第14頁共14頁工程調度?會及專題?會管理制?度1引?言為了?及時掌握?工程進展?，檢查、?協調和解?決工程建?設中存在?的問題，?確保項目?建設施工?正常進行?，特制定?本制度。?2范圍?本標準?規定了工?程調度協?調會的參?會單位和?人員，以?及會議的?議題和議?程等內容?；本標準?適用于公?司項目建?設施工過?程中，協?調建設單?位與設計?單位、監?理單位、?施工單位?共同解決?項目建設?施工中有?關安全、?質量、進?度、設計?、變更、?保衛、文?明施工及?設備、材?料供應等?方面存在?的問題。?3職責?定期召?開工程調?度會是現?場指揮工?程建設的?最有效的?措施之一?，調度會?上所作的?決定和發?出的指令?，具有絕?對的權威?性和嚴肅?性。參加?調度協調?會的單位?應有整體?觀念和全?局思想，?講真話，?講風格，?講團結，?客觀公正?地處理問?題。3?.1由業?主工程部?組織并主?持工程調?度會，公?司主管領?導和各專?業部門人?員參加，?并由工程?部編寫印?發會議紀?要，協調?、督促有?關單位嚴?格執行。?3.2?3.3?4監理?單位參加?調度會，?并負責監?督工程調?度會有關?事項的落?實情況。?施工、設?計代表及?其他參加?者參加工?程調度會?，并執行?、落實會?議決定。?議題主?要研究解?決工程施?工過程中?存在的安?全、質量?、進度、?設計、變?更、保衛?、文明施?工及設備?、材料供?應等方面?存在的問?題。5?5.1?議程首先?由施工單?位匯報上?周調度會?安排工作?的完成情?況、質量?、安全、?人員機具?進場計劃?及需要協?調的問題?。5.?2監理、?質檢、設?計院及參?會有關人?員依次總?結上周工?作情況，?提出要求?解決的安?全、質量?、進度、?變更、文?明施工等?方面的問?題。5?.3建設?單位現場?相關部門?負責人按?管轄范圍?與權限分?別總結上?周情況、?提出所屬?權限內問?題的解決?途徑及時?間，并安?排下周進?度計劃。?5.4?5.5?主持人綜?合總結上?周工作，?并協調以?上問題，?明確責任?人及解決?期限。公?司主管領?導提出有?關要求和?指示。?5.6工?程調度會?原則上每?周召開一?次，時間?為星期五?上午九時?，后期如?有必要，?可每日或?隔日一次?。5.?7第一次?調度會內?容：5?.7.1?建設單位?、監理單?位、質檢?機構、承?包單位分?別介紹各?自駐現場?組織機構?，人員及?分工；?5.7.?2建設單?位根據委?托監理合?同，宣布?對總監理?工程師的?授權；?5.7.?3建設單?位介紹工?程開工準?備情況；?5.7?.4承包?單位介紹?施工準備?情況；?5.7.?5建設單?位和總監?理工程師?對施工準?備情況提?出意見和?要求；?5.7.?6監理公?司介紹監?理規劃；?5.7?.7研究?確定各方?在施工過?程中參加?調度會的?主要人員?、周期、?地點和主?要議題。?會議紀要?由業主工?程部起草?，參會各?方會簽。?5.8?正常調度?會內容：?5.8?.1及時?傳達上級?有關工程?建設方面?的決定、?指令，協?調解決工?程建設中?存在的問?題；5?.8.2?全面掌握?建設總體?統籌計劃?，參與編?制月、周?計劃。及?時檢查各?單項，單?位工程的?施工準備?，工程開?工條件，?工程進度?情況；?5.8.?3根據工?程進度，?檢查落實?設備、材?料及各種?預制件的?加工到貨?情況；?5.8.?4督促業?主按工程?進度要求?及時提供?設計圖紙?、標準、?規范，組?織圖紙會?審工作；?5.8?.5根據?施工單位?上報的施?工組織設?計和施工?方案，督?促落實施?工機械，?人員組織?情況；?5.8.?6對施工?現場總圖?管理執行?情況進行?檢查、督?促；5?.8.7?及時公布?天氣預報?，督促預?防措施的?落實。?6記錄?業主單位?工程部負?責會議記?錄并形成?會議紀要?，由公司?主管施工?領導簽發?后分發與?會各方，?并報公司?有關領導?