四、財務監理實施方案4.1對財務監理效勞的生疏工程工程自可行性爭論報告獲批復后至通過竣工財務決算及政府審計期間，全過程進展資金監控、財務治理、投資控制〔含工程價款結算審核〕等財務監理工作。貫穿財務監理工作的核心是在工程建設過程中，以批復概算為根底，以合理確定為前提，有效預控和動態掌握工程投資。在前期階段、施工圖設計階段、施工、監理、效勞等發包選購階段、竣工決算階段和總結階段，把建設工程造價掌握在批準的限額以內，并隨時訂正發生的偏差，以保證工程治理目標的實現。財務監理工作中應關注各階段工程投資的關系，力求建設工程在實施過程中做到工程投資的有效掌握。在一樣的口徑下，使設計概算不突破投資估算，建設工程決算不突破設計概算。在估量不能滿足上述要求時，財務監理應準時向工程建設〔代建〕單位提出預警及可實行的應對措施，并上報工程建設〔代建〕單位上級機構及財政部門。4.2財務監理效勞的主要內容4.2.1資金監控工作〔1〕幫助工程建設〔代建〕單位編制工程整個建設期〔含保修期〕的年度、月度資金用款打算，并對所編制的打算予以審核同時出具書面意見；(2)幫助工程建設〔代建〕單位對建設資金進展專戶治理，催促工程建設〔代建〕單位按規定用途使用建設資金，防止消滅擠占、挪用、滯留資金的行為；〔3〕占用；(4)審核工程預付款、進度款、預留款、工程變更簽證等工程用款。并出具書面意見。4.2.2財務治理工作全過程參與指導基建會計核算，幫助工程建設單位制定相關的財務制度、規定。幫助工程建設單位正確設置會計科目，，指導工程建設〔代建〕單位標準財務核算方法，參與并審核各類財務報表的編制。審定工程的總預算中期預算以及分年度的基建支出預算，并準時出具書面審核報告；核對工程的月度支出，每季度提交投資執行狀況分析報告、每年提交年度完成投資分析報告。工程全部完成后，審查全部費用，審核工程總造價，比照工程實際造價與總概算進展比照分析，向工程建設單位供給總結算審核報告；幫助工程建設單位對工程建設過程中物資選購、保管、領用三個環節的治理及財務核算；(6)幫助編制工程竣工決，算幫助通過政府審計及竣工財務決算審批。(7)依據本工程批準的投資概算和投資打算，對工程的投資數額和依據進展分析并積存原始資料。對工程設計、補償等前期費用進展分析，檢查其前期費用開支是否符合規定。在施工過程在供給實際支付款〔或實際值〕與合同價〔或目標掌握值〕的比較信息，以爭取各合同決算價不超過打算的合同價；通過對工程投資的跟蹤掌握，到達實際投資支出掌握在投資支出范圍的目標。在工程建設中，凡涉及工程變更需要突破原投資概算的，應依據批準的相應追加投資、工程變更的有關文件或相關書面憑證，結合工程投資監理出具的有關證明認真審核并認真履行簽字手續予以確認。凡未經批準擅自變更工程，突破投資概算的應拒絕驗證簽字，并準時報告招標人。全過程協作工程建設單位完成政府部門對招標工程的審計工作；直至出具財務竣工決算審計報告。4.2.3投資掌握工作投資掌握的任務是依據有關法律、法規和建設行政主管部門的有關規定，通過對建設工程各階段工程投資的預估、預判、預警和計量，實施以工程投資預控和動態掌握為核心的工程治理，實現整個建設工程工程投資有效掌握與調整，縮小投資偏差，掌握投資風險，幫助工程建設〔代建〕單位進展建設投資的合理籌措與投入，確保實現工程投資的掌握目標。主要工作包括：4.2.3.1設計階段的投資掌握幫助工程建設單位對初步設計概算進展預審，提出初步設計的技術經濟分析和優化建議，特別針對影響造價的主要因素做出具體分析、修正，并出具相應的書面意見供建設單位參考。