試卷科目：注冊會計師考試公司戰略注冊會計師考試公司戰略(習題卷11)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages注冊會計師考試公司戰略第1部分：單項選擇題，共61題，每題只有一個正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.麗島同城是一家處于起步期的餐飲企業，其業務主要為通過電話訂購的方式銷售日本特色食品，例如，生魚片和壽司。該公司決定采用平衡計分卡來計量來年的績效。下列選項中，屬于創新與學習角度計量的是（）。A)餐廳營業額B)客戶關系維護C)處理單個訂單的時間D)新產品類型的開發[單選題]2.下面的組織結構圖屬于()。A)職能制組織結構B)創業型組織結構C)M型企業組織結構D)矩陣制組織結構[單選題]3.日新公司自1995年成立以來一直從事報紙、刊物的出版業務，近幾年日新公司營業額持續減少，行業內部分競爭對手出現了退出市場的情形。這種情況表明日新公司所在行業處于（）。A)導入期B)成長期C)成熟期D)衰退期[單選題]4.對于追求速度與激情的車主來說，德國高速是夢寐以求的圣地，因為它以沒有限速而聞名。當地汽車工業以此為契機，非常賣力地滿足駕駛人對高速的狂熱追求，生產高質量、高速度汽車。以上材料體現了鉆石模型四要素中的（）。A)生產要素B)需求條件C)相關與支持性產業D)企業戰略、企業結構和同業競爭[單選題]5.甲公司為了避免自己遭受貨款難以回收的壓力，拒絕與任何信用不好的交易對手進行交易。甲公司應對風險的方法是()。A)風險承擔B)風險規避C)風險控制D)風險轉移[單選題]6.國際金融危機令諸多國內重點企業都面臨著市場萎縮、訂貨下降、利潤減少等困局。面對挑戰，SG集團通過改變裝備制造業傳統的經濟增長方式，在提供產品的基礎上實施戰略轉型，使企業從低端走向高端；并在鞏固傳統市場的基礎上，大力拓展新興市場，在種種努力下成功讓企業緊緊抓住了新的發展機遇。?產能過剩、低成本競爭和技術門檻降低等惡性循環，遲早會造成企業發展的瓶頸?，對市場節奏異常敏感的SG集團董事長很早便意識到了這一點。為此，他在SG集團產業升級的過程中進行資源?加減法?：將非核心的、低附加值的制造環節放棄，交由市場去配套；同時加強高端價值鏈建設，通過服務的延伸，開拓新的市場和領域。在這?一加一減?之中，SG集團找到了新的增長點。SG集團沒有體現的戰略管理特征是（）。A)綜合性管理B)高層次管理C)動態性管理D)靜態性管理[單選題]7.百匯公司是一家日用百貨公司，為了科學的管理內部控制活動，百匯公司聘請了甲會計師事務所進行內部控制活動的框架設計，關于財務部分的內部控制活動，下列與現金業務有關的職責可以不分離的是（）。A)現金支付的審批與執行B)現金保管與現金日記賬的記錄C)現金的會計記錄與審計監督D)現金保管與現金總分類賬的記錄[單選題]8.乙公司為國內經營多年的制藥公司，近期成功研制了一種預防新型流感的疫苗.乙公司管理層計劃將此疫苗規模化生產，并同時在國內市場和國外市場銷售，預計該疫苗的銷售可為公司未來數年帶來較高的凈收益.根據企業成長矩陣，乙公司進軍國外市場的計劃屬于().A)市場滲透戰略B)市場開發戰略C)產品開發戰略D)多元化戰略[單選題]9.下列各項中屬于營銷工具中最有力的策略是（）。A)產品B)促銷C)定價D)地點[單選題]10.甲公司是一家跨國制藥公司，其設立在中國的分公司擬將其生產的藥品的銷售價格提高25%，因此被中國相關政府部門約談，該部門擬以亂漲價為由對其進行處罰。為此甲公司將其在中國的分公司的業務遷到東南亞F國。甲公司的此種行為模式為（）。A)和解B)協作C)規避D)折中[單選題]11.某公司2010年調整后的稅后經營凈利潤為500萬元，調整后的投資資本為2000萬元，加權平均資本成本為10%，則2010年的經濟增加值為()萬元。A)469B)300C)231D)461[單選題]12.已知A證券收益率的標準差為0.3，B證券收益率的標準差為0.4，AB兩者之間收益率的協方差是0.06，則AB兩者之間收益率的相關系數為()。A)0.1B)0.2C)0.5D)0.6[單選題]13.（2016年）近年來中國公民出境游市場處于高速發展的階段，實行多元化經營的鴻湖集團于2006年成立了甲旅行社，該旅行社專門提供出境游的服務項目，其市場份額位列第二。根據波士頓矩陣原理，鴻湖集團的甲旅行社業務屬于（）。A)明星業務B)瘦狗業務C)現金牛業務D)問題業務[單選題]14.在一般情況下，()負責整個風險管理過程，包括確保內部控制系統是充分且有效的。A)總經理B)財務部C)審計委員會D)外部審計師[單選題]15.（2019年）嘉利啤酒公司經過數據分析發現，其產品的89%是被50%的顧客（重度飲用啤酒者）消費掉的，另外50%顧客（輕度飲用啤酒者）的消費量只占總消費量的11%。該公司據此推出了吸引重度飲用啤酒者而放棄輕度飲用啤酒者的促銷策略。該公司進行市場細分的依據是（）。A)地理細分B)人口細分C)行為細分D)心理細分[單選題]16.某公司的存貨長期積壓，資金周轉不靈，對于該企業來講，這是一種()。A)優勢B)劣勢C)機會D)威脅[單選題]17.某打印機企業，推出了1元購買噴墨打印機的促銷活動，隨后又推出了與市場價格一樣的配套墨盒，市場上油墨盒價格一般都高于打印機。這種方式屬于互動互補作用力中的（）。A)控制互補品B)捆綁式經營C)交叉補貼銷售D)替代品[單選題]18.為了提高企業中的()，管理者應該看到溝通和報告一致的必要性，并運用風險管理方法，以系統的方式進行風險管理。A)風險管理意識B)責任和問責制C)風險計量D)與控制自我評價的聯系[單選題]19.樂寶是一家兒童玩具生產企業，近年來發展較為迅速。隨著競爭越來越激烈，公司號召全體員工積極獻計獻策，為公司未來的產品發展提供想法，由各部門積極提交戰略方案。企業高層在此基礎上，加以匯總協調和平衡，對各部門的戰略方案進行必要的修改后加以確認。根據以上信息可以判斷，A公司形成戰略的方法是（）。A)團隊結合B)自上而下C)自下而上D)上下結合[單選題]20.（2015年）達美公司在全國各地擁有10多個倉儲物流中心，還控制了多個中藥材交易市場。基于此優勢，達美公司決定構建一個中藥材電子商務市場，并把它建成?實物市場與虛擬市場相結合?、中藥材電子交易與結算服務為一體的中藥材大宗交易平臺。目前許多企業計劃進入中藥材電子商務業務。達美公司給潛在進入者設置的進入障礙是（）。A)規模經濟B)現有企業的市場優勢C)資金需求D)現有企業對關鍵資源的控制[單選題]21.（2014年）自由現金儲備、留存借貸能力、廠房設備的余力、定型的但尚未推出的新產品等因素，決定著企業競爭對手的（）。A)快速反應能力B)成長能力C)適應變化的能力D)持久力[單選題]22.甲公司近年來十分關注資產管理，資產管理需關注的主要風險不包括()。A)存貨積壓或短缺，可能導致流動資金占用過量、存貨價值貶損或生產中斷B)固定資產更新改造不夠、使用效能低下、維護不當、產能過剩，可能導致企業缺乏競爭力、資產價值貶損、安全事故頻發或資源浪費C)研究成果轉化應用不足、保護措施不力，可能導致企業利益受損D)無形資產缺乏核心技術、權屬不清、技術落后、存在重大技術安全隱患，可能導致企業法律糾紛、缺乏可持續發展能力[單選題]23.甲公司是-家主營汽車玻璃的上市公司.該公司決策者擬考慮采用相關多元化戰略，那么該公司可以考慮的發展方向是()。A)生產建筑玻璃B)生產汽車發動機C)建立汽車維修廠D)生產家具[單選題]24.甲公司是2010年剛剛成立的，2011年實現利潤10萬元，預計2012年仍有較好的收益水平，但需要在年初有約25萬元的資金投入。2011年分配股利時，最適合甲公司的股利政策是()。A)固定股利政策B)固定股利支付率政策C)零股利政策D)剩余股利政策[單選題]25.關于公司內部治理結構，下列說法正確的是（）。