10動(dòng)畫系列劇《XXXX》商業(yè)打算書目 錄一、概述二、電腦動(dòng)畫相應(yīng)技術(shù)與進(jìn)展國際電腦動(dòng)畫技術(shù)與進(jìn)展中國電腦動(dòng)畫技術(shù)與進(jìn)展電腦動(dòng)畫技術(shù)的將來進(jìn)展趨勢分析《XXXX》動(dòng)畫產(chǎn)品介紹三、市場狀況分析四、競爭分析競爭狀況分析競爭優(yōu)勢分析業(yè)務(wù)及效勞競爭優(yōu)勢人才供給優(yōu)勢政策優(yōu)勢市場內(nèi)需優(yōu)勢當(dāng)?shù)卣龀终邇?yōu)勢五、市場營銷策略產(chǎn)品策略市場策略宣傳及推廣策略5.4營業(yè)收益方式策略5.5工程實(shí)施進(jìn)度估量六、治理團(tuán)隊(duì)組織構(gòu)造治理層職責(zé)其他部門職能員工構(gòu)成七、財(cái)務(wù)分析銷售估量銷售與治理費(fèi)用預(yù)算綜合評價(jià)附表：各部門人員工資標(biāo)準(zhǔn)表八、資金需求與使用打算資金需求數(shù)額資金使用打算九、風(fēng)險(xiǎn)分析及對應(yīng)策略市場風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)風(fēng)險(xiǎn)治理風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)人員流淌風(fēng)險(xiǎn)十、總結(jié)及附件一、概 述本投資打算書包括打算概要、產(chǎn)品與技術(shù)、市場分析、競爭分析、市場營工程動(dòng)因數(shù)字動(dòng)畫應(yīng)運(yùn)而生，以數(shù)字媒體為根底的動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)正成為迅猛進(jìn)展的朝陽產(chǎn)業(yè)。成為全球產(chǎn)量最大的動(dòng)畫大國，年?duì)I業(yè)額超過90億美元。即便是后起之秀的韓國，其動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)也僅次于美國和日本，生產(chǎn)量占全球的30%，是中國的30倍。國的動(dòng)畫投資、動(dòng)畫人才有了很大的進(jìn)展空間。200691172070%200691全國各級電視臺(tái)全部頻道在每天1720片或自制的少兒節(jié)目，不得播出境內(nèi)外影視劇。寬闊。產(chǎn)品及技術(shù)具體的市場與行業(yè)走向爭論后，XXXX將集合具有多年為國內(nèi)外動(dòng)漫企XXXX》動(dòng)漫XXXX》工程是星動(dòng)XXXXXXXX厚文化底蘊(yùn)。《XXXX》取材源于XXXX，通過古風(fēng)的動(dòng)畫，扣人心弦的故事，性XXXX著一個(gè)個(gè)動(dòng)畫故事，不僅了解了XXXX，更了解了中國的歷史。是一部獨(dú)具特色XXXX提升產(chǎn)品生命力。XXXX開發(fā)衍生產(chǎn)品。市場現(xiàn)狀與前景2000137300010500%(即一次節(jié)目四次重播)，那么：10×365×600×1/5×60%＝26.28/年。而國產(chǎn)動(dòng)畫片每年的現(xiàn)有產(chǎn)量只有125國家廣電總局在有關(guān)文件中已明確指出：影視動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)是資金密集型、科技密集型、學(xué)問密集型和勞動(dòng)密集型的重要文化產(chǎn)業(yè)，是21世紀(jì)開發(fā)潛力很大、高投入、高附加值，高國際化程度等特點(diǎn)。的巨大動(dòng)力。依據(jù)國內(nèi)制作力量與較低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)測算，其制作收入每年約37.5112.550總值將進(jìn)一步提高，前景看好。市場營銷XXXX制定的工程框架，并確定其進(jìn)展方向，供給全部產(chǎn)品的制作技術(shù)和整個(gè)工程的實(shí)施。才，結(jié)合知名動(dòng)畫院校的行業(yè)知名度和信譽(yù)度增加整個(gè)工程的升值速度。