4,2.3.2前期階段的投資掌握審核建設工程的前期費用，并出具相應的書面意見。依照托付方的要求，以及工程建設單位的掌握要求，分別建立工程的預算目標；以選購包為根底建立預算和本錢掌握表，并明確相應設備與材料的標準與可選范圍；負責復核施工圖預算，對于設備、材料的價格依據，除需審核編制方所供給的依據之外，還需對有疑問的設備與材料進展獨立詢價。4.2.3.3招標階段的投資掌握參與工程勘察、設計、施工、施工監理、設備選購等招標工作，對招標文件和工程量清單、招標掌握價進展審核，并出具書面審核意見。參與合同談判，對合同中有關合同價、付款、變更、索賠等條款的合理性出具書面審核意見。預判工程中可能消滅的不確定因素，如漲價、設計變更、不行預見費等內容，并出具相關書面意見；參與有關工程工程的詢價與審核，并出具相關的書面意見供工程建設單位參考。4.2..3.4施工階段的投資掌握制定現場掌握造價步驟與措施。進場后依據交底圖紙與總包單位重核對工程量清單，并在2個月內提交書面審核報告。協調協作與工程監理單位〔質量、進度掌握〕的工作，嚴格簽證制度。參與工程例會和工程建設單位要求參與的其它工作會議，隨時掌握工程進展的實際狀況，實施造價掌握的跟蹤治理。審核施工單位上報并經工程監理單位認可的每月完成工作量報表，并供給當月付款建議書，經工程建設單位認可后作為支付當月進度款的依據。收集工程施工的有關資料，了解施工過程狀況，幫助工程建設單位準時審核因設計變更、現場簽證等發生的費用，相應調整預算掌握目標；計算因設計變更、工程建設單位指令而產生的工程費用的增減，與承包單位商討合理的合同外工程變更金額，避開不合理的費用支出。依據施工階段的每月工作量與付款，核定各項變更費用，會同工程建設單位理工程總結算。(8)準時預警工程建設單位可能發生的工程費用索賠問題，向工程建設單位供給專業評估意見、估算書及反索賠詢問業務，以保證工程建設單位在合同上的利益。當有關合提出索賠時，為工程建設單位供給確認、反響索賠等詢問意見。幫助工程建設單位檢查各類合同的履行狀況，編制合同執行狀況專題報告，供給整套合同、結〔決〕算報告及各項費用匯總表交工程建設單位歸檔。審核施工圖預算。對工程需要選購或者核定價格的材料、設備等，準時依據合同及有關規定進展詢價或審核，并出具書面審核意見。做好工程鋼筋及預埋件計算審核工作。做好對選購材料、設備合同執行狀況等內容的定期檢查。在審核技術核定單、工程聯系單、索賠文件等，就其經濟性問題提出審核意見時，準時組織合同、定額外相關費用的審批，協調催促各方進展會簽，形成統一的工程變更簽證批復；負責收集、整理、編制反索賠資料和報告，協4.2.3.5竣工結算階段的投資掌握準時審查施工單位遞交的分部或整體工程價款結算，公正、合理地確定單項工程的造價，并提出審查結果書面報告〔包括甲供料、設備價款、施工用水、用電的審核抵扣等〕。財務監理報告應定期向選購人和工程建設單位提交書面報告匯報財務〔投資〕監理工作成果及工作中存在或需協調的問題，包括超投資專題報告、財務決算審核報告、財務監理工作總結報告，以及其他需向托付人反映而形成的各類書面報告:對工程建設單位向上海市財政局申請下撥的財政資金，出具到達選購人要求的書面審核報告。對于擅自提高建設標準、擴大規模的各項開支提出書面報告，并準時向選購人匯報。依據實際投資與概〔預〕算動態比照狀況，準時向選購人供給造價掌握和需調整的超投資專題報告、工程總結算審核報告、財務決符審核報告。