A)優先股股東無權參與公司任何問題的表決B)股東大會作為公司的常設機構，是公司的最高權力機構和決策機構C)董事必須忠實于公司、競業禁止、不得泄露公司秘密等屬于董事的善管義務D)傳統上，委托人用來解決代理問題的主要手段是薪酬激勵[單選題]26.下列各項屬于無形資源的是()。A)有價證券B)應收賬款C)企業文化D)廠房[單選題]27.（2013年）甲汽車制造公司準備到發展中國家M國投資，對M國諸多條件進行了認真的調查分析，以下分析內容不屬于鉆石模型要素的是（）。A)M國汽車零部件產業發展狀況B)M國政府對汽車業發展的產業政策C)M國勞動力價格和素質D)M國對汽車的需求狀況[單選題]28.甲公司一貫注重利益相關者的訴求，在評估戰略備選方案時，首先考慮的是各方利益相關者是否能夠接受制定的戰略方案。甲公司評估戰略方案時的標準是()。A)適宜性標準B)可接受性標準C)可行性標準D)盈利性標準[單選題]29.下列關于合同的說法中，錯誤的是()。A)談判過程中的重要事項和參與談判人員的主要意見，應當予以記錄并妥善保存B)國家或行業有合同示范文本的，必須采用合同示范文本C)企業財會部門應當根據合同條款審核后辦理結算業務D)企業應當健全合同管理考核與責任追究制度[單選題]30.企業處于其生命周期的()階段，其客戶基本處于飽和狀態。A)初始B)成熟C)衰退D)成長[單選題]31.一家國有商業銀行欲在海外開設金融分支機構。經過調查后發現，當地的金融理念和運作模式由于受其宗教教義的影響與世界其他地區迥異，導致其最終決定放棄在該地區開設分支機構。該國有商業銀行考慮的因素是（）。A)政治和法律因素B)社會和文化因素C)經濟因素D)技術因素[單選題]32.甲公司是國內一家上市公司。甲公司對其各子公司實行全面預算管理，并通常使用增量預算方式進行戰略控制，子公司預算需要經甲公司預算管理委員會批準后執行。2017年10月，甲公司投資了一個新的項目乙（子公司）。2017年11月，甲公司啟動2018年年度預算編制工作，此時甲公司應要求對乙項目編制（）。A)增量預算B)零基預算C)固定預算D)彈性預算[單選題]33.酒店和機票的價格因季節而異，這種定價策略屬于(。A)細分市場差別定價B)地點差別定價C)產品版本差別定價D)時間差別定價[單選題]34.國內一家公司決定進軍國外市場，遂打算在S國投資建廠，但經過市場調查之后，發現S國政局不穩，經常發生游行示威等暴力事件。該公司若進軍S國面臨的風險屬于（）。A)財務風險B)政治風險C)技術風險D)運營風險[單選題]35.企業在制定戰略之前需要對其內部因素進行分析，下列各項中，屬于企業內部因素中的企業資源的是()。A)研發能力B)生產管理能力C)專利技術D)營銷能力[單選題]36.甲公司有多個產品線，由于在不同地理區域開展業務，公司按照西歐地區、南非地區以及中東地區等對企業的活動和人員進行分類和管理。根據上述信息判斷，甲公司最有可能采用的橫向分工組織結構是（）。A)職能制組織結構B)區域事業部制組織結構C)戰略業務單位組織結構D)創業型組織結構[單選題]37.大洋商貿集團為了適應環境和在市場條件下生存而推行了戰略變革，下列不屬于戰略變革類型的是()。A)技術變革B)產品和服務變革C)結構和體系變革D)文化變革[單選題]38.下列不屬于鉆石模型分析范疇的是（）。A)甲國AI（人工智能）研究中心的技術達到世界領先水平B)乙國具有豐富的天然氣資源C)丙國政府主導制定先進制造業產業政策D)丁國接受高等教育的人口比例達全球最高[單選題]39.下列關于企業全面風險管理特征的表述中，錯誤的是()。A)主要存在于現代企業管理者對企業的日常管理當中B)是由企業治理層、管理層和所有員工參與的C)要求風險管理的專業人才實施專業化管理D)從總體上集中考慮和管理所有風險[單選題]40.某公司現是A省一家煙草公司，為了擴大經營范圍，成功收購該省一家啤酒公司后，遂復制收購啤酒公司的成功經驗，又收購了該省一家飲料公司，然而，由于酒類產品和飲料產品市場特征大不相同，導致此次飲料收購失敗。該公司飲料收購失敗的原因是()。A)決策不當的并購B)并購后不能進行很好的整合C)支付過高的并購費用D)跨國并購面臨政治風險[單選題]41.下列關于營銷計劃的安排合理的是()。A)市場分析-設定目標-制定戰略-實施-評估和控制B)設定目標-市場分析-制定戰略-實施-評估和控制C)市場分析-制定戰略-設定目標-實施-評估和控制D)設定目標-制定戰略-市場分析-實施-評估和控制[單選題]42.某企業根據財務數據，判斷出目前企業正處于增值型現金短缺狀態，經進一步分析發現，企業的這種高速增長只是短期的增長。對此，企業應采取的措施是()。A)增加短期借款B)增加長期借款C)增加權益資本D)提高可持續增長率[單選題]43.甲公司是一家房地產企業，房地產業屬于成長迅速變化，充滿上下起伏的行業，涉及較大的不確定性，使計劃和決策變得更難。根據以上信息可以判斷，這種行業風險表現的是()。A)生命周期階段B)波動性C)集中程度D)政策影響[單選題]44.H公司為了降低企業的財務風險，指定風險管理部門對財務費用報銷流程進行分析，風險管理部門針對報銷流程的每一階段，每一環節逐一進行調查分析，從中發現潛在風險，找出導致風險發生的因素，分析風險產生后可能造成的損失以及對整個組織可能造成的不利影響。下列關于風險管理部門采用的風險管理技術與方法的描述中，說法錯誤的是（）。A)主要優點是清晰明了，易于操作B)對企業生產或經營中的風險及其成因進行定性分析C)組織規模小，流程越簡單，該種方法更能體現其優越性D)該方法的使用效果依賴于專業人員的水平[單選題]45.下列關于損失事件管理的說法中錯誤的是（）。A)應急資本可以提供經營持續性的保證B)應急資本不涉及風險的轉移，是企業風險補償策略的一種方式C)應急資本是一個在一定條件下的融資選擇權，公司可以不使用這個權利D)專業自保公司可以在保險市場上開展業務[單選題]46.（2014年）如果并購方不以謀求產業利潤為首要目的，而是靠購入然后售出企業的所有權來獲得投資利潤，按并購方的身份分類，則該并購屬于（）。A)產業資本并購B)杠桿并購C)金融資本并購D)非杠桿并購[單選題]47.企業在處理戰略與文化的關系時，遇到了極大的挑戰。企業在實施一個新戰略時，組織的要素會發生重大的變化，又多與企業現有的文化很不一致，或受到現有文化的抵制。此時，企業應該()。A)以企業使命為基礎B)加強戰略與文化的協同作用C)重新制定戰略D)根據文化的要求進行管理[單選題]48.甲集團2000年左右開始涉足鋼材貿易，初衷是通過這一業務，一方面獲取貿易利潤，另一方面服務自身的原料采購。然而，由于鋼材貿易市場競爭激烈，市場趨于飽和，該業務的市場份額非常小，可獲利潤很低卻反而常常需要占用很多的營運資金，而且也并沒有服務L集團自身的原料采購。對于甲集團而言，針對鋼材貿易適宜采用的對策是（）。A)短期內投資B)選擇性投資C)收獲D)撤退[單選題]49.最近國家政府出臺了一系列抑制房價的政策，是為了維持經濟發展的平衡，這對于房地產行業屬于()。A)優勢B)劣勢C)機會D)威脅[單選題]50.關于董事會的有關說法中，不正確的是()。A)董事是由股東選出的，但是董事會及其代表在挑選候選人時發揮著重要的作用B)董事會成員中至少有一名是獨立董事C)董事長的角色還應擴展至配合非執行董事的工作，并促進執行董事與非執行董事之間建立良好的關系D)提名委員會的存在不應當被看作是意味著分散或減少了董事會作為一個整體的責任[單選題]51.T公司是一家專門從事通信產品研發、生產及銷售的國際化高科技通信公司。旗下子公司B與客戶簽訂合同后，發現該客戶無法履約被證明是一家無資質的皮包公司。根據《企業內部控制應用指引16號--合同管理》，T公司合同管理需關注的主要風險是（）。