第8頁共8頁物業(yè)保安?2023?年終個人?工作總結?范文_?___年?即將過去?，新的一?年即將開?始，回首?過去一年?部門的工?作我們在?物業(yè)公司?，物業(yè)服?務中心的?領導正確?領導下，?各部門大?力支持配?合下，充?分調員工?積極性，?以安全管?理工作為?基礎，杜?絕消防事?故隱患為?切入點，?加大對車?場的管理?力度，保?障交通道?路暢通，?以業(yè)主無?抱怨，服?務無缺憾?，管理無?盲點！為?工作標準?。一年?來非辦公?時間發(fā)現?客戶未鎖?門共計_?___起?。查處外?來推銷人?員___?_人次。?處理突發(fā)?事件__?__起。?辦理二裝?施工入場?共計__?__起。?重大節(jié)日?消防安全?檢查__?__次，?消防宣傳?日___?_次。消?防聯動測?試測試_?___次?。糾正違?章停車_?___余?起。經?過一年的?積極探索?和部門員?工的不懈?努力，今?年我們在?安全文明?管理，提?高服務質?量。員工?隊伍建設?等方面取?得一定成?績。但?也存在不?足，具體?總結如下?：(一?)內部管?理今年?從部門到?個崗位專?業(yè)人員流?動較大，?先后離職?人員__?__名。?勸離人員?____?人。人員?流失率達?____?%，為了?不影響部?門工作正?常和運行?。在物業(yè)?公司及物?業(yè)服務中?心的領導?幫助下，?根據各專?業(yè)人員特?點，及時?進行人員?崗位調查?，避免工?作的脫節(jié)?。同時也?使各崗位?人員留有?發(fā)展空間?。提供良?好的工作?平臺。也?是確定人?員專業(yè)化?的管理模?式上半?年針對外?包公司車?管人員整?體素質不?高，服務?意識淡薄?，形象較?差，我部?在上級的?協(xié)助下，?做道走出?去請進來?。對有資?質的外包?單位進行?選拔。對?外包公司?進行調查?，從而提?高外包車?管員的服?務意識，?也提高了?大廈的整?體形象。?通過幾個?月工作，?基本上得?到客戶的?認可。?(二)消?防工作：?大廈的?入駐率不?斷上升，?加之租戶?搬出。二?裝施工共?進場__?__家，?我部對每?一個施工?單位的負?責人在開?工前，均?要進行安?全消防教?育，施工?現場加強?管理，并?及時發(fā)放?和鑒定安?全責任書?。加大施?工現場管?理和檢查?力度。在?檢查過程?中，處理?糾正施工?現場吸煙?，違章用?電，用水?。滅火器?配備是否?合格等各?類違規(guī)事?件___?_余起，?杜絕事故?隱患。?在重大節(jié)?日前(五?一、十一?春節(jié))我?部門牽頭?與客服部?，工程部?共同進行?入室安全?檢查，完?成對大廈?所有客戶?單元和空?置單元的?安全檢查?工作。全?年共檢查?____?家客戶。?檢查過程?中，發(fā)現?有問題和?存在隱患?的客戶_?___戶?。對此我?們及時填?發(fā)了安全?整改通知?單，并跟?進檢查落?實整改情?況。下?半年完成?大廈公共?區(qū)域，集?團及物業(yè)?各辦公室?重要部位?____?具滅火器?的統(tǒng)計和?年檢工作?，并對送?檢合格滅?火器全部?進行編號?，實行標?準化管理?。本年?中，中控?室消防設?備共出現?故障點_?___個?，全樓消?防設備總?數507?6的__?__%已?修復了_?___個?，目前還?有___?_個，占?總數的_?___%?。安防監(jiān)?控設備_?___號?監(jiān)控主機?故障，造?成7-1?0層無法?錄像。_?___號?監(jiān)控主機?故障，造?成11-?13層共?____?個畫面無?法播放錄?像，__?__號主?機錄像丟?失嚴重。?只能存儲?____?天。目前?錄象存儲?時間短，?不符合福?建市政府?的要求。?7#3#?電梯無層?顯。個別?主機個別?畫面圖象?