工程全部憲成后，審查工程全部費用，審核工程造價，并對實際總支出與工程總概算進展比照分析，出具財務監理工作總結報告。定期向選購人提交財務監理工作報告〔包括月報、季報、年報〕，匯報財務監理工作成果及工作中存在或需協調的問題。其他選購人因工程建設治理需要而提出的應由財務監理供給的各類報告。財務監理依據：《中華人民共和國預算法》《中華人民共和國招標投標法》《中華人民共和國政府選購法》《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國審計法》《建設工程質量治理條例》《國務院關于投資體制改革打算》《根本建設財務規章》《基本建設工程竣工財務決算治理暫行方法》《根本建設工程建設本錢治理規定》《財政支出績效評價治理暫行方法》《建設工程價款結算暫行方法》《上海市市級建設財力工程治理方法》《上海市市級建設財力工程財務監理治理方法》《上海市市級建設財力工程審計監視方法》《上海市市級根本建設資金撥付暫行方法》《上海市建筑市場治理條例》《上海市市級建設財力工程代理建設治理方法》其他國家標準性文件經有關部門批準的工程可行性爭論報告、初步設計、固定資產投資打算及其他有 關文件建設單位依法簽訂的工程技術合同、與投資有關的其他合同財務監理的原則嚴格依據國家的有關法律、法規及可行性爭論報告、初步設計等，遵循合法性、公正性和客觀性的原則，開展財務監理工作，并擔當相應的審查責任和法律責任。財務監理主要工作方法、措施為了更好地幫助工程建設單位嚴格掌握工程實施各階段的投資，發揮參謀及專業參謀的作用，充分表達財務監理工作“預”〔預估、預判、預控、預警〕和“動”〔動態調整〕的特點，將實行下述方法和措施：目標治理(1)總投資掌握目標以批復概算為根底，作為工程實施掌握的總目標。結合相關規定、專業特點，將整個工程進展合理分解成專業、閱歷可以進展管控的較小單元，確立分目標，把建設工程造價掌握在批準的限額以內，并隨時訂正發生的偏差，以保證工程管理目標的實現。資金支付目標確保各類資金的支出符合相關國家、合同規定，支付手續齊全，杜絕建設資金超付、流失和占用。詢問工作質量目標財務監理工作質量考核內容包括財務監理機構的工作態度、資料治理完整性、人員到位狀況、“三算”審核的完善及偏差程度、資金財務監控準確性、投資掌握狀況、財務監理報告準時性和真實性、重大事項預警機制、績效評價工作質量等方面。實行的措施為確保上述工作目標，到達工程治理目標的順當實現，針對財務監理的工作要求，將實行以下措施：組織措施包括明確工程組織機構，明確財務監理管控任務，使財務監理工作責任得到落實。針對工程特點，成立財務監理工程部，配備相應的專業人員，這些專業人員工作閱歷豐富，生疏建設工程特點，生疏相關法律法規，專業學問強，工作作風扎實，工作方法科學，從業人員穩定，為完成上述財務監理工作目標供給有力保障。技術措施包括重視設計方案的選擇與優化，深入初步設計、技術設計、施工圖設計、施工組織設計等技術領域爭論節約投資的可能。經濟措施A、編制資金使用打算，確定、分解投資掌握目標。對工程工程造價目標進展風險分析，并制定防范性對策。B、進展工程計量。C、復核工程付款帳單，簽發付款證書。D、在施工過程中進展投資跟蹤掌握，定期地進展投資實際支出值與打算目標值的比較；覺察偏差，分析產生偏差的原因，實行糾偏措施。E、協商確定工程變更的價款，審核竣工結算。F、對工程施工過程中的投資支出作好分析與推測，常常或定期向建設單位提交工程投資掌握及其存在問題的報告。