A)未經授權對外訂立合同，可能導致企業合法權益受到侵害B)合同對方主體資格未達要求、合同內容存在重大疏漏和欺詐，可能導致企業合法權益受到侵害C)合同未全面履行或監控不當，可能導致企業訴訟失敗、經濟利益受損D)合同糾紛處理不當，可能損害企業利益、信譽和形象[單選題]52.某企業上年銷售收入為1500萬元，若預計下一年產品價格會提高8%，公司銷量增長5%，所確定的外部融資占銷售增長的百分比為20%，則相應外部應追加的資金為()萬元。A)38.75B)40.2C)30D)25.75[單選題]53.某企業預計2012年度可能不會有能夠帶來現金凈流量為正的項目需要投資，因此決定向股東派發股利。由此可見，該企業實行的股利政策是()。A)固定股利政策B)固定股利支付率政策C)零股利政策D)剩余股利政策[單選題]54.（2016年）M國的甲航空公司專營國內城際航線，以低成本戰略取得很大成功。專營H國國內城際航線的H國乙航空公司，也采用低成本戰略，學習甲公司的成本控制措施，在H國競爭激烈的航空市場取得了良好的業績。乙公司基準分析的類型是（）。A)內部基準B)競爭性基準C)過程或活動基準D)一般基準[單選題]55.下列不屬于風險規避策略的是（）。A)甲公司退出競爭激烈的電子商務行業B)乙公司將危險物處理工作外包給專業公司C)丙公司拒絕與信用不好的交易對手進行交易D)丁公司對員工進行職業道德教育以防止舞弊發生[單選題]56.甲公司是一家大型日化企業，其全球業務單元為：美容及健康產品業務單元和家用護理產品業務單元。每個業務單元相應產品在全球范圍內的運營，以國際企業為基礎進行管理，由此形成經驗曲線和規模經濟效益。根據以上信息可以判斷，甲公司采用的國際化經營的組織結構類型是（）。A)國際部結構B)全球區域分部結構C)全球產品分部結構D)跨國結構[單選題]57.在創造價值/增長率的財務戰略矩陣中，處于第一象限的財務戰略屬于()。A)增值型現金短缺B)增值型現金剩余C)減損型現金剩余D)減損型現金短缺[單選題]58.下列關于公司治理原則的說法中，不正確的是（）。A)公司治理結構應確保董事會對公司的戰略指導和對管理層的有效監督B)董事會應考慮委派相當數量的非執行董事對可能存在利益沖突的事項進行判斷C)公司治理框架應確保所有股東（包括少數股東和外國股東）受到平等對待D)公司治理框架應確保及時、準確地披露公司所有事件的信息[單選題]59.（2014年）按照?戰略鐘?分析體系，下列各項中屬于混合戰略的是（）。A)在降低價格的同時，努力保持產品或服務的質量不變B)以特別高的價格為顧客提供更高的認可價值C)在為顧客提供更高的認可價值的同時，獲得成本優勢D)以中檔的價格為顧客提供中等質量的產品或服務[單選題]60.F公司以創新聞名于世，公司主要推出智能手機。它的總部位于加利福尼亞州，其科研集中度很高，幾乎所有F公司的科技和設計都誕生于此。F公司充分利用其技術優勢，又面向全球把產品制造集中在中心地區的幾個高效率、最具生產成本優勢的工廠；且F公司在全球銷售標準化產品，缺乏對東道國當地需求的敏感反應和靈活性。F公司采用的國際化經營戰略為（）。A)國際戰略B)全球化戰略C)跨國戰略D)多國本土化戰略[單選題]61.興華股份有限公司成立于2009年，公司自成立以來，總是將履行社會責任為己任。風險管理部門認為，履行社會責任也要關注相應的風險。履行社會責任方面需關注的主要風險不包括（）。A)安全生產措施不到位，責任不落實，可能導致企業發生安全事故B)產品質量低劣，侵害消費者利益，可能導致企業巨額賠償、形象受損，甚至破產C)環境保護投入不足，資源耗費大，造成環境污染或資源枯竭，可能導致企業巨額賠償、缺乏發展后勁，甚至停業D)缺乏誠實守信的經營理念，可能導致舞弊事件的發生，造成企業損失，影響企業信譽第2部分：多項選擇題，共34題，每題至少兩個正確答案,多選或少選均不得分。[多選題]62.下列選項中，屬于處理變革阻力時應當考慮的有()。A)變革的節奏B)變革的范圍C)變革的管理方式D)變革的時機選擇[多選題]63.下列各項中，屬于差距分析的有()。A)外部環境與經營戰略的差距B)內部環境與經營戰略的差距C)企業層面之間的差距D)行業環境與經營戰略的差距[多選題]64.2020年年初一場流行性傳染病突然來襲，各種防疫物資供不應求，口罩更是?一罩難求?。為此，WL汽車生產制造公司秉承其一貫的?人民需要什么，WL就生產什么?理念，僅用三天時間，建成14條生產線，口罩日產量將達170萬只，將占全國總量的17％。從公司使命角度看，WL汽車生產制造公司上述舉措涉及（）。A)公司目的B)公司目標C)公司宗旨D)經營哲學[多選題]65.波特價值鏈理論關于各項活動分離的基本原則有()。A)具有不同的經濟性B)對產品差異化產生很大的潛在影響C)在成本中比例很大或所占比例在上升D)有關價值活動的分解要求將企業組織結構的特點分解出來[多選題]66.（2019年）國內零售企業海川公司與主營大數據業務的出云公司簽訂戰略合作協議，商定由海川公司免費向出云公司開放相關數據收集平臺，出云公司無償為海川公司提供數據分析及應用方案。下列各項中，屬于上述兩個公司所采用的戰略聯盟特點的有（）。A)有利于擴大企業的資金實力B)具有較好的靈活性C)有利于企業長久合作D)更具有戰略聯盟的本質特征[多選題]67.關于企業文化的類型，下列屬于任務導向型企業文化特點的有（）。A)企業的組織結構往往是矩陣式的B)新開創的企業通常采用這種類型的企業文化C)適合十分動蕩或經常變化的環境D)強調速度和靈活性[多選題]68.下列選項中，關于企業進行風險評估的表述中正確的有（）。A)進行風險評估時，應將定性與定量方法相結合B)進行風險定性評估時，應統一制定各風險的度量單位和風險度量模型C)風險評價是對辨識出的風險及其特征進行明確定義描述，分析和描述風險發生可能性的高低、風險發生的條件D)企業應對風險管理信息實行動態管理，定期或不定期實施風險評估[多選題]69.甲集團是以肉類加工為主的大型食品集團，在全國18個省市建設了加工基地，集團旗下子公司有：肉制品加工、生物工程、化工包裝、物流、養殖、藥業、軟件等。2013年5月，甲集團以71億美元收購全球最大生豬養殖企業美國乙食品公司的全部股份，使甲集團成為全球最大的肉類加工企業。為配合甲集團的總體戰略實施，甲集團可以選擇的組織結構類型有（）。A)事業部制組織結構B)職能制組織結構C)M型企業組織結構D)控股集團組織結構[多選題]70.A公司是一家以創新為中心的糧食食品公司。該公司看準開發大米系列食品的現有市場的潛力，在原有方便米粉的基礎上，研制了方便米片、精米點心和大米膨化食品。則A公司采取的密集型戰略的適用情況包括（）。A)企業產品具有較高的市場信譽度和顧客滿意度B)企業所在產業正處于高速增長階段C)企業具有較強的研究與開發能力D)可以充分利用企業對市場的了解[多選題]71.下列屬于企業核心競爭力的關鍵測試的有()。A)對客戶是否有價值B)與企業的競爭對手相比是否具有優勢C)是否難以被復制D)是否難以被模仿[多選題]72.某家電銷售公司準備并購一家空調生產廠家，在制定并購方案時，公司管理層提出進行并購的風險很大，需要提前做好準備，分析可能導致并購失敗的原因，防患于未然。下列各項中，可能導致并購失敗的有（）。A)并購后不能很好地進行企業整合B)沒有獲取規模經濟C)決策不當D)支付過高的并購費用[多選題]73.（2018年）樂融旅行社定期開展會員俱樂部活動。活動期間，該社向參加活動的會員提供免費茶點、風景攝影及旅游知識講座、旅游新項目推介等，建立了良好的公眾形象。在上述活動中，樂融旅行社采用的促銷組合要素有（）。A)廣告促銷B)營業推廣C)公關宣傳D)人員推銷[多選題]74.丙公司為了更好地落實公司總體戰略的要求，計劃對組織結構進行調整，以適應公司戰略的定位，同時，為了激勵下屬各單位的干勁，確定采用經濟增加值來評價它們的效益。根據以上信息，丙公司進行戰略實施主要解決的問題有（）。A)確定和建立一個有效的組織結構B)保證人員和制度的有效管理C)正確處理和協調公司內部關系D)選擇適當的組織協調和控制系統[多選題]75.