制造高額回報(bào)。進(jìn)展目標(biāo)1000萬左右營業(yè)收入，20020%左右投入，發(fā)行后以播映權(quán)出售的方式逐步收回，而版權(quán)收入則表現(xiàn)為長期受益。資金額度為了實(shí)現(xiàn)我們的經(jīng)營目標(biāo)，本工程總共需800為運(yùn)營資金，制作經(jīng)費(fèi)，宣傳費(fèi)用。結(jié)論可連續(xù)進(jìn)展性。二、動(dòng)畫技術(shù)進(jìn)展及產(chǎn)品介紹2.1電腦動(dòng)畫是計(jì)算機(jī)圖形學(xué)和藝術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物,它給人們供給了一個(gè)充分展現(xiàn)個(gè)人想象力和藝術(shù)才能的天地。目前,電腦動(dòng)畫已經(jīng)廣泛應(yīng)用于影視絕技、商業(yè)廣告、玩耍、計(jì)算機(jī)關(guān)心教育等領(lǐng)域。富的閱歷和高度的技巧，而且其效率低、易出錯(cuò)，很不直觀，難以到達(dá)生動(dòng)、自是制作電腦動(dòng)畫的主要方法。模有用階段，由于有關(guān)模型的理論還在完善中，但這將是將來進(jìn)展的趨勢。電腦動(dòng)畫技術(shù)的將來趨勢分析從國際上看，電腦動(dòng)畫技術(shù)的進(jìn)展正在趨向于規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)化。首件和動(dòng)畫技術(shù)呈現(xiàn)出一種百家爭鳴的形勢，各有特色但相互間的兼容則做得不網(wǎng)絡(luò)化表現(xiàn)為網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電腦動(dòng)畫技術(shù)間的相互促進(jìn)。大型動(dòng)畫系列劇《XXXX》介紹2前，XXXXXXXX》推廣宣傳工作。《XXXX》動(dòng)畫工程承受動(dòng)畫系列劇形式，每集15分鐘，總共60集，總量90030三、市場狀況分析大量靠動(dòng)漫產(chǎn)品掙錢的美國迪斯尼公司曾在世界500強(qiáng)中排名第三。06年90年月，一種說法是日本人甚至依靠動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)走出亞洲經(jīng)濟(jì)危機(jī)，2002年，其出口美國的動(dòng)畫產(chǎn)品總產(chǎn)值超過2500億日元以上。2003年，全球動(dòng)310億美元。有關(guān)資料說明，近幾年來，國產(chǎn)動(dòng)畫片年產(chǎn)量僅為日本的1％左右。日本現(xiàn)5－80.001210％左右。在音像市場、印刷市場、文具、玩具、兒童服裝等衍生不少專家在業(yè)界人士座談時(shí)都曾痛心疾首地表示，國內(nèi)動(dòng)畫的差距是在創(chuàng)作理的哀痛，也是整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)的痛處所在。的熱潮。還有一個(gè)值得關(guān)注的現(xiàn)象是，從近三年動(dòng)畫片生產(chǎn)的數(shù)據(jù)來看，民營公司的產(chǎn)量從50％進(jìn)展到今年的63％，在全國數(shù)量中已占有主要比例，且在直線上升。 國家政策扶持力度的加強(qiáng)、市場環(huán)境的不斷改進(jìn)，還是動(dòng)畫從業(yè)人員觀念的轉(zhuǎn)變國內(nèi)動(dòng)畫人才的蓄勢待發(fā)都為國內(nèi)動(dòng)畫市場的一輪熱潮打下了堅(jiān)實(shí)的根底，動(dòng)畫市場的復(fù)蘇似乎指日可待。