合同措施A、做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更狀況的圖紙，留意積存素材，為正確處理可能發生的索賠供給依據，參與處理索賠事宜。B、參與合同修改、補充工作，著重考慮它對投資掌握的影響。制度措施制度措施包含三個方面，一是幫助建設單位幫助工程建設單位建立、健全財務治理制度、發包選購治理制度、合同管理制度、變更和簽證治理等制度；二是財務監理實施細則；三是財務監理單位內部管掌握度。我司內部管掌握度一覽表：內部治理及質量掌握制度序序內部制度名稱制定時間制度簡介號崗位職責治理制公司全部人員的崗位職責均按此1 2014.2.1度 制度執行，詳見附件7.1.1薪酬與福利治理2制度

2014.2.1

公司全部人員的薪酬和福利均按此制度執行，詳見附件7.1.13人事治理制度3人事治理制度2014.2.1執行，詳見附件7.1.14財務治理方法公司的財務相關事項均按此制度2014.2.1執行，詳見附件7.1.1公司公章、資質章、財務章及項5印章治理方法2014.2.1目部等印章均按此制度執行，詳見附件7.1.16業務投標治理辦法〔暫行〕2014.2.1公司全部投標事項按此制度執行，詳見附件7.1.17檔案治理方法2014.2.1公司全部行政、業務檔案均按此制度執行，詳見附件7.1.18人員績效治理2014.2.1對公司行政人員、業務人員的績效進展考評，詳見附件7.1.19分支機構治理辦法2014.2.1全局部支機構的治理按此制度執行，詳見附件7.1.110合同治理方法2014.2.1公司的詢問合同、勞動合同等均應按此制度執行，詳見附件7.1.111工程安排制度2014.2.1公司全部工程安排均按此制度執行。，詳見附件7.1.112業務培訓治理辦法2014.2.1每周要定期進展工程審核、匯報7.1.113執業爭議處理辦法2014.2.1全部執業工程均按此方法執行，詳見附件7.1.1公司全部詢問工程均執行三級審14三級審查制度2014.2.1查制度，并實現了網絡三級審查，詳見附件7.1.115執業質量檢查管理方法2014.2.1公司每季度組織一次執業質量檢查，并納為執業人員考評內容之一，詳見附件7.1.1詳見附件7.1.1執業過失處理辦沒消滅執業過失的人員均按此辦16 2014.2.1法 法進展處理，詳見附件7.1.1公司全部詢問工程，均按執業手17執業手冊2014.2.1冊規定的流程進展，詳見附件7.1.1造價經濟指標數對公司全部詢問數據的整理和管18 2014.2.1據收集治理方法 理按此制度執行，詳見附件7.1.1執業資料治理辦對公司執業過程的全部資料的管19 2014.2.1法 理均按此制度執行，詳見附件7.1.1對公司全部治理實行信息化手段信息治理實施辦20 2014.2.1 進展治理的相關事項均按此制度執行法，詳見附件7.1.14.7主要工作流程圖4.7主要工作流程圖合同會簽治理流轉、審核流程工程建設提出合同初稿施工監理審核，對合同中質和建議

財務監理機構提出審核意見：非招標工程合同條款是否存在經濟風險；招標工程合同關鍵條款是否符合招標文件商定形成合談判底稿財務監理、招標代理單位等幫助工程建設單位進展合同談判修訂后形成合同正式流轉稿施工監理等相關單位審核會簽財務監理審核會簽出具意見工程建設單位審核后簽署施工階段設計變更審核掌握流程，建設單位提出變更。工程建設單位提出設計變更意向不行行 工程監理審核后提出技術方面意見