下列各項屬于公司治理基礎設施的有（）。A)信息披露制度B)投資銀行C)法律法規D)媒體的輿論監督[多選題]76.旭日公司是國內一家大型傳統連鎖餐飲企業，以餐飲業務起家。2009年旭日公司總經理力排眾議，堅持進入紡織服裝加工領域，從事多元化業務經營。作為一個沒有任何紡織服裝加工經驗的新手，從經驗豐富、實力雄厚、擁有良好品牌的成熟企業中爭奪市場份額無疑難上加難。2019年底新冠疫情爆發，各行業均受到不同程度的影響，餐飲行業首當其沖受到嚴重影響，旭日公司的餐飲業務經營慘淡，紡織服裝加工業務也發展的不如人意。根據上述案例，旭日公司實施多元化戰略面臨的風險有（）。A)內部經營整合風險B)產業進入風險C)市場整體風險D)產業退出風險[多選題]77.為了防范東道國的政治風險，可以采取下列哪些措施()。A)加強對東道國的政治風險的評估，完善動態監測和預警系統B)采取靈活的國際投資策略，構筑風險控制的堅實基礎C)實行當地化策略，減少與東道國之間的矛盾和摩擦D)最大限度地對被并購對象進行價值評估[多選題]78.下列關于大數據分析和傳統數據分析的區別中，說法正確的有（）。A)傳統的數據分析是?向后分析?，分析的是已經發生的情況B)大數據分析是?向前分析?，具有預測性C)傳統的數據分析主要針對結構化數據D)大數據分析建立在海量原始數據基礎上，不需要預先設定研究目的和方法[多選題]79.下列各項屬于導入期特點的有()。A)產品類型不斷變化B)目標市場不確定C)引發價格競爭D)行業生產能力過剩[多選題]80.管理信息與管理活動的關系是()。A)管理信息是管理活動的基礎和核心B)管理信息是提高管理效益的關鍵C)管理信息是有效控制企業運行過程的靈魂D)信息是企業進行有效控制的目的和使命[多選題]81.根據波特五種競爭力模型，下列屬于結構性障礙的有（）。A)政府政策B)資金需求C)限制進入定價D)學習曲線[多選題]82.（2015年）下列各項中，屬于后向一體化戰略主要適用條件的有（）。A)公司的銷售商利潤率較高B)企業現有供應商可靠性差C)企業現有銷售商可靠性差D)控制原材料成本對企業非常重要[多選題]83.紅星公司是一家新設立的股份有限公司，目前正在完善公司治理結構。下列關于公司治理的概念說法正確的有（）。A)狹義的公司治理會通過一種制度安排，合理地配置所有者和經營者之間的權力和責任關系B)廣義的公司治理不局限于股東對經營者的制衡，還涉及廣泛的利益相關者C)公司治理的核心是用權力制衡來降低代理成本和風險，從而實現公司重大事務的決策D)廣義的公司治理目標是保證股東利益最大化，防止經營者對所有者利益的背離[多選題]84.甲公司主營定向爆破業務，在大型設施設備定向爆破拆除領域具有明顯優勢。甲公司確定的發展戰略：一是向爆破拆除與拆除現場清理的一攬子承包工程拓展；二是向承攬礦山采掘爆破、筑路土方爆破業務拓展。甲公司業務開拓方向是密集型戰略中的（）。A)市場滲透戰略B)市場開發戰略C)產品開發戰略D)多元化戰略[多選題]85.多邦公司是一家駝羊毛制品生產和銷售企業，產品銷往多個國家和地區。為了確保產品質優價廉，該公司在最適合駝羊生長的L國建立統一的駝羊養殖場，并在加工條件最好的N國設廠生產駝羊毛制品。多邦公司適宜采用的組織結構的特點有（）。A)獲得了更高的全球效率B)下屬公司對母公司的依賴性程度較高C)形成經驗曲線和規模經濟效益D)對當地市場的反應能力較差[多選題]86.（2010年）甲公司為國內上市的電信公司。甲公司正在研究收購某發展中國家的乙移動通信公司。下列各項因素中，屬于甲公司在PEST分析中應當考慮的有（）。A)甲公司收購乙移動通信公司符合其總體公司戰略B)乙移動通信公司所在國政府歷來對企業實施高稅收政策C)甲公司在國內提供電信服務積累的經驗與技術有助于管理乙移動通信公司的業務D)乙移動通信公司所在國的電信行業十年來發展迅速，移動通信業務過去10年增長了300倍[多選題]87.（2017年）華生公司開發了有助于失明患者進行義眼移植的Y產品，并且取得了發明專利。公司隨后建立了生產Y產品的工廠，目前形成了較為完善的進貨、生產、發貨、服務與分銷體系。從企業價值鏈角度考察，華生公司與Y產品有關的價值活動包括（）。A)基礎設施B)生產經營C)內部后勤D)技術開發[多選題]88.體檢行業的龍頭企業美年健康感知到公眾對健康需求的持續增加，近年來推出了為單個客戶打造的?1+×專項管理?服務，從制定健康計劃、建立健康檔案到按需提供綠色就醫通道等服務一應俱全，帶給了客戶全新的貼心體驗。此外，捕捉到數字化浪潮的勢不可擋。美年健康率先開啟了數字化升級，與阿里聯動實現線上診療，占據了在健康體檢領域的絕對領先地位。美年健康重建市場邊界遵循的基本法則有()。A)重設客戶的功能性或情感性訴求B)放眼互補性產品或服務C)跨越時間參與塑造外部潮流D)審視他擇產業[多選題]89.甲公司是C國著名的電腦制造商。2017年，公司制定了國際化戰略，擬到某發展中國家N國投資建廠。為此，甲公司委托專業機構對N國的現有條件進行了認真詳細的分析。根據波特的鉆石模型理論，下列分析中屬于鉆石模型4要素的有（）。A)N國消費者十分看重筆記本電腦的性價比，對物美價廉的筆記本產品需求量大B)N國企業接受了歐美國家的鋰電池投資，在鋰電池方面具有生產優勢C)N國地處沿海，具有諸多優良港口D)N國政府對外資、外企來本國投資設廠持開放態度[多選題]90.隨著國家各項環保政策的出臺，新能源汽車產業開始興起。但同時，該產業的企業也面臨著一些挑戰：新能源汽車的運營模式、行業規范和服務體系等方面無法仿照傳統燃油汽車，存在諸多不確定性；新能源汽車供應鏈處于初建期，企業原材料、零部件及其他供給不足；新能源汽車技術尚不成熟，服務設施尚不完善。作為新興產業，新能源汽車行業內部結構的共同特征包括（）。A)技術的不確定性B)戰略的不確定性C)首次購買者D)成本的迅速變化[多選題]91.下列選項中，屬于變革中面臨私人障礙的有（）。A)員工賈某認為自己不能接受新的工作方式B)如果改革，孫經理的工資將會減少C)在公司工作了三十年的老李頭不希望再去學習新的工作流程D)員工張某認為新的工作要求自己將很難完成[多選題]92.（2016年）甲公司是一家制造和銷售洗衣粉的公司。目前洗衣粉產業的產品逐步標準化，技術和質量改進緩慢，洗衣粉市場基本飽和。處于目前發展階段的甲公司具備的財務特征有（）。A)財務風險高B)股利分配率高C)資金來源于保留盈余和債務D)股價迅速增長[多選題]93.下列關于前向一體化戰略的表述中，正確的有（）。A)可獲得供應商的所有權或加強對他們的控制權B)有利于控制和掌握市場C)適宜供應環節利潤率較高的產業鏈D)可以提高企業產品的市場適應性和競爭力[多選題]94.甲公司是一家皮質沙發生產企業。與多家皮質供貨企業保持良好的貿易關系，以此來滿足甲公司大量的生產需求。下列各項中，屬于甲公司貨源策略優點的有（）。A)能產生規模經濟B)能夠取得更多的知識和專門技術C)一個供應商的供貨中斷產生的影響較低D)供應商之間的競爭有利于對供應商壓價第3部分：問答題，共5題，請在空白處填寫正確答案。[問答題]95.華瑞集團有限責任公司（以下簡稱?華瑞集團?）為國有控股公司，其前身為華虹電視機廠和瑞鑫電子產品研究所，2001年改制后，華虹電視機廠和瑞鑫電子產品研究所合并成立了華瑞有限責任公司，2004年，成立了華瑞集團有限責任公司，下轄海興科技股份有限公司、宏遠科技股份有限公司等數十家子公司及中科電子研究中心等多個研發單位。2006年，經證監會發審委審批，宏遠科技股份有限公司（以下簡稱?宏遠公司?）在上交所上市成功。華瑞集團多年來一直以家用電子產品為發展方向，主要產品涉及到彩電、冰箱、空調、微波爐等家電產業，并以此為依托，陸續開發了筆記本電腦、掌上電腦、數碼相機等多個項目。但近年來，由于家電行業及電子產品的競爭激烈，且缺乏專有的分銷渠道，利潤在不斷下降。