我國動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)有1000億元產(chǎn)值的巨大進(jìn)展空間四、競爭分析競爭狀況分析目前國內(nèi)百余家同行企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍還局限在為國外一些上游商作產(chǎn)品代和運(yùn)作閱歷的制約；XXXX借鑒國際先進(jìn)閱歷，通過形象授權(quán)使廣告宣過研發(fā)自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)的動(dòng)畫制作軟件平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)動(dòng)畫制作流程的計(jì)算機(jī)在一起，形成了從藝術(shù)形象到生產(chǎn)再到整個(gè)營銷的星動(dòng)產(chǎn)業(yè)群。競爭優(yōu)勢分析業(yè)務(wù)及效勞競爭優(yōu)勢知名動(dòng)畫院校合作支持：XXXXXX開展了多年的高了產(chǎn)品的前期質(zhì)量，并增加了產(chǎn)品后期推廣的力度。自身產(chǎn)品的市場化滲透做好鋪墊，并爭取到電視臺(tái)的動(dòng)畫制作業(yè)務(wù)源。品供給制作效勞。將對每一個(gè)推向市場的產(chǎn)品進(jìn)展周期性跟進(jìn)，準(zhǔn)時(shí)把握到產(chǎn)品在市場上的受人才供給優(yōu)勢背景，可以征聘到這些人力資源為企業(yè)制造價(jià)值。50企業(yè)將來人才儲(chǔ)藏的輸送渠道，這將為企業(yè)在技術(shù)專業(yè)化供給保證。市場內(nèi)需優(yōu)勢從表現(xiàn)上來看，國產(chǎn)動(dòng)畫片產(chǎn)量明顯缺乏。目前國產(chǎn)動(dòng)畫片的平均年產(chǎn)量3.725萬分鐘。當(dāng)?shù)卣槍?dòng)漫企業(yè)的扶持政策對動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在政策上進(jìn)展大力扶持，主要表現(xiàn)在現(xiàn)有：1．硬件：鼓舞建設(shè)渲染集群、動(dòng)態(tài)捕獲三維掃描儀等較昂貴設(shè)備。稅收方面有相關(guān)免稅和減稅政策如企業(yè)稅、個(gè)人所得稅等。辦公場地：XXXX文化產(chǎn)業(yè)園供給優(yōu)越的辦公條件。五、市場營銷策略產(chǎn)品策略主要以原創(chuàng)動(dòng)畫片為主，《XXXX60集，分兩期〔8-30歲左右〕，通過生的產(chǎn)品深度開發(fā)、加工，來獲得兒童以外的成人市場。營銷策略XXXX》工程是星動(dòng)全國大型兒童教育系列劇，定位為老少皆宜的教育性系列劇。產(chǎn)品依據(jù)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的營銷觀念全面運(yùn)作，開拓市場。主要手段如下：受眾吸引力，同時(shí)提升企業(yè)制作實(shí)力的形象宣傳。2〕動(dòng)畫院校合作支持：供給更為完善的劇本等制作前期工作及相關(guān)人才，結(jié)合有效的提高了產(chǎn)品的前期質(zhì)量，并增加了產(chǎn)品后期推廣的力度。3〕加深與電視、平面卡通雜志的合作深度，在獲得產(chǎn)品向市場滲入資源的同時(shí)，取更多動(dòng)畫和絕技制作工程，不斷的完善自我。估量10家以上省級電視100萬。由中心卡通相關(guān)的消費(fèi)，提倡XX建立合作關(guān)系。同時(shí)也可以為衍生商品在國內(nèi)的銷售供給一個(gè)寬闊的平臺(tái)。拓展視野范圍、爭取更多的行業(yè)合作時(shí)機(jī)，同時(shí)開發(fā)渠道商市場。留意學(xué)問產(chǎn)權(quán)的保護(hù)、并成立專業(yè)部門進(jìn)展企業(yè)及產(chǎn)品形象維護(hù)與進(jìn)展。針對動(dòng)畫人物特點(diǎn)及形象美譽(yù)度，進(jìn)展產(chǎn)品的商標(biāo)與相關(guān)學(xué)問產(chǎn)權(quán)的注冊，OEM動(dòng)全國市場。樂觀與行業(yè)協(xié)會(huì)組織及行業(yè)知名人士的建立起溝通與指導(dǎo)關(guān)系，通過其組織內(nèi)的知名度及行業(yè)發(fā)言重量。企業(yè)將成立特地的國際業(yè)務(wù)開發(fā)部門，來開發(fā)國外市場的合作時(shí)機(jī)。限延長，為將來的品牌運(yùn)營做好鋪設(shè)預(yù)備。信等諸多互聯(lián)網(wǎng)渠道，都將成為我們的主要宣傳地。