取消變更不批準工程建設單位或上級單位財務監理初審判定變更是否超出概算批復范圍

超出仍需變更批準設計單位提出設計變更方案初稿

工程監理提出技術意見不超概算財務監理單位測算設計變更費用，并與概算比照

不批準工程建設單位或上級單位設計單位出具變更正式稿工程監理審核會簽財務監理核定變更費用，調整目標值建設單位審核實施施工階段設計變更審核掌握流程，設計單位提出變更。設計單位提出變更不行行

工程建設單位簽收 工程監理審核后提出技術方面意見可行

取消變更不批準工程建設單位或上級單位財務監理初審判定變更是否超出概算批復范圍

超出仍需變更批準設計單位提出設計變更方案初稿

工程監理提出技術意見不超概算財務監理單位測算設計變更費用，并與概算比照

不批準工程建設單位或上級單位設計單位出具變更正式稿工程監理審核會簽財務監理核定變更費用，調整目標值建設單位審核實施簽證審核掌握流程施工單位提出簽證報告施工單位提出簽證報告工程建設單位簽收資料工程監理審核簽證是否成立、內容是否真實，準確財務監理判定簽證內容是否由誰擔當財務監理依據合同等，審核施工單位上報的簽證費用，并與施工單位溝通后簽署意見財務監理調整掌握目標值工程建設單位審核，確認月度已完成工作量及工程價款審核流程承包單位上報送審資料承包單位上報送審資料工程建設單位簽收工程監理審核當月完成工程量的計量財務監理1234與承包單位溝通、核對、達成全都財務監理出具當期工程款支付報告意見書財務監理月報中更有關內容〔包括合同臺賬、支付臺賬、設計變更和現場簽證臺賬〕工程建設單位簽署支付月度工程價款工程索賠審核流程圖承包單位提出索賠報告承包單位提出索賠報告監理、工程建設單位工程部、投資監理審核量、價否索賠的理由成立？是否索賠的依據有效完整？是否索賠的計算正確？業主起草索賠審核意見或簽注批復雙方達成全都后簽署索賠生效索賠生效調整造價掌握目標值調整造價掌握目標值總分包竣工結算流程圖各分包商提交工程各分包商提交工程結算和有關資料甲方審核，會同有關單位程結算審核報告報總包審核確認經溝通，結果相符后報甲方報造價工程師審核工程結算審核結果與上報款比較結果不符，與承包商溝通后后的意見提交甲方建設工程各類費用的掌握和措施、重點與難點、建議設計階段財務監理的措施、重點與難點、建議作是幫助工程建設單設計概算作為工程經濟管控主要經濟指標，是建設單位、財務監理等實施管控總目標，是設計階段財務監理工作的重點內容，也是整個工程財務監理工作的難點之一。一。設計概算審查要方法有：比照分析法；查詢核實法與聯合會審法。審核的內容主要有以下幾方面：⑴把握建設工程的總體概括；⑵重點加強對建安工程和設備及工器具本錢的審核；⑶嚴格依據國家及地方有關部門的相關規定計算工程建設其他費用；⑷設計概算應包括整個建設工程的本錢；⑸工程概算不得超過可行性爭論核定的投資估算。等。〔1〕推行限額設計。應嚴格依據已批準的可研報告或工程實施方案所確定的建設計階段工作方法建議等。〔1〕推行限額設計。應嚴格依據已批準的可研報告或工程實施方案所確定的建的各個階段。在具體實施過程中應留意業投資安排考核制度，增加設計人員的節約觀念和責任感；在節約的狀況下設計出功能最正確的工程；C、應將限額設計貫穿于設計全過程。設計方案的比選與優化。著重對方案進展功能分析，使之以最低的總本錢議。推行價值工程的具體內容包括：A、明確工程技術目標和本錢目標，查找設計挖潛的可能性；打算的要求；C、要求設計單位定期提交價值工程實施狀況報告；D、審查報告，對價值工程推廣效果不良時提出更改要求；提出通過修改設計而節約本錢的建議；本錢的建議；總結閱歷，形成報告。