953年，他根據自己“生涯發展形態研究”的結果，將人生職業生涯發展劃分為成長、探索、建立、維持和衰退共五個階段。

1、成長階段（0-14歲）

2、探索階段（15-24歲）

3、建立階段（25-44歲）

4、維持階段（45-65歲）

5、衰退階段（65歲以后）生涯發展的五個階段美國職業生涯管理專家Super.D.E13如何進行職業生涯規劃？如何進行職業生涯規劃？14第一步：客觀認識自我、準確職業定位(自我認知)

在客觀認識自我方面，我們至少需要了解以下四個方面：

1、喜歡干什么——職業興趣；

2、能夠干什么——職業技能；

3、最看重什么——職業價值觀

4、適合干什么——個人特質；正確自我認識越來越受到各界的關注，哈佛大學的入學申請要求必須剖析自己的優缺點，列舉個人興趣愛好，還要列出三項成就并作說明，從中可見一斑。第一步：客觀認識自我、準確職業定位(自我認知)15第二步：評估職業機會、知己知彼(職業認知)

每一個人都處在一定的社會環境之中，離開了這個環境，便無法生存與成長。只有對這些環境因素充分了解，才能做到在復雜的環境中避害趨利，使你的職業生涯規劃具有實際意義。

第二步：評估職業機會、知己知彼(職業認知)

16第三步：擇優選擇職業目標和路徑（確定目標和路徑）

職業目標的選擇正確與否，直接關系到人生事業的成功與失敗。據統計，在選錯職業目標的人當中，超過80%的人在事業上是失敗者。正如人們所說的“女怕嫁錯郎，男怕選錯行”。

1、興趣與職業的匹配；

2

、性格與職業的匹配；

3、特長與職業的匹配；

4、價值觀與職業的匹配；

5、內外環境與職業相適應。向行政管理路線發展，還是向專業技術路線發展；由于發展路線不同，對職業發展的要求也不相同。第三步：擇優選擇職業目標和路徑（確定目標和路徑）17第四步：終生學習、高效行動（計劃、策略、行動）

在確定了職業生涯目標后，行動便成了關鍵的環節主要包括工作、訓練、教育、輪崗等方面的措施。第四步：終生學習、高效行動（計劃、策略、行動）18第五步：與時俱進、靈活調整（動態反饋調整）

俗話說：“計劃趕不上變化”。職業的重新選擇；職業生涯路線的選擇；人生目標的修正；實施措施與計劃的變更等等。

職業發展過程中理想與現實的脫節幾乎人人都會碰上，最不可取的態度是急于求成，消極對待當前工作。正確的做法是——穩定中求發展。

第五步：與時俱進、靈活調整（動態反饋調整）

俗話說：19生涯規劃的工具：SWOT

外部環境內部環境

機會Opportunity

威脅Thread優勢Strength機會優勢分析SOAnalysis威脅優勢分析STAnalysis劣勢Weak機會劣勢分析WOAnalysis威脅劣勢分析WTAnalysis生涯規劃的工具：SWOT外部環境20人才規劃管理系列技術系列市場系列**系列作業系列高層中層基層督導國際化具有全球視野，熟悉國際國內經濟運行規律和國際市場通行的商業規則，具有跨地域文化的適應能力、溝通能力和經營管理能力**公司化認同**公司的企業文化和核心價值觀，認同海思科的使命，形成**公司工人的工作作風和行為方式。專家化具備專業的知識和能力，能夠運用專業的方法和技術比競爭對手更好地完成各專業目標并形成自身的核心專長和競爭力標準規范的作業流程制定及執行專業基礎，創新的技術與方法招聘政策－－ **公司用人標準人才規劃管理系列技術系列市場系列**系列作業系列高層中層基層21**公司的“人