互聯(lián)網(wǎng)+“是一個(gè)可無限進(jìn)展的概念，動(dòng)畫時(shí)刻無限想象無限創(chuàng)意的表現(xiàn)形肯定會(huì)得到很廣泛有效的傳播。宣傳推廣策略品宣傳。企業(yè)網(wǎng)站會(huì)將《XXXX》進(jìn)展網(wǎng)上試播，通過在線反響，將第一手市場信息作可盈利渠道獵取消遣資源。將自建的網(wǎng)站與國內(nèi)外行業(yè)網(wǎng)站進(jìn)展業(yè)務(wù)鏈接，使更多國家的動(dòng)畫喜好者可國外市場合作時(shí)機(jī)供給幫助。利用國內(nèi)、國際行業(yè)資訊、漫畫書籍等平面媒體進(jìn)展產(chǎn)品的傳宣。此媒體最市場反響的周期。培育渠道商合作的信念。以市場為導(dǎo)向，在籌劃前期和制作中期階段引入市場調(diào)控和監(jiān)視機(jī)制。期和制作中期階段引入市場調(diào)控和監(jiān)視機(jī)制。主要具體表現(xiàn)在以下各環(huán)節(jié)：一：動(dòng)畫形象設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)盡可能多的途徑承受受眾體的篩選和檢驗(yàn)。卡通形象效勞的”思想。制造眾多的市場調(diào)查時(shí)機(jī)，把自己的眾多卡通形象推向受眾體。二：劇本創(chuàng)作環(huán)節(jié)1560900分鐘，分兩期兩年制作完成，每期30集。只要有一個(gè)很好的故事設(shè)想，即可組織專業(yè)人士進(jìn)展改編。宣傳，對產(chǎn)品將來上市奠定知名度提升的根底。《XXXX》動(dòng)畫劇本征集將會(huì)聯(lián)合知名動(dòng)畫高校、XX地方政府機(jī)構(gòu)，以濰坊為支點(diǎn)全國范圍內(nèi)進(jìn)展，重點(diǎn)在各院校和中小學(xué)學(xué)校。劇本征集活動(dòng)范圍將掩蓋5—30歲各年齡段。三：動(dòng)畫制作環(huán)節(jié)中心將定期把產(chǎn)品拿給受眾體〔主要是孩子們〕看，并征求意見。通過在學(xué)校、讓創(chuàng)作者們以觀眾的觀點(diǎn)來創(chuàng)作符合市場需求的作品。依據(jù)受眾體意見再進(jìn)展綜合、改進(jìn)，使產(chǎn)品更加完善。營業(yè)收益方式策略1〕動(dòng)畫片播出市場收益2)音像制品市場收益動(dòng)畫片卡通授權(quán)產(chǎn)品及相關(guān)衍生產(chǎn)品〔品牌附加產(chǎn)品〕收益長期投資的收益來源。衍生商品授權(quán)主要收入來源如下：動(dòng)畫片故事授權(quán)印制連環(huán)畫出版發(fā)行收入；動(dòng)畫片主題曲音樂CD發(fā)行與KTV授權(quán)收入；動(dòng)畫主要形象授權(quán)廠商研發(fā)文具制造發(fā)行收入；動(dòng)畫主要形象授權(quán)廠商研發(fā)教具發(fā)行收入；動(dòng)畫主要形象授權(quán)廠商研發(fā)玩具發(fā)行收入；動(dòng)畫主要形象授權(quán)廠商研發(fā)生活用具制造發(fā)行收入；動(dòng)畫主要形象授權(quán)廠商研發(fā)服裝制造發(fā)行收入；動(dòng)畫主要形象授權(quán)廠商研發(fā)鞋襪制造發(fā)行收入；動(dòng)畫主要形象授權(quán)廠商研發(fā)食用包裝制造發(fā)行收入；動(dòng)畫主要形象授權(quán)廠商研發(fā)互動(dòng)電子玩耍軟件制造發(fā)行收入；集全部授權(quán)主題的衍生商品成立專賣店加盟授權(quán)費(fèi)用收入；授權(quán)設(shè)立‘主題樂園科技文化游樂園’門票收入。工程實(shí)施進(jìn)度估量序序月份號671012項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)1初期劇本及辦公房租賃已完成2設(shè)備考察定貨及企業(yè)證照辦理已完成3設(shè)備安裝調(diào)試及辦公設(shè)備購置進(jìn)展中進(jìn)展中4人員聘請及培訓(xùn)進(jìn)展中5制作試運(yùn)行進(jìn)展中6營銷推廣宣傳進(jìn)展中7正式運(yùn)行進(jìn)展中說明：工程的實(shí)施進(jìn)度要按資金到位后開展，日期將依據(jù)具體狀況順延。