本文格式為Word版，下載可任意編輯——新公司成立工作匯報(五篇)范文為教學中作為模范的文章，也往往用來指寫作的模板。往往用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？接下來我就給大家介紹一下優秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

新公司成立工作匯報篇一

20xx年是公司發展的關鍵一年,本部門將緊緊圍繞公司發展戰略及經營目標開展工作,團結努力,履行職責,確保人力需求、人力培訓、制度維護、薪酬鼓舞、后勤保障等各個方面能滿足公司經營發展需求,為實現公司20xx年度目標盡職盡責.

1、健全和完善公司各項制度及工作標準

⑴根據公司發展需求,適時修改和優化公司管理制度,使公司制度更加合理規范,為公司“法治〞打下基礎.

⑵根據各部門實際運營狀況,制定和完善公司運營流程,使各部門溝通更加順暢,程序更加規范.

⑶根據原有的崗位職責,結合公司各部門的實際狀況,重新修改各部門的崗位職責.使職責明了,責任明確.

2、深挖聘請渠道,滿足人力需求

⑴根據公司崗位編制及崗位缺編需求,制定公司年度聘請需求.根據聘請需求,確定聘請渠道,執行聘請政策及聘請程序,為公司招錄到適合的人力及人才.

⑵根據20xx年度聘請經驗,營業員聘請這塊堅持走廣場現場聘請形式,輔以海報宣傳張貼和廣場外聘請橫幅懸掛,堅持每周五個工作日在廣場外現場聘請.

⑸與營運部門溝通,搭建離職員工面談平臺,切實了解員工離職原因,分析并加以改進,降低員工流失率,穩定營業員隊伍.

3、加強培訓管理工作,構建培訓體系

⑴如未能聘請到適合的培訓專員,20xx年培訓工作由崔主管負責兼任培訓專員,實施20xx年度培訓計劃.

⑵根據公司實際狀況及公司發展戰略需要,制定20xx年度培訓計劃,并組織實施.

⑶與外部培訓機構聯絡,20xx年度擬將公司管理人員送往專業機構或大型知名百貨企業參與培訓,主要課程是商務禮儀、銷售技能及服務理念這三大塊,提高管理人員綜合素質.

⑷內部培訓工作主要由培訓專員開展,輔以各部門主管.繼續開展視頻培訓學習,20xx年度每個部門根據實際工作狀況,每周安排一次兩個小時的課程.學完一個課程,撰寫培訓心得,并進行考試.整個年度持續不休止的學習,努力打造學習型組織,成長性團隊.

⑸對每月新入職員工進行入職培訓,做到及時性、有效性,最快的讓新進員工熟悉公司流程制度,了解公司企業文化,熟悉自己的工作職責.

4、加強績效管理,構建合理的鼓舞機制

⑴根據公司年度經營目標,制訂公司20xx年度績效考核體系.

⑵依照20xx年度績效考核體系,實施績效管理.績效考核組需全程監控,使績效考核公允、公正、透明,真正發揮績效考核的鼓舞作用.使多勞者多得,少勞者少得,不勞者不得.能者給予上升的通道,庸者施以教育的機遇.

⑶根據考核結果,進行有效的面談,倡揚先進,教育后進,給后進者改善教育進步的機遇.

⑷根據考核結果,不斷改進考核體系,使考核體系更加完善,更能發揮鼓舞的作用.

5、控制人力成本、完善薪資結構

⑴根據公司發展需求,重新審訂各部門編制,確保人崗適配.精簡富足人員,降低人力管理成本,適當調整在職員工薪資待遇.

⑵根據現有的薪資標準及崗位狀況,設計詳細的薪資等級制度及崗位等級制度,結合績效考核結果,給予員工更好、更科學、更廣泛的晉升空間,加強員工的歸屬感.

6、加強企業文化建設,加強員工凝聚力

⑴20xx年度,本部門擬與企劃部協同,創辦企業內刊,刊載公司高層動態,發布公司政策,宣揚公司文化,宣傳先進個人事跡,選登員工優秀詩歌、散文、隨筆等文章.發揮員工特長,提供培訓教育及浮現自身才華的平臺.