為此，華瑞集團及時調整戰略，開始積極向海外市場尋求發展，并向不同行業進軍，以期實現可持續發展的戰略目標。2010年，華瑞集團籌巨資收購了德國第一大家電零售商萊斯特有限公司。萊斯特有限公司擁有德國最大的分銷網絡，并且在東歐地區的分銷網絡也是獨占鰲頭，其無孔不入的分銷策略一直是歐洲MBA教科書的經典案例。對于這次收購，《萊茵河報》稱之為?中國的血液流入了歐洲的毛細血管?。并購之后，華瑞利用萊斯特的銷售網絡，積極開拓德國以及東歐的市場，由于產品的質量高而價格相對低廉，因此初期比較順利的打開了市場。但隨后不久遇到了新的問題，即由于產品的類型相對單一，技術性能上不夠先進，不符合歐洲中產階級家庭的需求，因此銷售也開始遇到了阻礙。2010年，華瑞集團投入巨資進行3D視頻產品的研發工作，力求率先實現將3D技術在數字電視、掌上視頻產品、數碼攝像機、數碼相機的應用。同時，亞洲的日本、韓國以及歐、美的一些企業也在研究3D技術在家庭中的應用。由于起步較晚，且國內相關的技術人才比較稀缺，華瑞集團在這次競爭中暫時并未取得領先的地位。然而華瑞集團的管理層信心堅定，堅持加大研發的投入力度，力求成為新技術產品的領頭羊。2010年年末，華瑞集團財務總監提出，目前海外銷售額已經接近了1.6億歐元，但收款周期偏長，平均收款期為3～6個月，而且壞賬風險加大。此外，由于東歐地區經濟形勢不佳，部分地方政府開始出臺一些限匯令，使得收款期再度延長。由于海外銷售均以歐元計價，面臨著較大的外匯風險。目前，宏遠公司有一筆約4千萬的歐元收款預計將在4個月后收回。但由于面臨著外匯風險，因此打算采用套期收款策略以規避這種風險。此外，萊斯特公司遇到了一定的現金流短缺的情況而打算借款，同時宏遠公司目前也正打算舉借一筆長期的歐元借款。但萊斯特公司提出，希望能以可變利率借入歐元貸款，而宏遠公司則希望以固定利率借入歐元貸款。2010年，華瑞集團的戰略部提出，目前我國的廣告增長速度在世界依然名列前茅，但是在歐美非常流行的樓宇大屏幕廣告卻比較少，其原因固然有觀念的阻礙，但更主要的原因在于LED電子大屏幕的技術的相對落后，或者產品質量缺乏必要的保證，或者產品價格過高，使得各寫字樓不愿意引入LED電子大屏幕來做戶外廣告。而華瑞集團管理層認為，這是一個可供發展的好機會，雖然還缺乏經驗，但充分可以利用以往在家電方面的技術經驗及研發能力，并積極引進國外先進技術來轉向LED電子大屏幕的研發和生產。于是2010年8月，按照華瑞集團的要求，宏遠公司和美國ABSN公司共同投資，設立了華恩高科有限責任公司，由宏遠集團控股并投入資金和廠房，ABSN公司投入技術、設備，共同研發生產LED電子大屏幕。要求：（1）簡述一體化戰略以及其基本類型，并根據資料判斷華瑞集團收購萊斯特公司屬于何種類型。（2）華瑞集團通過收購萊斯特公司進入歐洲市場，簡要分析該并購的類型。并指出并購如果失敗可能的原因。（3）簡要分析華瑞公司投入巨資研發3D視頻產品，為了鼓勵創新可以采取的政策。（4）請列舉常見的風險管理工具，并根據資料的情況分析，華瑞集團采用的風險工具的類型。（5）請簡述多元化戰略的類型，分析不同類型的風險情況，并判斷宏遠公司投資設立華恩高科有限公司屬于哪種多元化的類型。[問答題]96.CC公司是一家飲料公司，其起家產品是棕色帶氣的可樂產品。隨著全球消費者健康意識的不斷普及，非碳酸飲料，特別是在健康和營養方面更勝一籌的果汁飲料開始受到越來越多的歡迎。2007年，CC公司在中國的飲料市場面臨著很大的經營壓力，亟需尋找一條突破之路。雖然中國的多數消費者仍喜歡直接食用新鮮水果，但隨著消費習慣的改變，人們對果汁飲料的接受度將急劇上升。HY是中國果汁市場目前銷量第一的品牌，并且已經形成一條較為成熟的產業鏈，其品牌和全國的生產、銷售網絡具有很大優勢。截至2007年底，HY100%純果汁及中濃度果蔬汁的銷售量分別占國內市場總額的42.6%和39.6%，HY已經連續數年在這兩項指標上占據市場領導地位。此外，從短期來看，低濃度果汁在中國更受歡迎。但是HY公司在低濃度果汁市場的占有率僅為6.9%，遠遠落后于CC公司、T公司和K公司等主要競爭對手。某咨詢公司提供的數據顯示，如果以各企業產銷量作為市場份額比重的計算參考依據，2007年中國果（蔬）汁及果（蔬）汁飲料市場份額排名前三位分別是：T公司、HY公司、CC公司，市場份額分別是18.69%、15.04%與13.95%。如果收購HY公司，CC公司的市場份額將達到28.99%，超過目前位居第一的T公司。還可以取得HY公司引以為傲的品牌價值、市場潛力和營銷網絡。再加上CC公司在低濃度果汁市場上的優勢，二者的產品將形成良性互補。因此，倚仗兩者的品牌效應和產品、渠道協同，再輔以出眾的資源整合能力、國際市場營銷手段和產品研發優勢，CC公司在與中國同類企業的競爭中，無疑將占得先機。由此種種因素看來，HY公司成為CC公司在果汁領域并購的最佳選擇，也是唯一選擇。2008年9月3日，CC公司宣布，經與HY公司創始人協商，計劃以自有資金24億美元收購HY公司。宣布收購HY公司后，中國國內出現了一股反對浪潮，許多人批評出售HY公司是民族品牌的一大損失。尤其是HY公司的中低層管理人員和員工，產生了很大的抵觸情緒。同時，2008年的HY公司年報也顯示出公司面臨較大的資金壓力，其2008年生產成本上升22.8%，營銷成本增加50.3%，但價格只提高7.5%。2008年上半年，HY果汁的銷售額同比減少5.2%，毛利潤降幅高達22.2%，現金與現金等價物下降48%，而存貨增長33.42%。最終，CC公司決定放棄收購HY公司。要求：（1）簡要分析CC公司收購HY公司的主要動機。（2）簡要分析CC公司放棄收購HY公司的原因。（3）簡要分析CC公司收購HY公司的類型。[問答題]97.進入新世紀以來，我國汽車保有量快速增長。據統計，從2013～2017年，全國民用汽車擁有量從1．37億輛增長到2．17億輛，城鎮家庭每百戶家用汽車擁有量從21輛躍升至33輛，我國已經進入汽車社會。與此同時，汽車維修業也從單純的道路運輸車輛維修保障產業發展為面向全社會的民生服務業，進入了一個全新的發展時期。截至2013年年底，全國共有機動車維修業戶44萬家、從業人員近300萬人，完成年維修量3．3億輛次，年產值達5000億元以上。一個多種經濟成分并存、多種業態模式互補、服務供給充足、社會保障有力的機動車維修市場體系已初步形成，較好地適應和滿足了經濟社會發展和廣大人民群眾多層次、多樣化、多品牌、多車型的維修消費需求。但是，汽車維修業在經過長期較快增長之后，經濟總量明顯提升，也還存在市場結構不優、發展不規范，消費不透明、不誠信等問題。資料二?勤和集團是一家專業從事汽車精細化學品的研發、生產和銷售的大型企業集團，也是中國最大的汽車精細化學品配套供應商和服務平臺之一。為進一步打開成長空間，公司目前正在利用自身在技術、渠道、品牌等各方面的優勢，加速打造?汽車精細化學品??汽車銷售服務?和?汽車維修保養?三大業務板塊，覆蓋汽車產業鏈的上下游業務，并在技術開發、銷售渠道、管理體系等方面實現互聯互通的促進整合效應，使公司發展為汽車精細化學品及汽車售后市場的高端綜合服務提供商。在汽車精細化學品領域，勤和集團擁有最為豐富的產品線和產品品類，主要分消耗類和非消耗類產品，消耗類產品包括防凍液、制動液、動力轉向油、自動變速箱油、發動機油、燃油添加劑等汽車運行中必需使用且按一定時間或里程更換的精細化學品；非消耗類產品主要為膠粘劑、纖維增強膠片等膠類產品。憑借全系列的產品及優異的品質和服務，公司已成為國內20余家整車品牌廠的汽車精細化學品一級供應商。不僅如此，公司還建有長春、上海、佛山、成都四個大型?貼廠基地?，并與國際化工巨頭巴斯夫、陶氏化學、潘東興等建立了長期戰略合作關系，可為客戶提供最優質的一體化和本地化服務。為爭奪數萬億元的汽車售后市場蛋糕，勤和集團正在加速汽車后市場領域的戰略布局。