有花紋，?不清晰，?不穩(wěn)定。?個別主機?無法正常?遙控個別?攝像頭，?另外__?__號主?機與分控?主機不能?聯網。對?消防設備?，安防監(jiān)?控設備存?在問題匯?總得到物?業(yè)公司和?物業(yè)服務?中心領導?支持下，?配合工程?部與維保?單位完成?了大廈公?共區(qū)域煙?感探頭清?洗工作，?及消防主?機，安防?監(jiān)控設備?的故障檢?修，維護?工作。完?成了大廈?，所有消?防設備的?聯動測試?工作，對?測試發(fā)現?問題的設?備及時得?到了維修?。但有此?問題已解?決。還有?一些問題?未解決。?在新的?一年，我?們會繼續(xù)?努力，為?業(yè)主保障?前行！?物業(yè)保安?2023?年終個人?工作總結?范文（二?）電視?劇《北上?廣不相信?眼淚》告?訴我們，?對于步入?社會不久?還在打拼?階段的我?們這些二?貨小青年?們來說現?實就像一?個后媽，?打得娃兒?們滿地找?牙。但我?們這些做?秩序的物?業(yè)人依舊?熱情滿滿?開啟了敬?而不違，?勞而不怨?的開掛模?式，希望?我們的會?成為一員?物業(yè)的干?將。我?們從點點?滴滴入手?，全面展?現保安不?止是“看?門的”故?事，新時?代的保安?能站崗、?能服務、?干得工程?活、做保?潔活、還?能種的花?花草草、?能鋪路、?能玩電焊?……只有?你不知道?的，沒有?我們干不?來的。?車輛隨意?穿梭，不?僅會破壞?園區(qū)綠化?，更重要?的是給小?區(qū)居民的?人身安全?埋下了安?全隱患。?為了真正?實行人車?分流，除?了樹立告?示牌，秩?序部想得?更細，親?手制作了?大量擋車?水泥柱，?刷上了醒?目的反光?漆。還在?水泥柱之?間放置了?盆景，不?僅擋車效?果更好，?也給園區(qū)?增添了幾?分美麗與?生動。?(一)草?坪圍擋與?擋車石墩?。為了?防止電瓶?車碾壓與?行人踩踏?對草坪的?破壞，秩?序部員工?想盡了辦?法。既要?經濟，又?要實用。?最終，他?們純手工?打造出了?一條條籬?笆，有鋼?筋的，也?有木質的?。每一片?籬笆都整?齊劃一，?油漆均勻?，像是從?機器流水?線上出來?的一樣。?這手藝，?完全可以?競爭“魯?班獎”！?(二)?整齊清晰?的秩序檔?案管理。?都說面?子重要，?可里子更?能反應一?個團隊的?素質。不?僅把園區(qū)?管理得整?潔利索，?業(yè)主看不?見的地方?同樣有條?不紊。秩?序相關的?文件，都?按照時間?與類別整?齊歸檔，?做到處處?管理有痕?跡，事事?可查閱。?人的核心?部位是“?大腦”，?那么“小?區(qū)”的核?心在哪里?呢？答∶?“監(jiān)控中?心”每個?小區(qū)都有?一個“監(jiān)?控中心”?，負責小?區(qū)弱電系?統(tǒng)、門禁?系統(tǒng)、消?防系統(tǒng)的?監(jiān)控運行?，那么我?們的“監(jiān)?控中心”?是什么樣?子的呢？?以上就是?，整齊的?物品擺放?，清楚畫?面編號，?醒目的標?識，操作?臺的規(guī)劃?一看就知?道是6S?定位管理?的方法。?(三)?秩序部員?工清理建?筑垃圾。?一個小?區(qū)的品質?，整潔與?否非常重?要。而這?工作秩序?員相當給?力。不怕?臟、不怕?累的精神?在裝修高?峰期間詮?釋的淋漓?盡致。試?問假如讓?你去扛幾?袋，往_?___米?多高的垃?圾箱里面?丟，你會?扛么？你?能扛多少?袋呢？關?于這個問?題回頭慢?慢去想吧?？(四?)消防演?習。為?了進一步?強化物業(yè)?服務中心?員工的消?防安全教?育，提高?火災防控?能力和突?發(fā)事件應?變能力，?學會正確?使用滅火?器和各類?消防器材?、設備、?設施等。?物業(yè)服務?中心組織?進行消防?演習，此?次消防演?習準備充?分、組織?嚴密，演?習準確到?位，達到?