加強設計變更治理，推行設計索賠、設計監理等制度。設計索賠和設計監們對設計的重視程度才會有實質性、整體性的提高，工程設計的經濟性、質量等8%〔〕制度在肯定程度上為該問題的解決供給了思路。前期階段財務監理的措施、重點與難點、建議前期階段財務監理的主要工作審核建設工程的前期費用，并出具相應的書面意見。預算目標；準與可選范圍；的依據之外，還需對有疑問的設備與材料進展獨立詢價。重點是分解建立工程的預算目標、設置本錢將工程按工程特點、專業劃分成較小單元，一在概算允許范圍內，數據準確、計算依據詳實。復核各類預算目標，審核要點如下：預算目標編制依據；工程量計算；定額套用；人工、材料、機械等單價計算；綜合費用、措施費、規費、稅金等計算；其他上述計算是否符合上海市現行的規定和標準。前期工作的建議便于掌握設備、材料的價格。招標階段財務監理的措施、重點與難點、建議本階段財務監理的主要工作：標文件和工程量清單、招標掌握價進展審核，并出具書面審核意見。理性出具書面審核意見。費等內容，并出具相關書面意見；參考。工程招投標本錢掌握的核心是合同價款確實定以及合同的簽定，這一階段所確定的合同金額占整個工程投資總額〔土地金額不計算〕的比例近90%左右，是建設工程投資掌握的重要環節，應賜予足夠的重視，具體工作有：清單的編制、招標掌握價的編審、資質審查、詢標、合理中標、確定合同類型、商定合同條款等。制審查，對招標文件中涉及到工程本錢的條款，應由造價工程師參與審定。重視詢標，定標前，應在招投標治理部門的監視下，對投標人進展詢標。錯報，便于招投標雙方對有關問題進展解釋，為確定合理的合同價供給條件。評標時，依據招標文件中的具體要求及招標文件中規定的價風格整方法，的合理中標候選人。(4)加強合同簽訂治理。在與中標單位簽訂合同前，須加強對合同的簽訂治理，(4)加強合同簽訂治理。在與中標單位簽訂合同前，須加強對合同的簽訂治理，由造價工程師參與審定合同條款。合同類型是投標人選擇報價策略的重要因素，工程工程承受單價合同，其它局部工程承受總價合同。對于規模小、工期短、技術不簡單的工程，則可承受總價合同。同時，合同條款中應留意有關責任與風險的商定，將工程治理融入到合同條款中，將風險量化，責任明確，公正地維護合同各方的利益。招標階段財務監理的重點、難點：重點B難點定額套用準確，材料、人工、機械單價公正，費用計算符合規定。招標控制價真正起到掌握投標的作用，金額客觀合理，由于招標掌握價的凹凸涉及多方的利益，必需賜予足夠的重視。C招標階段的工作建議定合同初稿；清單計算、招標掌握價的編制；工程中的不確定因素如漲價、設計變更、不行預見費等內容，建議承受閱歷系數法解決；要求投標單位進展修正。施工階段的財務監理措施、重點與難點、建議施工階段財務監理的主要工作如下：制定現場掌握造價步驟與措施。〕進場后依據交底圖紙與總包單位重核對工程量清單，并在2個月內提交書面審核報告。協調協作與工程監理單位〔質量、進度掌握〕的工作，嚴格簽證制度。工程進展的實際狀況，實施造價掌握的跟蹤治理。審核施工單位上報并經工程監理單位認可的每月完成工作量報表，并供給當月付款建議書，經工程建設單位認可后作為支付當月進度款的依據。收集工程施工的有關資料，了解施工過程狀況，幫助工程建設單位準時的費用，應調整預算掌握目標；計算因設計變更、工程建設單位指令而產生的工程費用的增減 ，承包單位商討合理的合同外工程變更金額，不合理的費用支出。設單位理工程總結算。