六、治理團(tuán)隊(duì)組織構(gòu)造人力資源中心；分別在總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)的直接負(fù)責(zé)及領(lǐng)導(dǎo)下。治理層職責(zé)《XXXX》高層治理者由總經(jīng)理、副總經(jīng)理組成，亦是公司的決策執(zhí)行層，2—3人，要求富有責(zé)任感和協(xié)作精神，個(gè)人的概念技能和人事技能突出；職責(zé)范疇內(nèi)的業(yè)務(wù)執(zhí)行，需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能和人事技能。總經(jīng)理1、負(fù)責(zé)把握公司進(jìn)展方向，制定公司的整體進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃2、負(fù)責(zé)審核制定公司投資工程打算、治理方案、企業(yè)操作流程3、制定公司年度工作打算和整體經(jīng)營治理工作4、推動(dòng)各項(xiàng)治理規(guī)章、制度的建設(shè)和完善5、組織完成公司整體業(yè)務(wù)打算6、協(xié)調(diào)、鼓勵(lì)各個(gè)部門的工作7.培育企業(yè)文化和價(jià)值觀。8．建設(shè)與監(jiān)控企業(yè)品牌等無形資產(chǎn)的進(jìn)展。副總經(jīng)理1、幫助總經(jīng)理制定公司的進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃2、負(fù)責(zé)制定所屬部門和將來下屬企業(yè)的投資工程打算、治理方案、操作流程3、制定所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的年度工作打算并監(jiān)視實(shí)施執(zhí)行4、制定所負(fù)責(zé)部門的各項(xiàng)治理規(guī)章、制度5、推動(dòng)公司銷售業(yè)務(wù)、組織完成公司整體業(yè)務(wù)打算其他部門職能營銷中心宣傳推廣部宣傳推廣部1、負(fù)責(zé)公司的廣告宣傳工作。收集媒體信息，評價(jià)其影響面，為公司的廣告宣傳供給媒體參考2、負(fù)責(zé)公司廣告的定期制作工作，整理公司產(chǎn)品的信息資料。3、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品宣傳資料的收集、制作。4、對市場部資料進(jìn)展整理5、結(jié)合公司產(chǎn)品的全面包裝及進(jìn)展市場籌劃活動(dòng)6、參與籌劃有關(guān)公司產(chǎn)品的公布、展會(huì)等活動(dòng)市場業(yè)務(wù)部市場業(yè)務(wù)部1、編制公司年、季、月度銷售打算及銷售費(fèi)用預(yù)算并監(jiān)視實(shí)施2、調(diào)查公司產(chǎn)品和競爭對手產(chǎn)品在市場上的銷售狀況，綜合客戶的反響意見，撰寫市場調(diào)查報(bào)告并提交公司治理層3、編制與銷售直接相關(guān)的廣告宣傳打算建議，交付宣傳推廣部評議4、負(fù)責(zé)企業(yè)主流產(chǎn)品的市場銷售及其他業(yè)務(wù)的接洽工作國內(nèi)外渠道開發(fā)部國內(nèi)外渠道開發(fā)部1、負(fù)責(zé)國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)行、銷售渠道的開發(fā)與治理2、負(fù)責(zé)行業(yè)協(xié)會(huì)及其他治理組織的公共關(guān)系疏導(dǎo)品牌治理進(jìn)展部品牌治理進(jìn)展部1、負(fù)責(zé)品牌的深度市場爭論2、負(fù)責(zé)品牌產(chǎn)業(yè)鏈延長爭論與工程對接工作3、負(fù)責(zé)品牌保護(hù)的治理制度起草4、負(fù)責(zé)品牌生命周期的爭論與生命衰退期的收尾工作5、負(fù)責(zé)品牌危機(jī)的分析及對應(yīng)策略的籌劃與實(shí)施工作技術(shù)中心素材組素材組1、搜集整理原創(chuàng)產(chǎn)品素材資料2、搜集整理電影絕技及廣告動(dòng)畫根底素材3、幫助其他制作部門完成人物和背景的設(shè)計(jì)工作動(dòng)漫制作組動(dòng)漫制作組主要負(fù)責(zé)對《大舜》動(dòng)畫的制作，通過技術(shù)手段和成為原創(chuàng)動(dòng)漫產(chǎn)品。