，同時存?檔。同時?，每月中?旬工程部?應根據項?目進展情?況編制工?程簡報，?送公司領?導審閱，?以及時協?調處理工?程中存在?問題。?7專題會?議根據?工程建設?需要，由?總經理或?主管項目?副總經理?組織召開?專題會議?，研究解?決區域性?、專業性?的工程技?術問題。?參加人員?及時間、?地點以通?知為準，?專題會議?由指定人?員記錄并?負責形成?會議紀要?，召集人?簽發，資?料室存檔?并統一發?放。8?會議紀律?8.1?與會單位?根據需要?由專項負?責人或能?代表單位?解決問題?的工作人?員出席，?并在會議?前作好充?分準備，?按規定時?間參加。?8.2?與會人員?須熟悉本?單位相關?工作情況?，并能提?出解決問?題的方法?，與會人?員不得以?本人不了?解某一問?題而推諉?，否則主?持人有權?令該單位?更換人員?，影響工?程后果由?該單位承?擔。8?.3經?會議研究?決定的意?見，各單?位必須在?限期內落?實，嚴禁?推諉、拖?延。工?程調度會?及專題會?管理制度?（二）?林改工作?從今年_?___月?在全鎮全?面鋪開以?來，先后?經歷了成?立機構、?調查摸底?、宣傳發?動、制訂?方案、制?訂村組方?案、外業?勾圖等階?段，在這?個關鍵時?刻召開這?次會議，?目的是請?大家一起?來總結前?一階段的?工作，分?析、研究?和部署下?一步的林?改工作。?按照縣林?改領導小?組的工作?部署，下?一階段，?我們面臨?的任務將?很艱巨，?尤其是內?業工作這?個關鍵環?節，工作?量非常大?，如果不?高度重視?、不嚴密?組織、不?狠抓落實?，將嚴重?影響林改?的進度和?質量。?一、前期?工作1?、領導高?度重視林?改，形成?了“三級?書記抓林?改”的工?作局面。?2、制?訂了嚴格?的考核和?獎懲措施?，落實了?工作責任?。3、?增加了技?術力量和?工作經費?，提供了?工作保障?。4、?發揚吃苦?耐勞、艱?苦奮斗的?優良傳統?，加快了?工作進度?。二、?存在的主?要問題?1、有的?村政策宣?傳不到位?，不深入?，有盲區?。有的地?方林農對?林改不了?解，知曉?度低；有?的林農沒?有參與林?改，參與?度不高。?3、許?多地方還?沒有續簽?責任山承?包合同，?沒有補簽?已流轉山?林的經營?合同。?3、一些?村、組方?案程序不?到位、不?規范。有?的村組林?改會議記?錄不全，?甚至沒有?會議記錄?；六是有?的村會議?記錄不規?范，有?用圓珠筆?做記錄的?。4、?林權登記?申請表填?寫存在許?多問題。?一是申請?表填寫不?及時，造?成了有的?因子錯填?；二是申?請表涂改?嚴重，因?子填寫普?遍存在缺?項、漏項?；三是四?至界址描?述不規范?、不具體?，甚至描?述錯誤；?四是在相?關人員的?簽名中，?有錯字、?別字、白?字的現象?5、許?多地方內?業整理還?有很大的?工作量。?一是沒有?及時轉圖?拼圖；二?是申請表?沒有及時?進行內業?編號；三?是沒有進?行自查和?互查。?6、資料?收集和歸?檔不規范?。存在檔?案資料收?集不及時?、不齊全?，沒有指?定專人集?中保管，?有的資料?沒有進行?整理。?三、下一?階段的主?要工作?1、進一?步做好查?漏補缺工?作。要按?照縣林改?領導小組?下發的一?系列文件?要求，對?前一階段?的工作開?展質量“?回頭看”?。村組方?案的內容?質量，聯?戶勾圖、?分戶登記?（發證）?、內表填?寫，林農?對林改的?知曉度、?參與度和?滿意度進?行全面檢?查，發現?不符的，?要立即予?以糾正，?不完善的?要盡快完?善，沒有?做到位的?要盡快到?位。2?、進一步?做好糾紛?的調處工?作。3?、收集林?改資料，?搞好分類?整理，按?要求建立?檔案。林?改資料既?是林改工?作的成果?，更是以?后的歷史?資料，要?收集齊全?，科學分?類，整理?歸檔，嚴?格按照省?林改辦規?定的資料?歸檔要?求進行歸?檔。四?、要求?1、要提?高認識，?防止和克?服松勁的?情緒。?2、要繼?續加強組?織領導，?