在線上，公司設立了上海勤和信息技術有限公司，汽車后電商平臺已初步搭建，并根據自身優勢和特點建立了MB2B2C生態平臺，實現了O2O閉環運營，未來該平臺有望發展成為全國最有影響力的汽車后電商平臺之一；在線下，公司擬募集9．38億元資金在全國建設110家汽車售后市場，2S連鎖店的定向增發項目已于日前獲證監會核準，募集資金到位后，勤和集團將很快實施2S連鎖實體店的大規模建設，從而邁出公司汽車售后市場戰略布局的關鍵一步。實際上，早在2013年勤和集團就開始嘗試汽車銷售和售后維修業務，收購經營?奔馳?和?謳歌?品牌汽車S店業務，并設立了長春勤和汽車維修服務有限公司。通過早前的嘗試，勤和集團在汽車售后領域積累了豐富的經驗，這種經驗對公司今后大規模開拓汽車后市場至關重要。汽車后市場是指汽車銷售以后，圍繞汽車使用過程中的保養、維修、汽車美容、汽車租賃等各種服務，它涵蓋了消費者買車后所需要的一切服務。因此，汽車后市場規模的大小跟一個經濟體的汽車保有量和平均車齡存在密切關系。我國汽車銷量在2009年和2010年間出現井噴式增長，一躍成為全球最大的汽車市場，并且連續多年保持平穩較快增長。據統計，我國2014年乘用車產銷均突破2000萬輛，2014年年底的汽車保有量突破1．4億輛，并且仍保持較快增長態勢，龐大的汽車存量為汽車后市場提供了廣闊的發展空間。從整個汽車產業鏈來看，利潤主要分布在三個部分：整車的生產和銷售、零部件的生產和銷售、汽車后市場。在汽車工業比較發達的歐美市場，汽車后市場的利潤占整個汽車產業鏈的60％，是汽車整車生產和銷售環節的3倍。相比之下，我國汽車后市場的利潤在整個汽車產業鏈中的占比還非常低，隨著國內汽車產業的發展日趨成熟，汽車后市場的利潤占比還有非常大的提升空間。根據統計，2005年我國汽車后市場的營業額僅為880億元，到2012年已增至4600億元左右，年復合增長率達到26．9％。以2014年汽車保有量1．4億輛和單車售后和維修及其他花費4000～6000元／年計算，我國每年汽車后市場產值可達到6000～8000億元的規模，預計隨著汽車保有量的持續增長，到2020年汽車后市場規模將破萬億。資料三?一直以來，我國的汽車后市場（特別是維修和保養市場）絕大部分都被整車制造商主導的S店所壟斷，主要原因是我國商務部2005年頒布的《汽車品牌銷售管理實施辦法》賦予了整車廠控制和壟斷汽車零部件流通渠道的權利。《汽車品牌銷售管理實施辦法》的實施，雖然有助于在我國汽車行業發展初期更好地規范市場，但隨著國內汽車市場日臻成熟，《品牌辦法》的弊端逐步顯現。一方面，壟斷造成修車貴且修車難，嚴重損害了消費者利益；另一方面，導致我國汽車售后市場整體發展受到嚴重制約，阻礙了我國汽車后市場的正常發展。實際上，決策層已經認識到這個問題。2014年9月，由交通運輸部牽頭，國家發改委、國家質檢總局、中國保監會、公安部等10部委印發了《關于促進汽車維修業轉型升級提升服務質量的指導意見》（下稱《意見》）。《意見》要求，自2015年1月1日起，汽車生產企業要在新車上市時，以可用的信息形式、便利的信息途徑、合理的信息價格，無歧視、無延遲地向授權維修企業和獨立經營者公開汽車維修技術資料；汽車原廠配件要允許授權企業向非授權維修企業或終端用戶轉售；并且要通過編碼制度，建立可追溯配件質量保證保險制度。隨后，中國汽車維修行業協會和中國物品編碼中心就發布消息稱，《汽車零部件統一編碼與標識征求意見稿》已經完成，目前已上報國家相關部門審核。新政策的出臺意味著中國龐大的汽車后市場?蛋糕?將面臨重新分配，汽車維修保養行業將全面洗牌，S店維修的壟斷局面將被打破，其他業態的維修機構將快速興起。中國目前汽車維修保養市場主要包括以下幾種渠道：一是發展起來的品牌汽車S店；二是傳統大中型維修廠；三是路邊汽車維修店；四是近來發展較快的汽車品牌2S經營連鎖店。對消費者來說，這幾大渠道各有優劣，其中S店服務質量較高但收費也高，而維修廠和路邊維修店雖然收費低但服務質量參差不齊，無法讓消費者放心；相比而言，具有一定知名度的2S經營連鎖店的收費位于S店和路邊維修店之間，但能夠提供優質的服務，具有明顯的性價比優勢，未來有望發展成為汽車后市場的主要渠道。資料四?由于中國的汽修配件普遍存在層層加價，導致原廠配件價格虛高，這為汽車后電商的發展提供了良好的機會。由于電商在去中介化（配件B2C）、費用透明化（配件及服務費用透明）和用戶體驗改善等方面優勢明顯，且能創造車主、配件廠、維修站三方共贏的局面，預計電商將成為汽車后市場未來發展趨勢。但是，由于汽車后市場所提供的服務與一般的商品不同，線上的交易完成僅僅是交易的一部分，商品的線下服務也是汽車后市場電商的重要內容。我們認為純粹的?貿易式?汽車電商平臺難以獲得較大發展，而同時具有線上、線下渠道優勢的電商則更有機會勝出。勤和集團目前的銷售渠道主要集中在4S店，而其他業態的汽車維修店市場則未重點開發，隨著《關于促進汽車維修業轉型升級提升服務質量的指導意見》的逐步落實，預計4S店之外的汽車維修保養渠道才是未來市場的主流。數據顯示，車齡在3年以內的車輛，車主一般選擇在4S店進行維修保養；車齡超過3年的車輛，多數車主會選擇在價格較低的快修連鎖店、路邊維修店等4S店以外的渠道進行維修保養。截至2014年年初，中國汽車的平均車齡約為4．2年，意味著國內4S店之外的汽車維修市場將呈現爆發增長。在這種背景下，如果勤和集團將產品迅速打入4S店之外的汽車維修保養渠道，未來成長空間將非常大。目前，勤和集團正在加快搭建O2O汽車后電商及綜合服務平臺，平臺搭建后可通過各項措施將數以萬計各種業態的汽車維修店以及上游的各類不同保養維修用品導入到該平臺，這無疑將大幅促進公司汽車精細化學品的銷售。為迅速打開公司未來成長空間，勤和集團正在積極采取一系列的舉措布局汽車后市場。未來，公司將以美國知名汽車修配連鎖品牌AutoZone為標桿，圍繞汽車售后維修業務發展O2O閉環系統，作為公司未來幾年最大的業績爆發點。AutoZone是美國知名汽車修配連鎖品牌，主要經營汽車配件、維修等，目前在美國和墨西哥擁有超過5000家專營店，是紐約股票交易所上市公司。該公司汽車售后市場的線上和線下業務實現閉環，具備平臺化的規模優勢和運營能力。勤和集團構建與之相類似的平臺還擁有著獨特的自身優勢就是具備AutoZone也不曾具備的眾多整車廠的一級供應商身份及大量自產原裝備件，從而在價格競爭中占據源頭優勢。勤和集團正在打造的MB2B2C平臺包括整合零部件、搭建線上線下銷售平臺和建立統一營銷平臺三個重要環節。勤和集團選擇MB2B2C模式的主要原因有兩個：a．MB2B2C模式更能發揮公司自產原裝配件產業鏈及傳統市場渠道等優勢，并且該優勢難以被復制；b．MB2B2C模式能夠迅速吸引客戶，更快速地實現盈利。要求：（1）簡要說明造成產業零散的原因，分析造成汽車維修產業零散的原因；（2）簡要說明零散產業的戰略選擇類型，分析勤和集團克服產業零散所采用的應對戰略及措施；（3）簡述一體化戰略的內涵及類型，分析勤和集團采用的一體化戰略的類型；（4）從宏觀環境角度簡要分析勤和集團汽車維修產業所面臨的機會與威脅；（5）簡述評價核心能力的基準類型，分析勤和集團采用的基準類型。[問答題]98.華康公司成立于2014年，是一家專門生產手機的公司，公司致力于新手機技術、新手機產品的開發和生產業務。公司產品采用出口和內銷相結合的銷售模式。華康公司在出口的過程中面臨著較高的關稅負擔，而且面臨匯率風險，目前公司為降低匯率風險而采用的方法是進行期貨套期保值。2017年華康公司在上海證券交易所上市。2018年，公司研制一種新型手機，在拍照、手機支付及防止信息泄露等方面的研發力度非常大，但該型號手機的研發在設計思路上存在著創新不足的風險，研發成功的不確定性非常高。該信息被公司的某員工無意間泄露，導致公司受到負面影響，股價出現大幅波動。另一方面，由于供應商提供的原材料質量不合格，導致公司的研制試驗屢屢出現問題，給研發的進度造成了很大的影響。