⑵20xx年度,本部門擬與企劃部協同,擬定企業之舞,決定企業之歌,并進行培訓,人人會唱、人人會跳,豐富員工文化生活.在廣場前設立公司旗幟及國旗.每月定期舉辦一次國旗、企旗升旗儀式,熏陶員工愛公司、愛祖國的情感,加強員工對公司的歸屬感和凝聚力,向社會群眾展示融旺人愛員工愛家鄉愛祖國的高尚情懷.

新公司成立工作匯報篇二

一、xxx貿易公司發展概況

經濟和社會的發展需要儉約能源和保護環境.為此,新的機械設備朝著縮小體積、減輕重量、增大功率、提高效率、增加可靠性和環境友好的方向發展,它們對工業潤滑油提出了更苛刻的要求.

工業潤滑油的發展趨勢是提高產品的性能,特別是滿足設備制造商(oem)提出的性能要求,降低產品的成本和發展環境友好的產品.

xxx貿易公司成立于20xx年xx月.公司從事專業化工業潤滑油的生產及銷售,立足本地區市場,積極開拓周邊市場,目前經營狀況穩定.在公司領導強有力的領導下,公司員工迎難而上、不斷進取,實現了一個又一個發展目標.在發展的過程中,公司領導形成了一個共識:公司發展必需由被動轉為主動,科學制定公司的發展規劃,構建切實可行的戰略目標,促成公司的科學發展,在猛烈的市場競爭中發展壯大.

目前,公司在業務上穩步前進,逐步開拓目標市場,經營業績節節攀升;公司管理逐步走向規范,形成穩定的組織結構,為公司的發展壯大提供軟保證.

目前,世界潤滑油基礎油正由apii類向apii/iiii類轉變,基礎油生產正向加氫技術發展.應用加氫技術生產的潤滑油基礎油,其硫、氮及芳烴含量低,粘度指數高,熱氧化安定性好,揮發性低,換油期長.

世界潤滑油加氫基礎油需求量逐步增加,加氫技術發展迅速.預計到20xx年,全球加氫基礎油用量將占基礎油總量的10%左右.聚α烯烴合成油(pao)具有較高的粘度指數,優良的低溫性能和熱氧化穩定性,在軍用和高檔內燃機中被采用,但它的價格限制了在工業潤滑油中的廣泛應用.

潤滑油添加劑的應用對于提高潤滑油產品的經濟效益以及達到某些特定的技術指標起著不可忽視的,甚至是關鍵的作用.

潤滑油添加劑品種好多,不同品種的添加劑具有不同的功能.為了達到各種性能的提高和平衡,在一個潤滑油配方中往往要參與幾種甚至十幾種添加劑,使配方繁雜,加劑量高且增加了成本.國外致力于發展多功能添加劑,將具有不同功能的“官能〞團結合于同一分子內,通過參與一種添加劑同時達到多種功能.在潤滑油添加劑中,不同的添加劑會產生相互影響.國外正發展一種既能減摩又能提高油品熱氧化穩定性的添加劑.

現代工業潤滑油生產大多采用復合添加劑進行調合,不但調合工藝簡單,而且可降低總加劑量,儉約成本.在復配技術中,除了采用多功能添加劑外,很重要的是研究添加劑的協同效應,兩種添加劑在一起使用時的效果比單獨使用一種添加劑使用時的效果要好得多,這樣就可以大大降低添加劑的總加劑量.

降低工業潤滑油中添加劑的總加劑量是提高油品質量和降低成本的重要措施.目前,抗磨液壓的總加劑量已經由過去的降到;工業齒輪油的總加劑量也降至以下.汽輪機油在一致的加劑量下,抗氧化壽命已由原來的3000-4000小時提高到10000小時以上.某些單劑的加劑量也明顯下降,如過去一般加的破乳劑,現在只要參與就可起到較好的效果.

二、公司區位分析

xxx貿易公司位于蘇州,屬于我國經濟發達的長三角地區.這個地區工業發達,特別是輕工業,對工業潤滑油的市場需求巨大.該地區交通基礎設施完善,可以降低成本,增加盈利.