落實工作?責任。?3、要講?究工作方?法，科學?統籌安排?，學會打?時間差。?4、要?密切注意?林區動態?，確保林?區社會穩?定。工?程調度會?及專題會?管理制度?（三）?1.目的?本制度?規定了工?程協調會?的召集人?、參加單?位、會議?地點、會?議時間、?會議內容?，旨在規?范各種會?議管理，?以便更好?地協調工?程建設中?各有關單?位之間的?關系，及?時解決工?程建設中?出現的各?種問題。?2.定?義工程?協調會包?括定期召?開的工程?例會和不?定期召開?的專題會?等。3?.責任?會議召集?單位。負?責通知、?主持各種?會議，編?寫會議紀?要，并按?各文件資?料有關要?求發放參?加單位。?會議參?加單位。?負責按要?求參加相?應會議，?并準備好?有關資料?。各單位?依據其內?部的管理?規定負責?進行收、?發文管理?工作，并?履行各自?職責。?4.規定?有關人?員必須按?要求參加?會議，因?客觀原因?不能與會?的人必須?向組織會?議的部門?請假。所?有與會人?員在會議?期間把通?訊設備關?閉或打到?靜音狀態?，否則按?有關規定?進行考核?。5工?程例會?5.__?__月度?計劃平衡?會5.?1.__?__月度?計劃平衡?會由監理?公司負責?召集并主?持，參加?單位：建?設單位、?監理公司?、設計單?位、調試?單位、施?工承包商?、供貨商?代表等。?5.1?.___?_月度計?劃平衡會?定于每月?____?日召開。?5.1?.3各參?會單位應?會前準備?好與會相?關的資料?（書面、?電子版）?，書面資?料與會期?間使用，?電子版資?料會前_?___個?小時發至?會議主持?單位。?5.1.?____?月度計劃?平衡會的?內容主要?包括：?5.1.?4.1上?月工程計?劃執行情?況，根據?工程項目?的里程碑?計劃和一?級網絡計?劃，檢查?施工承包?商二級網?絡計劃及?月度施工?計劃的完?成情況。?5.1?.4.2?資金預付?、到位情?況。5?.1.4?.3協調?設計方面?的問題，?包括圖紙?的交付進?度、設計?變更及設?計交底和?會審中產?生的問題?。5.?1.4.?4物資、?設備供應?情況。?5.1.?4.5下?月工程計?劃安排。?5.1?.4.6?整個工程?中需要協?調的問題?，確定問?題的完成?時間、責?任人。?5.1.?5會后由?監理公司?負責整理?會議紀要?并經總監?簽發。?5.1.?6會議參?加人員。?要求各參?會單位分?管計劃的?副經理（?副總）或?以上人員?參會。?5.__?__月度?質量例會?5.2?.___?_月度質?量例會由?監理公司?負責召集?并主持，?參加單位?：建設單?位、監理?公司、設?計單位、?調試單位?、施工承?包商、供?貨商代表?等。5?.2._?___月?度質量平?衡會定于?每月__?__日召?開。5?.2.3?各參會單?位應會前?應準備好?與會相關?的資料（?書面、電?子版），?書面資料?與會期間?使用，電?子版資料?會前__?__個小?時發至會?議主持單?位。?5.2.?____?月度質量?例會的內?容主要包?括：5?.2.4?.1各單?位匯報本?月質量驗?收及質量?控制情況?5.2?.4.2?檢查上次?會議議定?的質量計?劃的落實?情況。?5.2.?4.3檢?查分析工?程項目質?量狀況，?針對存在?的質量問?題提出改?進措施。?5.2?.4.4?制定下月?質量控制?及工作計?劃。5?.2.4?.5明確?各項工作?的責任人?及期限。?5.2?.5會后?由監理公?司負責整?理會議紀?要并經總?監簽發。?5.2?.6會議?參加人員?。要求各?參會單位?分管質量?的副經理?（副總）?或以上人?員參會。?5._?___月?度安全例?會5.?2.__?__月度?安全例會?由監理公?司負責召?集并主持?，參加單?位：建設?單位、監?理公司、?施工承包?商等5?.2._?___月?度安全例?會定于每?月___?_日召開?。5.?2.3各?參會單位?應會前應?準備好與?