同上的利益。當有關合提出索賠時，為工程建設單位供給確認、反響索賠等詢問意見。幫助工程建設單位檢查各類合同的履行狀況，編制合同執行狀況專題報告，供給整套合同、結〔決〕算報告及各項費用匯總表交工程建設單位歸檔。審核施工圖預算。〕做好工程鋼筋及預埋件計算審核工作。做好對選購材料、設備合同執行狀況等內容的定期檢查。在審核技術核定單、工程聯系單、索賠文件統一的工程變更簽證批復；負責施工階段是整個工程實施過程中最具特色的一個階段。的一個階段，必需高度重視；其次、從參與實施的人員看，這個階段也是參與單位最多，比方有甲方、代建單位、施工監理、財務監理、總包與分包、設備與材料供給商等眾多單位，參與人治理等方面必需高度關注；實現工程使用價值的過程，是工程實施環節最為重要的一環；缺陷等造成設計變更、窩工、工程簽證、索賠等現象往往消滅；干擾；預見因素增多。針對上述特點，實行如下措施進展管控：措施。工程造價；場，隨時把握工程進展的實際狀況，實施造價掌握的跟蹤治理；生的工作量核對；核對施工圖預算、以及上述因素變化后得造價計算；資料；準時依據各種發生狀況調整掌握目標值報告建設單位。施工階段財務監理工作的重點、難點重點A、技術交底后調整的施工圖預算核對；C、資金支付金額的計量與計價；難點造價掌握目標的影響；應對上述難點的應對措施、建議A、加強施工前的圖紙會審、技術交底工作，將設計缺陷、設計漏洞盡量消滅在理化建議引起的變更之外，杜絕其他方面提出的設計變更。B、加強合同治理，嚴格合同條款，杜絕合同中消滅模糊不清的條款，建議托付發生。C、加強施工單位施工組織設計的審核，包括施工總平面布置、施工進度打算安工程簽證、索賠現象的發生。來的經濟損失。E、應對材料、設備漲價，建設單位通常會考慮漲價因素對造價的影響，在設立標的影響：價而突破。這個做法的缺點是擔當材料市場價格跌價的風險。料價風格整的條款，比方在材料漲跌在5%以內時，結算仍按投標報價執行，將漲價風險局部轉嫁給投標單位。做法。竣工結算階段財務監理掌握和措施竣工結算階段財務監理的具體工作是：準時審查施工單位遞交的分部或面報告〔包括甲供料、設備價款、施工用水、用電的審核抵扣等〕員必需認真、認真，決不能消滅放松心理。同時還要與工程各有關部門嚴密協作建設單位和施工單位之間的合同關系和經濟責任。員必需認真、認真，決不能消滅放松心理。同時還要與工程各有關部門嚴密協作建設單位和施工單位之間的合同關系和經濟責任。4.9.1竣工結算審核承受全面審核的方法，審核的重點工作如下〔1)竣工結算流程是否按規定的手續；〔2)竣工結算依據整理：招投標文件、投標報價書、施工合同、施工圖紙、竣工圖紙、工程設計變更、工程簽證、施工索賠、材料核價證明材料、甲供材料清單、其他竣工證明相關資設計變更、工程簽證、施工索賠、材料核價證明材料、甲供材料清單、其他竣工證明相關資料等是否符合手續；料等是否符合手續；〔3)嚴格審核工程量的計算是否正確；〔4〕嚴格審核清單子目單價的計算是否執行合同規定，單價計算是否準確；〔5〕修改總價款。4.9.2竣工結算審核工作的重點與難點、建議〔3)嚴格審核工程量的計算是否正確；〔4〕嚴格審核清單子目單價的計算是否執行合同規定，單價計算是否準確；〔5〕修改總價款。4.9.2竣工結算審核工作的重點與難點、建議重點B、工程計量；C、工程單價。難點:爭議的爭論與解決4.9.3理爭議；B、閱歷與專業技能與工作相稱的專業人員。效勞承諾及獎罰措施依據《 工程財務監理〔含審價〕效勞選購工程招標文件》要求及《上海市