另一方面，近期網上公布了一些手機在生產過程中產生的廢棄物存在環境污染問題，相關部門在進行調查時，發現華康公司在沒有采取任何措施的情況下，直接將所有的廢棄物倒入了附近的河流。這一行為嚴重影響了附近的生態環境，給附近的居民生活帶來了重大不利影響，相關部門就此嚴厲處罰了華康公司。為了保證現階段及以后原材料的供應質量，華康公司并購了國外的一家供應商，但由于兩個公司的組織文化存在很大的差異，矛盾日益尖銳。公司領導正在為此思考所實施的戰略是否存在問題。要求：（1）分析華康公司面臨的風險種類。要求：（2）分析華康公司運用了哪種風險管理策略工具[問答題]99.在快遞行業有大大小小數十家企業，紅楓公司是快遞行業中的一家公司。快遞公司的上游企業主要是一些運輸車輛生產商，燃油供應商。對于快遞行業，運輸成本對企業運營具有關鍵影響。在運輸工具方面，越來越多的快遞公司用自有車輛來代替外部車輛。作為快遞公司，需要諸多運輸工具，高端的運輸車輛提供商數量較少，一般都需要提前預訂；油品屬于大宗商品，快遞企業屬于價格接受者，油價的波動對運輸成本影響較大。快遞主要提供貨物運輸服務，從消費者角度看，快遞服務同質化嚴重，差異性小，并且轉換成本較小，即購買者可以隨時更換物流公司。快遞行業本身具有兩處特殊性：其一，該行業中的企業首先需要建立跨地域的服務網絡，網點鋪設前期投入較大，進入壁壘較高；其二，從快遞行業自身來看，快遞行業具有特殊性，非快遞公司缺乏配套服務設施，如果其提供運輸服務，成本極高，市場上很難有其他行業的公司可以代替快遞公司提供大規模郵寄運輸服務；快遞行業中的快遞公司服務同質化嚴重，技術門檻低，較難實現差異化；產業逐步趨于成熟，行業整體增速從2016年的51%下降到2018年的26%。為了應對激烈的市場競爭，2019年紅楓公司的關聯方公司--宏業公司出現資金困難，為了獲取甲銀行的資金支持，紅楓公司總經理根據公司的擔保標準和擔保條件對宏業公司進行了資信審查和風險評估，未報經董事會，即做出接受為宏業公司提供擔保的決定。2020年10月，宏業公司由于債務負擔過高，無力償還甲銀行的貸款，被債權人申請破產。債權人甲銀行要求擔保人紅楓公司償還借款，并承擔無限連帶責任，而紅楓公司總經理已經于2020年7月離職，后來調查，紅楓公司總經理在審查宏業公司的資產負債狀況的時候，接受了宏業公司總經理的賄賂，從而批準了向其提供擔保的申請，最終導致紅楓公司承擔了貸款擔保的風險。（1）請運用波特的五力模型對快遞行業進行分析。（2）依據《企業內部控制應用指引第12號--擔保業務》，分析紅楓公司在提供擔保業務時未關注到哪些擔保方面的風險。[多選題]100.（2019年）多年成功經營的豐盛紡織集團收購了某國一家頻臨破產的紡織廠，并組織該廠管理人員到集團旗下國內某著名紡織廠調研、學習，收效良好。豐盛集團所收購的紡織廠基準分析的類型涉及（）。A)一般基準B)顧客基準C)競爭性基準D)內部基準1.答案:D解析:選項A屬于財務角度，選項B屬于顧客角度，選項C屬于內部流程角度，選項D屬于創新與學習角度。2.答案:A解析:該圖屬于職能制組織結構圖。3.答案:D解析:衰退期客戶對產品性價比要求很高；各企業的產品差別小，產品質量出現問題；生產能力大大過剩，有些競爭者先于產品退出市場；產品的價格、毛利都很低；經營風險最低。?日新公司營業額持續減少，行業內部分競爭對手出現了退出市場的情形?表明日新公司所在行業處于衰退期。4.答案:B解析:本題中，追求速度的消費者的需求是當地汽車廠商生產高質量、高速度汽車的動力。所以材料體現了鉆石模型四要素中的需求條件。5.答案:B解析:甲公司拒絕和信用不好的交易對手進行交易，從而使得自己規避了貨款回收不利的風險，所以屬于風險規避。6.答案:A解析:與傳統的職能管理相比，戰略管理具有綜合性管理、高層次管理和動態性管理的特征。?面對挑戰，SC集團通過改變裝備制造業傳統的經濟增長方式，在提供產品的基礎上實施戰略轉型，使企業從低端走向高端；并在鞏固傳統市場的基礎上，大力拓展新興市場，在種種努力下成功讓企業緊緊抓住了新的發展機遇?體現了戰略管理具有動態性管理的特征；??產能過剩、低成本競爭和技術門檻降低等惡性循環，遲早會造成企業發展的瓶頸?。對市場節奏異常敏感的SG集團董事長很早便意識到了這一點。為此，他在SG集團產業升級的過程中進行資源?加減法??體現了戰略管理具有高層次管理的特征。選項D為干擾項。7.答案:B解析:選項A，審批和執行屬于不相容職務；選項B，現金的保管和現金日記賬的登記，屬于相容職務，在實務中企業出納往往也是兼顧兩者的工作；選項C，會計執行和審計監督是不相容的職務；選項D，現金保管和現金總賬的登記工作應該相分離，總賬與日記賬之間存在互相核對的作用，所以不能夠由同一人員負責。8.答案:D解析:多元化戰略是針對新產品和新市場的，符合題干.9.答案:C解析:本題考核營銷組合。定價是營銷工具中最有力的策略。10.答案:C解析:?甲公司將其在中國的分公司的業務遷到東南亞F國?，以避免沖突，沒有采取和中國相關政府部門合作的行為，屬于不堅定行為與不合作行為的組合，即規避，選項C正確。11.答案:B解析:2010年的經濟增加值=500-2000×10%=300(萬元)。12.答案:C解析:13.答案:D解析:波士頓矩陣中的相對市場占有率是以企業某項業務的市場份額與這個市場上最大的競爭對手的市場份額之比。甲旅行社的出境游服務項目，其市場份額位列第二，表明其與市場份額位列第一的比值低于1，且中國公民出境游市場處于高速發展的階段，表明其市場增長率高，因此根據波士頓矩陣可知鴻湖集團的甲旅行社業務屬于問題業務。14.答案:C解析:在一般情況下，審計委員會負責整個風險管理過程，包括確保內部控制系統是充分且有效的。15.答案:C解析:?其產品的89%是被50%的顧客（重度飲用啤酒者）消費掉的，另外50%顧客（輕度飲用啤酒者）的消費量只占總消費量的11%?，屬于根據消費者的使用情況分析，這種細分方式屬于行為細分。16.答案:B解析:某公司的存貨長期積壓，資金周轉不靈，這是該公司自身面臨的一個問題，應該是企業自身的劣勢。17.答案:C解析:打印機和油墨盒為互動互補品，打印機比油墨盒便宜，一高一低相互抵消，屬于交叉補貼銷售，選項C正確。【關鍵點】所謂互補品，是指兩個產品互相成就，即兩種商品之間存在著某種消費依存關系，即一種商品的消費必須與另一種商品的消費相配套。例如，咖啡與牛奶，鏡框與鏡片，打印機與墨盒等。所謂捆綁經營，是將沒有特定關聯的產品放在一起銷售，通常表現為暢銷商品搭配滯銷產品銷售。例如，在疫情期間，口罩一個難求，某商家推出口罩銷售套餐，即任意一個套餐都是口罩與消毒液、一次性手套的搭配。交叉補貼銷售，是將兩種產品（可能存在關聯，也可能不存在）按照一定營銷策略，一個售價高，一個售價低，售價低的產品帶動售價高的產品銷售，再反過來用售價高的產品收益彌補售價低產品的虧空。例如，本題低價賣打印機，市場價賣墨盒。18.答案:A解析:為了提高企業中的風險管理意識，管理者應該看到溝通和報告一致的必要性，并運用風險管理方法，以系統的方式進行風險管理。19.答案:C解析:根據不同層次管理人員介入戰略分析和戰略選擇工作的程度，可以將戰略形成的方法分為三種形式。根據本案例給出的信息，該公司采用的是自下而上的方法。20.答案:D解析:現有企業對關鍵資源的控制一般表現為資金、專利或專有技術、原材料供應、分銷渠道、學習曲線等資源及資源使用方法的積累與控制。如果現有企業控制了生產經營所必需的某種資源，那么它就會受到保護而不被進入者所侵犯。所以選擇選項D。21.答案:A解析:競爭對手對其他公司的行動迅速作出反應的能力如何？或立即發動進攻的能力如何？這將由下述因素決定：自由現金儲備、留存借貸能力、廠房設備的余力、定型的但尚未推出的新產品。22.答案:C解析:本題考核資產管理。資產管理需關注的主要風險：(1)存貨積壓或短缺，可能導致流動資金占用過量、存貨價值貶損或生產中斷。(2)固定資產更新改造不夠、使用效能低下、維護不當、產能過剩，可能導致企業缺乏競爭力、資產價值貶損、安全事故頻發或資源浪費。