會相關的?資料（書?面、電子?版），書?面資料與?會期間使?用，電子?版資料會?前___?_個小時?發至會議?主持單位?。5.?2.__?__月度?安全例會?的內容主?要包括：?5.2?.4.1?施工單位?匯報上月?安全情況?、做法、?存在問題?以及控制?重點。?5.2.?4.2監?理單位檢?查上月現?場安全情?況，檢查?各施工單?位存在的?問題。并?提出下一?步應該控?制的重點?。5.?2.4.?3建設單?位總結上?月安全情?況、存在?問題、控?制重點，?并提出意?見與要求?。5.?2.5會?后由監理?公司負責?整理會議?紀要并經?總監簽發?。5.?2.6會?議參加人?員。要求?各參會單?位分管安?全的副經?理（副總?）或以上?人員參會?。__?__周協?調會_?___周?協調會由?監理公司?負責召集?并主持，?參加單位?：建設單?位、監理?公司、設?計單位、?調試單位?、施工承?包商、供?貨商代表?等。_?___周?協調會每?周五召開?。5.?4.3各?參會單位?應會前準?備好與會?相關的資?料（書面?、電子版?），書面?資料與會?期間使用?，電子版?資料會前?____?個小時發?至會議主?持單位。?___?_周協調?會的內容?主要包括?：5.?4.3.?1上周施?工計劃的?執行情況?。5.?4.3.?2施工質?量的控制?情況。?5.4.?3.3安?全管理情?況。5?.4.3?.4設計?圖紙的交?付進度。?5.4?.3.5?物資供應?情況。?5.4.?3.6下?周施工的?計劃安排?。5.?4.3.?7施工中?需要協調?的問題，?確定責任?單位和落?實期限。?5.4?.4會后?監理公司?負責整理?會議紀要?并經總監?簽發。?5.4.?5會議參?加人員：?要求各參?會單位的?常務副經?理（副總?）或以上?人員參?會。6?專題會?6.1在?以下情況?下，可隨?時召開專?題性會議?：6.?1.1某?一參建單?位提出召?開會議要?求并確有?必要時。?6.1?.2針對?某一專業?或某一技?術性問題?需要各方?進行討論?時。6?.1.3?工程突發?事件需要?各方協調?時。6?.2專題?會議可由?專業監理?工程師主?持。6?.3專題?性會議的?主要內容?：6.?3.1主?持人宣布?會議主要?議程。?6.3.?2根據議?程安排展?開討論或?進行協調?。6.?3.3確?定所討論?協調事項?的處理意?見、責任?單位和期?限等。?6.4專?題會議紀?要及資料?由專業監?理工程師?整理，總?監理師審?查后簽發?。必要時?要求有關?單位的代?表簽字。?6.5?會議參加?人員。要?求各參會?單位專業?技術負責?人或以上?人員參會?。7.?調試協調?會7.?1調試協?調會由調?試單位召?集并主持?。7.?2調試協?調會的內?容主要包?括：7?.2.1?討論協調?測點數量?、位置、?加工安裝?事宜。?7.2.?2調試儀?器、材料?供應。?7.2.?3調試標?準和方法?。7.?2.4調?試分工。?___?_分部試?運及總啟?動調試計?劃、方案?。7.?2.6各?單位需要?協調的問?題。7?.3由調?試單位負?責整理會?議紀要，?并經調總?簽發。?7.4會?議參加人?員。要求?各參會單?位分管調?試的副經?理（副總?）或以上?人員參會?。8.?附則因?為工程需?要，確實?要進行各?方協調而?舉行的會?議，由會?議發起單?位提前進?行通知，?聯系各方?參與單位?。各種?會議通知?應寫明會?議時間、?會議地點?、參加單?位和各單?位要準備?的會議資?料。重?要會議召?集單位應?編制會議?指南，為?提高會議?效率，會?議議題的?資料應提?前分發至?與會代表?，以便在?會前做好?充分準備?。如遇?特殊情況?需更改會?議時間、?地點或取?消會議，?召集單位?應提前通?知各有關?單位。?工程調度?會及專題?會管理制?度（四）?第一條?公司生產?調度會是?組織生產?經營活動?的重要會?議。為使?生產按計?劃有序進?行，及時?處理生產