三、行業環境分析

工業潤滑油的市場需求是顧客愿意購買工業潤滑油的數量,市場對工業潤滑油的需求量越大,對公司越有利;工業潤滑油的供給是市場上的廠商能夠提供工業潤滑油的數量,市場工業潤滑油的供給越強,則工業潤滑油的^v^企業面臨的競爭越猛烈.當公司進入供不應求的行業,會更簡單獲取利潤;而公司處于供過于求的行業,會更難獲取利潤.因此,xxx貿易公司能夠明白的認識自己所處行業的供求關系,以便作出更英明的戰略決策.

新公司成立工作匯報篇三

公司在董事會的領導下,經過全體員工的努力,各項工作進行了全面鋪開,品牌得到了社會的初步認同.總體上說,成績較為喜人.為使公司各項工作上一個新臺階,在新的年度里,公司將圍繞“一個中心〞開展工作,其工作計劃以“立足本省,開拓省外〞為中心,切實完成營銷任務.

20xx年,是公司大踏步向前進的一年.根據20xx年的表現,公司董事會訂下了更加宏偉的計劃,為此,需要公司各部門緊湊協同,通力合作,力爭完美完成計劃;我們只能前進,而不能中止甚或后退.因此,公司計劃:

一、確保20xx年度公司計劃全面達成,力爭打響前進的第一炮

1、市場開拓招商工作.

春節后市場開拓工作開始運行,各部門關系的協調,以總經理、營銷總監為主,生產質量部協同,市場部具體操作.工作進入實施階段后,市場部應抓緊跟緊市場調研,及時把握市場反饋,適時調整主攻方向.

2、產量與質量提高.

增加一條生產流水線,并重點完善各流水線每個操作環節,力爭做到產量提高,質量提高.

3、客服工作.

20xx年是開拓的一年,也是提質的一年.在公司完善了“硬件〞設施后,“軟件〞提質也提上了議程.客服工作的中心思想是“主動、關心、解決〞,以服務帶動營銷,把服務做在前面,把服務做進客戶心里面.

二、建立現代企業管理體系,推行工作標準到人到崗

現代企業的高效運行,均來自于企業的高效管理.新的一年,公司將根據國家有關規范、條例等,制定本公司工作標準,并到人到崗.各項工作按標準程序行事,減少人為指揮,逐步形成具有“泰霖人文〞特色的企業管理體系.同時,根據不同的工作崗位,制定崗位職責和工作流程,加強企業管理意識,最大化地提高企業管理水平,向管理要效益.

三、以市場需求為公司發展目標

產品功能化、環保化、特色化,集三化為一體是公司追求的目標,也是市場的要求,為滿足這一需要,我們要不斷完善自我,發展自我,調整機制,集聚“內功〞,合理發揮員工動能,以使傲立于企業之林.

新公司成立工作匯報篇四

一、三年發展戰略概要

1、抓住機遇,向外拓展,向內挖潛,擴大品牌知名度,實現跨越式發展；

2、三年內業務收入逐年增長,行業資質上一級,成為本地區和周邊地區具有知名度的園林公司之一;

3、加強內部管理,逐步實現從單純管理到市場經營為一體綜合化的轉變;

4、擴大品牌優勢,探討總結管理經驗,形成具有自主知識產權的管理模式.

二、公司三年發展規劃

一、公司發展思路

公司以“抓住機遇,向外拓展,向內挖潛,擴大品牌知名度,實現跨越式發展〞的指導思想,充分擴大公司在廣西區內乃至周邊地區的影響力,力爭在3年內讓公司成為廣西區內以及周邊地區園林行業的好品牌.

二、園林經濟環境分析

我國地產園林行業發展空間仍舊廣闊,我們預計地產園林行業的增速將保持在18%左右.首先,我們預計未來三年國內商品住宅投資(包括經濟適用房)增速將在10%以上,雖然調控較嚴的一線和二線城市銷售同比回落,但廣大三四線城市,在城市化進程的推進下,加之居民對住房品質要求的不斷提高,商品房銷售狀況仍舊良好.其次,隨著購房者對居住環境要求的不斷提升,開發商越來越多的把園林景觀營造作為其競爭手段,園林投資在房地產開發投資中的比重將不斷提高.