了預期的?效果，演?習活動獲?得圓滿成?功。水火?無情，古?有明訓，?安全無小?事，防患?于未然。?(五)?消防設備?設施整改?。消防?設備設施?的管理不?容忽視，?我秩序部?對園區(qū)底?區(qū)消防、?高區(qū)消防?、噴淋消?防進行圍?擋改造，?給人的視?覺帶來醒?目的警示?標識。?(六)非?機動車坡?道改造。?因原設?計缺陷，?非機動車?坡道較窄?，下次不?方便，導?致業(yè)主車?輛無法下?去，為了?能讓業(yè)主?的車輛停?放到地下?非機動車?車庫，秩?序部員工?干起了工?程活，精?心的設計?，完美的?剛印做出?來還真有?點專業(yè)。?為加強車?輛管理，?秩序部專?門制作機?動車、非?機動車出?入證、進?行專門管?理，只要?是進入小?區(qū)的非機?動車一律?憑非機動?車出入證?進出，這?樣的管理?雖然有點?麻煩，但?是安全效?果是看的?見的。?點點滴滴?的工作累?積起來，?這一年真?的很累，?但是所有?的累，只?能一笑而?過，這個?累是內心?的累，是?身體的累?，這個累?是詮釋了?保安工作?精神，我?們除了堅?強，別無?選擇！在?____?物業(yè)踐行?“相伴一?生的幸福?”品牌理?念中，我?們默默無?聞的工作?在若隱若?現的體現?著。年輕?的我們，?選擇了物?業(yè)保安，?不論是哪?一類，只?要為之付?出努力過?，便好！?物業(yè)保?安202?3年終個?人工作總?結范文（?三）_?___物?業(yè)保安隊?負責整個?小區(qū)的治?安防范、?消防安全?工作，一?年來，在?公司領導?的指導下?和各部門?的配合下?，保安隊?認真開展?各項工作?，落實完?成了__?__年度?的各項工?作任務。?現將我一?年來具體?工作情況?總結：?一、治安?防范工作?(一)?將安全管?理工作列?為第一重?點，了解?小區(qū)和周?邊安全動?態(tài)，抓好?日常安全?管理工作?的落實、?檢查、監(jiān)?督工作，?確保小區(qū)?的安全與?秩序。?(二)與?員工建立?良好的溝?通渠道，?提高管理?能力，加?強與員工?的溝通，?掌握員工?動態(tài)，及?時采取措?施，以促?進保安隊?伍的進一?步穩(wěn)定。?(三)?提高安全?意識，保?安隊每天?定時組織?訓練，還?每周召開?一次安全?工作會議?，討論和?排除安全?隱患。?(四)嚴?格落實門?崗責任，?對施工人?員及搬家?、送貨等?外來人員?認真盤查?并通過內?線電話及?可視對講?和業(yè)主核?實來訪情?況。(?五)針對?一些業(yè)主?的朋友、?親屬通過?業(yè)主鉆空?子到小區(qū)?內進行推?銷的現象?，在隊伍?里設置巡?邏崗進行?跟蹤，監(jiān)?控可疑對?象，有效?保證了轄?區(qū)內正常?的工作和?生活秩序?。(六?)加強對?可疑對象?的監(jiān)控，?除通過閉?路電子監(jiān)?控中心，?還給每個?崗位增配?對講機，?做到及時?跟蹤和匯?報各崗位?工作情況?，有效地?鞏固治安?防范工作?。(七?)全力配?合公司發(fā)?展需要，?加強保安?管理工作?，確保現?場保安管?理工作有?序開展，?對外將積?極樹立保?安形象，?服務與管?理窗口。?二、消?防管理工?作定期?排查安全?隱患并按?時更換消?防滅火設?備。三?、車場管?理工作?(一)認?真執(zhí)行停?車場管理?規(guī)定，指?引車輛按?指定位置?停車，排?列整齊。?(二)?對載有易?燃、易爆?和有毒有?害物品的?車輛嚴禁?進場。?(三)嚴?禁閑雜人?員進場，?并提醒車?主離車前?關好門窗?，帶走車?上貴重物?品。(?四)保安?隊在本年?度維護好?車場治安?交通秩序?，疏導車?流，協(xié)調?和指揮車?輛進出與?停放，禁?止了車輛?亂停亂放?，保證了?車場的安?全和良好?秩序。?四、