絕技制作組絕技制作組主要是負(fù)責(zé)產(chǎn)品所需要的電腦絕技制作。廣告制作組廣告制作組主要是為《大舜》供給廣告動(dòng)畫及絕技合成的電腦制作。電子維護(hù)部電子維護(hù)部1、負(fù)責(zé)機(jī)器設(shè)備的維護(hù)治理工作2、負(fù)責(zé)機(jī)器設(shè)備危機(jī)的病癥診斷與營救方法的籌劃與實(shí)施工作3、負(fù)責(zé)與設(shè)備制造廠的聯(lián)絡(luò)工作人力資源中心1、負(fù)責(zé)企業(yè)人員的聘請、人事治理工作；2、負(fù)責(zé)制定各部門員工培訓(xùn)打算及幫助實(shí)施培訓(xùn)工作；3、負(fù)責(zé)企業(yè)人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)施工作；4、負(fù)責(zé)各層人才開發(fā)、儲(chǔ)藏工作；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中心1、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的日常治理工作2、組織制定財(cái)務(wù)方面的治理制度及有關(guān)規(guī)定，并監(jiān)視執(zhí)行3、制定、維護(hù)、改進(jìn)公司財(cái)務(wù)治理程序和政策，制定年度、季度財(cái)務(wù)打算4、負(fù)責(zé)編制及組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告5、負(fù)責(zé)公司全面的資金調(diào)配、本錢核算、會(huì)計(jì)核算和分析工作種財(cái)務(wù)報(bào)表，并報(bào)送相關(guān)部門。7、負(fù)責(zé)員工報(bào)銷費(fèi)用的審核、憑證的編制和登賬8、對己經(jīng)審核的原始憑證準(zhǔn)時(shí)填制記賬憑證并記賬9、尋求降低本錢的途徑和方法，掌握公司各種費(fèi)用支出及公司稅務(wù)9、執(zhí)行主管委派的各類財(cái)務(wù)工作部門人員構(gòu)成部門職務(wù)人數(shù)總經(jīng)理辦公室總經(jīng)理1助理，文秘2財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中心財(cái)務(wù)總監(jiān)1會(huì)計(jì)，出納3人力資源中心人事總監(jiān)1辦公人員4技術(shù)中心總〔副〕導(dǎo)演3技術(shù)人員88營銷中心營銷總監(jiān)1營銷人員12總計(jì)128技術(shù)部人員配置：部門部門職位人員職能原畫設(shè)定5籌劃部人設(shè)、場景設(shè)定、上色故事板繪制故事板 8制作總導(dǎo)演執(zhí)行導(dǎo)演12部部藝術(shù)總監(jiān)1制作總監(jiān)美術(shù)總監(jiān)11角色、場景模型制作模型人員9動(dòng)畫設(shè)置Layout8解算材質(zhì)、燈光、渲染20場景、材質(zhì)及渲染工作。動(dòng)畫人員20特效8后期5粒子、特效、教色、合成、輸出維護(hù)部維護(hù)人員2軟、硬件的維護(hù)，網(wǎng)絡(luò)治理，資料備份。總計(jì)91七、財(cái)務(wù)打算與分析銷售估量銷 售 預(yù)計(jì) 表工程銷售額〔萬元〕工程銷售額〔萬元〕第一年其次年第三年第四年第五年動(dòng)畫片播出市場收益00135000音像制品市場收益00108135168.8音像制品貼片廣告收益00606060衍生產(chǎn)品加盟收益0060012001800合 計(jì)00211813952028.8第一年與其次年為產(chǎn)品開發(fā)、制作期，期間無收益。