三、戰略實施要點

(一)大力擴展園林業務,提高公司業務能力

1、借著公司園林綠化資質的機遇,利用各種手段宣傳自己.一是公司要開發科技含量高、經濟效益好的新產品,所屬苗木場要“走出去、請進來〞聘請廣西大學農學院、廣西林學院等科研單位的資深專家做技術指導,與上述單位長期保持良好的合作關系,爭取成為上述單位的種苗試驗基地,發展無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產品,努力做到“人無我有,人有我優〞！

2、是公司業務在擴展上要開拓視野,主動出擊.隨著人們生活水平和審美觀念的提高,對周邊環境越來越重視,因此業務向住宅小區、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸,不怕小,發揮我們的人才優勢,給用戶提供滿意的綠化設計和施工服務.擴大影響,提高知名度,提高市場占有率,將園林綠化形成為公司主要的經濟增長亮點.

3、積極擴展業務,積極創造條件,時機成熟時,完成公司資質的升級工作,以爭取更大的業務,形成公司主要經濟增長點.

(二)重視人才培養和引進優秀人才,增加公司的實力

人才是戰略成敗的關鍵,公司對員工進行長期的不休止的培訓培養,是公司不斷發展的要求.對員工的培訓內容應包括技術、意識、公司制度、企業規劃、行業發展狀況等,使員工明了的認識到本職崗位在全局的作用、了解本行業的最新動態,尋覓差距彌補不足,做到知己知彼.加強員工的責任感、使命感,使企業的發展具有足夠的動力.同時,要引進優秀的專業人才,擴展公司園林專業隊伍,加強公司的技術實力.

(三)建立公司的規章制度,實行公司規范化管理

公司建立和完善各種管理和獎懲制度,做到責、利對等,提高公司員工工作的主動性和積極性,提高公司運做效率.

四、公司業務發展規劃

1、公司地產園林業務未來三年增長有望保持在50%以上,凈利潤增速將超過營業收入增速.首先,公司作為行業內優秀企業將受益于行業的穩定增長;其次,在園林行業集中度較低的大環境下,公司依據其在品牌、苗木、設計、施工和資金等方面的綜合競爭力,市場份額在未來將穩步提升;公司的主要客戶——大型房地產企業,其市場份額的提高也將促進公司業務的增長;最終,隨著苗木產能在未來的釋放,公司苗木自給率穩步提升,將直接提高公司未來的毛利率水平,使公司凈利潤增速有望超過營業收入增速.

2、公司園林設計業務未來三年將實現高增長,年預計增速在60%以上.首先,公司設計能力突出,地產園林設計在業內有一定的知名度;其次,公司加大對園林景觀設計業務的投入;最終,在目前全國景觀設計師稀缺的大背景下,我們預計將主要通過吸收設計師團隊,收購設計公司等方式引入設計人才,擴展設計隊伍,進而有效推動公司設計業務的高速增長.

新公司成立工作匯報篇五

一、公司當前經營狀況

1、狀況

我公司目前主要經營項目為普通和危品車輛的靠掛管理,現有普通車輛20余部、危險品車輛64部,作為我新運公司唯一擁有危品運輸資質的公司,該項業務一直以來得到了長足發展,是我市運管部門樹立的模范企業;正在籌備進行的運輸業務有許昌天和蔬菜基地的冷藏出口運輸業務;現正在溝通聯系并做市場可行性調查的運輸業務還有兩三家;為協同各項運輸業務的開展,特別是為了不斷提高我們參與特種運輸的必備資源和服務質量,從去年下半年到今年也增大了融資車輛的發展力度.

2、優勢

我公司有參與危險品運輸的經驗,也可以說對于特種運輸業務有一定的基礎.目前我們正在籌備中的冷藏蔬菜運輸將會是今后逐步由單純的特種車輛管理向特種運輸經營方向縱深發展的契機.

我新運物流公司擁有全國貨運一級資質的頭銜和新運物流多年來的良好信譽,也就是有了傳統車輪物流向第三方物流穩步轉變的基礎.我公司與百威啤酒和洛拖集團洽談當中的運輸合作業務也是對第三方物流的有效嘗試,這兩個合作意向爭取在今年年底能夠開始正常運營.

3、立足實際,找準突出問題

當前,我公司的發展任務依舊十分艱辛,存在的突出問題:

(1)企業困難多年,資金短缺,稍有的轉機尚需投入資金的支持,所以當下資金需要是一個重點