(3)無形資產缺乏核心技術、權屬不清、技術落后、存在重大技術安全隱患，可能導致企業法律糾紛、缺乏可持續發展能力。23.答案:A解析:本題考核相關多元化戰略。相關多元化是指企業以現有業務或市場為基礎進入相關產業或市場的戰略。相關性可以從多個方面體現：產品、生產技術、管理技能、營銷技能、用戶等。該公司是-家主營汽車玻璃的上市公司，因此可以選擇以產品為相關基礎，即生產建筑玻璃。24.答案:C解析:零股利政策是將所有剩余盈余都投資回企業中。在企業成長階段通常會使用這種股利政策，并將其反映在股價的增長中。甲公司剛剛成立，適用于零股利政策。25.答案:D解析:通常，在公司的股東大會上，優先股股東沒有表決權。但是，當公司研究與優先股有關的問題時有權參加表決。選項A說法錯誤。會計，股東大會具有兩個基本特征：一是公司內部的最高權力機構和決策機構；二是公司的非常設機構，除了每年的例行年會和特別會議外，股東大會并不會在公司出現。選項B說法錯誤。董事義務主要包括善管義務和競業禁止義務。董事的善管義務分為以下三條：①董事必須忠實于公司。②董事必須維護公司資產。②董事在董事會上有審慎行使決議權的義務。選項C說法錯誤。26.答案:C解析:無形資源。是指企業長期積累的、沒有實物形態的，甚至無法用貨幣精確度量的資源，通常包括品牌、商譽、技術、專利、商標、企業文化及組織經驗等。27.答案:B解析:1990年波特在《國家競爭優勢》一書中，試圖對能夠加強國家在產業中的競爭優勢的國家特征進行分析。他識別出了國家競爭優勢的4個決定因素：（1）生產要素：包括人力資源、天然資源、知識資源、資本資源、基礎設施；（2）需求條件：主要是本國市場的需求；（3）相關與支持性產業：這些產業和相關上游產業是否有國際競爭力；（4）企業戰略、企業結構和同業競爭的表現。所以，選項B不屬于鉆石模型的要素。28.答案:B解析:評估備選方案通常使用三個標準：①適宜性標準，②可接受性標準，③可行性標準。【知識點】戰略管理過程29.答案:B解析:本題考核企業內控應用指引中的合同管理。國家或行業有合同示范文本的，可以優先選用，但對外涉及權利義務關系的條款應當進行認真審查，并根據實際情況進行適當修改。所以，選項B的說法錯誤。30.答案:B解析:成熟期是企業各方面發展最為頂峰的時刻，初始期、成長期企業客戶逐漸增加，衰退期企業客戶逐步減少。31.答案:B解析:由于該國有商業銀行考慮到當地的金融理念和運作模式受其宗教教義影響與世界其他地區不一致，遂將開設分支機構的想法作罷。宗教屬于社會和文化因素考慮的范疇，選項B正確。32.答案:B解析:乙項目（子公司）屬于甲公司的一個全新的子公司，沒有任何可以參考的基數，預算編制者必須根據自己的經驗和判斷，加上對周圍環境變化的預期來做預算。因此，對乙項目應編制零基預算。33.答案:D解析:酒店和機票的價格因季節而異，這種定價策略屬于根據消費者消費時間的差異采用不同的價格[該題針對?在戰略實施中的營銷計劃?知識點進行考核]34.答案:B解析:政治風險是指完全或部分由政府官員行使權力和政府組織的行為而產生的不確定性。S國政局不穩，經常發生暴力事件，因此該公司進入S國面臨的風險屬于政治風險。35.答案:C解析:選項A、B、D屬于企業的能力，選項C屬于企業的資源。36.答案:B解析:當企業逐步發展至有多個產品線之后，或者由于消費者市場迅速擴張企業必須進行跨地區經營時，企業的協調活動就變得比較困難，這個時候適合采用事業部制組織結構。當企業在不同的地理區域開展業務時，區域式結構就是一種較為適當的結構，它按照特定的地理位置來對企業的活動和人員進行分類。37.答案:D解析:本題考核戰略變革的含義、動因與類型。戴富特在1992年對企業為了適應環境和在市場條件下生存而推行的戰略變革進行了分類，共有4種類型：(1)技術變革;(2)產品和服務變革;(3)結構和體系變革;(4)人員變革。38.答案:C解析:選項A、B、D均為生產要素。因此，選項C為本題正確答案，即一國產業政策不屬于鉆石模型分析的范疇。本題考查：國家競爭優勢（鉆石模型）分析39.答案:A解析:盡管風險管理滲透到現代企業各項活動中，存在于現代企業管理者對企業的日常管理當中，但它主要運用于企業戰略管理層面。選項A錯誤。40.答案:A解析:決策不當的并購。企業在并購前，或者沒有認真地分析目標企業的潛在成本和效益，過于草率地并購，結果無法對被并購企業進行合理的管理;或者過高估計并購對象所在產業的吸引力和自己對被并購企業的管理能力，從而高估并購后所帶來的潛在經濟效益，結果遭到失敗。41.答案:A解析:營銷計劃是實施企業戰略的一種方式，需要制定具體的實施計劃并且需要控制。營銷計劃包括以下階段：市場分析-設定目標-制定戰略-實施-評估和控制。42.答案:A解析:高速增長通常是不可持續的，增長率遲早會降下來。如果高速增長是暫時的，企業應通過借款來籌集所需資金，等到銷售增長率下降后企業會有多余現金歸還借款。43.答案:D解析:44.答案:C解析:流程圖分析是識別風險最常用的方法之一。其主要優點是清晰明了，易于操作，且組織規模越大，流程越復雜，流程圖分析法就越能體現出優越性。選項C說法錯誤。45.答案:D解析:本題考核風險理財措施。專業自保的特點是：由被保險人所有和控制；要承保其母公司的風險，但可以通過租借的方式承保其他公司的保險，不在保險市場上開展業務。選項D的說法錯誤。46.答案:C解析:金融資本并購一般并不以謀求產業利潤為首要目的，而是靠購入然后售出企業的所有權來獲得投資利潤。47.答案:C解析:企業在處理戰略與文化的關系時，遇到了極大的挑戰。企業在實施一個新戰略時，組織的要素會發生重大的變化，又多與企業現有的文化很不一致，或受到現有文化的抵制。此時，企業應該重新制定戰略。48.答案:D解析:根據題目信息可以判斷鋼材貿易市場競爭激烈，市場趨于飽和，甲集團該業務的市場份額非常小，可獲利潤很低缺反而常常需要占用大量的營運資金，所以屬于?瘦狗業務?。也并沒有幫到L集團自身的原料采購，因此應采用撤退戰略，逐步縮小、停止此業務。49.答案:D解析:抑制房價，對于房地產行業是一種打壓，屬于威脅。50.答案:B解析:董事會中大部分成員應當是獨立董事。51.答案:B解析:依據《企業內部控制應用指引第16號--合同管理》，合同管理需關注的主要風險包括：第一，未訂立合同、未經授權對外訂立合同、合同對方主體資格未達要求、合同內容存在重大疏漏和欺詐，可能導致企業合法權益受到侵害。第二，合同未全面履行或監控不當，可能導致企業訴訟失敗、經濟利益受損。第三，合同糾紛處理不當，可能損害企業利益、信譽和形象。?簽訂合同后，發現該客戶無法履約被證明是一家無資質的皮包公司?說明T公司面臨合同對方主體資格未達要求、合同內容存在重大疏漏和欺詐，可能導致企業合法權益受到侵害。52.答案:B解析:預計的銷售增長率=(1+8%)×(1+5%)-1=13.4%相應外部應追加的資金=1500×13.4%×20%=40.2(萬元)。53.答案:D解析:剩余股利政策就是只有在沒有現金凈流量為正的項目的時候才會支付股利。54.答案:D解析:甲航空公司專營M國的國內城際航線，乙航空公司專營H國的國內城際航線，甲、乙兩家航空公司雖處于同一行業并提供相同的服務，但不構成直接競爭關系，因此屬于一般基準55.答案:D解析:?對員工進行職業道德教育以防止舞弊發生?屬于風險控制，選項D正確。56.答案:C解析:全球化戰略是向全世界的市場推銷標準化的產品和服務，并在較有利的國家集中地進行生產經營活動，由此形成經驗曲線和規模經濟效益，以獲得高額利潤。采用這種類型的企業往往采用?全球產品分部結構?。57.答案:A解析:矩陣有四個象限：處于第一象限的業務，屬于增值型現金短缺業務;處于第二象限的業務，屬于增值型現金剩余業務;處于第三象限的業務，屬于減損型現金剩余業務;處于第四象限的業務，屬于減損型現金短缺業務。58.答