第三年以后收益如下：動(dòng)畫片播出收益：依據(jù)國內(nèi)電視臺(tái)選購影片的平均價(jià)格〔200元/分鐘〕計(jì)算，前900分鐘×150元/分鐘×100家電視臺(tái)=1350萬元，所以這里以最壞結(jié)果，第三年后不在電視上放映來計(jì)算。國外市場另算。3元×每套〔60集〕=18020000套=360萬，由于中國目前盜版盛行，實(shí)際收益以理論上30%左右計(jì)算：360萬×30%=10825%音像制品發(fā)行價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)不一，這里不計(jì)算在內(nèi)。音像制品帖片廣告收益：依據(jù)每集30秒廣告計(jì)算。10000元/分鐘=60萬20/30100%遞增。升。銷售預(yù)治理費(fèi)用估量項(xiàng)目項(xiàng)目第一年其次年第三年第四年第五年治理費(fèi)用〔萬元〕治理人員工資100.8100.8100.8100.8100.8辦公費(fèi)用1010101010設(shè)備折舊37.537.537.537.537.5員工培訓(xùn)費(fèi)10101000作品研發(fā)費(fèi)用502.8502.8000不行預(yù)見費(fèi)用19.8319.83555小計(jì)680.93680.93163.3153.3153.3其他人員工資79.279.279.279.279.2設(shè)備檢修費(fèi)用2020101010廣告及推廣費(fèi)用5050585848.251070.21預(yù)算 小計(jì)149.2149.2674.2937.451159.41總總計(jì)830.13830.13837.51090.751312.71說15%設(shè)備折舊年限按8年計(jì)算。７.3綜合評價(jià)償力量，從財(cái)務(wù)上是可行的。附表：各部門人員工資標(biāo)準(zhǔn)表部門職務(wù)人數(shù)待遇〔元/月〕總經(jīng)理110000總經(jīng)理辦公總經(jīng)理助理15000室文秘13000財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)總監(jiān)15000會(huì)計(jì)、出納33000人力中心人力總監(jiān)15000人事部職員43000技術(shù)中心技術(shù)中心總〔副〕導(dǎo)演3待定營銷中心營銷總監(jiān)15000營銷人員123000人部門人部門職位職能待遇/月〔估籌劃部動(dòng)畫設(shè)置制作部Layout85000/人解算場景、材質(zhì)及渲染工作。原畫設(shè)定員5人設(shè)、場景設(shè)定、上色計(jì)〕5000/人故事板繪制故事板85000/人總導(dǎo)演1待定執(zhí)行導(dǎo)演2待定藝術(shù)總監(jiān)18000制作總監(jiān)18000美術(shù)總監(jiān)18000模型人員9角色、場景模型制作5000/人材質(zhì)、燈光、渲染205000/人動(dòng)畫人員205000/人特效8粒子、特效、5000/人后期5教色、合成、輸出5000/人維護(hù)部維護(hù)部維護(hù)人員2軟、硬件的維護(hù)，網(wǎng)絡(luò)治理，資料備份。2000/人91每月所需要工資費(fèi)用合計(jì)：569000八、資金需求與使用打算資金需求數(shù)額2000萬人民幣的投入，用于《XXXX》動(dòng)漫工程制作費(fèi)用支出、運(yùn)營宣傳費(fèi)用和流淌資金。資金使用打算資金使用計(jì)劃表 〔萬元〕序號項(xiàng)目金額117432宣傳費(fèi)用1003運(yùn)營費(fèi)用100合計(jì)1943流淌資金：2000—1943=57萬元九、風(fēng)險(xiǎn)分析及對應(yīng)策略市場風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)主要表達(dá)在，如下幾個(gè)方面。消滅變動(dòng)而影響產(chǎn)品進(jìn)入市場的時(shí)間和正常進(jìn)入市場。市場效果，產(chǎn)品消費(fèi)者的消費(fèi)熱忱不高或者對產(chǎn)品本身的喜好熱誠不夠。3〕音像制品的盜版風(fēng)險(xiǎn)。音像制品進(jìn)入市場后，盜版產(chǎn)品將直接影響到產(chǎn)品的